Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Mục lục 1 Lời mở đầu 3 Phần I: Giới thiệu về cty cổ phần Thành Hưng 4 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của cty 4 1.1.1 Tên, địa chỉ và quy mô hiện tại của công ty 4 1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển 4 1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của cty 6 1.2.1 Các chức năng nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp 6 1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tạ 6 1.3 Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty 7 1.3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận 7 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận quản lý 7 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của cty 9 1.4.1 Các nhóm sản phẩm chính của doanh nghiệp 9 1.4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính của công ty cổ phần Thành Hưng 9 Phần II: Thực tập theo chuyên đề 14 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp 14 2.1.2. Chính sách sản phẩm thị trường 15 2.1.3 Chính sách giá 15 2.1.4. chính sách phân phối 16 2.1.5. chính sách xúc tiến bán hàng 17 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp 18 2.2.1. Nhu cầu NVL, công cụ, dụng cụ trong năm 2013 18 2.2.2. Kế hoạch dự trự vật liệu, dụng cụ trong Công ty 20 2.2.3. Quản lý cung ứng vật liệu, dụng cụ kỹ thuật trong công ty 21 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp 21 2.3.1. Thống kê khả năng sản xuất, phục vụ của TSCĐ 21 2.3.2. Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất 26 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp 27 2.4.1. Cơ cấu lao động tiền lương trong doanh nghiệp 27 2.4.2. Phương pháp xây dựng định mức lao động cho một số sản phẩm cụ thể 29 2.4.3. Năng suất lao động chung của doanh nghiệp 29 2.4.4. Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 30 2.4.5. Các hình thức trả công lao động của công ty Thành Hưng 31 2.5 Những vấn đề về tài chính doanh nghiệp 32 2.5.1 Khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp 32 2.5.2 Phân tích các tỷ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp 32 Phần III: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 37 3.1 Đánh giá chung 37 3.1.1. Những ưu điểm 37 3.1.2. Những hạn chế 38 3.2 Các đề xuất hoàn thiện 39 Kết luận 41 Phụ lục 42 Phụ lục 1 42 Phụ lục 2 43 Trích dẫn 44 Tài liệu tham khảo
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh MỤC LỤC Mục lục Lời mở đầu Phần I: Giới thiệu cty cổ phần Thành Hưng .4 1.1 Quá trình hình thành phát triển cty 1.1.1 Tên, địa chỉ và quy mô hiện tại của công ty 1.1.2 Các mốc quan trọng quá trình phát triển 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác cty .6 1.2.1 Các chức nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ tạ 1.3 Cơ cấu máy quản lí công ty 1.3.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận quản lý 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh cty 1.4.1 Các nhóm sản phẩm chính của doanh nghiệp 1.4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính của công ty cổ phần Thành Hưng Phần II: Thực tập theo chuyên đề 14 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing doanh nghiệp .14 2.1.2 Chính sách sản phẩm thị trường .15 2.1.3 Chính sách giá 15 2.1.4 sách phân phối .16 2.1.5 sách xúc tiến bán hàng 17 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ doanh nghiệp .18 2.2.1 Nhu cầu NVL, công cụ, dụng cụ năm 2013 18 Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 2.2.2 Kế hoạch dự trự vật liệu, dụng cụ Công ty 20 2.2.3 Quản lý cung ứng vật liệu, dụng cụ kỹ thuật công ty 21 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 21 2.3.1 Thống kê khả sản xuất, phục vụ TSCĐ 21 2.3.2 Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất 26 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 27 2.4.1 Cơ cấu lao động - tiền lương doanh nghiệp 27 2.4.2 Phương pháp xây dựng định mức lao động cho số sản phẩm cụ thể .29 2.4.3 Năng suất lao động chung doanh nghiệp 29 2.4.4 Tổng quỹ lương doanh nghiệp 30 2.4.5 Các hình thức trả công lao động công ty Thành Hưng 31 2.5 Những vấn đề tài doanh nghiệp .32 2.5.1 Khái qt tình hình tài doanh nghiệp 32 2.5.2 Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp 32 Phần III: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 37 3.1 Đánh giá chung 37 3.1.1 Những ưu điểm .37 3.1.2 Những hạn chế 38 3.2 Các đề xuất hoàn thiện 39 Kết luận 41 Phụ lục 42 Phụ lục 42 Phụ lục 43 Trích dẫn 44 Tài liệu tham khảo 44 Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lời mở đầu Như biết, ngành học áp dụng kiến thức sách vở, dập khn máy móc mà phải có liên hệ với thực tế Kinh tế học ngành học mà kiến thức thực tế trở nên quan trọng hết Hơn nữa, để kinh doanh thiếu mối quan hệ, đối tác Nhằm mục đích nâng cao kiến thức thực tế cho học giảng đường, tạo mối quan hệ với doanh nhân, doanh nghiệp trước Và hết áp dụng kiến thức, kỹ có giảng đường sinh viên vào thực tế đơn vị thực tập để củng cố tiếp thu thêm kinh nghiệm để hiểu sâu kiến thức học nhà trường chúng em nhà trường tạo điều kiện có học thực tế cách kiến tập doanh nghiệp Trong đợt kiến tập này, em thực tế Công ty phần Thành Hưng xin đưa nhìn tổng quan em công ty Sau đợt kiến tập em nhận thấy hiểu thêm nhiều kiến thức thực tế mà học giảng đường khơng thể có nhận thiếu sót mà em chưa gặp phải Vì em xin trân trọng cảm ơn: Sự giúp đỡ nhiệt tình cô, bác, anh, chị làm việc Công ty cổ phần Thành Hưng Sự giúp đỡ nhiệt tình thầy Trần Thanh Tùng, giảng viên trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Nhà trường tạo điều kiện cho chúng em có học thú vị, thực tế Một lần em xin trân trọng cảm ơn! -Trong báo cáo em xin đưa phần chính: Phần I: Giới thiệu Cơng ty cổ phần Thành Hưng Phần II: Thực tập theo chuyên đề đề (marketing, quản lý nguyên vật liệu, quản lý tài sản cố định, lao động tiền lương, quản lý chí phí giá thành, tài doanh nghiệp) Phần III: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Trong điều kiện thời gian thực tập có hạn hạn chế mặt kiến thức nên viết em khơng khỏi có thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến giáo q cơng ty để chun đề thực tập hồn thiện Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần I: Giới thiệu Công Ty cổ phần Thành Hưng 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Tên, địa quy mô công ty Công ty cổ phần Thành Hưng Trụ sở : Số 108 Cù Chính Lan-Phường Trần Tế Xương-TP Nam Định Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Điện thoại : 03503632559 Mã số thuế : 0600321679 Công ty cổ phần Thành Hưng doanh nghiệp nhà nước có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực xây lắp đứng trước thách thức chung toàn ngành Những thách thức đặt nhiệm vụ nặng nề cho công tác quản trị để phản ánh xác tình hình hoạt động cơng ty Mặc dù thời gian qua, cơng ty có nhiều cố gắng, tìm giải pháp để hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn song cịn tồn số vướng mắc cần giải Ngành nghề kinh doanh : công ty chuyên sản xuất,mua bán hàng công nghiệp tiêu dùng,kinh doanh dịch vụ thương mại.Sản xuất,chế tạo hàng khí,kim khí điện máy,thang máy.Sản xuất mặt hàng polyme-composite.Xây dựng đường dây trạm biến áp điện từ 35kv trở xuống.Xây dựng cơng trình :cơng nghiệp,dân dụng,giao thông,thủy lợi,điện nước,san lấp mặt bằng.Sản xuất mua bán hàng dệt may,hàng thủ công mỹ nghệ… 1.1.2 Các mốc quan trọng q trình phát triển Cơng ty cổ phần Thành Hưng thành lập vào ngày 06 tháng năm 2004.Trong năm đầu thành lập công ty cịn nhiều khó khăn sở vật chất,tài chình nguồn nhân lực có khách hàng tìm đến cơng ty việc ký kết hợp đồng tạo việc làm cho đội ngũ cán công nhân viên trở nên cấp thiết hết.