Ứng dụng ma trận QSPM đề xuất nhóm chiến lược

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược TS. Lê Cao Thanh LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3 1.1. Tổng quan về Công ty 3 1.1.1. Một số thông tin cơ bản về Công ty 3 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 3 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh 5 1.1.4. Các công ty, nhà máy trực thuộc Công ty Trường Thành 5 1.2. Sơ đồ hệ thống phân phối của Công ty 7 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT MA TRẬN QSPM 10 2.1. Ma trận QSPM Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng 10 2.2. Các bước để xây dựng ma trận QSPM 11 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MA TRẬN QSPM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 13 3.1. Ma trận SWOT của Công ty Trường Thành 13 3.2. Thiết lập Ma trận QSPM 14 3.3. Cách chia các nhóm chiến lược 14 3.3.1. Nhóm các chiến lược mở rộng và thâm nhập thị trường 14 3.3.2. Nhóm các chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm 14 3.3.3. Nhóm các chiến lược nâng cao năng lực tài chính 15 3.3.4. Nhóm các chiến lược dài hạn 15 3.4. QSPM của các nhóm chiến lược 16 3.4.1. Mở rộng và thâm nhập thị trường 16 3.4.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm 18 3.4.3. Nâng cao năng lực tài chính 20 3.4.4. Chiến lược dài hạn 22 KẾT LUẬN 24