Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện na , du ịch tru ền th ng đ kh ng ch dừng ại ở nh ng chƣơng tr nh tour th quan danh a th ng cảnh của nh ng iền đất ới u hƣớng du ịch đ dịch chuyển sang mô hình ới t đến thiên nhiên, nh ng nơi còn gi đƣợc vẻ đẹp ngu n sơ để trải nghiệ , ph t triển bền v ng tạo nh ng gi trị s u s c cho ngƣ i tha gia h nh tr nh Theo Tổ chức du lịch sinh thái qu c tế: “Du ịch sinh thái là chuyến du h nh c trách nhiệ , đến nh ng khu vực tự nhiên, gìn gi bảo vệ i trƣ ng và góp phần cải thiện phúc lợi xã hội cho ngƣ i d n địa phƣơng” Việt Na ta c rất nhiều điều kiện thu n ợi để ph t triển oại h nh du ịch ền v ng n Hơn thế, cần có nh ng giá trị gia t ng đột phá đi kè hơn n a sau nh ng hành trình sinh thái n cho ngƣ i tham gia
www.ecotour.vn N ECOTOUR NHÓM ECO PLUS Đặng Thái Vinh (Trưởng nhóm) MS sinh viên: B0133 - Lớp BA 505, khoa quản trị kinh doanh, chuyên ngành marketing viện quản trị kinh doanh FSB, đại học FPT Ngày sinh:1/09/1990 CMT: 132.043.431 Điện thoại: 0932.320.699 Email: dangthaivinhvn@gmail.com / Email: vinh@ecotour.vn Dƣơng Đức Vũ Lớp K18 QT2 Khoa kinh tế viện đại học Mở Hà Nội Ngày sinh: 20/05/1991 CMT: 031629023 Cấp ngày 22/10/2010 Hải Phòng Điện thoại: 0904.604.023 Email: ducvu@ecotour.vn Đinh Ngọc Giang: Lớp K12 E điện tử viễn thông viện đại học mở Hà Nội Ngày sinh: 2/5/1991 CMT: 017038002 cấp ngày 6/1/2009 Hà Nội Điện thoại: 01649.624.234 Email: dinhngocgiang@ecotour.vn Lê Diệu Hƣơng Lớp K19 – KT1, Khoa kinh tế viện đại học Mở Hà Nội Ngày sinh: 13/9/1992 CMT: 194428931 cấp ngày 6/3/2007 Quảng Bình Điện thoại: 01652.671.449 Email: ledieuhuong@ecotour.vn Đặng Thị Tuyết Long Ngày 27/5/1988 CMT: 131674993 cấp ngày 19/8/2004 Phú Thọ Điện thoại: 0986529 495.Email: long@ecotour.vn MỤC LỤC I- T U L II- M T S III- P NT C IV- CHIẾN L Ế V- O C N COTOUR CV S NP MV C VỤ SWOT C MARKETING N NS 13 VI- KẾ HO CH TÀI CHÍNH 13 VII- QU N TR RỦI RO 15 VIII- S IX- BAN CỐ VẤN TR C TIẾP CỦA D X- PHỤ LỤC 19 CẦN THIẾT CỦA D ÁN 15 ÁN: .18 T I- U N COTOUR Hiện na , du ịch tru ền th ng đ kh ng ch dừng ại nh ng chƣơng tr nh tour th quan danh a th ng cảnh nh ng iền đất ới u hƣớng du ịch đ dịch chuyển sang mô hình ới t đến thiên nhiên, nh ng nơi gi đƣợc vẻ đẹp ngu n sơ để trải nghiệ , ph t triển bền v ng tạo nh ng gi trị s u s c cho ngƣ i tha gia h nh tr nh Theo Tổ chức du lịch sinh thái qu c tế: “Du ịch sinh thái chuyến du h nh c trách nhiệ , đến nh ng khu vực tự nhiên, gìn gi bảo vệ i trƣ ng góp phần cải thiện phúc lợi xã hội cho ngƣ i d n địa phƣơng” Việt Na ta c nhiều điều kiện thu n ợi để ph t triển oại h nh du ịch ền v ng n Hơn thế, cần có nh ng giá trị gia t ng đột phá kè n a sau nh ng hành trình sinh thái n cho ngƣ i tham gia Ch nh v v : “ COTOUR” h i hư ng r nh r i nghi h nh sinh thái b n vững k t hợp với n h doanh nghi nh hi n nh n ng i nh (T i ing (MICE) nh h i ượng doanh nhân doanh nghi p “Không ngừng tới kh p Tạo ph c nh h nh ịch nh n inh h i h u n nơi n kh p đất tr i C ng danh