Đang tải... (xem toàn văn)
1 CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm Nhân sự1.1.2 Khái niệm nhân lực1.1.3 Khái niệm Quản trị nhân lực1.1.4 Khái niệm Nghề quản trị nhân lực 1.1.5 Khái niệm về TCH1.2 Khái quát chung về QTNL 1.2.1 Vai trò QTNL1.2.2 Chức năng QTNL1.2.3 Mục tiêu QTNL1.2.4 Nhiệm vụ QTNL1.3 Khái quát chung về Nghề QTNL1.3.1 Tiêu chuẩn nghề QTNL1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến nghề QTNL1.3.2 Sự cần thiết của nghề QTNL trong bối cảnh TCH1.4 Khái quát TCH1.4.1 Đặc trưng TCH1.4.2. Tác động TCH1.4.3 Phản ứng xung quang TCH2 Thực trạng nghề QTNL trong bối cảnh TCH2.1 Thực trạng nghề QTNL trong bối cảnh TCH2,2 Cơ hội và thách thức nghề QTNL trong bối cảnh TCH2.2.1 Cơ hôi2.2.2 Thách thức3 Định hướng phát triển nghề QTNL tại Việt nam trong bối cảnh tch3.1 Tăng cường hội nhập hướng đến chuẩn mực toàn cầu cho nghề QTNL tại Việt NamLỜI MỞ ĐẦUXu hướng toàn cầu hoá xuất hiện vào khoảng những năm 1870 – 1913, cho đến ngày nay nó đã trở nên phổ biến và ngày càng diễn ra hết sức sôi động trên hầu hết mọi mặt của đời sống xã hội. Nói chung toàn cầu hóa được nhắc đến rất nhiều trong các cuộc họp, các buổi nghị sự giữa nguyên thủ các quốc gia bên cạnh những vấn đề nổi cộm của thế giới hiện nay như: khủng bố, phát triển kinh tế, ô nhiễm môi trường, xung đột sắc tộc, tôn giáo,.. Điều đó đòi hỏi chúng ta phải tiếp tục nghiên cứu, cân nhắc và lựa chọn các hình thức, bước đi thích hợp nhằm phát huy hiệu quả những lợi thế của đất nước trong bối cảnh toàn cầu hóa. Nhưng vấn đề đặt ra ở đây là hiểu nó thế nào cho đúng để đưa ra quyết sách phát triển đúng đắn cho nền văn hóa bản địa, và giữ vững ổn định xã hội. Trong quá trình đổi mới và phát triển, nổi cộm lên một vấn đề đó là vấn đề về quản trị nhân lực, quản trị nhân lực được đánh giá như như một sức mạnh quan trọng của các quốc gia, có tính quyết định trong cạnh tranh kinh tế và thiết lập lại trật tự thế giới mới trong bối cảnh toàn cầu hóa. Đây là xu thế tất yếu buộc mỗi quốc gia phải giải quyết vấn đề phức tạp này. Để tìm hiểu rõ hơn vấn đề này nên người viết quyết định chọn đề tài “ Nghề quản trị nhân lực trong bối cảnh toàn cầu hóa” Trong quá trình hoàn thành bài tiểu luận, người viết xin chân thành cảm ơn giảng viên Th.S Dương Thị Thu Hường, rất mong nhận được những ý kiến phản hồi, đánh giá, đóng góp của cô, để bài tiểu luận hoàn thiện hơn.Xin chân thành cảm ơn
MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm Nhân 1.1.2 Khái niệm nhân lực 1.1.3 Khái niệm Quản trị nhân lực 1.1.4 Khái niệm Nghề quản trị nhân lực 1.1.5 Khái niệm TCH 1.2 Khái quát chung QTNL 1.2.1 Vai trò QTNL 1.2.2 Chức QTNL 1.2.3 Mục tiêu QTNL 1.2.4 Nhiệm vụ QTNL 1.3 Khái quát chung Nghề QTNL 1.3.1 Tiêu chuẩn nghề QTNL 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến nghề QTNL 1.3.2 Sự cần thiết nghề QTNL bối cảnh TCH 1.4 Khái quát TCH 1.4.1 Đặc trưng TCH 1.4.2 Tác động TCH 1.4.3 Phản ứng xung quang TCH Thực trạng nghề QTNL bối cảnh TCH 2.1 Thực trạng nghề QTNL bối cảnh TCH 2,2 Cơ hội thách thức nghề QTNL bối cảnh TCH 2.2.1 Cơ hôi 2.2.2 Thách thức Định hướng phát triển nghề QTNL Việt nam bối cảnh tch 3.1 Tăng cường hội nhập hướng đến chuẩn mực toàn cầu cho nghề QTNL Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Xu hướng tồn cầu hố xuất vào khoảng năm 1870 – 1913, ngày trở nên phổ biến ngày diễn sôi động hầu hết mặt đời sống xã hội Nói chung tồn cầu hóa nhắc đến nhiều họp, buổi nghị nguyên thủ quốc gia bên cạnh vấn đề cộm giới như: khủng bố, phát triển kinh tế, ô nhiễm môi trường, xung đột sắc tộc, tôn giáo, Điều địi hỏi phải tiếp tục nghiên cứu, cân nhắc lựa chọn hình thức, bước thích hợp nhằm phát huy hiệu lợi đất nước bối cảnh tồn cầu hóa Nhưng vấn đề đặt hiểu cho để đưa sách phát triển đắn cho văn hóa địa, giữ vững ổn định xã hội Trong trình đổi phát triển, cộm lên vấn đề vấn đề quản trị nhân lực, quản trị nhân lực đánh sức mạnh quan trọng quốc gia, có tính định cạnh tranh kinh tế thiết lập lại trật tự giới bối cảnh toàn cầu hóa Đây xu tất yếu buộc quốc gia phải giải vấn đề phức tạp Để tìm hiểu rõ vấn đề nên người viết định chọn đề tài “ Nghề quản trị nhân lực bối cảnh tồn cầu hóa” Trong q trình hoàn thành tiểu luận, người viết xin chân thành cảm ơn giảng viên Th.S Dương Thị Thu Hường, mong nhận ý kiến phản hồi, đánh giá, đóng góp cơ, để tiểu luận hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Cơ sở lý luận 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân NS thuật ngữ sử dụng để cán bộ, công nhân tổ chức ( TS Lê Thanh Hà, Quản trị nhân lực Tập 1, NXB Lao động – Xã hội ) 1.1.2 Khái niệm nhân lực Nhân lực NNL người Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe ( chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ ( kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm ), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng đam mê… NNL tổ chức nguồn lực toàn cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối kết howphh nguồn lực riêng ngườ, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức ( TS Lê Thanh Hà, Quản trị nhân lực Tập 1, NXB Lao động – Xã hội ) 1.1.3 Khái niệm QTNL QTNL việc thiết kế xây dựng hệ thống triết lý, sách thực hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì nguồn lực người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức người lao dộng 1.1.4 Khái niệm nghề QTNL Nghề QTNL gọi nghề “ Khai thác nguồn tài nguyên người” Những người làm nghề phải có kiến thức tổng quan chuyên sâu nguồn nhân lực để xử lý cơng việc ngày, nắm bắt mối quan hệ tương tác người với người Đồng thời triển khai cơng tác điều hành quản lý hành nhân lực, thực nhiều sashc lao động, quản trị NL đào tạo NL, nguyên lý quản trị kinh tế 1.1.5 Khái niệm TCH Tồn cầu hóa khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng quốc gia, tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế, v.v quy mơ tồn cầu (https://vi.wikipedia.org/wiki/Tồn_Cầu_Hóa Bách khoa toàn thư mở Wikipedia) 1.2 Khái quát chung QTNL 1.2.1 Vai trò QTNL Con người trung tâm hoạt động QTNL trung tâm hoạt động quản trị QTNL hiệu tảng để đạt hiệu hoạt động trị Đối với nhà quản lý, QTNL giúp cho họ thấy rõ vai trò tầm quan trọng người sản xuất Nó cho thấy vốn nhân lực nguồn vốn lâu bền nguồn vốn vô hạn Nó giúp nhà quản lý biết cách làm việc với người khác, biết tạo ảnh hưởng lôi kéo làm việc với mình, thay Quản trị có hiệu NNL chìa khóa giải phóng sức sáng tạo người tập thể 1.2.2 Chức QTNL Thực thu hút nhân lực, QTNL phải thực hoạt động để đảm bảo đủ nhân lực để triển khai thực hoạt đọng c Thực chức đào tạo – phát triển,QTNL phải đảm bảo NL tôt chức đáp đứng yêu cầu chất lượng điều kiện phát triển khoa học công nghệ, thách thức giai đoạn Thực chức trì NL, QTNL phải đảm bảo đủ NL số lượng chất lượng thời kỳ giai đoạn hoạt động đảm bảo sử dụng có hiệu NNL TC 1.2.3 Mục tiêu QTNL Kết tối ưu cho tổ chức: Thể qua việc làm cho người lao động đóng góp giá trị hữu hiệu cho TC Kết tối ưu cho NLD: thể qua thảo mãn NLĐ Làm cho NLĐ đạt mục tiêu riêng thaankhi tham gia vào trình lao động TC 1.2.4 Nhiệm vụ QTNL Để thực chức mục tiêu thì, nhiệm vụ QTNL bao gồm: - Hoạch định dự báo nhu cầu NS - Thu hút tuyển mộ NV - Tuyển chọn NV - Huấn luyện, đòa tạo, phát triển NNL - Bố trí sử dụng, quản lý NV - Thúc đẩy, động viên NV - Trả công lao động - Đánh giá thực công việc NV - An toàn sức khỏe - Thực giải tương quan NS ( quan hệ lao động như: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động…) 1.3 Khái quát chung nghề QTNL 1.3.1 Tiêu chuẩn nghề QTNL Về kiến thức - Hiểu biết cách vận dụng kiến thức pháp luật lao động vào hoạt động quản trị nhân lực; biết cách tra cứu, nghiên cứu để vận dụng quy định pháp lý liên quan - Hiểu biết cách vận dụng kiến thức tâm lý học, xã hội học, hành vi tổ chức phân tích tâm lý, hành vi người lao động, nhóm, tập thể lao động làm cho thực hoạt động quản trị - Hiểu biết cách phân tích dân số, nguồn nhân lực biến đổi cung cầu thị trường lao động - Hiểu rõ chất, vai trị, phương pháp, quy trình, thủ tục, trách nhiệm cách thức triển khai hoạt động công tác quản trị nhân lực - Có thể phân tích, đánh giá trạng công tác quản trị nhân lực tổ chức; tham mưu cho lãnh đạo cấp công tác tổ chức máy xây dựng hệ thống sách nhân lực Về kỹ Kỹ cứng - Có thể phân tích, đánh giá trạng công tác quản trị nhân lực tổ chức - Thành thạo việc thực nghiệp vụ QTNL - Có thể tham gia trực tiếp vào công tác quản lý, kiểm tra, giám sát vấn đề thực thi pháp luật lao động tổ chức, đơn vị - Có thể tham mưu cho cấp đánh giá hiệu hoạt động quản trị nhân lực - Có kỹ soạn thảo văn hành chính, biểu mẫu, quy chế, quy trình cơng tác quản trị nhân lực - Có kỹ phát giải vấn đề quản trị nhân lực Kỹ mềm - Có kỹ giao tiếp - Có kỹ lập kế hoạch, quản lý thời gian - Có khả làm việc độc lập đồng thời có kỹ làm việc nhóm tổ chức làm việc nhóm - Có kỹ thuyết trình, thuyết phục, động viên, khích lệ - Sử dụng công cụ Microsoff office, internet phần mềm quản trị nhân lực môi trường internet Thái độ - Tơn trọng pháp luật, lối sống tích cực, có tinh thần hướng tập thể - Biết lắng nghe quan tâm đến người xung quanh - Có thái độ cầu thị ý chí phấn đấu vươn lên - Tự tin, linh hoạt, điềm tĩnh, kiên nhẫn, sáng tạo, khéo léo, có lĩnh - Có trách nhiệm, gương mẫu phong cách làm việc chuyên nghiệp 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nghề QTNL tổ chức Quy mô Tổ chức Các yếu tố bên TC - Quan điểm lãnh đạo cấp cao quan điểm công tác QTNL - Đặc điểm cơng việc tổ chức - Trình độ nhân lực - Mức độ áp dụng kỹ thuật cơng tác QLNL Các yếu tố bên ngồi - Tình hình thị trường lao động cạnh tranh - Các quy định pháp luật sách phủ 1.3.3 Sự cần thiết nghề QTNL xu TCH 1.4 Khái quát TCH 1.3.2 Biểu TCH • Gia tăng thương mại quốc tế với tốc độ cao tốc độ tăng trưởng kinh tế giới • Gia tăng luồng