LOG O Trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh Khoa khí Báo cáo chuyên đề: NHẬP MÔN CÔNG TÁC KỸ SƯ LOGO 1973 – 1986, Allen Neuharth, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Gannett, xây dựng thành công chuỗi tờ báo địa phương tờ Wall StreetTranscript đặt cho tên Tờ báo hàng đầu năm 1979 Tuy nhiên, ông cho phát hành tờ báo quốc gia USA Today bị nhà phân tích Phố Wall báo giới cười nhạo nhiều LOGO .tại Neuharth lại bỏ thành công để đổi lấy liều lĩnh táo bạo ngu ngốc vậy? Ai mua mẩu tin vắn thế? LOGO Vậy mà USA Today trở thành tờ báo quốc gia hàng đầu Nước Mỹ LOGO Đầu tư vốn vào mạng lưới tổ chức tờ báo địa phương ông, Neuharth tạo lập quy trình vận chuyển công phu dành cho việc sản xuất phân phối tờ báo quốc gia để bổ sung thay người đưa báo địa phương LOGO Điều giúp Neuhart nhìn thấy triển vọng rộng mở cho tờ báo quốc gia vậy? “ Add your company slogan ” Đó LOGO C Ợ N Ư Ì L H N N Ế M I TẦ CH O G O L www.themegallery.com www.themegallery.com LOGO NỘI DUNG I- ĐỊNH NGHĨA II- VAI TRÒ Tầm nhìn Ầm nhìn Chiến lược III- VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH IV- KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN V - PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN www.themegallery.com LOGO I – ĐỊNH NGHĨA: click TẦM NHÌN click CHIẾN LƯỢC www.themegallery.com LOGO IV/ KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN: Để có Tầm Nhìn xa, người ta phải có khả để Biết ( KNOW ): K : Knowledge – Tri thức N: Nucleation – nắm điều cốt lõi, O : Observation - Nhãn quan W: Wise - Hiểu dẫn dắt điều vi tế www.themegallery.com LOGO IV/ KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN(tt): Công thức: Khoảng cách người nhìn xa đến tương lai = Tuổi trải nghiệm - Tuổi đời thực Khoản thời gian đời bị hối thúc điều trước mắt www.themegallery.com LOGO IV/ KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN(tt): Công thức(tt): Sự trải nghiệm người = Bán kính đến điều hiểu - Bán kính điều không kiểm soát Tổng số Km hành trình đời www.themegallery.com LOGO IV/ KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN(tt): Như vậy: Không phải người ta nhiều, đọc nhiều hay lớn tuổi, có nhiều cấp, có trọng trách cao có Trải nghiệm hay có Tầm nhìn xa trông rộng www.themegallery.com LOGO NỘI DUNG I- ĐỊNH NGHĨA II- VAI TRÒ Tầm nhìn Ầm nhìn Chiến lược III - VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH IV- KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN V- PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN: Tầm nhìn xem khả quan trọng nhà lãnh đạo doanh nghiệp Có tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo đề chiến lược khả thi, triển khai kế hoạch hướng mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp Tầm nhìn có chất trực giác chủ quan cá nhân Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp nhận thức chủ quan yếu tố khách quan bên để đạt khả bao quát vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 1: Nắm bắt ý tưởng Khi bắt gặp vấn đề đó, thường nảy nhiều ý tưởng để giải với khả khác Có ý tưởng khả thi, có ý tưởng táo bạo có ý tưởng vớ vẩn, chí viển vông Đừng bỏ qua ý tưởng mà nắm bắt chúng cách ghi chép nhanh vào sổ tay, thể ký hiệu dễ nhớ www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 2: Nhận biết mạnh Tất doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức lớn giống có kết cao mà sử dụng nguồn lực nhất, tốn Để đạt điều này, nhà lãnh đạo phải tập trung vào sở trường doanh nghiệp, tận dụng mạnh riêng doanh nghiệp làm đòn bẩy để cạnh tranh Vậy nhận biết mạnh doanh nghiệp? Hãy đặt câu hỏi: Nếu muốn tạo sống tiện ích cho người mà đem lại doanh thu cho việc kinh doanh mình, ta làm gì, thực điều sao? Hãy ghi lại suy nghĩ ập đến trả lời câu hỏi mạnh bạn www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 3: Không bị chi phối Đừng để thân bị chi phối nhiều ý kiến người khác vấn đề mà bạn doanh nghiệp gặp phải Không bên hiểu rõ nên không nên cho doanh nghiệp người lãnh đạo Bên cạnh đó, bạn không nên ôm đồm nhiều việc làm lãng phí thời gian nhân viên, lại tạo nhiều áp lực lên thân www.themegallery.com LOGO V - PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 4: Nâng cao trực giác Trước định đó, trực giác bạn lên tiếng, cho dù linh cảm ngược lại với hầu kiến cố vấn nhân viên Đấy nơi nảy mầm sáng kiến, ý tưởng mang tính đột phá Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn biết cách hành động theo linh cảm đắn họ www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 5: Lắng nghe Nhà lãnh đạo giỏi phải biết lắng nghe ý kiến tất mối quan hệ, biết người khác muốn không muốn Hãy chắn bạn nhận phản hồi hai chiều từ nhân viên khách hàng cách thường xuyên, lắng nghe tổng hợp thông tin cách có chiều sâu, từ sẵn sàng điều chỉnh hướng phù hợp với thị trường www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 6: Chia sẻ Một xác định tương lai cho doanh nghiệp mình, bạn chia sẻ, truyền đạt đến thành viên tổ chức để tất phải thấu hiểu mục tiêu đặt bạn biến điều thành thực Một tầm nhìn hiệu phải tranh đầy đủ tương lai xây dựng thành viên doanh nghiệp Ai muốn công việc có ý nghĩa, công việc lãnh đạo tạo ý nghĩa công việc đội ngũ nhân viên www.themegallery.com LOGO V/ PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt): Phương pháp 7: Kết nối tầm nhìn với hành động Bill Gates - nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược Microsoft nói: “Những công ty lớn thành công công ty biết làm cho sản phẩm trở nên lỗi thời trước để làm điều này” Vì vậy, tự hỏi hôm bạn làm để bắt đầu tạo hội cho doanh nghiệp? Hãy cố gắng đề mục tiêu công việc làm tuần này, www.themegallery.com LOGO Tài liệu tham khảo: PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN [internet] BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA MICROSOFT [chungta.net] HÀNH TRÌNH ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA TUỔI TRẺ [Roger Leslie] QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC - [Tiến sỉ :Lê Thành Long _Ban quan hệ quốc tế đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh] QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC [GV đại học Thương Mại] TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG THƯƠNG HIỆU - [Ngọc Quang – Công ty Thương Hiệu LANTABRAND – sưu tập lược dịch] TƯ DUY CHIẾN LƯỢC [Cẩm Nang Quản Lý – NXB Tổng hợp] O G O L www.themegallery.com [...]... trình xác đònh các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” www.themegallery.com LOGO CHIẾN LƯỢC (William J Glueck) “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện” www.themegallery.com... nhân viên và các bên liên quan www.themegallery.com LOGO II/ VAI TRỊ (tt): 1-Tạo các giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững  Nền tảng cho sự tiến bộ của một sinh viên là gì ?  Nền tảng của một kỹ sư cơ khí ? www.themegallery.com LOGO II/ VAI TRỊ (tt): 2-Làm định hướng cho việc hoạch định nhiệm vụ chiến lược www.themegallery.com LOGO II/ VAI TRỊ (tt): 2-Làm định hướng cho việc hoạch định nhiệm... một q trình lao động của người có trách nhiệm hoạch định www.themegallery.com LOGO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ ?(tt) Eastman Kodak Trở thành nhất trên thế giới trong lónh vực hóa chất và điện tử phục vụ công nghiệp ảnh Compaq Computer Trở thành nhà cung cấp sản phẩm PC và PC servers hàng đầu cho tất cả các phân khúc khách hàng www.themegallery.com LOGO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ ?(tt) McDonald’s Tầm nhìn... www.themegallery.com LOGO Tầm nhìn (Vision): Microsoft “Có một tầm nhìn định hướng mọi hành động của chúng ta: Một máy tính trên mỗi cái bàn, trong mỗi gia đình, sử dụng những phần mềm cực tốt như là một công cụ trợ giúp đắc lực.” Hướng mọi thành viên trong tập thể đến một điểm chung trong tương lai www.themegallery.com LOGO Tầm nhìn (Vision): Đây là tầm nhìn được vị chủ tịch mới của IBM, Low Gerster