Luận văn Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển Tuấn Quỳnh

38 471 1
Luận văn Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển Tuấn Quỳnh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty vận tải biển tuấn quỳnh

Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip M U *Tớnh cp thit ca ti: K t sau i hi ng ton quc ln th VI, nn kinh t nc ta ang dn chuyn sang nn kinh t th trng cú s iu tit ca nh nc theo nh hng xó hi ch ngha Cng t ú hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip khụng cũn nm khuụn kh ca nhng k hoch cng nhc m chu tỏc ng chi phi bi cỏc quy lut kinh t th trng Trong quỏ trỡnh chuyn i c ch qun lý kinh t ú, khụng ớt cỏc doanh nghip t lỳng tỳng, lm n thua l thm i ti phỏ sn nhng cng cú nhiu doanh nghip sau nhng b ng ban u ó thớch ng c vi c ch mi, kinh doanh nng ng v ngy cng phỏt trin ln mnh lờn Thc t kinh doanh c ch th trng ó chng t th trng hay núi rng hn l mụi trng kinh doanh luụn ng, bin i phỏ v s cng nhc ca cỏc k hoch ngn hn cng nh di hn ca cỏc doanh nghip Vỡ vy cỏc doanh nghip cn thit phi hoch nh v trin khai mt cụng c k hoch hoỏ hu hiu linh hot ng phú vi nhng thay i ca mụi trng kinh doanh Chin lc kinh doanh khụng nhm gii quyt cỏc c th, chi tit nh mt k hoch m nú c xõy dng trờn c s phõn tớch v d oỏn cỏc c hi, nguy c, im mnh, im yu ca doanh nghip giỳp doanh nghip cú mt cỏi nhỡn tng th v bn thõn mỡnh cng nh v mụi trng kinh doanh bờn ngoi hỡnh thnh nờn cỏc mc tiờu chin lc v cỏc chớnh sỏch cỏc gii phỏp ln thc hin thnh cụng cỏc mc tiờu ú Mt khỏc, hu ht cỏc doanh nghip nc ta cũn xa l vi mụ hỡnh qun lý chin lc nờn cha xõy dng c cỏc chin lc hon chnh, hu hiu nhm phỏt trin cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh, Cụng ty Vn ti bin Tun Qunh cng l mt s ú Trong my nm gn õy, di s cnh tranh gay gt ca i tu nc ngoi, vic tng th phn ti nc ngoi cng nh ti xut nhp khu l vic ht sc khú khn Trc tỡnh hỡnh ú ũi hi cụng ty cn xõy dng v thc hin chin lc kinh doanh ton din lờn cnh tranh, a cụng ty ngy cng phỏt trin ln mnh, xng ỏng l mt nhng thng hiu ln ngnh ti bin Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip Vi ý ngha khoa hc v thc tin ú, quỏ trỡnh thc Cụng ty Vn ti bin Tun Qunh, em ó i sõu nghiờn cu v la chn ti cho lun tt nghip ca mỡnh l: "Hon thin cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh" * Mc ớch nghiờn cu: - Kho sỏt thc trng cụng tỏc xõy dng v kt qu thc hin chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh - Trờn c s phõn tớch thc trng ú rỳt nhng tn ti v nguyờn nhõn, kin ngh mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh * i tng v phm vi nghiờn cu: Lun tt nghip ch yu trung nghiờn cu cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh ng thi phõn tớch v xut cỏc ý kin nhm hon thin cụng tỏc ny ca cụng ty * Kt cu ca lun tt nghip: Ngoi phn m u, kt lun, lun tt nghip gm chng: Chng I : Vi nột s lc v cụng ty ti bin Tun Qunh Chng II: Thc trng cụng tỏc hoch nh v t chc thc hin chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh Chng III: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh ca Cụng ty ti bin Tun Qunh Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip CHNG I VI NẫT S LC V CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH I QU TRèNH THNH LP CễNG TY Cụng ty ti bin Tun Qunh l mt doanh nghip t nhõn, hot ng lnh vc kinh doanh dch v ti bin v kinh doanh dch v, thng mi Cụng ty ti bin Tun Qunh thnh lp t nm 1994 theo quyt nh s 379/Q-UB ca UBND Thnh Ph Hi Phũng: Tờn doanh nghip: Cụng Ty Vn ti v thuờ tu bin Tun Qunh Tờn Giao dch quc t: Tuan Quynh Company Limitted Tr s: 811 Hựng Vng - Hng Bng - Hi Phũng i din l ụng: Nguyn Vn Qunh Chc v: Giỏm c C cu ca Cụng ty : Vn kinh doanh : 325.500 triu ng Theo tớnh cht - Vn c nh : 265.000 triu ng - Vn lu ng : 60.500 triu ng Theo s hu - Vn ch s hu : 249.800 triu ng - Vn vay : 75.700 triu ng Ngnh ngh kinh doanh ch yu: - Kinh doanh ti bin - Dch v, i lý v mụi gii hng hi - Kinh doanh thng mi, xut nhp khu hng hoỏ Cụng ty ti bin Tun Qunh l t chc sn xut kinh doanh, hch toỏn kinh t c lp, cú t cỏch phỏp nhõn y , cú ti khon ti Ngõn hng Ngoi thng, c s dng du riờng II C IM SN XUT KINH DOANH CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH Chc nng v nhim v ca cụng ty Cụng ty l mt doanh nghip hot ng lnh vc kinh doanh dch v ti tu bin, mụi gii thuờ v cho thuờ tu chuyn hng hoỏ Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip xut, nhp khu bng ng bin Ngoi ra, cụng ty tng cng m rng quan h hp tỏc lnh vc kinh doanh, ti vi nc ngoi nh: mụi gii, i lý thuờ tu, cho thuờ li tu kt hp vi vay, mua, thuờ mua tu cng nh thuờ tu nh hn (thuờ tu theo thi hn) phc v xut nhp khu Hot ng kinh doanh ca Cụng ty l trung ch yu thc hin k hoch chuyn hng hoỏ xut nhp khu, k hoch kinh doanh, ti hng hoỏ thng mi phc v nhu cu nc v nc ngoi Cn c vo kh nng v nhu cu nc, nm vng tỡnh hỡnh th trng thuờ tu, giỏ cc quc t cng nh khỏch hng v ngoi nc thc hin cỏc hot ng kinh doanh Tng cng m rng mi quan h hp tỏc kinh doanh ti nc v vi nc ngoi, khụng ngng phỏt trin kinh doanh ti, cho thuờ tu mụi gii, i lý tỡm hng ch thuờ, k c