Đang tải... (xem toàn văn)
1 Giới thiệu kế hoạch kinh doanh. Tên: Dự án kinh doanh “Rau sạch”. Mục đích: mang lại thu nhập để trang trải cho việc học hành, mang lại kinh nghiệm và sự giàu có cho bản thân trong tương lai. Đồng thời góp phần nâng cao sức khỏe người tiêu dùng. Động cơ kinh doanh: Hiện nay tôi đã là sinh viên năm thứ 3, tôi khao khát được đem kiến thức học tập áp dụng vào thực tế kinh doanh. Lĩnh vực và sản phẩm kinh doanh:Để cung cấp rau sạch cho người tiêu dùng có nhiều cách:Cách 1: Trực tiếp tiến hành tổ chức sản xuất rau sạch, sau đó đem bán ra thị trường.> Phương án vượt quá khả năng bởi nó quá phức tạp, đòi hỏi phải có kỹ thuật chuyên môn và vốn lớn.Cách 2: Mở đại lý và trở thành cơ sở bán rau sạch cho các tổ chức bán rau sạch.> Không có sự tự chủ, phải chịu sự quản lý chi phối của các tổ chức sản xuất.Cách 3: Tự mình tiến hành hoạt động kinh doanh: Nhập rau sạch từ nơi sản xuất rau sạch sau đó bán trực tiếp cho người tiêu dùng.=> Phù hợp. Được tự chủ, không chịu sự kiểm soát chi phối, lệ thuộc vào nơi sản xuất rau sạch và thuận lợi cho kế hoạch phát triển trong tương lai.2 Phân tích thị trường.2.1 Môi trường vĩ mô.Môi trường vĩ mô: Kinh tế, tự nhiên, công nghệ, chính sách. Có ảnh hưởng rất quan trọng tới dự án. Trong điều kiện hiện nay, môi trường vĩ mô rất thuận lợi cho dự án. Môi trường kinh tế:Việt Nam đang trên con đường đổi mới và phát triển. Kinh tế tăng trưởng nhanh và ổn định, mức sống của người dân không ngừng được nâng cao. Người dân bắt đầu có nhiều điều kiện để quan tâm đến sức khỏe của mình hơn trong đó có tiêu dùng rau sạch.Hiện nay nhu cầu cho rau sạch là rất lớn, đối với phần lớn các gia đình tỷ lệ chỉ tiêu cho tiêu dùng rau chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong thu nhập, nhu cầu có khả năng thanh toán về rau sạch là rất lớn. Đây là yếu tố thuận lợi tỏng việc tiêu thụ rau sạch của cửa hàng, đem lại cơ hội thành công lớn của dự án. Môi trường tự nhiên.Khí hậu Việt Nam là nhiệt đới gió mùa, điều kiện tự nhiên rất thuận lợi cho việc trồng các loại rau, củ, quả số lượng lớn, đa dạng và ổn định. Các loại rau quả có quanh năm và rất đặc trưng theo mùa. Điều này rất thuận lợi cho cửa hàng cung cấp được nhiều loại rau đa dạng và ổn định, hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục và thuận lợi khi mở rộng quy mô cửa hàng. Môi trường công nghệ:Ngày nay khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ sinh học rất phát triển. Sự tiến bộ của khoa học ứng dụng trong nông nghiệp sẽ cho phép tạo ra nhiều loại giống cây rau mới có chất lượng tốt, quy trình, kỹ thuật sản xuất rau tiến bộ sẽ nâng cao chất lượng các loại rau và ít phụ thuộc vào thời tiết hơn. Kỹ thuật trồng rau sạch được phổ biến rộng rãi hơn sẽ xuất hiện nhiều nơi, nhiều nhà cung ứng sản xuất rau sạch hơn. Điều này tạo thuận lợi cho dự án trong việc giảm bớt sức ép và lệ thuộc vào nhà cung ứng và có nhiều cơ hội lựa chọn nơi cung ứng hơn. Môi trường chính sách:Nhà nước đang rất khuyến khích và có nhiều hỗ trợ cho kinh tế tư nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc thành lập và phát triển.