Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 5 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM 5 1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam 5 1.1.1. Vị trí pháp lý ,lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam 5 1.1.2 .Quá trình phát triển của công ty qua các thời kỳ; những thành tựu đã đạt được 7 1.1.3 .Các danh hiệu thi đua, giải thưởng 8 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 9 1.2 . Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 9 1.2.1. Đặc điểm về nhân lực 9 1.2.2 .Cơ cấu lao động 10 1.3. Khái quát về công tác quản trị nhân lực 11 1.3.1. Hệ thống triết lý về công tác quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam 11 1.3.2.Văn hóa doanh nghiệp 11 1.3.3. Bộ phận chuyên trách về quản trị nhân lực 12 Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM 14 2.1. Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực 14 2.1.1. Khái niệm . 14 2.1.2 .Nội dung tạo động lực 15 2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động 20 2.1.4 .Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực 22 2.1.5 .Sự cần thiết phải tạo động lực 28 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Hóa dược Việt Nam . 29 2.2.1. Đánh giá tổng quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Hóa dược Việt Nam . 29 2.2.2. Sự cần thiết của vấn đề tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Hóa Dược Việt Nam 29 2.2.3 . Công tác tạo động lực tại công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam 30 2.2.3.1 .Về trình độ của đội ngũ quản trị nhân lực 30 2.2.3.2.Công tác tuyển dụng 31 2.2.3.3.Công tác tạo động lực về vật chất 32 2.2.3.4.Tạo động lực cho người lao động từ các hình thức khuyến khích tinh thần 36 2.3. Phương pháp thu thập số liệu 41 2.4. Đánh giá tác động của tạo động lực đến công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam 44 2.4.1. Ưu điểm 44 2.4.2 .Hạn chế 45 Phần 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM 47 3.1. Hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh và mục tiêu, Phương hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam 47 trong thời gian tới 47 3.1.1. Hiêụ quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh 47 3.1.1.1. Về mặt sản xuất 47 3.1.1.2. Về măt kinh doanh 47 3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới 47 3.1.3. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 48 3.2. Giải pháp 49 3.2.1. Tuyển chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc 49 3.2.2. Giải pháp về tiền lương 50 3.2.3. Xây dựng các chế độ đãi ngộ về dịch vụ 52 3.2.4. Giải pháp về nâng cao hiệu quả bố trí, phân công công việc 53 3.2.5. Cải thiện môi trường việc làm việc 53 3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 54 3.3. Một số khuyến nghị 55 3.3.1. Với Nhà nước 55 3.3.2. Với lãnh đạo Công ty 56 KẾT LUẬN 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 PHỤ LỤC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM Người hướng dẫn : Đỗ Thuỳ Linh Sinh viên thực : Quản Thị Bình Ngành đào tạo : Quản trị Nhân lực Lớp : 1205.QTND Khóa học : 2012 - 2016 Hà Nội, tháng 3- 2016 MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC .1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP .1 ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM Người hướng dẫn : Đỗ Thuỳ Linh Sinh viên thực : Quản Thị Bình Ngành đào tạo : Quản trị Nhân lực Lớp : 1205.QTND Khóa học : 2012 - 2016 Hà Nội, tháng 3- 2016 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam 1.1.1 Vị trí pháp lý ,lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam 1.1.2 Quá trình phát triển công ty qua thời kỳ; thành tựu đạt 1.1.3 Các danh hiệu thi đua, giải thưởng .8 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2 Các đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 1.2.1 Đặc điểm nhân lực 1.2.2 Cơ cấu lao động 10 1.3 Khái quát công tác quản trị nhân lực 11 1.3.1 Hệ thống triết lý công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam 11 1.3.2.Văn hóa doanh nghiệp .11 1.3.3 Bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực 12 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC .14 TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM 14 2.1 Cơ sở lý luận công tác tạo động lực 14 2.1.1 Khái niệm 14 2.1.2 Nội dung tạo động lực 15 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động 20 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực .22 2.1.5 Sự cần thiết phải tạo động lực 28 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Hóa dược Việt Nam .29 2.2.1 Đánh giá tổng quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Hóa dược Việt Nam .29 2.2.2 Sự cần thiết vấn đề tạo động lực lao động công ty cổ phần Hóa Dược Việt Nam 29 2.2.3 Công tác tạo động lực công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam 30 2.2.3.1 Về trình độ đội ngũ quản trị nhân lực .30 2.2.3.2.Công tác tuyển dụng .31 2.2.3.3.Công tác tạo động lực vật chất 32 2.2.3.4.Tạo động lực cho người lao động từ hình thức khuyến khích tinh thần 36 2.3 Phương pháp thu thập số liệu .41 2.4 Đánh giá tác động tạo động lực đến công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam 44 2.4.1 Ưu điểm 44 2.4.2 Hạn chế .45 Phần 47 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC 47 TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 47 HÓA DƯỢC VIỆT NAM 47 3.1 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu, Phương hướng phát triển Công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam 47 thời gian tới .47 3.1.1 Hiêụ hoạt động sản xuất kinh doanh 47 3.1.1.1 Về mặt sản xuất 47 3.1.1.2 Về măt kinh doanh 47 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới 47 3.1.3 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 48 Giải pháp 49 3.2.1 Tuyển chọn bố trí người phù hợp để thực công việc 49 3.2.2 Giải pháp tiền lương .50 3.2.3 Xây dựng chế độ đãi ngộ dịch vụ 52 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu bố trí, phân công công việc 53 3.2.5 Cải thiện môi trường việc làm việc .53 3.2.6 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc .53 3.3 Một số khuyến nghị .55 3.3.1 Với Nhà nước 55 3.3.2 Với lãnh đạo Công ty 56 KẾT LUẬN 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .61 PHỤ LỤC 62 Phiếu vấn 62 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tổ chức, doanh nghiệp nguồn nhân lực coi nguồn lực quan trọng Bởi người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Tuy nhiên, lúc nào, nơi đâu người hăng hái, tận tụy làm việc ta mong muốn Có lúc họ lại uể oải, thờ trước công việc, chí bỏ việc Chính vậy, vấn đề tạo động lực nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động, phát huy tính tích cực người chiếm vị trí hàng đầu Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ,các doanh nghiệp phải dùng nhiều biện pháp để phát huy khả lực lượng lao động nhằm nâng cao suất ,tiết kiệm chi phí ,giảm giá thành ,tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Vì vấn đề quản trị nhân lực ,trong có vấn đề tạo động lực vấn đề quan trọng có tính chất định việc trì ,vận hành phát triển tổ chức Tạo động lực giúp người lao động làm việc hăng hăng say hơn, làm tăng suất lao động chất lượng công việc, tạo hứng thú với công việc từ nhiệm vụ chung đơn vị giải nhanh chóng, có hiệu quả, suất lao động cao Và để sử dụng có hiệu nguồn lực người biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho người lao động Nếu công tác tạo động lực thực tốt có tác dụng khuyến khích nhân viên tích cực làm việc, người lao động cố gắng học tập, nâng cao trình độ, đóng góp cách tối đa cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp đạt kết sản xuất kinh doanh mong muốn mà có đội ngũ lao động có chuyên môn, trình độ gắn bó với doanh nghiệp Là công ty có nhiệm vụ : Kinh doanh dược phẩm, đông dược, thuốc y học cổ truyền dân tộc Sản xuất, buôn bán, xuất nhập hoá chất (trừ hoá chất nhà nước cấm) Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ lĩnh vực Dược Do đặc thù ngành, người lao động phải làm việc môi trường độc hại điều kiện khó khăn, sức ép công việc lớn… Do đó, người lao động dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, chán nản, động lực làm việc Chính vậy, Công tác tạo động lực cho người lao động lại trở nên cần thiết Để phát triển kinh tế, nâng cao suất lao động công tác tạo động lực làm việc cho cán công nhân viên Công ty đóng vai trò vô quan trọng Động lực làm việc ví đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhận thức vấn đề đó, Công ty cổ phần Hóa Dược Việt Nam coi trọng công tác tạo động lực cho cán công nhân viên toàn Công ty Qua tìm hiểu thực tế,cũng thấy tầm quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty, với quan tâm, giúp đỡ cán nhân viên phòng hành – nhân , phòng ban khác Công ty lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Hóa Dược Việt Nam’’ Mục tiêu nghiên cứu Với mong muốn vận dụng kiến thức học vào thực tế, mục đích nghiên cứu đề tài là: Vận dụng lý luận vào thực tiễn Bằng phương pháp luận khoa học góp phần làm rõ vai trò, vị trí công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, tổ chức Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam năm từ 2012-2015 Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty thời gian tới Tìm hiểu vấn đề lý thuyết công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam Từ nêu điểm mạnh, điểm yếu đưa hướng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề tài tập trung giải số vấn đề sau: - Nghiên cứu làm rõ vấn đề tổ chức ,ví dụ :bộ máy, lĩnh vực hoạt động ,điểm mạnh ,điểm yếu Trong nghiên cứu ,làm rõ thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần hóa dược Việt Nam - Đề tài khảo sát phân tích thực trạng vể vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty - Trên sở lý luận ,nghiên cứu thực tế công ty cổ phần Hóa dược việt nam đề tài đưa đề xuất giải pháp khuyến nghị với Công ty Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu trên,đề tài phân tích phát triển dựa phương pháp nghiên cứu sau Phương pháp thu thập tài liệu: tập hợp tài liệu sẵn có thu thập từ công ty, từ công trình nghiên cứu, báo, tạp chí, trang wed liên quan đến đề tài… Phương pháp dùng để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp đánh giá: phương pháp sử dụng để phân tích thực trạng công tác tạo động lực tạị Công ty Phương pháp khảo sát phiếu điều tra Ngoài báo cáo tham khảo ý kiến cán Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần phần mở đầu kết luận ,danh mục tài liệu tham khảo, mục lục ,phần thích Báo cáo kết cấu thành ba chương sau: Chương I Tổng quan công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam Chương II Cơ sở lý luận thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Hóa dược Việt Nam Chương III Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Hóa dược Việt Nam Trong trình thực chuyên đề thực tập, với cố gắng thân, xin cám ơn hướng dẫn Th.s Đỗ Thùy Linh ban lãnh đạo Công ty, phòng Tổ chức - Hành Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam giúp Tôi hoàn thành chuyên đề Do hạn chế thời gian kiến thức nên đề tài không tránh khỏi thiếu xót mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung để báo cáo hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƯỢC VIỆT NAM 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam 1.1.1 Vị trí pháp lý ,lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam a Thông tin Công ty cổ phần Hoá Dược Việt Nam thành lập theo Quyết định số 4420/QĐ- BYT ngày tháng 12 năm 2004 Bộ trưởng Bộ Y tế Tên giao dịch quốc tế :VIET NAM CHEMICO PHARMACEUTICAL JOINT STOCK COMPANY Với ngành nghề kinh doanh sản xuất kinh doanh, xuất ,nhập dược phẩm nguyên liệu làm thuốc, Công ty không ngừng tăng trưởng phát triển cách mạnh mẽ Năm 2009 tổng doanh thu đạt 57 tỷ đồng, đến năm 2010 tổng doanh thu đạt 110 tỷ đồng Ngành nghề hoạt động :Dược-Cung Cấp Thiết Bị , Trụ sở :273 Tây Sơn, Q Đống Đa, Hà Nội Trụ sở doanh nghiệp :192 –P Đức Giang –Q Long Biên –Hà Nội Điện thoại:(84-4) 38533396, 38534148, 38533368, 38533504 Fax:(84-4) 38534148 b Chức nhiệm vụ Công ty *)Xí nghiệp Hoá dược: 1.Sản xuất hoá chất dược dụng, đó: -Hoá chất thông dụng (vô cơ, hữu cơ) -Hoá chất đặc biệt (Cao Opi 10%M, Morphin, Codein, Narcotin …) -Hoá chất chiết xuất từ dược liệu (như Palmatin từ Hoàng Đằng, Berberin, từ vàng đắng, Camphora từ long não tinh dầu thông, Phitin từ cám gạo, Terpin từ dầu thông, Diosgenin từ râu hùm, củ nêm, mía dò) -Hoá chất tổng hợp: Talazon (Phtalyn Sulfatiazon) DEP (Dietyl Phlatat) 16 DPA từ Diosgenin … -Vi sinh như: OTC (oxytetracyclin) -.Sản xuất hoá chất kiểm nghiệm P PA phục vụ cho ngành kinh tế kỹ thuật, Viện, Trường *) Công ty Cổ phần Hoá dược Việt Nam: 1.Sản xuất, buôn bán, xuất nhập loại nguyên liệu, phụ liệu, bao bì làm thuốc 2.Kinh doanh dược phẩm, đông dược, thuốc y học cổ truyền dân tộc 3.Sản xuất, buôn bán, xuất nhập hoá chất (trừ hoá chất nhà nước cấm) 4.Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ lĩnh vực Dược 5.Dịch vụ tổ chức hội trợ triển lãm, hội nghị, hội thảo, quảng cáo thương mại 6.Lữ hành nội địa, quốc tế dịch vụ khách du lịch 7.Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách 8.Cho thuê kho, bãi, nhà xưởng, văn phòng 9.Môi giới kinh doanh bất động sản 10.Sản xuất, mua bán mỹ phẩm, thực phẩm, sản phẩm dinh dưỡng, sản phẩm vệ sinh, vật tư trang thiết bị y tế 11.Nuôi trồng chế biến dược liệu (trừ loại nhà nước cấm) 12.Sản xuất, mua bán bánh kẹo, đồ uống có cồn không cồn mua bán thuốc (không bao gồm kinh doanh Bar) 13.Sản xuất, mua bán hàng điện, điện tử, điện lạnh, tin học, đồ dùng cá nhân đồ dùng gia đình 14.Sản xuất mua bán phần mềm 15.Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp 16.Dịch vụ môi giới đầu tư, môi giới thương mại uỷ thác xuất nhập 17.Đào tạo trung học, cao đẳng, đại học Vai trò đánh giá thực công việc hoạt động quản trị nhân lực phát triển tồn tổ chức nói chung công ty nói riêng ngày trở nên quan trọng qui trình đánh thực phải theo bước qui định gồm + Thứ xây dựng mục tiêu đánh giá + Thứ hai theo dõi giai đoạn công việc + Thứ ba đánh giá điều chỉnh Để xây dựng hệ thống đánh giá công việc hiệu ,người đánh giá cần phải nghiên cứu toàn hệ thống yếu tố ,nghiên cứu bược tiến hành và bước hệ thống ,thảo luận dân chủ đánh giá công ,tạo cho người lao động lực để làm việc từ nâng cao suất hiệu công việc ví dụ ta lập form sau ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐƯỢC GIAO ĐIỂM TỐI ĐA MÔ TẢ Kết công việc 25 Khối lượng công việc 15 Chất lượng công việc 20 Nắm vững chuyên môn 10 Khả làm việc nhóm 10 Trách nhiệm 10 Tiến độ 10 TỔNG ĐIỂM 100 Sau thảo luận với lãnh đạo cấp người lao động trực tiếp sản xuất đóng góp kết hoạt động công việc Việc đánh giá có tác động tạo động lực cho người lao động công ty làm sở khen thưởng thăng chức công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam Người đánh giá thực công việc phải đưa định đắn giúp người lãnh đạo việc giám sát thực công việc Đồng thời giúp người lao dộng gắn bó với tổ chức với công ty ,nâng cao hiệu suất công việc ,phát triển công ty vững mạnh => Tóm lại, để nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động có nhiều biện pháp Trên số biện pháp , hi vọng áp dụng vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhằm giải việc làm ,tăng thêm thu nhập cho người lao động ,ổn định đời sống Từ tăng 54 suất lao động ,chất lượng sản phẩm doanh thu ,lợi nhuận cho Công ty ,giúp Công ty ngày phát triển ổn định 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Với Nhà nước Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập để đảm bảo công bằng, hiệu Để mức lương đảm bảo sống để người lao động yên tâm làm việc, Nhà nước cần tiếp tục cải cách sách tiền lương, không bước nâng cao tiền lương tối thiểu nhằm đảm bảo tiền lương thực tế số giá sinh hoạt tăng lên, mà phải nâng mức cải thiện cán bộ, công nhân viên chức phù hợp với mức độ tăng trưởng đất nước.Cụ thể thực việc xác định công bố mức lương tối thiểu có bảo đảm, mức lương tối thiểu phải đảm bảo nhu cầu tối thiểu người lao động ăn, mặc, ở, lại, học hành Nâng dần mức lương tối thiểu tiến tới áp dụng mức lương tối thiểu chung thống loại hình doanh nghiệp Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong ,nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 55 Hiện việc làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trình độ thực tế trình độ ghi văn người lao động Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song kiểm soát hết xác văn Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo 3.3.2 Với lãnh đạo Công ty Đối với công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam bên cạnh yếu tố công nghệ yếu tố người vô quan trọng Và vấn đề đặt Công ty phải làm để người lao động toàn tâm toàn ý cống hiến cho Công ty gắn bó lâu dài giúp Công ty vượt qua chặng đường khó khăn Để làm điều ban lãnh đạo Công ty cần có sách tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc vật chất tinh thần, biện pháp tạo động lực mà Công ty áp dụng cần đảm bảo công đảm bảo hiệu chi phí Cụ thể đưa mức lương thưởng hợp lý hơn, tránh tình trạng cào mức lương cho người lao động, đưa biện pháp tạo động lực tinh thần song song với vật chất Xây dựng sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng hình thức thưởng khiển trách Cần xem xét việc trao thưởng cho nhân viên việc chia cổ phần Công ty – việc họ thực thi tốt số lượng cổ phần nhiều Điều có nghĩa nằm lợi ích mặt tài cho Công ty để thực giá cổ phiếu tăng Việc xem xét trao thưởng cách hiệu nhằm khuyến khích nhân viên phải cẩn thận Cần giám sát chương trình trao thưởng cách cẩn thận để đảm bảo chúng có tác động mong đợi Trong quy định mức thưởng Công ty nên quy định mức thưởng rõ ràng, cụ thể nhằm tạo tính công bằng, dân chủ cho người lao động ví dụ việc thưởng theo dự án Công ty áp dụng mức thưởng 56 phụ thuộc vào lợi nhuận dự án Cần ý khen thưởng phải kịp thời, tránh tượng khen thưởng chậm trễ chậm trễ khen thưởng không kịp thời không phát huy tính kích thích tiền thưởng, tiền thưởng có tác dụng Việc chi thưởng phải công bằng, khách quan dựa vào đóng góp cá nhân, thành tích chung nhóm, dựa vào mức độ phức tạp mức độ hoàn thành công việc người để chia thưởng cho công hợp lý, tránh tình trạng phân phối bình quân tiền thưởng Có kích thích lòng hăng say lao động, nhiệt tình công việc với tinh thần sáng tạo người lao động Trong công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động, Công ty cần giám sát chặt chẽ để đảm bảo hiệu công tác Trong công tác đánh giá thực công việc Công tác đánh giá mang tính chất cảm tính Theo ,để đánh giá cần tránh khỏi số sai lầm sau,cụ thể : -) Thứ ,cần xây dựng bảng mô tả công việc ,quy trình khai thác ,chỉ tiêu chất lượng chặt chẽ đơn vị làm sỏ cho việc đánh giá thành tích đơn vị cá nhân -) Thứ hai, kết hợp với phương pháp đánh giá cũ với bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc để việc đánh giá mang tính hiệu định lượng -) Thứ ba ,trước công việc giao nhà quản trị cần đánh giá mực trung thực chân thành thành tích mà người lao đông đạt ,động viên khuyến khích kịp thời ,đồng thời rút tồn tai yêú để người lao động tiếp thu rút kinh nghiệm làm tốt Trong công tác đào tạo : - Cần xác định nhu cầu đào tạo hàng năm ,phải có kế hoạch đào tạo rõ ràng công tác điều động khuyến khích nhân viên học tập cách tự nguyện không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty - Tổ chức khóa học ngắn hạn mời chuyên gia đến thuyết trình giảng dạy Hình thức đào tạo đào tạo số nhân viên 57 - Cử nhân viên học để hướng dẫn cho nhân viên khác Hình thức chi phí người cử học phải có tâm huyết Công ty ,không sợ người khác giỏi truyền đạt tiếp thu 58 KẾT LUẬN Trong doanh nghiệp việc tạo động lực xuất phát từ mục tiêu tạo động lực Tạo động lực để người lao động làm việc chăm hơn, cống hiến công ty, gắn bó với công ty lâu dài Sự tồn phát triển công ty phụ thuộc lớn đến nỗ lực làm việc thành viên, cống hiến, đóng góp công sức, trí tuệ người tâm huyết, hết lòng Công ty Không công ty tồn phát triển với người làm việc hời hợt, tâm lý luôn chán nản, chán công việc Chính công ty cần phải tạo động lực lao động cho người lao động Tạo động lực lao động cho người lao động kích thích tâm lý làm việc cho người lao động mà tăng hiệu lao động, hiệu sản xuất kinh doanh công ty, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm tăng khả cạnh tranh thị trường… Nguồn lực lao động có vai trò ngày quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức Khả người vô hạn, doanh nghiệp, tổ chức cần phải trọng đến việc phát huy yếu tố người Một biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả người lao động, tăng cường cống hiến họ tổ chức công tác tạo động lực Nhận thức tầm quan trọng đó, Công ty trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động nhằm tạo đội ngũ lao động có trình độ, chuyên môn, gắn bó với công ty, hăng hái, nhiệt tình công việc Trong thời gian vừa qua, công tác đạt nhiều thành tựu đáng kể Với Đề tài “ Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam” thực trình thực tập Công ty thấy ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến vấn đề đưa số sách phù hợp quan tâm động viên người lao động, tạo bầu không khí thoải mái Công ty để kích thích họ làm việc nhằm đạt suất cao, tạo vị mạnh cho Công ty Để vượt qua khó khăn , Công ty cần có đội ngũ lao động 59 thực có lực, tinh thần, trách nhiệm đoàn kết Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam , phân tích mặt tích cực tồn ,hạn chế công tác tạo động lực Tôi mạnh dạn đưa số giải pháp phù hợp với thực tế Công ty để góp phần nâng cao chất lượng làm việc ,năng suất lao động , khả cạnh tranh, góp phần thực mục tiêu lớn Công ty Do công tác tạo động lực vật chất, tinh thần vấn đề rộng phức tạp ,trong điều kiện thời gian khả có hạn Nên báo cáo nêu số nhận thức tạo động lực khảo sát tình hình thực tế công tác tạo động lực công ty.Từ đưa số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động Những giải pháp ý kiến cá nhân ,do tránh khỏi hạn chế ,sai sót Tôi mong nhận đóng góp thầy giáo ,cô giáo ,các cán công nhân viên công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam để báo cáo hoàn thiện Một lần ,tôi xin chân thành cám ơn thầy giáo , cô giáo khoa tổ chức quản lý nhân lực - Trường đại học nội vụ Hà Nội Các cán ,công nhân viên công ty cổ phần Hóa dược Việt Nam ,đặc biệt thạc sĩ Đỗ Thùy Linh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ suốt trình thực tập hoàn thành chuyên đề này! 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2008) , Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004) ,Giáo trình quản trị kinh doanh , NXB Lao động –xã hội , Hà Nội Tạ Đức Khánh (2009), Giáo trình Kinh tế lao động ,NXB Giáo dục Việt Nam PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực.,NXB ĐH Kinh tế Quốc dân ,Hà Nội PGS.TS Bùi Anh Tuấn (2009) ,Giáo trình hành vi tổ chức,NXB Đại học kinh tế quốc dân ,Hà Nội Ts Nguyễn Hữu Thân(2003), Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Trần Văn Thắng (2012) Giáo trình quản trị nhân lực NXB Đại học kinh tế quốc dân Công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam (2015), Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ,đề phương hướng năm 2016, ngày 15 tháng 12 năm 2015 Công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam (2015), Báo cáo thường niên ,ngày 21 tháng 12 năm 2015 10 Các tài liệu,báo cáo ,công văn trích từ Công ty cổ phần Hóa Dược Việt Nam khác 11 Nguyễn Đức Long (2014), Triết lý quản trị nhân sự,http://luanvan/triet-ly-ve-quan-tri-nhan-su-464692/,6 :55 AM,17/02/2016 12 Một số tài liệu tham khảo khác 61 PHỤ LỤC Phiếu vấn Mẫu phiếu điều tra gồm số câu hỏi liên quan đến vấn đề tạo động lực trọng công ty vấn đề liên quan đến tiền lương tiền thưởng vấn đề phúc lợi ,môi trường làm việc công ty … Do hạn chế thời gian nguồn lực nên hệ thống bảng hỏi phát cho 100 lao động đại diện cho cán công nhân viên Công ty Xin chào tất anh, chị ,đầu tiên cho phép gửi lời chúc sức khỏe đến anh (chị).Tôi sinh viên khoa tổ chức quản lý nhân lực, trường Đại học Nội vụ Hà Nội Hiện nay, làm Báo cáo thực tập với đề tài: “ Công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ Phần Hóa Dược Việt Nam” Qua đề tài này, nghiên cứu tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực công ty, từ thấy ưu điểm hạn chế Từ hạn chế đó, đưa số giải pháp với hy vọng góp phần công sức nhằm hoàn thiện công tác công ty Chính vậy, mong hợp tác giúp đỡ anh chị Xin anh (chị) vui lòng trả lời đầy đủ trung thực thông tin câu hỏi vấn Tôi xin chân thành cảm ơn! Tuổi: ………… Giới tính: ٱNam ٱNữ Mô tả công việc cụ thể mà anh chị làm công ty: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Anh chị có thường xuyên tham gia vào phong trào đoàn thể công ty hay không? □ Thường xuyên□ Thỉnh thoảng□ Không tham gia Trong số yếu tố sau, theo anh chị yếu tố ảnh hưởng nhiều đến động lực làm việc anh chị (xếp theo thứ tự quan trọng): □ Thu nhập cao ổn định □ Cơ hội thăng tiến, phát triển □ Điều kiện làm việc □ Tính hấp dẫn công việc □ Các phúc lợi dịch vụ □ Được đánh giá công công việc □ Sự tin tưởng đồng nghiệp cấp khác Những định thông tin công việc mục tiêu hoạt động công ty có chia sẻ không? ٱCó -70% ٱKhông rõ-15% ٱKhông % Điều kiện lao động công ty có tốt không? ٱTốt ٱBình thường ٱKhông tốt Mức lương mà anh chị nhận có trả công phù hợp với yêu cầu công việc đóng góp anh chị hay không? □ Phù hợp -65% □ Chưa thỏa đáng với đóng góp bỏ -25% □ Chưa đáp ứng nhu cầu thân -10% □ Môi trường làm việc có vui vẻ hay không? ٱCó-80%□ Bình thường-20%□ Không Anh chị có khuyến khích để phát triển lực hay không? □ Có 70%□ Không rõ20%□ Không 10% Anh chị có hài lòng hình thức khen thưởng phúc lợi, dịch vụ công ty hay không? □ Hài lòng-75%□ Khá hài lòng-20%□ Không hài lòng-5% Một số hình ảnh thu thập trình thực đề tài “Tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Hóa dược Việt Nam’’ 1) Trụ sở doanh nghiệp công ty cổ phần Hóa dược Việt Nam –Tại địa số 192-phường Đức Giang –Quận Long Biên –Thành Phố Hà Nội )Hình ảnh buổi bồi dưỡng kiến thức hóa dược công ty Cổ phần hóa dược Việt Nam tổ chức vào tháng 11 năm 2015 3) Nhân viên công ty trang bị đầy đủ trang ,thiết bị bảo hộ lao động trình làm việc 4) Không khí làm việc vui vẻ diễn suốt trình làm việc 5) Công ty Cổ phần hóa dược Việt Nam quan tâm đến người nghèo gia đình sách ,các gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn