LỜI MỞ ĐẦU Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu kéo theo môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có biện pháp phù hợp để tồn phát triển môi trường Ngày 07 tháng 11 năm 2006 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO), cánh cửa hội nhập mở ra, hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp tỉnh Lào Cai nói riêng Là tỉnh phát triển, nhu cầu nhà ngày lớn, đó, cầu tiêu thụ hàng vật liệu xây dựng ngày tăng theo phát triển kinh tế, xã hội Trong thời gian thực tập, em vận dụng lượng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty TNHH XD & TM Là Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực thương mại chủ yếu mà mặt hàng sản phẩm thuộc ngành vật liệu xây dựng Với thị trường hai tỉnh Lào Cai Lai Châu Trong đó, thị trường Lào Cai chủ yếu, hàng năm, thị trường đem lại 70% doanh thu hàng năm Trong thời gian thực tập, với nghiên cứu, tìm hiểu mình, em nhận thấy hoạt động cung ứng hàng hóa Công ty nhiều vấn đề tồn Do đó, em mạnh dạn chọn đề tài: “Quản lý cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh” làm chuyên đề thực tập Ngoài phần mở đầu kết thúc, chuyên đề chia thành phần: Phần I: Giới thiệu công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Phần 2: Thực trạng quản lý cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Phần 3: Giải pháp hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Do giới hạn thời gian, phạm vi nghiên cứu với trình độ, kiến thức em có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến thầy cô giáo, cô Công ty toàn thể bạn để viết hoàn chỉnh Phần I: Giới thiệu Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Quá trình hình thành Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh thành lập theo định số 216/QĐ-UB UBND tỉnh Lào Cai sở KH & ĐT tỉnh Lào Cai cấp giấy phép kinh doanh số 12 02 000 195 ngày 18 tháng 10 năm 2002 - Tên giao dịch “Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh” - Trụ sở chính: số nhà 093, phố Nguyễn Du, tổ 32, phường Kim Tân, thị xã Lào Cai, Tỉnh Lào Cai - Điện thoại: (020) 824 430; 840 609 ; Fax: 020 843 219 - Người đại diện trước pháp luật: ông Nguyễn Đức Mùi; Chức danh: Giám đốc công ty Với hình thức pháp lý Công ty TNHH hai thành viên trở lên Tại thời điểm thành lập, Công ty có hai thành viên tham gia góp vốn, tổ chức hoạt động kinh doanh, thu lợi nhuận, chịu rủi ro chịu trách nhiệm khoản nợ, nghĩa vụ khác Công ty phạm vi cam kết góp vốn Công ty có tư cách pháp nhân theo quy định pháp luật Việt Nam Có dấu riêng, độc lập tài sản, mở tài khoản kho bạc nhà nước ngân hàng thương mại theo quy định hành Chịu trách nhiệm tài sản hữu hạn khoản nợ phạm vi số vốn góp theo điều lệ Công ty, tự chủ kinh doanh, hạch toán độc lập tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Với số vốn điều lệ: 2.000.000.000 đồng (hai tỷ đồng), đó: Tiền VNĐ 1.000.000.000 đồng; Tài sản 1.000.000.000 đồng Cơ cấu vốn góp cụ thể sau: - Bà Nguyễn Thị Liễu góp 1.000.000.000 đồng, chiếm 50% tổng vốn góp; - Ông Nguyễn Đức Mùi góp 1.000.000.000 đồng, chiếm 50% tổng vốn góp Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công trình: dân dụng, giao thông, thủy lợi, cấp nước sinh hoạt, san lấp mặt bằng, điện có cấp điện áp đến 35 KV; - Mua máy móc thiết bị phụ tùng thay thế; - Mua bán vật liệu xây dựng; - Kinh doanh bất động sản, dịch vụ nhà đất; - Mua bán, bảo dưỡng xe mô tô, xe máy, xe có động Những năm đầu thành lập, nỗ lực nhiều song non trẻ kinh doanh thiếu vốn nên Công ty thực kinh doanh ngành : mua bán vật liệu xây dựng mua bán bảo dưỡng xe mô tô, xe máy, xe có động Với chức chủ yếu kinh doanh thương mại, Công ty làm đại lý thức cho hãng tên tuổi: hãng xe máy SUZUKI; hãng vật liệu xây dựng: thép Thái Nguyên (TISCO), thép liên doanh Hòa Phát, xi măng Hải Phòng, xi măng CHINFON, gạch PRIME Vĩnh Phúc… Với diện tích đất mua 840m 1427 m2 đất thuê dài hạn (50 năm) Công ty xây dựng cửa hàng thức cửa hàng mua bán, bảo dưỡng xe máy SUZUKI, cửa hàng mua bán vật liệu xây dựng giúp Công ty đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hàng hóa khách hàng tỉnh mà chủ yếu khách hàng thị xã Lào Cai Trong thời gian này, để giảm chi phí đầu tư tài sản cố định ban đầu, giảm chi phí vận chuyển, Công ty thực thuê doanh nghiệp vận tải chuyên nghiệp vận chuyển hàng theo yêu cầu cụ thể ghi hợp đồng kinh tế Công ty tạo việc làm cho 32 lao động thường xuyên có nhân viên quản lý nhân viên nghiệp vụ chức năng, 18 nhân viên phổ thông; với trình độ lao động hạn chế cụ thể: 11 lao động có trình độ trung cấp; 21 lao động phổ thông Ngoài ra, Công ty tạo việc làm cho lao động thời vụ với công việc chủ yếu bốc xếp hàng hóa lên xuống xe 1.2 Quá trình phát triển Trong trình hoạt động kinh doanh mình, với nỗ lực, phấn đấu không ngừng ban lãnh đạo tập thể cán bộ, công nhân viên, Công ty ngày khẳng định vị trí thị trường tỉnh nhà tỉnh bạn lân cận Quy mô ngày mở rộng, kết kinh doanh ngày cao đồng thời tạo thêm nhiều hội việc làm cho người lao động Trong năm hoạt động kinh doanh, để đáp ứng với nhu cầu kinh doanh mình, thị hiếu người tiêu dùng ngày cao, Công ty nhiều lần thay đổi quy mô ngành nghề kinh doanh quan có thẩm quyền Nhà nước tỉnh Lào Cai Sở KH & ĐT thẩm định, phê duyệt thay đổi đăng ký kinh doanh Để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường đồng ý Sở KH & ĐT tỉnh Lào Cai, với văn cấp giấy chứng nhận ĐKKD ngày 26 tháng 06 năm 2003, Công ty đăng thay đổi lần với thay đổi cụ thể mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty bổ xung ngành sau vào danh mục ngành nghề kinh doanh mình: - Mua bán nguyên nhiên vật liệu phi nông nghiệp, phế liệu; - Mua bán nông, lâm sản nguyên liệu, lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, thuốc lào Tuy nhiên, Công ty chưa tham gia kinh doanh hai lĩnh vực Nhưng Công ty mở rộng địa bàn kinh doanh việc mở thêm cửa hàng huyện tỉnh huyện Bảo Thắng huyện Sa Pa, đồng thời cung cấp hàng cho số cửa hàng huyện khác làm đại lý cho Công ty Năm 2004, Công ty thức kinh doanh thêm ngành xây dựng công trình Trong năm này, Công ty trúng thầu công trình, có công trình bao thầu vật liệu (có công trình xây dựng trường học, công trình giao thông nông thôn, công trình thủy lợi) thu gần tỷ đồng doanh thu Để đáp ứng nhu cầu lao động cho ngành nghề mới, Công ty tuyển dụng nhân viên kĩ thuật chịu trách nhiệm đạo, giám sát kĩ thuật công trình, thuê nhân công lao động thời vụ thực công trình Đầu tư xe máy để cán kĩ thuật thuận tiện công việc Thuê máy móc thiết bị xây dựng như: xe tải, máy bê tông; máy đầm; cốp pha Công ty đầu tư trang bị thêm dàn máy vi tính, sử dụng phần mềm chuyên môn, đồng thời mua xe tải > để phục vụ nhu cầu vận chuyển Tuy nhiên, phần lớn việc vận chuyển thuê Để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, Công ty không ngừng nỗ lực việc tìm kiếm đối tác làm đại lý phân phối thức nhiều mặt hàng (các mặt hàng thuộc vật liệu xây dựng) nhân viên phòng kinh doanh người trực tiếp tìm kiếm đối tác nhà cung cấp khách hàng Với mục tiêu hướng tới lợi ích khách hàng, việc chọn đối tác tốt quan tâm Do mở rộng kinh doanh nên làm tăng nhu cầu sử dụng lao động Cơ cấu lao động Công ty thay đổi cụ thể: số Lao động thường xuyên: 50 người, có cán quản lý, 17 lao động nghiệp vụ chức năng, 28 lao động phổ thông Với trình độ cụ thể: lao động có trình độ đại học, 19 lao động có trình độ trung cấp, chưa qua đào tạo 30 lao động Ngoài ra, Công ty tạo việc làm cho 56 lao động thời vụ Ngày 21 tháng 03 năm 2005, Sở KH & ĐT tỉnh Lào Cai chấp thuận đơn xin thay đổi ĐKKD lần Công ty Với nội dung thay đổi sau: Tăng vốn điều lệ từ 2.000.000.000 đồng (hai tỷ đồng) lên 3.000.000.000 đồng (ba tỷ đồng) đó, tài sản 1.000.000.000 đồng; tiền VNĐ 2.000.000.000 đồng Do thành viên góp vốn: - Bà Nguyễn Thị Liễu góp 1.500.000.000 đồng, chiếm 50% vốn góp; - Ông Nguyễn Đức Mùi góp 1.500.000.000 đồng , chiếm 50% vốn góp Ngoài ra, Công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh, cụ thể lĩnh vực: - Dịch vụ vận tải hàng, khách theo hợp đồng Ngành tạo thêm doanh thu cho Công ty gần 1,5 tỷ đồng Để đầu tư cho ngành này, tháng 12 năm 2004, công ty đầu tư gần tỷ đồng để mua xe tải đó, xe > 15 tấn, xe >3 Do sở vật chất nhiều thiếu thốn, cụ thể xe chưa đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng Công ty (từ nhà cung cấp hàng cho Công ty đến địa điểm nhận hàng mà Công ty yêu cầu, vận chuyển hàng từ kho tổng đến cửa hàng Công ty, từ cửa hàng đến địa điểm khách hàng yêu cầu) Do đó, Công ty thực thuê bên B’ vận chuyển thu lợi nhuận từ phần chênh lệch giá Để đảm bảo hoạt động kinh doanh pháp luật, ngày 24 tháng 02 năm 2006 Công ty thức thay đổi ĐKKD lần Lần này, thành viên góp vốn thay đổi, cụ thể: Ông Nguyễn Đức Mùi rút toàn số vốn góp 1.500.000.000 đồng Thay vào có thêm thành viên tham gia góp vốn cụ thể: vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng (ba tỷ đồng), đó: tài sản: 500.000.000 đồng; tiền VNĐ: 2.500.000.000 đồng Do thành viên góp vốn: Ông Bùi Đình Thập góp 1.500.000.000 đồng, chiếm 50% vốn góp; Bà Nguyễn Thị Liễu góp 1.350.000.000 đồng, chiếm 45% vốn góp; Ông Nguyễn Quốc Tuyến góp 150.000.000 đồng, chiếm 5% vốn góp Người đại diện trước pháp luật: ông Nguyễn Quốc Tuyến, chức danh: Giám đốc Công ty Đồng thời, bổ xung vào danh mục ngành nghề KD ngành: - Sản xuất, truyền tải phân phối điện; - Trồng rừng du lịch sinh thái Công ty vừa chủ đầu tư, vừa đơn vị thi công công trình thủy điện suối Trát thuộc địa bàn thị trấn Tằng Loỏng, huyện Bảo Thắng, tỉnh Lào Cai, khởi công tháng năm 2006, với tổng đầu tư lên tới 41 tỷ đồng Dự kiến đến cuối quý I năm 2009 vào hoạt động Từ ngày 10 tháng 04 năm 2006, Công ty bỏ kinh doanh mặt hàng xe máy Ngày 13 tháng 10 năm 2006 Công ty thay đổi ĐKKD lần 4, nội dung lần thay đổi đăng kí thêm ngành nghề kinh doanh Cụ thể, công ty đăng kí thêm ngành là: - Sản xuất, chế biến, mua bán xuất nhập hàng nông lâm, hải sản lương thực, thực phẩm; - Sản xuất, chế biến, mua bán xuất nhập vật liệu xây dựng, khoáng sản, kim loại màu, kim loại đen Ngày 25 tháng 10 năm 2006, Công ty thay đổi ĐKKD lần thứ tăng vốn điều lệ từ tỷ đồng lên 18 tỷ đồng, đó: Tài sản tỷ đồng; Tiền VNĐ: 14 tỷ đồng ; thành viên góp vốn, cụ thể: - Ông Bùi Đình Thập góp 9,9 tỷ đồng, chiếm 55% vốn góp; - Bà Nguyễn Thị Liễu góp 7,2 tỷ đồng, chiếm 45 % vốn góp; - Ông Nguyễn Quốc Tuyến góp 0,9 tỷ đồng, chiếm 5% vốn góp Đồng thời, bổ xung vào danh mục ngành nghề kinh doanh ngành: - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ Trong năm này, Công ty mua xe ô tô chỗ mang nhãn hiệu FORD để phục vụ cho công việc ban lãnh đạo Công ty Đồng thời, Công ty thuê đất với diện tích 59.188m2 để xây dựng công trình thủy điện suối Trát; đất xây kho cửa hàng khu công nghiệp phường Phố Mới, thành phố Lào Cai với diện tích 11.296 m hai khu đất Công ty thuê 50 năm Năm 2008, Công ty đầu tư 1,45 tỷ mua xe ô tô tải 18 nhãn hiệu HUYNHDAI để làm phương tiện vận chuyển hàng Đồng thời, đầu tư mua thêm xe chỗ nhãn hiệu FOLD trị giá 725425000 đồng Mặt khác, Công ty mở thêm cửa hàng thức, đường B1 khu đô thị Lào Cai, đường Nhạc Sơn Với số vốn tự có vốn vay với nỗ lực phấn đấu tập thể cán công nhân viên đào tạo cọ sát với thị trường nhiều năm qua Công ty mở rộng sản xuất ngày phát triển phù hợp với xu phát triển chế thị trường, chuẩn bị sẵn sàng cho hội nhập Thực tế thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2008, Công ty có sở hàng tầng vững Cụ thể: Công ty có cửa hàng bán buôn, bán lẻ khu vực trung tâm thuận lợi Diện tích thuê 50 năm lên tới 70.484 m2; diện tích đất mua làm trủ sở làm việc, cửa hàng, kho hàng 5.928 m Có ô tô tải 18 tấn; ô tô tải tấn; ô tô chỗ ngồi; xe máy Có tổng số 86 công nhân viên thường xuyên; làm đại lý thức Lào Cai cho hãng cung cấp xây dựng 1.3 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh có chức tổ chức hoạt động kinh doanh xây dựng thương mại địa bàn tỉnh Lào Cai tỉnh lân cận theo ngành nghề, mặt hành kinh doanh ghi Giấy phép thành lập Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh quan có thẩm quyền tỉnh Lào Cai cấp, chấp hành quy định pháp luật Việt Nam Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh có nhiệm vụ hoạt động kinh doanh, cụ thể sau: Thứ nhất, tổ chức tốt hoạt động kinh doanh, trì phát triển Công ty cách liên tục tạo vững cho Công ty thị trường Tăng cường sức cạnh tranh thông qua hoạt động nâng cao chất lượng hiệu bán hàng dịch vụ sau bán hàng Thứ hai, tăng doanh thu tất mảng hoạt động, đồng thời tập trung vào mảng có lợi nhuận cao như: xe máy, vật liệu xây dựng Thứ ba, xây dựng thực biện pháp bán hàng phù hợp để khuyến khích khách hàng đến với Công ty, không ngừng mở rộng thị phần Công ty Kết hợp với công tác tuyên truyền quảng cáo cho sản phẩm mà Công ty kinh doanh Thứ tư, trọng công tác đào tạo mặt chuyên môn, nghiệp vụ, tin học cho cán bộ, nhân viên Công ty Thứ năm, tiếp tục xây dựng trì mối quan hệ tốt với bạn hàng, nhà cung cấp Tổ chức hội nghị khách hàng chuẩn bị sở vật chất Căn vào chức năng, nhiệm vụ mình, hàng năm Công ty tổ chức họp Hội đồng thành viên, đề kế hoạch cụ thể hoạt động cho năm Đồng thời liên tục nắm bắt thị trường chế, sách Nhà nước để tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh cách tốt nhằm đạt hiệu cao Cơ cấu sản xuất cấu tổ chức quản lý Công ty 2.1 Cơ cấu sản xuất Là đơn vị với hoạt động kinh doanh thương mại, đơn vị người mua lại người bán Công ty mua hàng hoá lại cung cấp thị trường đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng địa bàn tỉnh Lào Cai Lai Châu Đơn vị vào nhu cầu thị trường qua giai đoạn để định mua hàng hoá để đáp ứng tối đa nhu cầu người tiêu dùng với chức dự trữ đủ hàng hoá để cung cấp cho người mua với mong muốn đẩy mạnh hàng hoá bán đem lại hiệu kinh doanh cho Công ty Sơ đồ 1.1: Quy trình kinh doanh ngành thương mại Công ty TIỀN HÀNG TIỀN Sơ đồ 1.2: Quy trình kinh doanh ngành xây dựng Công ty ĐẦU VÀO HỘP ĐEN ĐẦU RA (sản phẩm) TIỀN Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bình Minh Theo giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty thay đổi lần thứ 05 ngày 25 tháng 10 năm 2006, lĩnh vực kinh doanh Công ty là: + Xây dựng công trình: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cấp nước sinh hoạt, san lấp mặt bằng, điện có cấp điện áp đến 35KW + Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng, vận tải khách theo hợp đồng + Mua bán máy móc phụ tùng thay + Mua bán vật liệu xây dựng + Mua bán nguyên nhiên liệu phi nông nghiệp, phế liệu + Mua bán nông, lâm sản nguyên liệu + Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ + Kinh doanh bất động sản, dịch vụ nhà đất + Mua bán, bảo dưỡng xe mô tô, xe máy có động + Sản xuất, truyền tải, phân phối điện + Trồng rừng, du lịch sinh thái + Sản xuất, chế biến, mua bán xuất, nhập hàng nông lâm, hải sản, lương thực, thực phẩm + Sản xuất, chế biến, mua bán xuất nhập vật liệu xây dựng, khoáng sản, kim loại màu, kim loại đen; Trong lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là: • Kinh doanh vật liệu xây dựng: Mua bán tổng hợp loại vật liệu xây dựng (thiết bị cấp thoát nước, xây dựng nhà, trang trí nội thất ) Sản xuất chỗ loại cửa hoa, cửa sắt, khung nhôm kính Làm đại lý thực kinh doanh sản phẩm nhiều công ty lớn sản xuất vật liệu xây dựng gạch Long Hầu (Thái Bình), xi măng Chin-fon (Hải Phòng), xi măng Bút Sơn, thép Thái Nguyên (TISCO), thép liên doanh Hòa Phát, gạch ốp lát Vilacegra (Hà Nội), gạch PRIME (Vĩnh Phúc) v.v Đến nay, bước đầu có chỗ đứng thị trường, công ty không phát triển nguồn vốn kinh doanh, số lượng công nhân viên hay lĩnh vực kinh doanh Mà bản, công ty có thị trường rộng lớn, với mạng lưới nhà cung cấp, bạn hàng, khách hàng phong phú, đem lại doanh thu ngày cao cho công ty Không dừng lại thị trường tỉnh, công ty bước củng cố thị trường phát triển tỉnh lân cận Ban đầu Lai Châu sang Yên Bái từ phát triển tỉnh thành khác để nâng cao doanh thu cho Công ty tăng thu nhập ổn định đời sống cho người lao động Với đặc thù ngành thương mại, phận sản xuất tổ chức thành phận bán hàng phận mua hàng Bộ phận bán hàng tổ chức sau: Cửa hàng trưởng Nhân viên bán hàng Đội vận chuyển, bôc xếp đó, cửa hàng trưởng người đạo trực tiếp, giám sát bán hàng, số lượng hàng, nhân vien tổ báo cáo hoạt động bán hàng, doanh thu cửa hàng cho ban lãnh đạo công ty cung cấp số liệu cho phòng chức nhân viên bán hàng tư vấn, viết hóa đơn nhận tiền khách thành toán chịu huy cửa hàng trưởng đội bốc xếp có nhiệm vụ bốc xếp, vận chuyển hàng từ xe vào kho cửa hàng cung ứng hàng, vận chuyển bốc xếp theo nhu cầu khách hàng chịu huy cửa hàng trưởng * Những khách hàng chủ yếu Công ty:  Các công ty xây dựng tỉnh Lào Cai  Các hộ bán buôn Vật liệu xây dựng  Các hộ dân, * Những nhà cung cấp chủ yếu Công ty:  Công ty gang thép Thái Nguyên  Công ty TNHH thành viên thương mại xuất nhập PRIME  Công ty TNHH Hoà Bình Minh - Yên Bái  Công ty TNHH Bình Minh - Việt Trì  Công ty xi măng Hải Phòng  Công ty cổ phần xi măng CHIN-FON  Công ty xi măng Phúc Sơn  Công ty xi măng Bút Sơn  Công ty TNHH Tân Mỹ v.v • Xây dựng công trình Từ yếu tố đầu vào có sẵn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, thiết kế, mặt v.v qua hộp đen qua trình sản xuất (thi công xây dựng công trình) tạo sản phẩm các công trình xây dựng theo thiết kế Sau công trình nghiệm thu bàn giao, công ty toán tiền Với đặc thù ngành xây dựng công trình mà doanh nghiệp tổ chức sản xuất theo hình thức chia làm tổ đội Các tổ đội chịu huy, giám sát trược tiếp huy trưởng kĩ thuật trường  Công tác theo dõi, ghi chép kho Công tác thống kê, lập sổ sách theo dõi suất nhập, tồn kho tàng loại hàng hóa cụ thể thực cách thường xuyên, liên tục, kịp thời với biểu, mẫu thiết kế khoa học nêu Kho kiểm tra định kì hàng tháng để đối chiếu số lượng kiểm tra chất lượng hàng hóa Ban giám đốc định kiểm tra bất thường thấy cần thiết • Công tác cấp phát hàng hóa Mô hình bán hàng Công ty là: KH đặt hàng NVBH lập phiếu xuất kho Thủ kho xuất hàng theo phiếu xuất Công ty thụ động nhận đơn đặt hàng chủ yếu Mà Công ty sử dụng hình thức cấp phát theo lệnh mà cụ thể theo phiếu xuất kho nên làm cho thủ bị động việc chuẩn bị hàng xuất kho bố trí nhân viên bốc xếp Khi nhận phiếu xuất kho từ nhân viên bán hàng thủ kho chuẩn bị thủ tục xuất hàng theo phiếu xuất đồng thời vào sổ sách, giấy tờ Mẫu phiếu giao hàng Công ty: Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh Phúc *** PHIẾU GIAO HÀNG Ngày … tháng … năm 200 Đơn vị bán: Công ty TNHH Hoà Bình Đơn vị mua: ……………………………… Địa chỉ: 267 Đ Hoàng Hoa thám – TP Yên Địa chỉ: …………………………………… Bái Nơi giao hàng : …………………….……… Điện thoại: 029.852.630 Điện thoại:………………………………… ST T Tên hàng ĐVT Số lượng Đơn giá Thành Tiền Tổng cộng Người mua hàng (ký ghi rõ họ tên) Người bán hàng (Ký ghi rõ họ tên) 2.1.4 Tổ chức hoạt động vận chuyển Với nguồn vốn định, để đạt kết kinh doanh tốt Công ty phải cân nhắc hoạt động đầu tư Để mua sắm phương tiện vận chuyển cần phải bỏ lượng tiền lớn mà số tiền lại trích từ nguồn vốn kinh doanh Nếu Công ty đầu tư mua phương tiện vận chuyển làm giảm nguồn vốn kinh doanh lưu động, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh chưa có đảm bảo công tác vận chuyển tốt thuê Do đó, Công ty sử dụng phương thức vận chuyển thuê chủ yếu Đối với hoạt động vận chuyển đầu vào, số lượng cần vận chuyển lớn với quãng đường dài khoảng cách từ nhà cung ứng đến kho Công ty nên vận chuyển đầu vào Công ty thuê 100% Vận chuyển đầu chủ yếu Công ty tự vận chuyển tần suất vận chuyển nhiều không hay chồng chéo với số lượng quảng đường gần, phù hợp với số lượng phương tiện vận chuyển Công ty Công ty hỗ trợ vận chuyển nội thành phố Lào Cai với khách hàng mua hàng với tổng giá trị toán 20 triệu đồng, vận chuyển có nhu cầu khách hàng khác Đối với đơn hàng lớn, phải vận chuyển xa thuê Hiện này, Công ty có nhiều hợp đồng vận chuyển với đơn vị vận chuyển chuyên nghiệp, vừa đảm bảo chi phí kinh doanh vận chuyển lại đáp ứng yêu cầu tốc độ vận chuyển Tùy theo đặc điểm hàng hóa điều kiện giao thông, chi phí vận chuyển loại phương tiện vận chuyển mà Công ty lựa chọn phương tiện vận chuyển đơn vị vận chuyển Phương tiện vận chuyển mà Công ty sử dụng bao gồm: Tàu hỏa tàu thủy chuyên chở xi măng, tàu thủy chở từ nhà máy xi măng Phúc Sơn tới cảng Việt Trì, từ chuyển sang tàu hỏa vận chuyển theo đường ô tô tải Tàu hỏa vận chuyển xi măng Hải Phòng từ ga Hải Phòng, xi măng Yên Bái đến ga Lào Cai Xi măng Bút Sơn chuyển chủ yếu đường số lượng nhập không thường xuyên Các mặt hàng khác vận chuyển theo đường xe tải với kích thước trọng tải khác tùy vào số lượng hàng cần nhập Các công ty vận tải truyền thống Công ty là: Công ty vận tải đường sắt Hải Phòng, Công ty vận tải đường sắt Lào Cai, Công ty vận tải đường sắt Yên Bái, Công ty dịch vụ vận tải đường thủy Việt trì, Công ty TNHH Quốc Thắng, Công Ty TNHH Vận tải Toàn Thắng, Công ty TNHH TM XD Vận Tải Thanh Phương Khi có nhu cầu vận chuyển, Công ty lựa chọn phương tiện đơn vị vận chuyển thích hợp thông báo trước cho đơn vị vận chuyển thông tin chủng loại, số lượng hàng hóa vận chuyển, địa điểm thời gian nhận trả hàng trước cho đơn vị bố trí phương tiện thời gian Còn việc tự vận chuyển, Công ty thực việc bố trí phương tiện nhân viên lái xe túc trực báo trước địa thời gian điểm nhận, trả hàng 2.2 Đánh giá chung công tác quản lý cung ứng hàng hóa Công ty 2.2.1 Những kết đạt công tác quản lý cung ứng hàng hóa Qua phân tích tình hình quản lý cung ứng hàng hóa ta, thấy rõ kết mà công tác đạt được: • Về công tác xác định tiêu cung ứng dự trữ Việc xác định tiêu cung ứng dự trữ tiến hành cách nghiêm túc, đưa thông số tiêu cung ứng dự trữ cụ thể cho kì kế hoạch Thứ nhất, hàng tháng Công ty xây dựng đưa số lượng loại hàng hóa cụ thể cần cung ứng tháng để thông báo cho nhà cung ứng chuẩn bị kế hoạch sản xuất kinh doanh đồng thời sở để phòng kế toán tài chuẩn bị tài trả cho nhà cung ứng, cho việc lên kế hoạch hợp đồng phương tiện vận chuyển việc chuẩn bị kho bãi thủ kho Thứ hai, để đạt mục tiêu đề ra, Công ty có sách lựa chọn nhà cung ứng cho Sau năm hoạt động kinh doanh đến Công ty xây dựng mối quan hệ tốt với bạn hàng nhà cung ứng Có nhà cung ứng trở thành đối tác truyền thống Công ty Bên cạnh việc tìm kiếm bạn hàng nhằm đa dạng hóa sản phẩm thu kết tốt Từ năm đầu thành lập, Công ty cung ứng số lượng khiêm tốn mặt hàng sắt thép TISCO, xi măng Hải Phòng, xi măng CHIN FON, xi măng Lào Cai, gạch PRIME, ngói Đông Anh, ống nhựa Tiền Phong, số lượng tăng nên nhiều, không tăng lên số lượng nhà cung ứng mà sản phẩm Công ty đa dạng lên nhiều Thứ ba, xác định rõ lượng đặt hàng dự trữ ưu, lượng dự trữ tối thiểu cần thiết để đưa lượng thông báo thời gian đặt hàng, từ giảm đáng kể chi phí kinh doanh cho Công ty Đồng thời đáp ứng 93% nhu cầu tiêu thụ hàng hóa Công ty thị trường o Việc xây dựng quản trị hệ thống kho tàng Thứ việc xây dựng hệ thống kho tàng ngày phù hợi với yêu cầu kho bãi khoa học địa điểm thuận tiện góp phần tạo nên thành công Công ty Bởi tạo tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, đồng thời góp phần vào việc xây dựng hình ảnh Công ty Thứ hai công tác quản trị kho tàng thành công quản lý cung ứng hàng hóa Công ty Với việc theo dõi, quản lý sát đầu vào, đầu số lượng chất lượng hàng hóa trình lưu trữ bảng biểu sổ sách thiết kế khoa học làm tăng thêm hiệu công tác Từ việc xếp bố trí hàng hóa kho hợp lý, khoa học giúp giảm đáng kể chi phí vận chuyển, khuân vác, bốc xếp chi phí kiểm tra, kiểm soát hàng hóa kho Giúp thủ kho giảm bớt khó khăn công tác lưu kho Việc xếp kho hợp lý làm cho việc luân chuyển hàng hóa kho thuận lợi đảm bảo chất lượng sản phẩm thời hạn sống hàng hóa Công ty o Tổ chức hoạt động vận chuyển Việc tổ chức hoạt động vận chuyển tốt đem lại hiệu kinh doanh cao mà tiết kiệm chi phí đầu tư mua sắm phương tiện vận chuyển chi phí vận chuyển Việc lựa chọn phương thức, phương tiện vận chuyển đơn vị vận chuyển thành công Công ty hoạt động phù hợp Nó đáp ứng nhu cầu vận chuyển Công ty với chi phí hợp lý Việc vận chuyển hàng hóa kịp thời làm tăng khả cung ứng hàng hóa Đồng thời chi phí vận chuyển hợp lý làm tăng sức cạnh tranh cho hàng hóa nhờ giảm chi phí Từ đem lại kết kinh doanh tốt cho Công ty o Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Công ty không phát triển mặt số lượng mà chất lượng ngày tăng lên Điều thể rõ thông qua số liệu số lượng, trình độ lao động hàng năm Công ty Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng tổ chức Trong kinh doanh, việc sử dụng người, việc điều quan trọng Nhân viên Công ty không ngừng nỗ lực cố gắng trau dồi kiến thức, thu thập thông tin để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Chất lượng lao động yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công ty, nhận thức rõ điều này, ban lãnh đạo Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo kĩ nghiệp vụ cho nhân viên đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên có nhu cầu phát triển trình độ việc đăng kí học lớp đại học dành cho đối tượng vừa học vừa làm Tóm lại, công tác quản lý cung ứng hàng hóa Công ty có thành công định, điều đem lại hiệu ngày cao kinh doanh Công ty Điều thể rõ thông qua bảng kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2003-2008 Và việc tạo lập uy tín, hình ảnh, chỗ đứng vững thị trường hai tỉnh Lào Cai Lai Châu thông qua việc lượng hàng tiêu thụ Công ty ngày tăng, doanh thu ngày lớn 2.2.2 Những tồn công tác quản lý cung ứng hàng hóa Công ty Bên cạnh kết đạt được, công tác quản lý cung ứng hàng hóa Công ty nhiều điểm hạn chế Cụ thể sau: o Trong công tác xác định thông số đặt mua dự trữ hàng hóa, thông số xác định mang tính chất ước lượng, độ xác thấp nên tạo yếu cho hoạt động cung ứng hàng hóa Công ty Cụ thể, Công ty đáp ứng 93% nhu cầu khách hàng, có khoảng 2% khách hàng phải mua hàng hóa chủng loại khác nhãn hiệu lượng trữ hàng hóa không đủ hay bị hết Có tình trạng thiếu hàng hóa thời gian tương đối dài việc xác định sai nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nên thông báo lượng đặt hàng cho kì kế hoạch thấp thực tế nên bị thiếu hàng Tình trạng không nhiều phần ảnh hưởng không tốt đến hình ảnh, uy tín kết kinh doanh Công ty o Trong công tác lưu kho, kiểm soát chặt chẽ song nhiều sảy sai sót công tác lưu kho Đối với việc cấp hàng cho cửa hàng Công ty có tình trạng xuất hàng không vào thẻ kho, dẫn đến việc thời gian chi phí cho việc kiểm kê hàng hóa kho điều tra nguyên nhân thiếu Hay việc chồng tréo nhân viên bán hàng nhân viên lưu kho nên dẫn tới tình trạng sai sót phức tạp công tác xuất hàng Bởi nhiều nhân viên bán hàng xuất kho Việc xuất kho trực tiếp nhân viên bán hàng khiến cho việc vào sổ xuất kho không đảm bảo xác làm tăng chi phí thời gian cho việc kiểm kê, đối chiếu sổ sách hàng hóa kho 2.2.3 Nguyên nhân tồn công tác quản lý cung ứng hàng hóa o Trước hết trình độ hạn chế đội ngũ nhân viên: Mặc dù trình độ nhân viên Công ty ngày nâng cao song chưa đáp ứng yêu cầu việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu biến động thị trường nên đưa thông số dự báo xác Từ đó, tạo lực cung ứng hàng hóa Công ty không đảm bảo Hơn trình độ hạn chế nhân viên tạo khó khăn cho công tác lưu kho Cán phòng kinh doanh mở thị trường làm không tốt công việc giao nên gây nên việc dự báo sai, không mở rộng thị trường không đẩy mạnh lượng tiêu thụ hàng hóa o Thứ hai, Công ty chưa xây dựng chiến lược phù hợp để từ làm sở cho việc xây dựng kế hoạch cho Công ty o Thứ ba, chồng tréo công tác quản lý Công ty mang nặng tính chất Công ty gia đình, nên việc quản lý chưa thật hợp lý chặt chẽ Đã gây nhiều chồng tréo khiến cho công việc nhân viên gặp nhiều khó khăn o Thứ tư, thiếu cán có trình độ quản lý chuyên môn Nên công tác quản lý nhiều bất cập o Thứ năm, vốn đầu tư Công ty hạn hẹp, nên cản trở phần lớn dự án đổi của Phần III: Giải pháp hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa công ty TNHH xây dựng thăng mại thái Bình Minh thị trường Lào Cai 3.1.Định hướng phát triển thị trường lực cung ứng hàng hóa công ty Với mục tiêu đẩy mạnh lượng tiêu thụ hàng hóa mình, Công ty đưa định hướng phát triển thị trường chiều rộng chiều sâu Với việc đưa hàng hóa thị trường tỉnh Điện Biên Yên Bái huyện hai tỉnh Lào Cai Lai Châu chưa có hàng hóa Công ty Công ty dự tính đến năm 2015 đưa hàng hóa xâm nhập thị trường Về phát triển thị trường theo chiều sâu, việc tìm kiếm chủng loại hàng hóa khác hàng hóa chủng loại khác mẫu mã, chất lượng nhằm đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng hàng hóa thị trường Đồng thời làm tăng khả cung ứng hàng hóa Công ty Bên cạnh đó, Công ty mong muốn xây dựng nhiều cửa hàng, đại lý cung ứng hàng hóa việc xây dựng mối quan hệ tốt với cửa hàng đại lý mới, trì mối quan hệ tốt đẹp với cửa hàng đại lý 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai công ty TNHH xây dựng thương mại thái Bình Minh 3.2.1 Phát triển nguồn nhân lực • Nội dung biện pháp Lao động đóng vai trò quan trọng trình kinh doanh, tác động lao động lên đối tượng lao động công cụ lao động cần thiết để tạo cải vật chất cho xã hội nói chung đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp nói riêng Từ vai trò người lao động hoạt động kinh doanh mà Công ty cần có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động biện pháp cần thiết đem lại hiệu cao Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động yếu tố giúp nâng cao chất lượng, hiệu công việc Trình đội chuyên môn nghiệp vụ kinh nghiệm đội ngũ nhân viên Công ty thấp Lực lượng lao động chủ yếu có trình độ phổ thông trung cấp Trong tổng số 86 lao động thường xuyên có cán có trình độ đại học Chất lượng lao động ảnh hưởng lớn đến chất lượng hiệu công việc cần phải có đầu tư đáng kể vào việc phát triển đội ngũ lao động tạo dựng nên lực lượng lao động giỏi, vững mạnh cho Công ty o Trước hết, cán quản lý: Để nâng cao trình độ quản lý, với ban lãnh đạo Công ty cán quản lý nói chung, Công ty cần thực theo hướng sau: + Cử số cán đào tạo nghiệp vụ quản lý lớp đào tạo chuyên môn, chuyên ngành kinh tế + Tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý cao, nên ưu tiên hoạt động tuyển dụng vừa tiết kiệm chi phí, thời gian đào tạo lại có thêm lực lượng lao động thời gian ngắn o Đối với nhân viên nghiệp vụ: Công ty cần phải tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên để đảm bảo họ có kiến thức chuyên môn nghiệp vụ công việc giao Đồng thời phải trú trọng đến việc nâng cao tinh thần, ý thức trách nhiệm công việc cho công nhân viên +Bố trí người lao động người việc, phù hợp với trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu quy mô cấu phận o Hình thức đào tạo: + Đối với ban lãnh đạo cán quản lý: Cử học tập trường đại học đào chuyên ngành quản lý kinh tế, Cử tập huấn, tham gia hội thảo chuyên đề, nghiên cứu khoa học + Đối với nhân viên nghiệp vụ: Cử học trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp kinh tế theo chuyên môn cần đào tạo, cử dự lớp tập huấn chuyên môn nghiệp vụ, tham gia hội thảo, nghiên cứu khoa học - Điều kiện thực + Công ty cần lập kế hoạch cụ thể sở đánh giá, phân loại lao động, xem xét danh sách đề cử phòng ban gửi lên + Chuẩn bị thực công tác này, Công ty cần chuẩn bị kinh phí để thực + Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng đào tạo khuyến khích học hỏi nhân viên + Đòi hỏi cố gắng, nỗ lực cá nhân o Hình thức tuyển dụng: + Xem xét vị trí số lượng cần tuyển dụng + Xác định yêu cầu trình độ, kinh nghiệm điều kiện liên quan đến lao động + Đăng thông tin tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng + Tổ chức tuyển dụng - Điều kiện thực hiện: + Chuẩn bị kinh phí cho việc thực công tác tuyển dụng + Tạo thời gian thử việc cho ứng viên tuyển + Liên tục theo dõi chất lượng công việc ý thức, tinh thần trách nhiệm ứng viên thời gian thử việc để đưa định tuyển dụng • Kết mang lại Thực biện pháp giúp nâng cao trình độ, ý thức trách nhiệm đội ngũ lao động Đồng thời từ nâng cao chất lượng, hiệu công việc nhằm đem lại hiệu kinh doanh cao cho Công ty 3.2.2 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường • Nội dung biện pháp: Hiệu cao hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hướng tới Công ty đem lại số liệu sác cho nhu cầu tiêu thụ thị trường thông số mua sắm, dự trữ vận chuyển cách hiệu Nhằm tăng cường khả cung ứng hàng hóa Công ty đáp ứng tốt nhu cầu thị trường + Cử cán có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn hiểu biết thị trường nhằm thu thập, xử lý thông tin nhu cầu loại hàng hóa thị trường mà Công ty muốn hướng tới + Thực phân tích, kiểm tra lại thông tin mà cán nghiên cứu thị trường báo cáo nhằm đảm bảo độ xác kết có • Điều kiện thực hiện: + Đội ngũ nhân viên điều tra thị trường phải có trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm có trình độ phân tích, thu thập số liệu để có kết công việc cao + Đầu tư kinh phí để thực công việc • Kết đạt được: + Có thông số mua sắm, dự trữ, vận chuyển đem lại hiểu kinh doanh cao, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng thêm hình ảnh Công ty 3.2.3 Cải tạo, nâng cấp xây dựng sở vật chất • Nội dung biện pháp Hệ thống kênh phân phối kho tàng bến bãi với điều kiện sở hạ tầng chúng quan trọng công tác cung ứng hàng hóa Hệ thống kho tàng đảm bảo yêu cầu bảo quản chất lượng số lượng hàng hóa cần thiết Hệ thống kênh phân phối phải đảm bảo thuận tiện cho khách hàng + Xây dựng cửa hàng, đại lý, kho bãi địa điểm thuận tiện hơn, phù hợp với nhu cầu Công ty đáp ứng đa nhu cầu thị trường + Tiến hành cải tạo, sửa chữa cửa hàng, kho xuống cấp nhằm sử dụng, khai thác có hiệu cao + Tiếp tục bám sát tiến độ thực kế hoạch đầu tư xây dựng kho Công ty đề Trước mắt năm 2009 tiến hành xây dựng đưa vào sử dụng hai kho với tổng diện tích 3150 m đường B1- Bắc Cường đường Minh Khai Phố Mới Đồng thời xây dựng kế hoạch cho việc xây dựng cửa hàng mới, điểm thị trường mà Công ty hướng tới + Tiến hành cải tạo, sửa chữa kho xuống cấp nhằm sử dụng, khai thác có hiệu hệ thống kho tàng Công ty • Điều kiện thực + Đầu tư kinh phí để thực dự án + Có hướng phát triển hệ thống cửa hàng, đại lý, kho bãi phù hợp với lực Công ty yêu cầu thị trường • Kết đạt + Có hệ thống kho tàng với thông số kĩ thuật phù hợp đảm bảo nhu cầu Công ty, đồng thời góp phần vào việc giảm chi phí công tác lưu kho + Có hệ thống kênh phân phối rộng lớn, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường tăng sức cạnh tranh Công ty 3.2.4 Biện pháp đổi quản lý doanh nghiệp • Nội dung biện pháp + Tăng cường công tác kiểm tra việc thực nguyên tắc, chế độ quản lý kho bãi hoạt động cửa hàng đảm bảo cửa hàng thực giá đảm bảo chất lượng hàng hóa Công ty đề + Thực kế hoạch bổ nhiệm lại cán bộ, kế hoạch luân chuyển cán phòng ban, lên kế hoạch đào tạo lại cán để nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động khâu công tác ban lãnh đạo Công ty lãnh đạo phòng ban + Xây dựng chế trả lương, thưởng hợp lý, khuyến khích người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tạo đội ngũ lao động ổn định tư tưởng, vững vàng chuyên môn + Công tác an toàn, phòng chống cháy nổ phải đảm bảo trì tốt + Tiếp tục đầu tư máy móc, trang thiết bị đại, đưa tin học vào phục vụ công tác quản lý hoạt động kinh doanh • Điều kiện thực + Cung cấp kinh phí thời gian thực giải pháp + Có trang thiết bị cần thiết để thực • Kết đạt + Hoàn thiện cung cách quản lý, làm việc cán công nhân viên Công ty + Nâng cao trình độ quản lý, ý thức làm việc toàn thể nhân viên Công ty 4.2.5 Nâng cao lực tài Công ty • Nội dung biện pháp Vốn yếu tố quan trọng cần thiết cho hoạt động Công ty Đối với Công ty thương mại tác động vốn lớn Trong kinh doanh, thặng dư vốn hay có đủ lực huy động vốn tạo lợi lớn cho Công ty + Tăng cường việc tạo lập trì mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng + Tiến hành hoạt động thu hồi vốn, việc thu công nợ khách hàng chậm nợ + Có kế hoạch phù hợp để sử dụng tiết kiệm tiền cho Công ty đảm bảo chất lượng công việc + Có thể thực huy động vốn góp cán công nhân viên • Kết đạt + Tăng cường lực huy động vốn Công ty, đảm bảo lượng vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh Công ty diễn bình thường Kiến nghị Trước tiên, Nhà nước phải có sách để tạo sân chơi thực bình đẳng doanh nghiệp Nhà nước có sách tạo điều kiện, hỗ trợ cho Công ty tiếp cận với nguồn vốn vay ưu đãi, vốn vay trả chậm để Công ty có đủ vốn đầu tư xây dựng hoàn thiện sở hạ tầng mở rộng hoạt động kinh doanh KẾT LUẬN Trong xu hướng hội nhập kinh tế giới, với phát triển không ngừng kinh tế xã hội nước nhà mở trang cho kinh tế nước ta kinh tế thị trường Với cạnh tranh ngày khốc liệt buộc doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo lợi cạnh tranh cho Hoàn thiện công tác quản lý cung ứng hàng hóa mục tiêu quan trọng có tác động lớn đến tồn phát triển Công ty thương mại Với kiến thức tiếp thu thời gian học tập trường mong muốn đóng góp phần cho công tác quản lý cung ứng hàng hóa Công ty nên em chọn chuyên đề thực tập Trong chuyên đề thể rõ hoạt động kinh doanh công ty công tác quản lý cung ứng hàng hóa Với so sánh kiến thức lý luận nhà trường với tình hình thực tế Công ty để đánh giá ưu điểm, khuyết điểm tồn tại, em mạnh dạn trình bày số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý cung ứng hàng hóa công ty Qua đầy, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Lê Công Hoa tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề Em xin cảm ơn cô Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh tạo điều giúp đỡ em thời gian thực tập Công ty Lào Cai, ngày 10 tháng 04 năm 2009 Sinh viên Nguyễn Thị Hà Danh mục tài liệu tham khảo 1/ GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (Đồng chủ biên): Quản trị kinh doanh, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, 2007 2/ Ths Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Chủ biên): Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao Động- Xã Hội, 2004 3/ PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải: Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, 2007 4/ : Quản trị sản xuất tác nghiệp 5/ : Quản trị hầu cần 6/ TuoiTreOnline - Kinh tế - Giá thép lại dựng lên 7/ Vietnamnet.vn 8/ Các tài liệu giới thiệu Công ty; số liệu Kế toán quản lý, kết hoạt động kinh doanh Công ty THNN XD & TM Thái Bình Minh 9/ Các tài liệu khác Nhận xét sở thực tập Nhận xét giảng viên hướng dẫn LỜI MỞ ĐẦU Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu kéo theo môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có biện pháp phù hợp để tồn phát triển môi trường Ngày 07 tháng 11 năm 2006 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO), cánh cửa hội nhập mở ra, hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp tỉnh Lào Cai nói riêng Là tỉnh phát triển, nhu cầu nhà ngày lớn, đó, cầu tiêu thụ hàng vật liệu xây dựng ngày tăng theo phát triển kinh tế, xã hội Trong thời gian thực tập, em vận dụng lượng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty TNHH XD & TM Là Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực thương mại chủ yếu mà mặt hàng sản phẩm thuộc ngành vật liệu xây dựng Với thị trường hai tỉnh Lào Cai Lai Châu Trong đó, thị trường Lào Cai chủ yếu, hàng năm, thị trường đem lại 70% doanh thu hàng năm Trong thời gian thực tập, với nghiên cứu, tìm hiểu mình, em nhận thấy hoạt động cung ứng hàng hóa Công ty nhiều vấn đề tồn Do đó, em mạnh dạn chọn đề tài: “Quản lý cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh” làm chuyên đề thực tập Ngoài phần mở đầu kết thúc, chuyên đề chia thành phần: Phần I: Giới thiệu công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Phần 2: Thực trạng quản lý cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai Công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Phần 3: Giải pháp hoàn thiện công tác cung ứng hàng hóa thị trường Lào Cai công ty TNHH XD & TM Thái Bình Minh Do giới hạn thời gian, phạm vi nghiên cứu với trình độ, kiến thức em có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến thầy cô giáo, cô Công ty toàn thể bạn để viết hoàn chỉnh