th nh đạt chia gi trị Ph qu gi u sang i vạn th nh” II- M T S L CV S NP MV C VỤ “ECOTOUR” chu i chƣơng tr nh trải nghiệ thực tế h nh ịch sinh thái bền v ng kết hợp với đ o tạo v n h a doanh nghiệp, v n hóa nhân sinh, từ thiện nh n đạo, dựng đội nh Tea ui ding , đ o tạo hội thảo MICE d nh cho đ i tƣợng doanh nhân doanh nghiệp ECOTOUR sản phẩm du lịch sinh thái bền v ng ECOTOUR đƣợc c vấn nghiên cứu phát triển 30 nhà khoa học v c c gi o sƣ v tiến sỹ thuộc liên hiệp du lịch phát triển bền v ng Việt Nam STDe với sản phẩm độc đ o v đột phá VD: Du lịch trải nghiệ Ta Đảo, du lịch ƣa Huế, du lịch từ rơ ng cổ Đƣ ng L … Dịch vụ ECOTOUR hƣớng đến thi n nhi n, vùng hoang sơ, n ng cao tham gia bảo vệ i trƣ ng v hƣớng thiện thức ngƣ i Các dòng n h h nh ECOTOUR TEAMBUILDING ECOTOUR ĐÀO TẠO ECOTOUR CHỤP ẢNH ECOTOUR TỪ THIỆN Định hướng há ri n a T nh n Ecotour ong u n trở th nh h nh du ịch sinh th i bền v ng s Việt Na d nh cho đ i tƣợng doanh nhân doanh nghiệp b S nh V v ng ột Việt Na anh v ph t triển ền c há h h ng ụ i C c doanh nh n, doanh nghiệp Kh ch du ịch nƣớc ngo i đến Việt Na d Mụ i Dịch vụ tổ chức tour du ịch sinh th i dành cho doanh nh n h ng đầu Việt Nam Doanh thu t đ ng n Tổ chức 24 tour du ịch sinh th i ền v ng tạo doanh thu t đ ng thu h t ƣợt kh ch tha gia Các ho ng bật: “ dựng teambuilding xây dựng v n hóa doanh nghiệp”: chƣơng tr nh s c c c hoạt động đ o tạo kỹ n ng, v n h a, tinh thần doanh nghiệp ền v ng kết hợp với hoạt động dựng đội nh s us c “Từ thiện nh n đạo”: i h nh tr nh “ECOTOUR” s c ột hoạt động từ thiện trung t ảo trợ c i, ngƣ i gặp ho n cảnh kh kh n … gi trị nh n v n ngh a ang ngh a hội v “Sinh th i nh n v n”: C c chƣơng tr nh tr nh du ịch s hƣớng đến c c khu du ịch sinh th i, th n thiện với i trƣ ng, nh n ng cao nh n thức sức kh e cho cộng đ ng “Sức kh e nh n sinh”: Chia sẻ nh ng phƣơng ph p cải thiện sức kh e chủ động hiệu (Thiền định, Yoga, s ng xanh) “Trải nghiệ ẩ thực”: đến với i iền đất ới, ngƣ i tha gia s đƣợc trải nghiệ kh ng gian ẩ thực đặc s c c c vùng iền “Sẻ chia khoảnh kh c”: từ đội nhiếp ảnh PRO ECOTOUR III1 Đi Đi P NT C SWOT m m nh (S): Ho n thiện qu tr nh tổ chức Trải qua n nghi n cứu v ph t triển dịch vụ kỹ ƣ ng Đội ngũ nh n trẻ n ng động nhiệt t nh đầ t hu ết với dự n m y u (T): V n t cần đầu tƣ Kinh nghiệ hạn chế o K u gọi đầu tƣ từ c c doanh nh n, c c nh đầu tƣ chu n nghiệp o K u gọi chu n gia c vấn “Hội đ ng c vấn” C h i (O): Du ịch sinh thái bền v ng, trải nghiệ u hƣớng k 21 cho thị trƣ ng Việt Na Đƣợc ủng hộ nhiều doanh nh n, doanh nghiệp tổ chức c c chƣơng tr nh Thi n nhi n Việt Na đ p ứng nhiều điều kiện thu n ợi cho du ịch sinh th i Tiề n ng nh n v n: di tích lịch sử, v n h a, c ch ạng, nhiều nghề thủ công truyền th ng với kỹ n ng độc đ o, nhiều lễ hội g n liền với sinh hoạt v n h a, v n nghệ d n gian đặc s c cộng đ ng 54 dân tộc với nh ng nét riêng, tinh tế nghệ thu t ẩm thực đƣợc hòa quyện, đan en tr n kiến trúc phong cảnh có giá trị triết học phƣơng Đ ng đ tạo cho Việt Nam sức hấp dẫn du lịch Ch nh phủ Việt Na ủng hộ nhiều cho c c hoạt động c tiến du ịch ph t triển ền v ng cho nƣớc nh Hoạt động từ thiện đƣợc cộng đ ng hội ủng hộ v hƣởng ứng V n h a kết n i trở thành u hƣớng s ng Thách th c (T): N 12, kinh tế VN chịu ảnh hƣởng khủng hoảng n n kh kh n Nhu cầu kh ch du ịch ng c ng cao Họ cần nh ng dịch vụ chất ƣợng n a Nhiều đ i thủ cạnh tranh tiề ẩn sẵn sang tham gia vào thị trƣ ng c hộ IV- CHIẾN L C MARKETING Tr n to n nh thổ Việt Na T H Nội Doanh nghiệp từ hội doanh nghiệp trẻ Hà Nội, câu lạc doanh nhâm, viện doanh nhân doanh nghiệp H Nội, tiếp c n doanh nghiệp hội doanh nghiệp trẻ, thu ết phục doanh nghiệp kh ch h ng trung th nh tha gia h nh tr nh ECOTOUR h ng n Chi n ượ S- O h n h SWOT: Chi n ượ W-O : Chi n ượ dựng thƣơng hiệu ạnh tới cộng đ ng Sử dụng c c phƣơng ph p arketing tru ền thông qua logo, website, video, chiến dịch PR, iệng từ ch nh nh ng ngƣ i đ tha gia tiếp thị tru ền iệng đến c c đ i t c doanh c c chƣơng tr nh “ecotour” để an t a nghiệp Chụp ảnh, ghi ại nh n t, qua video c ip Website: www.ecotour.vn/ chia sẻ nh n từ c c doanh nghiệp đ Kết hợp với viện doanh nh n (PTI, FSB, tha gia chƣơng tr nh NASA, VMA, LP để tổ chức c c chƣơng Sử dụng ngƣ i tiếng (ca sỹ, hoa h u, tr nh: Ecotour đ o tạo, Ecotour tea ui ding, diễn giả c c h nh tr nh để tạo ảnh Ecotour từ thiện viện hƣởng thu h t ngƣ i tham gia Sử dụng tiếp thị s , ạng hội face ook Xây dựng t t m i quan hệ với báo chí nhƣ ột k nh th ng tin chủ ực giới truyền thông www.facebook.com/ecotour/ Tạo cộng đ ng doanh nhân yêu thích du lịch Báo diễn đ n doanh nghiệp, báo phong cách doanh nhân kết n i S-T Chi n ượ W-T Chi n ượ Marketing nh ng ạnh đột ph chƣơng tr nh: du ịch chụp ảnh, du ịch đ o tạo, du ịch teambuilding dựng hệ th ng quản trị quan hệ kh ch h ng hiệu CRM M i c nh n, doanh nghiệp tha gia c c chƣơng tr nh du ịch dự n đƣợc ƣu ại danh s ch v cung cấp c c dịch vụ h trợ sau Bộ ph n ch s c kh ch h ng chuyên nghiệp đƣợc đ o tạo để h trợ doanh nghiệp t t T i ƣu h a hệ th ng để tiết kiệ nh ng chi ph kh ng cần thiết Ứng dụng c c giải ph p c ng nghệ để h trợ c c dịch vụ kh ch h ng hiệu Sáng tạo không ngừng tạo nh ng hành tr nh đột ph , độc đ o thu h t ngƣ i tham gia Marketing mix: a Pr (S n h : nh h nh nghi i Ecotour t thi n Khẩu hiệu: “Không ngừng tới” – Keep Going! Giới thiệu: Đ hành trình du lịch nh ng vùng đất sinh thái thiên nhiên trải nghiệm hoạt động từ thiện nh n đạo tình nguyện với ngh a nh n v n s u s c trung tâm bảo trợ xã hội, trại trẻ em m côi, khuyết t t cách chân thành từ trái ti đến tr i ti đ ng với triết ngƣ i “s ng để u thƣơng” Ecotour từ thiện kết n i nh ng ngƣ i mong mu n đƣợc chia sẻ đến nh ng ngƣ i cần đƣợc sẻ chia ii Ecotour teambuilding Khẩu hiệu: “Kh ng ngừng kết n i” – (Keep Connecting) Giới thiệu: Đ h nh tr nh Du ịch nh ng vùng đất sinh th i thiên nhiên kết hợp hoạt động trò chơi đội nhóm (teambuilding) xuyên su t hành trình Th ng qua đ ngƣ i tham gia s đƣợc kết n i với cách sâu s c trở nên thân thiết g n kết nhƣ ột gia đ nh “Teambuilding câu lạc revomarketing” 10 Ế V- O C N NS CEO Deputy CEO CMO CFO Sales CPO Accoutant Photographer CUSTOMER CARE Operator Tour KẾ HO CH TÀI CHÍNH 200 triệu đ ng 66 triệu đ ng 134 triệu đ ng Tổng ngân sách Tài sản c định V n ƣu động cần thiết BẢNG 9: Bảng thẩ N V n đầu tƣ an đầu IT MC Marketing VI- STT TOUR MANAGER định dòng tiền dự án Dòng tiền ròng -200,000,000 194,975,000 757,475,000 Lãi suất chiết khấu 25% Npv 5,693,371,488 Irr 256% Th i gian hoàn v n 1,882,475,000 5,257,475,000 6,516,475,000 N thứ b t đầu hoàn v n 13 Giá tr hi n t i NPV: Giá trị hiệu s giá trị dòng doanh thu (cash inflow) trừ gi trị dòng chi phí (cash outflow) tính theo lãi suất chiết khấu lựa chọn Khái niệm giá trị đựơc sử dụng hoạch định ng n s ch đầu tƣ capital budgeting), phân tích khả n ng sinh ợi dự án đầu tƣ, NPV đƣợc tính theo công thức sau Giá trị dự án (tính với th i gian 25% n : 5n v ức lãi suất thị trƣ ng NPV = 8,689,628,448 => dự án khả thi Tỷ suất hoàn vốn n i b : tỷ suất chiết khấu mà t V m t kho đầ 10 IRR = 256%> lãi suất ngân hàng 25% Kh o ốn: Dự án hoàn vốn từ ứ2 Từ nh ng s liệu cho thấy dự án có tính khả thi cao KẾ HO C N ĐỘNG Tháng hoạt động TT 11 12 Hoạt động Đầu tƣ sở v t chất 1.1 Ho n tất thủ tục ph p 1.2 Tu ển dụng nh n 1.3 Đ o tạo Marketing 2.1 Tru ền th ng đến c c doanh nghiệp 2.2 Tổ chức chƣơng tr nh du ịch ti u iểu 2.3 Tổ chức c c chƣơng tr nh du ịch với doanh nghiệp , v n phòng 14 Dịch vụ sau tƣ vấn, h u i H trợ c c kh ch h ng doanh nghiệp Tổng kết n hoạt động dự án VII- QU N TR RỦI RO Th ổi ị i m thuê: T đƣợc địa điể Ho ng Ng n ột địa điể Nh n i n tƣởng điều quan trọng đ i với công ty 157, tƣởng để triển khai c c chƣơng tr nh o chuy n công vi c: Hầu hết nhân viên marketing công ty bạn trẻ nên trung tâm s gặp phải kh kh n c ƣu chu ển Bởi sau th i gian làm việc, nhân vi n đ thạo việc, chất ƣợng sản phẩm ổn định, việc tuyển nhân viên s kh kh n th i gian để b t nhịp công việc Gi i pháp: Công ty s tạo i trƣ ng, v n h a việc vui vẻ, thân thiện nh m thu hút tạo động lực cho nhân viên T ng cƣ ng c c ch nh s ch đ i ngộ ƣơng, thƣởng, hoạt động dã ngoại Khi nh n vi n c định chuyển công việc cần o trƣớc 1-2 th ng để công ty có sách tuyển dụng VIII- S Tính sáng t CẦN THIẾT CỦA D ÁN Dự án du lịch sinh th i đột phá đƣợc c c chu n gia đầu ngành du lịch Việt Nam nghiên cứu phát triển dành Dự án phát triển chu i chƣơng tr nh du ịch trải nghiệm khám phá kết n i sâu s c Dự án triển khai theo u hƣớng phát triển bền v ng giới Dự án sử dụng t i đa sức mạnh truyền thông liên kết với doanh nghiệp nâng cao tinh thần trách nhiệm xã hội (CSR), truyền thông xã hội với cộng đ ng Tính ng dụng: Dự n đƣợc dựng th nh qu tr nh, c t nh hệ th ng ột c ch to n diện n n c thể nh n rộng h nh dự n c c th nh ph ớn H Nội, th nh ph H Ch 15 Minh v c c địa n kh c tr n to n qu c đe v ột i trƣ ng t t đẹp ại nh ng gi trị kinh tế ền v ng Tính kh thi: Dự n đ đƣợc triển khai vào thực tế v đƣợc đ nh gi cao