=> Tôi mở cửa hàng rau sạch với hình thức Hộ kinh doanh cá thể chắc chắn sẽ nhận được sự ủng hộ của xã hội, hoạt động kinh doanh sẽ được tiến hành thuận lợi.2.2 Phân tích cung và cầu của thị trường.a, Phân tích cầu thị trường. Để nắm rõ nhu cầu của khách hàng về rau sạch, tôi đã tiến hành điều tra nhu cầu của khách hàng bằng phiếu điều tra. Đối tượng: Cá nhân Những người nội trợ chính trong các gia đình.Đợt I: Điều tra 100 người nhằm mục đích, thăm dò, điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện nội dung câu hỏi cho lần điều tra chính thức.=> Qua đợt điều tra này nhận thấy nhu cầu về rau sạch là rất lớn song người tiêu dùng chưa tin rau bán ở các cửa hàng rau sạch là rau sạch.Đợt II: Ngày , đợt điều tra chính thức được tiến hành trên các xã: Dân Tiến, Hồng Tiến, Đồng Tiến, An Vĩ, An Bình.Tổng số phiếu phát ra: 300 phiếu.Số phiếu hai thác được: 273 phiếu.Số phiếu không khai thác được: 27 phiếu.=> Tuyệt địa bộ phận chỉ tin là rau sạch nếu có tối thiểu các thông tin sau:+ Sản phẩm có đầy đủ thông tin về nơi sản xuất, cơ quan đảm bảo về chất lượng rau.+ Thông tin về quy trình sản xuất, thời hạn sử dụng rau.+ Sản phẩm được dán tem bảo đảm chất lượng và có bảo hiểm.+ Sản phẩm có uy tín về chất lượng.+ Thường xuyên được cơ quan kiểm tra chất lượng sản phẩm kiểm tra trực tiếp tại cửa hàng bán rau.Nhận xét đánh giá:Như vậy qua phân tích nhu cầu thị trường. Tôi nhận thấy được một số điều hết sức quan trọng như sau:Thứ nhất, Người dân rất quan tâm tới sức khỏe trong đó có việc dùng rau trong bữa ăn hằng ngày. Họ rất lo lứng về rau không sạch được bán nhiều trên thị trường nhưng lại khó nhận biết, phân biệt với rau sạch.Thứ hai, Nhu cầu về rau sạch là rất lớn, chỉ tiêu cho mua rau chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong thu nhập, người tiêu dùng sẵn sàng bỏ ra chi phí gấp 1,52 lần để mua rau sạch.Thứ ba, Hình thức trình bày, bao gói về sản phẩm rất quan trọng.Thứ tư, Điều quan trọng nhất quyết định sự thành công của cửa hàng rau sạch là làm thế nào để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua là rau sạch.b, Phân tích cung thị trường. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Cửa hàng Vina Mart: Cách cửa hàng “Rau bà già” khoảng 500m.Cửa hàng có 1 số ít các loại rau được bày bán nhằm giới thiệu sản phẩm với khối lượng rau được bày bán chỉ khoảng 810kg.> Sức cạnh tranh của cửa hàng là không đáng kể. Rau bán ở chợ: Cách cửa hàng khoảng 500m.Rau ở chợ đa dạng, phong phú các loại rau, củ, quả hơn. Người dân vẫn có thói quen và xu hướng mua ở chợ hơn. Cửa hàng rau củ quả nhập khẩu Q mart: Cách cửa hàng 1km.Cửa hàng này cũng cùng kinh doanh các loại mặt hàng như cửa hàng của mình. Giá TB các loại mặt hàng thường cao, chủ yếu nhằm vào đối tượng có thu nhập khá trở lên.
LẬP DỰ ÁN KINH DOANH RAU SẠCH 1- Giới thiệu kế hoạch kinh doanh - Tên: Dự án kinh doanh “Rau sạch” - Mục đích: mang lại thu nhập để trang trải cho việc học hành, mang lại kinh nghiệm giàu có cho thân tương lai Đồng thời góp phần nâng cao sức khỏe người tiêu dùng - Động kinh doanh: Hiện sinh viên năm thứ 3, khao khát đem kiến thức học tập áp dụng vào thực tế kinh doanh * Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh: Để cung cấp rau cho người tiêu dùng có nhiều cách: Cách 1: Trực tiếp tiến hành tổ chức sản xuất rau sạch, sau đem bán thị trường -> Phương án vượt khả phức tạp, đòi hỏi phải có kỹ thuật chuyên môn vốn lớn Cách 2: Mở đại lý trở thành sở bán rau cho tổ chức bán rau -> Không có tự chủ, phải chịu quản lý chi phối tổ chức sản xuất Cách 3: Tự tiến hành hoạt động kinh doanh: Nhập rau từ nơi sản xuất rau sau bán trực tiếp cho người tiêu dùng => Phù hợp Được tự chủ, không chịu kiểm soát chi phối, lệ thuộc vào nơi sản xuất rau thuận lợi cho kế hoạch phát triển tương lai 2- Phân tích thị trường 2.1- Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô: Kinh tế, tự nhiên, công nghệ, sách Có ảnh hưởng quan trọng tới dự án Trong điều kiện nay, môi trường vĩ mô thuận lợi cho dự án - Môi trường kinh tế: Việt Nam đường đổi phát triển Kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định, mức sống người dân không ngừng nâng cao Người dân bắt đầu có nhiều điều kiện để quan tâm đến sức khỏe có tiêu dùng rau Hiện nhu cầu cho rau lớn, phần lớn gia đình tỷ lệ tiêu cho tiêu dùng rau chiếm tỷ lệ nhỏ thu nhập, nhu cầu có khả toán rau lớn Đây yếu tố thuận lợi tỏng việc tiêu thụ rau cửa hàng, đem lại hội thành công lớn dự án - Môi trường tự nhiên Khí hậu Việt Nam nhiệt đới gió mùa, điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc trồng loại rau, củ, số lượng lớn, đa dạng ổn định Các loại rau có quanh năm đặc trưng theo mùa Điều thuận lợi cho cửa hàng cung cấp nhiều loại rau đa dạng ổn định, hoạt động kinh doanh diễn liên tục thuận lợi mở rộng quy mô cửa hàng - Môi trường công nghệ: Ngày khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ sinh học phát triển Sự tiến khoa học ứng dụng nông nghiệp cho phép tạo nhiều loại giống rau có chất lượng tốt, quy trình, kỹ thuật sản xuất rau tiến nâng cao chất lượng loại rau phụ thuộc vào thời tiết Kỹ thuật trồng rau phổ biến rộng rãi xuất nhiều nơi, nhiều nhà cung ứng sản xuất rau Điều tạo thuận lợi cho dự án việc giảm bớt sức ép lệ thuộc vào nhà cung ứng có nhiều hội lựa chọn nơi cung ứng - Môi trường sách: Nhà nước khuyến khích có nhiều hỗ trợ cho kinh tế tư nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ việc thành lập phát triển => Tôi mở cửa hàng rau với hình thức Hộ kinh doanh cá thể chắn nhận ủng hộ xã hội, hoạt động kinh doanh tiến hành thuận lợi 2.2- Phân tích cung cầu thị trường a, Phân tích cầu thị trường - Để nắm rõ nhu cầu khách hàng rau sạch, tiến hành điều tra nhu cầu khách hàng phiếu điều tra - Đối tượng: Cá nhân- Những người nội trợ gia đình Đợt I: Điều tra 100 người nhằm mục đích, thăm dò, điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện nội dung câu hỏi cho lần điều tra thức => Qua đợt điều tra nhận thấy nhu cầu rau lớn song người tiêu dùng chưa tin rau bán cửa hàng rau rau Đợt II: Ngày , đợt điều tra thức tiến hành xã: Dân Tiến, Hồng Tiến, Đồng Tiến, An Vĩ, An Bình Tổng số phiếu phát ra: 300 phiếu Số phiếu hai thác được: 273 phiếu Số phiếu không khai thác được: 27 phiếu => Tuyệt địa phận tin rau có tối thiểu thông tin sau: + Sản phẩm có đầy đủ thông tin nơi sản xuất, quan đảm bảo