vic vay mua, thuờ mua hoc tu treo c nc ngoi nhm ti a hoỏ li nhun theo quy nh ca lut phỏp v cỏc chớnh sỏch ca nh nc Thc hin tt nghip v ti, giao dch, ký kt hp ng ti vi cỏc t chc kinh t v ngoi nc ỳng ch trng, chớnh sỏch, lut l hin hnh, toỏn kp thi vi ngõn sỏch Nh nc, c quan Ngõn hng k c vic toỏn tin cc vi cỏc c quan, xớ nghip v ngoi nc S dng cỏc phng tin vt cht, ti chớnh v sc lao ng ca Cụng ty nhm m bo m kinh doanh cú lói, trớch khu hao v np thu cho ngõn sỏch Nh nc y , ỳng k hn T chc thc hin ỳng ch hch toỏn kinh t, qun lý ti chớnh cht ch, rừ rng, nghiờm chnh v mc tiờu li nhun Thc hin tt v y ch hch toỏn k toỏn, hch toỏn nghip v kinh doanh T chc gii thiu, tuyờn truyn qung cỏo v chc nng, nhim v kinh doanh thuc phm vi kinh doanh ca Cụng ty nc v nc ngoi nhm m rng nh hng v phm vi hot ng ca Cụng ty trờn th trng nc v quc t + Cụng ty c quyn t i din, t chc chi nhỏnh, lp cụng ty con, cỏc i lý ti nhng a phng cn thit nc v nc ngoi + Cụng ty c quyn t chc hp doanh, hp tỏc vi nhng t chc kinh t nc v nc ngoi v nhng cú liờn quan n Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip ti bin thuc phm vi kinh doanh ca Cụng ty khuụn kh lut phỏp Vit Nam Bo v quyn li kinh doanh ca Cụng ty trc i th cnh tranh, cỏc c quan phỏp lut hoc trng ti nc v nc ngoi quyn li chớnh ỏng ca cụng ty b xõm hi, ngh to ỏn xột x theo lut l nhng cỏ nhõn, t chc khụng thi hnh hp ng v vi phm lut phỏp Thng xuyờn hon thin t chc ca Cụng ty phự hp vi tỡnh hỡnh kinh doanh tng giai on Ci tin phng thc kinh doanh, ci tin l li lm vic, to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn chc phỏt huy nng lc, nõng cao nng sut, phn u t hiu sut cao, cht lng tt cụng tỏc cung ng dch v tu bin Cụng ty chp hnh nghiờm chnh lut lao ng, gi ỳng k cng ca Nh nc cng nh tụn trng y quyn lm ch th ca nhõn dõn Tng cng vic bi dng, o to cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh nghip v ngoi ng cn thit ỏp ng kp vi yờu cu nhim v kinh doanh ca cụng ty Khụng ngng nõng cao nghip v kinh doanh cng nh thc hin tt cỏc chớnh sỏch, ch i vi cỏn b cụng nhõn viờn thuc quyn qun lý ca Cụng ty C cu t chc ca cụng ty Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip S mụ hỡnh t chc ca Cụng ty ti bin Tun Qunh HI NG QUN TR GIM C Phú giỏm c thng trc Cỏc chi nhỏnh Phũng kinh doanh Phú giỏm c k thut Phũng hnh chớnh nhõn s Phũng Ti chớnh k toỏn I TU Nguyn Huy K Lp 7A13 Phũng K thut Phũng k hoch Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip a Giỏm c: Chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr, cỏn b cụng nhõn viờn thuc Cụng ty ti bin Tun Qunh v mi mt hot ng ca Cụng ty Trc tip ch o cụng tỏc sn xut kinh doanh ca Cụng ty, ph trỏch ton b v ton din cỏc hot ng ca cụng ty b Phú Giỏm c thng trc: Giỳp vic cho Giỏm c, gii quyt cỏc cụng vic giỏm c i cụng tỏc vng Ch o mt s n v cụng ty v cỏc chi nhỏnh c Phú Giỏm c k thut: Giỳp vic cho Giỏm c, ph trỏch cụng tỏc iu tu bin, gii quyt cỏc khõu k thut ca Cụng ty d Phũng Hnh chớnh - Nhõn s : Chu trỏch nhim v qun lý nhõn s, phõn cụng lao ng cho hp lý v t hiu qu cao nht Tr lng cho ngi lao ng, thc hin ch chớnh sỏch vi ngi lao ng, cụng tỏc thi ua khen thng, k lut, an ton lao ng, quõn s T chc thc hin cỏc Phũng giao dch, hp doanh, hp tỏc vi nhng t chc kinh t nc v nc K hoch ngoi v nhng cú liờn quan n ti bin thuc phm vi kinh doanh ca Cụng ty e Phũng K hoch: Chu trỏch nhim xõy dng k hoch, cỏc phng ỏn kinh doanh, phng ỏn giỏ c trỡnh Giỏm c quyt nh giao cho cỏc n v thc hin f Phũng kinh doanh: T chc cỏc phng ỏn kinh doanh ti, t chc khai thỏc phng tin ti Cụng ty v bờn ngoi thc hin chuyn cỏc loi vt t hng hoỏ theo k hoch c giao, hp ng kinh t v quyt toỏn cỏc hp ng ti, kinh doanh xut nhp khu tng hp cỏc mt hng theo yờu cu ca khỏch hng, chuyờn lm dch v chuyn hng húa bng container; t chc kinh doanh ti v cung ng XNK xng du g Phũng Ti chớnh - k toỏn : T chc thc hin cụng tỏc hch toỏn, k toỏn, lp cỏc bỏo cỏo k toỏn, cung cp thụng tin v nhng s liu cn thit v hot ng sn xut kinh doanh cho Tng Giỏm c v cỏc bờn liờn quan, phc v yờu cu phõn tớch ti chớnh ca Cụng ty, cõn i v s dng cỏc loi phc v kinh doanh h Phũng k thut : Chu trỏch nhim theo dừi v qun lý thit b, mỏy múc v cụng tỏc ci tin k thut T chc dch v sa cha tu bin Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip i Cỏc chi nhỏnh : c t chc mt s tnh, thnh ph nhm khai thỏc v cung ng dch v ti bin ca cụng ty nh Tp H Chớ Minh, Nng k.i tu: Trc tip thc hin cỏc hot ng ti theo k hoch c giao Chu trỏch nhim hon ton v an ton hng hi cho cỏn b, thuyn viờn, bo qun ti sn, hng hoỏ ca khỏch v ti sn tu, thit b trang b trờn tu cua cụng ty Thuyn trng chu trỏch nhim hon ton v ton b cỏc hot ng ca tu trc giỏm c, cỏn b cụng nhõn viờn, phỏp lut hng hi Vit Nam Cỏc n v Cụng ty cú nhim v bỏo cỏo cho lónh o cụng ty theo s phõn cụng ny Cụng ty hin cú 512 ngi vi cỏc phũng ban tham mu giỳp vic, chi nhỏnh, 11 tu ti bin, cú c cỏc tu i thuờ nc v nc ngoi, vy a bn hot ng ca Cụng ty khỏ rng, c nc v nc ngoi Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip CHNG II THC TRNG CễNG TC HOCH NH V THC HIN CHIN LC KINH DOANH CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH I MT S C IM KINH T K THUT NH HNG N CễNG TC HOCH NH CHIN LC KINH DOANH CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH c im chung v ti bin 1.1 c im hot ng sn xut ti c im ln nht ca sn xut ti l mang tớnh phc v Vn ti l hot ng phc v khụng ch phm vi sn xut: Vn chuyn nguyờn nhiờn vt liu m cũn khõu lu thụng phõn phi, khụng cú hot ng ti thỡ hot ng sn xut xó hi khụng tn ti c, hot ng ti l mch mỏu ca nn kinh t quc dõn õy cựng vi s phõn b ti nguyờn, nhõn lc v nhõn t quc phũng, ti l mt nhõn t quan trng quy hoch phõn vựng kinh t c im th ca ti l tớnh thng nht gia sn xut v tiờu dựng: Chỳng ta bit rng hot ng sn xut ti khụng cú c tớnh vt hoỏ vỡ kt qu ca nú l s di chuyn ngi hay hng hoỏ t ni ny n ni khỏc Hay núi cỏch khỏc hot ng ny gn lin vi sn xut v tiờu th c tớnh tip theo ca ti l khụng cú sn xut d tr Trong tt c cỏc hot ng sn xut chỳng ta u bit rng cú th sn xut tiờu dựng v sn xut d tr Lng d tr ny nhiu hay ớt l tu thuc vo c tớnh ca loi sn phm v tng ngnh sn xut Trong ti sn xut v tiờu th ng thi nờn khụng cú sn xut d tr c im th ca sn xut ti l ti khụng cú hot ng trung gian gia sn xut v tiờu th Trong cỏc lnh vc khỏc gia sn xut v tiờu th cú hng lot cỏc hot ng khỏc thuc khõu lu thụng phõn phi, cỏc hot ng to mi liờn h kinh t gia sn xut v ngi tiờu dựng nhng ti iu ny khụng xy 1.2 Chu k sn xut ti Chu k sn xut ti l s kt hp ca cỏc yu t sn xut ti Nhng yu t ny l: Phng tin chuyn v thit b xp d hng hoỏ, Nguyn Huy K Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip iu kin cụng tỏc ca tuyn ng v ga cng, sc lao ng ca ngi Ngoi cũn cú cỏc hot ng ph tr khỏc ú l: Ch hng, i lý mụi gii, xớ nghip sa cha s phi hp cht ch ca cỏc yu t trờn s mang li hiu qu kinh t cao sn xut ti Nhỡn chung chu k sn xut ti bao gm cỏc giai on sau: + Cỏc hot ng chun b + B trớ phng tin chuyn v nhn hng + Xp hng + Lp on tu + Vn chuyn + Nhn phng tin ti ni n + Gii phúng on tu + D hng + Chy rng n ni nhn hng tip 1.3 Vai trũ ca ti: Vn ti l ngnh kinh t nh hng n hng lot cỏc lnh vc sn xut vt cht S phỏt trin ca ti c biu hin bng vic tng mt mng li ng ti, nõng cao tớnh u n ca nhng hnh trỡnh ti v gim chi phớ ca chỳng iu ny lm d dng cho s gn li gia khu vc sn xut v khu vc tiờu dựng ti lm chc chn cho xớ nghip cụng nghip hot ng m nú m bo cung cp nhp nhng nguyờn vt liu sut c nm S bo m ny cng ln nu nh ton b h thng ti ca t nc cng phỏt trin tt hn, mc ỏp ng nhu cu tiờu dựng c tng lờn Mt khỏc, ti nh hng n quy mụ sn xut Quy mụ sn xut khu vc ó cho ph thuc vo ti ti l c hng hp s phỏt trin ca ngnh sn xut ú chng hn vic khai thỏc nguyờn liu t nhiờn khu vc ti khú khn s b hn ch bi kh nng chuyn thm tn ti c nhng vic lp t nhng thit b khai thỏc hin i cú nng sut cao Nguyn Huy K 10 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip xỏc nh v th cnh tranh ca cụng ty, chỳng ta so sỏnh v kt hp tng cp tng ng ca cỏc yu t to cỏc cp phi hp logic Quỏ trỡnh ny to nhúm phi hp c bn Tng ng vi cỏc nhúm ny l cỏc phng phỏp chin lc m ta cn xem xột * Phi hp SO: l s dng ti a sc mnh khai thỏc c hi - S1O1, S1O2, S1O3: Kt hp c hi nn kinh t my nm gn õy t mc tng trng cao, nhng thun li quan h buụn bỏn vi nc ngoi v hn na l nhu cu chuyn hng hoỏ th trng ni a cao s to iu kin cho i tu ca cụng ty chuyn ni a c gi vng v cú phỏt trin sang th trng chuyn nc ngoi - S4O3, S3O3, S3O4: Nn kinh t ca nc ta ang phỏt trin, nhu cu chuyn hng hoỏ cao, ngun hng a dng v chng loi hn na i tu cú tỡnh trng k thut tt, cụng tỏc t chc v khai thỏc linh hot cao nờn cụng ty ó a phng ỏn a dng hoỏ hỡnh thc khai thỏc *Phi hp ST: S dng ti a sc mnh vt qua nhng e do, th thỏch t mụi trng bờn ngoi * Phi hp WO: Cn khc phc cỏc im yu bng tn dng cỏc c hi - O1W2, O2W1, O3W2: Vi nhng c hi t mụi trng bờn ngoi: nh nhu cu chuyn hng hoỏ my nm gn õy tng, thun li quan h buụn bỏn vi nc ngoi Trong ú i ng nghiờn cu th trng chuyn cũn kộm, cha cú tuyn ng chuyn di Vỡ th cụng ty cn dng nhng c hi t bờn ngoi v cú i ng nghiờn cu th trng chuyn m tuyn ng chuyn sang nc ngoi nhiu hn * Phi hp WT: Cụng ty cn phi ch ng a cỏc phng ỏn phũng th, ch ng khc phc im yu v ti a hoỏ cỏc mi e Chin lc kinh doanh ca cụng ty Vn ti bin Tun Qunh 2.1 Chin lc a dng hoỏ hỡnh thc khai thỏc i tu * Hỡnh thc khai thỏc tu chuyn L hỡnh thc khai thỏc cú c im sau: S lng hng v loi hng, thi gian hnh, thi gian n, s lng cng ghộ qua khụng c nh m luụn thay i ph thuc vo hp ng thuờ tu c th ca tng chuyn i Hỡnh thc khai thỏc tu chuyn l tu tng hp, Nguyn Huy K 24 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip ch c nhiu loi hng khỏc nhau, hn na giỏ cc ti bin ng theo quan h cung cu ca th trng thuờ tu Trỡnh t t chc mt chuyn i l: - La chn tu chuyn v xut cỏc phng ỏn b trớ Khi ó thu thp c cỏc nhu cu thuờ tu ch tu phi xut cỏc phng ỏn b trớ tu chuyn theo yờu cu chuyn Nguyờn tc la chn tu chuyn xut cỏc phng ỏn b trớ tu l: + c trng khai thỏc k thut ca tu phi phự hp vi c tớnh ca hng hoỏ + Trng ti thc tr ca tu khụng c nh hn lng hng yờu cu chuyn + Tu phi cú thi gian nhn hng ỳng yờu cu ca ngi thuờ tu - Lp s lung hng v s cụng ngh chuyn i: Khi mt hoc nhiu nhu cu chuyn xut hin (th hin cỏc n cho hng ca ngi thuờ tu hay cỏc lụ hng m cụng ty tỡm kim c) ngi khai thỏc tu cn c vo lng, c ly gia cng xp v cng d ca tng lụ hng lp s lung hng v s lung tu Lung tu l c s chn tu thc hin chuyn i S cụng ngh chuyn i l s xỏc nh chi phớ thi gian v chi phớ khai thỏc cho chuyn i - La chn tiờu chun ti u l mt nhng ch tiờu kinh t sau: Chi phớ thp nht v li nhun cao - Lp k hoch tỏc nghip: Sau ó la chn c phng ỏn cú li v hp ng thuờ tu ó c ký kt thỡ ch tu cú th t chc vic hp ng tc l lp k hoch tỏc nghip chuyn i cho cỏc tu K hoch chuyn i l k hoch chi tit tng thnh phn thi gian chuyn i ca tu Cỏc thnh phn thi gian ny c xỏc nh da vo nh mc v cht ti hao phớ thi gian Vn ti bng Container: H thng ti bng Container thng nht c hỡnh thnh trờn cỏc c s sau: -H thng k hoch ti thng nht - Da vo tiờu chun hoỏ cỏc quy nh ti - Da vo h thng phỏp lut iu chnh mi quan h gia cỏc bờn tham gia vo quỏ trỡnh Nguyn Huy K 25 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip - Da vo s tiờu chun hoỏ v cỏc mt kớch thc v trng lng ca Container, tu, thit b xp d, phng tin ti, kho bói cng t chc h thng ti Container thng nht cỏc cỏn b khai thỏc cụng ty phi gii quyt nhng c bn sau: a Xõy dng lung hng: L hp nhng nhu cu chuyn thng xuyờn n nh cú nhu cu hng hoỏ ln hoc nh gia cỏc im gi v nhn trờn lc a khỏc hoc trờn cựng lc a Da vo nhu cu chuyn hng hoỏ xỏc nh c lung Container Nguyờn tc xõy dng lung Container l: S Container i theo chiu xuụi v ngc phi bng b La chn loi thựng tiờu chun: Theo tiờu chun ca t chc tiờu chun hoỏ quc t ISO cú rt nhiu loi: 40 feet, 20 feet, 10 feet, feet Vic la chn loi thựng tiờu chun phi da vo tu chuyn, da vo cỏc phng tin chuyn ca cỏc phng thc ti khỏc, ph thuc vo kớch thc lụ hng c Xõy dng s ti v s cụng ngh ca quỏ trỡnh chuyn d Xõy dng h thng hon tr Container 2.2 y mnh th trng chuyn ni a v m rng th trng chuyn sang ụng u, Bc u, Bc M nh hng th trng chuyn l chỡa khoỏ cho s thnh cụng chuyn hng hoỏ ca cụng ty Trong nhng nm qua, chuyn hng hoỏ th trng ni a ca cụng ty chim t trng ln tng lng hng hoỏ chuyn Nm 2004, tng lng hng hoỏ chuyn l 758.949 tn thỡ lng chuyn ni a l 554.781 chim 73% lng hng hoỏ chuyn ca cụng ty Nm 2005 tng lng hng hoỏ chuyn ca cụng ty l 958.265 tn thỡ chuyn ni a l 775.198 chim 80% lng chuyn ca c cụng ty Thy rừ nhu cu chuyn ni a ngy cng tng lờn v hn th na l uy tớn ca cụng ty th trng chuyn ni a nờn cụng ty ó xỏc nh chuyn ni a l th trng chuyn chớnh ca cụng ty Xỏc nh th trng chuyn ni a l chớnh nhng cỏc cỏn b kinh doanh ca cụng ty thy: t nc ta m ca t buụn bỏn, hng hoỏ ca ta ó xut khu sang cỏc th trng ln nh: ụng u, Tõy u, Bc M v ta Nguyn Huy K 26 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip cng nhp khõ hng hoỏ t nhiu th trng khỏc Do ú nhu cu chuyn bng ng bin rt ln cụng ty iu tra k lng nhng th trng chuyn ú v chun b m tuyn ng chuyn mi Vit Nam ụng u, Vit Nam- Tõy u, Vit Nam - Bc M Kt qu thc hin chin lc kinh doanh: 3.1 Tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu sn lng Cuc khng hong ti chớnh tin t Chõu gõy tn hi vi cỏc nc khu vc Nn kinh t Vit Nam cng chu nhiu nh hng ca cuc khng hong ú nht l lnh vc xut khu, ti chớnh, u t v dch v Cụng ty ti bin Tun Qunh l cụng ty thuc ngnh dch v phc v thng mi nờn hot ng kinh doanh chuyn ca cụng ty cng b nh hng Chỳng ta ó bit khụi phc kinh t, hu ht cỏc nc Chõu u thc hin chớnh sỏch: Tng cng xut khu, gim nhp khu" chớnh sỏch ny khụng ch lm cho mt s mt hng gim mnh nh: Du thụ, phõn bún, xi mng, nụng sn m cũn to nờn s chờnh lch v chiu hng gia i v n tng ni dn n tỡnh trng tha tu, giỏ cc chuyn gim bỡnh quõn t 2030% so vi nm 2000 Khi lng hng hoỏ chuyn nm 2005 t 958.265 tn bng 106% so vi k hoch v tng 26% so vi thc hin nm 2004 Trong ú: - Vn ti nc ngoi t 183.067 tn bng 78% so vi k hoch 2005 v tng 14% so vi thc hin nm 2004 3.2- Mt s ch tiờu v ti chớnh * Tng doanh thu 399.302 triu ng bng 104,19% k hoch v tng 4,87% so vi thc hin nm 2004 * Tng li nhun 17,9 t ng bng 147% k hoch v tng 14% so vi thc hin nm 2004 * Tng np ngõn sỏch Nh nc 94 t ng hon thnh 157% k hoch c giao Nguyn Huy K 27 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip Bng Cỏc ch tiờu tng hp (n v: Triu ng) So sỏnh Nm 2005 Nm 2004 Ch tiờu TH05/KH05 Thc hin Thc hin K hoch (%) Sn lng ti 758.949T 958 265 T 903.773T 106% + Nc ngoi 554.781T 183.067T 235.002T 78% +Trong nc 204.168T 775.198T 668.771T 116% Sn lng luõn chuyn 5,850 t TKm 5,223 tTKm 112% Tng doanh thu 380,3 t 399,3 t 383,9 t 104% Trong ú: - Vn ti 347,9 t - Kinh doanh khỏc 51,3 t Li nhun trc thu 15,7 t 17,9 t 2,4 t 745 Np ngõn sỏch: 94,3 t 60 t 157% u t phng tin: - úng mi 01 - Tu ó qua s dng 01 01 100% Tin lng Tng qu lng 80.332.602,000 Trong ú: - Qu lng theo n giỏ 36.576.962,000 - Qu lng thuyn viờn 43.755.640,000 i thuờ Thu nhp bỡnh quõn u 4.397.500 3.800.000 116% ngi, ú: Lao ng trc tip 4.647.300 CBNV phc v 2.612.300 CBNV giỏn tip 4.160.500 Thuyn viờn i thuờ 11.466.500 (Ngun: Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh nm 20042005 ca Cụng ty ti bin Tun Qunh) III- NH GI CHIN LC V QU TRèNH HOCH NH CHIN LC KINH DOANH 1- Nhng u im ni bt - Vic xõy dng nhng phng hng chin lc kinh doanh ca cụng ty ó da trờn c s phõn tớch v mụi trng kinh doanh v tỡnh hỡnh ni b Nguyn Huy K 28 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip cụng ty õy l nhng cn c vng chc m bo s thnh cụng ca cụng ty vic thc hin k hoch - Trong mt vi nm gn õy, cụng ty ó bc u cú s u t cho nghiờn cu th trng v coi ú l cn c quan trng xõy dng chin lc kinh doanh cho phự hp vi nhu cu th trng - Vic thc hin a dng hoỏ hỡnh thc khai thỏc nht l hỡnh thc ti bng container l mt phng thc ti tiờn tin nht hin v nú lm thay i b mt ca ngnh ti v thay i tn gc quỏ trỡnh xp d v quỏ trỡnh phc v tu ti cng - Coi chuyn ni a l tuyn ng chuyn chớnh khai thỏc ó em li mt s kt qu: + Kt qu kinh doanh nm 2005 t sn lng ti l 958.265 tn tng 33% so vi kt qu thc hin nm 2004 + Doanh thu ti nm 2005 t 399.302 triu ng tng gn 5% so vi thc hin nm 2004 v lói l 17,9 t ng 2- Nhng hn ch Bờn cnh nhng thng cụng ó t c thỡ chin lc kinh doanh v quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh cũn mt s hn ch sau: - Mc dự ó cú s quan tõm nhng cụng tỏc nghiờn cu th trng ca cụng ty cha c chỳ ý ỳng mc ụi vic thụng bỏo cỏc thụng tin v giỏ cc, ngun hng gia cỏc cụng ty cũn rt hn ch - Trong hỡnh thc khai thỏc tu chuyn loi hng, lng hng, tuyn dng chuyn khụng c nh nờn vic tỡm kim ngun hng chuyn l nhim v ht sc quan trng ca nhng ngi qun lý v khai thỏc tu ti bin - Vic tỡm kim ngun hng ph thuc vo th trng thuờ tu chuyn nc, khu vc v trờn th gii nờn thng xy trng hp, ú l: + Trng hp tha tu nhng thiu hng, + Trng hp thiu tu nhng tha hng 3- Vn v c hi Hin nay, sn phm xut khu ca Vit Nam cú mt hu khp cỏc ni trờn th gii ú yờu cu v chuyn hng xut khu tng Chng hn: Nguyn Huy K 29 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip Nu xp loi nhng mt hng xut khu t tng kim ngch t 50 triu USD thỡ ch cú nhng mt hng sau: - Du thụ bỏn cho nc: Sigapore chim 2/3 cũn li l Nht Bn, Hng Kụng v Anh - Go bỏn cho 34 nc: 60% bỏn cho Sigapore, Hng Kụng, Malaysia cũn li l cỏc nc Chõu u, Bc M v Chõu Phi - Than xut sang 16 nc: 80% bỏn Chõu ỏ cũn li bỏn cho mt s nc Chõu , Canada - th cụng m ngh xut sang Thỏi Lan, i Loan, Singapore, Nht Bn, Phỏp, B, c, - C phờ xut sang 23 nc, riờng Chõu chim 2/3 - Ht iu bỏn cho 11 nc ch yu l Singapore, Trung quc, Phỏp, c, Hng Kụng V nhp khu, nu xp theo kim ngch nhp khu nhp t ln n nh ta thy: - Xng du v nht chim 38% kim ngch nhp khu nhp t 15 nc, 96% hng nhp t Chõu , ch yu l Singapo, Nht Bn, Hng Kụng, ú khong 50% l nhiờn liu diezel - Sn phm hoỏ hc chim 21% kim ngnh nhp khu mt hng ln nht l phõn hoỏ hc, sau ú l tõn dc, cht v cht hoỏ hc phc v cụng nghip - Mỏy múc thit b chim hn 7% kim ngch nhp khu trờn 64% l kim ngch nhp mỏy múc thit b t cỏc nc trung gian nh Singapo, Hng Kụng, Thỏi Lan, i Loan - Nhp nguyờn liu cho cụng nghip s ch chim 11% kim ngch nhp khu Mt hng ch yu l st, thộp, vt liu xõy dng, bụng vi si 80% nhp t Chõu Nhỡn chung tc nhp khu tng nhanh v cũn tng nhanh vi cỏc mt hg ch yu l mỏy múc thit b, xng du, st thộp Qua tng hp tỡnh hỡnh kinh t v xut nhp khu ó cho thy nhng mt hng, lung hng ln ang phỏt trin Trong ú Singapo, Hng Kụng ang cú quan h buụn bỏn vi hn 10 mt hng ca Vit Nam Tip ú l Nht, i Loan v mt s nc Chõu khỏc Nguyn Huy K 30 Lp 7A13 Lun tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip Tuy hng hoỏ Vit Nam ó cú mt gn 30 nc trờn th gii nhng cha cú lung hng, cú lng ln ũi hi nhng tu chuyờn dng cú trng ti ln ngoi xng du v c lung hng i bng container Nguyn Huy K 31 Lp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp CHNG III MT S GII PHP V KIN NGH NHM HON THIN CễNG TC HOCH NH CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH I TCH CC NGHIấN CU TH TRNG VN TI LM C S CHO VIC XY DNG CHIN LC KINH DOANH S phõn b nhu cu chuyn khụng ng u v mt thi gian v khụng gian ó to cỏc bin ng v nhu cu chuyn Cỏc bin ng ny l tr ngi ln vic t chc cỏc hot ng ti ca cụng ty Do vy ngi lm cụng tỏc ti cn tỡm hiu iu tra k lng nhu cu chuyn Nghiờn cu nhu cu chuyn khụng ch gii hn v mt s lng chuyn m cũn phi nghiờn cu k lng yờu cu cht lng v thi hn chuyn Vic iu tra k lng th trng chuyn chng nhng cho phộp cụng ty t chc tt hot ng chuyn cú hiu qu hn m cũn to s nhp nhng gia cỏc c s sn xut, ú l: D bỏo v nhu cu ti D tớnh mu dch th gii i vi cỏc mt hng chớnh tng 2,5-3% v n nm 2006 mc tng trng trung bỡnh l 3,37% hng nm C th l n 2006 hng ri t 1,8 t tn; hng lng t t tn, hng contaner v hng bỏch hoỏ t 1,17 t tn - Hng du: Do mc tiờu th du tng bỡnh quõn t 2,5%/nm, mc tiờu th gp ụi vo nm 2010 dn ti nhu cu v du cng tng t 3-4% Nm 2004 cú 12 triu tn tu du h thu, nm 2005 cú 10 triu tn tu du c h thu - V contaner: Do cú s phỏt trin ca ngnh sn xut container, lng thựng container ti bin th gii s t s 85.000.000 TEU nm 2000 lờn 17.000.000 TEU nm 2005 Trong ú sn lng contaner ca Chõu chim 75% ca th gii - Hng ri: Cỏc nm 2004-2005 cú 10 triu DWT tu ch hng c h thu mi nm Vi mc tng trng khiờm tn thng mi hng ri nm 2005 i tu cú mc tng trng nhanh hn so vi nhu cu v Nguyễn Huy Kế 32 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp lng hng ri, c th i tu hng ri khụ s tng 1,5-2% trung bỡnh hng nm Túm li: Trờn c s s liu v cung v cu cú th d oỏn c nhu cu ch hng ri khụ cú th tng t 2-3%/ nm, ú mc tng trng ca i tu l 1,5-2%/nm Nhỡn chung th trng bin m rng, nhu cu hng hoỏ cỏc loi chuyờn ch bng ng bin tng lờn Khu vc Thỏi Bỡnh Dng ang sụi ng hn khu vc i Tõy Dng õy cng chớnh l c hi cho vic tng nng lc khai thỏc ti bin ca cụng ty ti bin Tun Qunh núi riờng v ca ngnh ti bin núi chung Xỏc nh nhu cu tu xỏc nh nhu cu tu cn cn c vo lng hng hoỏ xut nhp khu v kh nng ginh quyn ti hng hoỏ ca i tu cụng ty Tun Qunh tng ng vi cỏc giai on 2010, 2015 v 2020 l 20, 30, 40% ỏp ng nhu cu ti, cụng ty cn t chc li i tu theo ng phỏt trin i tu cú c cu hp lớ, cú tu chuyờn dựng c ln nh tu ch contaner, tu ch du thụ v sn phm du, tu ch hng ri i tu phi t c trng ti cn thit tng giai on ỏp ng nhu cu ti ó c xỏc nh qua nghiờn cu qui hoch phỏt trin i tu Bng 8: Nhu cu v i tu tng lai (n v: DWT) Nm Tng s Tu bin xa Tu ven bin 2010 1.244.000 1.008.000 236.000 2015 2.178.000 1.798.000 380.000 2020 2.931.000 2.366.000 565.000 (Ngun: Cụng ty Vn ti bin Tun Qunh) Trong tng lai m bo chuyn 40% lng hng xut nhp khu v ton b hng ni a thỡ trng ti i tu phi t nh bng Vi phng chõm chin lc phỏt trin i tu l khai thỏc th mnh, khc phc cỏc tn ti xõy dng i tu ỏp ng ũi hi ca nn kinh t quc dõn ang phỏt trin mnh Tp trung xõy dng i tu ch lc ca i tu cụng ty qun lớ, ú l i tu mnh v c cu, hin i v trang b cht lng k thut, cụng ngh khai thỏc qun lớ, to c sc mnh ti khu vc Nm 2006 m nhim chuyn 1.200.000 tn hng hoỏ Nguyễn Huy Kế 33 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp II XC LP CC MC TIấU CHIN LC KINH DOANH Vic xỏc lp c h thng mc tiờu ỳng n cú ý ngha vụ cựng quan trng i vi s thnh cụng ca t chc H thng mc tiờu khụng phi c xõy dng ch sau kt thỳc hon ton khõu phõn tớch mụi trng kinh doanh Cng nh cỏc bc cụng vic khỏc quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh hay h thng qun lớ chin lc ng thi, vic thit lp cỏc mc tiờu di hn khụng phi l "mt xớch" mt chui cỏc cụng vic tun t m nú cú th c tin hnh ng thi vi cỏc khõu cụng vic khỏc Chng hn chin lc ang thc hin thỡ cú th cú nhng thay i mụi trng kinh doanh ũi hi ban lónh o ca t chc phi cú nhng iu chnh phự hp v ban lónh o cú th ngh ti mt kh nng l iu chnh cỏc mc tiờu ca mỡnh Tt nhiờn vic xõy dng cỏc mc tiờu cn c da trờn c s cú nhiu nhng ngun thụng tin phõn tớch mụi trng kinh doanh ỏng tin cy cho nờn cht lng cụng tỏc nghiờn cu mụi trng kinh doanh nh hng quyt nh n cht lng ca cỏc mc tiờu c xut Cỏc mc tiờu di hn thng c c th hoỏ chc nng nhim v ca t chc nhng rt nhiu nú cũn lm c nhiu hn th m nú buc ban lónh o cp cao phi xem xột li bn bỏo cỏo nhim v hay s mnh ca t chc mỡnh thớch ng vi nhng thay i mụi trng kinh doanh Cỏc mc tiờu ngn hn l thng c th v mang tớnh nh lng nhiu hn cỏc mc tiờu di hn xõy dng cỏc mc tiờu chung cho ton cụng ty, ban giỏm c cỏc phũng ban chc nng cn tho cỏc mc tiờu d kin phm vi quyn hn ca mỡnh ri sau ú tin hnh tho lun thng nht quyt nh Trong xõy dng cỏc mc tiờu cho chin lc kinh doanh thỡ cỏc phũng liờn quan trc tip nh phũng kinh doanh, vt t cú vai trũ quan trng Sau thng nht cỏc mc tiờu ca chin lc kinh doanh thỡ cỏc phũng chc nng tng hp thnh cỏc mc tiờu ngn hn hng nm v trin khai cỏc k hoch tỏc nghip thc hin Cỏc mc tiờu cn m bo mc nht nh no ú Cỏc mc tiờu lp dt khoỏt khụng phi l tng vo nhng ngn t ti liu lu tr nh kỡ ly so sỏnh nú vi kt qu thc hin c Phi ht sc linh hot mm vic nm bt cỏc thụng tin phn hi v t cõu hi: Liu cú phi sa i gỡ h thng mc tiờu ó dt khụng? Mc dự ó thit lp cỏc mc tiờu chin lc di hn cho 2-3 nm ti hoc lõu hn na nhng Nguyễn Huy Kế 34 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp hng nm cụng ty cn xem xột li cỏc mc tiờu ny tin hnh iu chnh cn thit III KIN NGH I VI CễNG TY Ban giỏm c phi l ngi xng cho vic thc hin mụ hỡnh qun lý chin lc ng b ca cụng ty Khỏch quan m núi, cụng ty Tun Qunh cha hoch nh c chin lc kinh doanh hon chnh cng nh cha thc hin c mụ hỡnh qun lớ chin lc ng b Nhng gỡ hng ti tng lai ch yu c th hin cỏc bn k hoch iu ú khụng cú ý ngha l cụng ty khụng cú nhng mc tiờu di hn hn v thm thiu hn"t chin lc" m nú th hin l cũn nhiu yu t gõy cn tr quỏ trỡnh qun lý theo cỏc mc tiờu(c bit l mc tiờu di hn) ca cụng ty, ú cú th l trỡnh i ng cỏn b lm cụng tỏc k hach cũn hn ch, cỏc yu t thuc v c ch qun lớ Nh nc i vi doanh nghip v c vic thiu "ngi xng" na T ch cha thc hin n ch thc hin qun lý chin lc, t ch cha hon thin n hon thin hn l mt quỏ trỡnh thay i v cú s thay i ú thỡ cn cú ngi xng i vi cụng ty Tun Qunh ngi xng khụng khỏc l ban giỏm c Quyn iu hnh cao nht s giỳp h thc hin ti a vai trũ ngi xng m u cho thi kỡ mi, thi kỡ thc hờn qun lý chin lc ton din Cỏc mc tiờu di hn chin lc kinh doanh phi c xõy dng v ph bin, quỏn trit ti tng cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty hiu rừ, cựng ng tỡnh ng h Cn nm c xu hng container hoỏ ho nhp vo th trng ti khu vc v ti quc t Quỏ trỡnh container hoỏ ó bc sang giai on phỏt trin hon ton Chõu u v Bc M, nhng s phỏt trin ny cũn tip tc xu hng ci tin dn Chõu Xu hng ny cú th c chng minh rừ rng t nhng thay i v trng ti tu container S phỏt trin quỏ trỡnh container