tạo đƣợc nh ng giá trị tích cực d nh cho đ i tƣợng doanh nhân doanh nghiệp Dự n đƣợc ủng hộ nhiều doanh nhân, doanh nghiệp triển khai Nh đầu tƣ cho dự án: Ông Nguyễn Minh Tiến – CEO A&A GLOBALS: “Ý tƣởng hay khả thi Tôi đầu tƣ qu ết định đầu tƣ r t v n phát triển dự án Các khách hàng v đ i tác ECOTOUR: 16 Tính xã h i: Dự án với nh ng hoạt động từ thiện nh n đạo sâu s c Dự n th c đẩy du lịch sinh th i nh n v n với vẻ đẹp thi n nhi n đất nƣớc ngƣ i Việt Nam Dự án phát triển giá trị v n h a ngƣ i, giá trị nhân sinh t t đẹp cho toàn xã hội Tính b n vững: Dự n theo định hƣớng ph t triển bền v ng đe ại nh ng gi trị kinh tế thiết thực đến cộng đ ng v ột i trƣ ng s ng t t đẹp Dự án ph t triển phù hợp với u hƣớng, u th i đại nh vực du lịch trải nghiệm khám phá kết n i Dự n ho n to n th n thiện với i trƣ ng v kh ng g ột t c hại g đến i trƣ ng 17 IX- BAN CỐ VẤN TR C TIẾP CỦA D Tiến sỹ Nguyễn Thu Hạnh - Chủ tịch liên hiệp khoa học phát triển du lịch bền v ng Bà Kim Nh t H ng: CEO công ty cổ phần truyền thông Hải Hà ÁN: Bà Lê Thúy Hạnh – N hoàng tiếp thị s : CEO Digimarketing, phó tổng gi đ c t p đo n Micronet Việt Nam Ông Lại Hợp Nhân: Phó tổng biên t p báo diễn đ n doanh nghiệp Việt Nam Tổng thƣ k chƣơng tr nh khởi nghiệp Việt Nam 18 X1 I Mô t nhân s : iá S ƣợng: ngƣ i PHỤ LỤC Trách nhi m chung: Chịu trách nhiệm l p kế hoạch, chiến ƣợc (Nhân sự, kinh doanh – Thị trƣ ng marketing, sản phẩm du lịch… nh m triển khai thực định hƣớng chiến ƣợc phát triển công ty Điều hành & chịu trách nhiệm cho toàn hoạt động công ty Chịu trách nhiệm kế hoạch doanh s , lợi nhu n, hƣớng phát triển v t ng trƣởng kinh doanh HĐTV C ng t Đảm bảo đạt đƣợc mục tiêu & tƣơng công ty theo kỳ vọng HĐTV t ng trƣởng chất ƣợng sản phẩm du lịch, phát triển nhân tài & hoạt động khác Trình bà o c o rõ r ng & đ ng hạn cho Chủ tịch HĐTV, chịu trách nhiệm s liệu tài chính, kế toán kể từ đƣợc bổ nhiệm thức Tr nh c c đề xuất cho HĐTV du ệt Đ nh gi t nh h nh hoạt động phòng an, trƣởng ph n chức n ng quản lý Quyền h n: Tổ chức thực định HĐTV c ng t v HĐQT Quyết định vấn đề i n quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty phạm vi chức n ng, nhiệm vụ & quyền hạn đƣợc giao Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh v phƣơng n đầu tƣ công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền HĐTV C ng t , HĐQT t p đo n Kiến nghị phƣơng n cấu tổ chức, định hƣớng phát triển công ty Các quyền hạn kh c đƣợc quy định điều lệ, phân cấp phân quyền công t v HĐLĐ Gi đ c điều hành ký kết với công ty Trách nhi m: Nh n bàn giao ngu n lực (v n, tài sản ) từ HĐTV, chịu trách nhiệm bảo toàn & tổn thất (nếu có) th i gian đƣơng nhiệm Chịu trách nhiệ điều hành hoạt động phòng ban chức n ng theo định hƣớng/ kế hoạch quy chế tài Công ty Chịu trách nhiệ trƣớc trƣớc HĐTV quản lý ch đạo hoạt động kinh doanh th i kỳ nh đạt đƣợc ch tiêu tài HĐTV an h nh từ đầu ni n độ tài chính: T suất lợi nh n, doanh thu, lợi nh n ròng, chi phí, lợi nhu n gộp… 19 Lƣơng: iá S VNĐ th ng rk ing ƣợng: ngƣ i Mô t công vi c: Phát triển kế hoạch chiến ƣợc marketing N m b t nhu cầu cung cấp thông tin nh đ p ứng xác nhu cầu khách hàng Phát triển thực chiến dịch marketing kiện công ty Phát hiện/xây dựng tìm kiếm thị trƣ ng mục ti u v đẩy mạnh arketing đ i với thị trƣ ng mục tiêu công ty Khả n ng điều hành nhân viên marketing Quyền lợ đ ợ ởng: Đầ đủ quyền lợi theo lu t ao động quy chế c ng t ƣơng, thƣởng hiệu công việc ) Cơ hội th ng tiến vào vị trí chủ ch t công ty Lƣơng: VNĐ th ng thƣởng Q n ng hư ng r nh ị h( i h giá c) Thực nghiêm ch nh chấp hành nội qui, qui định công ty Đặt, nh n, điều ch nh theo dõi booking tour (dự án) theo yêu cầu cụ thể từ BGĐ v Trƣởng ph n kinh doanh Đ i với booking mang tính chất chiến ƣợc phải đƣợc phê duyệt BGĐ ngƣ i quản lý trực tiếp) Phản h i thông tin dịch vụ đ đặt (tình trạng dịch vụ, giá cả, sách đ i tác dịch vụ đ i với công ty, phong c ch, đặc tính, lợi thế, nh ng điểm bất lợi c c đ i t c… cho c c ộ ph n cần th ng tin BGĐ, Bộ ph n kinh doanh… nhanh ch ng, ch nh c v kịp th i Trực tiếp đ ph n gi dịch vụ với c c đ i tác (hoặc ph i hợp với BGĐ, nh n phụ trách kinh doanh tiến h nh đ ph n gi dịch vụ) Xúc tiến hợp đ ng mới, c p nh t giá dịch vụ du lịch, dịch vụ phục vụ dự n tea ui ding, ga es, event… L p ngân hàng d liệu giá dịch vụ, chƣơng tr nh tour túy, DV nhà hàng, DV khách sạn, DV hội thảo, DV v n chuyển, DV event… Đảm bảo d liệu dịch vụ ngân hàng d liệu phải u n đƣợc c p nh t giá tình trạng sử dụng L p ngân hàng d liệu kiến thức thuyết minh chuẩn, ản (truyền tải tới đội ngũ HDV cộng tác) Lên bảng dự toán dịch vụ cho dự n đ k kết (các dịch vụ có liên quan) bàn giao lại cho nhân phụ trách tài chánh 20 Bàn giao nh n bàn giao h sơ c c dự án (h sơ tour… cho c c đ i tƣợng liên quan trƣởng dự n, HDV… đảm bảo tính xác, minh bạch đầ đủ HĐ, chứng từ thu chi… Tham gia dự án có điều động BGĐ Lƣơng: VNĐ th ng Nh n i n ổ h ki n (MC P OTO S ƣợng: ngƣ i a MC: Mô t công vi c Tổ chức trò chơi, tea ui ding chƣơng tr nh Hƣớng dẫn viên du lịch theo c c du kh ch c c chu ến tham quan, học t p chuyến du lịch kh c đ ng th i mô tả nh ng điểm thu hút chuyến đ Hƣớng dẫn viên s p xếp cho du khách nh ng nơi đến tham quan, trả l i câu h i du kh ch, đ ng vai th ng dịch viên điều hành chuyện ại lẫn n cho khách, tạo đƣợc không khí vui vẻ chuyến b Photographer: Mô t công vi c: Chụp hình cho kiện c c chƣơng tr nh công ty Ch nh sửa hình ảnh Các công việc khác theo phân công Ban Gi đ c, trƣởng ph n Th i gian làm việc linh hoạt Lƣơng: VNĐ th ng thƣởng Nh n i n k án (ki S ƣợng: ngƣ i h nh h nh nh n ) Mô t công vi c: Quản lý công nợ Kiể tra c c định khoản nghiệp vụ phát sinh Th ng kê tổng hợp s liệu kế toán có yêu cầu Phụ trách hoạt động hành doanh nghiệp Lƣơng: VNĐ th ng Nhân viên IT: 21 S ƣợng: ngƣ i Mô t công vi c: Thiết kế c c chƣơng tr nh quảng cáo Design lại ảnh Dựng phim clip chƣơng tr nh Lƣơng: VNĐ th ng Nhân viên sales and marketing S ƣợng: ngƣ i Mô t công vi c: Xây dựng v đƣa kế hoạch kinh