NÔNG THỊ LAN PHƯƠNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  NÔNG THỊ LAN PHƯƠNG QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH     KHÓA 2011B NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ LAN HÀ NỘI - 2013 Luận văn thạc sĩ LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan viết luận văn công trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Đề tài luận văn chưa bảo vệ hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ chưa công bố phương tiện thông tin truyền thông Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Nông Thị Lan Phương Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT  DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU  LỜI MỞ ĐẦU 1  CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC 3  1.1 MỨC LAO ĐỘNG 3  1.1.1 Khái niệm lao động mức lao động 3  1.1.2 Các loại mức lao động 3  1.1.2.1 Mức thời gian (Mtg) 3  1.1.2.2 Mức sản lượng (Msl) 4  1.1.2.3 Mức phục vụ.(Mpv) 4  1.1.2.4 Mức định biên 5  1.1.2.5 Mức quản lý (Mql) 5  1.1.2.6 Mức lao động tổng hợp 5  1.2 ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 5  1.2.1 Khái niệm định mức lao động 5  1.2.2 Nhiệm vụ định mức lao động 6  1.2.3 Ý nghĩa việc xây dựng mức 7  1.2.4 Yêu cầu mức định mức 8  1.2.4.1 Yêu cầu mức 8  1.2.4.2 Yêu cầu định mức 9  1.2.5 Nội dung định mức lao động 10  1.2.5.1 Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành 10  1.2.5.2 Phân loại hao phí thời gian làm việc người lao động 12  1.2.5.3 Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc 14  1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến định mức lao động 15  1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH ĐMLĐ 19  1.3.1 Nhóm phương pháp tổng hợp 19  1.3.1.1 Phương pháp thống kê 19  1.3.1.2 Phương pháp kinh nghiệm 20  1.3.1.3 Phương pháp dân chủ bình nghị 20  1.3.2 Nhóm phương pháp phân tích 20  Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ 1.3.2.1 Phương pháp phân tích tính toán 21  1.3.2.2 Phương pháp phân tích khảo sát 21  1.3.2.3 Phương pháp so sánh điển hình 21  1.4 VAI TRÒ CỦA ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 22  1.4.1 ĐMLĐKH sở để phân phối theo lao động 22  1.4.2 ĐMLĐKH sở để tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm 23  1.4.3 ĐMLĐKH sở để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 24  1.4.4 ĐMLĐKH sở tổ chức lao động khoa học 24  CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐMLĐKH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA 27  2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA 27  2.1.1 Giới thiệu chung 27  2.1.2 Sơ lược hai nhà máy Công ty 27  2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 29  2.1.3.1 Chức 29  2.1.3.2 Nhiệm vụ 29  2.1.4 Cơ cấu tổ chức 30  2.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐMLĐKH 31  2.2.1 Đặc điểm sản phẩm thị trường 31  2.2.1.1 Đặc điểm sản phẩm 31  2.2.1.2 Đặc điểm thị trường tiêu thụ 32  2.2.2 Nguyên vật liệu 33  2.2.3 Đặc điểm lao động sản xuất 34  2.2.