LUẬN VĂN THẠC SỸ MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chung tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trị tài doanh nghiệp 1.1.4 Quản lý tài doanh nghiệp 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới tài doanh nghiệp 1.2 Phân tích tài doanh nghiệp 12 1.2.1 Thực chất, ý nghĩa việc phân tích tài doanh nghiệp 12 1.2.2 Trình tự phân tích tài doanh nghiệp 14 1.2.3 Tài liệu dùng để phân tích tình hình tài 15 1.2.4 Nội dung phân tích tình hình tài 18 1.2.5 Các phương pháp dùng để phân tích tài doanh nghiệp 26 1.3 Phương hướng giải pháp để cải thiện tình hình tài doanh nghiệp 31 1.3.1 Đối với tài sản ngắn hạn 31 1.3.2 Đối với tài sản dài hạn 32 1.3.3 Đối với nguồn vốn 32 TÓM TẮT CHƯƠNG 32 CHƯƠNG II 33 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ SOMECO 33 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Công nghệ SOMECO 33 2.1.1 Thông tin chung Công ty 33 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 33 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty 35 2.1.4 Mơ hình tổ chức Cơng ty 36 GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ 2.2 Phân tích tình hình tài Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Công nghệ SOMECO 39 2.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài 39 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu tài 50 2.2.3 Phân tích tiêu đánh giá an tồn tài 67 2.2.4 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty 69 2.3 Những kết đạt hạn chế Công ty SOMECO TECH 70 TÓM TẮT CHƯƠNG 73 CHƯƠNG III 74 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ SOMECO 74 3.1 Định hướng phát triển Công ty SOMECO TECH giai đoạn 2015-2017 74 3.1.1 Những thuận lợi khó khăn giai đoạn từ năm 2010 – 2014 74 3.1.2 Mục tiêu Công ty giai đoạn 2016 - 2017 75 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty SOMECO TECH 77 3.2.1 Giải pháp giảm khoản phải thu 78 3.2.2 Một số giải pháp kiểm sốt chi phí 84 3.2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty SOMECO TECH 87 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước 95 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn cơng ty SOMECO TECH năm 2012 -2014 39 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán rút gọn năm 2012, 2013, 2014 42 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty 44 Bảng 2.4: Báo cáo kết kinh doanh công ty SOMECO TECH năm 20122014 45 Bảng 2.5: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2012-2014 47 Bảng 2.6: Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty năm 2013-2014 50 Bảng 2.7: So sánh số ROE với công ty ngành 51 Bảng 2.8 : Số liệu tiêu thành phần đẳng thức Dupont 51 Bảng 2.9: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty năm 2013-2014 53 Bảng 2.10: Cơ cấu biến động doanh thu công ty SOMECO TECH 55 Bảng 2.11: Cơ cấu biến động chi phí công ty SOMECO TECH 55 Bảng 2.12: Các tiêu suất (vòng quay) tài sản Công ty 57 Bảng 2.13: Tình hình biến động cấu tài sản công ty SOMECO TECH 61 Bảng 2.14: Hệ số tài trợ Công ty năm 2013-2014 62 Bảng 2.15: Tình hình biến động nguồn vốn Công ty SOMECO TECH 64 Bảng 2.16: Khả toán hành 67 Bảng 2.17: Khả toán nhanh 67 Bảng 2.18: Khả toán tức thời 68 Bảng 2.19: Khả toán lãi vay 68 Bảng 2.20: Chỉ số nợ 69 Bảng 2.21: Khả toán tổng quát 69 Bảng 3.1: Bảng khách hàng toán năm 2011 80 Bảng 3.2: Bảng đề xuất chiết khấu 83 Bảng 3.3: Bảng kết sau thực biện pháp 83 GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các định quản lý tài Hình 1.2: Sơ đồ Du Pont 30 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty SOMECO TECH 37 Hình 2.2: Biểu đồ cấu tài sản nguồn vốn 44 Hình 2.3: Sơ đồ Du – pont SOMECO năm 2013-2014 66 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Nghĩa đầy đủ Viết tắt BCKQHDKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh BCĐKT Bảng cân đồi kế toán BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ VNĐ Việt Nam Đồng HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSCĐHH Tài sản cố định hữu hình 10 TSDH Tài sản dài hạn 11 TSNH Tài sản ngắn hạn 12 VCSH Vốn chủ sở hữu GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế hội nhập nay, đặc biệt sau nước ta nhập WTO Sự cạnh tranh kinh tế trở nên gay gắt có thâm nhập thị trường nước doanh nghiệp nước với thương hiệu tiếng giới, giá cạnh tranh Vì vậy, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi Đổi quản lý tài đề hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải thay đổi cấu trúc tài cho phù hợp với chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp đề để tạo quán điều hành, quản lý doanh nghiệp Từ họ định đắn cho việc đầu tư vào hoạt động liên quan đến chiến lược kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao vị cạnh tranh doanh ngiệp Hiểu tầm quan trọng tài doanh nghiệp nên với hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Nguyễn Đại Thắng, chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp : “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công ty TNHH MTV kỹ thật công nghệ SOMECO” Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Đại Thắng, người tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình làm luận văn Ngồi ra, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô giáo Viện kinh tế quản lý giúp đỡ tạo điều kiện cho làm luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận tài phân tích tài doanh nghiệp - Phân tích thực trạng tình hình tài tài Công ty TNHH MTV kỹ thật công nghệ SOMECO để từ điểm mạnh thiếu sót cần khắc phục GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ - Trên sở khoa học thực tiễn đề xuất số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH MTV kỹ thật cơng nghệ SOMECO để đảm bảo an toàn hiệu tài cho Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề lý luận thực tiễn liên quan tới tài phân tích tài doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình tài Cơng ty TNHH MTV kỹ thật công nghệ SOMECO giai đoạn 2012-2014 định hướng phát triển đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng đồng hệ thống phương pháp nghiên cứu như: thống kê, phân tích, so sánh, thay liên hoàn, phương pháp Du Pont phương pháp nghiên cứu bàn (nghiên cứu tài liệu) Nguồn liệu thứ cấp: luận văn sử dụng nguồn liệu thu thập từ tài liệu, thơng tin nội bộ: báo cáo tài Cơng ty Nguồn liệu thu thập từ bên ngồi: số liệu báo cáo thường niên môi trường vĩ mô môi trường ngành Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn trình bày theo chương, cụ thể sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty TNHH MTV kỹ thật công nghệ SOMECO - Chương 3: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH MTV kỹ thật cơng nghệ SOMECO GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chung tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải có vốn tiền tệ định, tiền đề cần thiết Quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm trình hình thành, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp Trong q trình phát sinh luồng tiền tệ gắn liền với hoạt động đầu tư hoạt động kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp, tạo thành vận động luồng tài doanh nghiệp Vì vậy, tài doanh nghiệp hiểu quan hệ mặt giá trị biểu tiền lòng doanh nghiệp với chủ thể có liên quan bên ngồi mà sở giá trị doanh nghiệp tạo lập Các quan hệ tài chủ yếu doanh nghiệp bao gồm: - Quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước: tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phải thực nghĩa vụ tài Nhà nước như: nộp thuế cho ngân sách nhà nước Ngược lại, Nhà nước cấp vốn ngân sách cho doanh nghiệp nhà nước cho vay thơng qua hình thức mua trái phiếu, tuỳ theo mục đích yêu cầu quản lý ngành kinh tế mà Nhà nước định hình thức cấp vốn cho phù hợp - Quan hệ doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác: từ đa dạng hố hình thức sở hữu kinh tế thị trường tạo mối quan hệ kinh tế doanh nghiệp với doanh nghiệp khác; doanh nghiệp với nhà đầu tư, nhà cho vay; doanh nghiệp với bạn hàng khách hàng thơng qua việc hình thành sử dụng quỹ tiền tệ hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm quan hệ toán tiền mua vật tư, hàng hố, phí bảo hiểm, chi trả tiền cơng, cổ tức, tiền lãi trái phiếu; doanh nghiệp với ngân hàng tổ chức tín dụng trình doanh nghiệp phát sinh vay vốn, hồn trả gốc, trả lãi cho ngân hàng tổ chức tín dụng - Quan hệ nội doanh nghiệp: bao gồm quan hệ kinh tế doanh nghiệp với phịng ban việc nhận tạm ứng, tốn tài sản; quan hệ kinh GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ tế doanh nghiệp với cán công nhân viên trình phân phối thu nhập cho lao động hình thức tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt lãi cổ phần Những quan hệ kinh tế biểu vận động tiền tệ thông qua việc hình thành sử dụng quỹ tiền tệ, thường xuyên xem quan hệ tiền tệ Những quan hệ mặt phản ánh rõ doanh nghiệp đơn vị kinh tế độc lập, chiếm địa vị chủ thể quan hệ kinh tế đồng thời phản ánh rõ nét tài doanh nghiệp với khâu khác hệ thống tài quốc gia Như hiểu: Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế biểu hình thức giá trị phát sinh trình hình thành sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhu cầu chung xã hội Hay nói cách khác tài doanh nghiệp trình tạo lập, phân phối sử dựng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Như vậy, hoạt động gắn liền với việc tạo lập, phân phối, sử dụng vận động chuyển hóa quỹ tiền tệ thuộc hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp a) Chức tạo vốn đảm bảo vốn cho trình sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp tốn nhu cầu vốn, lựa chọn nguồn vốn, tổ chức huy động sử dụng đắn nhằm trì thúc đẩy phát triển có hiệu q trình sản xuất kinh doanh b) Chức phân phối thu nhập tiền Thu nhập tiền doanh nghiệp tài doanh nghiệp phân phối sau: thu nhập đạt bán hàng trước tiên phải bù đắp chi phí bỏ q trình sản xuất như: hao mịn máy móc thiết bị, trả lương, mua ngun, nhiên liệu, thực nghĩa vụ Nhà nước Phần cịn lại hình thành quỹ doanh nghiệp, thực bảo toàn vốn trả lợi tức cổ phần (nếu có) c) Chức kiểm tra tiền hoạt động sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp vào tình hình thu chi tiền tệ tiêu phản ánh tiền để , kiểm sốt tình hình vốn, sản xuất hiệu kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ Trên sở giúp nhà quản lý phát khâu cân đối, sơ hở công tác điều hành để ngăn chặn tổn thất xảy nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chức toàn diện thường xuyên suốt q trình kinh doanh, có ý nghĩa quan trọng hàng đầu Ba chức quan hệ mật thiết với nhau, chức kiểm tra tiến hành tốt sở quan trọng cho định hướng phân phối tài đắn tạo điều kiện cho sản xuất liên tục Ngược lại, việc tạo vốn phân phối tốt khai thông luồng tài chính, thu hút nhiều nguồn vốn khác tạo nguồn tài dồi dào, đảm bảo cho trình hoạt động doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho chức kiểm tra 1.1.3 Vai trò tài doanh nghiệp a) Lựa chọn định đầu tư Triển vọng doanh nghiệp tương lai phụ thuộc lớn vào định đầu tư dài hạn với quy mô định đầu tư đổi công nghệ, mở rộng sản xuất kinh doanh, sản xuất kinh doanh sản phẩm mới,…Để đến định đầu tư, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét cân nhắc nhiều mặt kinh tế, kỹ thuật tài Trong đó, mặt tài phải xem xét khoản chi tiêu vốn cho đầu tư thu nhập đầu tư mang lại, hay nói cách khác xem xét dòng tiền dòng tiền vào liên quan đến khoản đầu tư để đánh giá hội đầu tư mặt tài Đó q trình hoạch định dự tốn vốn đầu tư đánh giá hiệu tài việc đầu tư b) Xác định nhu cầu vốn tổ chức huy động vốn đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp đòi hỏi phải có vốn Tài doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ Tiếp đó, phải tổ chức huy động nguồn vốn đáp ứng đầy đủ, kịp thời có lợi cho hoạt động doanh nghiệp Để có cấu vốn thích hợp, cần xem xét cân nhắc nhiều mặt kết cầu nguồn vốn doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguồn vốn, phân tích điểm lợi bất lợi nguồn vốn GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ c) Sử dụng có hiệu số vốn có, quản lý chặt chẽ khoản thu, chi đảm bảo khả tốn doanh nghiệp Tài doanh nghiệp phải tìm biện pháp huy động tối đa số vốn có doanh nghiệp vào hoạt động kinh doanh, giải phóng kịp thời số vốn ứ đọng thực tốt việc toán, thu hồi tiền bán hàng khoản thu khác, đồng thời quản lý chặt chẽ khoản chi phí phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp Thường xuyên tìm biện pháp thiết lập cân thu chi tiền, đảm bảo cho doanh nghiệp ln có khả toán khoản nợ đến hạn d) Thực phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quỹ doanh nghiệp Phân phối lợi nhuận việc giải mối quan hệ lợi ích kinh tế bên có liên quan Việc phân phối sử dụng tốt quỹ doanh nghiệp cân đối lợi ích chủ sở hữu doanh nghiệp người lao động, qua góp phần quan trọng vào việc phát triển doanh nghiệp cải thiện đời sống người lao động e) Kiểm sốt thường xun tình hình hoạt động doanh nghiệp Thơng qua tình hình tiêu thụ, chi tiêu ngày, báo cáo tài chính, tình hình thực tiêu tài cho phép kiểm sốt tình hình hoạt động doanh nghiệp Mặt khác, cần định kỳ tiến hành phân tích tài doanh nghiệp Qua phân tích, cần đánh giá hiệu sử dụng vốn, điểm mạnh, điểu yếu trình quản lý dự báo tình hình tài doanh nghiệp, từ giúp cho nhà quản trị đưa định thích hợp kịp thời để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.4 Quản lý tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp phần khơng thể tách rời hoạt động kinh doanh Vì mục tiêu cuối hoạt động kinh doanh tối đa hóa giá trị doanh nghiệp nên mục tiêu quản lý tài Hình 1.1 giới thiệu nội dung cơng tác quản lý tài chính, tức nhiệm vụ mà nhà quản lý tài phải thực hiện, với cơng cụ để thực nhiệm vụ GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ Giảm rủi ro quản lý vốn vay, tăng khả toán tức thời cho Công ty từ 0,02 lên 0,32  Lợi nhuận thu thực biện pháp + Khi chưa thực biện pháp kỳ thu nợ 45,82 ngày; công ty phải chịu lãi suất ngân hàng 1,25%/tháng cho tháng: C1 = (khoản phải thu khách hàng) x R x T = 32.845.536.441 x 1,25% x = 821.138.411 (đồng) + Khi thực biện pháp cơng ty chịu chi phí cho khoản tiền tốn sau 45 ngày, đồng thời Cơng ty phải trả thêm tỷ lệ chiết khấu toán cho khách hàng tốn trước 45 ngày Khi đó, Cơng ty phải chịu khoản chi phí : C2 = (khoản phải thu sau 30 ngày) x R x T + chiết khấu toán = 18.951.874.526 x 1,25% x + 234.802.886 = 708.599.749 (đồng)  Như vậy, cơng ty tiết kiệm khoản chi phí lãi vay là: ∆C = C1 – C2 = 821.138.411 - 708.599.749 = 112.538.662 (đồng) 3.2.2 Giải pháp kiểm sốt chi phí 3.2.2.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu Một cơng trình xây dựng cần nhiều ngun nhiên vật liệu phòng kế hoạch cần làm tốt chức tư vấn công tác cung ứng nguyên vật liệu, xác định giá số loại chính, quy trần giá để khơng đội mua với giá cao Những cơng trình thi cơng địa bàn tỉnh khác tận dụng nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí Để giảm giá thành vật liệu công ty nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng mức bình quân năm Việc giúp cơng ty tiết kiệm chi phí thông qua giảm chiết khấu, ứng tiền trước, đồng thời chủ động nguyên vật liệu Thông qua việc ký hợp đồng với số lượng lớn mức sử dụng bình quân hàng năm, giao hàng nhiều đợt, giúp Công ty chủ động việc cung ứng nguồn hàng; mặt khác giúp công ty tiết kiệm chi phí dự trữ, bảo quản GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 84 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ Giá ngun vật liệu tính vào chi phí cơng trình bao gồm: Giá mua, chi phí vận chuyển, đóng gói, bảo quản… Trong giá thành cơng trình, chi phí ngun vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, việc giảm chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa lớn tới công tác hạ giá thành sản phẩm xây lắp Tuy nhiên, để quản lý tốt chi phí ngun vật liệu Cơng ty cần nỗ lực phấn đấu tất mặt, khâu sau: + Trong thiết kế kỹ thuật, phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Nên sử dụng nguyên vật liệu nước thay nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển vừa có lợi cho cơng ty vừa kích thích sản xuất nước + Trong qúa trình lập dự tốn, phải xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu sở đơn giá Nhà nước phù hợp với thực tiễn, sát với giá thị trường nhằm hạn chế biến động tiêu cực Đồng thời q trình thi cơng, phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp + Coi trọng công tác bảo quản nguyên vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt, tránh cấp thừa khơng chủng loại Thực chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích cơng tác tiết kiệm ngun vật liệu đồng thời xử lý nghiêm túc vi phạm + Phát huy chế độ khốn cơng việc, hạng mục cho đội sản xuất đồng thời đánh giá tình hình hoàn thành kế hoạch, rút kinh nghiệm 3.2.2.2 Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân cơng Khi tiến hành cơng trình cấn nhiều nhân cơng công ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khởi công cơng trình, từ xác định số lao động cần thiết, biết tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết Bố trí người, việc, tránh chồng chéo Với cơng việc địi hỏi u cầu mặt kỹ thuật, mỹ thuật thiết phải người có tay nghề cao đảm nhiệm Ngược lại, cơng việc giản đơn khác lao động phổ thơng làm Hiện nay, thị trường lao động có nhiều lao động nhàn dỗi cần việc cơng ty th họ làm theo thời vụ Cho nên công ty cần phải xây dựng đội khung, đội bao gồm cơng nhân có tay nghề cao, nằm biên chế, cịn số lao động giản đơn tiến hành thuê theo nhu cầu GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 85 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ riêng cơng trình thi cơng Số lao động giản đơn chịu trực tiếp đạo tổ trưởng tổ đội không ràng buộc mặt hành với cơng ty Việc làm góp phần làm giảm quỹ lương, qua trực tiếp hạ giá thành cơng trình Tuy nhiên hạn chế sử dụng lao động th ngồi cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật Để khắc phục hạn chế cần thực số biện pháp: - Có sách đào tạo bồi dưõng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt lao động làm việc lâu năm cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội - Ở đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành nhóm nhỏ, nhóm cử người phụ trách Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật tiền nhóm trưởng để gắn trách nhiệm họ việc điều hành lao động nhóm, tránh lãng phí mát vật liệu tự ý bỏ việc công nhân 3.2.2.3 Tăng cường công tác quản lý khai thác TSCĐ Bất kể công ty xây dựng địi hỏi cơng ty phải mua sắm tài sản cố định có giá trị lớn để tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm địi hỏi cơng ty phải quản lý khai thác tốt tài sản cố định Mỗi cơng trình địi hỏi máy móc thiết bị khác công ty đủ vốn để mua sắm hết máy móc thiết bị cơng ty th máy móc ngồi, cịn máy móc thiết bị mà cơng ty đầu tư mua phải sử dụng cho hết khấu hao cơng suất Khi cơng ty chưa có cơng trình để sử dụng máy móc mà cơng ty khác cần ta cho th tránh tình trạng máy móc để khơng Để máy móc hoạt động hết cơng suất địi hỏi phải có cơng nhân chuyên vận hành máy móc thiết bị bảo dưỡng máy móc thiết bị Phải có sổ theo dõi TSCĐ cho phận tránh tình trạng tính nhiều lần cho TSCĐ tài sản khấu hao hết mà tính khấu hao 3.2.2.4 Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư Đối với công ty hoạt động ngành xây dựng đòi hỏi lượng vốn lớn lâu dài Để khắc phục khó khăn lượng vốn dài hạn địi hỏi cơng ty phải lựa chọn phương thức huy động vốn có hiệu như: - Từ nguồn vốn vay: GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 86 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ + Đa dạng hoá kênh vay vốn nhằm tránh lệ thuộc vào số ngân hàng có thời kinh doanh đến + Đăng ký vay vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển + Đối với kế hoạch đầu tư vào dây truyền công nghệ thiết bị máy móc cơng ty nên trọng đến hình thức th tài tỏ có hiệu doanh nghiệp thiếu vốn - Từ nguồn vốn tự có: Cơng ty tăng tỷ trọng vốn tự có cách: + Tăng cường kinh doanh có hiệu nhằm tăng lợi nhuận rịng + Tiến hành cổ phần hố dần số thành viên nhằm kêu gọi vốn từ bên đầu tư vào công ty + Tăng cường quản lý tài hiệu nhằm mục tiêu đầu tư khoản tiền nhàn rỗi từ quỹ, khoản vốn lưu động chưa cần đến vào chứng khoán ngắn hạn, dài hạn có lợi - Từ nguồn liên doanh: Với dự án đầu tư lớn cơng ty tiến hành kêu gọi góp vốn liên doanh nhằm giảm gánh nặng vốn 3.2.2.5 Kiểm soát chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Trong chi phí tiền chiếm tỷ trọng lớn gồm khoản chi trả lãi vay đầu tư, lãi vay vốn lưu động chi phí khác Ngồi việc tính tốn, dự trù khoản vay vốn cho phù hợp với lãi suất, tránh mức lãi suất cao phù hợp với khả toán, Cơng ty cần kiểm sốt chi phí hoạt động phận quản lý cách khoán chi theo công việc cần thiết cho phận vào nhu cầu chi tiêu cần thiết lập kế hoạch vào mức chi kỳ trước để điều chỉnh cho phù hợp, để đảm bảo máy hoạt động tích cực tiết kiệm chi phí cho Công ty Cần quản lý chặt chẽ khoản chi tiền phục vụ đối ngoại, giao dịch Để giảm lãi vay ngân hàng tìm biện pháp để làm tăng nhanh tốc độ vòng quay vốn, tận dụng khoản tiền nhàn rỗi như: Bảo hiểm xã hội, quỹ lương cán công nhân viên, tiền khấu hao chưa sử dụng đến 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty SOMECO TECH 3.2.3.1 Giải pháp tổ chức sản xuất GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 87 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ - Kiện toàn máy lãnh đạo từ Công ty, kiên loại bỏ khâu trung gian, số lao động dôi dư làm việc hiệu khỏi máy quản lý điều hành - Sắp xếp lại tổ chức để đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Xây dựng Cơng ty thành đơn vị có chức chun sâu, vững mạnh sở phát huy quyền làm chủ tập thể CBCNV, chủ động sáng tạo, mạnh vùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc để đạt hiệu SXKD cao - Cơ quan Công ty: + Trụ sở Cơng ty: Cơng ty đóng trụ sở C40 - TT6 - Khu đô thị Văn Quán - Yên Phúc - Phường Phúc La - Hà Đông - Hà Nội + Ban giám đốc: 04 người + Phòng Tổ chức - Hành chính: 02 người + Phịng KT- KH: 03 người + Phòng KT- CG: 08 người + Phòng Tài - Kế tốn: 04 người + Xưởng Cao - Hóa dầu: 09 người + Xưởng Rơ le - Đo lường 12 người + Một số đội thi cơng xây lắp tùy theo quy mơ, tính phức tạp cơng trình, dự án để bố trí nhân lực cho phù hợp với thực tế 3.2.3.2 Giải pháp công tác đầu tư Mục tiêu đầu tư Công ty giai đoạn tới đầu tư nâng cao lực tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ SXKD, đảm bảo khả cạnh tranh chế thị trường Trong giai đoạn 2015 - 2020, Công ty dự kiến đầu tư nâng cao lực trang thiết bị thi công quản lý điều hành hàng năm - Tổng vốn đầu tư: tỷ đồng, năm đầu tư từ 1,0 tỷ đ/năm đến 1,5 tỷ đ/năm - Nguồn vốn đầu tư: Tự bổ sung vốn vay - Thời gian thực hiện: Năm 2015-2020 Trong trình phát triển, tuỳ theo giai đoạn việc nghiên cứu thị trường, Công ty xem xét định đầu tư dự án, để đảm bảo hiệu kinh tế cao dự án vào vận hành khai thác theo định hướng phát triển Công ty GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 88 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ 3.2.2.3 Giải pháp Công tác Maketing bán hàng - Là doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, công tác thị trường nhiệm vụ quan trọng phải quan tâm giải thường xuyên cấp lãnh đạo từ Công ty đến đơn vị trực thuộc - Cơng ty phải có chiến lược maketing thích hợp để phát triển chiếm lĩnh thị trường ngành nghề Công ty tham gia sản xuất kinh doanh đặc biệt trọng tới thị trường truyền thống Tập đồn Sơng Đà Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Bộ phận tiếp thị đấu thầu cơng ty cần có chiến lược maketing để tăng khả tiêu thụ sản phẩm/dịch vụ Phải tăng cường quảng bá sản phẩm, thương hiệu Công ty thương trường, khẳng định vị Công ty chất lượng sản phẩm, dịch vụ, uy tín giá thành hạ - Cán tiếp thị đấu thầu phải đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tiếp cận thông tin mới, đồng thời trang bị đầy đủ phương tiện cho cán tiếp thị đấu thầu, phận làm hồ sơ thầu, phận nghiên cứu thị trường - Tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị Tổ hợp Someco sở phát huy sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả thắng thầu đầu tư dự án lớn - Tìm biện pháp để hạ giá thành sản phẩm, hạ chi phí đầu tư, tăng sức cạnh tranh thị trường, đảm bảo uy tín khẳng định vị Công ty thị trường 3.2.3.4 Giải pháp nguồn nhân lực - Nhân lực nhân tố quan trọng, định đến phát triển tăng lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Do Cơng ty cần có kế