BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG Lê Thanh Giang HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TƯ VẤN KHẢO SÁT VÀ THIẾT LIÊN HIỆP KHOA HỌC ĐỊA CHẤT NƯỚC KHOÁNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên Ngành: Quản Lý Dự Án Xây Dựng Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG Lê Thanh Giang HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC TƯ VẤN KHẢO SÁT VÀ THIẾT LIÊN HIỆP KHOA HỌC ĐỊA CHẤT NƯỚC KHOÁNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên Ngành: Quản Lý Dự Án Xây Dựng Mã số: 60580302-2 CB hướng dẫn: TS Trần Văn Mùi Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình TÁC GIẢ LUẬN VĂN (Học viên ký) Lê Thanh Giang MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Những nghiên cứu trước liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài .2 Mục đích đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu… Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài… .3 Dàn luận văn CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TƯ VẤN KHẢO SÁT VÀ THIẾT KẾ 1.1 Mộ t số vấn đề chung chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế .4 1.1.1.Vai trị cơng tác tư vấn khảo sát thiết kế đầu tư xây dựng a.Vai trị cơng tác tư vấn khảo sát đầu tư xây dựng b.Vai trị cơng tác tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng .4 1.1.2.Phân loại yêu cầu hoạt động khảo sát xây dựng a.Phân loại… b.Yêu cầu khảo sát xây dựng… c.Năng lực hoạt động, lực hành nghề hoạt động khảo sát xây dựng… 1.1.3.Phân loại yêu cầu hoạt động tư vấn thiết kế a.Phân loại b.Yêu cầu thiết kế xây dựng… .10 c.Năng lực hoạt động, lực hành nghề hoạt động thiết kế… 10 1.1.4.Các đặc điểm hoạt động khảo sát thiết kế xây dựng 14 1.1.5.Khái niệm chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế… 15 a) Quan điểm chất lượng… 15 b) Các thuộc tính chất lượng… .15 1.1.6 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế.16 1.1.7 Tiêu chí phương pháp đánh giá hất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế… 18 a) Tiêu chí đánh giá chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiế kế 18 b) Phương pháp đánh giá chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế 19 1.2.Quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiế kế xây dựng… .19 1.2.1.Khái niệm quản lý chất lượng tư vấn khảo sát thiết kế 19 1.2.2.Vai trò quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế… .21 1.2.3.Chức quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế 21 1.2.4.Các công cụ quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế 22 a.Hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư 22 b.Các văn pháp luật, tiêu chuẩn, quay chuẩn xây dựng… 22 c.Hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp .22 d.Bộ máy quản lý chất lượng doanh nghiệp… 22 e.Các sách, nội dung, quy chuản doanh nghiệp… 22 f.Các cơng cụ có tính chất nghiệp vụ 23 1.2.5.Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế… 30 1.2.6 Ý nghĩa việc hoàn thiện quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiế kế 36 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TƯ VẤN KHẢO SÁT VÀ THIẾ KẾ TẠI LIÊN HIỆP KHOA HỌC ĐỊA CHẤT NƯỚC KHOÁNG GIAI ĐOẠN 2010-2014 38 2.1 Giới thiệu chung Liên Hiệp Khoa Học Địa Chất Nước Khống: .38 2.1.1.Q trình hình thành phát triển Liên Hiệp KHĐCNK: .38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Liên Hiệp KHĐCNK .39 2.1.3.Chức nhiệm vụ lực Liên Hiệp KHĐCNK 41 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Liên Hiệp KH ĐC NK từ 2010 - 2014… 47 2.2.Phân tích tình hình quản lý chất lượng cơng tác tư vấn khảo sát