hoỏ phự hp vi trng ti tu container th gii v nú cng phự hp vi s lng container Cui th k ny s tng trng thng mi bng container ó t c cho mc tiờu phi vt cỏc th trng ti ng bin khỏc, vi tuyn ng ch yu l thng mi phm vi Chõu Gn õy xu hng container hoỏ ngy cng mnh i vi cỏc nhúm tu 2000 n 3000 TEU(Tuyn Vin ụng - Chõu u) 1200 TEU (Tuyn Vin ụng-a Trung Nguyễn Huy Kế 35 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Hi) 3000 n 4000 TEU (Tuyn Vin ụng-Bc M) Nh vy v c khụng n thun trang b tu ln, m quan trng l s thớch hp vi yờu cu ti KT LUN p dng lớ thuyt qun lý chin lc vo thc t hot ng sn xut kinh doanh l iu kin m bo s thnh cụng ca cỏc doanh nghip mụi trng kinh doanh hin i Lun tt nghip ó nghiờn cu lm rừ cỏc ch yu sau: - Phõn tớch thc trng cụng tỏc hoch nh v thc hin chin lc kinh doanh cụng ty Tun Qunh qua ú rỳt nhng u, nhc im, nguyờn nhõn ca nhng tn ti lm cn c cho vic xut cỏc bin phỏp cn thit - Vn dng lớ thuyt chin lc xõy dng v la chn cỏc phng ỏn chin lc kh thi nht Cỏc bc phõn tớch c tin hnh theo trỡnh t hp lớ: Phõn tớch, ỏnh giỏ mụi trng kinh doanh bờn ngoi giỳp cho doanh nghip nhn din dc nhng c hi, nguy c s phi i mt hin ti v tng lai; phõn tớch, ỏnh giỏ mụi trng ni b doanh nghip nhm xỏc nh nhng th mnh im yu ca doanh nghip so vi i th cnh tranh Vic phõn tớch ú cho phộp doanh nghip xõy dng c h thng mc tiờu chin lc sn phm v cỏc phng ỏn chin lc cú kh nng thay th - Kin ngh mt s gii phỏp nhm gúp phn hon thin cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh cụng ty Tun Qunh Tuy nhiờn, hn ch v trỡnh v thi gian nghiờn cu, ln u tiờn nghiờn cu v lnh vc ti bin , s phõn tớch ỏnh giỏ ca Lun tt nghip cha thu ỏo v chc hn cũn nhiu thiu sút Bn thõn tỏc gi rt mong mun nhn c s gúp ý ca cỏc thy cụ giỏo v cỏc bn bn lun c hon thin hn, giỳp ớch tt hn cho n lc gii quyt nhng tn ti cụng tỏc xõy dng v thc hin chin lc kinh doanh cụng ty Tun Qunh Cui cựng em xin by t lũng bit n ti thy giỏo: Th.S: V Trng Ngha ó tn tỡnh hng dn, giỳp em hon thnh bn Lun tt nghip ny Nguyễn Huy Kế 36 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp MC LC M U CHNG I VI NẫT S LC V CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH I Qỳa trỡnh thnh lp cụng ty II c im sn xut kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh Chc nng v nhim v ca cụng ty C cu t chc ca cụng ty CHNG II.THC TRNG CễNG TC HOCH NH V THC HIN CHIN LC KINH DOANH CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH I Mt s c im kinh t k thut nh hng n cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh c im chung v ti bin 1.1 c im hot ng sn xut ti 1.2 Chu k sn xut ti 10 1.3 Vai trũ ca ti: .10 Mt s c im kinh t k thut nh hng n cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh 11 2.1 c im v i tu: 11 2.2 c im v ngun hng v tuyn ng cụng ty ang khai thỏc 12 2.3 c im v lao ng: 12 II cụng tỏc hoch nh v t chc thc hin chin lc kinh doanh Cụng ty ti bin Tun Qunh .14 Qui trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh cụng ty .14 1.1 Phõn tớch mụi trng kinh doanh bờn ngoi cụng ty 14 1.1.1 Mụi trng v mụ 14 1.1.2 Mụi trng ngnh 16 1.1.3 Tng hp kt qu phõn tớch mụi trng kinh doanh 17 1.2 Phõn tớch mụi trng bờn cụng ty Tun Qunh 17 1.2.1 Tỡnh hỡnh s dng phng tin chuyn 17 1.2.2 Thc trng t chc chuyn v qun lý i tu ti ca cụng ty 19 1.2.3 Vn qun lý ngun nhõn lc 20 Nguyễn Huy Kế 37 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp 1.2.4 Thc trng ti chớnh: 21 1.2.5.Tng hp kt qu phõn tớch thc trng cụng ty: 22 1.3 Vn dng ma trn SWOT xut mt s phng ỏn chin lc kinh doanh 23 Chin lc kinh doanh ca cụng ty Vn ti bin Tun Qunh 24 2.1 Chin lc a dng hoỏ hỡnh thc khai thỏc i tu 24 2.2 y mnh th trng chuyn ni a v m rng th trng chuyn sang ụng u, Bc u, Bc M 26 Kt qu thc hin chin lc kinh doanh: 26 3.1 Tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu sn lng .26 3.2- Mt s ch tiờu v ti chớnh 27 III- ỏnh giỏ chin lc v quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh 29 1- Nhng u im ni bt .29 2- Nhng hn ch 29 3- Vn v c hi .30 CHNG III MT S GII PHP V KIN NGH NHM HON THIN CễNG TC HOCH NH CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH 32 I Tớch cc nghiờn cu th trng ti lm c s cho vic xõy dng chin lc kinh doanh .32 D bỏo v nhu cu ti 32 Xỏc nh nhu cu tu 33 II Xỏc lp cỏc mc tiờu chin lc kinh doanh 34 III Kin ngh i vi cụng ty 35 Ban giỏm c phi l ngi xng cho vic thc hin mụ hỡnh qun lý chin lc ng b ca cụng ty 35 Cn nm c xu hng container hoỏ ho nhp vo th trng ti khu vc v ti quc t 35 KT LUN 36 Nguyễn Huy Kế 38 Lớp 7A13 [...]