hoạch xây dựng đào tạo phát triển nguồn nhân lực người mặt, đủ số lượng tốt chất lượng Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với suất chất lượng, hiệu cao - Công ty coi trọng phát triển, bồi dưỡng, thu hút, sử dụng đãi ngộ đội ngũ tri thức, sinh viên giỏi trường, chuyên gia trình độ cao, giành ưu đãi thích hợp hỗ trợ, tuyển dụng áp dụng hình thức đãi ngộ khác để thu hút sinh viên giỏi, chuyên gia tài với công ty Lập quỹ tài chính, loại giải thưởng, cải cách chế độ tiền lương, chế độ cung cấp tiếp cận thông tin, tạo điều kiện vật chất, môi trường GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 89 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ làm việc, hoạt động chuyên môn đời sống sinh hoạt cho đội ngũ tri thức, chuyên gia, nhân tài để họ yên tâm cống hiến tài trí tuệ phục cho hoạt động SXKD Cơng ty - Hàng năm, tổ chức tuyển chọn hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, cơng nhân viên có thành tích, triển vọng phát triển tốt nguyện vọng gắn bó lâu dài với Cơng ty lĩnh vực cần thiết đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn Lấy cán giỏi, chun gia trình độ cao thực có lực đạo đức làm cán đầu đàn, tâm điểm tập hợp, phối hợp, đoàn kết tạo động lực phát triển nguồn nhân lực cơng ty - Kiện tồn tổ chức máy chuyên môn, nghiệp vụ theo hướng tinh giảm tối đa, xếp, biên chế theo chức năng, nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Từng phịng, phận phải có định biên phù hợp, công nhân lao động cán phải phân công công việc cách rõ ràng - Tất cán tuyển dụng phải thơng qua hình thức thi tuyển theo quy chế tuyển dụng, khơng tuyển dụng thơng qua giới thiệu Hình thức thi tuyển phải thực theo quy chế rõ ràng, tạo sức thu hút cán quản lý công nhân giỏi - Đảm bảo đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chế độ bảo trợ khác người lao động Thực ký kết hợp đồng lao động với thành viên Công ty, tổ chức ký thoả ước lao động tập thể lãnh đạo Công ty Cơng đồn Cơng ty để đảm bảo quyền lợi cho người lao động - Căn vào phương án phát triển sản xuất kinh doanh, mục tiêu nhiệm vụ tình hình nhân lực tại, năm tới, nhu cầu nhân Công ty cần thay đổi, bổ xung số lượng chất lượng - Một số lĩnh vực cần phải có chuyên gia đầu ngành để áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến, cơng ty có kế hoạch cụ thể để cử đào tạo nước 3.2.3.5 Công tác quản lý kỹ thuật công nghệ - Trong giai đoạn tới kinh tế nước ta phát triển theo xu hoà nhập với kinh tế khu vực quốc tế, sức cạnh tranh trở lên liệt địi hỏi cơng tác quản lý kỹ thuật cơng nghệ phải có bước tiến nhảy vọt, vững mạnh - Nâng cao lực thí nghiệm hiệu chỉnh, tu bảo trì, bảo dưỡng nhà máy thuỷ điện, thiết bị điện, hệ thống điều khiển, tự động hoá GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 90 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ - Áp dụng quy trình quản lý chất lượng thành tựu khoa học kỹ thuật vào quản lý công trình xây lắp đầu tư Đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng: An tồn, chất lượng, tiến độ, với giá thành chí phí ngày hạ, tăng khả cạnh tranh thị trường 3.2.3.6 Nâng cao lực quản lý, đạo, điều hành SXKD - Tiếp tục xây dựng hoàn chỉnh chế quản lý, điều hành từ Công ty đến xưởng đội theo hướng phân cấp triệt để, đảm bảo phận trực thuộc chủ động, cá nhân tự chịu trách nhiệm kết SXKD đơn vị - Tăng cường vai trò quản lý điều hành công trường theo hướng phân cấp triệt đội thi cơng - Tìm biện pháp, huy động tối đa lực sản xuất sẵn có, tổ chức quản lý sản xuất cách hợp lý, tháo gỡ vướng mắc kịp thời, động viên cán bộ, cơng nhân hăng hái thi đua sản xuất hồn thành nhiệm vụ - Trong quản lý điều hành, phải xây dưng phải tuân thủ nguyên tắc hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Các phận trực thuộc phải biết kết hợp sức mạnh tập thể lãnh đạo với việc thực thi tồn thể cán cơng nhân để hồn thành nhiệm vụ - Thực quản lý, điều hành sản xuất thông qua hợp đồng kinh tế, hợp đồng thuê Giám đốc điều hành quản lý đơn vị - Chấn chỉnh hệ thống thông tin, báo cáo đảm bảo kịp thời, xác, thực nghiêm túc việc xử lý kịp thời thông tin theo phân cấp - Chỉ đạo sát liệt công tác thi công đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình - Tập trung vào công tác quản lý điều hành, xây dựng quản lý chi phí tiết kiệm, hiệu cho cơng trình phải sát với thực tế - Tập trung vào cơng tác tìm kiếm việc làm, mở rộng thị trường sang lĩnh vực ngành nghề khác nhằm tìm kiếm thêm việc làm đảm bảo, ổn định công ăn việc làm cho CBCNV bù đắp chi phí quản lý đơn vị GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 91 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ 3.2.3.7 Hồn thiện cơng tác kế hoạch - Tăng cường nâng cao chất lượng công tác kế hoạch, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, hướng dẫn kiến thức quản lý kế hoạch cho đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác kế hoạch