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất máy móc thiết bị 36  2.2.5 Thuận lợi khó khăn khác công ty 39  2.2.5.1 Thuận lợi 39  2.2.5.2 Khó khăn 40  2.3 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐMLĐKH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA 41  2.3.1 Bộ phận làm công tác định mức lao động công ty 41  2.3.2 Các loại mức áp dụng Công ty 44  2.3.3 Quy trình xây dựng mức công ty 46  2.3.5 Các điều kiện hỗ trợ người lao động thực mức 60  Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ 2.3.5.1 Tình hình cung cấp nguyên vật liệu ký kết hợp đồng 60  2.3.5.2 Về quản lý 60  2.3.5.3 Tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc 62  2.3.5.4 Điều kiện lao động 62  2.3.5.5 Chế độ làm việc, nghỉ ngơi 64  CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA .68  3.1 MỤC TIỀU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA ĐẾN NĂM 2015 68  3.1.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh 68  3.1.1.1 Dự kiến số tiêu 68  3.1.1.2 Những giải pháp thực 69  3.1.2 Dự kiến định mức lao động 71  3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐMLĐ 72  3.2.1 Hoàn thiện máy làm công tác định mức lao động 72  3.2.2 Đào tạo nâng cao chất lượng cán định mức 75  3.2.3 Nâng cao chất lượng cho CNV 77  3.2.4 Hoàn thiện tổ chức sản xuất 82  3.2.4.1 Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động 82  3.2.4.2 Nâng cao quản lý kỹ thuật, quản lý vật tư 85  3.2.5 Hoàn thiện công tác triển khai định mức 85  3.2.5.1 Đưa mức vào sản xuất 86  3.2.5.2 Phân tích tình hình thực mức 87  3.2.5.3 Xem lại điều chỉnh mức 88  KẾT LUẬN 89  DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .90  PHỤ LỤC 91  Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT ĐMLĐ: Định mức lao động ĐMLĐKH: Định mức lao động khoa học KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm NXB: Nhà xuất NSLĐ: Năng suất lao động Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Sự phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành 12  Sơ đồ 1.2 Sơ đồ hao phí thời gian làm việc người lao động .13  Sơ đồ 2.1 Quy trình công nghệ Công ty cổ phần giấy An hòa 38  Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức máy làm công tác định mức .42  Bảng 2.1: Tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm giấy 31  Bảng 2.2:Cơ cấu lao động công ty .34  Bảng 2.3 : Định mức sản lượng Công ty năm 2013 45  Bảng 2.4: Bảng tổng hợp hao phí cần thiết để đóng gói sản phẩm giấy A4 49  Bảng 2.5: Bảng tổng hợp tiền lương-thu nhập công nhân 51  Bảng 2.6: Bảng tổng hợp thời gian hao phí 52  Bảng 2.7: Bảng tổng hợp thời gian hao phí 53  Bảng 2.8: Bảng tổng hợp thời gian hao phí 54  Bảng 2.9: Bảng tổng hợp hao phí thời gian Công nhân Phan Trọng Toàn ngày quan sát 55  Bảng 2.10 : Bảng tổng hợp thời gian hao phí 56  Bảng 2.11: Bảng tổng hợp thời gian hao phí 57  Bảng 2.12: Bảng tổng hợp thời gian hao phí 58  Bảng 2.13: Bảng tổng hợp hao phí thời gian nhân Vũ Minh Kế 59  ngày quan sát 59  Bảng 2.14: Một số yếu tố chủ yếu môi trường lao động Công ty cổ phần giấy An Hòa so với tiêu chuẩn Bộ LĐTBXH 63    Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ quy mô, loại hình kinh doanh hình thức hoạt động Nhưng doanh nghiệp lớn hay nhỏ việc cần phải xây dựng loại hình sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức phù hợp, phương pháp hạch toán Và đặc biệt phải xây dựng hệ thống định mức lao động khoa học Có định mức lao động khoa học có đủ điều kiện để tổ chức sản xuất, để tính suất lao động Và định mức lao động sở để biết suất lao động doanh nghiệp tăng hay giảm Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất công tác định mức lao động quan tâm thực tốt Qua thời gian nghiên cứu làm việc Công ty cổ phần giấy An Hòa em biết công tác định mức lao động Công ty thấy công tác định mức số vấn đề cần quan tâm Do em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác định mức lao động khoa học Công ty cổ phần giấy An Hòa” cho luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm mục đích hệ thống hoá sở lý luận định mức lao động Vận dụng lý luận để luận giải, đánh giá nội dung, thực trạng công tác định mức lao động Công ty Từ đề xuất phương hướng, tìm giải pháp hoàn thiện công tác định mức lao động cho Công ty cổ phần giấy An Hòa Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu cần thiết, nội dung đánh giá hiệu công tác định mức lao động đến phát triển Công ty cổ phần giấy An Hòa Từ đưa giải pháp nâng cao hiệu công tác định mức lao động Đề tài không nghiên cứu định mức lao động mà nghiên cứu vấn đề có liên quan đến định mức lao động Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài phát triển dựa phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp tổng hợp: tập hợp tài liệu có sẵn từ Công ty báo cáo tổng kết, từ trang Web công ty, từ công trình nghiên cứu… - Phương pháp so sánh: từ tài số liệu thu thập được, so sánh qua giai đoạn khác để rút nhận xét Ngoài sử dụng phương pháp khác phương pháp tính toán, phương pháp khảo sát,…nhằm mục đích làm cho công tác định mức lao động Công ty tốt Kết cấu luận văn Ngoài phần lớn mở đầu kết luận, kết cấu luận văn gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan định mức lao động khoa học Chương 2: Thực trạng công tác định mức lao động khoa học Công ty cổ phần giấy An Hòa Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty cổ phần giấy An Hòa Do thời gian nghiên cứu, trình độ có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô, bạn để chuyên đề thêm phong phú có tính thực Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC 1.1 MỨC LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm lao động mức lao động “Lao động hoạt động có ý thức, có mục đích người, nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống mình, điều kiện tất yếu để tồn phát triển xã hội loài người.”1 “Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng, điều kiện tổ chức kỹ thuật định.”2 Điều kiện tổ chức kỹ thuật gồm: + Trình độ tay nghề người lao động + Máy móc thiết bị sản xuất + Nguyên, nhiên vật liệu + Tổ chức phục vụ nơi làm việc + Điều kiện lao động Khi điều kiện thay đổi mức lao động thay đổi 1.1.2 Các loại mức lao động Để sử dụng thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến định mức lao động phải hiểu rõ nắm chất loại mức áp dụng thực tiễn Các loại mức là: mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ,… 1.1.2.1 Mức thời gian (Mtg) Mức thời gian lượng thời gian hao phí cần thiết quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) cho hay nhóm người lao động nghề đó, có trình độ thành thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xuất định PGS.PTS Phạm Đức Thành, PTS Mai Quốc Chánh (1998), Giáo trình Kinh tế lao động , Nxb Giáo dục, tr.5 Trường Cao đẳng lao động xã hội (2004), Giáo trình Định mức lao động, Nxb LĐ-XH, tr.12 Nông Thị Lan Phương QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ PHỤ LỤC Phụ lục1: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 24/6/2013 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng khí - Phòng Bảo dưỡng Tên công nhân: Phan Trọng Toàn Bậc công nhân: 4/7 Tên bước công việc: Mài khuôn cối Cấp bậc công việc: 4/7 Đinh mức công: Điều kiện làm việc: Công nhân phải tự lấy nguyên vật liệu dụng cụ kho; phải tự thay dao, đá mài; có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT Tên hao phí Thời gian (giờ-phút) Thời hạn (phút) Ký hiệu Bắt đầu ca 7h30 Đến muộn 7h40 10 LPCN Thay quần áo 7h50 10 CK Nhận máy 7h55 PVTC Kiểm tra máy móc 8h PVTC Lấy phôi liệu, dụng cụ kho 8h10 10 CK Gá phôi vào máy 8h15 PVKT Mài 8h50 35 TN Tiếp nước dung dịch trơn nguội 8h55 PVKT 10 Chỉnh băng chuyền 8h58 PVKT 11 Chỉnh chiều sâu cắt 9h00 PVKT 12 Chỉnh hành trình phôi 9h02 PVKT Nông Thị Lan Phương 91 Ghi QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ 13 Mài 9h55 53 TN 14 Tháo sản phẩm, đưa đến nơi quy định 10h01 PVTC Hoàn thành sản phẩm thứ 15 Gá phôi vào máy 10h05 PVKT 16 Mài 10h50 45 TN 17 Nói chuyện 10h55 LPCN 18 Mài 11h41 46 TN 19 Tháo sản phẩn, đưa đến nơi quy định 11h47 PVTC Hoàn thành sản phẩm thứ hai 20 Gá phôi vào máy 11h50 PVKT 21 Chỉnh băng chuyền 11h52 PVKT 22 Chỉnh chiều sâu cắt 11h55 PVKT 23 Chỉnh hành trình phôi 11h58 PVKT 24 Nghỉ ăn trưa 11h58- 13h30 LPCN Nghỉ ăn trưa sớm 25 Mài 15h00 90 TN 26 Tháo sản phẩn, đưa đến nơi quy định 15h05 PVTC Hoàn thành sản phẩm thứ ba 27 Đi vệ sinh 15h10 NC 28 Gá phôi vào máy 15h14 PVKT 29 Mài 16h 46 PVKT 30 Tiếp nước dung dịch trơn nguội 16h5 PVKT 31 Mài 16h50 45 TN 32 Tháo sản phẩm, đưa đến nơi quy định 16h55 PVTC Hoàn thành sản phẩm thứ tư 33 Dọn dẹp máy 17h CK Hoàn thành sản phẩm Nông Thị Lan Phương 92 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 2: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 25/6/2013 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng khí - Phòng Bảo dưỡng Tên công nhân: Phan Trọng Toàn Bậc công nhân: 4/7 Tên bước công việc: Mài khuôn cối Cấp bậc công việc: 4/7 Đinh mức công: Điều kiện làm việc: Công nhân phải tự lấy nguyên vật liệu dụng cụ kho; phải tự thay dao, đá mài; có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT Tên hao phí Thời gian Thời hạn (phút) Ký Ghi hiệu (giờ-phút) Bắt đầu ca 7h30 Thay quần áo 7h42 12 CK Nhận máy 7h47 PVTC Kiểm tra máy móc 7h53 PVTC Lấy phôi liệu, dụng cụ 8h04 11 CK 8h11 PVKT 9h 49 TN 9h04 PVKT kho Gá phôi vào máy Mài Tiếp nước dung dịch trơn nguội Chỉnh băng chuyền 9h08 PVKT 10 Chỉnh chiều sâu cắt 9h10 PVKT 11 Chỉnh hành trình phôi 9h12 PVKT Nông Thị Lan Phương 93 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ 12 Mài 9h51 39 TN 13 Tháo sản phẩm, đưa đến 9h59 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ 10 14 Đi vệ sinh NC 10h18 Thời gian cho nhu cầu LPCN thời gian quy định 15 Gá phôi vào máy 10h22 PVKT 16 Mài 11h08 46 TN 17 Tiếp nước dung dịch trơn 11h10 PVKT nguội 18 Mài 11h51 41 TN 19 Tháo sản phẩn, đưa đến 11h57 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ hai 20 Nghỉ ăn trưa Từ 11h57 đến LPCN 13h30 Nghỉ ăn trưa sớm 21 Gá phôi vào máy 13h34 PVKT 22 Mài 14h14 40 TN 23 Tiếp nước dung dịch trơn 14h17 PVKT nguội 24 Chỉnh băng chuyền 14h21 PVKT 25 Chỉnh chiều sâu cắt 14h24 PVKT 26 Chỉnh hành trình phôi 14h27 PVKT Nông Thị Lan Phương 94 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ 27 Mài 15h15 48 TN 28 Tháo sản phẩn, đưa đến 15h19 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ ba 29 Đi vệ sinh 15h22 LPCN Nhu cầu vượt thời gian cho phép 30 Gá phôi vào máy 31 Mài 32 Tiếp nước dung dịch trơn 15h26 PVKT 16h 34 TN 16h02 PVKT nguội 33 Chỉnh hành trình phôi 16h05 PVKT 34 Mài 16h52 47 TN 35 Tháo sản phẩm, đưa đến 16h56 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ tư 36 Dọn dẹp máy 17h CK Hoàn thành sản phẩm Nông Thị Lan Phương 95 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 3: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 26/6/2013 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng khí - Phòng Bảo dưỡng Tên công nhân: Phan Trọng Toàn Bậc công nhân: 4/7 Tên bước công việc: Mài khuôn cối Cấp bậc công việc: 4/7 Đinh mức công: Điều kiện làm việc: Công nhân phải tự lấy nguyên vật liệu dụng cụ kho; phải tự thay dao, đá mài; có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT Tên hao phí Thời gian Thời hạn (phút) Ký Ghi hiệu (giờ-phút) Bắt đầu ca 7h30 Thay quần áo 7h38 CK Nhận máy 7h42 PVTC Kiểm tra máy móc 7h48 PVTC Lấy phôi liệu, dụng cụ 7h58 10 CK kho Gá phôi vào máy 8h02 PVKT Mài 8h32 30 TN Tiếp nước dung dịch trơn 8h36 PVKT nguội Mài 9h06 30 TN 10 Chỉnh băng chuyền 9h10 PVKT Nông Thị Lan Phương 96 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ 11 Mài 9h35 25 TN 12 Tháo sản phẩm, đưa đến 9h42 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ 13 Giải lao 9h52 10 NC 14 Gá phôi vào máy 9h57 PVKT 15 Mài 11h08 71 TN 16 Tiếp nước dung dịch trơn 11h10 PVKT nguội 17 Mài 11h35 25 TN 18 Tháo sản phẩn, đưa đến 11h42 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ hai 19 Gá phôi vào máy 20 Mài 21 Nghỉ ăn trưa 11h47 PVKT 12h 13 TN 12h-13h40 10 LPCN Vào muộn 22 Tiếp nước dung dịch trơn 13h44 PVKT nguội 23 Chỉnh băng chuyền 13h48 PVKT 24 Chỉnh chiều sâu cắt 13h50 PVKT 25 Chỉnh hành trình phôi 13h53 PVKT 26 Mài 14h30 37 TN 27 Uống nước 14h35 LPCN Thời gian cho nhu cầu vượt Nông Thị Lan Phương 97 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ thời gian cho phép 28 Mài 15h13 38 TN 29 Tháo sản phẩn, đưa đến 15h17 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ ba 30 Gá phôi vào máy 15h20 PVKT 31 Mài 16h10 50 TN 32 Tiếp nước dung dịch trơn 16h12 PVKT nguội 33 Chỉnh hành trình phôi 16h15 PVKT 34 Mài 16h50 35 TN 35 Tháo sản phẩm, đưa đến 16h54 PVTC nơi quy định Hoàn thành sản phẩm thứ tư 36 Dọn dẹp máy 37 Về sớm 16h57 CK 17h LPCN Hoàn thành sản phẩm Nông Thị Lan Phương 98 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 4: MẪU PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: Người chụp ảnh: PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG Tên bước công việc : Họ tên công nhân: Cấp bậc công việc : Cấp bậc công nhân: Định mức : Điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc - Tình hình chung: - Chế độ cung cấp nguyên nhiên vật liệu: - Ánh sáng: - Nhiệt độ: PHẦN B: NỘI DUNG QUAN SÁT STT Tên hao phí Thời gian Thời hạn (phút) Ký hiệu Ghi (giờ-phút) … … Nông Thị Lan Phương 99 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 5: MẪU BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN HAO PHÍ CÁ NHÂN Họ tên công nhân: Đơn vị: Tên bước công việc thực hiện: Ngày tổng hợp: Ký hiệu Thời gian hao phí thực Tỷ lệ so với thời tế gian quan sát (phút) (%) CK TN PV PVTC PVKT LPTC LP LPCN LPKH NC Tổng Nông Thị Lan Phương 100 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 6: MẪU BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN HAO PHÍ CÁ NHÂN THEO TUẦN Họ tên công nhân: Đơn vị: Tên bước công việc thực hiện: Tuần tổng hợp: Từ ……………… đến…………………… Trung bình Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ký hiệu Ngày Thời gian hao phí thực tế (phút) Thời gian Tỷ lệ so hao phí với thời (phút) gian quan sát (%) CK TN PV PVTC PVKT LPTC LP LPCN LPKH NC Tổng Nông Thị Lan Phương 101 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 7: MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN MỨC CÁ NHÂN Họ tên công nhân: Đơn vị: Tên bước công việc thực hiện: Ngày đánh giá: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ: - Tổng số đơn vị sản phẩm (L): - Thời gian tác nghiệp (phút): - Thời gian tính mức (TN+ CK+ PV+ NC): - Thời gian hao phí thực tế để hoàn thành sản phẩm: tt = M tg M ca (phút/sản phẩm) L - Mức quy định thời: Mtg - Tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt : I cb = Nông Thị Lan Phương 102 tt M tg M tg QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 8: MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CÁ NHÂN Họ tên công nhân: Đơn vị: Tên bước công việc thực hiện: Ngày đánh giá: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Do khắc phục lãng phí tiêu hao thời gian thừa thời gian chuẩn kết Do tăng thêm thời gian phục vụ Do khắc phục lãng phí thừa thời gian cho nhu cầu = CK − CK ' TN = PV − PV ' TN = NC − NC ' TN Do khắc phục thời gian không hợp = LPKH TN Do khắc phục lãng phí công nhân = LPCN TN Do khắc phục lãng phí tổ chức = LPTC TN = LPCN + LPTC + LPKH TN Do khắc phục toàn thời gian lãng phí Nông Thị Lan Phương 103 QTKD VT2 Luận văn thạc sĩ Phụ lục 9: MẪU BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN HAO PHÍ THEO TỔ/ NHÓM Tên tổ/ nhóm: Tên bước công việc thực hiện: Ngày tổng hợp: Số lượng công nhân: n Công nhân n … Công nhân Công nhân Ký hiệu Công nhân Thời gian hao phí thực tế (phút) Trung bình Thời gian Tỷ lệ so với hao phí thời gian quan (phút) sát (%) CK TN PV PVTC PVKT LPTC LP LPCN LPKH NC Tổng Nông Thị Lan Phương 104 QTKD VT2 Phụ lục 10: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỐ VẤN CHỦ TỊCH HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (PHỤ TRÁCH HCNS) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (PHỤ TRÁCH KINH DOANH) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (PHỤ TRÁCH CÔNG NGHỆ) GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (PHỤ TRÁCH DỰ ÁN GIẤY) GIÁM ĐỐC DỰ ÁN GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Điều độ sản xuất Phòng nguyên liệu Gỗ Phòng Bán hàng Phòng Mua hàng Hành Thu mua nguyên liệu Phát triển Khách hàng Thiết bị, phụ tùng Nhân Phát triển rừng Marketing Hóa chất Kế toán bán hàng Thanh toán Phòng Hành Nhân Giao nhận Ban QLDA Bột Phòng Tài -Kế toán PX Chính PX Phụ trợ Phòng bảo dưỡng Phòng ĐLĐK& TĐH Phòng Quản lý Kho Phòng MT & ATLĐ Phòng Quản lý chất Tài Nguyên liệu Lò thu hồi/ Chưng bốc Cơ khí Đo lường Vận tải An toàn lao động KTCN Kế toán (Ban Bột + Giấy) Nấu/ Tẩy Lò động lực/ nước khử khoáng Bảo dưỡng trung tâm DCS & Tự động hóa Quản lý kho/ Nhà cân Môi trường KCS Xeo bột Trạm điện 110 KV Bảo dưỡng trường Xút hóa Nước cấp/ Nước thải Thi công Lò vôi Turbine/ Máy phát Bảo dưỡng điện Giao nhận Hóa chất Ban chuẩn bị sản xuất Phòng Kỹ thuật Công hệ Phòng Kế hoạch Tổng hợp Phòng Quản lý thi công