tư quốc tế bao gồm đầu tư trực tiếp từ nước ngồi • Gia tăng luồng liệu xuyên biên giới thông qua việc sử dụng công nghệ Internet, vệ tinh liên lạc điện thoại • Gia tăng trao đổi văn hoá quốc tế, chẳng hạn việc xuất văn hoá phẩm phim ảnh hay sách báo • Tồn cầu hố tác động đến ý thức người, khiến người ý đến vấn đề có ảnh hưởng tồn cầu vấn đề nóng lên khí hậu, khủng bố, bn lậu ma tuý vấn đề nâng cao mức sống nước nghèo • Sự tràn lan chủ nghĩa đa văn hố việc cá nhân ngày có xu hướng hướng đến đa dạng văn hố • Làm mờ ý niệm chủ quyền quốc gia biên giới quốc gia • Gia tăng việc lại du lịch quốc tế • Gia tăng di cư, bao gồm nhập cư trái phép • Phát triển hạ tầng viễn thơng tồn cầu • Phát triển hệ thống tài quốc tế • Gia tăng thị phần giới tập đồn đa quốc gia • • Gia tăng vai trò tổ chức WTO, WIPO, IMF chuyên xử lý giao dịch quốc tế quốc tế Gia tăng số lượng chuẩn áp dụng toàn cầu; v.d luật quyền 1.3.3 Tác động TCH a Về khía cạnh Kinh tế Các tổ chức quốc gia dần quyền lực, quyền lực chuyển tay tổ chức đa phương WTO Tồn cầu hóa làm cho tượng "chảy máu chất xám" diễn nhiều dễ dàng hơn, kéo theo biến tướng nạn "săn đầu người" b Về khía cạnh văn hóa, xã hội ngơn ngữ Một đa dạng cho cá nhân họ tiếp xúc với văn hoá văn minh khác Một đồng dân tộc qua ảnh hưởng dòng chảy thương mại văn hố mạnh Ở góc độ ngơn ngữ, thấy khuynh hướng rõ ràng hướng tới đồng hố việc dùng "tiếng Anh tồn cầu" ("globish", viết tắt global English c Về khía cạnh trị Tồn cầu hố làm tăng lên nhiều lần mối quan hệ công dân giới hội cho người 1.3.4 Phản ứng xung quang TCH Thực trạng nghề QTNL bối cảnh TCH 2.1 Thực trạng nghề QTNL bối cảnh TCH Tồn cầu hố xu tất yếu giới đương đại thập kỷ gần Đó hệ tất yếu phát triển lực lượng sản xuất lôi kéo tất quốc gia dân tộc, khu vực tổ chức quốc tế vào vịng xốy Từng quốc gia, dân tộc toàn nhân loại đứng trước vấn đề kinh tế - xã hội gay gắt Tồn cầu hóa tác động đến xu hướng phát triển nghề QTNL Do thay đổi cơng nghệ, chi phí truyền thơng, chi phí vận chuyển ngày giảm, tương tác quốc gia phát triển ngày tăng,… Tồn cầu hóa làm cho kinh tế phát triển nhanh chóng trở thành thị trường toàn cầu, tương tác phụ thuộc lẫn Trong xu toàn cầu hóa, cạnh tranh khốc liệt phạm vị toàn cầu thể hai cấp độ quốc gia doanh nghiệp Sự gia tăng mức độ cạnh tranh làm cho kinh tế thay đổi nhanh chóng khó dự báo trước Các doanh nghiệp cạnh tranh với dựa vào khác biệt chất lượng nghề quản trị nguồn nhân lực liền với điều sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp tạo Trong bối cảnh toàn cầu hóa lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ, khác biệt mang lại lợi ích người tiêu dùng tương đối dễ bị sút giảm đánh sản phẩm cạnh tranh xuất Như doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có định hướng sách phù hợp nghề quản trị nguồn nhân lực Toàn cầu hóa tác động đến việc phát triển nghề QTNL theo nhiều cách khác So với trước đây, ngày doanh nghiệp cần phải bổ sung nhiều kỹ cho đội ngũ nhân viên để thích ứng với hội thách thức tồn cầu hóa thay đổi cơng nghệ tạo Thái độ, kiến thức kỹ lực lượng lao động doanh nghiệp định chất lượng đến sản phẩm dịch vụ Trong xu tồn cầu hóa, cách mạng thông tin cải thiện chất lượng sống người lao động: Xu hướng mong muốn có thời gian để chăm sóc gia đình ngày phổ biến ngày có nhiều người làm việc nhà nhờ cải tiến truyền thông kỹ thuật máy tính điều tác động nhiều đến tiến triển nghề QTNL Tồn cầu hóa tác động đến lực lượng lao động Các nước phát triển có nguồn lao động kỹ thuật đào tạo,tay nghề cao, có nhiều cán kỹ thuật quản lý cao cấp, có nhiều học giả tài nhiều lĩnh vực lại thiếu lao động giản đơn, tiền lương thấp Ngược lại, nước phát triển lại thừa lao động giản đơn, thiếu lao động có kỹ thuật trí tuệ Nhờ có tồn cầu hóa phát triển, nguồn nhân lực có điều kiện di chuyển, trao đổi cho nhau, giúp tạo lợi so sánh Dòng lao động giản đơn học sinh di chuyển từ nước phát triển sang nước phát triển Dòng lao động lành nghề có trí tuệ di chuyển từ nước phát triển sang nước phát triển Các công ty nước phát triển lập nhà máy sử dụng lao động nước phát triển, bán hàng hóa nước Tồn cầu hóa ảnh hưởng đến vấn đề huy động Nguồn Nhân lực: trước tập trung vào công nhân trực tiếp sản xuất lứa tuổi trẻ ngày người ta hiểu huy động Nguồn Nhân lực khơng phải khác mà vấn đề nhà quản lý, công việc kinh doanh trở thành vấn đề mang tính quốc tế Những thay đổi công việc tuổi thọ người nâng cao huy động nguồn Nhân lực ngày coi trọng Tồn cầu hóa tác động đến vấn đề thất nghiệp: Phá sản, thất nghiệp, làm trầm trọng thêm vấn đề lao động, xã hội Xu hướng tồn cầu hóa kinh tế phát triển tỷ lệ thất nghiệp lại gia tăng số quốc gia Tồn cầu hóa tác dộng đến tổ chức Tổ chức thay đổi từ việc thực công việc theo chức sang thực công việc đa chức Công việc từ nhiệm vụ đơn giản nhờ chun mơn hóa hẹp sang cơng việc đa Người lao động môi trường đại cần giỏi chun mơn đồng thời cần am hiểu chun mơn có liên quan Tổ chức xây dựng cách gọn nhẹ tầng nấc để chuyển tải thơng tin nhanh chóng dễ dàng phản úng với thay đổi môi trường Việc tinh giảm gọn nhẹ máy cịn có ý nghĩa quan trọng việc giảm chi phí tăng khả cạnh tranh Các giá trị văn hóa tổ chức thay đổi từ bị động sang chủ động Mối liên hệ phận ngày phụ thuộc vào cách chặt chẽ Vì mà liên kết cá nhân để hồn thành cơng việc tăng lên Điều thực tổ chức đa văn hóa làm tiến trình phát triển nghề QTNL trở nên phức tạp khó khăn Trước xu tồn cầu hóa, Nghề QTNL có bước phát triển không ngừng thay đổi mạnh mẽ để hịa nhập vào với tiến trình chung giới Nghề QTNL ln đóng góp vào phát triển Tổ chức, 2,2 Cơ hội thách thức nghề QTNL bối cảnh TCH 2.2.1 Cơ hơij Tồn cầu hố tác động đến người, lĩnh vực có nghề QTNL Cũng nghề khác, tồn cầu hố mang lại hội phát triển cho người làm nghề QTNL Họ có điều kiện để giao lưu, học hỏi kinh nghiệm nước tiên tiến Trong xu tồn cầu hóa, nghề QTNL ln vận đơng thay đổi tạo tiền đề phát triển cho TC nói riêng quốc gia nói chung Đặc biệt việc thu hẹp dần khoảng cách trình độ phát triển nước giới Các tập đồn tồn cầu chuyển thành cơng ty xuyên quốc gia, dịch chuyển công việc đến nơi có người tài giỏi giải quyết, với khoảng thời gian chi phí hợp lý với q trình dịch chuyển nhân đa quốc gia Ngày nhiều cơng ty coi đa ngun hóa nghề QTNL chiến lược phát triển chủ yếu nâng cao tổng thể công ty 2.2.2 Thách thức Trước đây, nghề QTNL chưa đề cao cịn phát triển ì ạch việc riêng tổ chức, quốc gia, ngày nay, người ta nói, khơng có khơng thể có quốc gia đứng độc lập hoàn toàn tách biệt khỏi với giới bên bối cảnh tồn cầu hố Bởi vậy, xu TCH, để tránh lạc hậu, nghề QTNL nhanh chóng tiếp thu triển khai cơng nghệ, kỹ thuật chuẩn nghiệp vụ mà chuyên gia nước phát triển nghiên cứu phổ biến Chính điều làm cho nghề QTNL hoà nhập theo phát triển nghề giới Song hội mà tồn cầu hóa mang lại cho nghề QTNL lại không đồng Các tổ chức, quốc có tiền lực tài chính, có trình độ cao quan hệ hợp tác tốt ngày phát triển Chính mà tạo chênh lệch xa trình độ nước phát triển phát triển Trong xu tồn cầu hố, nghề QTNL chịu nhiều ảnh hưởng từ phát triển ucuar giới Nghề QTNL nhanh chóng hội nhập, phát triển tiếp nhận Tuy nhiên, nước phát triễn lúng túng vấn đề định hướng phát triển, trước thay đổi nhanh chóng giới Họ khơng muốn tụt hậu xu hội nhập, xét mặt nhân lực, tài lực, vật lực họ yếu, chưa đủ điều kiện để phát triển đồng Cũng nghề khác, xu hội nhập, nnghề QTNL đứng trước nhiều hội thách thức Tồn cầu hố đem lại khả giải số vấn đề chung mà từ trước tới chưa giải Tuy nhiên, tồn cầu hố ln có hai mặt nó, khơng nên chấp nhận cách q dễ dàng vấn đề tồn cầu hố mang lại, mà phải nghiên cứu để khai thác tận dụng mặt tích cực Nghề QTNL nên xem xét cân nhắc kỹ việc lựa chọn hướng cho phù hợp với khả hoạt động có hiệu quả, tránh thay đổi không cần thiết gây tốn thất lớn Định hướng phát triển nghề QTNL Việt nam bối cảnh tch 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển nghề QTNL VN bv TCH TCH đặt nhiều yêu cầu nghề QTNL Những người làm nghề QTNL địi hỏi trình độ chun môn thực tế không dựa cấp Nuớc ta hầu châu Á khác, hệ thống giáo dục đào tạo trọng tới việc học thuộc lịng, thay khuyến khích tính sáng tạo Kết thu lực lượng lao động nói xuất sắc “các hội bắt chước” tương đối thành công việc biến công nghệ sản phẩm có thành cách kiếm tiền khơn ngoan”, nhìn chung thiếu tố chất sáng chế, đổi thử nghiệm Chế độ khoa cử, chủ nghĩa hình thức làm cho hàng triệu người chạy theo cấp, hư danh mà không trọng đến chất lượng đào tạo Trong trình hội nhập, thị trường lao động đóng vai trị quan trọng việc sàng lọc đánh giá chất lượng đào tạo Thị trường nước ta diễn cân đối cung cầu nghiêm trọng Quá trình hội nhập địi hỏi cần phải tìm cách khắc phục tình trạng cân đối xảy theo nhiều phương tiện khác nhau: vùng lãnh thổ, khu vực kinh tế loại hình doanh nghiệp, ngành nghề, cấp trình độ đào tạo, chưa nói đến chất lượng đào tạo khả hành nghề… Trong trình hội nhập, chiến lược phát triển nghề QNTL cần có cách tiếp cận mới, nhấn mạnh đến lực giải vấn đề hồn cảnh khơng chắn hay thay đổi dặc trưng thời kỳ 3.2 Định hướng phát triển nghề QTNL Việt nam bối cảnh tch 3.2.1 Tăng cường hội nhập hướng đến chuẩn mực toàn cầu cho nghề QTNL Việt Nam Tăng cường hội nhập tất lĩnh vực bối cảnh TCH dẫn đến thay đổi tích cự cho nghề QTNL Vieệt Nam Những người làm nghề QTNL thời đại phải ln biết học hỏi, lắng nghe, chí không ngại mạo hiểm để hiểu nguồn nhân lực Đó khơng đơn học thêm ngơn ngữ khác mà cịn bao gồm việc học hỏi bối cảnh thương mại, kinh tế, trị, thể thao, nghệ thuật, văn học, âm nhạc quốc gia khác giới NL bối cảnh TCH đa dạng văn hóa với nhiều giải pháp sáng tạo lợi cho phát triển doanh nghiệp thách thức đối nghề QTNL Những yêu cầu cần thiết để nghề QTNL đạt hiệu cao môi trường TCH là: Khả biết trân trọng người cân nhắc góc nhìn đa dạng, tồn cầu; Có đồng cảm với hoàn cảnh, tâm lý nhân viên, dễ dàng đón nhận quan điểm khác biệt trải nghiệm mới; Nhận thức tôn trọng văn hóa quốc gia Người làm nghề QTNL Việt Nam phải hiểu hòa nhập văn hóa, phong tục ý niệm thời gian quốc gia khác để giao tiếp, tổ chức, xử lý công việc phù hợp hiệu Họ phải dành thời gian khỏi thành phố lớn sống để khám phá thị trấn nhỏ, khu ngoại ơ, ăn trưa với ăn xứ theo giấc địa phương hiểu nhiều hồn cảnh đời sống nhân viên để hiểu chia sẻ với họ Những ứng xử văn hóa khác cách thức chào hỏi, tặng quà, sử dụng óc hài hước cách hiệu quả… giúp cho việc QTNL đạt hiệu Như vậy, người làm nghề QTNL ngày khơng cịn người lo chuyên tuyển dụng, hành chính, phúc lợi, xếp loại lương cho nhân viên, mà trở thành phần quan trọng mặt doanh nghiệp, cầu nối chiến lược đội ngũ người phát triển sức mạnh đội ngũ, kiến tạo văn hóa doanh nghiệp, tổ chức… Để làm điều này, đội ngũ cán làm nghề QTNL cần trang bị cho thân kiến thức lực theo chuẩn mực tồn cầu, từ chủ động đưa chiến lược tìm kiếm, phát triển giữ chân người tài thành đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm cho Việt Nam tương lai 3.2.2 Tăng cường can thiệp phủ Hồn thiện sách phát triển giáo dục đào tạo để đáp ứng tiêu chuẩn nghề QTNL, cần quan tâm vào việc hồn thiện hệ thống sách đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực huy động nguồn lực cho đào tạo, sách có liên quan khác Tích cực huy động vốn cho phát triển giáo dục đào tạo Nhà nước cần tạo mơi trường pháp lý thuận lợi, bình đẳng cho tất trường, có sách quản lý cơng để khuyến khích cạnh tranh lành mạnh chất lượng đào tạo lợi ích người học phát triển nghề QTNL tương lai - Xây dựng đội ngũ giáo viên nâng cao trình độ giáo viên cũ: Ta cần quy hoạch phát triển đội ngũ cán giảng dạy sở xác định chuẩn mực xác định nhằm sớm tạo đội ngũ cán giảng dạy đủ mạnh cho nghiệp giáo dục Chuẩn hoá đội ngũ cán giáo viên để tạo hệ giáo viên đủ lực trình độ đáp ứng cho yêu cầu giảng dạy Đồng thời cần có sách trả công phù hợp để họ yên tâm với nghề, nhằm nâng cao chất lượng giảng -Đổi quy trình nội dung phương pháp giảng dạy: Đổi quy trình nội dung phương pháp đào tạo theo hướng đa dạng hoá chương Các hội đồng ngành hội đồng mơn học giúp trường rà sốt, bỏ nội dung không thiết thực, bổ sung nội dung cầnthiết theo hướng đảm bảo kiến thức bản, cập nhật kiến thức tiến khoa học công nghệ Tiếp thu với chương trình giáo dục nước khu vực - Tăng cường hợp tác quốc tế Tăng cường hợp tác quốc tế sách để tận dụng nguồn tài sở vật chất, công nghệ cao, chuyên gia giỏi lĩnh vực đào tạo Đầu tư cho giáo dục tốn kém, đào tạo nghề cần có kỹ chun mơn cao nghề QTNL, cần phải tranh thủ hợp tác giúp đỡ từ bên ngồi Hơn việc khuyến khích sở đào tạo liên kết với nước để ta nhanh chóng hồ nhập vàtiếp cận với nước khu vực giới - Liên kết chặt chẽ đào tạo , nghiên cứu khoa học: Trong trình đào tạo nghề QTNL, cần phát huy tiềm đội ngũ cán khoa học trình độ cao,ứng dụng kết nghiên cứu khoa học phương tiện kỹ thuật vào nâng cao chất lượng đào tạo.Thực nguyên lý gắn đào tạo với nghiên cứu, trình đào tạo phải gắn với sở sản xuất để mặt tận dụng trang thiết bị sẵn có, cơng nghệ sẵn có mặt khác giúp cho học viên quen với vị trí làm việc sau 3.2.3 Chú trọng đầu tư doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, giải pháp quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp phát triển tốt thu thu hút người lao động lao động vào làm việc Đào tạo bồi dưỡng cán chó chun mơn tốt giải hài hoà quan hệ, trước hết quan hệ lợi ích người lao động doanh nghiệp Những lợi ích bao gồm lợi ích kinh tế lợi ích phi kinh tế thơng qua sách trả tiền lương tiền cơng phù hợp, bố trí sử dụng hợp lý sở lực nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực, đảm bảo người việc để phát huy tối đa sở trường người tạo dựng môi trường làm việc bình đẳng, cộng tác tích cực với người lao động, người lao động với người quản lý QTNL không nhiều nhân tố thành công doanh nghiệp phí đào tạo nguồn nhân lực phải coi khoản đầu tư đáng mang tính chiến lược doanh nghiệp Đây biện pháp tạo gắn bó, trung thành tâm huyết làm việc Doanh nghiệp 3.2.4 Những người làm nghề QTNL phải vận động BC TCH Không ngừng nâng cao trình độ kỹ làm việc cá nhân Trong BC TCH, có lẽ hết, người QLNL nhận thấy xu nguồn nhân lực sử dụng có kỹ cần thiết người tuyển dụng, khơng cịn tình trạng nguồn nhân lực xin việc qua quen biết giới thiệu hay lý khác Các DN tuyển dụng tuyển nhân lực thơng qua gị mà nguồn nhân lực đóng góp cho doanh nghiệp Do người làm nghề QTNL phải có đầy đủ kỹ năng, trình độ đáp ứng yêu cầu DN Khơng cịn phải thường xun cập nhật kiến thức, phải khơng ngừng học hỏi để đáp ứng yêu cầu thay đổi không ngừng Việc học, học nữa, học tiêu chí khơng thể thiếu điều kiện kinh tế số Không ngừng rèn luyện kỷ luật lao động Đồng thời với việc không ngừng nâng cao trình độ lực thân, việc tu dưỡng kỷ luật lao động yếu tố vô cần thiết LỜI KẾT Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nay, vai trò nghề quản trị nhân lực nâng cao hết Nghề QTNL trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu định thành công tổ chức Vì quản trị nguồn nhân lực cho có hiệu vấn đề cấp thiết thách thức hầu hết doanh nghiệp Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên môi trường, tính chất cạnh tranh hội nhập, yêu cầu phải đáp ứng công việc ngày cao cán công nhân viên bối cảnh TCH tạo sức ép lớn cho doanh nghiệp Điều đỏi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải có sách giải pháp thích ứng nhằm quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu Nguồn nhân lực yếu tố bản, quan trọng phát triển bền vững ổn định doanh nghiệp Nguồn nhân lực coi nguồn "tài sản vơ hình", giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Phát triển nguồn nhân lực tiêu quan trọng đánh giá trình độ phát triển tổ chức Hiện nay, nghề QTNL doanh nghiệp Việt Nam nhiều vấn đề cần khắc phục, đặc biệt trước bối cảnh TCH Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải mạnh dạn cải tiến, thay đổi phương thức quản lý cũ, học tập ứng dụng phương thức quản trị nguồn nhân lực đại giới, nhằm phát huy lợi bước nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp trường quốc tế Việc đổi phương thức quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam cần thực tất khâu, bao gồm: Tuyển dụng, đào tạo phát triển, sử dụng nguồn nhân lực chế độ sách nguồn nhân lực Có doanh nghiệp tạo cho đội ngũ nhân lực có hiệu Phát huy tối đa lực người lao động Từ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn xã hội nói chung