chất lượng rau + Thông tin quy trình sản xuất, thời hạn sử dụng rau + Sản phẩm dán tem bảo đảm chất lượng có bảo hiểm + Sản phẩm có uy tín chất lượng + Thường xuyên quan kiểm tra chất lượng sản phẩm kiểm tra trực tiếp cửa hàng bán rau Nhận xét đánh giá: Như qua phân tích nhu cầu thị trường Tôi nhận thấy số điều quan trọng sau: Thứ nhất, Người dân quan tâm tới sức khỏe có việc dùng rau bữa ăn ngày Họ lo lứng rau không bán nhiều thị trường lại khó nhận biết, phân biệt với rau Thứ hai, Nhu cầu rau lớn, tiêu cho mua rau chiếm tỷ lệ nhỏ thu nhập, người tiêu dùng sẵn sàng bỏ chi phí gấp 1,5-2 lần để mua rau Thứ ba, Hình thức trình bày, bao gói sản phẩm quan trọng Thứ tư, Điều quan trọng định thành công cửa hàng rau làm để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua rau b, Phân tích cung thị trường * Phân tích đối thủ cạnh tranh: - Cửa hàng Vina Mart: Cách cửa hàng “Rau bà già” khoảng 500m Cửa hàng có số loại rau bày bán nhằm giới thiệu sản phẩm với khối lượng rau bày bán khoảng 8-10kg -> Sức cạnh tranh cửa hàng không đáng kể - Rau bán chợ: Cách cửa hàng khoảng 500m Rau chợ đa dạng, phong phú loại rau, củ, Người dân có thói quen xu hướng mua chợ - Cửa hàng rau củ nhập Q mart: Cách cửa hàng 1km Cửa hàng kinh doanh loại mặt hàng cửa hàng Giá TB loại mặt hàng thường cao, chủ yếu nhằm vào đối tượng có thu nhập trở lên BẢNG: PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Cửa hàng Vina Điểm mạnh - Bao gói rõ ràng Điểm yếu - Chủng loại Mart Chợ Cửa hàng rau củ nhập Q Mart - Hoạt động - Chưa thực làm lâu, có nhiều khách người tiêu dùng tin hàng quen thuộc nguồn gốc rau - Khối lượng lớn - Rau không - Sản phẩm đa kiểm tra, kiểm dạng duyệt - Rau tươi - Chất lượng không - Giá rẻ đảm bảo - Có hệ thống bảo - Giá cao quản tốt - Mất nhiều thời - Chủng loại rau gian lấy xe, phong phú, đa toán tiền dạng => Qua phân tích thị trừng, nhận thấy rằng: cầu rau lớn, khí đối thủ cạnh tranh chưa thực tạo dựng hình ảnh, niềm tin khách hàng Cung chưa đáp ứng cầu, lỗ hổng thị trường cho phép dự án thâm nhập hoạt động thành công 3- Kế hoạch Marketing 3.1- Thị trường mục tiêu - Các hộ gia đình khu vực lân cận cửa hàng Các xã như: Dân tiến, Đồng Tiến, Hồng Tiến,… 3.2- Marketing quảng cáo Bước đầu để khách hàng biết đến cửa hàng “Rau bà già” tiến hành hoạt động quảng cáo, truyền tin + Đê thu hút, làm cho người tiêu dùng biết đến cửa hàng, phát tờ rơi quảng cáo + Đối với khách hàng tới cửa hàng, phát Card Visit giới thiệu cửa hàng địa liên hệ + Truyền tin rau cửa hàng “Rau bà già” loa phát xã trng mục “đời sống, vệ sinh an toàn thực phẩm” + Phía bên cửa hàng tận dụng khoảng trống tường, cửa hàng treo tranh giới thiệu nơi sản xuất rau, quy trình sản xuất rau sạch, đặc điểm loại rau 3.3- Khuyến mại, giảm giá + Nhân dịp khai trương cửa hàng giảm giá 30% tuần đầu cho người mua rau + Tặng gói muối Iot, sách nấu ăn cho khách hàng thường xuyên mua rau nhiều tháng + Tặng gói thơm dùng để tắm, gội đầu cho khách hàng mua nhiều rau, thường xuyên cửa hàng 3.4- Dịch vụ kèm theo + Khách hàng đến mua rau cửa hàng không giới thiệu loại rau mà nhân viên cửa hàng giới thiệu, tư vấn cho thuốc dân gian rau + Giới thiệu cho khách hàng cách nấu rau, thành phần dinh dưỡng loại rau, cách bảo quản rau lâu tươi + Cửa hàng nhặt rau miễn phí cho khách hàng yêu cầu + Các khách hàng mua số lượng lớn, cửa hàng bố trí việc giao hàng tận nơi 4- Địa điểm, phương án thiết kế đầu tư 4.1- Mô hình doanh nghiệp thành lập Có nhiều loại hình doanh nghiệp để tiến hành kinh doanh dịch vụ bán rau Công ty TNHH, DNTN,… Nhưng định chọn mô hình Hộ Kinh Doanh Cá Thể với hình thức cửa hàng chuyên bán loại rau với tên gọi cửa hàng “Rau bà già” Đây mô hình phù hợp điều kiện lí sau: - Thủ tục đăng ký, thành lập đơn giản dễ dàng - Tổ chức, quản lý đơn giản - Vốn đầu tư bỏ ít, thu hồi vốn nhanh - Được hưởng điều kiện ưu đãi nhà nước: điều kiện kinh doanh, loại thuế - Dễ dàng chuyển đổi sang hình thức doanh nghiệp khác lâu dài tương lai 4.2- Địa điểm bố trí dự án Thị trường dự án “Rau bà già” khu vực địa lý dân cư xã lân cận: Dân Tiến- Hồng Tiến- Đồng Tiến- An Vĩ- Địa điểm cửa hàng là: Số nhà 13- Khu tập thể trường Đại học SPKT HY- Thông Yên lịch- Xã Dân Tiến- Huyện Khoái Châu- Tỉnh Hưng Yên -> Địa điểm cửa hàng thuật lợi Vì gần giao điểm trục đường chính: + + Đường Văn Giang- EcoPark + Đường rẽ vào huyện Khoái Châu ( Để xã: An vĩ, Tân Châu, ) + Đường 39A ( Đi nơi lân cận: Yên mỹ, Bô Thời, Hồng Tiến, Đồng Tiến, ) => Đây vị trí trung tâm thị trường, nơi xa cách thị trường 5km Hơn cửa hàng gần chợ bán thực phẩm, thuận lợi cho người chợ cho việc mua sắm cho bữa ăn hàng ngày Lợi từ vị trí đem lại giúp cho cửa hàng nhiều khách hàng biết đến tiện lợi cho việc mua rau - Tổng diện tích cửa hàng: 22 (4x5,5m), không giá thuê mặt lán riêng gia đình, khung cảnh cửa hàng thông thoáng rộng rãi Tổng hợp vốn đầu tư tài 6.1- Dự án hoạt động điều kiện bình thường 6.1.1- Xác định chi phí a, Chi phí ban đầu dự án Dựa vào thông tin thu thập thị trường có bảng dự toán chi phí đầu tư ban đầu sau: BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU Đơn vị: 1000đ Hạng mục chi phí Tủ lạnh bảo quản rau Dàn sắt đựng rau Rổ nhựa Lắp đặt điện thoại Bình cứu hỏa Bình phun nước Chi mua đồng phục Cân Bàn ghế Lệ phí đăng ký kinh doanh Quạt Chi quảng cáo Thuê làm biển hiệu Chi khác TỔNG Đơn vị Số lượng Chiếc Chiếc Chiếc 30 Chiếc Chiếc Chiếc Bộ Chiếc Bộ Giá Tổng 4000 1000 10 1500 160 20 50 75 150 4000 3000 300 1500 320 20 300 150 150 30 Chiếc 120 240 1000 1000 1000 13010 6.2- Dự án hoạt động điều kiện thuận lợi Tổng nguồn vốn: 50.000.000 VNĐ Biểu trường hợp mức doanh thu tỷ lệ tăng doanh thu đạt cao dự kiến Trong trường hợp xảy hoạt động cửa hàng đạt hiểu cao chiến lược lòng tin khách hàng Theo dự tính trường hợp này, doanh thu dự án năm thứ gấp lần doanh thu năm thứ doanh thu năm thứ gấp 1,5 lần doanh thu năm thứ BẢNG: DỰ BÁO DOANH THU, LỢI NHUẬN TRONG NĂM Đơn vị: 1000đ Năm Chi phí Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận tháng 314408 Lợi nhuận trước thuế 32553 266134 22136 1845 470499 628816 126876 91351 7613 674856 943224 221198 159263 13272 Tổng chi phí= Chi phí biến đổi hàng năm + Chi phí cố định hàng năm Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế- Thuế thu nhập Lợi nhuận TB tháng= Lợi nhuận Sau thuế/12 tháng