Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 3 4. Phương pháp nghiên cứu. 4 5. Kết cấu đề tài 4 NỘI DUNG 5 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNGTHỊ XÃ BỈM SƠNTỈNH THANH HÓA 5 1.1. Khái quát về Công ty TNHH Quyết CườngThị xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 5 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty. 5 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 5 1.1.3.Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty. 6 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức của công ty. 6 1.3.1.2 Chức năng,nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty 6 1.1.4. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty TNHH Quyết CườngThị xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 8 1.1.5. Hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Quyết CườngThị Xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 9 1.1.5.1. Công tác hoạch định nhân lực. 9 1.1.5.2. Công tác tuyển dụng nhân lực. 9 1.1.5.3. Công tác bố trí, sắp xếp và sử dụng nhân lực của công ty. 9 1.1.5.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 10 1.1.5.5. Công tác đánh giá nhân lực. 10 1.1.5.6. Thù lao và chính sách đãi ngộ. 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNGTHỊ XÃ BỈM SƠNTỈNH THANH HÓA. 12 1.2. Cơ sở lý luận chung về Tuyển dụng nhân lực. 12 1.2.1. Khái quát chung về Quản trị nhân lực. 12 1.2.1.1. Khái niệm Quản trị nhân lực. 12 1.2.1.2. Vai trò của quản trị nhân lực: 13 1.2.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực 13 1.2.1.4. Tuyển mộ nhân lực 14 1.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực. 18 1.2.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 21 1.2.3.1. Đối với tổ chức, doanh nghiệp 21 1.2.3.2. Đối với người lao động. 22 1.2.3.3. Đối với xã hội. 23 1.2.4. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực. 23 1.2.4.1. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn. 23 1.2.4.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai. 23 1.2.4.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ. 23 1.2.4.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt. 24 1.2.5. Yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân lực. 24 1.2.5.1. Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức. 24 1.2.5.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức. 25 2.2. Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Quyết CườngThị Xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 27 2.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty TNHH Quyết CườngThị Xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 27 2.2.2.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động. 27 2.2.2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo. 27 2.2.2.4. Cơ cấu lao động theo giới tính. 28 2.2.2.5. Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi. 28 2.2.3. Quan điểm và nguyên tắc tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Quyết CườngThị Xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 29 2.2.3.1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của công ty. 29 2.2.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực của công ty. 30 2.2.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng của công ty. 30 2.2.4.1. Nguồn ứng viên bên trong công ty. 31 2.2.4.2 Nguồn ứng viên bên ngoài công ty. 31 2.2.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty. 31 2.2.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 33 2.2.5.1 Thông báo tuyển dụng 35 2.1.4.3. Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ. 37 2.1.4.4. Tổ chức thi tuyển 37 2.1.4.5. Phỏng vấn trực tiếp. 38 2.1.4.6. Tiếp nhận thử việc. 39 2.1.4.7. Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động. 39 2.2. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Quyết CườngThị xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa. 40 2.2.1. Những kết quả đã đạt được trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. 40 2.2.2. Những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNG THỊ XÃ BỈM SƠN TỈNH THANH HÓA 43 3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Quyết Cường Thị Xã Bỉm Sơn Tỉnh Thanh Hóa. 43 3.1.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học. 43 3.1.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung. 44 3.1.3. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng. 45 3.1.4 Thay đổi nhận thức của lãnh đạo đối với công tác tuyển dụng từ đó thay đổi tiêu chuẩn tuyển dụng. 45 3.1.5. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả. 46 3.1.6. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong công ty. 46 3.1.7 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn vào công tác tuyển dụng nhân lực. 46 3.1.8 Kiểm tra sức khỏe trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng 47 3.2 Một số khuyến nghị . 47 3.2.1 Đối với Nhà nước 47 3.2.2 Đối với công ty 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50
MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNG-THỊ XÃ BỈM SƠN-TỈNH THANH HÓA 1.1 Khái quát Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty .5 1.1.3.Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ công ty 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.1.2 Chức năng,nhiệm vụ phận công ty .6 1.1.4 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 1.1.5 Hoạt động công tác quản trị nhân lực cơng ty TNHH Quyết Cường-Thị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 1.1.5.1 Công tác hoạch định nhân lực 1.1.5.2 Công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.5.3 Công tác bớ trí, xếp sử dụng nhân lực công ty 1.1.5.4 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .10 1.1.5.5 Công tác đánh giá nhân lực 10 1.1.5.6 Thù lao sách đãi ngộ 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNG-THỊ XÃ BỈM SƠNTỈNH THANH HÓA .12 1.2 Cơ sở lý luận chung Tuyển dụng nhân lực .12 1.2.1 Khái quát chung Quản trị nhân lực 12 1.2.1.1 Khái niệm Quản trị nhân lực 12 1.2.1.2 Vai trò quản trị nhân lực: 13 1.2.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 13 1.2.1.4 Tuyển mộ nhân lực 14 1.2.2.2 Tuyển chọn nhân lực .18 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực 21 1.2.3.1 Đối với tổ chức, doanh nghiệp 21 1.2.3.2 Đối với người lao động 22 1.2.3.3 Đối với xã hội 23 1.2.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .23 1.2.4.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn .23 1.2.4.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 23 1.2.4.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ 23 1.2.4.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 24 1.2.5 Yếu tố ảnh hưởng tới trình tuyển dụng nhân lực 24 1.2.5.1 Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức 24 1.2.5.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức .25 2.2 Những vấn đề chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Quyết Cường-Thị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 27 2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực cơng ty TNHH Quyết Cường-Thị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 27 2.2.2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 27 2.2.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo 27 2.2.2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính .28 2.2.2.5 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi .28 2.2.3 Quan điểm nguyên tắc tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Quyết Cường-Thị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa .29 2.2.3.1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực công ty 29 2.2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực công ty 30 2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng công ty .30 2.2.4.1 Nguồn ứng viên bên công ty 31 2.2.4.2 Nguồn ứng viên bên ngồi cơng ty 31 2.2.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty 31 2.2.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 32 2.2.5.1 Thông báo tuyển dụng 34 2.1.4.3 Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ .37 2.1.4.4 Tổ chức thi tuyển .37 2.1.4.5 Phỏng vấn trực tiếp 38 2.1.4.6 Tiếp nhận thử việc 39 2.1.4.7 Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động 39 2.2 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 40 2.2.1 Những kết đạt công tác tuyển dụng nhân lực công ty 40 2.2.2 Những hạn chế cịn tồn cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty .41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNG- THỊ XÃ BỈM SƠN- TỈNH THANH HÓA .43 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Quyết Cường- Thị Xã Bỉm Sơn- Tỉnh Thanh Hóa 43 3.1.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học 43 3.1.2 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung .44 3.1.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 45 3.1.4 Thay đổi nhận thức lãnh đạo cơng tác tuyển dụng từ thay đổi tiêu chuẩn tuyển dụng 45 3.1.5 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu 46 3.1.6 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phịng ban chức cơng ty .46 3.1.7 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực 46 3.1.8 Kiểm tra sức khỏe trước đưa định tuyển dụng 47 3.2 Một số khuyến nghị 47 3.2.1 Đối với Nhà nước 47 3.2.2 Đối với công ty 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 1.1 Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp cịn thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu 1.2 Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Cơng tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt cơng tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương cơng tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với cơng tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngồi ra, doanh nghiệp cần phải khơng ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty em chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa” để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Cơng ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Do điều kiện thời gian khả có hạn nên báo cáo em tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, anh chị Khoa, để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: - Tìm hiểu nội dung tuyển dụng nhân sở lí luận - Nghiên cứu mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Đồng thời, phát hạn chế cịn tồn đọng nảy sinh cơng tác tuyển dụng nhân Công ty - Đưa giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Để đạt mục tiêu trên, đề tài có nhiệm vụ: - Trình bày cách khái quát nội dung tuyển dụng nhân lực vấn đề chung Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa - Qua thực tế mơ tả quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Đồng thời, vận dụng lý thuyết để đánh giá vấn đề thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty - Đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài nghiên cứu, sinh viên sử dụng phương pháp luận vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử chủ nghĩa MácLê nin, đồng thời đối chiếu với quan điểm đường lối, nghị Đảng cơng tác tuyển dụng nhân lực Ngồi ra, đề tài sử dụng số phương pháp cụ thể sau: 4.1 Phương pháp thu thập thông tin 4.2 Phương pháp nghiên cứu tài liệu 4.3 Phương pháp vấn 4.4 Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 4.5 Phương pháp phân tích, tổng hợp Phương pháp phân tích, tổng hợp để đưa kết luận thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực, hạn chế cịn tồn đọng nảy sinh trình tuyển dụng nhân lực, đồng thời đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Kết cấu đề tài Ngồi mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, bố cục đề tài chia thành chương: Chương 1: Khái quát Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa Chương 2: Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Chương 3: Mợt sớ giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNG-THỊ XÃ BỈM SƠN-TỈNH THANH HĨA 1.1 Khái qt Cơng ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên Doanh nghiệp: Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa Địa :Số nhà 293,khu phố 5,phường Phú Sơn,Thị Xã Bỉm Sơn,Thanh Hóa Điện thoại: 0946753888; 0979813143 Mã số doanh nghiêp: 2801961023 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Công ty thành lập năm 2000 (09/07/2000), hoạt động theo Giấy phép kinh doanh số 0100108889-007 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Thanh Hóa cấp Đến thời điểm tại, công ty doanh nghiệp có quy mơ nhỏ theo quy định hành Giai đoạn từ năm 2000 đến 2005: Công ty bắt đầu triển khai nhiều dự án đầu tư đa ngành nghề như: Sản xuất xi măng,đầu tư kinh doanh bất động sản,xuất nhập vật liệu xây dựng,bán buôn kim loại quặng kim loại Giai đoạn từ năm 2006 đến 2010: +Đẩy mạnh công tác kinh doanh thương mại,xuất nhập +Đẩy mạnh công tác đầu tư kinh doanh bất động sản +Tiếp tục sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: Xi măng loại vật liệu xây dựng Giai đoạn từ 2010 đến nay: +Tiếp tục ưu tên cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng,xi măng Kinh doanh bất động sản +Vận tải hàng hóa +Rèn dập ép cán kim loại +Tái chế phế liệu +Bán buôn nhiên liệu rắn ,lỏng,khí sản phẩm khác + Lắp đặt hệ thống điện Các lĩnh vực hoạt động công ty: + Sản xuất xi măng,vật liệu xây dựng + Bán buôn kim loại quặng kim loại + Bán buôn vật liệu xây dựng + Rèn dập,ép cán kim loại +Tái chế phế liệu + Gia công khí,phủ tráng kim loại + Kinh doanh bất động sản,quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu,chủ sử dụng th + Bán bn nhiên liệu rắn,lỏng,khí + Lắp đặt hệ thống điện 1.1.3.Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ công ty 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty Giám đốc Phó Giám đốc P.Nghiệp vụ Tổng hợp P.Hành Kế toán P.Sản xuất Kinh doanh P.Kỹ thuật Hình 1.1.3.1: Sơ đồ tổ chức Chi nhánh Công ty TNHH Quyết CườngThị Xã Bỉm Sơn,Tỉnh Thanh Hóa 1.3.1.2 Chức năng,nhiệm vụ phận cơng ty a, Phịng Nghiệp vụ tổng hợp: Là phòng chức tham mưu chịu trách nhiệm trước Giám đốc mặt công tác: - Cẩn thận, trung thực nghiêm túc công việc - Sức khỏe tốt, nhiệt tình, tích cực Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc phòng thử nghiệm nhà máy Ximăng Hồ sơ dự tuyển gồm: - Đơn xin dự tuyển - Sơ yếu lý lịch (có xác nhận quyền địa phương) - Giấy khám sức khỏe (thời gian khám cách thời gian dự tuyển không 03 tháng) - Bản giấy khai sinh - Bản loại văn bằng, chứng (có chứng thực) - 02 ảnh x 6 Thời gian địa liên hệ - Thời hạn nộp hồ sơ: Đến hết ngày 30/06/2015 - Địa liên hệ: Mrs Vũ Thị Hương - Chun viên nhân phịng HCKT, Cơng ty TNHH Quyết Cường-TX Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa (Số nhà 293,Khu 5,Phường Phú Sơn,Thị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa).Điện thoại: 0946753888-0979813143 Đề nghị phịng, trạm/ phận bán hàng thơng báo tới toàn thể cán bộ, nhân viên đơn vị để giới thiệu ứng viên cho Cơng ty tuyển dụng Nơi nhận: TRƯỞNG PHỊNG - Như kính gửi - Giám đốc (báo cáo) VŨ THỊ HUYỀN - Lưu Hồ sơ tuyển dụng, VT Sau có phê duyệt Giám đốc công ty, Hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm thơng báo tuyển dụng theo tiêu chuẩn Công ty ưu tiên, tạo hội phát triển, thăng tiến cho nhân viên công ty, tạo điều kiện cho nhân viên bên vào làm việc công ty Công ty thông báo tuyển dụng nhân lực chủ yếu thông qua phương pháp đăng tin phương tiện thông tin đại chúng Đăng thông báo tuyển dụng 36 internet, Công ty thu hút đông đảo ứng viên chọn ứng viên phù hợp Đồng thời, tiết kiệm thời gian chi phí cho Cơng ty 2.1.4.3 Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hờ sơ Vị trí cần tuyển Giám đốc, phó Giám đốc Nhân viên phịng Hành Chính Kế tốn Nhân viên phịng Nghiệp vụ Tổng hợp Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Không Không tuyển tuyển Không tuyển Bảng 2.1.4.3: Bảng tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng Sau thông tin nhu cầu tuyển dụng, Hội đồng tuyển dụng tiến hành thu thập hồ sơ thẩm tra tính xác hồ sơ tham gia tuyển dụng Căn vào tiêu chuẩn chức danh dự tuyển, Hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm nghiên cứu chọn lựa hồ sơ tốt nhất, phù hợp với tiêu chuẩn chức danh dự tuyển quy định khác tổng Công ty quy chế tuyển dụng Khi lựa chọn số lượng ứng viên tham gia thi tuyển, Hội đồng tuyển dụng lên kế hoạch thông báo ứng viên biết thời gian thi tuyển, địa điểm thi tuyển,… 2.1.4.4 Tổ chức thi tủn Theo kế hoạch, phịng Hành Kế toán chuẩn bị tiến hành thi tuyển ứng viên lựa chọn với nhiều hình thức khác nhau, hình thức tổ chức thi tập trung theo yêu cầu Hội đồng tuyển dụng quy chế tuyển dụng công ty Tổ chức đề thi đạo tổ coi thi, tổ chấm thi thực nghiệm túc, khách quan, công khai Bài thi phải đảm bảo tổng quát chuyên ngành học 37 làm việc ứng viên, gắn lí thuyết với thực tế, tùy thuộc vào yêu cầu công việc để đề thi dành cho ứng viên dự thi Các ứng viên tạo điều kiện tốt thời gian làm thi Ngoài sau kết thúc thời gian làm bài, ứng viên cần hỏi thêm thơng tin ngồi trả lề cơng ty cán nhân giải thích giới hạn, phạm vi cho phép lời Sau buổi thi tuyển, Hội đồng tuyển dụng nhanh chóng đánh giá kết ứng viên thi tuyển Việc chấm điểm thi phải đảm bảo cơng bằng, xác phải dọc phách trước chấm Hội đồng tuyển dụng tổng hợp điểm thống lựa chọn ứng viên đủ điểm thi vào vòng theo nguyên tắc: Lấy theo thứ tự tổng điểm thi từ cao đến thấp tối thiểu tổng điểm thi phải 2.1.4.5 Phỏng vấn trực tiếp Phịng Hành Kế tốn có trách nhiệm thông báo thời gian, địa điểm vấn trực tiếp cho ứng viên trúng tuyển vòng thi tuyển (gọi điện thoại, gửi mail, ) tới tham gia thi vấn Công tác chuẩn bị cho buổi vấn phải thật chu tạo ấn tượng tốt công ty ứng viên Thông qua vấn, Hội đồng tuyển dụng có thêm thơng tin cụ thể để đánh giá ứng viên, giúp cho việc định tuyển chọn xác Tùy thuộc vào vị trí cần tuyển và yêu cầu tuyển dụng, Hội đồng phỏng vấn có thể lựa chọn một các hình thức phỏng vấn sau: - Phỏng vấn 1-1 ( Giám đốc trực tiếp vấn - ứng viên) - Phỏng vấn hội đồng ( Nhóm cán bộ phỏng vấn- ứng viên) Qua buổi vấn, Hội đồng tuyển dụng thu thập thêm thông tin cá nhân ứng viên, đánh giá tác phong, kĩ giao tiếp quan trọng đánh giá khả chuyên môn kinh nghiệm mà ứng viên tích lũy trình học tập làm việc trước Cuối buổi vấn, ứng viên hỏi nhà tuyển dụng vấn đề mà họ quan tâm, thắc mắc công ty như: mức lương, chế độ đãi ngộ, vị trí làm việc cụ thể, Các thành viên Hội đồng bàn bạc, cân nhắc, đánh giá kết ứng viên Phịng Hành Kế toán tổng hợp kết vấn lập danh sách ứng viên lựa chọn Kết vấn ghi 38 văn có chữ kí Chủ tịch Hội đồng tuyển dụng Với ứng viên khơng trúng tuyển, phịng Hành Kế tốn có trách nhiệm thơng báo gửi thư cảm ơn lại cho ứng viên qua email, thư chuyển phát nhanh, Những ứng viên có đủ lực đồng ý làm việc Công ty Phịng Hành Chính Kế tốn thức gửi thư mời làm việc 2.1.4.6 Tiếp nhận thử việc - Quyết định tiếp nhận nhân viên mới: Căn vào kết tuyển dụng, Trưởng phịng Hành Kế tốn đề xuất với Giám đốc công ty danh sách ứng viên trúng tuyển dự kiến tiếp nhận theo nguyên tắc đề Trên sở đề xuất trưởng phịng, Giám đốc phê duyệt kí định tiếp nhận nhân viên theo quy chế tuyển dụng Cơng ty Phịng Hành Kế tốn gửi thơng báo tiếp nhận tới ứng viên để hoàn thiện hồ sơ cán theo quy định Công ty - Trao định tiếp nhận thông báo tới phòng ban: Sau nhận kiểm tra hồ sơ ứng viên phù hợp với yêu cầu cơng ty, Phịng Hành Kế tốn trao định tiếp nhận cho ứng viên Ứng viên có định tiếp nhận vào làm việc cơng ty, phịng Hành Kế tốn có trách nhiệm thơng báo cho phòng ban, đơn vị để họ xếp, bố trí, phân cơng cơng việc phù hợp cho nhân viên 2.1.4.7 Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động Kết thúc thời gian thử việc, cứ vào nội dung hồ sơ đánh giá kết quả thử việc, Giám đốc công ty quyết định: - Chấm dứt thử việc đối với nhân viên thử việc không đạt yêu cầu - Phê tuyển dụng chính thức đối với các nhân viên thử việc đạt yêu cầu 39 Vị trí cần tuyển Giám đốc, phó Giám đốc Nhân viên phịng Năm 2013 Khơng tuyển Năm 2015 Ký Thử hợp việc đồng Không tuyển dụng dụng Thử Ký hợp Thử Ký hợp việc đồng việc đồng 1 Hành Chính Kế tốn Nhân viên phịng Không tuyển Nghiệp vụ Tổng hợp dụng Nhân viên kỹ thuật Năm 2014 Không tuyển dụng 2 1 1 1 1 Tổng số 4 Bảng 2.1.4.7: Bảng tổng hợp ứng viên thử việc ứng viên ký hợp đồng 2.2 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa 2.2.1 Những kết đạt công tác tuyển dụng nhân lực công ty Công ty đã vượt qua mọi khó khăn để khẳng định mình trên nền kinh tế dần dần được phục hồi Điều đó thể hiện Công ty có ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên là những người đầy nhiệt huyết,có tinh thần trách nhiệm cao Chính vì vậy, Công ty chú trọng xây dựng hồn thiện cơng tác tủn dụng nhân lực Trong năm vừa qua, Công ty đã tiến hành tuyển dụng nhân lực các nguyên tắc và mục tiêu sau: - Tuyển dụng nhân theo định biên lao động phê duyệt - Tuyển dụng nhân theo quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Gắn liền công tác tuyển dụng nhân lực với nhu cầu thực tế đơn vị kết hợp với việc đào tạo nhân lực - Nhân tiếp nhận phần lớn tốt nghiệp trường đại học có uy tín có kinh nghiệm cơng tác đơn vị khác 40 - Chi phí đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực được đầu tư thích đáng cả về thời gian và tài chính, phù hợp với từng vị trí tuyển dụng Ngay từ bước đầu, việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng khoa học Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào bản mô tả công việc chi tiết thông qua trưởng các bộ phận, các phòng ban chức để xác định về số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển, xác định địa điểm, thời gian, chi phí tuyển dụng một cách cụ thể, hợp lý và khoa học Vì vậy mà công tác tuyển dụng được tiến hành nhanh chóng và hiệu quả, đảm bảo cho mọi công việc của công ty được tiến hành thuận lợi Việc công ty luôn ưu tiên tuyển dụng từ nội bộ có nhiều ưu điểm Lao động từ nguồn nội bộ đã qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có sự hiểu biết về công ty, nên họ sẽ nhanh chóng thích nghi với công việc mới, dễ hòa nhập vào môi trươǹ g mới Công ty đã lập Hội đồng phỏng vấn bao gồm những ngươì có thẩm qùn như Giám đớc, Trưởng phịng Hành Chính, Trươn̉ g phịng/ban trực tiếp vấn ứng viên nhằm chọn lọc những ứng viên đạt yêu cầu , có đủ lực, phẩm chất phù hợp với công việc, văn hóa của công ty Công ty coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực, vì nó là nền tảng làm nên thành công của công ty Cơng ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm SơnTỉnh Thanh Hóa phải nỗ lực không ngừng để hoàn thiện và phát triển nữa 2.2.2 Những hạn chế tồn công tác tuyển dụng nhân lực công ty Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa khẳng định công tác tuyển dụng nhân lực Công ty thực nghiêm túc, công đánh giá xác lực, trình độ ứng viên Tuy nhiên, tồn số hạn chế ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty, là: Cơng ty chưa có phòng kế hoạch riêng về nhân sự, toàn bộ công tác về nhân sự giao cho phòng tổ chức lao động đảm nhiệm nên hiệu quả công việc chưa cao,chưa tối ưu hóa việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Ngoài việc chú trọng đến ứng cử viên ng̀n bên ngoài có kinh nghiệm đó những sinh viên mới trường hoặc những người chưa có nhiều kinh nghiệm chưa công ty quan tâm nhiều Như vậy, Công ty sẽ mất một số ứng viên trẻ, động, sáng tạo Việc tuyển dụng thực theo quy trình, nhiên bước 41 thực quy trình chưa chuẩn hóa Đề thi chưa đa dạng, chất lượng đề thi chưa cao, thiên lĩnh vực chun mơn Đồng thời, tiến trình tuyển dụng dừng khâu nghiên cứu hồ sơ, việc đặt câu hỏi đánh giá ứng viên tính cảm quan người vấn chất lượng sàng lọc chưa cao Rõ ràng, sau một quá trình tuyển dụng thì công ty không có đánh giá quá trình tuyển dụng để thấy những sai sót cần điều chỉnh và hoàn thiện.Trong công tác tuyển dụng của công ty, công ty chưa có dự trù về kinh phí tuyển dụng để tạo thế chủ động tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của công ty Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, công ty cần dự trù kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả công tác này Việc kiểm tra sức khỏe của các ứng cử viên đã trúng tuyển còn chưa được quan tâm đúng mức Công ty chỉ mới căn cứ vào giấy khám sức khỏe của ứng cử viên hồ sơ, mà những thông tin này chưa chắc đã phản ánh đúng tình trạng sức khỏe hiện tại của ứng cử viên Đây là một hạn chế đáng lưu ý vì chúng ta đều biết rằng sức khỏe là yếu tố quan trọng đối với người lao động, có sức khỏe tốt thì họ mới làm việc tốt được và ngược lại Ngoài ra, một điểm còn tồn tại công tác tuyển dụng của công ty là việc tổ chức gửi thư cảm ơn đến những ứng viên không trúng tuyển được thực hiện chỉ mang tính hình thức Điều này ít nhiều cũng ảnh hưởng đến uy tín của công ty đối với các ứng viên các lần tuyển dụng sau Những hạn chế của Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa cũng là những hạn chế của nhiều Công ty ở Việt Nam Tuy nhiên, chúng ta hoàn toàn có thể khắc phục được những hạn chế này bằng việc chú trọng nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực, từ khâu bắt đầu cho đến kết thúc Quy trình tuyển dụng phải diễn chặt chẽ, khoa học, logic vẫn phải đảm bảo tính linh hoạt Đó là những điều rất cần thiết cho việc thực hiện công tác tuyển dụng 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUYẾT CƯỜNG- THỊ XÃ BỈM SƠN- TỈNH THANH HÓA 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Quyết Cường- Thị Xã Bỉm Sơn- Tỉnh Thanh Hóa Thực tế cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Quyết CườngThị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa năm 2012- 2014 có bước tiến đáng kể Tuy nhiên, để theo kịp xu phát triển chung kinh tế thị trường nâng cao uy tín mình, Công ty phải quan tâm đến hoạt động quản trị nhân lực, đặc biệt tổ chức, xếp, thực thi với tiến trình chất lượng dự kiến, đảm bảo tuyển dụng ứng viên phù hợp với công việc Để nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng hồn thiện cơng tác công ty TNHH Quyết Cường-Thị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Dưới em xin đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty sau: 3.1.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học Hoạch định nhu cầu nhân q trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất, thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp cơng ty có kế hoạch nhân 43 khoa học, linh hoạt Khi cơng ty khơng phải bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp cơng ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà cịn giúp Cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động công ty nâng cao chi phí hoạt động cơng ty hạn chế cách tốt 3.1.2 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng, cơng tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân cơng ty mình, động sáng tạo cơng việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh cơng ty với người lao động bên bên ngồi doanh nghiệp 44 3.1.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Công ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, cơng ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác cơng ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho cơng ty th lao động Đối với cơng tác điều động nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên cơng ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cơng việc, làm tăng suất lao động công ty 3.1.4 Thay đổi nhận thức lãnh đạo công tác tuyển dụng từ thay đổi tiêu chuẩn tuyển dụng Thực tế nguồn tuyển mộ lớn số lượng tuyển chọn không đáp ứng nhu cầu bên cạnh nguyên nhân chất lượng ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn tuyển chọn đưa cao so với thực tế không sát với thực tế làm việc Để giải vấn đề này, cần thay đổi nhận thức lãnh đạo từ yêu cầu 45 tuyển người làm việc thành người đào tạo Tuyển người làm việc khó cơng ty nên thay đổi tiêu chí tuyển dụng để đào tạo thời gian ngắn 3.1.5 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Xây dựng sách nhân khoa học hiệu nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với cơng ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngồi với cơng ty xin việc nỗ lực làm việc cho công ty 3.1.6 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phịng ban chức cơng ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo cơng ty tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phịng ban chức khác Cơng ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.1.7 Ứng dụng cơng nghệ thơng tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Hiện nay, có rất nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc của người nhằm rút ngắn thực hiện các thao tác cũng các công việc phức tạp cho người lao động Bởi vậy, công ty nên ứng dụng một số phần mềm quản lý nhân sự sẽ dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân Phần mềm nhân sự sẽ nhanh chóng cập 46 nhật được danh sách toàn bộ nhân viên công ty, những người đã về hưu, những người sắp về hưu, mức lương, thông tin khen thưởng, kỷ luật của từng nhân viên công ty 3.1.8 Kiểm tra sức khỏe trước đưa định tuyển dụng Trong quy trình tuyển dụng, nhiều công ty đã bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên được nhận vào làm việc Thông thường, công ty đánh giá sức khỏe của ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động này chỉ được xem là hình thức Sức khỏe của người lao động rất quan trọng thể hiện chất lượng lao động Thử hình dung ra, một người lao động khỏe mạnh thì chắc chắn suất và hiệu quả công việc sẽ cao rất nhiều so với một người lao động có sức khỏe không tốt Nếu công ty có sự kiểm tra cẩn thận thì suất làm việc của người lao động sẽ được nâng cao và sẽ tránh được những đòi hỏi vô lý người lao động đặt sau này Bởi vậy, công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước đưa quyết định tuyển dụng 3.2 Một số khuyến nghị 3.2.1 Đối với Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo cơng bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương khơng theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm 47 nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 3.2.2 Đối với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác cơng ty đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với công ty sản xuất sản phẩm công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề cơng nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín cơng ty xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + Ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Do cơng ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty 48 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - ln yếu tố quan trọng, sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Cơng tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, cơng ty phải có giải pháp để nâng cao chất lương cơng tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp Trên là báo cáo kiến tập với đề tài: “ Thực trạng giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tuyển dụng nhan lực Công ty TNHH Quyết CườngThị Xã Bỉm Sơn-Tỉnh Thanh Hóa Mợt lần nữa, em xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô khoa Tổ chức và quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, ông Vũ Văn Quyết cùng toàn thể Ban lãnh đạo Công ty TNHH Quyết Cường-Thị xã Bỉm Sơn- Tỉnh Thanh Hóa đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo thực tập này Em xin chân thành cảm ơn! 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, (tái bản lần thứ có sửa chữa và bổ sung), Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội ThS.Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội ThS Bùi Hoàng Lợi (2007), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự ( tái bản lần thứ 9), Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nội 50