Đứng trước tình hình người đứng đầu cơng ty đưa hướng cách giải đắn cho giai đoạn trước mắt phải tập trung vào loại mặt hàng chính,mở hướng từ sản xuất mặt hàng polyme-composite trở thành Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh người tiên phong loại hàng hóa này,đồng thời tiếp tục trì sản xuất phát triển mặt hàng cịn lại.sau năm thành lập cơng ty đa bước phát triển mở rộng quy mô sản xuất,tăng vốn điều lệ đạt thành công định,ngày chủ động kinh doanh.Chính thành cơng vào ngày 27 tháng năm 2010 công ty đăng ký thay đổi lần thứ 2.Từ đến cơng ty liên tục phát triển ngày vững mạnh Và dấu mốc đánh dấu thay đổi công ty đầu năm 2012 đội ngũ cán lãnh đạo công ty có xếp bố trí lại, đồng thời vị trí làm việc cơng nhân cơng ty có luân chuyển nhằm tạo mẻ phong cách làm việc công ty Với mong muốn tiếp tục nhận ủng hộ, tin tưởng hợp tác lâu dài khach hàng, đối tác để cơng ty có thêm nhiều động lực phát triển, tự tin hịa vào dịng chảy hàng ngàn doanh nghiệp khác, toàn thể ban lãnh đạo công ty xác định tập trung tất thực kế hoạch đề Cần phát huy sức mạnh doang nghiệp mình, dũng cảm nhận sai lầm, khuyết điểm mắc phải để cơng ty tiến trình đất nước hội nhập WTO Một số tiêu kinh tế Bảng 1.1: Một số tiêu kinh tế Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Stt CHỈ TIÊU Năm 2010 Khoa Quản Lý Kinh Doanh Năm 2011 Năm 2012 ĐVT Doanh thu 123.000.000.000 125.500.000.000 141.700.000.000 VNĐ hoạt động Lợi nhuận 5.783.500.000 6.332.000.000 Tổng vốn 76.971.500.000 103.469.683.000 137.212.500.000 VNĐ - Vốn cố định 24.869.000.000 35.558.126.000 45.817.000.000 lưu 52.102.500.000 67.911.557.000 91.395.500.000 230 261 230 261 - kỹ sư xây 05 dựng 06 09 07 15 15 84 93 108 12 19 28 - CN xây dựng 92 97 101 - Vốn động Số lượng công 200 nhân viên Số lượng 200 6.443.500.000 VNĐ Người Trình độ: - Văn - Đại học - Cao đẳng + trung cấp 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty 1.2.1 Các chức nhiệm vụ theo giấy pháp kinh doanh doanh nghiệp -Sản xuất,mua bán hàng công nghiệp tiêu dùng sản xuất mua bán hàng dệt may,hàng thủ công mỹ nghệ… -Kinh doanh dịch vụ thương mại -Sản xuất,chế tạo hàng khí,kim khí điện máy,thang máy Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh -Sản xuất mặt hàng polyme-composite -Xây dựng đường dây trạm biến áp điện từ 35kv trở xuống -Xây dựng cơng trình :cơng nghiệp,dân dụng,giao thơng,thủy lợi,điện nước,san lấp mặt 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ tại( nhóm hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh): Tất hàng hóa đăng ký giấy phép kinh doanh Tuy nhiên có số sản phẩm công ty chiếm mạnh thị trường, người tiêu dùng tin tưởng ngày phát triển như: các sản phẩm nhựa polymercomposite, thiết bị khí, bồn nước cho các doanh nghiệp nhà máy, đường dây và trạm biếm áp đươi 35kv, hàng công nghiệp và tiêu dùng, các công trình xây dựng công nghiêp và dân dụng… 1.3 Cơ cấu máy quản lý doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận Hình 1.1 : Sơ đồ cấu máy quản lý công ty ĐHĐCĐ HĐ Quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc P Tài P.Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm P Kỹ thuật P Tổ chức hành 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận quản lý Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Đại hội đồng cổ đông quan có quyền lực cao Cơng ty có hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Hoạt động cơng ty ban giám đốc công ty: gồm người Giám đốc: Phùng Bá Hiệp Phó Giám đốc: Trần Đức Tín Phó Giám Đốc: Trần Đức Tới Phó Giám Đốc: Nguyễn Văn Tiến Các phịng chức năng: Phịng tài chính: thu nhập, xử lý cung cấp thơng tin tình hình tài tình hính hoạt động SXKD DN cho nhà quản trị đối tượng cần sử dụng thơng tin Phịng kế họach tiêu thụ sản phẩm: quản lý công tác kế hoạch công ty quản lý việc thu hút gói thầu lớn Phịng kĩ thuật: quản lý chất lượng cơng trình Phịng tổ chức hành chính: quản lý nhân sự, tiền lương BHXH, công tác hậu cần Chức quyền hạn , nhiệm vụ phận Ban giám đốc Giám đốc chủ tịch HĐQT: đại diện pháp nhân doanh nghiệp có quyền nhiệm, khen thưởng kỷ luật chức danh khác cán công nhân viên doanh nghiệp Trực tiếp đạo hoạt động phịng ban chức Cơng ty Phó Giám Đốc: Giúp giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh công ty theo phân công ủy quyền giám đốc, cấp nguyên vật liệu phụ trách tiêu thụ sản phẩm, chịu trách nhiệm giao dịch đối ngoại, mở rộng thị trường nhằm đa dạng loại hình kinh doanh Giúp giám đốc Cơng ty phụ trách cơng tác trị, tư tưởng, an ninh đời sống cán công nhân viên trực tiếp phụ trách phịng hành Phịng kế tốn tài chính: Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Xây dựng tài dài hạn,ngắn hạn tồn cơng ty năm kinh doanh.đồng thời có trách nhiệm thực quản lý nghiệp vụ tiêu tài chính, tổ chức thực hạch tốn kế tốn tốn cơng ty, cấp thơng tin cho ba giám đốc phận khác kịp thời định kinh doanh Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tham mưu cho giám đốc công tác xây dựng kê họach, chiến lược sản xuất kinh doanh, điều phối công việc tạo mối quan hệ chặt chẽ phận, nhằm thực tiến độ kế họach đề ra, đồng thời đánh giá công tác kế họach thực kế họach đơn vị cơng ty, xây dựng định mức chi phí , xây dựng kế hoạch vận tải nội hàng hóa cấp cho chi nhánh, xây dựng chiến lược kế hoạch cơng ty, tìm hiểu nhu cầu thị trường, khai thác đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn, xây dựng thu hút cơng trình có tính quốc gia Nghiên cứu phát triển, xây dựng công ty ngày vững mạnh, khuyếch trương thành đạt thương hiệu Công ty, cải tiến kỹ thuật nhằm tăng suất lao động, quản lý hồ sơ máy móc thiết bị, thường xuyên có kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kỳ Phịng hành tổ chức: Làm nhiệm vụ quản lý hành chính,văn thư, bảo vệ công ty, nơi giải chế độ sách phúc lợi có liên quan đến lợi ích người lao động cán công nhân viên đơn vị Tham mưu đề xuất với giám đốc công tác quản lý nhân công ty Lập kế hoạch triển khai công tác đào tạo tuyển dụng lao động Xây dựng định mức lao động , đơn giá tiền lương ,giải sách cho người lao đơng 1.4 Tở chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.4.1 Các nhóm sản phẩm chính của doanh nghiệp hàng công nghiệp và tiêu dùng dệt may, thủ công mỹ nghệ… Dịch vụ thương mại Hàng khí, kim khí điện máy, thang máy Hàng polyme- composite Đường dây và trạm biến áp 35kv trở xuống Các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, điện nước, san lấp mặt bằng Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính của công ty cổ phần Thành Hưng: Mặt hàng cồng ty Thành Hưng ưu tiên phát triển lớn mạnh tạo nên thương hiệu của công ty la hàng polyme- composite Theo tham khảo phận kỹ thuật em nhận quy trình sản xuất polyme-composite Trước tiên, xin định nghĩa polyme-composite: Vật liệu Composite vật liệu chế tạo tổng hợp từ hai hay nhiều vật liệu khác nhằm mục đích tạo vật liệu có tính ưu việt hẳn vật liệu ban đầu Vật liệu Composite cấu tạo từ thành phần cốt nhằm đảm bảo cho Composite có đặc tính học cần thiết vật liệu đảm bảo cho thành phần Composite liên kết, làm việc hài hoà với Cấu tạo gồm phần: – Polymer Là chất kết dính, tạo mơi trường phân tán, đóng vai trị truyền ứng suất sang độn có ngoại lực tác dụng lên vật liệu Có thể tạo thành từ chất hỗn hợp nhiều chất trộn lẫn cách đồng tạo thể liên tục Trong thực tế, người ta sử dụng nhựa nhiệt rắn hay nhựa nhiệt dẻo làm polymer nền: • Nhựa nhiệt dẻo: PE, PS, ABS, PVC…độn trộn với nhựa, gia cơng máy ép phun trạng thái nóng chảy • Nhựa nhiệt rắn: PU, PP, UF, Epoxy, Polyester không no, gia công áp suất nhiệt độ cao, riêng với epoxy polyester khơng no tiến hành điều kiện thường, gia công tay (hand lay- up method) Nhìn chung, nhựa nhiệt rắn cho vật liệu có tính cao nhựa nhiệt dẻo •Một số loại nhựa nhiệt rắn thông thường: Polyester Nhựa polyester sử dụng rộng rãi công nghệ composite, Polyester loại thường loại không no, nhựa nhiệt rắn, có khả đóng rắn dạng Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 10 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Ngồi ra, cơng suất máy móc thiết bị tận dụng cộng hưởng với người lao động… Công ty áp dụng biện pháp hiệu quả, sử dụng rộng rãi doanh nghiệp Việt Nam nay, với chuẩn bị chu đáo: Làm tốt công tác xây dựng kế hoạch, xác định nhiệm vụ sản xuất phương án sản phẩm Trên sở tổ chức lại sản xuất lao động Thường xun kiểm kê phân cơng lao động có, hoàn thiện cấu quản lý áp dụng hình thức biện pháp tổ chức lao động tiến Rà soát định mức định biên có Xây dựng định mức tiền lương cho đơn vị sản phẩm Vì vậy, suất lao động chung công ty tăng lên qua năm Thể doanh thu lợi nhuận tăng lên hàng năm góp phần lớn vào việc thúc đẩy sản xuất, mở rộng quy mô công ty Với mục tiêu vươn tới thị trường nước bước chắn Năng suất lao động chung Thành Hưng năm 2012 vào khoảng 550 sp/ công nhân/ năm 2.4.4 Tổng quỹ lương doanh nghiệp: Tổng quỹ lương xây dựng sở hiệu kinh doanh dự kiến, cam kết trả lương hợp đồng lao động, mức lương bình qn khu vưc cơng ty hoạt đợng, và theo quy định của nha nước… Bên cạnh kết hợp với tỷ lệ chi phí theo đó, tổng quỹ lương công ty bao gồm: lương (cả thuế thu nhập cá nhân, có), bảo hiểm người lao động chủ, tiền giờ, lương thời vụ, loại thưởng, phụ cấp… liên quan tới toàn người lao động Vì quỹ lương ln đảm bảo cho tháng hay kỳ Thành Hưng quan tâm tới cống hiến công nhân viên cơng việc Vì thế, ln đáp ứng nhu cầu đáng cơng nhân viên cơng ty, sớm xây dựng tổng chi phí cho lợi ích mà cơng ty nhận từ thành viên công ty Dựa vào tiêu chí trên, tổng quỹ lương theo đăng ký năm 2012 là: 32 tỷ đồng 2.4.5 Các hình thức trả công lao động công ty Thành Hưng: Việc lựa chọn phương thức trả lương quan trọng làm theo hướng kích thích lực làm việc, tạo bầu khơng khí lành mạnh nhân viên Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 31 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cơng ty Thành Hưng áp dụng hình thức trả lương lao động theo sản phẩm Được tính toán dựa hiệu nhân viên trực tiếp sản xuất Cụ thể là: Trả lương cho nhân viên bán hàng sở doanh thu Trả lương cho đốc công sở tiết kiệm vật tư, lao động Nhưng tùy thuộc vào loại hình sản phẩm sản xuất hay vị trí mà Thành Hưng áp dụng hình thức trả lương cho phận khác Các phương án lựa chọn là: Trả lương theo sản phẩm: dựa theo tỷ giá cố định hay công đoạn đơn vị sản phẩm, nhờ nhân viên cố gắng làm việc để có khoản thu nhập cao Phuong pháp kích thích lao động mạnh Trả lương theo tiêu chuẩn: phương pháp thưởng mức 100% hoàn thành tiêu chuẩn định, chủ yếu đánh vào tâm lý nhân viên, thúc đẩy họ làm việc đạt mức tiêu chuẩn Ai chưa đạt kê hoạch nhận đủ lương 100% kế hoạch Và cuối trả thưởng theo nhóm: phương pháp mở rộng hình thức thưởng nhóm cơng việc hồn thành tốt, qua ràng buộc nhân viên có ý thức rõ quyền lợi họ theo nhóm Số thành viên nhóm khơng nhiều mà phải hạn chế 20 người, tổ kinh doanh, marketing… họ thúc đẩy làm việc Hình thức kích thích tinh thần làm việc tập thể, kỷ luật trách nhiệm nhóm thúc đẩy, nhân viên chậm nhóm cải thiện nhanh Tuy nhiên, nhược điểm thành viên mới, cịn yếu khó nhóm chấp nhận nên họ bị gạt sang bị trả lương thấp Tiền lương có vai trị quan trọng việc kinh doanh Vì phương thức giảm chi phí để tăng lợi nhuận mà khơng mang lại lợi ích cho nhân viên chắn không mang lại hiệu lâu dài Lương thưởng ln có ảnh hưởng lớn để thỏa mãn hay bất mãn nhân viên công ty Phần lớn người đồng ý nhân viên nên trả công xứng đáng với công việc mà họ làm thực tốt Nhìn chung dựa vào loại sản phẩm mà có nhóm nhân viên trả lương theo hình thức Tành Hưng ln đảm bảo mức lương nhân viên nhận đảm bảo tiêu chí 2.5 Những vấn đề tài doanh nghiệp 2.5.1 Khái quát tình hình tài doanh nghiệp Sinh viên: Ngũn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 32 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Năm 2012 tình hình tài cơng ty có nhiều khó khăn tác động khủng hoảng kinh tế Tình hình thị trường ngày nhiều cơng ty xây dựng nước bị cạnh tranh ngày khốc liệt Nhưng phấn đấu Ban lãnh đạo công ty người lao động nên đạt kết kinh doanh theo kế hoạch Cơng tác hạch tốn kế toán, chứng từ, sổ sách kế toán thực nghiêm chỉnh,đúng pháp luật nhà nước quy định chế độ kế toán - Thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách với nhà nước - Tình hình tài cơng ty lành mạnh Chấp hành nghiêm túc sách quản lý tài nhà nước Thực nộp đúng, đủ loại thuế vào ngân sách cho nhà nước - Kết kinh doanh năm 2012 đạt hiệu cao, tài sản công ty quản lý chặt chẽ, rõ ràng minh bạch Thu nhập người lao động đạt mức bình quân so với doanh nghiệp kinh doanh ngành 2.5.2 Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp - Các tỷ số khả toán 1.Tỷ số khả toán chung (khả toán hành) TSLĐ & ĐTNH 91.395.500.000 = Nợ ngắn hạn = 1,969 46.426.580.000 Hệ số khả toán ngắn hạn dùng để đo lường khả trả khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp nợ khoản phải trả) tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho) TSLĐ& ĐTNH – Hàng tồn kho Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 33 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tỷ số khả Khoa Quản Lý Kinh Doanh = toán nhanh Nợ ngắn hạn 91.395.500.000 - 52.441.000.000 = = 0,839 lần 46.426.580.000 Nhận xét: Tỷ số khả toán chung lớn tỉ số khả toán nhanh nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp tốn cách khó khăn khoản nợ ngắn hạn - Các tỷ số cấu tài tình hình đầu tư 1.Tỷ số cấu tài sản lưu động TSLĐ&ĐTNH 91.395.500.000 = Tổng TS = 0.666 lần 137.212.500.000 TSCĐ& ĐTDH Tỷ số cấu tài sản cố định = 45.817.000.000 = Tổng TS =0,334 lần 137.212.500.000 3.Tỷ số tự tài trợ (tỷ số cấu nguồn vốn CSH NVCSH + Nợ dài hạn 68.469.988.000 + 9.980.297.000 = Tổng TS = 0,572 lần 137.212.500.000 Tỷ số tự tài trợ thể khả tự chủ tài tính ổn định dài hạn doanh nghiệp kinh doanh.tỉ số lớn 0,5 tình hình tài cơng ty khá vững 4.Tỷ số tài trợ dài hạn Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 34 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội NVCSH + Nợ dài hạn Tổng TS Khoa Quản Lý Kinh Doanh 68.469.988.000 + 9.980.297.000 = 137.212.500.000 = 0,572 lần Các tỷ số khả hoạt động (hay sức hoạt động /Sức sản xuất / Năng suất) Tài sản khoản đầu tư cơng ty Thành Hưng có số vịng quay năm nên tỷ số tính sau: 1.Tỷ số vịng quay tài sản lưu động(sức hoạt động/sức sản xuất TSLĐ) Doanh thu 141.700.000.000 = TSLĐ&ĐTNH bình quân = 4,651 lần 30.465.166.670 TSLĐ&ĐTNH bình quân = 91.395.500.000 / = 30.465.166.670 VNĐ Tỷ số vòng quay tài sản lưu động lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Tỷ số vòng quay tài sản lưu động 4,651, tỷ số tương đối cao, chứng tỏ khả luân chuyển tài sản doanh nghiệp tốt Tỷ số quay vòng tổng tài sản (Sức hoạt động / Sức sản xuất TTS) Doanh thu 141.700.000.000 = Tổng TS bình quân = 3,098 lần 45.737.500.000 Tổng TS bình quân = 137.212.500.000 / = 45.737.500.000 VNĐ Tỷ số vòng quay tài sản lưu động lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Tỷ số vòng quay tài sản lưu động 3,098, tỷ số tương đối cao, chứng tỏ khả luân chuyển tài sản doanh nghiệp tốt 3.Tỷ số vòng quay hàng tồn kho Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 35 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Doanh thu Khoa Quản Lý Kinh Doanh 141.700.000.000 = = 8.106 lần Hàng TK bình quân 17.480.333.330 Hàng TK bình quân = 52.441.000.000 / = 17.480.333.330 VNĐ 4.Thời gian thu tiền bán hàng Các khoản phải thu bình qn × 365 = ngày Doanh thu bán chịu Công ty Thành Hưng khơng có doanh thu bán chịu 5.Thời gian toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp Các khoản phải trả bình qn 18.802.292.330 × 365 = Giá trị bán hàng × 365 141.700.000.000 = 48,4 ngày Các khoản phải trả bình quân = 56.406.877.000 / = 18.802.292.330 VNĐ -Các tỷ số khả sinh lời (Sức sinh lời / Doanh lợi) 1.Doanh lợi tiêu thụ (Sức sinh lời vốn thu thuần) – ROS (return on Sales) Lợi nhuận sau thuế 6.443.500.000 = Doanh thu = 0,0455 lần 141.700.000.000 Doanh lợi tiêu thụ hay tỷ số khả sinh lời doanh thu thuần, sức sinh lời vốn kinh doanh hay doanh lợi vốn kinh doanh quan trọng doanh nghiệp Doanh lợi tiêu thụ 0,0455 cao, chứng tỏ lợi nhuận thu công ty cao, công ty kinh doanh có xu hướng ngày phát triển Doanh thu vốn chủ (Sức sinh lời vốn CSH )-ROE (return on equity) Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 36 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Lợi nhuận sau thuế Khoa Quản Lý Kinh Doanh 6.443.500.000 = NVCSH bình quân = 0,283 lần 22.823.392.330 NVCSH bình quân = 68.469.988.000 /3 = 22.823.392.330 VNĐ Doanh lợi vốn chủ hay sức sinh lời vốn chủ sở hữu quan trọng cổ đông, tỷ số cao tốt Doanh lợi vốn chủ 0,283, tỷ số coi tốt Các cổ đơng n tâm tình hình tài cơng ty 3.Doanh lợi tổng tài sản (Sức sinh lời vốn kinh doanh)- ROA (return on asset) Lợi nhuận sau thuế 6.443.500.000 = Tổng TS bình quân = 0,141 lần 45.737.500.000 Doanh lợi tổng tài sản gọi sức sinh lời tài sản, tỷ số cao tốt Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 37 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN III: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 3.1 Đánh giá chung: 3.1.1 Những ưu điểm: • Cơng tác Marketing tiêu thụ sản phẩm Thành Hưng: Năm 2011 năm Thành Hưng cho đời nhiều mẫu sản phẩm sở cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, nhờ cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm hẳn sản phẩm chủng loại mà sác sản phẩm Thành Hưng sản xuất như: Bồn chứa lớn cho cac doanh nghiệp, các sản phẩm polyme-comporite, các công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, lắp đặt đường dây va trạm biến áp điện thế dưới 35kv… chiếm thị phần cao mặt hàng chủng loại thị trường Việt Nam Các sản phẩm công ty Thành Hưng hướng tới các thị trường nước ngoai khu vực Đơng Nam Á Tích cực củng cố, mở rộng thị trường nước, phát triển sản phẩm phấn đấu doanh số tăng bình qn hàng năm từ 20 đến 35% • Cơng tác quản lý vật liệu dụng cụ - TSCĐ: Chú trọng đầu tư thiết bị, đổi máy móc, đổi dây truyền quy trình cơng nghệ, nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm, giảm giá thành, nhằm tăng tính cạnh tranh thị trường cho sản phẩm Từng bước đại hóa phương tiện làm việc nâng cao lực quản lý, thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 Thời gian gần đây, cơng ty Thành Hưnng có đầu tư lớn công nghệ việc phát triển hệ thống sản phẩn có chất lượng cao Cụ thể năm 2011, Thành Hưng mở rộng nhà máy thêm hecta nâng tổng diện tích nhà máy lên hecta đầu tư xây dựng thêm xưởng sản xuất có dây truyền sản xuất s tự động nhập từ châu Âu hàng chục máy từ động với