8/27/2013 CÁC V N : Qu n lý n ng l QU N LÝ N NG L NG VÀ H TH NG QU N LÝ N NG L ng; H th ng qu n lý n ng l ng; NG Tri n khai ho t ng qu n lý n ng l ng; 8/27/2013 QU N LÝ N NG L NG LÀ GÌ - Qu n lý n ng l ng vi c t ch c th c hi n s d ng n ng l ng m t cách ti t ki m hi u qu nh m t c l i nhu n cao nh t (chi phí nh nh t) nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p M t cách ti p c n khác: I QU N LÝ N NG L NG - Qu n lý s d ng d ng n ng l ng doanh nghi p b ng cách xác l p m t ch ng trình mua/t o tiêu th d ng n ng l ng khác d a ch ng trình qu n lý n ng l ng ng n h n dài h n c a doanh nghi p, có tính n y u t v chi phí, s s n sàng y u t kinh t khác 8/27/2013 TH NÀO LÀ S D NG N NG L TI T KI M VÀ HI U QU S d ng n ng l ng cho s n xu t, i s ng Phát hi n khâu s d ng n ng l ng lãng phí h n ch ; Ti t ki m n ng l ng, nâng cao hi u su t n ng l ng; NG o Không s d ng n ng l o C t gi m n ng l D NG NLTK&HQ R t khó ng Có th làm c! L i nhu n 15% L i nhu n 10% 15 150 Hi u sai ! ng ti t ki m hi u qu ) DOANH NGHI P L i nhu n 15% ng dù b thi u h t S d ng n ng l ng ti t ki m hi u qu vi c áp d ng bi n pháp qu n lý k thu t nh m gi m t n th t, gi m m c tiêu th n ng l ng c a ph ng ti n, thi t b mà v n b o m nhu c u, m c tiêu t i v i trình s n xu t i s ng (Trích: Lu t S d ng n ng l VÍ D V S 10 100 Bán 135 SX bình th 15 100 90 Chi phí 85 ng T ng s n l ng Ti t ki m 5% 8/27/2013 PH M TRÙ QU N LÝ N NG L Ba nguyên t c qu n lý n ng l ng: NG Hai l nh v c song hành Qu n lý Mua n ng l ng m c giá th p nh t, u tiên cho d ng n ng l ng s ch (Hành vi c a ng i s d ng n ng l ng; sách mua NL, m c tiêu hi u su t NL ) S d ng n ng l K thu t ng hi u qu nh t o T ng hi u su t s d ng n ng l ng c a thi t b , máy móc, dây chuy n s n xu t; S d ng công ngh phù h p nh t v i trình k thu t kh n ng tài c a doanh nghi p Qu n lý n ng l ng o Thu h i tái s d ng NL; o Thi t l p h th ng ki m soát, o l ng, giám sát hi u qu NL 8/27/2013 ÁNH GIÁ TRÌNH QU N LÝ N NG L M c phát tri n v qu n lý n ng l ng c a m t c s ánh giá thông qua vi c xem xét tiêu chí: Chính sách n ng l C ch ol c ng; Chính sách n ng l ng Có sách n ng l ng, k ho ch hành ng, có cam k t c a CEO Qu n lý n ng l ng nh ng n i dung c a qu n lý công ty Th ng xuyên có kênh thông tin v qu n lý n ng l ng t i Công ty Có h th ng t m c tiêu th n ng l ng, giám sát Luôn có thông tin, qu ng cáo v công ty ho t ng ti t ki m hi u qu n ng l ng c n i b l n bên công ty Có k ho ch c th chi ti t cho u t m i c i thi n thi t b ang s d ng Có sách n ng l ng, nh ng cam k t c a CEO Có ban/ nhóm qu n lý n ng l ng t i công ty Ban n ng l ng có m i liên h tr c ti p v i h tiêu th n ng l ng Ti t ki m n ng l ng không c thông báo cho h tiêu th Th ng xuyên có chi n d ch nâng cao nh n th c v qu n lý n ng l ng công ty S d ng tiêu chu n hoàn v n ut x p lo i ho t ng u t Không có sách n ng l ng rõ ràng Không quy nh rõ ch c trách qu n lý n ng l ng Liên h v i h tiêu th thông qua ban qu n lý t m th i H th ng giám sát ch d a só li u o ki m t u vào Có t ch c khóa t o nâng cao nh n th c Xét u t ch theo ph ng di n hoàn v n nhanh Không có ch d n ti t ki m hi u qu n ng l ng b ng v n b n Ng i qu n lý n ng l ng có vai trò h n ch công ty Liên h không th c gi a k s v i h tiêu th Thông báo giá n ng l ng d a hoá n; tiêu th / n ng l ng ch c báo cáo phân x ng k thu t Không th ng xuyên có liên h /ho t ng th c nh m thúc y hi u qu n ng l ng Ch th c hi n bi n pháp chi phí th p Không có sách n ng l ng Không có t ch c/cá nhân ch u trách nhi m v tiêu th n ng l ng t i công ty Không có liên h v i h tiêu th Không có h th ng thông tin, o ki m Không có ho t ng th c nh m thúc y hi u qu n ng l ng Không có k ho ch u t nh m nâng cao hi u su t n ng l ng y, t o ngu n nhân l c; ng, giám sát s d ng n ng l ng; H th ng truy n thông/ marketing v qu n lý NL; u t dành cho ho t ng/d án v s d ng NL Ma tr n c t, hàng C u trúc t ch c T o ng l c o l ng, giám sát ng C p ng; C u trúc t ch c qu n lý n ng l C ch thúc Ma tr n ánh giá qu n lý n ng l NG Truy n thông , marketing ut 8/27/2013 Ma tr n ánh giá qu n lý n ng l C p Chính sách n ng l ng C u trúc t ch c T o ng l c o l ng, giám sát Cty a qu c gia Có sách n ng l ng, k ho ch hành ng, có cam k t c a CEO Qu n lý n ng l ng nh ng n i dung c a qu n lý công ty Th ng xuyên có kênh thông tin v qu n lý n ng l ng t i Công ty Có h th ng t m c tiêu th n ng l ng, giám sát Có sách n ng l ng, nh ng cam k t c a CEO Có ban/ nhóm qu n lý n ng l ng t i công ty Ban n ng l ng có m i liên h tr c ti p v i h tiêu th n ng l ng Cty gia ình Không có sách n ng l ng rõ ràng Không quy nh rõ ch c trách qu n lý n ng l ng Không có ch d n ti t ki m hi u qu n ng l ng b ng v n b n Không có sách n ng l ng Phân tích ma tr n QLNL ng Truy n thông , marketing ut Luôn có thông tin, qu ng cáo v công ty ho t ng ti t ki m hi u qu n ng l ng c n i b l n bên công ty Có k ho ch c th chi ti t cho u t m i c i thi n thi t b ang s d ng Ti t ki m n ng l ng không c thông báo cho h tiêu th Th ng xuyên có chi n d ch nâng cao nh n th c v qu n lý n ng l ng công ty S d ng tiêu chu n hoàn v n ut x p lo i ho t ng u t Liên h v i h tiêu th thông qua ban qu n lý t m th i H th ng giám sát ch d a só li u o ki m t u vào Có t ch c khóa t o nâng cao nh n th c Xét u t ch theo ph ng di n hoàn v n nhanh Ng i qu n lý n ng l ng có vai trò h n ch công ty Liên h không th c gi a k s v i h tiêu th Thông báo giá n ng l ng d a hoá n; tiêu th / n ng l ng ch c báo cáo phân x ng k thu t Không th ng xuyên có liên h /ho t ng th c nh m thúc y hi u qu n ng l ng Ch th c hi n bi n pháp chi phí th p Không có t ch c/cá nhân ch u trách nhi m v tiêu th n ng l ng t i công ty Không có liên h v i h tiêu th Không có h th ng thông tin, o ki m Không có ho t ng th c nh m thúc y hi u qu n ng l ng Không có k ho ch u t nh m nâng cao hi u su t n ng l ng Các hình dáng khác c a mô t QLNL D ng Mô t K t qu phân tích Hành ng Cân b ng m c cao i mt Hi u qu xu t s c tr lên cho t t c c t Duy trì m c cao Cân b ng m c th p i md i3 cho t t c c t C n c i thi n t t c khía c nh QLNL Cam k t t lãnh o L p chi n l c QLNL t m c tiêu, k ho ch hành ng & trình ki m tra Ch U Hai c t phía có i m t tr lên Có cam k t v hi u qu NL K v ng cao, nh ng i ng th c hi n L p Ban QLNL, l p kênh liên l c th c v i t t c nhân viên t m c tiêu, k ho ch hành ng & trình ki m tra 8/27/2013 Phân tích ma tr n QLNL Các hình dáng khác c a mô t QLNL Mô t K t qu phân tích Ch N D ng Hai c t th p Không có cam k t Có chuyên gia n ng l ng th c hi n Thành qu c a c t gi a b lãng phí t c cam k t t lãnh o Máng n c M t c t gi a th p h n h n c t l i S y u c a c t có th kéo gi m thành công c a c t khác T p trung nhi u h n vào khía c nh y u Có cao M t c t gi a cao h n h n c t l i N l c c a c t có th b lãng phí b i s trì tr c a c t khác T p trung nhi u h n vào khía c nh l i Hai hay nhi u c t cao h n hay th p h n m c trung bình Càng m t cân b ng th c hi n khó kh n T p trung vào khía c nh th p c nâng chúng lên nh Không cân b ng Hành ng II H TH NG QU N LÝ N NG L NG 11 8/27/2013 CÁC H TH NG QU N LÝ N NG L NG C C U C A H TH NG QLNL qu n lý n ng l ng b n v ng, c n xây d ng không ng ng hoàn thi n h th ng qu n lý n ng l ng t i c s Các h th ng qu n lý n ng l ng i n hình là: Các h th ng qu n lý n ng l t ng ng, nh : ng v c b n có nhi u i m Yêu c u xây d ng m t c c u th ng nh t v qu n lý n ng l ng t i c s : H th ng qu n lý n ng l ng toàn b (Total Energy Management - TEM) H th ng qu n lý Ngôi n ng l ng (Energy Star) H th ng qu n lý n ng l ng MSE 2000 (Management System for Energy) H th ng qu n lý n ng l ng theo tiêu chu n ISO (ISO 50001, d ki n n m 2011) Có cam k t c a lãnh o v sách NL Có ng i qu n lý n ng l ng Có nhóm/ban qu n lý n ng l ng Xây d ng h th ng th t c chu n hoá v qu n lý n ng l ng Yêu c u liên t c c i thi n hi u qu s d ng NL 12 13 8/27/2013 H th ng qu n lý n ng l VÍ D V N I DUNG C A C M NANG QLNL ng gì? (Energy Management Manual) Là m t ph n h th ng qu n lý c a m t t ch c, c s d ng thi t l p sách, m c tiêu n ng l ng; qu n lý t c m c tiêu ó, m b o s d ng n ng l ng m t cách ti t ki m hi u qu ; Ph m trù: Bao g m h u nh toàn b ho t ng qu n lý doanh nghi p (l p k ho ch; m b o tài chính; ngu n nhân l c; quan h c ng ng cho n mua s m thi t b ; b o d ng, s a ch a; mua n ng l ng); Bao g m m i khía c nh l nh v c s d ng n ng l ng: - V t ch t (ph ng ti n, thi t b ); - Tài li u (quy trình, quy ph m, kinh nghi m s d ng v n hành); H qu : Xác l p c c c u rõ ràng v thành ph n tham gia h th ng; Cung c p cho doanh nghi p m t ch ng trình s d ng n ng l ng toàn di n M cc a c m nang 14 Tiêu Theo MSE 2000 c am c Ph m vi c a h th ng QLNL Thông tin tham kh o Thu t ng H th ng qu n lý yêu c u v NL Trách nhi m c a qu n lý K ho ch qu n lý n ng l Tri n khai v n hành Ki m tra ánh giá Qu n lý xem xét nh ngh a ng 16 8/27/2013 QU N LÝ N NG L NG LÀ M T QUÁ TRÌNH NÂNG CAO LIÊN T C KH N NG TÍCH H P CÁC H TH NG QU N LÝ ng khói QU N LÝ K THU T K HO CH (P): Chính sách/m c tiêu/m c ích Ngu n l c TH C HI N (D): t o Thông tin Ki m soát h th ng thi t b trình KI M TRA (C): i u ch nh/ ng n ng a/ kh c ph c, ánh giá n i b HÀNH NG (A): Qu n lý xem xét K HO CH (P): Qu n lý d li u n ng l ng ánh giá TH C HI N (D): Mua n ng l ng Thi t k D án Xác nh n KI M TRA (C): Giám sát o l ng HÀNH NG (A): Hi u qu h th ng Qu n lý N ng l ng (Ki m soát N ng l ng V t li u u vào) (Trung gian) Thi t b (ví d : Lò h i) S n xu t (Ki m soát N ng l ng th i Qu n lý Môi tr ng S n ph m Ch bi n (Ki m soát 17 u ra) u ra) Qu n lý Ch t l ng 18 10 8/27/2013 Thi t l p EMAP H Thi t l p EMAP ng d n v n hành (OG) S p Ch qui trình QLNL cho m i EAC Nên c so n th o b i tr Công c phân tích ng EAC Ph m vi h ng d n ng d n Các qui trình làm vi c thông th c tính tiêu th NL c a m i EAC Chi ti t hoá trình EAC Xác nh quy trình con; Xác nh ki u/ngu n NL nguyên li u u vào, s n l ng u cho m i qui trình con; Làm th ki u NL c s d ng; Xác nh thông s i u n; Làm th thu th p d li u liên quan Bao g m nh t n i dung sau M c ích c a b n h t trình (PM) ng Qui trình ki m tra Các bi u m u tài li u liên quan 66 67 36 8/27/2013 Thi t l p EMAP Ch d n công vi c (WI) Ch d n cho nhân viên c n thu th p d li u cách th c thu th p; G m c h ng d n gi i quy t s c (trouble shooting) Nh t ký v n hành (LS) Bi u ghi l i thông s i u n v n hành th c t ; Xây d ng nh m t nh t ký v n hành B ng tính (CS) phân tích ý ngh a c a s li u thô, ch ng h n tính hi u su t t cháy c a lò h i, hi u su t b m v.v Thi t l p EMAP Thi t l p qui trình QLNL DN ph i t o qui trình làm vi c, ví d nh h ng d n cho t t c nhân viên th c hành công vi c hàng ngày c a h Hai c p c a qui trình làm vi c C p DN: Qui trình làm vi c QLNL Ban QLNL so n C p EAC: Qui trình làm vi c EAC tr so n ng EAC 70 37 8/27/2013 B Thi t l p EMAP H th ng ki m soát báo cáo H th ng báo cáo ng b o m k t qu qu n lý i Qu n lý NL xu t c a n úng ng Ki u báo cáo ph i áp ng yêu c u phòng ban DN Các ki u báo cáo - Lãnh c thù c a m i c phân lo i theo ch c n ng: o cao nh t (CEO); - Qu n lý tài k toán; - Quàn lý nhân s ; - Qu n lý mua s m v t t ; - Qu n lý K thu t/trang b hay Qu n lý s n xu t; - Tr i; ng EAC c 12: Phân b ngu n l c thích h p Nhân s /th i gian Xác nh nhân s c n thi t cho m i hành ng Tài Xác nh m c u t cho m i ph n c a k ho ch Các ban ch c n ng h th ng Xác nh s h tr t h th ng/ ban ch c n ng (IT, hành chính, nhân s , t o, b o trì ) Thi t b Xác nh nhu c u thi t b c bi t Các ngu n l c bên - Xác nh có c n t v n hay nhà cung c p d ch v (n u có, c n dành kinh phí) 38 8/27/2013 C t tr th 4: HÀNH NG QU N LÝ NL Phân b ngu n l c thích h p C t tr th Các ngu n qu ti m n ng cho vi c th c hi n d án c: Nâng cao nh n th c th c hành SDNL TK&HQ Qu n i b Qu bên t o nhân s ch ch t v th c hành SDNL TK&HQ Ngân hàng, Qu B o t n NL, T ch c tài th ba Thành l p h th ng theo dõi ti t ki m NL Các t ch c tài th ba có th có Công ty d ch v n ng l t bao g m 04 b ng (ESCO) Thi t k , mua s m, v n hành b o trì hi u qu C ch Phát tri n S ch 74 75 39 8/27/2013 T o B c 13: Nâng cao nh n th c th c hành s d ng NL TK&HQ nhân viên Nâng cao nh n th c v s d ng n ng l ng TK&HQ, th c hành TKNL ho t ng hàng ngày c a cán b công nhân viên t c c i thi n b n v ng ho t ng NL c a DN Kinh nghi m cho th y n 20% m c ti t ki m có th t c ho t ng qu n lý n i vi t t ng l c th c hi n s d ng n ng l ng TK&HQ Không b t ng áp l c th c hi n TKNL i u ki n làm vi c t t h n C m giác t hào v n i làm vi c n ng l c th c hi n Bi t c l i ích c a TKNL c chia s l i ích, n u có 80 40 8/27/2013 Truy n thông TKNL Thông i p L i ích c a TKNL Chính sách/ mong mu n c a công ty v TKNL Trách nhi m/ quy n l i c a nhân viên Yêu c u hành ng c th Thông báo kênh ph n h i B c 14: Hình th c Pa-nô Poster Chi n d ch kh i ng th c hi n TKNL H i thi sáng ki n TKNL H p t o 81 ánh giá nhu c u t o nhân viên ch ch t th c hành s d ng NL TK&HQ Th c hi n t o Ph bi n ki n th c c b n v s d ng NL TK&HQ; H ng d n v n hành, thao tác m i; t o ki n th c k n ng qu n lý n ng l ng, HTQLNL (cho KTV, cho ng i i u hành h th ng) ánh giá hi u qu Tích h p t o QLNL v i ch ng trình t o hi n có c a doanh nghi p 82 41 8/27/2013 Xác nh nhu c u t o B Là tài li u s u t p thông tin t vi c i u tra kh o sát h tiêu th NL bi n pháp TKNL ã th c hi n Phân tích phân nhóm i t ng t o: Nhân viên không ki m soát NL Nhân viên có ki m soát NL Nhóm nhân viên Yêu c u t o Nh n th c QLNL c 15: L p s sách theo dõi QLNL Cung c p tham kh o có s n t c th i v c h i TKNL, cho phép theo sát ghi l i trình; K thu t NV không ki m soát NL Cho phép ánh giá ti m n ng TKNL so v i m c ti t ki m th c t NV tham gia ki m soát NL 2.1 Qu n lý Cung c p minh ch ng v thành công c a d án TKNL; có vai trò quan tr ng nh n cs ng h c a lãnh o DN quy t nh; 2.2 Nhân viên hi u qu NL 2.3 Nhân viên v n hành 80 81 42 8/27/2013 B c 16: Thi t k , mua s m, v n hành b o trì hi u qu h tiêu th l n Xây d ng sách mua s m (ví d liên quan môi tr ng); n C t tr bao g m b c sau: Xây d ng ch tiêu hi u su t NL giám sát th c hi n ánh giá nhu c u n m c (ví d phân tích kh n ng c a thi t b hi n có); M t k ho ch b o trì c n xác nh c n ph i làm, làm vào nh ng th i gian nào, ch u trách nhi m làm công vi c ó Ph i th y tr c oán tr c s c pháp s a ch a tr c chúng x y C t tr th 5: XEM XÉT, KI M TRA CÁC HO T NG QLNL Thi t l p h th ng o l Xem xét ho t ng giám sát ng EMAP xác nh c i thi n a bi n Xem xét c a lãnh 82 o v EMAP 83 43 8/27/2013 B c 17: Xây d ng giám sát ch tiêu hi u su t n ng l ng (EPI) c Hi u su t kh : so sánh hi u su t hi n t i v i hi u su t kh c xây d ng EPIs L a ch n ph m vi c a EPI (so sánh n i b /bên ngoài, th c hành t t nh t, hi u su t kh , v.v ) Xác Thi t l p EPI theo hai cách ti p c n Th c t t t nh t: so sánh v i th c t xem t t nh t công nghi p hay ngành; Các b nh it ng xem xét EPI; Xác nh tiêu chí ánh giá EPI (m c tiêu th , chi phí, bi n pháp k thu t khác, i n, nhiên li u hóa th ch, CO2, v.v ); Ch n khung th i gian phân tích; Thu th p s li u NL; Th c hi n so sánh; Theo dõi th c hi n theo th i gian 85 44 8/27/2013 B c 18: Thi t l p h th ng o l giám sát Khái ni m v ol ng ánh giá hi u qu Khái ni m v o l ng giám sát (Measurement & Verification - M&V) ng giám sát - M&V) Ghi chép l u tr o l ng l u tr s li u v NL tiêu th y u t có nh h ng n Chu n hóa Chu n hóa s li u NL có tính n y u t nh h ng (s gi v n hành, m c s n xu t, công su t d phòng v.v ) Phân tích Xác nh xu h ng tiêu th so sánh v i s li u kh và/ho c ch s chu n N ng L ng ti t ki m = NL tr c th c hi n gi i pháp - NL sau th c hi n gi i pháp +/- H s hi u ch nh 88 90 45 8/27/2013 Các ph ánh giá t i thi t b ng pháp ánh giá hi u qu ánh giá cho khu v c/ dây chuy n SX ánh giá toàn doanh nghi p Mô ph ng 91 ánh giá t i thi t b Áp d ng khi: Quan tâm hi u qu riêng bi t c a gi i pháp; Tác ng l n v hi u qu c a gi i pháp nh ; Không gây nh h ng n vi c i u ch nh EEI; Thi t b o có s n/ vi c theo dõi riêng không ph c t p; Có th t n d ng thi t b o cho nh ng m c ích khác; Hi u qu khác c a gi i pháp có th c ti p t c ánh giá tr c quan thông qua thông s khác trình v n hành 92 46 8/27/2013 ánh giá cho khu v c/ dây chuy n SX Áp d ng khi: Các tr ng h p gi ng cách 1; Có nhi u bi n pháp t i khu v c; M c ti t ki m thay i theo ph t i c a h th ng hay khu v c c i ti n ánh giá toàn DN 93 Áp d ng khi: Có nhi u gi i pháp, có nh ng tác ng l n nhau, khó tách riêng theo dõi t ng gi i pháp; N ng l ng ti t ki m c l n 94 47 8/27/2013 Mô ph ng Áp d ng khi: Có th d oán k t qu t ng gi i pháp; ng d ng cho m i quy mô Không th thu th p thông tin v s d ng n ng l ng tr c th c hi n c i ti n Có nhi u gi i pháp TKNL c ánh giá theo cách 2; Vi c áp d ng cách gây t n ph c t p Doanh nghi p có s n chuyên gia mô ph ng ch ng trình mô ph ng có y thông tin u vào B c 19: Xem xét hành ng hàng n m xác nh c i ti n Có nhi u cách th c hi n xem xét M t ch ng trình xem xét quay vòng (rolling review program) có th nh v ti n c at tc ph n t c a EMAP T th c hi n ki m toán n i b cho EMAP M t ki m toán bên cho EMAP 89 95 48 8/27/2013 B c 20: Xem xét c a lãnh Xem xét c a lãnh o v EMAP Lãnh Xem xét c a lãnh o nên t p trung vào tính phù h p, s th a hi u qu c a: Chính sách NL; Các m c tiêu, m c ích EPI; ánh giá hi u su t hi n th i nguyên nhân c a b t k m c tiêu b b qua, hành ng hi u ch nh; Các ho t ng t o 90 o v EMAP o c n ánh giá: u c a m i hành ng t l n xem xét tr c; K t qu c a kh o sát ki m toán NL c th c hi n hi n tr ng c a m i xu t k t l n xem xét tr c; Các y u t nh h ng n tiêu th NL; S thích h p c a ngu n l c cho vi c v n hành liên t c EMAP; S tuân th qui nh hi n th i qui nh xu t cho vi c QLNL; Các thông tin v tiêu th NL QLNL có y hay ch a 91 49 8/27/2013 Xem xét c a lãnh o v EMAP b o m xu t c th c hi n, vi c xem xét c n l p thành tài li u, nhóm làm vi c ph i ch p hành th c hi n ho t ng ti p theo qui nh rõ nhân s có trách nhi m cho vi c th c hi n ho t ng 91 50 [...]... v NL; ng c a EMAP, báo cáo i u ph i viên trong Ban QLNL Tri n khai các ho t ng trong HTQLNL Là c u n i trung gian gi a lãnh o và nhân viên trong doanh nghi p G m i di n các b ph n liên quan vi c s d ng n ng l ng 29 34 17 8/27/2013 Vai trò c a Ban qu n lý n ng l ng: Vai trò c a Ban QLNL (Ti p theo) ánh giá th c tr ng QLNL các b ph n và toàn DN; Chu n b chính sách NL; Xác nh các Trung tâm H ch toán NL. .. nh các m c tiêu TKNL và m c chi phí B nhi m ng C t tr th ba: Xây d ng k ho ch cho EMAP C t tr th t : Th c hi n k ho ch QLNL C t tr th n m: Xem xét, ki m tra, ánh giá k t qu các ho t i Qu n lý NL Thành l p nhóm/ ban QLNL ng Thi t l p chính sách NL 24 Truy n t chính sách NL t i t t c ng i lao ng 25 14 8/27/2013 Mô hình t ch c QLNL Mô hình t ch c QLNL Mô hình A Cán b QLNL- là tr ng Ban NL i di n các b ph... tiêu th NL trong DN); Xây d ng các qui trình làm vi c, các s tay h ng d n liên quan cho QLNL; Xây d ng các ch s hi u qu NL (EEI); 31 Chu n b m c tiêu và k ho ch NL; Giám sát vi c th c hi n k ho ch NL; H tr vi c th c hi n k ho ch NL; Phê duy t các tiêu chu n ánh giá th c hi n k ho ch; Xem xét ki m tra th c hi n; Xem xét và i u ch nh chính sách, m c tiêu và k ho ch NL; Ph bi n thông tin v QLNL 32 18... B 01 lãnh o DN - là tr ng ban NL Cán b QLNL i di n các b ph n u i m: Tác ng m i ng i tham gia t t h n Nh c i m: nh h ng n quá trình ra quy t nh L a ch n áp d ng mô hình B Giám c/ Phó G CEO Phó TG Ng i qu n lý NL Ng i QLNL Ban qu n lý n ng l ng i di n các phòng, ban 29 Công ty có nhi u nhà máy Nhóm chuyên gia k thu t Ban QLNL C s A Ng i QLNL C s B Ng i QLNL C s C Ng i QLNL 30 15 8/27/2013 B c 1: B nhi... tiêu th l n nh các c h i ti t ki m NL 37 20 8/27/2013 B c 6: Phân tích t ng m c tiêu th NL Bao nhiêu NL ang dùng? ang t ng hay gi m? Chi phí bao nhiêu? So sánh v i các chi phí khác? T o ng c s ánh giá nh h ng c a QLNL; Giúp xác nh chi phí v n hành c a thi t b và giá tr ti t ki m; Là c h i t t xem xét hóa n NL và các c h i ti t ki m qua bi u giá NL; Có th ti t ki m NL áng k , t o qu cho các c h i ti... cho m t ch s ti m n ng TKNL M t DN có nhi u phân x ng t ng t nhau có th so sánh ch s chu n xác nh phân x ng t t nh t và x u nh t Sau ó c n t p trung vào n i có ch s x u nh t B c 7: Xác Xác nh các y u t chính nh h n tiêu th NL nh các y u t nh h ng ng n NL s d ng; Xác nh các cá nhân có nh h ng n NL s d ng và làm th nào h gi m c NL s d ng Tìm m i quan h gi a s n l ng/kh i l và NL s d ng, ho c gi a th i... hi u qu NL (EEI) Ch s hi u qu chính theo dõi hi u su t s d ng NL Ph thu c vào s d ng NL cho m t m c ích nh t nh EEI = N ng l ng tiêu th Y u t liên quan M t s y u t liên quan th ng dùng: o S l ng s n ph m thô ho c s l ng thành ph m o Di n tích sàn c a tòa nhà o S l ng gi ng b nh ( i v i b nh vi n) o S l t khách ( i v i khách s n) 21 8/27/2013 L p ng c s EEI Các b c th c hi n: 1 Xác nh h tiêu th NL K thu... sách NL t i nhân viên C t tr th 2 bao g m 04 b T o thành m t v n hóa chung v s d ng NL trong DN; úng th i i m t o ra và duy trì xung l c; T n d ng kh n ng liên k t v i các ch tr c ó (nh ISO); Thông cáo báo chí chúng (n u c n) NH CÁC M C TIÊU TKNL VÀ CHI PHÍ c sau: Phân tích t ng m c tiêu th NL Xác ng trình nh các y u t chính nh h Kh o sát s d ng NL và xác thu hút s chú ý c a công Xác 36 ng n tiêu th NL. .. thói quen (tính khách quan) Thuê t v n K t qu khách quan Gi i pháp TKNL phong phú h n K t qu ph thu c vào tính chính xác c a thông tin c cung c p B o m t thông tin 56 28 8/27/2013 Các b A Xác c th c hi n ki m toán và phân tích NL nh ph m vi ki m toán n ng l ng & phân tích NL Hi n tr ng B Các yêu c u v ngu n l c Ki m toán t bên ngoài C Ch n ph T Báo cáo ki m toán ng án ki m toán NL th c hi n D1 Phân... (Measurable) Phù h p v i chính sách NL; C th ; Ki m soát ol ng Th i gian c th (Timeframe) c; c; Có th i h n Th c t (thách th c nh ng có th t Hi n th c (Realistic) c) 58 Có th t c (Achievable) 59 32 8/27/2013 Trách nhi m Thi t l p m c tiêu TKNL M c trung bình c a ngành S li u quá kh t m c tiêu n ng l ng C p DN (Ban QLNL) Phân tích k t qu ki m toán NL và t m c tiêu TKNL cho DN; Phân b m c tiêu gi m EEI