Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, những doanh nghiệp sản xuất đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng trên một thị trường với xu hướng toàn cầu. Để ra được những quyết định chính xác, những nhà quản lý phải có những thông tin về chi phí đầy đủ, chính xác và được cập nhật. Hệ thống tính chi phí truyền thống dựa vào việc phân bổ chi phí theo sản lượng đã mất đi sự chính xác khi mà lao động trực tiếp không còn chiếm một tỉ trọng đáng kể như trước nữa. Những hệ thống tính chi phí truyền thống có xu hướng làm cho việc tính toán chi phí sản phẩm không được chính xác và dẫn đến những quyết định chiến lược không phù hợp
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ NHÓM 1: CAO BÍCH CHI NA NGUYỄN PHƯƠNG UYÊN TRỊNH THỊ NHƯ PHƯỢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG PHÂN BỔ CHI PHÍ BỘ PHẬN PHỤ TRỢ TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VẬN DỤNG PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ VÀO VIỆT NAM PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ 1 TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ I Khái niệm chi phí II Đối tượng tập hợp chi phí III Phân loại chi phí PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG I Các mô hình phân bổ chi phí chung II So sánh pp truyền thống pp ABC III Kế toán chi phí theo pp chi phí mục tiêu PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ 3 I II III IV PHÂN BỔ CHI PHÍ BỘ PHẬN PHỤ TRỢ TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Bộ phận phụ trợ Sự cần thiết pp phân bổ Tiêu thức phân bổ Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ IV Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ Phương pháp trực tiếp: Bộ phận phụ trợ (Phòng nhân sự) Chi phí phận phụ trợ bị bỏ qua tất chi phí phân bổ trực tiếp đến phận chức Bộ phận sản xuất (PX Cơ khí) Chi phí bị lược bỏ Bộ phận phụ trợ (Phòng kế toán) Bộ phận sản xuất (PX Lắp ráp) IV Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ Phương pháp trực tiếp: • Ưu điểm: - Đơn giản • Nhược điểm: - Kém chính xác - Không phản ánh đầy đủ trách nhiệm ở các bộ phận phụ trợ IV Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ Phương pháp bậc thang: Khi CP phận phụ trợ X phân bổ đi, chi phí phận phụ trợ khác không phân bổ ngược lại cho phận phụ trợ X Bộ phận phụ trợ (Bảo dưỡng) Bộ phận SX (PX Cơ khí) Bộ phận phụ trợ (Hệ thống thông tin) Bộ phận SX (PX Lắp ráp) IV Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ Phương pháp đường chéo: Bộ phận phụ trợ (Phòng nhân sự) Sự phục vụ lẫn phận phụ trợ ghi nhận đầy đủ Bộ phận SX (PX Cơ khí) Bộ phận phụ trợ (Phòng kế toán) Bộ phận SX (PX Lắp ráp) IV Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ Phương pháp đường chéo: • Ưu điểm: - Phân bổ chính xác chi phí bộ phận phụ trợ • Nhược điểm: - Khó thực hiện PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ 4 I VẬN DỤNG PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ VÀO VIỆT NAM Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí II Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí cho phận phụ trợ: I Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống: Đối với mô hình phân bổ CPSXC theo tiêu chuẩn phân bổ nhất: Nền kinh tế chưa phát triển, hoạt động SX mang nặng tính thủ công Chi phí SXC chiếm tỷ trọng nhỏ tổng thể chi phí sản xuất Các DN vừa nhỏ sản xuất sản phẩm đồng công nghệ quy trình sản xuất lặp lại Các DN có tổ chức máy kế toán đơn giản lực đội ngũ nhân viên hạn chế I Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống: Đối với mô hình phân bổ CPSXC cho phận: Các doanh nghiệp có gia tăng tỷ trọng chi phí sản xuất chung so với tổng chi phí sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp, có phong phú yếu tố chi phí Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có đa dạng mẫu mã chủng loại Doanh nghiệp có bắt đầu có phân công trách nhiệm rõ ràng hệ thống tổ chức máy kế toán I Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí đại : Điều kiện vận dụng mô hình phân bổ chi phí theo sở hoạt động (ABC): SP đa dạng chủng loại , mẫu mã, phức tạp kỹ thuật Quy trình chế tạo SP phải có kết hợp nhiều giai đoạn công nghệ CPSXC chiếm tỷ trọng lớn tổng CPSX ngày có xu hướng tăng lên Tính không xác mô hình mà DN áp dụng lớn, thông tin cung cấp có tác dụng quản trị việc định I Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí đại : Điều kiện vận dụng phương pháp quản trị chi phí mục tiêu : Các doanh nghiệp chuyên lĩnh vực sản xuất khí hóa tự động hóa cao Doanh nghiệp có quy trình công nghệ đại, có phận chia quy tình sản xuất Có phối hợp chặt chẽ, hỗ trợ phận từ khâu hình thành ý tưởng đến kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất bán Có hệ thống tổ chức máy kế toán phức tạp II Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí cho phận phụ trợ Công ty Việt Nam công ty vừa nhỏ, nên việc vận dụng kế toán quản trị vào công việc quản lý chưa phổ biến Nhưng theo xu nay, công ty bắt đầu đánh giá cao công tác kế toán quản trị doanh nghiệp việc định KẾT LUẬN • Ngoài mô hình phân bổ truyền thống, ngày Việc phâncác bổ chi phí quan trọng doanh nghiệp vận dụng thêm phương pháp ABC, chi phí mục tiêu, Ngoài mô hình phân bổ truyền thống, ngày doanh nghiệp vận dụng thêm phương pháp ABC, chi phí mục tiêu, Ngoài phận chức năng, doanh nghiệp có phận phụ trợ việc phân bổ cho phận phụ trợ cần thiết