thiế kế Liên Hiệp KHĐCNK từ 2010 đến năm 2014 50 2.2.1 Các dự án thực 50 2.2.2 Thực trạng quản lý chất lượng công tác khảo sát thiế kế 50 2.3 Những kết đạt được, tồn nguyên nhân 61 2.3.1 Những kết đạt 61 2.3.2 Tồn 61 a) Quản lý nhân 61 b) Quản lý máy móc thiết bị 62 2.3.3 Nguyên nhân 62 a) Về nhân 62 b) Về máy móc thiết bị .63 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC TƯ VẤN KHẢO SÁT VÀ THIẾT KẾ TẠI LIÊN HIỆP KHOA HỌC ĐỊA CHẤT NƯỚC KHOÁNG ĐẾN NĂM 2020 .64 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Liên Hiệp Khoa Học Địa Chất Nước Khoáng đến năm 2020 64 3.2 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức điều hành 65 3.3 Nâng cao trình độ đội ngũ nhân lực 67 3.4 Nâng cao nguồn lực máy móc thiết bị phục vụ khảo sát thiết kế 68 3.5 Các giải pháp khác 70 3.5.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức thi cơng khảo sát cơng trình .70 3.5.2 Các giải pháp tài 73 3.5.4 Quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” 74 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Nước sống, người, động, thực vật không tồn thiếu nước Nước uống an toàn vệ sinh yếu tố định để giảm nghèo, để phát triển bền vững Nhu cầu sử dụng nước cho sinh hoạt, sản xuất công nông nghiệp gia tăng mạnh mẽ với phát triển kinh tế xã hội bùng nổ dân số Ngày 31 tháng năm 2012, Chương trình Mục tiêu quốc gia Nước Vệ sinh Môi trường Nông thôn giai đoạn 2011-2015 Thủ tướng phê duyệt định số 366/QĐ-TTg Mục tiêu Chương trình đề đến cuối năm 2015, 85% dân số nông thôn sử dụng nước sinh hoạt hợp vệ sinh 65% số hộ gia đình nơng thơn có nhà tiêu hợp vệ sinh; 45% số hộ nơng dân chăn ni có chuồng trại hợp vệ sinh; 100% trường học mầm non phổ thông, trạm y tế xã nông thôn có nhà tiêu hợp vệ sinh, đủ nước Việc thực Chương trình gắn với kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, Chiến lược quốc gia cấp nước vệ sinh nông thôn đến năm 2020, góp phần thực Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn đến năm 2020; công trình cấp nước vệ sinh mơi trường nơng thôn sửa chữa, nâng cấp xây dựng bảo đảm hoạt động bền vững phát huy hiệu điều kiện biến đổi khí hậu; đảm bảo cấp nước an tồn Trong bối cảnh đó, Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng đơn vị tham gia vào giai đoạn tư vấn khoan thăm dò, khai thác, thiết kế hệ thống truyền tải phân phối nước Đây bước quan trọng, để đánh giá trữ lượng, chất lượng nước, đảm bảo tính khả thi dự án Việc tăng cường quản lý chất lượng tư vấn khảo sát thiết kế có ý nghĩa quan trọng vị hoạt động kinh doanh Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống Những cơng trình, luận văn thực có liên quan đến nội dung đề tài - Nguyễn Thị Như Hoa - Kinh tế xây dựng (2007): “Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ thiết bị Kiểm định xây dựng” - Nhiếp Trung Chính – Kinh tế Xây dựng (2010) “Đề xuất giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty tư vấn Đại học Xây dựng.” Mục đích đề tài: Trên sở phân tích thực trạng hoạt động, tìm giải pháp hồn thiện quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế; nhằm nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng Mục tiêu đề tài: - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế - Phân tích thực trạng quản lý chất lượng cơng tác tư vấn khảo sát thiết kế Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng giai đoạn 2010 – 2014 - Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quản lý chất lượng cơng tác tư vấn khảo sát thiết kế Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tư vấn khảo sát thiết kế dự án cấp nước - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng tư vấn khảo sát thiết kế cơng trình thuộc dự án cấp nước Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng thực Phương pháp nghiên cứu: - Bao gồm phương pháp luận vật biện chứng phương pháp nghiên cứu, cụ thể sau: Phương pháp quan sát khoa học, phương pháp điều tra, phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp tiếp cận hệ thống, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài: - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế - Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng tư vấn khảo sát thiết kế giai đoạn 2010 - 2014 - Đề xuất giải pháp tăng cường quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống Từ tăng lực cạnh tranh nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị đến năm 2020 Dàn luận văn gồm chương, mục: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn gồm chương : Chương I : Những vấn đề chung quản lý chất lượng công tác khảo sát thiết kế Chương II: Thực trạng quản lý chất lượng tư vấn khảo sát thiết kệ Liên Hiệp Khoa Học Địa Chất Nước Khoáng giai đoạn 2010 – 2014 Chương III : Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng công tác kháo sát thiết kế Liên Hiệp Khoa Học Địa Chất Nước Khoáng đến năm 2020 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TƯ VẤN KHẢO SÁT VÀ THIẾT KẾ TẠI LIÊN HIỆP KHOA HỌC ĐỊA CHẤT NƯỚC KHOÁNG ĐẾN NĂM 2020 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng đến năm 2020 Lập phương án tổ chức, chuẩn bị đủ điều kiện nguồn vốn, nhân lực, máy móc thiết bị để triển khai thi công dự án ký hợp đồng như: Gói thầu Khoan thăm dò khai thác nước đất huyện Mê Linh, thành phố Hà Nội; Dự án đầu tư xây dựng cơng trình hệ thống cấp nước tập trung xã Phù Ủng, huyện Ân Thi, tỉnh Hưng Yên… Với mạnh lực kinh nghiệm mình, Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng tiếp tục tập trung đầu tư để khai thác giá trị từ hoạt động tư vấn khảo sát thiết kế Đặc biệt dự án lớn, có nguồn vốn viện trợ, yêu cầu kỹ thuật cao Đối với dự án nguồn vốn tư nhân, tập trung cải tiến kỹ thuật để đưa giá dự thầu khoa học, hợp lý nhất; đảm bảo giá cạnh tranh mà có lãi Lấy mục tiêu đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật cơng trình thực cam kết với chủ đầu tư để giữ vững phát triển thương hiệu Liên hiệp thị trường Phát triển thị trường tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh Liên hiệp, mở rộng công tác tiếp thị thị trường tiềm mới, địa bàn khác phạm vi nước, đặc biệt tỉnh miền Trung, miền Nam, từ Huế trở vào Đa dạng hố hình thức nhận thầu, hình thức hợp đồng để nâng cao doanh thu lợi nhuận Mở rộng liên danh, liên kết với đối tác nước ngoài, nhà thầu EPC Chú trọng tiếp thị, đấu thầu dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp; hợp đồng EPC, chìa khóa trao tay, hợp đồng BT, BOT 3.2 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức điều hành -Hiện nay, phòng quản lý tổng hợp (hành chính, tổ chức) Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống phịng có chức nhiệm vụ rộng Cụ thể sau: + Công tác nhân sự: bao gồm tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân khối văn phòng ngồi cơng trường + Cơng tác tiền lương – Bảo hiểm Xã hội: bao gồm công tác tiền lương, thưởng, bảo hiểm chế độ sách áp dụng cho người lao động theo quy định Nhà nước + Cơng tác hành quản trị: bao gồm văn thư lưu trữ, công tác tổ chức phục vụ đời sống du lịch cho cán công nhân viên viên… + Công tác kết nối: quản lý máy móc văn phịng, cơng nghệ thơng tin cho toàn Liên hiệp; tổ chức khen thưởng, kỷ luật + Cơng tác chăm sóc khách hàng: tổ chức kiện kỉ niệm ngày thành lập, quan hệ với bên đối tác liên quan… Qua phân tích trên, vấn đề cần đặt nên tách nhỏ phòng Quản lý – tổng hợp thành phòng, ban riêng rẽ Nhằm giảm bớt sức ép cơng việc phịng, tách biệt cơng việc khơng nhiều liên quan với cán nhân viên mảng cơng việc - Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật (chỉ đạo, giám sát, nghiên cứu) phòng Triển khai dự án, Trung tâm Tư vấn cấp nước – mơi trường, có nhiều cơng việc trùng nhau, chồng chéo, gây lãng phí mặt nhân Vì vậy, nên hợp phịng chức lại, giảm biên chế, nhằm nâng cao hiệu cơng việc - Thành lập phịng Marketing: từ trước đến nay, doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng nói chung, cụ thể Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống chưa có phịng đảm nhận công việc Marketing Các hợp đồng, dự án, phần lớn đến quan hệ lãnh đạo Trong xu thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, cần có quảng cáo, giới thiệu sản phẩm dịch vụ tư vấn cách chuyên nghiệp Cụ thể, phịng Marketing có chức u cầu sau: + Vì ngành có tính chất đặc thù, nên nhân viên phịng Marketing khơng phải có chun mơn Marketing mà cịn phải có hiểu biết định lĩnh vực chuyên ngành khảo sát thiết kế Từ đó, tư vấn cho khách hàng, đối tác sản phẩm tư vấn Liên hiệp + Nghiên cứu, phân tích nhu cầu thị trường, từ dự đốn triển vọng khách hàng Mỗi chủ đầu tư, ban quản lý dự án có yêu cầu khác sản phẩm tư vấn khảo sát thiết kế Và yêu cầu không ngừng nâng cao theo thời gian, theo phát triển xã hội + Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát – thiết kế Từ đó, báo cáo tham mưu cho ban lãnh đạo Liên hiệp để có cải cách, phù hợp với mặt chung + Lập kế hoạch triển khai phương án xây dựng thương hiệu “Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống”, thành thương hiệu mạnh, có uy tín thị trường + Phối hợp với đội ngũ thiết kế, làm chuyên môn để đáp ứng nguyện vọng yêu cầu khách hàng 3.3 Nâng cao trình độ đội ngũ nhân lực Con người yếu tố trung tâm, định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành… Chính có đội ngũ cán nhân viên (CBNV) đủ lực trình độ cần thiết để đáp ứng nhu cầu công việc quan trọng Căn vào tình hình nhiệm vụ thực tế nay, Ban lãnh đạo Liên hiệp cần phải thực số sách đào tạo nhăm nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV Liên hiệp sau: - Đào tạo cán chủ chốt Liên hiệp chương trình ngắn hạn trường đại học tổ chức Liên hiệp tổ chức giảng dạy Tăng cường cho nhân viên đào tạo, lấy chứng chuyên môn, phù hợp với yêu cầu dự án Ngoài ra, cử cán tham gia hội thảo chun mơn ngồi nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Mời chuyên gia giỏi nước giảng dạy hay mở nói chuyện chuyên đề khảo sát, thiết kế có thị trường - Đối với đội thi cơng trực tiếp ngồi cơng trường: người thi cơng trực tiếp ngồi cơng trường (thợ khoan, thợ máy, thợ điện…) người lao động trực tiếp tạo nên chất lượng dịch vụ khảo sát Để đáp ứng yêu cầu phát triển ổn định, bền vững từ đến năm 2020, đòi hỏi Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng phải xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật nịng cốt, chun nghiệp, gắn bó lâu dài Cụ thể sau: + Thực nghiêm túc nội dung yêu cầu công tác tuyển dụng, nâng cao chất lượng đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao + Xây dựng giải pháp, sách ưu đãi tiền lương, thưởng sách BHXH, chế độ phúc lợi… để thu hút lao động, đặc biệt lao động có trình độ, tay nghề cao tạo gắn bó lâu dài người lao động đơn vị + Các đơn vị phải kiểm điểm báo cáo tình hình thực hiên Liên hiệp, nêu rõ khó khăn vướng mắc đề xuất phương hướng giải để Liên hiệp hỗ trợ, tháo gỡ 3.4 Nâng cao