Doanh thu chi phí mua hàng dự án xuất phát từ thực tế doanh thu chi phí mua hàng cửa hàng bán rau Doanh thu ngày cửa hàng 200.000đ/ngày, chi phí mua hàng trung bình tương ứng 130.000đ/ngày chiếm 65% doanh thu * Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA – Return on Total Asset) ROA = x 100% = x 100 = 220,77% => Chỉ số ROA cao, điều cho thấy cửa hàng kiếm lượng tiền cao so với vốn đầu tư * Tỷ suất sinh lời vốn chủ (ROE – Return on Equity) ROE = x 100% = x 100 = 318,526% => Ta thấy số ROE cao điều cho thấy cửa hàng sử dụng hiệu đồng vốn, lợi cạnh tranh trình huy động vốn cao Nếu trường hợp xảy dự tính mở rộng quy mô cửa hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời chuẩn bị phương án tích lũy để chuẩn bị cho phương án kinh doanh tương lai 6.3- Dự án hoạt động điều kiện không thuận lợi Biểu trường hợp mức doanh thu tỷ lệ tăng doanh thu không đạt dự kiến Trong trường hợp xảy dự án hoạt động điều kiện cạnh tranh mạnh hoạt động dự án không đạt hiệu mong muốn Cụ thể trường hợp khó khăn, doanh thu trung bình năm thứ năm thứ có thẻ giảm 10% năm Ta có bảng kết dự báo sau: BẢNG: DỰ BÁO DOANH THU TRONG TRƯỜNG HỢP NÀY Đơn vị: 1000đ Năm Chi phí Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận tháng 314404 Lợi nhuận trước thuế 38551 260133 26215 2185 239696 282964 29119 19801 1650 221304 254667 20630 14029 1169 Trong trường hợp cửa hàng cố gắng điều chỉnh hoạt động cho phù hợp Trong trường hợp xấu hoạt động điều chỉnh không mang lại hiệu tính đến phương án chuyển giao cửa hàng cho người khác, rút lui khỏi thị trường chuyển sang công việc khác => Tóm lại việc phân tích vấn đề tài dự án bao gồm: Chi phí đầu tư ban đầu Chi thường xuyên Doanh thu Lợi nhuận Tính khả thi dự án mặt tài Bảng giá số mặt hàng rau chính: TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 BẢNG BÁO GIÁ SỐ MẶT HÀNG RAU CHÍNH (Đã tính chi phí vận chuyển) Mặt hàng Đơn vị Đơn giá mua (đ) Đơn giá bán (đ) tính Cải xanh Kg 15.000 15.000 Cải Kg 10.000 15.000 Cải chíp Kg 9.000 15.000 Giá Kg 10.000 10.000 Rau Kg 5.000 7.000 muống Rau ngót Kg 6.000 20.000 Mùng tơi Kg 5.000 9.000 Bí Kg 9.000 10.000 Bắp cải Kg 3.000 18.000 Cà chua Kg 7.000 9.000 Cà bát Kg 2800 4.000 Mướp Kg 2300 16.000 Rau đay Kg 1800 5.000 Bầu Kg 1800 4.000 Bí Kg 1800 18.000 Rau dền Kg 2200 18.000 Rau lang Kg 2300 14.000 Dọc Kg 2300 5.000 mùng Ngót Kg 2500 5.000 nhật Xà lách Kg 3000 30.000 [...]...Tính khả thi của dự án về mặt tài chính Bảng giá 1 số mặt hàng rau chính: TT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 BẢNG BÁO GIÁ 1 SỐ MẶT HÀNG RAU CHÍNH (Đã tính cả chi phí vận chuyển) Mặt hàng Đơn vị Đơn giá mua (đ) Đơn giá bán (đ) tính Cải xanh Kg 15.000 15.000 Cải ngọt Kg 10.000 15.000 Cải chíp Kg 9.000 15.000 Giá Kg 10.000 10.000 Rau Kg 5.000 7.000 muống Rau ngót Kg 6.000 20.000... Rau ngót Kg 6.000 20.000 Mùng tơi Kg 5.000 9.000 Bí ngọn Kg 9.000 10.000 Bắp cải Kg 3.000 18.000 Cà chua Kg 7.000 9.000 Cà bát Kg 2800 4.000 Mướp Kg 2300 16.000 Rau đay Kg 1800 5.000 Bầu Kg 1800 4.000 Bí Kg 1800 18.000 Rau dền Kg 2200 18.000 Rau lang Kg 2300 14.000 Dọc Kg 2300 5.000 mùng Ngót Kg 2500 5.000 nhật Xà lách Kg 3000 30.000