Đang tải... (xem toàn văn)
Câu 1: Phân tích kỹ thuật của dự án a) Khái niệm Nghiên cứu kỹ thuật – công nghệ là bước nghiên cứu sau phân tích thị trường và là tiền đề cho việc nghiên cứu mặt kinh tế tài chính các dự án đầu tư. Yêu cầu: Đảm bảo tính khoa học và hệ thống , qtrình nghcứu pải tỉ mỉ, chính xác từng nội dung kĩ thuật của DA: CN và trag thiết bị, ngl đầu vào của sx… Trong qtrình nghcứu để có thể lựa chon dc nd kt tối ưu nhất , thì pải sử dụng nhiều pán vs những dữ liệc nhau . Mỗi pán này đều pải nghiên cứu tỉ mỉ vs các số liệu tính toán chi tiết b) Nội dung • Mô tả sản phẩm của dự án môi trường: Mô tả đặc tính kt và các tc kỹ thuật của sp, có lquan mật thiết tới việc lựa chọn CN và pp sx sp đó, đến việc lựa chọn nguyên vl cho phù hợp. Mô tả sp cần nêu được các điểm chính sau: Mô tả các tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng của sản phẩm: kích thước, hình dáng…. Mô tả các đặc tính lý, hóa, cơ của sản phẩm Mô tả tính năng, công dụng và cách sử dụng sản phầm Mô tả được các pp và phương tiện để ktra clượng sp Ngoài ra còn phải ss sp của DA với sp tương tự trong và ngoài nước với các TC kinh tế, kỹ thuật của quốc gia và quốc tế về qđ của sp. sp gồm các loại: sp chính, sp phụ và các dịch vụ cung cấp cho bên ngoài • Lựa chọn hình thức dự án môi trường: Đvs các loại sp hoàn toàn mới thì thông thường phải đầu tư mới, ít khi tận dụng với các cơ sở hiện có, trừ cơ sở hạ tầng Đvs các laoị sp ko pải lần đầu tiên sx tại VN thừi có theẻ lựa chọn hình thức đầu tư mới or hình thức đầu tưu cải tạo mở rộng trên cơ sở tận dụng nhà xưởng, máy móc thiết bị… • Xác định công suất dự án môi trường: Xđ Csuất bt có thể của DA: Csuất bt có thể của DA là số sx trog 1 đvị tgian: giờ, ngày, thg, năm để đáp ứng nhu cầu của thị trường mà DA dự kiến sẽ chiêm lĩnh Xđ cs tối đa danh nghĩa: Biểu thị = số sp cần sx trog 1 đvị tgian vừa đử để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trường mà DA sẽ chiếm lĩnh, vừa để bù vào nh hoa hụt tổn thất trog qtr sx, lưu kho, vận chuyển và bốc dở CS sx của DA là số sp mà DA cần sx trog 1 đvị tg min để đứng nhu cầu của thịtr mà DA có thể và cần chiêm slĩnh có tính đến tg và chế độ lviệc của lao động, của máy móc thiết bị trog năm Qua phân tích thưc tế cho thấy nh DA Cs lớn: Dễ áp dụng CN hiện đại, chi phí tính cho 1 sp có thể giảm xuống nhưng cần vốn lớn, tg hoàng vốn lâu, thiệt hại lớn khi nhu cầu thị trường giảm xuống Csnhỏ: Vốn ít, xd nhanh, thu hồi vốn nhanh, dễ thay đổi thích ứng với thị trường nhưng khó áp dụng CN hiện đại , chi phí cho một sản phẩm có thể lớn.. • Lựa chọn công nghệ kỹ thuật của dự án môi trường: Mỗi loại CN nhau cho đặc tính, clượng sp và chi phí sx nhau nên cần xem xét lựa chọn CN và pp sx phù hợp với loại sp DA định sx, phù hợp với đk của máy móc, thiết bị cần mua sắm, với khả năng tài chính và các ytố có lquan như tay nghề, thể lực, trình độ quản lí. • Cơ sở hạ tầng, địa điểm thực hiện dự án môi trường:( Đọc thêm trong tài liệu) Cơ sở hạ tầng Nhu cầu năng lượng, nc, gthông, thongt liên lạc..của DA pải dc xem xét, nó sẽ ảnh hưởng đến chi phí đầu tư và chi phí sx do có hay ko có sẵn các cơ sở hạ tầng này Địa điểm thực hiện dự án: Xem xét lựa chọn địa điểm tực hiện DA, thực chất là xem xét về khía cạnh địa lý, tự nhiên, ktế, ..lquan đến hđ và hquả DA, pải biết rõ vị trí địa lý, địa hình, thuy văn,.. để cân nhắc • Nguyên vật liệu Ng vl đầu vào gồm tất cả nguyên vật liệu chính và phụ, vật liệu bao bì đóng gói. Đây là một khía cạnh quan trọng bởi nó quyết định giá thành, tính đều đặn và nhịp nhàng của quá trình sản xuất. Cần xem xét: Đặc tính và cl ng vl Nguồn và khả năg cung cấp nvl Gía thu mua, vận chuyển và kế hoạch cung ứng • Giải pháp xây dựng công trình của dự án môi trường Công trình xây dựng dự án gồm các hạng mục xd nhằm tạo đk thuận lợi và đảm bảo cho dây chuyền thiết bị sx, công nhân hđ được thuận lợi và an toàn • Đánh giá tác động của dự án tới môi trường: Nhằm phát hiện nh tđ xấu của DA tới MT, tìm các công cụ để qlý, hạn chế và ngăn ngừa chúng, đưa ra các bp thích hợp để bvệ mt vào các bước sớm nhất của qtr chuẩn bị và thực hiện DA, trên cơ sở đó đảm bảo DA ptr gắn liền với bvệ mt • Lịch trình thực hiện dự án: Việc lập lập trình thực hiện từng hạng mục công trình, từng cv trog mỗi hạng mục công trình của DA pải đảm bảo làm sao cuối cùng DA có thể bắt đầu đi vào sx or hđ theo đúng tg dự định
Câu 1: Phân tích kỹ thuật dự án a) Khái niệm Nghiên cứu kỹ thuật – công nghệ bước nghiên cứu sau phân tích thị trường tiền đề cho việc nghiên cứu mặt kinh tế tài dự án đầu tư Yêu cầu: - Đảm bảo tính khoa học hệ thống , qtrình ngh/cứu pải tỉ mỉ, xác nội dung kĩ thuật DA: CN trag thiết bị, ngl đầu vào sx… - Trong q/trình ngh/cứu để lựa chon dc nd kt tối ưu , pải sử dụng nhiều p/án vs liệc # Mỗi p/án pải nghiên cứu tỉ mỉ vs số liệu tính toán chi tiết b) Nội dung • Mô tả sản phẩm dự án môi trường: Mô tả đặc tính kt tc kỹ thuật # sp, có lquan mật thiết tới việc lựa chọn CN pp sx sp đó, đến việc lựa chọn nguyên vl cho phù hợp Mô tả sp cần nêu điểm sau: - Mô tả tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng sản phẩm: kích thước, hình dáng… - Mô tả đặc tính lý, hóa, sản phẩm - Mô tả tính năng, công dụng cách sử dụng sản phầm - Mô tả pp phương tiện để ktra c/lượng sp Ngoài phải ss sp DA với sp tương tự nước với TC kinh tế, kỹ thuật quốc gia quốc tế qđ sp sp gồm loại: sp chính, sp phụ dịch vụ cung cấp cho bên • Lựa chọn hình thức dự án môi trường: - Đvs loại sp hoàn toàn thông thường phải đầu tư mới, tận dụng với sở có, trừ sở hạ tầng - Đvs laoị sp ko pải lần sx VN thừi có theẻ lựa chọn hình thức đầu tư or hình thức đầu tưu cải tạo mở rộng sở tận dụng nhà xưởng, máy móc thiết bị… • Xác định công suất dự án môi trường: - Xđ Csuất bt DA: Csuất bt DA số sx trog đvị t/gian: giờ, ngày, thg, năm để đáp ứng nhu cầu thị trường mà DA dự kiến chiêm lĩnh - Xđ cs tối đa danh nghĩa: Biểu thị = số sp cần sx trog đvị tgian vừa đử để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thị trường mà DA chiếm lĩnh, vừa để bù vào nh hoa hụt tổn thất trog qtr sx, lưu kho, vận chuyển bốc dở - CS sx DA số sp mà DA cần sx trog đvị tg để đ/ứng nhu cầu thị/tr mà DA cần chiêm slĩnh có tính đến tg chế độ lviệc lao động, máy móc thiết bị trog năm Qua phân tích thưc tế cho thấy nh DA - Cs lớn: Dễ áp dụng CN đại, chi phí tính cho sp giảm xuống cần vốn lớn, tg hoàng vốn lâu, thiệt hại lớn nhu cầu thị trường giảm xuống - Csnhỏ: Vốn ít, xd nhanh, thu hồi vốn nhanh, dễ thay đổi thích ứng với thị trường khó áp dụng CN đại , chi phí cho sản phẩm lớn • Lựa chọn công nghệ kỹ thuật dự án môi trường: Mỗi loại CN # cho đặc tính, clượng sp chi phí sx # nên cần xem xét lựa chọn CN pp sx phù hợp với loại sp DA định sx, phù hợp với đk máy móc, thiết bị cần mua sắm, với khả tài ytố có l/quan # tay nghề, thể lực, trình độ quản lí • Cơ sở hạ tầng, địa điểm thực dự án môi trường:( Đọc thêm tài liệu) - Cơ sở hạ tầng Nhu cầu lượng, nc, gthông, thong/t liên lạc DA pải dc xem xét, ảnh hưởng đến chi phí đầu tư chi phí sx có hay ko có sẵn sở hạ tầng - Địa điểm thực dự án: Xem xét lựa chọn địa điểm tực DA, thực chất xem xét khía cạnh địa lý, tự nhiên, ktế, lquan đến hđ hquả DA, pải biết rõ vị trí địa lý, địa hình, thuy văn, để cân nhắc • Nguyên vật liệu - Ng vl đầu vào gồm tất nguyên vật liệu phụ, vật liệu bao bì đóng gói Đây khía cạnh quan trọng định giá thành, tính đặn nhịp nhàng trình sản xuất - Cần xem xét: Đặc tính cl ng vl Nguồn khả năg cung cấp nvl Gía thu mua, vận chuyển kế hoạch cung ứng • Giải pháp xây dựng công trình dự án môi trường Công trình xây dựng dự án gồm hạng mục xd nhằm tạo đk thuận lợi đảm bảo cho dây chuyền thiết bị sx, công nhân hđ thuận lợi an toàn • Đánh giá tác động dự án tới môi trường: Nhằm phát nh tđ xấu DA tới MT, tìm công cụ để q/lý, hạn chế ngăn ngừa chúng, đưa bp thích hợp để bvệ mt vào bước sớm qtr chuẩn bị thực DA, sở đảm bảo DA ptr gắn liền với bvệ mt • Lịch trình thực dự án: Việc lập lập trình thực hạng mục công trình, cv trog hạng mục công trình DA pải đảm bảo cuối DA bắt đầu vào sx or hđ theo tg dự định Câu 2: Mô hình cấu tổ chức quản lý nhân Có loại mô hình khác nhau, tùy thuộc vào mục đích nghiên cứu mà phân loại mô hình tổ chức dự án cho phù hợp Hình thức tổ chức quản lý dự án chia làm nhóm: • Thuê tư vấn quẩn lý DA: gồm mô hình tổ chức theo hình thức chủ nhiệm điều hành DA mô hình chìa khóa trao tay • Chủ đầu tư trực tiếp thực quản lý dự án a) Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án: Là mô hình qlý DA mà chủ đầu tư or tự thực DA( tự sx, tự xd tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước p/luật) or chủ đầu tư lập ban qlý DA để qlý việc thực cv DA theo ủy quyền Áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản gần với chuyên môn chủ đầu tư, đồng thời chủ đầu tư đủ kỹ kinh nghiệm qlý DA Chủ đầu tư, chủ dự án l Chuyên gia quản lý dự án ( Cố vấn ) Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III Chủ đầu tư chủ dự án b) Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án Là mô hình tổ chức qlý chủ đầu tư giao cho ban qlý DA chuyên Chủ hành án lực chuyên môn phù hợp với ngành or thuê tổ chức tư nhiệm vấn qlýđiều có đủ đk,dự quy mô, tính chất DA làm chủ nhiệm điều hành, qlý việc thực DA Các chủ thầu Gói thầu Gói thầu Gói thầu … Gói thầu n c) Mô hình chìa kháo trao tay Chủ đầu tư- chủ DA Thuê tư vấn or tự lập DA Chọn tổng thầu( chủ nhiệm điều hành DA) Thầu phụ Gói thầu Gói thầu n Câu 3: Dự án a) Khái niệm dự án Dự án đối tượng quản lý, nhiệm vụ mang tính chất lần, có nhiệm vụ, mục tiêu rõ ràng bao gồm chức số lượng tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu phải hoàn thành khoảng thời gian quy định, có dự toán tài từ trước nói chung không vượt dự toán b) Phân biệt dự án, chương trình, nhiệm vụ Phân biệt dự án QTSXLT: • Môi trường làm việc thay đổi Dự án • Thời gian xác định • Mang tính chất • Nhiệm vụ tùy thuộc vào tính chất dự án QTSXLT • Thời gian không xác định • Nhiệm vụ có tính chất lặp lặp lại liên tục • Rõ ràng điều chỉnh theo thời gian • Môi trường làm việc ổn định c) d) Đặc điểm dự án • Mỗi dự án có nhiệm vụ có tính chất đặc thù riêng có tính chất lần • Phải đáp ứng mục tiêu rõ ràng: Các mục tiêu mang tính chất thành quả: Công suất, MT… Các mục tiêu mang t/c ràng buộc: Thời hạn hoàn thành, chi phí • Chỉ tồn khoảng thời gian định • Yêu cầu kết hợp nhiều nguồn lực đa dạng • Dự án đối tượng mang tính chất tổng thể • Tất mang tính rủi ro • Cần dự toán kinh phí, vật liệu, nguyên liệu • Kết dự án sản phẩm hay số đơn vị sản phẩm mang tính chất đơn • Bộ máy tổ chức mang tính chất tạm thời, thành lập trình thực dự án • Sự tương tác thời gian thực dự án phức tạp e) Phân loại dự án - Theo lĩnh vực hoạt động: f) + Dự án XH: BHXH, y té, ANTT, khắc phục thiên tai… g) + Dự án kinh tế: Nhằm mục đích sinh lời h) + Dự án nghiên cứu phát triển i) + Dự án đầu tư xây dựng: dân dụng, công nghệ… j) + Dự án môi trường - Theo tính chất dự án: k) + Dự án cải tạo, nâng cấp, mở rộng l) + Dự án m) Chu kỳ dự án n) Ý tưởng Chuẩn bị dự án Thực dự án o) p) Ý tưởng Vận hành, kiểm tra q) r) s) t) u) v) w) x) y) z) aa) ab) ac) ad) ae) af) ag) ah)Câu 4: Khái niệm, vai trò quản lý dự án môi trường Khái niệm ai) -Quản lý dự án việc áp dụng kiến thức, kĩ năng, công cụ kỹ thuật vào hđ DA nhằm đạt mục tiêu đề aj) -Quản lý dự án bao gồm giai đoạn chủ yếu: • Lập kế hoạch: Đây giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực DA, qtr ptr kế hoạch thống nhất, theo trình tự logic • Điều phối thực dự án: Đây trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị đặc biệt quan trọng điều phối quản lý tiến độ thời gian • Giám sát trình theo dõi, kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng dề xuất biện pháp giải vướng mắc trình thực Vai trò quản lý dự án môi trường • Lk tất hđ, cv DA • tạo đk thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó nhóm quản trị với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho DA • Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia DA • Tạo đk phát sớm nhkhó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước nh thay đổi đk ko dự đoán trước Tạo đk cho việc đàm phán trực tiếp bên l/quan để giải bất đồng • Tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao ak) al) am) an) ao) ap) aq) ar) as) Câu Quản trị chất lượng dự án môi trường a) Khái niệm at) Quản trị cl DA tập hợp hđ chức quản lý, qtr nhằm đảm bảo DA thỏa mãn tốt yc mục tiêu đề au) QTclDA bgồm việc xđ sách c/lượng, mục tiêu, trách nhiệm thực chúng thông qua hđ: lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát bảo đảm chất lượng hệ thống b) Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư Lập kế hoạch chất lượng dự án av)Lập kế hoạch cl DA việc xđ tiêu chuẩn c/lượng cho DA xđ phương thức để đạt tiêu chuẩn đó, pận q/trọng qtr lập kế hoạch, đc thực thường xuyên, song hành vs nh kế hoạc khác aw) Nội dung bản: - Xây dựng chương trình, chiến lược, sách kế hoạch hóa chất lượng - Xác định yêu cầu chất lượng phải đạt tới thời kì, giai đoạn thực dự án - Phân tích tác động nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án, phương hướng kế hoạch cụ thể, xây dựng biện pháp để thực thành công kế hoạch chất lượng Bảo đảm chất lượng dự án ax) Là tất hđ có kế hoạch hệ thống, đc thưcj trog phạm vi hệ thống cl, nhằm đảm bảo DA t/m TC cl cung ứng ay)ĐBclDA đòi hỏi pải xd theo hướng dẫn qđịnh, tiến hành theo qtrình đc duyệt, sở nh tính toán khoa học, theo lịch trình, tiến độ kế hoạch Kiểm soát chất lượng dự án az)Là việc giám sát kq cụ thể DA để xđ xem chúng tuân thủ TCCL chưa ba)Và tìm bp để laoị bỏ ng/nh ko hoàn thiện bb) Đc thưc trog suốt qtr thực DA bc) bd) be) bf) Câu 6; Giam sát đánh giá dự án mt Giam sát • Khái niệm: bg) qtr ktra theo dõi DA tiến độ tg, chi phí tiến hành thựcc nhằm đgiá thường xuyên mức độ hoàn thành đề xuất nh bp hành đg cần thiết để thực tahnhf công DA • Vai trò: - Quản lý tiến độ tg, đảm bảo yc kế hoạch - Giữ cho chi phí trg pvi ngân sách đc duyệt - Phát kịp thời nh tình bất thường sinh đề xuất bp gq • Phân loại - Giams sát kê hoạch: việc ktra dựa sở ss thực tế vs chi phí kế hoạch - Gsát chi phí: ss chi phí thực tế vs cphí kế hoạch - Gsát hoạt động: Đánh giá DA • Khái niệm: qtr xđ, p/tích cách hệ thống kháchh quan kq, mức độ hquả tđ mối liên hệ DA sở mục tiêu chúng • Mục tiêu: - Khẳng định ại tính cần thiết ccủa DA, đánh giá mục tiêu, xđ tính khả thi, hiệ thực DA - Đ giá tính hợp lý hợp pháp DA Xem xet stính đầy đủ hợp lý, hợp pháp văn kiện thủ tục lquan đến DA - Đánh gái kì: nahmừ làm rõ thưucj trạng diễn biến DA, nh điểm mạnh yếu, nh sia lệch, mức độ rr DA Các bước đgiá bh) Bước 1: Ra định đánh gái DA bi) Bước 2; Chẩn bị điều khoản hợp đồng bj) B3: Lựa chọn kí hợp đồng vs nhóm đánh giá DA bk) B4; Lập kế hoạch chuẩn bị cv bl) B5: Tiến hành đánh gái DA bm) B6 Chuẩn bị báo cáo bn) B7: Sữa chữa, viết báo cóa cuối nộp sp bo) Câu 7: Quản trị rủi ro Khái niệm: bp) Là trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro đo lường mức độ rủi ro, sở lựa chọn, triển khai biện pháp quản lý hoạt đg nhằm hạn chế loại trừ rủi ro, suốt vòng đời dự án Phân loại • Rủi ro thầun túy loại rỉ ro mà xảy dẫn đến kết tổn that ktế Nó có đặc điểm sau: bq) + Rủi ro tt xảy thường đưa đến kquả mát or tổn thất br) + RRTT loại rủi ro lquan đến việc phá hủy tài sản bs) + Biện pháp đvs rr bảo hiểm • Rủi ro suy tính loại rr ảnh hưởng nh ng/nhân khó dự đoán, pvi ảnh hưởng rộng lớn RRST loại rr thường xảy tỏng thực tế bt) - Ngoài bu) + Rủi ro có ko thể tính toán đc: loại rr mà tần số xuất nso tiên đoán dc mức độ tin cậy định bv) + Rủi ro ko thể tính toán dc: rr mà tần số x/hiện bất thường khó dự đoán đc bw) + Rủi ro bao hiểm: nh rr xảy dẫn đến thiệt hại bx) + Rủi ro ko thể bảo hiểm: bgồm rr cờ bạc rr suy tính by) + Rủi ro nội sinh: rr nh ng/nh nội DA bz) + rủi ro ngoại sinh: rr nh ng/nh bên ngaoì gây nên ca) cb) cc) cd) ce) cf) cg) ch) ci) cj) ck) Nội dung cl) QLRR q/trình bgồm nh nôi dung, nh khâu ccv Mỗi khâu có dung riêng THực tốt khâu tiền đề thực tốt khâu sau Các khâu cv tạo nên chu trình liên tiếp cm) cn) Ch/trình qlý rr co) cp) Hđ quản lý rr cq) Nhận diện phân loại rr cr) cs) ct) cu) P/triển CT phòng chống rr Đ/giá mức độ rr cv) • Xđ ( nhận dạng) rr cw) Là qtrình phân tích đánh giá, nhận dạng lĩnh vực rr loại rr tiềm tàng ảnh hưởng đến DA Nhận diện rr ko pải cv diễn lần mà qtrình thực thường xuyên trog suốt vòng đời DA • Đánh giá đo lường khả năg thiệt hại: có nh loại - Thiệt hại tài sản trực tiếp nh thiệt hại v/chất ng/nh trực tiếp để gây VD hỏa hoạn, va chạm - Thiệt hại ts dán tiếp nh thiệt hại hđ bên t3 gây nê • Phân tích đánh giá mực độ rủi ro cx)Có thể p/tích …= p/tích định tính định lượng - Pt định tính việc mô tả tác/đg loại rr xếp chúng vào nhóm mức độ: rr cao,tb, thấp - Pp định lượng việc sử dụng pp toán, thống kê, tin học để ước lượng rr chi phí., t/gian, nguồn lực mức độ bất định cy) cz) da) db) Các pp • Né tránh rr loại bỏ khả bị thiệt hại, việc ko chấp nhận DA có độ rr lớn • Chấp nhận rr trường hợp chủ đầu tư or cán DA hoàn toàn biết trước rr nh hậu sãn sàng chấp nhận nh rr thiệt hại xhiện • Tự bảo hiểm: pp qlý rr mà đvị chấp nhận rr tự nguyện kết hợp thành nhóm gồm nh đvị có rr tượng tự #, đủ để dự đoán xác mức độ theiẹt hại dự, chuẩn bị trước nguồn quỹ để bù đắp xảy • Ngăn ngưà thiệt hại: hđ nhằm làm giảm tính thường xuyên thiệt hại xuất - Để ngăn ngừa thiệt hại cần xđ nguồn gốc thiệt hại Có nhóm ntố nhóm ntố mô: trường đầu tư ntốc thuộc nội DA - số bp ngăn ngừa ptr hệ thống an toàn, đào tạo lại lđ, thuê ng bvệ • Gỉam bớt thiệt hại - Ctrình gbtt việc chủ đầu tư, cán qlý DA sử dụng bp đo lường, phân tích, đánh giá lại rr cách ltục xd kế hoạch để đối phó, lm giảm mức độ thiệt hại xảy - Tuy nhiên mức độ thiệt hại nghiêm trọng xảy ko thể chuyển dịch thiệt hại việc áp dụng bp ko phù hợp • Chuyển dịch rr bp trg bên lkết vs nh bên # để chung chịu rr • Bảo hiểm chuyển dịch rr theo hợp đồng dc)