từ Công ty đến phận trực thuộc - Xây dựng giao kế hoạch sản xuất cho đơn vị đảm bảo sát thực, phù hợp với lực khả phát triển, hàng tháng kiểm điểm thực kế hoạch tìm nguyên nhân để đề biện pháp kịp thời khắc phục nhằm hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đề - Xây dựng đơn giá định mức cơng trình đảm bảo đủ đầu thu công việc phải làm - Xây dựng kế hoạch giá thành xác cơng trình thi cơng để phục vụ cơng tác giao khốn điều hành sản xuất cơng ty - Xây dựng kế hoạch thu vốn, thi công hàng tháng, quý sát với thực tế để phụ vụ công tác quản lý điều hành cơng ty 3.2.3.8 Hồn thiện cơng tác quản lý tài - Hàng năm vào quy mô tốc độ phát triển, Công ty nghiên cứu sửa đổi điều lệ, quy chế tài đảm bảo pháp luật Đồng thời tạo hành lang pháp lý thơng thống để hoạt động có hiệu - Thực phân cấp quản lý kinh tế tài chính, quy định rõ trách nhiệm đơn vị trực thuộc để phát huy tính động, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm nhằm đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh cao - Xây dựng giao kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, vốn lưu động, kế hoạch thu vốn, đặc biệt kế hoạch chi phí lợi nhuận cho đơn vị, hàng tháng kiểm điểm thực kế hoạch tìm nguyên nhân để đề biện pháp kịp thời khắc phục - Phân cấp mặt quản lý cách triệt để tạo tính chủ động tối đa cho phận trực thuộc phát huy quyền trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo mục tiêu cao lợi nhuận - Tăng cường cơng tác hạch tốn kịp thời xác làm sở kiểm tra, quản lý chi phí theo kế hoạch giá thành Xây dựng định mức đơn giá nội bộ, áp dụng biện pháp GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 92 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ khốn chi phí Đối với cơng trình trúng thầu, xây dựng giá thành theo giá trúng thầu để khoán cho đơn vị trực thuộc hợp đồng giao khoán với mức hạ giá thành lợi thuận cụ thể Đối với cơng trình chưa có dự tốn xây dựng định mức đơn giá nội để khốn theo thành phần chi phí - Thực quản lý tốt nguồn vốn đầu tư, đảm bảo kế hoạch vay trả nợ kỳ hạn - Thực tốt công tác quản lý sản xuất kinh doanh thông qua công tác quản lý kế hoạch kế hoạch sản xuất, tiến độ, chất lượng, tài chính, tiết kiệm vv - Mở rộng hình thức liên danh, liên kết để thu hút vốn đầu tư tận dụng tất tiềm có đơn vị Đảm bảo đủ vốn kịp thời phục vụ cho SXKD Tăng cường công tác thu vốn công nợ - Thực dứt điểm việc thu vốn cơng trình thi cơng xong tháng 9/2014 Cơng trình Nậm Khánh, Sơng chảy để thu vốn giảm lãi vay công ty - Làm việc dứt điểm với Chi nhánh Miền trung việc tốn cơng nợ cơng trình thi công - Huy động nguồn vốn nội lực Ban lãnh đạo cơng ty hình thức khác như: Huy động vốn vay ngắn hạn tiền mặt, sổ tiết kiệm, tài sản chấp đảm bảo cho nguồn vốn vay tổ chức tín dụng - Làm việc với BĐH, chủ đầu tư , đối tác để thu vốn dứt điểm HMCT thi công đảm bảo nguồn vốn thi công - Xây dựng giá thành chi tiết cho công trình để thực giao khốn cho chi phí phù hợp đảm bảo lợi ích chung đội thi công công ty - Xây dựng dứt điểm định mức đơn giá khoán nội cho tồn cơng tác lắp đặt thí nghiệm để thực giao khốn cho đội thi cơng - Huy động nguồn vốn nội lực đội xây lắp cơng ty - Quản lý chi phí thi công tiết kiệm tối đa khoản chi nhân công, chi phí vật liệu phụ, chi phí máy… cơng tác giao khoán để đảm bảo lợi nhuận tối đa so với đầu thu - Tập trung vào công tác thu hồi vốn cơng nợ cơng trình thi công làm giảm tối thiểu giá trị dở dang công nợ phải thu GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 93 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ 3.2.3.9 Hoàn thiện công tác quản lý vật tư - Việc mua bán vật tư phải tuân theo quy định Công ty, đồng thời thực nghiêm túc Luật đâu thầu văn Nhà nước ban hành - Xây dựng hoàn thiện ban hành định mức tiêu hao vật tư làm sở cho việc cấp phát thực tốt cơng tác tốn vật tư cơng trình, hạng mục cơng trình - Xây dựng ban hành quy trình mua bán vật tư để tránh tình trạng đơn vị mua vượt phân cấp đảm bảo lượng vật tư tồn kho, lưu kho nhỏ - Thường xuyên rà soát, sửa đổi, bổ sung quy định quản lý vật tư tồn kho theo hướng tạo chủ động tự chịu trách nhiệm đơn vị trực thuộc - Lập kế hoạch sử dụng vật tư chủ yếu cho sản xuất, chủ động cho việc tìm nguồn hàng, đảm bảo tiến độ thi cơng xây lắp cơng trình Giám sát chặt chẽ trình thực mua sắm vật tư để xử lý kịp thời vướng mắc 3.2.3.10 Nâng cao cơng tác quản lý xe giới - Tính toán cân đối nhu cầu thiết bị, xe máy cơng trình để đầu tư mua mới, điều động xe máy, thiết bị hợp lý công trường, đơn vị trực thuộc đảm bảo phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao - Thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa lớn, đảm bảo nâng cao suất hiệu sử dụng thiết bị, xe máy Đảm bảo việc sử dụng xe máy thiết bị với hiệu suất cao, phát huy suất ca xe máy Xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu nội xe máy thiết bị làm sở cho