Đang tải... (xem toàn văn)
Ke toan Chi phí sản xuất kinh doanh và các giải pháp hạ thấp CPSXKD tại Cty CP sản xuất Thái Hưng Sản phẩm dịch vụ Dây đai Dây lạt Dây thít nhựa Khay xốp Túi miết Túi nilon PE Túi nilon PP Túi nylon Túi vuốt mép Túi xốp khí Túi xốp màng Túi xốp Túi zipper
Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo THỰC TẬP CUỐI KHÓA em tự viết Các số liệu, kết nêu báo cáo trung thực xuất phát từ tình hình thực tế thực tập công ty Không có gian lận, chép từ tài liệu không phép sử dụng, hướng dẫn cô Đoàn Thị Thu Hằng hoàn thiện báo cáo Nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước nhà trường Hà Nội, tháng 05 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Tiến Hồi SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần TSCĐ: Tài sản cố định NVL: Nguyên vật liệu CCDC: Công cụ dụng cụ BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế KPCĐ: Kinh phí công đoàn BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp Trđ: Triệu đồng Ngđ: Nghìn đồng SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÁI HƯNG Ngành nghề kinh doanh Sản phẩm dịch vụ .8 1.1.3.1 Công nghệ sản xuất 1.1.3.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý CHƯƠNG 26 THỰC TRẠNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH 26 DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÁI HƯNG .26 2.1 Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng .26 2.1.1 Khát quát chung chi phí hoạt động kinh doanh công ty .26 2.1.2 Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty 27 2.1.2.1 Chi phí sản xuất sản phẩm .29 2.1.2.2 Chi phí bán hàng 33 2.1.2.3 Chi phí quản lý doanh nghiệp 34 2.2 Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh 35 2.2.1 Tình hình thực nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm công ty 35 2.2.2 Đánh giá kết hạ giá thành công ty 39 2.2.2.1 Những kết đạt 39 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TIẾT KIỆM 41 CHI PHÍ KINH DOANH 41 3.1.Mục tiêu ,phương hướng hoạt động công ty thời gian tới .41 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty 41 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty 43 3.2 Một số biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm .44 3.2.1 Những thuận lợi khó khăn .44 3.2.2 Nhóm giải pháp góp phần hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh cúa công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng 46 SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa 3.2.3 Một số biện pháp đề xuất nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong năm gần kinh tế Việt Nam đà phát triển nhanh mạnh mẽ.Trong xu doanh nghiệp Việt Nam không ngừng phát triển để sánh vai doanh nghiệp khác giới.Bối cảnh tạo môi trường cho loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế cạnh tranh cách mạnh mẽ.Các doanh nghiệp quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Nhờ có nhiều doanh nghiệp có bước tiến vượt bậc trình phát triển sản xuất kinh doanh, hiệu hoạt động tăng lên rõ rệt Tuy nhiên, điều kiện chế thị trường có biến động cạnh tranh gay gắt, điều quan trọng doanh nghiệp phải làm để bảo toàn phát triển vốn, phải biết sử dụng vốn cho hiệu quả.Việc doanh nghiệp có tồn hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh hay không Điều có nghĩa doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất thực trình sản xuất theo tính toán Chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn công ty Vì vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển công ty nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Qua trình thực tập công ty CP sản xuất Thái Hưng với kiến thức học trường, em nhận thức vai trò quan trọng việc quản lý chi SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa phí, hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng công ty.Vì vậy, em chọn đề tài: “ Chi phí sản xuất kinh doanh giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng” 2.Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa mặt lý luận vấn đề vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng vốn Công ty Cổ phần sản xuất Thái Hưng - Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho Công ty Cổ Phần sản xuất Thái Hưng Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Chi phí sản xuất kinh doanh giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng * Phạm vi nghiên cứu: - Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng thể qua tài liệu đặc biệt báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết Công ty vòng năm 2012-2014, từ đề xuất giải pháp hạ thấp chi phí sản xuaatskinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Phương pháp nghiên cứu Trong đề tài có sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử,phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh… làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu Bên cạnh đó, sử dụng phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiêu, tổng hợp ý kiến chuyên gia công ty Bố cục báo cáo Bố cục báo cáo phẩn mở đầu kết luận, báo cáo gồm chương: SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Chương 2: Thực trạng chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Do phạm vi nghiên cứu đề tài rộng, khả thân thời gian hạn chế nên chyên đề em không tránh khỏi sai sót trình thực Em kính mong nhận góp ý, bảo các thầy cô khoa quản trị kinh doanh đặc biệt giáo viên hướng dẫn Đoàn Thị Thu Hằng phòng ban công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội,tháng 05 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Tiến Hồi SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÁI HƯNG 1.1.Khái quát chung công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần sản xuất Thái Hưng Thành lập năm 2011 Thái Hưng Plastic đơn vị chuyên sản xuất cung ứng vật liệu đóng gói cho công ty sản xuất, thương mại Sản phẩm chủ lực Thái Hưng túi nilon PE,PP,HDPE,màng PE (màng quấn pallet) túi xốp loại Ngoài ra, cung cấp dây đai, băng dính dây thít nhựa Hiện tại, Thái Hưng Plastic đói tác cung cấp sản phẩm đóng gói tới nhiều công ty sản xuất Nhật Bản, Hàn Quốc KCN xung quanh Hà Nội KCN Thăng Long I, II, KCN VSip, KCN Yên Phong, KCN Quế Võ, KCN Quang Minh, KCN Nội Bài, KCN Nội Hoàng, KCN Phố Nối, v.v… * Giới thiệu chung: Tên công ty:Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Địa chỉ:Số 2, Ngõ 168, Đường Giáp Bát, Q Hoàng Mai,Hà Nội Điện thoại:(04) 62842454, Fax:(04) 36248681 Website:http://thaihungplastic.com Loại hình:Nhà sản xuất, thương mại Mã số thuế:0105138823 Năm thành lập:2011 Thị trường:Miền Bắc Ngành nghề kinh doanh Màng PE, Màng Chít Vật Liệu Đóng Gói Túi Nilon PE,Túi PP, Túi HDPE, Túi Zipper SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Khay Xốp Sản phẩm dịch vụ Dây đai Dây lạt Dây thít nhựa Khay xốp Túi miết Túi nilon PE Túi nilon PP Túi nylon Túi vuốt mép Túi xốp khí Túi xốp màng Túi xốp Túi zipper 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Ngay từ ngày thành lập , Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu cung cấp vật liệu đóng gói cho công ty sản xuất thương mại Sản phẩm Công ty mang đặc điểm riêng Đó sản phẩm có tính kỹ thuật cao, mang tính đặc thù, nên công nhân phải đào tạo cách tốt SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa 1.1.3 Công nghệ sản xuất, cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng 1.1.3.1 Công nghệ sản xuất Hiện hầu hết máy móc tiến tiến, độ xác cao nên quy trình công nghệ ổn định Với quy trình công nghệ Công ty tiết kiệm không chi phí, nhân công , thời gian yêu cầu kỹ thuật cao cho sản phẩm 1.1.3.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty SƠ ĐỒ Sơ đồ máy quản lý công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng Tài chính- Kế toán Phòng Kỹ thuật Phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh (Nguồn:Ban giám đốc) Chú thích: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức SV: Nguyễn Tiến Hồi MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Nhiệm vụ chức phòng ban ● Hội đồng quản trị: - Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm - Quyết định cấu tổ chức Công ty - Giải khiếu nại Công ty cán quản lý - Đề xuất việc phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phiếu chứng quyền cho phép người sở hữu mua cổ phiếu theo mức giá định trước - Quyết định giá chào bán trái phiếu, cổ phiếu chứng khoán chuyển đổi - Đề xuất mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức ● Ban giám đốc : - Điều hành công việc kinh doanh hàng ngày Công ty, chịu giám sát Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao - Vào ngày 31 tháng 10 hàng năm, Giám đốc điều hành phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài sở đáp ứng yêu cầu ngân sách phù hợp kế hoạch tài năm năm - Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lý Công ty - Chuẩn bị dự toán dài hạn, hàng năm hàng tháng Công ty - Thực tất hoạt động khác theo quy định quy chế Công ty, nghị Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động Giám đốc điều hành pháp luật + Thực đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội người lao động SV: Nguyễn Tiến Hồi 10 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa 3.2 Một số biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm 3.2.1 Những thuận lợi khó khăn Là doanh nghiệp ngành xây dựng kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau,công ty CP sản xuất Thái Hưng trải qua nhiều thuận lợi khó khăn bước đầu phát triển công ty.Trải qua nhiều năm hoạt động công ty có thành tựu riêng có nguồn vốn riêng Quá trình sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng cải tiến, đổi công tác quản lý Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm hiệu hô hào cán công nhân viên thực tốt đầy đủ Công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh, đặt lên hàng đầu Chuẩn bị nâng cao hiệu sản xuất sức cạnh tranh sản phẩm nhằm thực tiến trình hội nhập vào kinh tế khu vực công ty tranh thủ chế sách ưu đãi cuả nhà nước Đây điều kiện thuận lợi bên có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do tận dụng hội, công ty không bỏ qua - đẩy mạnh cải tiến, đổi quy trình công nghệ Công ty bố trí dây truyền công nghệ hợp lý, thuận tiện cho đường di chuyển bán thành phẩm đường cung cấp lượng, động lực Bố trí lao động phù hợp với dây truyền nhằm khai thác khả tiềm tàng người lao động Qua tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm Công ty thực chương trình đào tạo xây dựng đội ngũ, chăm lo thỏa đáng vật chất lẫn tinh thần, có sách phân phối thu nhập trọng điểm, điều chỉnh hoàn thiện sở phân phối thu nhập phận công ty đạt mặt hợp lý, phản ánh hiệu cường độ thời gian lao động Duy trì công nhân viên chức toàn công ty phong trào thi đua: SV: Nguyễn Tiến Hồi 44 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa "Học tập làm theo lời Bác dạy" thực sâu rộng có hiệu tham gia tốt họat động xã hội tương thân tương ái, công tác đền ơn đáp nghĩa nhằm giáo dục ý thức trách nhiệm cho công nhân viên chức với cộng đồng xã hội Qua tạo niềm tin yêu cán công nhân viên toàn công ty Họ ý thức công ty nhà thứ hai, nơi họ lao động, học tập, sáng tạo giúp đỡ lẫn góp phần nâng cao suất lao động Do hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm có nhiều vật liệu tận dụng lại phế liệu thu hồi làm cho giá thành sản phẩm hạ chất lượng không đảm bảo công ty gom phế liệu thu hồi bán lại cho doanh nghiệp khác có nhu cầu Bên cạnh công ty trì tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin thống kê kế toán, phục vụ công tác điều hành sản xuất, quản lý vật tư thị trường sản phẩm, phân tích định mức chi phí …tạo sở đạo điều hành Ban giám đốc hệ thống quản lý sản xuất, kỹ thuật, nghiệp vụ Đó tích cực công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh mà công ty phải phát huy.Còn hạn chế công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty phải đề giải pháp xử lý Trong năm công ty không ý tiết kiệm chi phí nguyên nhiên vật liệu làm cho chi phí nguyên nhiên vật liệu tăng cao Phương pháp khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao ngày tỏ rõ nhiều hạn chế Bởi theo phương pháp mức khấu hao cố định hàng năm, mức khấu hao phân bổ vào giá thành cách đặn làm cho giá thành ổn định, tính toán đơn giản Nhưng việc thu hồi vốn chậm không theo kịp hao mòn thực tế hao mòn vô hình (trong điều kiện phát triển mạnh khoa học kỹ thuật) nên Công ty điều kiện để đầu tư trang thiết bị TSCĐ SV: Nguyễn Tiến Hồi 45 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa 3.2.2 Nhóm giải pháp góp phần hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh cúa công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng -Trong sản xuất + Giá thành thước đo mức chi phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm công ty để xác định hiệu sản xuất kinh doanh định sản xuất kinh doanh Để định sản xuất loại sản phẩm đó, công ty cần nắm nhu cầu, giá thị trường, tất yếu phải biết mức chi phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thân doanh nghiệp bỏ ra.Trên sở đó, xác định hiệu sản xuất loại sản phẩm để định khối lượng sản xuất nhằm tối đa hoá lợi nhuận, cần xác định giá thành thực tế sản phẩm, dịch vụ + Giá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm soát tình hình sản xuất, kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp tổ chức kỹ thuật Thông qua tình hình thực kế hoạch giá thành, doanh nghiệp xem xét tình hình sản xuất, chi phí sản xuất, phát nguyên nhân phát sinh chi phí không hợp lý để có biện pháp loại trừ + Giá thành để doanh nghiệp xây dựng sách giá doanh nghiệp loại sản phẩm Chỉ tiêu giá thành gương phản ánh thực chất hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải tính đúng, đủ giá thành sản phẩm.Muốn vậy, phải xác định đối tượng cần tính giá thành, phương pháp tính giá thành thích hợp Đây để kế toán tập hợp chi phí sản xuất xác để đánh giá sản phẩm dở dang (nếu có) xác Tính đủ việc tính toán đầy đủ hao phí bỏ để sản xuất sản phẩm tinh thần hạch toán kinh doanh, loại bỏ yếu tố bao cấp để tính đủ đầu vào theo chế độ quy định Việc tính đúng, đủ giá thành sản phẩm giúp phản ánh tình hình kết thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp.Xác định đắn kết tài chính, tránh tượng lãi giả, lỗ thật Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải ý đến giá hàng hoá việc hạ giá thành sản phẩm: SV: Nguyễn Tiến Hồi 46 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Là nhân tố quan trọng để doanh nghiệp tăng lợi nhuận thông qua việc tiêu thụ sản phẩm với khối lượng lớn làm tăng doanh thu nhanh chóng - Sử dụng hiệu nguồn vốn Như vậy, hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa lớn doanh nghiệp kinh tế quốc dân Để thực phải tăng thu, giảm chi cách: tăng suất lao động, nâng trình độ tay nghề công nhân, tăng cường công tác quản lý giá thành, đẩy mạnh phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Trong công tác quản lý chi phí Việc cắt giảm giá thành xem dường thích hợp để nâng cao doanh số sức cạnh tranh, nhiên, việc làm chặn đứng đường phát triển lâu dài huỷ hoại tiềm kinh doanh Rõ ràng, giá thấp lúc người bạn tốt công ty Nó có hai mặt, tùy thuộc vào bạn sử dụng công cụ này thế nào Hạ giá thành sản phẩm hạ giá bán để tăng sức canh tranh tạo thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm, tăng LN, tiết kiệm vốn tạo điều kiện cho DN mở rộng quy mô sản xuất Từ DN phải tìm biện pháp để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm như: - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất - Tổ chức sử dụng người cách hợp lý nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm công ty - Tổ chức quản lý tốt sản xuất kinh doanh quản lý tài Nhờ vào việc bố trí hợp lý khâu sản xuất hạn chế lãng phí nguyên liệu, giảm thấp tỷ lệ sản phảm hỏng, tổ chức sử dụng hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu tổn thất sản xuất…Việc giảm chi phí sản xuất góp phẩn tích cực đến hạ giá thành sản phẩm công ty 3.2.3 Một số biện pháp đề xuất nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty * Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp SV: Nguyễn Tiến Hồi 47 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh công ty cần đặc biệt quan tâm khoản chi phí - Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm biện pháp sau: + Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Định mức tiêu hao nguyên liệu cho đơn vị sản phẩm thực tế tăng so với kế hoạch đề trình độ tay nghề công nhân chưa cao Vì vậy, công ty nên có sách đào tạo, huấn luyện cho công nhân để nâng cao trình độ tay nghề công nhân, góp phần giảm thiểu tình trạng hư hỏng nguyên liệu công đoạn sản xuất, góp phần làm giảm định mức tiêu hao nguyên liệu đơn vị sản phẩm + Cải tiến máy móc thiết bị áp dụng kỹ thuật công nghệ chế tạo tiên tiến để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu Đưa thiết bị khí tự động, đại phục vụ cho sản xuất sản phẩm làm tăng suất lao động; giảm chi phí vận chuyển, quản lý đưa nguyên liệu gia công bên ngoài; giảm lượng công nhân lao động thủ công điều kiện khan lao động Như vậy, vừa tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp + Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân nhân viên công ty cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu phân xưởng với Phân xưởng nào, cá nhân tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu khen thưởng thành tích đạt + Xây dựng chế độ khen thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý Song song với việc phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất công ty nên xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cho thành tích đạt cá nhân, tập thể Như thế, kích thích tinh thần, ý thức SV: Nguyễn Tiến Hồi 48 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa tự tiết kiệm tìm tòi, phát minh sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu cá nhân, tập thể - Giảm đơn giá nguyên liệu biện pháp: Công ty sử dụng nguồn nguyên vật liệu từ việc tận dụng nguyên vật liệu ngành khác công ty.Việc tận dụng nguồn nguyên vật liệu giúp công ty chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất hạn chế nhập Đồng thời phòng tổ chức điều hành sản xuất công ty có nhiệm vụ xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư đầu tư đáp ứng nhu cầu sản xuất nhằm cung cấp kịp thời cho phân xưởng sản xuất tránh gián đoạn trình sản xuất *Phát triển nguồn nhân lực,tiết kiệm chi phí nhân công Công ty sử dụng lao động quỹ tiền lương có hiệu so với kế hoạch Thường xuyên tổ chức buổi đào tạo kĩ thuật nâng cao tay nghề cho công nhân công ty Do đó, công ty phải tốn khoản chi phí không nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân công nhân nghỉ việc nhiều lương chưa cao Vì thế, công ty nên xem xét lại việc xây dựng đơn giá tiền lương nhằm cải thiện đời sống cho người lao động, có mong giữ chân họ SV: Nguyễn Tiến Hồi 49 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Ngoài ra, số công đoạn sản xuất nhà máy thay máy móc để tiết kiệm nhân công nâng cao suất lao động * Tiết kiệm chi phí sản xuất chung Hiện nay, công ty thực tốt công tác quản lý chi phí sản xuất chung Vì thế, công ty cần tiếp tục trì để mức hạ tỷ lệ hạ giá thành ngày tăng Tuy nhiên, điều quan trọng cần nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán công nhân viên công ty 50hong qua: chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp, khen thưởng thành tích đạt * Nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị - Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần, phản ánh xác hao mòn thực tế, thu hồi vốn để đầu tư TSCĐ Công ty cần mạnh dạn lý, nhượng bán TSCĐ cũ kỹ, lỗi thời nhằm thu hồi vốn đầu tư TSCĐ tăng suất lao động Ngoài ra, công ty nên tìm giải pháp huy động tài sản cố định khác : thuê tài làm cho công ty tính trích khấu hao hàng tháng, trì chế độ bảo dưỡng tài sản cố định phù hợp Và vận dụng chế độ giao trách nhiệm vật chất để đảm bảo TSCĐ không bị hư hỏng, mát trước thời gian sử dụng Trong trình sản xuất công ty rút kinh nghiệm đưa biện pháp khắc phục để giảm bớt thiệt hại sản phẩm hỏng bảo dưỡng máy móc thiết bị, giám sát chặt chẽ khâu kỹ thuật trình sản xuất, quy trách nhiệm cụ thể *Mở rộng thị trường SV: Nguyễn Tiến Hồi 50 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Hiện công ty họat động sản xuất kinh doanh tập trung tỉnh phía Bắc Công ty cần mở rộng thị trường xuống phía Nam cách tìm kiếm khách hàng tiềm năng, thị trường tiềm năng… Công ty cần tiếp tục giữ vững tăng cường chất lượng công trình xây dựng,sản xuất sản phẩm Có sách giá hợp lý cho khu vực, thị trường có đủ sức cạnh tranh, luôn phấn đấu giảm chi phí Tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà công ty chưa có hội bị bỏ lỡ Các mạng lưới thu mua, tiêu thụ phải phù hợp với địa điểm cụ thể đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Nên tổ chức thăm dò tìm kiếm bạn hàng mới, có chiến lược quảng cáo lâu dài *Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn hiệu Trong chế thị trường, DN muốn hoạt động sản xuất kinh doanh diễn trôi chảy điều kiện thiếu vốn Việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn biện pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu họat động sản xuất kinh doanh Hiện công ty áp dụng huy động vốn từ người lao động Tuy nhiên để chủ động vốn, công ty cần có biện pháp huy động phong phú hơn.Để xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hữu ích Công ty cần trọng điểm sau: + Xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nhu cầu vốn cho việc thu mua nguyên vật liệu đáp ứng cho trình sản xuất thường xuyên, liên tục Có biện pháp tổ chức huy động nhằm cung ứng kịp thời đầy đủ, tránh lãng phí vốn thiếu vốn + Trên sở xác định nhu cầu vốn lập theo kế hoạch Công ty cần xây dựng kế hoạch bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định khả SV: Nguyễn Tiến Hồi 51 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa vốn có, số phiếu cần tài trợ đảm bảo đủ vốn với chi phí thấp tạo cho công ty cấu vốn linh họat + Có kế hoạch cụ thể cho sử dụng vốn, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động + Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt sản phẩm tồn kho + Đẩy mạnh việc thu nợ với khách hàng, nhanh chóng thu hồi vốn đáp ứng cho yêu cầu sản xuất + Hạn chế vốn tồn đọng khâu sản xuất, dự trữ + Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tổ chức hạch toán đắn chi phí sản xuất kinh doanh chế hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa đơn vị quan tâm, kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh phải phù hợp với chế độ kế toán tài hành phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Điều đòi hỏi kế toán phải làm tốt nhiệm vụ: Phản ánh với Giám đốc kịp thời thường xuyên liên tục tình hình thực dự án kinh doanh, kiểm tra định mức dự toán công chi phí tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh Hàng ngày kế toán phản ánh xác khoản chi phí phát sinh sau phân loại tổng hợp giám sát tình hình thực chi phí ngăn ngừa tiêu cực xảy mức thực Cung cấp đầy đủ xác tài liệu để kiểm tra chặt chẽ có hệ thống chi phí sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ khoản chi Thanh