nguồn lực máy móc thiết bị phục vụ khảo sát thiết kế Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng tư vấn khảo sát thiêt kế công việc thường xuyên lâu dài Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống Phát triển cơng nghệ kỹ thuật cao, đại yêu cầu cấp bách bối cảnh hội nhập ngày Liên hiệp cần đầu tư loại máy móc thiết bị, cơng nghệ với giá phù hợp với khả tài để đạt chất lượng tư vấn cao Sau số giải pháp nhằm nâng cao nguồn lực máy móc thiết bị phục vụ khảo sát thiết kế: -Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình khoan, bơm rửa, bơm hút thí nghiệm… - Trước đây, hầu hết thiết bị khoan, máy bơm hút nước, máy đo đạc địa hình nhập từ Trung Quốc, máy hệ cũ từ Liên Xô nước Đông Âu Chất lượng đảm bảo thời gian ngắn, đòi hỏi phải thường xuyên tu, bảo dưỡng Để nâng cao chất lượng thi công, Liên hiệp Khoa học Địa Chất Nước khoáng đầu tư mua thiết bị Mỹ, châu Âu… Tuy đầu tư ban đầu cao hơn, xét lâu dài, thiết bị mang lại hiệu cao kinh tế * Các yêu cầu đổi máy móc thiết bị Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng: + Đổi phải bắt kịp tiến khoa học cơng nghệ: Mục đích việc đổi thiết bị công nghệ thay thế, khắc phục tồn tại, hạn chế công nghệ cũ cơng nghệ tiên tiến hơn, ưu việt hơn, có khả tạo sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường Chính thế, thực hoạt động đầu tư đổi Liên hiệp cần tiến hành điều tra, nghiên cứu kỹ tính kỹ thuật mức độ tối tân công nghệ đầu tư Việc điều tra, nghiên cứu giúp Liên hiệp tránh việc đầu tư vào công nghệ lạc hậu, làm giảm sút hiệu hoạt động đầu tư + Đổi phải đồng bộ, có trọng điểm: Tính đồng đổi quan trọng số sản phẩm tạo muốn thị trường chấp nhận cần phải đáp ứng nhiều mặt như: chất lượng, tiến độ, thẩm mỹ cơng trình đổi cách “khập khiễng”, không tiến hành cách đồng bộ, chẳng hạn thay đổi chất lượng sản phẩm mà không thay đổi kiểu dáng, thẩm mỹ chủ đầu tư khó nhận ưu điểm sản phẩm Từ làm giảm hiệu cơng tác đổi máy móc thiết bị Tuy nhiên, để đổi đồng địi hỏi Liên hiệp phải có lượng vốn lớn, trở ngại lớn Do đó, thiếu vốn để đầu tư, Liên hiệp nên thực giải pháp tình đổi có trọng điểm Tính trọng điểm hoạt động đầu tư thể chỗ: đổi với cơng nghệ chủ chốt mang tính sống cịn hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh việc đầu tư dàn trải, lan tràn thiếu vốn + Đổi phải đón trước yêu cầu thi hiếu thị trường: Những đòi hỏi thị trường loại sản phẩm thay đổi nhanh Nếudoanh nghiệp không điều tra, nghiên cứu kỹ trước thực hiên hoạt động đầu tư đổi chắn làm giảm hiệu hoạt động đầu tư chí cơng tác đổi hồn tồn vơ nghĩa 3.5 Các giải pháp khác 3.5.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức thi cơng khảo sát cơng trình Đối với Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống, cơng tác tổ chức thi cơng khảo sát đặc biệt quan trọng, định đến chất lượng, tiến độ, an toàn, hiệu kinh tế Nhiệm vụ nghiên cứu tác động qui luật kinh tế hoạt động người, nghiên cứu kế hoạch sản xuất cấu thi công hợp lý trình thi cơng khảo sát, tìm nguồn nước cho dự án Với lực sẵn có mình, Liên hiệp cần phải có phương án, kế hoạch cụ thể nhằm hoàn thiện, nâng cao khả tổ chức thi cơng Có thể kể đặc điểm tổ chức thi công khảo sát như: - Rất phức tạp phải thi cơng điều kiện chịu nhiều ảnh hưởng nhiều nguyên nhân địa hình, địa chất, địa chất thủy văn, điều kiện thi công, điều kiện thủy văn… - Trình độ tổ chức thi cơng phải phù hợp với khối lượng thi công thời gian thi công, phù hợp với việc sử dụng vốn đầu tư, thiết bị, chất lượng cơng trình - u cầu phải xây dựng nhiều cơng trình phụ kho bãi, nhà công nhân thi công, xưởng gia cơng, lán