việc toán nhiên liệu hàng tháng - Thực kiểm định an toàn xe máy thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt, đảm bảo xe máy thiết bị hoạt động an toàn, đạt hiệu cao - Thường xuyên đổi phương pháp quản lý giới cho phù hợp với thực tế loại máy móc, phát huy sáng kiến cải tiến áp dụng công nghệ công tác quản lý Cơ giới - Thường xuyên tổ chức, bồi dưỡng đào tạo nâng cao cho thợ vận hành cán quản lý thiết bị xe máy Tăng cường công tác kiểm tra phòng Nghiệp vụ tổng hợp đến đơn vị sở thực chế độ tra Cơ giới theo định kỳ GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 94 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước - Hồn thiện hệ thống thơng tin kinh tế dự báo thị trường để doanh nghiệp có định kịp thời sáng suốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn - Nhanh chóng bổ sung, sửa đổi ban hành văn pháp lý nhà nước để phù hợp với loại hình doanh nghiệp, đưa quy định điều kiện, tiêu chí huy động vốn, đầu tư thẩm quyền định cho phù hợp nhằm phát huy tính tự chủ doanh nghiệp cơng tác huy động sử dụng vốn có hiệu - Nhà nước cần đạo ngân hàng thương mại phải thực hợp đồng tín dụng ký kết với tổng công ty, tập đoàn, Ban quản lý dự án nhà nước kịp thời giải ngân khoản vay sở đàm phán, điều chỉnh lãi suất phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo lợi ích hài hồ ngân hàng tập đồn, tổng cơng ty để đơn vị có nguồn vốn đảm bảo hoạt động - Trong tình hình khó khăn vốn trước mắt nay, nhà nước nên xem xét cho phép doanh nghiệp chậm nộp thuế năm, giải pháp nhằm hố trợ vốn tạm thời cho doanh nghiệp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh TÓM TẮT CHƯƠNG Chương nhìn nhận vấn đề công ty : điểm mạnh, điểm yếu đưa mục tiêu định hướng phát triển giai đoạn 2015 – 2017 công ty SOMECO TECH Đặc biệt chương đưa số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty : giải pháp giảm khoản phải thu để tránh việc bị chiếm dụng vốn, tăng khả tốn khoản lãi vay cơng ty ; giải pháp cắt giảm chi phí giải pháp tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty SOMECO TECH GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 95 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ KẾT LUẬN Cải thiện tình hình tài yếu tố định đến việc nhà đầu tư chi đồng vốn đâu, thời gian Để đưa định tài chính xác khơng dễ, mang tính rủi ro cao chịu ảnh hưởng trực tiếp đến kết việc phân tích tài doanh nghiệp Đây vấn đề nhạy cảm, việc phân tích có chất lượng tốt hữu ích cho chủ doanh nghiệp nhà đầu tư, ngược lại đưa thơng tin sai lệch làm sách tài định đầu tư khơng hiệu Luận văn tổng kết số nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề mang tính chất lý thuyết phân tích tài doanh nghiệp Thực tế có nhiều tài liệu đề cập đến vấn đề nhiên tài liệu hệ thống đầy đủ xác, chí loại tài liệu khai thác tập trung vào nhóm tiêu việc hệ thống lại cần thiết tảng cho trình phân tích Thứ hai, đưa nhìn tổng qt tài Cơng ty TNHH MTV Kỹ thuật Công nghệ SOMECO đồng thời mặt đạt mặt hạn chế Thứ ba, luận văn đưa biện pháp khắc phục mặt hạn chế để cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH MTV Kỹ thuật Công nghệ SOMECO Do hiểu biết thân hạn chế nên luận văn nhiều sai sót, Em mong nhận đóng góp ý kiến q báu nhằm hồn thiện nội dung hình thức luận văn Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Đại Thắng – Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội giúp đỡ em nhiều trình em viết luận văn GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 96 HVTH: Nguyễn Văn Hùng LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS kinh tế Đỗ Văn Phức (2010), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa – Hà Nội TS Nguyễn Đại Thắng (2011), Giáo trình Kinh tế học vi mô, NXB Giáo dục Việt Nam PGS Nghiêm Sỹ Thương (2010), Giáo trình Cơ sở Quản lý tài chính, NXB Giáo dục Việt Nam ThS.Vũ Việt Hùng, Giáo trình quản lý tài doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia, 2002 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài , NXB Đại học Kinh tế Quốc dân,2011 PGS.TS Nguyễn Văn Cơng, Lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 PGS.TS Nguyễn Văn Cơng, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Giáo Dục Việt Nam, 2010 Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” - chủ biên PGS.TS.Phạm Quang Trung Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân năm 2009 Giáo trình “quản trị tài doanh nghiệp” - đồng chủ biên PGS.TS.Vũ Duy Hào, PGS.TS.Đàm Văn Huệ - Nhà xuất giao thông vận tải năm 2009 10 Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp” - đồng chủ biên PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS.Nguyễn Thị Thà - Nhà xuất tài năm 2009 11 Các tài liệu, báo cáo tài năm 2013, 2014 công ty TNHH MTV Kỹ thuật Công nghệ SOMECO 12 http://www.bvsc.com.vn 13 https://www.vndirect.com.vn 14 http://www.cophieu68.vn/ GVHD: TS Nguyễn Đại Thắng 97 HVTH: Nguyễn Văn Hùng