doanh mục tiêu cho phòng kinh doanh Đ o tạo, hƣớng dẫn đội ngũ nh n vi n phòng kinh doanh Mở rộng ngành nghề, nh vực kinh doanh, phát triển đa dạng dịch vụ C ng t đề Xây dựng kế hoạch tiếp thị khách hàng tiề n ng, kh ch h ng ục tiêu, tiếp xúc khách hàng trực tiếp gián tiếp, triển khai thực chiến ƣợc tiếp thị, giới thiệu sản phẩm mở rộng thị trƣ ng kinh doanh Công ty Triển khai nghiệp vụ Marketing, bán hàng tổ chức thực hoàn thành ch ti u kinh doanh c ng t đặt Duy trì quan hệ kh ch h ng, c c đại lý, công ty du lịch nƣớc Sử dụng nghiệp vụ Marketing, ch s c kh ch h ng cũ v ph t triển kh ch h ng, đ i tác mới, ph i hợp với ph n chức n ng phòng C ng t để chào bán sản phẩm dịch vụ du lịch Outbound, Nội địa, Inbound cho khách hàng v ngo i nƣớc Chịu trách nhiệm việc quản điều hành hoạt động kinh doanh Công t trƣớc Ban Gi đ c Công ty Lƣơng: VNĐ th ng thƣởng doanh s Nh n i n h h h ng Mô t công vi c: Ch s c c c kh ch h ng đ hợp tác với công ty (gọi điện chúc mừng sinh nh t, lễ tết ) Giải đ p ọi th c m c khách hàng Sản phẩm Dịch vụ Công ty C p nh t thông tin c ng t đến khách hàng Tìm hiểu phản h i kh ch h ng đ i với sản phẩm dịch vụ công ty Tim kiế , ch s c v khai th c đ i với ngu n khách hàng 22 II: B ng k ho ch tài chi ti t: BẢNG 1: Tài sản c định: 66 đ ng STT Tài sản c định ĐƠN GIÁ SỐ LƢỢNG THÀNH TIỀN NĂM KHẤU HAO L p trang Web(tên miền, thiết kế web host) 10,000,000 10,000,000 10 Máy tính 10,000,000 10,000,000 10 1,000,000 Bàn ghế v n phòng 2,500,000 5,000,000 500,000 Máy in 2,000,000 2,000,000 10 200,000 Điện thoại 1,000,000 2,000,000 200,000 M ảnh 20,000,000 20,000,000 10 2,000,000 M qua 10,000,000 10,000,000 10 1,000,000 Bộ nh n dạng thƣơng hiệu 7,000,000 7,000,000 10 BẢNG 2: V n ƣu động cần thiết: 134 STT KHOẢN MỤC Khấu hao n 1,000,000 700,000 đ ng GIÁ TRỊ SỐ LƢỢNG THÀNH TIỀN Chi ph đ ng k kinh doanh 5,000,000 - 5,000,000 Tu sửa v n phòng 5,000,000 - 5,000,000 Tiền thu v n phòng th ng 5,000,000 12 60,000,000 Chi phí marketing 20,000,000 20,000,000 Lƣơng th ng 43,000,000 Gi 10,000,000 10,000,000 dựng tour 8,000,000 8,000,000 arketing 7,000,000 7,000,000 Tổ chức kiện 3,000,000 6,000,000 Kế toán 3,000,000 3,000,000 Sales and marketing 2,000,000 6,000,000 đ c Quản Gi đ c 43,000,000 23 IT 3,000,000 3,000,000 Chi ph điện,nƣớc 1,000,000 1,000,000 - 134,000,000 Tổng chi phí hoạt động ban đầu V n ƣu động thu h i v o n cu i N thứ 5) BẢNG 3: Bảng tổng hợp doanh thu n STT CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM N : v n hành Chƣơng tr nh d nh cho doanh nghiệp ng I Đơn gi S ƣợng Thành tiền II 1đ 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 500 1,000 2,000 5,000 6,000 1,000,000,000 2,000,000,000 4,000,000,000 10,000,000,000 12,000,000,000 Chƣơng tr nh d nh cho doanh nghiệp ng Đơn gi 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 500 1,000 2,000 5,000 6,000 Thành tiền 500,000,000 1,000,000,000 2,000,000,000 5,000,000,000 6,000,000,000 Tổng doanh thu 1,500,000,000 3,000,000,000 6,000,000,000 15,000,000,000 18,000,000,000 S ƣợng BẢNG 4: Bảng tổng hợp chi phí hoạt động: n STT Chi phí hoạt động N N N N N Giá v n hàng bán (xem chi tiết) 750,000,000 1,500,000,000 3,000,000,000 7,500,000,000 9,000,000,000 Lƣơng nh n vi n (xem chi tiết) 408,000,000 408,000,000 408,000,000 408,000,000 408,000,000 Thu v n phòng 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 24 Điện nƣớc 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 Chi b ng tiền khác 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 Tổng chi phí hoạt động 1,242,000,000 1,992,000,000 3,492,000,000 7,992,000,000 9,492,000,000 BẢNG 5: bảng chi tiết giá v n h ng STT CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM N n 5n v n hành I S ƣợng Thành tiền II Chƣơng tr nh d nh cho doanh nghiệp ng Đơn gi : 1đ 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 500 1,000 2,000 5,000 6,000 500,000,000 1,000,000,000 2,000,000,000 5,000,000,000 6,000,000,000 Chƣơng tr nh d nh cho doanh nghiệp ng Đơn giá 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500 1,000 2,000 5,000 6,000 Thành tiền 250,000,000 500,000,000 1,000,000,000 2,500,000,000 3,000,000,000 Tổng gi v n h ng n 750,000,000 1,500,000,000 3,000,000,000 7,500,000,000 9,000,000,000 S ƣợng BẢNG 6: Bảng chi tiết ƣơng nh n vi n: Thành tiền Lƣơng n 10,000,000 120,000,000 8,000,000 8,000,000 96,000,000 7,000,000 7,000,000 84,000,000 Tổ chức kiện 3,000,000 6,000,000 72,000,000 Kế toán 3,000,000 3,000,000 36,000,000 STT Vị trí Gi Quản Gi Lƣơng th ng S 10,000,000 dựng tour arketing đ c đ c ƣợng 25 Sales and marketing 2,000,000 6,000,000 72,000,000 IT 3,000,000 3,000,000 36,000,000 Tổng ƣơng Tháng 43,000,000 Tổng ƣơng n 408,000,000 BẢNG 7: Bảng kế hoạch khấu hao theo n Tổng chi ph khấu hao: 6,6 , STT Tài sản c định : VNĐ n L p trang Web(tên miền, thiết kế, host) 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Máy tính 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Bàn ghế v n phòng 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Máy in 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Điện thoại 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 M ảnh 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 M qua 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Bộ nh n dạng thƣơng hiệu 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 26 BẢNG 8: Bảng kết hoạt động kinh doanh nh qu n n STT N Tổng doanh thu 1,500,000,000 3,000,000,000 6,000,000,000 15,000,000,000 18,000,000,000 Tổng chi phí hoạt động 1,242,000,000 1,992,000,000 3,492,000,000 7,992,000,000 9,492,000,000 Khấu hao 5,900,000 5,900,000 5,900,000 5,900,000 5,900,000 Lãi vay 0 0 Lợi nhu n trƣớc thuế 252,100,000 1,002,100,000 2,502,100,000 7,002,100,000 8,502,100,000 Thuế thu nh p DN 63,025,000 250,525,000 625,525,000 1,750,525,000 2,125,525,000 Lợi nhu n sau thuế 189,075,000 751,575,000 1,876,575,000 5,251,575,000 6,510,575,000 Dòng tiền dự án 194,975,000 757,475,000 1,882,475,000 5,257,475,000 6,716,475,000 27