toán phân bổ xác chi phí sản xuất kinh doanh cho loại hình kinh doanh chi phí cho hàng tồn kho nhằm tính giá vốn hàng hóa kết tiêu thụ hàng hoá SV: Nguyễn Tiến Hồi 52 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa + Công ty phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra mức độ thực chi phí Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh để định định mức sát với tình hình thực tế công ty Để định mức xác công ty phải dựa tiêu kinh tế kỹ thuật kinh tế tài để xác định cách xác chế độ tiền lương, tỷ lệ khấu hao KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường, chủ thể kinh tế mong muốn tìm kiếm lợi ích kinh tế cho với mức cao giới hạn Thị trường đồng nghĩa với biến động vốn có theo chiều hướng khác mà tất doanh nghiệp phải hứng chịu Sự biến động thị trường hội, tiền đề cho tăng trưởng doanh nghiệp.Ngược lại biến động thị trường thách thức, rủi ro thất bại dẫn đến phá sản không doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường đòi hỏi SV: Nguyễn Tiến Hồi 53 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa doanh nghiệp phải có chuẩn bị chu đáo, phải có định đắn, giải pháp phù hợp với biến cố thử thách chế thị trường Một vấn đề đặt doanh nghiệp sử dụng hiệu tiết kiệm chi phí kinh doanh.Khi mà cung cầu thị trường định giá bán hàng hoá cách lựa chọn doanh nghiệp làm để không gây lãng phí chi phí kinh doanh? Làm để hạ thấp chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trường tăng doanh thu tối đa hoá lợi nhuận điều mà nhà quản lý quan tâm Do doanh nghiệp cần nắm đầy đủ thông tin đánh giá đắn xác tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, việc sử dụng hiệu tiết kiệm chi phí kinh doanh tỏ rõ vai trò quan trọng việc giúp nhà quản trị đưa định hợp lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những vấn đề nêu báo cáo hoàn toàn phù hợp với điều kiện thực tế công ty ý kiến đề xuất em đưa báo cáo không nằm mục đích góp phần hạ thấp chi phí kinh doanh, hạn chế lãng phí chi phí Sử dụng hiệu chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề phức tạp, đòi hỏi cần có sâu nghiên cứu nữa.Tuy nhiên, trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài khó tránh khỏi thiếu sót, hạn chế.Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn: ĐoànThị Thu Hằng, cảm ơn cô chú, anh chị công ty nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, tháng năm 2014 Sinh viên SV: Nguyễn Tiến Hồi 54 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Nguyễn Tiến Hồi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế trị Mác – Lênin, chủ biên: GS TS Chu Văn Cấp, PGS TS Trần Bình Trọng, NXB Chính trị Quốc gia, năm 2005 Giáo trình tài doanh nghiệp, Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển, NXB Tài chính, 2008 Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Chủ biên: GS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, NXB Tài chính, 2008 SV: Nguyễn Tiến Hồi 55 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Tạp chí Nghiên cứu khoa học sinh viên – Học Viện Tài Chính, NXB Tài Giáo trình Tài doanh nghiệp Các báo cáo tài tài liệu Công ty CP khí cầu đường Hà Ninh SV: Nguyễn Tiến Hồi 56 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Người nhận xét ( Ký, ghi rõ họ tên) SV: Nguyễn Tiến Hồi 57 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Người nhận xét ( Ký, ghi rõ họ tên) SV: Nguyễn Tiến Hồi 58 MSV: CTQ12.01.17 [...]... chi phí sản xuất chung gồm những chi phí phát sinh trong phạm vi phân xưởng sản xuất (trừ chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp) như: chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu và CCDC sản xuất, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác - Chi phí bán hàng: Là toàn bộ chi phí cần thiết liên quan đến quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ trong kỳ,... (ngđ) Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng do hoạt động sản xuất sản phẩm của công ty tăng, thị trường mở rộng kéo theo các chi phí về điện, nước, điện thoại…cũng tăng Chi phí dịch vụ khác trong quá trình sản xuất chi m tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất sản phẩm bao gồm các khoản chi phí sản xuất chưa được hạch toán trong các chỉ tiêu, đã chi bằng tiền như chi phí tiếp khách, hội họp, công tác phí, chi. .. thu 12.039.875 15.579.460 18.654.944 Chênh lệch 2012/2011 Số lượng Tỷ lệ % 3.539.585 29,39 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Doanh thu thuần I .Chi phí sx sản phẩm Chi phí NVL Chi phí nhân công Chi phí khấu hao TSCD Chi phí dịch vụ mua ngoài II .Chi phí bán Hàng Chi phí tiêu thụ sản phẩm Chi phí khấu hao TSCD 11.226.166 1.283.578 551.039 282.300 268.756 181.483 409.098 302.477 94.771 15.579.460 1.487.326 601.342 305.983... cấu thành tổng chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm: - Chi phí sản xuất sản phẩm: Phản ánh toàn bộ chi phí về nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu… tham gia trực tiếp vào sản xuất chế tạo ra sản phẩm Phản ánh chi phí nhân công trực tiếp gồm: tiền lương, phụ cấp lương, trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lương phát sinh Phản ánh chi phí sản xuất chung gồm những chi phí phát... Nguyễn Tiến Hồi 32 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Chi phí dịch vụ mua ngoài Bao gồm các khoản chi phí về nhận cung cấp dịch vụ từ các đơn vị khác như: chi phí điện, điện thoại, vệ sinh, chi phí hành mang gia công, chi phí vật liệu thuê ngoài chế biến và các dịch vụ khác Chi phí dịch vụ mua ngoài phục vụ sản xuất năm 2013 tăng 1,18% so với năm 2012 với mức tăng... được khách hàng chấp nhận - Về chi phí và lợi nhuận: Năm 2013 công ty tiết kiệm chi phí, chi phí bán hàng so với năm 2012 là 22,113 nghìn đồng ứng với tỷ lệ 5,41% Trong năm 2014 công ty đã nỗ lực trong việc tiết kiệm chi phí, chi phí bán hàng năm 2014 so với năm 2013 là 16.687 nghìn đồng ứng với 3,87 % , chi phí QLDN năm 2014 là 34.481 nghìn đồng ứng với 5,55%, năm 2013 chi phí QLDN là 23.179 nghìn đồng... công tác giảm chi phí sản xuất 2.1.2.1 Chi phí sản xuất sản phẩm Để phân tích chung tình hình chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu sử dụng các chỉ tiêu sau: - Doanh thu thuần: Năm 2012: M = 11.226.166 (ngđ) Năm 2013: M = 15.579.460 (ngđ) Năm 2014: M = 18.654.944 (ngđ) - Tổng chi phí kinh doanh: Là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để kinh doanh Chi phí kinh... tiêu thụ sản phẩm Chi phí khác Chi phí khác phục vụ công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty như chi phí giao dịch, ký kết, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, triển lãm hội chợ…Năm 2013 tăng 48,89% so với năm 2012 với mức tăng tuyệt đối là 5.792 (ngđ) Năm 2014 tăng 26,1% so với năm 2013 với mức tuyệt đối là 460 (ngđ), Năm2013 giảm chi phí chứng tỏ công ty đã thực hiện công tác hạ thấp chi phí trong lĩnh... 412.378 167.623 447.908 331.059 98.747 4.353.294 203.748 50.302 23.683 24.413 2.148 22.123 14.265 2.066 38,78 15,87 9,12 8,39 9,08 1,18 5,41 4,72 2,18 11 12 13 14 15 Chi phí khác III .Chi phí quản lý DN Chi phí nhân viên quản lí Chi phí dự phòng Chi phí khác 11.850 598.221 237.110 201.780 159.331 17.642 621.400 244.830 223.145 153.425 18.102 655.881 268.140 231.000 156.741 5.792 23.179 7.720 21.365 -5.906... Thái Hưng - Chi phí quản lý công ty: là những khoản chi phí liên quan đến quản lý bao gồm quản lý kinh doanh và quản lý hành chính Đó là những khoản chi phí gián tiếp, SV: Nguyễn Tiến Hồi 26 MSV: CTQ12.01.17 Trường CĐKT Công Nghiệp Hà Nội Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa tương đối ổn định Cho nên khi quy mô kinh doanh tăng, doanh thu tăng thì tỷ suất chi phí có xu hướng giảm 2.1.2 Tình hình chi phí sản xuất