Đang tải... (xem toàn văn)
NHỰA PLASTIMAKE (polymorph plastic) Phân tích môi trường kinh doanh A. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 1. Môi trường công nghệ Hàng loạt công nghệ tiên tiến trên thế giới ra đời nhằm hỗ trợ cho việc tạo ra những sản phẩm nhựa chất lượng cao, không gây độc hại cho người sử dụng,… Với những sản phẩm được sản suất từ kỹ thuật cộng nghệ hiện đại với chi phí thấp đã tạo nên sự khác biệt so với các sản phẩm từ nhựa truyền thống. Với giải pháp thay thế cho nhựa truyền thống, nhựa “biến hình” plastimake từ nguồn lương thực, một sô loại cây côn nghiệp như cây thầu dầu,… Tuy nhiên nhựa biến hình có độ bền cao, gấp nhiều lần so với nhựa thông thường, đặc biệt chúng có khả năng chịu nhiệt ở nhiệt độ cao ( < 60 độ C).
CÔNG TY NHỰA PLATIMAKE DỰ ÁN KINH DOANH NHỰA “BIẾN HÌNH” PLASTIMAKE I GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu công ty - Với mục đích mang lại sản phẩm tiêu dùng dễ sử dụng, an toàn cho khách hàng thân thiện với môi trường Sau thời gian nghiên cứu sản phẩm, thị trường, tài tìm hiểu biết đến sản phẩm nhựa dễ dàng tái sử dụng hoàn toàn không độc hại có tên Plastimake (polymorph) I GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu công ty Quy mô nhỏ Phân phối sản phẩm Sứ mệnh: mang đến tiện lợi tối đa Sản phẩm Nhựa Plastimake loại nhựa hạt có tính dẻo, chịu đựng nhiệt độ vào khoảng 60 độ C đóng rắn lại làm nguội nước đá Với sản phẩm trẻ thỏa sức sáng tạo đồ chơi, vật, đồ vật hay hình dáng chúng thích với trí tưởng tượng đôi bàn tay khéo léo Plastimake mang lại cho trẻ phút thư giãn thoải mái, lại vừa phát triển trí tưởng tượng, sức sáng tạo tư trẻ Không dừng lại tính ứng dụng vô tận, với Plastimake, bố mẹ tiết kiệm tiền mua đồ chơi cho trẻ Ngoài sử dụng chúng chi tiết thay thế, sửa chữa vật dụng sinh hoạt hàng ngày, làm quà handmade tặng bạn bè, trang sức, trang trí Thị trường đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh - Môi trường văn hóa Việt Nam nước coi trọng chữ tín Có du nhập nhiều văn hóa nhiều nước khác Thành phố Hồ Chí Minh khu công nghiệp lớn nước Người dân Việt Nam thích lạ, hấp dẫn, có tính sáng tạo, khác biệt với văn hóa Việt Nam Thị trường đầu tư - Môi trường trị - pháp luật • Việt Nam có trị trị ổn định • Chính phủ có sách thuế ưu đãi nhiều mặt hàng, đặc biệt sản phẩm từ nhựa Các yếu tố ảnh hưởng: 2.1 Thị hiếu người tiêu dùng: - Thay đổi đa dạng theo xu hướng tiêu dùng xã hội => Công ty phải có thay đổi linh hoạt bắt kịp với xu hướng tiêu dùng chung nhằm trì lượng khách hàng Các yếu tố ảnh hưởng: 2.2 Thuế quan tỉ giá hối đoái: Việc nhập hàng hóa không chịu tác động thuế ,và ảnh hưởng tỉ giá hối đoái ⇒ Công ty cần có biện pháp hạn chế, bù trừ tác động yếu tố gây 2.3 Chí phí: Chi phí cao giá thành sản phẩm tăng làm cho mức tiêu dùng người dân bị hạn chế => Cần có biện pháp để giảm thiểu chi phí cho sản phẩm Kế hoạch thực Năm đầu: - Chọn địa điểm thuê mặt bằng: thuê khu đông dân cư quận 10 - Thuê nhân viên ( khoảng 10-12 người: sale, kế toán, nhân viên kĩ thuật, giao hàng, ) - Nhập nguyên liệu - Thực chương trình quảng cáo, chiêu thị Kế hoạch thực Các năm tiếp theo: - Thực chương trình, chiến lược đổi quảng cáo mở rộng thị trường Sau năm thứ 5: - Dùng lợi nhuận thu để mở rộng thị trường Hà Nội (mở cửa hàng bán trực tiếp) III CHIẾN LƯỢC VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Phân tích SWOT ĐIỂM MẠN H Dễ dàng sử dụng, ứng dụng cao nhiều lĩnh vực: gia dụng, trang trí, nội thất, đồ chơi,… Có nguồn gốc từ polime phân hủy sinh học PCL dễ dàng phân hủy, không gây độc hại, ô nhiễm môi trường Sản phẩm có độ bền cao tái sử dụng nhiều lần ĐIỂM YẾU Giá thành sản phẩm cao so với cấc sản phẩm nhựa thông thường CƠ H ỘI - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp THÁCH ( đối thủ TH ỨC cửa hàng nhỏ lẻ, chưa thực trọng đầu tư vào sở vật chất số lượng - Là hội để doanh nghiệp tận dụng lợi ích thuế quan VN gia nhập hiệp định thương mại (nhằm giảm chi phí giá nhập sản phẩm) - Sự lựa chọn người tiêu dùng dễ bị chi phối xuât nhiều đối thủ trực tiếp ngành nhựa đối thủ tiềm xuất tương lai - Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm Từ phân tích điểm yếu, điểm mạnh, hội thách thức trên, công ty định đưa chiến lược cụ thể sau: Chiến lược giá - Thay bán sản phẩm với khối lượng lớn giá thành cao, chia nhỏ sản phẩm thành gói nhỏ thương đương 100 gr/ gói với giâ 99.000 đồng/ gói Chiến lược sản phẩm Bên cạnh kinh doanh hạt nhựa Plastimake với màu trắng đơn thuần, công ty cung cấp hạt nhựa với nhiều màu sắc khác => tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí, hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm để đạt hiệu cao Chiến lược chiêu thị Đấy mạnh chiến lược quảng cáo sản phẩm phượng tiện truyền thông đại chúng, internet gắn liền với hoạt động bảo vệ môi trường Chiến lược phân phối IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HIỆU QUẢ Ước lượng khoản chi tiêu STT Các kho ản chi phí Chi phí Chi phí nhập sản phẩm 1.5876 tỷ VNĐ Marketing, quảng cáo tỷ VNĐ Nhân công, sở vật chất hci phí 1.320 tỷ VNĐ khác Dự trù chi phí rủi ro tỷ VNĐ Bảng Tổng chi phí năm Các năm tiếp tục chi khoản chi như: nhân công, sở vật chất, marketing (1 tỷ VNĐ) chi phí khác Dự báo lợi nhuận thu - Năm thứ năm thứ công ty lỗ xấp xỉ : tỷ - Năm thứ công ty hòa vốn - Năm thứ năm thứ doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận - Tổng lợi nhuận sau năm đạt 6.155.200.000 VNĐ V Kết luận Theo đánh giá hiệu kinh doanh trên, công ty nhận thấy dự án đầu tư nhựa “biến hình” Plastimake (polymorph) có khả thi có nhiều hội để phát triển mở rộng thị trường năm tới [...]... vấn miễn phí, hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm để đạt hiệu quả cao nhất Chiến lược chiêu thị Đấy mạnh chiến lược quảng cáo sản phẩm trên phượng tiện truyền thông đại chúng, internet gắn liền với hoạt động bảo vệ môi trường Chiến lược phân phối IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HIỆU QUẢ 1 Ước lượng các khoản chi tiêu STT Các kho ản chi phí Chi phí 1 Chi phí nhập sản phẩm 1.5876 tỷ VNĐ 2 Marketing, quảng cáo... thức trên, công ty chúng tôi đã quyết định đưa ra những chiến lược cụ thể như sau: Chiến lược giá - Thay vì bán sản phẩm với khối lượng lớn và giá thành cao, chúng tôi chia nhỏ sản phẩm thành gói nhỏ thương đương 100 gr/ gói với giâ là 99.000 đồng/ gói Chiến lược sản phẩm Bên cạnh kinh doanh các hạt nhựa Plastimake với màu trắng đơn thuần, công ty còn cung cấp những hạt nhựa với nhiều màu sắc khác...- Dân số: - Kinh tế: Kinh tế Việt Nam đang dần phát triển, nhu cầu tiêu dùng của người dân tăng TP HCM là một trong những trung tâm kinh tế trọng điểm của đất nước => Mức tiêu dùng của người dân cao II Phân tích hoạt động kinh doanh 1 Cách thức hoạt động Với quy mô 10 tỷ đồng, công ty của chúng tôi quyết định lựa chọn phương án kinh doanh là phân phối sản phẩm nhựa “biến hình” Plastimake... giá nhập sản phẩm) - Sự lựa chọn của người tiêu dùng dễ bị chi phối bởi sự xuât hiện của nhiều đối thủ trực tiếp trong ngành nhựa cũng như đối thủ tiềm năng có thể xuất hiện trong tương lai - Tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng tới giá thành của sản phẩm Từ những phân tích điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội và thách thức trên, công ty chúng tôi đã quyết định đưa ra những chiến lược cụ thể như sau: Chiến lược giá... không gây độc hại, ô nhiễm môi trường Sản phẩm có độ bền cao và có thể tái sử dụng nhiều lần ĐIỂM YẾU Giá thành sản phẩm còn khá cao so với cấc sản phẩm nhựa thông thường CƠ H ỘI - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp còn khá ít THÁCH ( hầu như các đối thủ TH ỨC chỉ là các cửa hàng nhỏ lẻ, chưa thực sự chú trọng đầu tư vào cơ sở vật chất cũng như số lượng - Là cơ hội để doanh nghiệp tận dụng lợi ích thuế quan... kinh doanh là phân phối sản phẩm nhựa “biến hình” Plastimake được nhập khẩu từ Australia và New Zealand Thị trường kinh doanh ở TP Hồ Chí Minh 1 Cách thức hoạt động Ngoài việc mở cửa hàng để trưng bày sản phẩm ở những khu vực tập trung đông dân cư trong thành phố, công ty còn kinh doanh với loại hình bán hàng trực tuyến với trang web riêng của công ty 1 Cách thức hoạt động Đối tượng khách hàng... hiện các chương trình quảng cáo, chiêu thị 3 Kế hoạch thực hiện Các năm tiếp theo: - Thực hiện các chương trình, các chiến lược đổi mới về quảng cáo và mở rộng thị trường Sau năm thứ 5: - Dùng lợi nhuận thu được để mở rộng thị trường ra Hà Nội (mở cửa hàng bán trực tiếp) III CHIẾN LƯỢC VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Phân tích SWOT ĐIỂM MẠN H Dễ dàng sử dụng, ứng dụng cao trong nhiều lĩnh vực:... tỉ giá hối đoái ⇒ Công ty cần có những biện pháp hạn chế, bù trừ tác động do 2 yếu tố trên gây ra 2.3 Chí phí: Chi phí càng cao thì giá thành sản phẩm sẽ tăng làm cho mức tiêu dùng của người dân bị hạn chế => Cần có những biện pháp để giảm thiểu chi phí cho sản phẩm 3 Kế hoạch thực hiện Năm đầu: - Chọn địa điểm và thuê mặt bằng: thuê khu đông dân cư ở quận 10 - Thuê nhân viên ( khoảng 10-12 người: sale,... khác 2 Dự báo lợi nhuận thu được - Năm thứ 1 và năm thứ 2 công ty lỗ xấp xỉ : 1 tỷ 8 - Năm thứ 3 công ty hòa vốn - Năm thứ 4 và năm thứ 5 doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận - Tổng lợi nhuận sau 5 năm đạt được là 6.155.200.000 VNĐ V Kết luận Theo đánh giá hiệu quả kinh doanh trên, công ty nhận thấy dự án đầu tư nhựa “biến hình” Plastimake (polymorph) là có khả thi và có nhiều cơ hội để phát triển cũng... công ty 1 Cách thức hoạt động Đối tượng khách hàng mà công ty hướng đến là những phụ huynh có trẻ em từ 6 tuổi trở lên (tập trung), người thích sáng tạo, nghệ sĩ, nhà điêu khắc hay những người ham mê mới lạ đặc biệt là người trẻ, thanh thiếu niên,… 2 Các yếu tố ảnh hưởng: 2.1 Thị hiếu người tiêu dùng: - Thay đổi đa dạng theo xu hướng tiêu dùng xã hội => Công ty phải có những thay đổi linh hoạt bắt