trại… - Cơng trình xây dựng thường xa khu dân cư Các nguyên tắc công tác tổ chức thi công khảo sát cần phải tuân theo để đạt kết quả: - Hiệu kinh tế tối ưu, giải pháp thi công lựa chọn phải đạt yêu cầu sau: + Giải pháp phải rút ngắn thời gian thi cơng + Phải góp phần tăng suất lao động, giảm chi phí thi cơng + Hạ giá thành xây lắp + Phải góp phần nâng cao chất lượng xây lắp + Đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, vệ sinh môi trường… - Sử dụng phương án giới hóa, cơng cụ thiết bị kỹ thuật cao hoàn thiện phù hợp với xu phát triển cơng nghệ thi cơng, ngày máy móc sử dụng thi công chiếm tỉ trọng cao góp phần giải phóng sức lao động - Tổ chức lao động khoa học + Để thực nguyên tắc u cầu chia q trình thi cơng thành thao tác riêng biệt, nhằm phân công lao động hợp lý, chun mơn hóa sâu để nâng cao suất lao động nâng cao tay nghề công nhân + Phải cải tiến phương pháp lao động, loại bỏ động tác thừa, tức tổ chức phương pháp làm việc cách khoa học + Phải sử dụng thời gian làm việc tối đa hợp lý, hạn chế thời gian chết… - Tiêu chuẩn hóa định hình hóa thi cơng + Tiêu chuẩn hóa xác lập quy phạm tiêu chuẩn sản xuất cho sử dụng chúng điều kiện cụ thể Bất kỳ với phương tiện thi công có để tổ chức q trình kỹ thuật, kinh tế hợp lý + Định hình hóa việc xác lập quy định quy cách sản phẩm kích thước, tính chất cho vận dụng quy phạm thi công cách rộng rãi, nâng cao khả thay sản phẩm kết cấu cơng trình xây dựng Cho đến nay, người ta chia phương pháp tổ chức thi cơng xây dựng thành phương pháp chính: -Phương pháp -Phương pháp song song -Phương pháp dây chuyền Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng, tùy theo điều kiện cụ thể phương pháp áp dụng triệt để hay phần kết hợp, với mục đích đưa lại hiệu sản xuất cao *Phương pháp tuần tự: trình thi cơng tiến hành từ đối tượng sang đối tượng khác theo trật tự quy định - Ưu điểm: dễ tổ chức sản xuất quản lý chất lượng, chế độ sử dụng tài nguyên thấp ổn định - Nhược điểm: thời gian thi cơng kéo dài, tính chun mơn hóa thấp, giá thành cao *Phương pháp song song: nguyên tắc tổ chức thi công theo phương pháp sản phẩm xây dựng bắt đầu thi công thời điểm kết thúc sau khoảng thời gian - Ưu điểm: rút ngắn thời gian thi công, giảm ứ đọng vốn sản xuất - Nhược điểm: đòi hỏi tập trung sản xuất cao, nhu cầu tài nguyên lớn, dễ gây sai phạm hàng loạt lãng phí *Phương pháp dây chuyền: kết hợp cách loogic phương pháp song song, khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm Để thi công theo phương pháp xây dựng dây chuyền, chia q trình kỹ thuật thi cơng sản phẩm xây dựng thành nhiều trình thành phần quy định thời hạn tiến hành trình cho sản phẩm nhau, đồng thời phối hợp trình cách nhịp nhàng thời gian không gian theo nguyên tắc: -Thực trình thành phần loại từ sản phẩm sang sản phẩm khác -Thực song song trình thành phần khác loại sản phẩm khác Sản xuất dây chuyền nói chung phương pháp tổ chức tiên tiến có kết phân cơng lao động hợp lý, chun mơn hóa thao tác hợp tác hóa sản xuất Sản xuất dây chuyền xây dựng có đặc điểm bản: -Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai có kích thước lớn nên để thực cơng việc theo trình tự cơng nghệ phải di chuyển tổ thợ với trang thiết bị kèm theo khơng gian cơng trình từ phận sang phận khác, từ cơng trình sang cơng trình khác -Do tính chất đơn đa dạng sản phẩm xây dựng nên dây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định không ổn định, nghĩa sau khoảng thời gian không dài người ta phải tổ chức lại để xây dựng cơng trình khác 3.5.2 Các giải pháp tài - Xây dựng kế hoạch tài hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, chủ động tài đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Khơng cịn để tình trạng chủ đầu tư phải ứng trước tiền bắt tay vào thi công khảo sát Gây chậm tiến độ, tăng cường vị Liên hiệp hợp đồng - Cơ cấu lại nguồn vốn, cân đối đủ nguồn vốn cho SXKD Sử dụng vốn mục đích, quản lý chặt chẽ tài sản, vật tư tiền vốn; thực tiết giảm chi phí, bảo tồn phát triển vốn - Theo dõi chặt chẽ khoản phải thu, tập trung cơng tác tốn thu hồi vốn dự án khảo sát - Thực công tác kiểm tra, giám sát để nắm bắt tình hình tài Liên hiệp - Tập trung khai thác vốn từ tổ chức tín dụng, cổ đơng chiến lược, đối tác chiến lược, khách hàng, nhà cung cấp Kết hợp huy động từ nguồn nhàn rỗi hợp pháp khác bảo đảm cân đối kịp thời, đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ 3.5.3 Quán triệt nguyên tắc: “làm từ đầu” Cơng trình xây dựng sản phẩm địi hỏi đầu tư lớn, mang tính cố định, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài, hoạt động liên quan đến nhiều ngành, liên uan đến khoat học kỹ thuật, đồng thời ảnh hưởng to lớn tới nên kinh tế xã hội, diện mạo đất nước Chất lượng khảo sát thiết kế nói: tiến độ, giá thành chất lượng Ba yếu tố liên quan mật thiết với nhau, ảnh hưởng tác động qua lại lẫn Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khống có khả cạnh tranh hay khơng yếu tố Để đảm bảo chất lượng, người tham gia vào trình khảo sát thiết kế cần ý phải làm tốt từ đầu, tất khâu (phần việc cụ thể thuộc lĩnh vực người), để chuyển sang giai đoạn người khác lại tiếp tục phần việc Cứ vậy, thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, có sai hỏng phải sửa chữa, khắc phục cách nhanh chóng triệt để Tránh để tình trạng sai sót xảy theo dây chuyền Ví dụ như: kết khảo sát trữ lượng chất lượng nước không yêu cầu => Thiết kế công nghệ xử lý nước khơng phù hợp Hay q trình thiết kế sai sót, bóc tách dự tốn bị thiếu => thi công xong, đưa vào sử dụng, thiếu vốn để hoàn thành KẾT LUẬN Quản lý chất lượng công tác khảo sát thiết kế cơng việc phức tạp, địi hỏi quản lý chặt chẽ từ nhà thầu khảo sát thiết kế Qua nội dung nghiên cứu đề tài: “ Hồn thiện quản lý chất lượng cơng tác tư vấn khảo sát thiết kế Liên Hiệp Khoa Học Địa Chất Nước Khoáng”, tác giả tập trung giải số vấn đề sau đây: - Làm rõ khái niệm quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế, sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nhà nước Việt nam, văn Bộ Xây Dựng, Bộ Tài Nguyên Môi trường - Trên sở hệ thống hóa sở lý luận quản lý chất lượng công tác tư vấn khảo sát thiết kế, phân tích thực trạng quản lý chất lượng cơng tác tư vấn khảo sát thiết kế Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng giai đoạn 2010 – 2014; nhằm nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quản lý chất lượng cơng tác tư vấn khảo sát thiết kế Liên hiệp Khoa học Địa chất Nước khoáng đến năm 2020 Các giải pháp bao gồm: + Nhóm giải pháp hồn thiện công tác tổ chức điều hành + Nâng cao trình độ đội ngũ nhân lực + Nâng cao nguồn lực máy móc thiết bị phục vụ khảo sát thiết kế + Hồn thiện cơng tác tổ chức thi cơng khảo sát cơng trình + Các giải pháp tài + Thực nguyên tắc: “làm từ đầu” TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Như Hoa - Kinh tế xây dựng (2007): “Nghiên cứu giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ thiết bị Kiểm định xây dựng” Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Liên Hiệp Khoa Học Địa Chất Nước Khoáng, Hồ sơ pháp nhân lực Thư viện học liệu mở Việt nam, Các giải pháp để hồn thiện mơ hình quản lý chất lượng phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam