VIỆN MƠI TRƯỜNG VÀ TÀI NGUN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CAO HỌC Quy hoạch mơi trường (Bài 7: Phương pháp lập bảng liệt kê, ma trận mạng lưới) Cán giảng dạy : PGS.TS Phùng Chí Sỹ Các phương pháp quy hoạch mơi trường Thống kê xử lý số liệu Phương pháp lập bảng liệt kê (Checklist) Phương pháp ma trận (Matrix) Phương pháp mạng lưới (Network) Đánh giá nhanh (Rapid Assessment) Mô hình hoá (Environmental Modelling) Phương pháp chuyên gia (Delphi) Phương pháp phân tích lợi ích chi phí (Cost Benefit Analysis) - Phương pháp chồng ghép đồ (Overmapping) (GIS) - Phương pháp lập bảng liệt kê (Checklist) Phương pháp lập bảng liệt kê (Checklist) Phương pháp sử dụng phổ biến vào năm 70 kỷ 20 Ngun tắc chung liệt kê thành danh mục tất nhân tố mơi trường có liên quan đến hoạt động phát triển đưa đánh giá Danh mục gửi đến tất chun gia đánh giá để người cho ý kiến riêng Ý kiến nhóm chun gia, tập thể liên ngành thảo luận để đến đánh giá chung Thu thập xử lý số liệu Phương pháp lập bảng liệt kê (Checklist) (tt) Hoạt động Tác động Xây dựng đường giao thông Mất tài nguyên sinh học Mất nhà công trình Ô nhiễm bụi, tiếng ồn Gây ngập úng cục Xây dựng hệ thống cấp thoát Tăng mật độ xe cộ, tăng nguy tai nước nạn giao thông Ô nhiễm bụi, tiếng ồn nh hưởng đến cối nhà cửa Xây dựng khu đô thò Xáo trộn sống nhân dân Vấn đề an ninh, vệ sinh, tệ nạn Phương pháp lập bảng liệt kê (tt) Các loại danh mục (bảng liệt kê): - Danh mục dạng đơn giản: liệt kê nhân tố mơi trường c ần xem xét,tương ứng với hoạt động phát triển - Danh mục có mơ tả: với việc liệt kê nhân t ố mơi trường có thuy ết minh thêm lựa chọn nhân tố mơi trường đó, phương pháp thu thập s ố liệu, đo đạc số liệu ghi vào danh mục - Danh mục có ghi rõ mức độ tác động tới nhân tố c mơi tr ường (Scaling checklist) bên cạnh phần mơ tả có ghi thêm m ức độ tác động c ho ạt động phát triển tới nhân tố - Danh mục có xét đến trọng số tác động (weighting Checklist): bên c ạnh phần mơ tả có ghi thêm trọng số c tác động c ho ạt động phát tri ển tới nhân tố mơi trường - Danh mục dạng câu hỏi (Questionair Checklist) bao gồm câu hỏi liên quan đến khía cạnh mơi trường cần đánh giá • Phương pháp ma trận (Matrix) PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (MATRIX) - Phương pháp ma trận phương pháp thơng dụng đánh giá mơi trường chiến lược (C), quy hoạch (Q), kế hoạch (K) hay CQK - Phương pháp cho phép phân tích, đánh giá cách tổng h ợp tác động tương hỗ đa chiều đồng thời hoạt động dự án đến tất yếu tố tài ngun mơi trường vùng dự án - Để làm điều người ta thiết lập bảng ma trận, trục hồnh liệt kê tất yếu tố tài ngun thiên nhiên đất, nước, động thực vật, hệ sinh thái, thành tố mơi trường gồm khơng khí, nước, đất, yếu tố kinh tế xã hội giá trị văn hố người sử dụng nghề cá, giao thơng, du lịch, di tích văn hố, khảo cổ, v.v Trên trục tung liệt kê hoạt động dự án giai đoạn: trước thi cơng, thi cơng, vận hành hạng mục cơng trình PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (MATRIX) (tt) Mơ tả mối quan hệ hoạt động với tác động mơi trường (tự nhiên, kinh tế – xã hội) - Ma trận khơng có trọng số : xem tất yếu tố có trọng số tác động (các yếu có mức độ quan trọng nhau) - Ma trận có trọng số (Weighted Matrix) (các yếu có mức độ quan trọng khác nhau) PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) * Ma trận loại Hoạt động Đất Nước Không khí TN sinh học Các công trình LSử Sức khoẻ Xây dựng đường giao thông Hđ1 + + + + + Hđ2 + + + + + Hđn-1 + + + 0 Hđn + + + + Hđ3 … PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) • • Chú thích : +3, +2,+1 : tác động có lợi -3, -2,-1 : tác động có hại • Ưu điểm ma trận 4: • - Đánh giá tổng hợp tác động hoạt động lên yếu tố môi trường (theo hàng) - Cho phép tổng hợp hoạt động tác động lên yếu tố môi trường (theo cột) - Cho phép đánh giá tác động toàn dự án - Cho phép lựa chọn phương án - Xác đònh vấn đề ưu tiên - Xác đònh vấn đề cấp bách • • • • • PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) • VD : Chọn vò trí thích hợp để xây dựng bãi rác • VT1  lập ma trận tác động (VD : tổng điểm đánh giá +10) • VT2  lập ma trận tác động (+5) • VT3  lập ma trận tác động (-3) • ==> vấn đề ưu tiên : VT1 chọn ưu tiên1, VT2 ưu tiên 2, VT3 không chấp nhận dự án gây tác động có hạ cho môi trường Do dó VT1 chọn để xây dựng bãi chôn lấp • Tương tự với : lựa chọn công nghệ xử lý rác, lựa chọn thiết bò, lựa chọn giải pháp… PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) • VD: • Vấn đề (VĐ1) : để giải VĐ1  Đề xuất 10 dự án • Vấn đề (VĐ2) : để giải VĐ2  Đề xuất 15 dự án • Vấn đề (VĐ3) : để giải VĐ3  Đề xuất dự án • Vấn đề 10 (VĐ10) : để giải VĐ1  Đề xuất dự án 150 dự án • Tổng cộng:10 vấn đề : PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) • Tiêu chí chọn vấn đề ưu tiên : • TC1 – Tính cấp bách • TC2 – Khả huy động vốn • TC3 – Khả thu hồi vốn • TC4 – Phạm vi hoạt động dự án • TC5 – Giải công ăn việc làm PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) Cho điểm tiêu chí sau: 1, 2, Điểm tối đa : 15 điểm Điểm tối thiểu : điểm Ưu tiên : Các dự án có tổng điểm từ 12 ÷ 15 điểm (2005 – 2007) • Ưu tiên : Các dự án có tổng điểm từ ÷< 12 điểm (2007 – 2012) • Ưu tiên : Các dự án có tổng điểm từ ÷< 9điểm (2012 – 2015) • Ma trận 5: Thiết lập ma trận để chọn vấn đề ưu tiên • • • • PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) Dự án TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 Tổng điểm Mức độ ưu iên DA1 1 Ưu tiên DA2 3 12 Ưu tiên - - - - - - - DA15 Ưu tiên PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) • Các loại ma trận cho điểm mang tính chủ quan Để giảm bớt tính chủ quan trên, tiến hành lập ma trận tác động cần lấy ý kiến nhiều người (được thực cách ngẫu nhiên) (VD : 1000 nhà khoa học chọn ngẫu nhiên 50 nhà khoa học để tiến hành đánh giá mức độ đánh giá khách quan giảm bớt tính chủ quan người đánh) PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) Hoạt động TP1 TP2 TP3 TP4 TP5 Tổng điểm Hđ1 +3 -2 -2 +1 -3 -3 Hđ2 -2 +1 -3 -1 +1 -4 Hđ3 +1 +2 -2 -1 -2 -2 - - - - - +2 Hđ150 -2 +1 +3 +3 -1 +4 Cho trọng số Hoạt động TP1 TP2 TP3 TP4 TP5 Tổng điểm Hđ1 +3 -4 -6 +1 -6 -3/-12 Hđ2 -2 +2 -9 -1 +2 -4/-8 Hđ3 +1 +4 -6 -1 -4 -2/-6 - - - - - ? Hđ150 -2 +2 +9 +3 -2 +4/+10 PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) TP1 TP2 TP3 TP4 TP5 Tổng điểm Hoạt động Hđ1 +9 -6 -6 +3 -9 -3/-9 Hđ2 -2 +1 -3 -1 +1 -4/-4 Hđ3 +2 +4 -4 -2 -4 -2/-4 - - - - - ? Hđ150 -2 +1 +3 +3 -1 +4/+4 PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN (tt) TP1 TP2 TP3 TP4 TP5 Tổng điểm Hoạt động Hđ1 +9 -12 -18 +3 -18 -3/-36 Hđ2 -2 +2 -9 -1 +2 -4/-8 Hđ3 +2 +8 -12 -2 -8 -2/-12 - - - - - ? Hđ150 -2 +2 +9 +3 -2 +4/+10 Phương pháp mạng lưới (Network) Mạng lưới - Mục đích phương pháp phân tích, đánh giá tác động song song nối tiếp hành động hoạt động dự án gây diễn giải theo ngun lý “ngun nhân - hệ quả” - Phương pháp thường sử dụng đánh giá tác động mơi trường dự án sở liệt kê hành động cụ thể hoạt động dự án xác định mối quan hệ nhân hành động kết nối chúng lại với thành mạng lưới gồm nhiều chuỗi tác động Trong chuỗi, hành động ngun nhân gây hệ tác động thứ (1), hệ tác động (1) lại ngun nhân gây tác động thứ hai (2) tiếp tục hệ tác động cuối Như vậy, hành động gây tác động trực tiếp bậc tác động gián tiếp, thứ cấp bậc hai, bậc ba, Mạng lưới (tt) • Phương pháp mạng lưới nhằm kết hợp ngun nhân hậu tác động cách xác định mối quan hệ tương hổ nguồn tác động yếu tố mơi trường bị tác động mức sơ cấp (tác động trực tiếp) thứ cấp (tác động gián tiếp) • Phương pháp thường thể qua sơ đồ chuỗi nối tiếp Hình đính kèm cho thấy hậu mơi trường dự án nạo vét lòng sơng Mạng lưới (tt) Mất động vật đáy Đào lớp đáy Nạo vét Thay đổi đia hình đáy Ảnh hưởng kinh tế Loại bỏ nơi cư trú động vật đáy Mất bùn đáy Ơ nhiễm đáy Tăng độ sâu Cải thiện giao thơng Phát triển giao thơng Thay đổi độ mặn Thay đổi thủy văn Đổ lên bờ Đổ bỏ bùn đáy Đổ xuống sơng Giảm nhiễm Ảnh hưởng hệ sinh thái cạn Ảnh hưởng hệ sinh thái nước Sơ đồ mạng lưới tác động mơi trường dự án nạo vét luồng Thay đổi chất lượng nước Suy giảm tài ngun sinh vật XIN CÁM ƠN !