... TC HOCH NH V T CHC THC HIN CHIN LC KINH DOANH CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH 1 Qui trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh cụng ty Cụng ty vn ti bin Tun Qunh khi hoch nh chin lc kinh doanh ca mỡnh cng ỏp dng cỏc bc ch yu trong qui trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh trong cỏc doanh nghip 1.1 Phõn tớch mụi trng kinh doanh bờn ngoi cụng ty 1.1.1 Mụi trng v mụ a/ Cỏc yu t kinh t Nn kinh t nc ta trc õy do nh hng ca... Qun lý doanh nghip 2 Mt s c im kinh t k thut nh hng n cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh Cụng ty vn ti bin Tun Qunh 2.1 c im v i tu: hiu rừ v gii quyt cỏc vn chin lc kinh doanh ca Cụng ty Tun Qunh trc ht chỳng ta cn hiu rừ c im, tớnh cht, tỡnh trng v cỏc c trng kinh t k thut ca i tu cụng ty bi vỡ i tu ca cụng ty l t liu sn xut chớnh ca Cụng ty Tun Qunh T nm 2002->2005, i tu khai thỏc ca cụng ty ó... qu hot ng sn xut kinh doanh nm 20042005 ca Cụng ty vn ti bin Tun Qunh) III- NH GI CHIN LC V QU TRèNH HOCH NH CHIN LC KINH DOANH 1- Nhng u im ni bt - Vic xõy dng nhng phng hng chin lc kinh doanh ca cụng ty ó da trờn c s phõn tớch v mụi trng kinh doanh v tỡnh hỡnh ni b Nguyn Huy K 28 Lp 7A13 Lun vn tt nghip Khoa Qun lý doanh nghip cụng ty õy l nhng cn c vng chc m bo s thnh cụng ca cụng ty trong vic thc... cụng ty tng i kh quan -Vn kinh doanh: (vn c nh v lu ng) nm sau cao hn nm trc - Vn kinh doanh ch yu l vn t cú, vn t b sung cú xu hng tng chng t cụng ty cú tớch lu u t phỏt trin - Cụng ty ch ng v ti chớnh khụng vay vn ngõn hng - Doanh thu vn ti v cỏc khon np ngõn sỏch Nh nc tng liờn tc qua cỏc nm chng t tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty rt kh quan Nguyn Huy K 21 Lp 7A13 Lun vn tt nghip Khoa Qun lý doanh. .. doanh nghip lm vic, lao ng khn trng, yờn tõm cụng tỏc l mt trong nhng nhõn t quan trng nht i vi s thnh cụng trong sn xut kinh doanh ca cụng ty Túm li, cụng tỏc qun lý t chc lao ng cụng ty Tun Qunh ó c quan tõm ỳng mc, cht lng ngun nhõn lc ngy cng c nõng cao gúp phn quyt nh vo vic thc hin thnh cụng cỏc mc tiờu kinh doanh ca cụng ty 1.2.4 Thc trng ti chớnh: Chỳng ta u bit rng mi hot ng sn xut kinh doanh. .. nhiu doanh nghip t nhõn cng nh doanh nghip nh nc nm trờn a bn thnh ph Hi Phũng chuyờn kinh doanh vn ti bin Nhng doanh nghiờp ny chớnh l nhng i th cnh tranh ca cụng ty trong ú i th cnh tranh trc tip l cụng ty Nam Cng v Cụng Ty Vn ti bin 3 Trong tỡnh hỡnh thng xuyờn thiu hng, cỏc doanh nghip ó ch ng tỡm hng vn chuyn Hng trong nc ớt, cỏc n v vn ti ó ch Nguyn Huy K 16 Lp 7A13 Lun vn tt nghip Khoa Qun lý doanh. .. hp kt qu phõn tớch mụi trng kinh doanh Sau khi phõn tớch mụi trng kinh doanh bờn ngoi cụng ty Tun Qunh ta thy cú nhng c hi v nhng nguy c e do cú th nh hng n hot ng sn xut kinh doanh cụng ty ú l: * Cỏc c hi: - Nn kinh t tng trng nhanh, lm phỏt tng i n nh lm cho chi phớ khai thỏc tu cú th kim soỏt c - Nhu cu vn chuyn hng hoỏ xut nhp khu ngy cng ln - Nhng thun li trong quan h kinh t vi nc ngoi - S phỏt... 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp CHNG III MT S GII PHP V KIN NGH NHM HON THIN CễNG TC HOCH NH CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY VN TI BIN TUN QUNH I TCH CC NGHIấN CU TH TRNG VN TI LM C S CHO VIC XY DNG CHIN LC KINH DOANH S phõn b nhu cu vn chuyn khụng ng u v mt thi gian v khụng gian ó to ra cỏc bin ng v nhu cu vn chuyn Cỏc bin ng ny l tr ngi ln trong vic t chc cỏc hot ng vn ti ca cụng ty. .. hng hoỏ Nguyễn Huy Kế 33 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp II XC LP CC MC TIấU CHIN LC KINH DOANH Vic xỏc lp c h thng mc tiờu ỳng n cú ý ngha vụ cựng quan trng i vi s thnh cụng ca t chc H thng mc tiờu khụng phi c xõy dng ch sau khi kt thỳc hon ton khõu phõn tớch mụi trng kinh doanh Cng nh cỏc bc cụng vic khỏc trong quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh hay trong h thng qun lớ chin... 2-3 nm ti hoc lõu hn na nhng Nguyễn Huy Kế 34 Lớp 7A13 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp hng nm cụng ty vn cn xem xột li cỏc mc tiờu ny tin hnh iu chnh cn thit III KIN NGH I VI CễNG TY 1 Ban giỏm c phi l ngi khi xng cho vic thc hin mụ hỡnh qun lý chin lc ng b ca cụng ty Khỏch quan m núi, cụng ty Tun Qunh cha hoch nh c 1 chin lc kinh doanh hon chnh cng nh cha thc hin c mụ hỡnh qun lớ chin

Ngày đăng: 27/09/2016, 21:24

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I

  • VÀI NÉT SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN

  • TUẤN QUỲNH

  • CHƯƠNG II

  • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN TUẤN QUỲNH.

    • 1.1. Đăc điểm hoạt động sản xuất vận tải.

    • 1.2. Chu kỳ sản xuất vận tải.

    • 1.3. Vai trò của vận tải:

    • 2.1. Đặc điểm về đội tàu:

    • 2.2. Đặc điểm về nguồn hàng và tuyến đường công ty đang khai thác.

    • 2.3. Đặc điểm về lao động:

    • 1.1 Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài công ty.

      • 1.1.1 Môi trường vĩ mô.

      • 1.1.2 Môi trường ngành.

      • 1.1.3 Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh.

      • 1.2 Phân tích môi trường bên trong công ty Tuấn Quỳnh.

        • 1.2.1 Tình hình sử dụng phương tiện vận chuyển.

        • 1.2.2. Thực trạng tổ chức vận chuyển và quản lý đội tàu vận tải của công ty.

        • 1.2.3. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực.

        • 1.2.4. Thực trạng tài chính:

        • 1.2.5.Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng công ty:

        • 1.3. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phương án chiến lược kinh doanh.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan