Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1.Lý do chọn đề tài: 2 2.Mục tiêu nghiên cứu 3 3.Phạm vi nghiên cứu 3 4.phương pháp nghiên cứu; 3 5. Kết cấu đề tài : 3 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG – VINACOMIN 4 1.Khái niệm và vai trò của bố trí, sắp xếp nhân lực 4 1.1Khái niệm nguồn nhân lực 4 1.2 Khái niệm quản trị nhân lực 5 1.3 Khái niệm của bố trí, sắp xếp nhân lực và quá trình biên chế nội bộ 6 1.4. Vai trò , mục tiêu của bố trí, sắp xếp nhân lực 7 1.4.1:Vai trò của bố trí, sắp xếp nhân lực là vấn đề quan trọng trong tổ chức: 7 1.4.2: Mục tiêu của bố trí và sắp xếp nhân lực 7 2. Đặc điểm, vai trò của nguồn nhân lực đối với sự phát triển 8 2.1 Chất lượng nguồn nhân lực 8 2.2 Phân loại nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực 9 2.3. Phát triển nguồn nhân lực: 12 2.4. Bố trí, sắp xếp nhân lực cho phát triển 13 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN THAN MÔNG DƯƠNG VINACOMIN 14 2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Than Mông Dương Vinacomin. 14 2.1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Than Mông Dương VINACOMIN 15 2.1.2. Thực trạng công tác bố trí sắp xếp nhân lực tại công ty Cổ phần than Mông Dương – VINACOMIN : 24 II. Phân tích, đánh giá hiện trạng bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông Dương VINACOMIN 28 1. Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực quản lý cấp cao 28 2. Công tác bố trí, sắp xếp lãnh đạo các phòng, đơn vị trực thuộc 29 3. Bố trí sắp xếp nguồn nhân lực các phòng và các đơn vị trực thuộc phòng ban tại Công ty cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN 31 4. Đa dạng hóa các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần than Mông Dương VINACOMIN 32 4.1. Điều chuyển, luân chuyển cán bộ 32 4.2. Thuyên chuyển 33 4.3. Kiêm nhiệm và miễn nhiệm 33 4.4. Cử cán bộ đi đào tạo 33 4.5. Bổ nhiệm, hưu trí 34 5. Ưu điểm và hạn chế trong công tác bố trí nhân lực 34 5.1. Ưu điểm 34 5.2. Hạn chế 35 CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG – VINACOMIN 36 I.Một số nhận xét chung 36 II. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN: 36 1 . Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Than Mông Dương – VINACOMIN 36 2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN: 39 III.Hoàn thiện nội dung công tác bố trí, sắp xếp nhân lực và các biện 40 1. Giải pháp hoàn thiện nội dung công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông Dương – Vinacomin. 40 2.Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần than Mông DươngVINACOMIN: 41 IV : Một số khuyến nghị về công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần than Mông Dương –VINACOMIN 42 1.Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty 42 2.Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí, sắp xếp nhân lực trong Công ty : 42 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU .2 1.Lý chọn đề tài: .2 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu 4.phương pháp nghiên cứu; Kết cấu đề tài : PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG – VINACOMIN 1.Khái niệm vai trò bố trí, xếp nhân lực 1.1Khái niệm nguồn nhân lực .4 1.2 Khái niệm quản trị nhân lực 1.3 Khái niệm bố trí, xếp nhân lực trình biên chế nội .7 1.4 Vai trò , mục tiêu bố trí, xếp nhân lực .8 1.4.1:Vai trò bố trí, xếp nhân lực vấn đề quan trọng tổ chức: 1.4.2: Mục tiêu bố trí xếp nhân lực .8 Đặc điểm, vai trò nguồn nhân lực phát triển .9 2.1 Chất lượng nguồn nhân lực .9 2.2 Phân loại nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực .10 2.3 Phát triển nguồn nhân lực: 13 2.4 Bố trí, xếp nhân lực cho phát triển 15 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP 16 NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN THAN MÔNG DƯƠNG - VINACOMIN 16 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Than Mông Dương Vinacomin 16 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Than Mông Dương - VINACOMIN 17 2.1.2 Thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực công ty Cổ phần than Mông Dương – VINACOMIN : 27 II Phân tích, đánh giá trạng bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông Dương - VINACOMIN .32 1.Công tác bố trí, xếp nhân lực quản lý cấp cao 32 2.Công tác bố trí, xếp lãnh đạo phòng, đơn vị trực thuộc 33 3.Bố trí xếp nguồn nhân lực phòng đơn vị trực thuộc phòng ban Công ty cổ phần Than Mông Dương-VINACOMIN 35 4.Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương - VINACOMIN .36 1.1.Điều chuyển, luân chuyển cán 36 1.2.Thuyên chuyển 37 1.3.Kiêm nhiệm miễn nhiệm 37 1.4.Cử cán đào tạo 37 1.5.Bổ nhiệm, hưu trí 38 5.Ưu điểm hạn chế công tác bố trí nhân lực 38 1.6.Ưu điểm 38 1.7.Hạn chế 39 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG – VINACOMIN 40 I.Một số nhận xét chung 40 Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội II Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN: 40 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Than Mông Dương – VINACOMIN 40 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN: 43 III.Hoàn thiện nội dung công tác bố trí, xếp nhân lực biện .44 1.Giải pháp hoàn thiện nội dung công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông Dương – Vinacomin 44 2.Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương-VINACOMIN: 45 IV : Một số khuyến nghị công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương –VINACOMIN .46 1.Hoàn thiện công tác tuyển dụng bố trí, xếp nhân lực Công ty 46 2.Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty : 47 KẾT LUẬN .48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Trên thực tế thành công mà không gắn liền với hỗ trợ,giúp đỡ dù hay nhiều ,dù trực tiếp hay gián tiếp cuả người khác.Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay,em nhận nhiều quan tâm,giúp đỡ quý Thầy cô,gia đình bạn bè.Với lòng biết ơn sâu sắc ,em xin gửi đến quý Thầy cô Khoa Tổ chức Quản lí nhân lực – Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội với tâm huyết tri thức để truyền đạt vốn tri thức quý báu cho chúng em suốt thời gian chúng em học tập trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Hoàng Thị Công ,người trực tiếp hướng dẫn trang bị cho em kiến thức bổ ích để em hoàn thành tôt khóa thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới bác Nguyễn Tiến Sách, toàn thể anh ,chị công ty Cổ phần than Mông Dương VINACOMIN tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian em thực tập Quý công ty Cuối em xin kính chúc Quý Thầy,Cô Khoa Tổ chức Quản lí nhân lực – Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội mạnh khỏe,công tác tốt.Chúc Quý công ty Cổ Phần than Mông Dương VINACOMIN ngày lớn mạnh làm ăn thịnh vượng hơn! Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Việc sử dụng bố trí hiệu nguồn lao động tổ chức quan trọng người nhân tố kiên quyết, thiếu tổ chức Tuy nhiên có đội ngũ lao động chất lượng cao chưa đủ mà điều quan trọng phải xác định tham gia người vào công việc cụ thể nội bộ, yêu cầu bố trí, xếp nhân lực cho hợp lý tổ chức Để có sở , cho bố trí, xếp nhân lực hợp lý phải biết cách phân định công việc biết cách xác định khả lao động, tìm tập hợp yếu tố thuộc khả lao động thích hợp với yếu cầu công việc người tham gia thực Sau trình thực tập Công ty cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN tìm hiểu nhiệm vụ, chức năng, đặc điểm, quy trình hoạt động, cấu tổ chức, hiệu trình đào tạo, em thêm nhận rõ vai trò việc bố trí xếp nhân lực hợp lý Vì em lựa chọn đề tài “ Thực trạng công tác bố trí , xếp nhân lực Công ty cổ phần Than Mông DươngVINACOMIN “ làm báo cáo tốt nghiệp để hiểu thêm công tác bố trí xếp nhân lực 1.Lý chọn đề tài: Trong xã hội lĩnh vực người lao động luôn đóng vai trò then chốt, định đến tồn phát triển tổ chức việc liên quan đến người lao động yếu tố hàng đầu Để sử dụng hiệu đội ngũ nhân viên nhà Quản trị đặc biệt nhà Quản trị nhân lực phải nắm bắt yếu tố để bố trí, xếp công việc cách hiệu Vì việc bố trí, xếp nhân lực mắt xích quan trọng quan, tổ chức Bố trí, xếp nhân vị trí tạo động lực cho người lao động đồng thời giúp tổ chức phát triển hoạt động hiệu Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Nhận thức tầm quan trọng việc bố trí, xếp nhân lực, Công ty cổ phần Than Mông Dương- VINACOMIN quan tâm nghiên cứu để đạt hiệu cao bên cạnh hạn chế 2.Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ vị trí, vai trò, ý nghĩa tầm quan trọng công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty cổ phần Than Mông Dương- VINACOMIN ; - Tổng quan vấn đề lý luận việc bố trí, xếp nhân lực nhằm khẳng định vai trò bố trí xếp nhân lực Công ty - Phân tích thực trạng vấn đề bố trí xếp nhân lực Công ty - Đưa giải pháp , khuyến nghị để nâng cao hiệu việc bố trí, xếp nhân lực Công ty 3.Phạm vi nghiên cứu Không gian: Công ty cổ phần Than Mông Dương- VINCOMIN Thời gian: Nghiên cứu công tác bố trí, xếp nhân lực Công tytừ năm 2012 đến năm 2015 4.phương pháp nghiên cứu; - Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu - Phương pháp điều tra xã hội học: quan sát, vấn, thống kê… Kết cấu đề tài : Đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lí luận công tác bố trí xếp nhân lực Công ty cổ phần Than Mông Dương- VINACOMIN Chương 2: Thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Công ty cổ phần Than Mông Dương- VINACOMIN Chương 3: Giải pháp, khuyến nghị công tác bố trí xếp nhân lực Công ty cổ phần Than Mông Dương- VINACOMIN Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG – VINACOMIN 1.Khái niệm vai trò bố trí, xếp nhân lực 1.1Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực – nguồn lực quý giá tổ chức, đơn vị, yếu tố định thành bại họ tương lai Bởi vậy, tổ chức đơn vị tìm cách để trì phát triển Nguồn lực Một biện pháp hữu hiệu nhằm thực mục tiêu hoàn thiện Công tác bố trí nguồn nhân lực tổ chức Tuy nhiên nhiều quan niệm khác dường chưa có thống Tùy theo mục tiêu cụ thể mà người ta có nhận thức khác nguồn nhân lực Có thể nêu số quan điểm sau: Nguồn nhân lực toàn khả sức lực, trí tuệ cá nhân tổ chức, vai trò họ Theo ý kiến nói đến NNL nói đến sức óc, sức bắp thịt, sức thần kinh nhìn nhận khả trạng thái tĩnh Có ý kiến cho rằng, NNL tổng hợp cá nhân người cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố vật chất tinh thần huy động vào trình lao động Khác với quan niệm trên, xem xét vấn đề trạng thái Lại có quan điểm, đề cập đến vấn đề nhấn mạnh đến khía cạnh trình độ chuyên môn kỹ NNL, đề cập cách đầy đủ rõ ràng đến đặc trưng khác thể lực, yếu tố tâm lý- tâm thần… Theo giáo sư Phạm Minh Hạc, NNL cần phải hiểu tổng thể tiềm lao động nước hay địa phương sẵn sàng tham gia công việc ( Phạm Minh Hạc, Nghiên cứu người nguồn nhân lực vào công nghiệp hóa, đại hóa – 2001) Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Như cần phải hiểu: NNL tổng thể tiềm người ( trước hết tiềm lao động) gồm thể lực, trí lực, nhân cách người nhằm đáp ứng yêu cầu tổ chức cấu kinh tếxã hội định 1.2 Khái niệm quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khái niệm khác quản trị nhân lực QTNL hệ thống triết lý, sách hoạt động, chức thu hút đào tạo, phát triển, trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên ( Theo Trần Thị Kim Dung) QTNL bao gồm việc hoạch định, tổ chức, huy, kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức Dù góc độ QTNL hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu tổ chức mặt số lượng chất lượng QTNL công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức người lao động Nói cách khác QTNL chịu trách nhiệm việc đưa người vào tổ chức, giúp cho họ thực công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng, thù lao cho công sức họ giải vấn đề phát sinh QTNL đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Tầm quan trọng QTNL xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Bất kì tổ chức vận hành nguồn lực Do nguồn nhân lực tổ chức cần phát huy tối đa khai thác tiềm ẩn họ, gồm lực trí lực Vì thấy tầm quan trọng QTNL doanh nghiệp, tổ chức để từ nhà Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội quản trị đưa phương hướng, nhiệm vụ biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực tổ chức Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 1.3 Khái niệm bố trí, xếp nhân lực trình biên chế nội Bố trí, xếp nhân lực bao gồm hoạt động định hướng ( hay gọi hòa nhập) người lao động bố trí họ vào vị trí làm việc mới, bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển, đề bạt xuống chức hay gọi trình biên chế nội Tổ chức động viên đóng góp người lao động mức cao trình bố trí nhân lực thực có chủ định hợp lý Mặt khác, dạng việc giãn thợ, sa thải, tự việc thường gây tổn thất, khó khăn định cho hai phía đòi hỏi phải thực cách chủ động hiệu Quá trình biên chế nội : Thuyên chuyển : Là việc chuyển người lao động tù công việc qua công việc khác tù địa dư sang địa dư khác Luân chuyển : Là việc chuyển đổi định kỳ đột xuất vị trí công tác cán sang vị trí tương đương thấp yêu cầu tổ chức nhằm thực mục tiêu cho tổ chức Một số dạng luân chuyển : luân chuyển theo định kỳ , luân chuyển đột xuất , luân chuyển quan trung ương với , luân chuyển từ trung ương tới địa phương ngược lại… Đề bạt ( thăng tiến ): việc đưa người lao động vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, có uy tín trách nhiệm lớn hơn, có điều kiện làm việc hội thăng tiến nhiều Đề bạt có hai loại : đề bạt ngang đề bạt thẳng Xuống chức: việc đưa người lao động xuống vị trí có tiền lương thấp hơn, có trách nhiệm hội thăng tiến Thường kết việc tinh giảm biên chế kỉ luật Thôi việc: Là việc chấm dứt hợp đồng g cá nhân người lao động với tổ chức Có ba loại việc : tự việc , sa thải , giãn thợ… Hưu trí: việc mà chia tay tổ chức với người lao động cao tuổi theo quy định hưu trí pháp luật Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 1.4 Vai trò , mục tiêu bố trí, xếp nhân lực 1.4.1:Vai trò bố trí, xếp nhân lực vấn đề quan trọng tổ chức: a Đối với người lao động: - Bố trí sử dụng nhân hợp lý giúp người lao động có hội thể hết khả mình, làm công việc yêu thích phù hợp với lực làm việc - Bố trí sử dụng nhân tạo điều kiện cho người có khả ngồi vào vị trí thích hợp, với lực sở trường họ Hơn nú nâng cao tay nghề cho người lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho họ b.Đối với tổ chức - Đối với quan nhà nước việc bố trí, xếp nhân lực có vai trò quan trọng, định đến tồn phát triển tổ chức - Đóng vái trò then chốt việc tinh giảm biên chế, giúp cấu tổ chức máy gọn nhẹ hơn, điều hòa nguồn nhâ lực phù hợp với điều kiện làm việc quan - Giúp tổ chức tiết kiệm đội ngũ nhân lực, không gây lãng phí trách tình trạng cân vị trí - Bố trí nhân lực giúp quan ổn định cấu tổ chức, dễ dàng việc quản lý, điều hành nhân viên - Tạo điều kiện cho tổ chức tìm đội ngũ cán có lực cho đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn Từ tạo cán nguồn cán chủ chốt cho tổ chức c.Đối với xã hội Giúp bổ xung cho xã hội nguồn nhân lực để phát triển bền vững lĩnh vực kinh tế - xã hội Khắc phục tình trạng cắt, giảm nguồn nhân lực 1.4.2: Mục tiêu bố trí xếp nhân lực - Bố trí xếp nhân đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù lao động Phạm Thùy Dung Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp 10 Phòng Vật tư Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 4,3 11 Phòng Kế toán- Thống kê; 6,0 12 Phòng Thanh tra – Kiểm toán; 7,7 II Các đơn vị trực thuộc phòng 28 24 Văn phòng 13 11,2 Phòng Bảo vệ- Quân Tổng ( I+II) 15 117 32 12,8 100 Qua biểu số liệu bố trí, xếp nhân lực phòng đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần than Mông Dương – VINACOMIN nêu cho thấy: tổng số 117 cán làm việc 14 đơn vị , có 89 nhân lực ( chiếm 76%) làm việc 12 phòng chuyên môn trực tiếp tham gia điều hành, hoạt động công việc Công ty; số nhân lực công tác đơn vị trực thuộc 28 ( chiếm 24%) Đây tỉ lệ chưa hợp lý Điều chứng tỏ Công ty cần tuyển thêm chuyên viên làm việc 14 phòng chuyên môn để việc hoạt động tổ chức diễn suôn sẻ đạt hiệu cao Với đơn vị trực thuộc, số nhân lực chưa thể nói nhiều Với 28 nhân lực hoạt động đơn vị số dừng lại mức vừa đủ Vì đơn vị nghiệp lại có chuyên ngành hoạt động khác nhau, Công ty đơn vị quan trọng, đơn vị có vị trí định Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương - VINACOMIN 1.1 Điều chuyển, luân chuyển cán Từ năm 2012 đến năm 2015, sở quy hoạch cán lãnh đạo cấp lãnh đạo Công ty cán lãnh đạo cấp trưởng, phó phòng , Công trường , phân xương , lãnh đạo Công ty Cổ phần than Mông Dương VINACOMIN thực chủ trương luân chuyển cán đơn vị, trước hết cán lãnh đạo cấp trưởng, phó phòng ban Việc luân chuyển, thuyên chuyển không tiến hành định kỳ, thường xuyên Phạm Thùy Dung 36 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội thực nhiều lần tùy theo tình hình thay đổi nhân lực ( tiếp nhận mới, đề bạt, nghỉ hưu…) yêu cầu nhiệm vụ thực tiễn đặt cần phải có điều chỉnh bố trí lại nhân lực đơn vị trực thuộc Trong năm qua có lượt cán lãnh đạo cấp trưởng, phó phòng ban lãnh đạo Công ty điều chỉnh, thuyên chuyển vị trí công tác để sử dụng hiệu hơn, phát huy tốt lực sở trường người Cải cách, điều chỉnh cấu tổ chức máy Công ty, sở bố trí, xếp lại nguồn nhân lực Công ty Việc bố trí, xếp lại nhân lực theo hình thức điều chỉnh, bổ sung góp phần nâng cao trách nhiệm cán chuyên trách ( cán đề bạt) thực nhiệm vụ chuyên môn 1.2 Thuyên chuyển Công tác thuyên chuyển trọng năm qua Trong gia đoạn từ năm 2012 đến năm 2015 Công ty thuyên chuyển 212 cán bộ, công nhân viên lĩnh vực sản xuất khai thác 1.3 Kiêm nhiệm miễn nhiệm Đây hình thức bố trí, xếp nhân lực áp dụng Công ty nhiều trường hợp cán , công nhân viên áp dụng hình thức 1.4 Cử cán đào tạo Việc cử cán Công ty đào tạo sở khác nước, sau tốt nghiệp đạt học vị cao tiếp nhận trở lại Công ty bố trí vị trí công tác khác đơn vị khác thuộc Công ty không bố trí vào vị trí cũ trước cử học Hình thức áp dụng số trường hợp Công ty nhằm tận dụng tạo điều kiện thuận lợi cho cán có học vị cao phát huy lực sở trường đóng góp nhiều cho phát triển Công ty Từ năm 2012 đến năm 2015 có cán Công ty áp dụng hình thức bố trí, xếp lại vị trí công tác sau Công ty cử học tốt nghiệp trở lại Công ty công tác Phạm Thùy Dung 37 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 1.5 Bổ nhiệm, hưu trí Trong giai đoạn từ 2012 tính đến thời điểm tháng 12/2015, thực trạng công tác bố trí, xếp cán , công nhân viên theo hình thức bổ nhiệm, hưu trí tiến hành cụ thể sau: - Hưu trí: 45 - Bổ nhiệm cán tổ chức: 97 - Bổ nhiệm chức danh lãnh đạo: 15 - Bổ nhiệm lại: Như công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương -VINACOMIN thực theo quy định phân cấp quản lý cho phòng tiếp nhận, điều động, bổ nhiệm, nâng bậc, chuyển công tác … Công tác bố trí, xếp không diễn đội ngũ cán Công ty mà công trường, phân xưởng trọng phát bố trí cấu đội ngũ cán trẻ vào cấu tổ chức Thực sách thu hút nhân lực giai đoạn từ năm 2012 đến 31/12/2015 toàn Công ty tiếp nhận 76 tri thức trẻ tốt nghiệp loại khá, giỏi trường Đại học, Cao đẳng Trong năm qua, công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương-VINACOMIN có bước đột phá mới, tạo nên chuyển biến mạnh mẽ đội ngũ cán bộ, công nhân viên , đồng thời khắc phục số mặt hạn chế công tác bố trí nhân lực hợp lý cấu tổ chức có thay đổi rõ rệt Ưu điểm hạn chế công tác bố trí nhân lực 1.6 Ưu điểm - Công tác quản lý, bố trí xếp nhân lực bước đảm bảo tính hợp lý, khoa học - Tiêu chuẩn, trình độ lực nâng cao - Ý thức trách nhiệm công tác nâng lên - Vấn đề học tập, rèn luyện cán bộ, công nhân viên có nhiều chuyển biến rõ rệt Phạm Thùy Dung 38 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội - Vấn đề đánh giá, phân loại cán bộ, công nhân viên theo quý năm đảm bảo chất lượng 1.7 Hạn chế Công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương VINACOMIN thời gian qua đạt nhiều kết đáng ghi nhận Tuy nhiên hoạt động vấn tồn số hạn chế định cần phải khắc phục Công tác quy hoạch cán chưa có tầm nhìn xa; số ngành lúng túng xác định nguồn cán bộ, lẫn lộn quy hoạch với công tác nhân sự, tiêu chuẩn cán bổ nhiệm với tiêu chuẩn cán đưa vào quy hoạch; việc bố trí, sử dụng cán có lúc, có nơi thiếu hợp lý, sai quy trình, thủ tục Việc đánh giá cán tình trạng chủ quan, cảm tính, nể nang, thiếu tính toàn diện, chưa phản ánh thực chất; tình trạng thiếu tự giác nhận khuyết điểm, đổ lỗi cho khách quan xảy Phạm Thùy Dung 39 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG – VINACOMIN I.Một số nhận xét chung Trong năm gần đây, Công tác bố trí xếp cán , công nhân , viên chức công ty đặc biệt quan tâm, triển khai thực cách nghiêm túc, quy trình, thủ tục đảm bảo tính khách quan, công bằng, minh bạch, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho việc phát triển khai thác nhu cầu sản xuất công ty Bên cạnh đó, công tác bố trí xếp cán bộ, công nhân viên có bước đổi chuyển biến tích cực, mở rộng quy mô, đa dạng hình thức, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty thường xuyên cập nhật kiến thức, kỹ thực tế tổ chức điều hành Đến nay, trình độ, lực tính chuyên nghiệp đội ngũ cán bộ, công nhân viên toàn công ty nâng lên rõ rệt Nhìn chung, việc thực sách bố trí, xếp đội ngũ cán bộ, công nhân viên năm qua triển khai thực theo quy định Đặc biệt phân cấp việc bố trí xếp cán bộ, công nhân viên tạo chủ động quản lý điều hành công việc phòng ban, công trường , phân xưởng công ty II Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông Dương-VINACOMIN: Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Than Mông Dương – VINACOMIN - Quan điểm phát triển + Phát triển Công ty sở khai thác, chế biến, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn tài nguyên than; đóng góp tích cực vào việc bảo đảm an ninh lượng quốc gia đáp ứng tối đa nhu cầu than phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước; bảo đảm việc xuất, nhập hợp lý theo hướng giảm dần xuất thông qua biện pháp quản lý kế hoạch Phạm Thùy Dung 40 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội biện pháp điều tiết khác phù hợp với chế thị trường có quản lý Nhà nước cam kết quốc tế Việt Nam + Phát triển Công ty bền vững, hiệu theo hướng đồng bộ, phù hợp với phát triển chung ngành kinh tế khác Phát huy cao độ nội lực (vốn, khả thiết kế, chế tạo thiết bị nước v.v…) kết hợp mở rộng hợp tác quốc tế, trước hết lĩnh vực nghiên cứu, triển khai, ứng dụng công nghệ tiến thăm dò, khai thác, chế biến sử dụng than; đầu tư thoả đáng cho công tác bảo vệ môi trường, an toàn lao động, quản trị tài nguyên, quản trị rủi ro khai thác than + Đẩy mạnh hoạt động điều tra, thăm dò, đánh giá trữ lượng than nhằm chuẩn bị sở tài nguyên vững cho phát triển ổn định, lâu dài ngành; kết hợp đẩy mạnh hoạt động đầu tư nước lĩnh vực thăm dò, khai thác để bổ sung nguồn than cho nhu cầu nước + Sớm hình thành thị trường than cạnh tranh, hội nhập với khu vực giới, đa dạng hoá phương thức đầu tư kinh doanh Công ty + Phát triển Công ty gắn liền với bảo vệ, cải thiện môi trường, cảnh quan vùng than; đóng góp tích cực vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội củng cố an ninh, quốc phòng địa bàn, đặc biệt vùng than Quảng Ninh; đảm bảo an toàn sản xuất - Chiến lược phát triển Phát triển ngành than Việt Nam trở thành ngành công nghiệp phát triển, có sức cạnh tranh cao, có trình độ công nghệ tiên tiến so với khu vực tất khâu thăm dò, khai thác, sàng tuyển, chế biến, sử dụng than, đủ khả đáp ứng nhu cầu nước bảo đảm an ninh lượng quốc gia - Mục tiêu phát triển + Về thăm dò than: phấn đấu đến năm 2015 thăm dò, đánh giá xong phần tài nguyên nằm mức - 300 m bể than Đông Bắc, thăm dò tỷ mỉ phần tài nguyên bể than đồng sông Hồng; đến năm 2016 thăm dò, đánh giá xong phần tài nguyên bể than đồng sông Hồng Đẩy mạnh công tác thăm dò gia Phạm Thùy Dung 41 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội tăng trữ lượng than xác minh nâng cấp trữ lượng có để bảo đảm đủ trữ lượng than tin cậy huy động vào khai thác giai đoạn 2015 - 2025 + Về khai thác than: bể than Đông Bắc mỏ than khác (ngoài bể than đồng sông Hồng) phấn đấu đạt sản lượng than khoảng 48 - 50 triệu vào năm 201; 60 - 65 triệu vào năm 2015; 70 - 75 triệu vào năm 2020 80 triệu vào năm 2025 Bể than đồng sông Hồng giai đoạn đến năm 2012, đầu tư thử nghiệm số dự án với công nghệ khai thác truyền thống phương pháp hầm lò công nghệ khí hoá than, than hoá lỏng để làm cho việc đầu tư phát triển sau năm 2012 + Về sàng tuyển chế biến than: phấn đấu đến năm 2015 phát triển chế biến than theo hướng đa dạng hóa sản phẩm (nhiên liệu đốt trực tiếp, than dùng cho luyện kim, khí hóa than, nhiên liệu lỏng từ than, nguyên liệu cho công nghiệp hoá chất v.v…) +Về bảo vệ môi trường: phấn đấu đến năm 2012 ngăn chặn việc gây ô nhiễm môi trường ô nhiễm nguồn nước; đến năm 2015 cải thiện tiêu môi trường khu vực nhạy cảm (đô thị, khu dân cư, điểm du lịch v.v…), mỏ phải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; đến năm 2020 đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn môi trường toàn địa bàn vùng mỏ +Về thị trường than: chuyển mạnh hoạt động ngành than theo chế thị trường hội nhập với thị trường khu vực quốc tế có điều tiết Nhà nước - Định hướng phát triển khai thác + Tiếp tục đẩy mạnh việc đổi công nghệ công tác thăm dò, khai thác với phương châm tập trung, đồng Đẩy mạnh công tác thăm dò gia tăng trữ lượng than xác minh nâng cấp trữ lượng than có; than khu vực thềm lục địa cần sử dụng triệt để tài liệu địa chất trình tìm kiếm, thăm dò dầu khí để tổng hợp, đánh giá sơ tiềm than lập kế hoạch cho bước Việc cấp phép thăm dò, tổ chức khai thác theo quy định Luật Khoáng sản; Phạm Thùy Dung 42 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội + Thực công tác đầu tư cho thăm dò, khai thác, chế biến kinh doanh than theo quy hoạch Chấm dứt tình trạng khai thác, chế biến, kinh doanh than trái pháp luật; +Khuyến khích điểm than trữ lượng nhỏ đầu tư thăm dò, khai thác để phục vụ cho nhu cầu chỗ; trọng công tác thăm dò, khai thác than bùn để làm nhiên liệu phân bón Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông Dương-VINACOMIN: - Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có; đào tạo bổ sung cho khâu thiếu, yếu; xây dựng lực lượng cán bộ, công nhân mạnh chất lượng để làm chủ công nghệ, thiết bị tiên tiến; - Phát triển khối chuyên ngành than, phấn đấu xây dựng đạt tiêu chuẩn quốc tế Bố trí liên thông bậc học: đại học, cao đẳng, trung học công nhân kỹ thuật; xây dựng chương trình chuẩn thống Công ty đào tạo lĩnh vực chuyên sâu Lựa chọn kỹ sư giỏi có triển vọng đưa nước đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty toàn ngành than ;- Ban hành sách ưu đãi, khuyến khích thu hút lao động có chuyên môn kỹ thuật cao vào làm việc Công ty - Thu hút nhân tài, xác định nhân lực có tầm chiến lược, đào tạo, phát triển bố trí sử dụng nhân lực cách hiệu nhất, phat huy tối đa lực làm việc để có hiệu lao động cao - Mục tiêu chung bố trí xếp nhân lực công ty tạo lập sức mạnh thống cho tổ chức nhóm làm việc , phát huy sở trường cá nhân, từ thức đẩy nâng cao hiệu suất làm việc qua đó, hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Phạm Thùy Dung 43 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội III.Hoàn thiện nội dung công tác bố trí, xếp nhân lực biện pháp nâng cao hiệu công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông Dương-Vinacomin Giải pháp hoàn thiện nội dung công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần Than Mông Dương – Vinacomin -Xây dựng tiêu chí, tiêu chuẩn cán cho vị trí công tác Công ty, làm để quy hoạch, đề bạt, luân chuyển, điều chuyển xếp nhân lực Công ty cho phù hợp, đảm bảo cán có vị trí công tác phù hợp với lực, sở trường hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn giao Trong đó: + Hệ thống tiêu chí chung bao gồm: tiêu chí bậc học , tiêu chí kinh nghiệm làm việc, tiêu chí ngoại ngữ giao tiếp… + Hệ thống tiêu chuẩn đối cấp lãnh đạo: Đối với lãnh đạo Công ty: kĩ sư trở lên; có học vị đại học trở lên; có nhiều năm tham gia công tác; có lực quản lý, đạo có kinh nghiệm công tác quản lý lãnh đạo cấp trưởng phòng từ năm liên tục trở lên; biết ngoại ngữ mức độ tự nghiên cứu tài liệu ngoại ngữ đó; tâm huyết với ngành, nghề quan làm việc + Hệ thống tiêu chuẩn lãnh đạo cấp trưởng phòng, phân xưởng công ty : kĩ sư bậc cuối kĩ sư; có lực quản lý kinh nghiệm lãnh đạo cấp phó phòng năm trở lên; có khả làm việc nhóm; tâm huyết với phát triển Công ty +Xây dựng quy hoạch lãnh đạo Công ty lãnh đạo cấp trưởng, phó phòng thuộc Công ty gắn liền với kế hoạch đào tại, bồi dưỡng luân chuyển cán đơn vị Công ty Hàng năm, lãnh đạo Công ty trưởng đơn vị trực thuộc rà soát, đánh giá việc thực quy hoạch, kế hoạch đề để có điều chỉnh kịp thời Phạm Thùy Dung 44 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội +Cơ cấu lại tổ chức máy đơn vị trực thuộc để tạo sở bố trí xếp lại nguồn nhân lực cho Công ty để đảm bảo hợp lý hiệu sử dụng nguồn nhân lực +Xây dựng hoàn thiện chế lãnh đạo, đạo Tổng công ty , lãnh đạo Công ty với đơn vị trực thuộc tổ chức Đảng ( chi ), đoàn thể( công đoàn ); đồng thời hoàn thiện chế dân chủ nội Công ty, công tác bố trí, xếp nhân lực phải dựa sở đảm bảo theo nguyên tắc Công ty đề +Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực Công ty : trọng hình thức bố trí nhân lực theo nhóm để thực nhiệm vụ chuyên sâu +Công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty cần tiến hành hoàn thiện đồng với công tác tuyển dụng, công tác đào tạo, công tác tiền lương công tác thi đua khen thưởng Công ty 2.Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương-VINACOMIN: -Mỗi năm năm lần, Công ty tiến hành rà soát, đánh giá đội ngũ lãnh đạo cấp trưởng, phó phòng, công trường, phân xưởng theo tiêu chí tiêu chuẩn xây dựng Kết rà soát sở để lãnh đạo Công ty xem xét việc điều chuyển, luân chuyển, bổ sung, thay miễn nhiệm chức danh -Cứ năm lần, Công ty tổ chức việc tiến hành rà soát, đánh giá cán bộ, công nhân viên phòng đơn vị trực thuộc, nhằm xác định phù hợp hay không phù hợp cán với chức năng, nhiệm vụ đơn vị làm việc Trên sở kết rà soát, đánh giá đó, trường hợp đánh giá phù hợp tiếp tục giữ lại vị trí công tác cũ, trường hợp đánh giá không phù hợp phải điều chuyển sang đơn vị khác phù hợp với lực Phạm Thùy Dung 45 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội -Song song với việc cải cách, cấu lại tổ chức máy phòng đơn vị trực thuộc Công ty, lãnh đạo Công ty đạo phận tổ chức cán phối hợp với đơn vị chuyên môn lập phương án kế hoạch xây dựng, đẩy mạnh chuyên nghiệp hóa đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty Trên sở đó, công tác lãnh đạo, đạo, điều hành công việc lãnh đạo Công ty thực theo nhiều hình thức -Tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực để vào chuẩn bị thay đội ngũ cán nghỉ hưu, tránh hụt hẫng cán vừa tuyển chọn nhân tài cho Công ty, người vừa có kiến thức chuyên môn, vừa giỏi ngoại ngữ thông thạo máy tính Việc tuyển dụng nguồn nhân lực mới, trẻ giỏi ưu tiên bố trí bổ sung cho phòng ban thiếu nhân lực IV : Một số khuyến nghị công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương –VINACOMIN 1.Hoàn thiện công tác tuyển dụng bố trí, xếp nhân lực Công ty Hoàn thiện công tác tuyển dụng giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí, săp xếp nguồn nhân lực công ty Để tuyên chọn nhân viên có lực , trình độ , đạo đức nhà quản lý phải thu thập đầy đủ thong tin vị trí đối tượng cần tuyển dụng Qua có đánh giá đến định tuyển dụng Trên thực tế công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần than Mông Dương – VINACCOMIN chưa làm thực tốt công tác tuyển dụng dẫn đến hiệu việc bố trí , xếp nhân lực theo mà có chiều hướng xuống Ví dụ : Người có chuyên môn lĩnh vực khai thác lại cử làm xưởng khí Việc sai lầm công tác bố trí, xếp nhân lực ảnh hưởng nhiều đến hiệu làm việc Công ty Chính để bố trí , xếp nhân lực cho ngành nghề việc tuyển dụng phải Công ty thực cách chặt chẽ , phải tuyển Phạm Thùy Dung 46 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội dụng theo lực người tham gia tuyển dụng không tuyền dụng nhân viên theo cảm tính 2.Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty : Xu hướng áp dụng Công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất xu hướng toàn cầu Do Công ty cần phải có biện pháp cụ thệ để áp dụng Công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Công tác bố trí, xếp nhân lực nói riêng Công ty - Trong việc định thông tin hoạch định nhân lực , nguồn thông tin đưa tới người làm việc Công ty nhanh Công nghệ thông tin đưa vào - Công tác bố trí , xếp nhân lực bao gồm : quản lý hồ sơ , xếp nhân lực , tuyển dụng , bảo hiềm cho người lao động , chế độ hưu trí , thuyên chuyển công tác … đưa vào máy tính có hiệu cao , nhanh chóng , xác kịp thời Hiện phận Công ty trang bị đầy đủ máy vi tính phần lớn máy cũ , tốc độ xử lý chậm ,ảnh hưởng đến việc soạn thảo , ban hành văn Vì , Lãnh đạo công ty nên nâng cấp thiết bị máy tính , cài đặt số phần mềm để việc quản lí , bố trí , xếp nhân lực đạt hiệu cao Phạm Thùy Dung 47 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội KẾT LUẬN Nguồn nhân lực vấn đề cấp bách doanh nghiệp, khối quan nhà nước trình CNH- HĐH đất nước, phát triển nề kinh tế nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa, mở cửa hội nhập nề kinh tế khu vực quốc tế nước ta cần đến đội ngũ nhân lực có đủ lực, phẩm chất, trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu đặt Đối với Công ty Cổ phần than Mông Dương-VINACOMIN đội ngũ cán bộ, công nhân viên đóng vai trò quan trọng kế hoạch, sách làm việc Công ty, cán bộ, công nhân viên Công ty, hoạt động thiếu đội ngũ cán bộ, công nhân, viên chức Thực tốt công tác bố trí, xếp nhân lực điều kiện đặt lên hàng đầu cho Công ty Đồng thời công tác bố trí, xếp nhân lực khâu quan trọng công tác Quản trị nhân lực Công ty Cổ phần than Mông Dương - VINACOMIN Sau 02 tháng kiến tập phòng Lao động – Tổ Chức em học hỏi nhiều kiến thức thực tế vận dụng phần kiến thức, kỹ nghiệp vụ học quản lý nhân Công ty Cổ phần than Mông Dương -VINACOMIN Bằng việc nghiên cứu số liệu thống kê, báo cáo tổng kết, tờ trình, số văn quy định công tác bố trí cán bộ, công nhân, viên chức Công ty Cổ phần than Mông Dương –VINACOMIN phòng Tổ Chức- Lao Động, em tìm hiểu công tác bố trí xếp cán bộ, công nhân , viên chức Công ty Cổ phần than Mông Dương –VINACOMIN giai đoạn từ 2012 - 2015 Từ đánh giá chung tồn hạn chế công tác bố trí, xếp nhân Công ty Cổ phần Than Mông Dương VINACOMIN Bên cạnh đó, sở kiến thức học, em đưa giải pháp, khuyến nghị để nâng cao hiệu bố trí xếp cán bộ, công nhân, viên chức Phạm Thùy Dung 48 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Trong 02 tháng tiếp xúc với môi trường làm việc Công ty Cổ phần than Mông Dương-VINACOMIN tiếp xúc với công tác bố trí xếp nhân lực Công ty, chắn nhiều vấn đề em chưa tìm hiểu kỹ Do báo cáo thực tập em tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo đội ngũ cán phòng Tổ chức- lao động để báo cáo em hoàn thiện Phạm Thùy Dung 49 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO C Max, Engels (1982) toàn tập, 23, trang 190, NXB Sự thật, Hà Nội Công văn 757/BNV-CBHC, ngày 07/03/2013 Bộ Nội vụ hướng dẫn thực QĐ 1333/QĐ-BNV Luật công chức, viên chức PGS.TS Hà Văn Hội Quản trị nguồn nhân lực (2007), NXB Bưu điện PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nhân lực (2009) , NXB Thống kê Hà Nội TS Đào Hữu Hòa, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ( 2007), NXB Giáo dục TS Lê Thanh Hà, giáo trình Quản trị nhân lực I, II ( 2009) – trường ĐH Lao động – Xã hội, NXB Lao động – Xã hội Phạm Thùy Dung 50 Lớp: CĐ Quản trị nhân lực 13A