tổng vốn đầu tư lên đến 10 triệu USD Với hệ thống dây truyền sản xuất đại Thành Hưng cho đời dịng sản phẩm từ nhựa comporite có chất lượng cao đủ để cạnh tranh với sản phẩm tập đoàn kinh tế lớn giới đầu tư vào Việt Nam • Cơng tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp: Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 38 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Đảm bảo việc làm thường xuyên ổn định cho người lao động, tiếp tục mở rộng sản xuất để thu hút thêm lao động vào làm việc cho công ty Phấn đấu thu nhập bình quân tăng từ 15 đến 20% Năm 2011 công ty tổ chức tốt nhiều phong trào thi đua sản xuất kinh doanh phong trào thi tay nghề công nhân giỏi để vinh danh danh hiệu người cơng nhân có đơi bàn tay vàng, phong trào thi đua lập thành tích cải tiến kỹ thuật sản xuất, nâng cao suất lao động chào mừng kỷ niệm ngày lễ lớn như: phong trào sáng kiến kỹ thuật, phong trào nếp sống văn hóa cơng nghiệp Cụ thể, năm 2012, có 10 đồng chí cơng nhân nhận danh hiệu người thợ có đơi bàn tay vàng, đơn vị đạt danh hiệu tập thể lao động tiên tiến đơn vị đạt danh hiệu tập thể lao động xuất sắc, 50 cán công nhân viên tặng danh hiệu thi đua khen thưởng công ty năm 2012 • Trong vấn đề tài chính: Vấn đề tài cơng ty tính tới thời điểm 31/12/2012 tương đối ổn định, vững chắc, tỷ số khả toán, cấu tài tình hình đầu tư, khả hoạt động cao • Ngồi ra: Cơng ty thường xun củng cố kiện toàn tổ chức, tăng cường đoàn kết nội đảm bảo công tác an ninh trật tự, mơi trường, phịng cháy chữa cháy, tâm giữ vững danh hiệu đạt danh hiệu cao Phát huy vai trị hoạt động đồn thể quần chúng, trọng công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phịng chống tệ nạn xã hội Xây dựng tập thể đồn kết, trí cao Góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển 3.1.2 Những hạn chế: • Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing: Các sách giá, xúc tiến thương mại doanh nghiệp sử dụng chưa áp dụng cách hiệu quả chưa mang lại hiệu tốt cho cơng ty • Trong cơng tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp đa dạng nhiều chủng loại khác ( công ty kinh doanh đa nganh ) gây khó khăn cho việc kiểm kê xuất nhập vào kho việc quản lý xếp kế tốn • Trong công tác quản lý tài sản cố định: Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 39 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Là công ty kinh doanh da nganh nghề ( khí, xây dựng…) nên số lượng tài sản cố định doanh nghiệp nhiều có giá trị cao, việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị gặp khó khăn định • Trong cơng tác quản lý lao động tiền lương: Doanh nghiệp áp dụng hai hình thức trả lương trả lương theo sản phẩm và theo doanh thu cùng với đó la các hình thưc khác theo nhóm…, việc áp dụng hai hình thức đơi gây khó khăn cho việc tổng hợp chi phí nhân cơng gây chồng chéo mức lương, việp tính lương khơng cơng với số nhân viên • Trong vấn đề tài chính: Vấn đề tài doanh nghiệp tương đối ổn định tỷ số khả sinh lời tương đối thấp, doanh nghiệp cần cố gắng để tỷ số khả sinh lời cao so với 3.2 Các đề xuất hồn thiện • Trong tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing: Cơng ty nên có sách xúc tiến tiêu thụ sản phẩm dịch vụ cách mạnh mẽ hiệu để tăng doanh thu bán chủ đầu tư quen thuộc, khách hàng mới, công ty nên áp dụng sách tuyên truyền, quảng cáo,xúc tiến thương mại để tăng cường số lượng khách hàng • Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Do nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp đa dạng, nhiều chủng loại nên cần bố trí, thiết kế kho chứa đựng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cách hợp lý nhất: nguyên vật liệu thường xuyên sử dụng hay nguyên vật liệu có trọng lượng lớn cần để khu vực gần cửa kho để tiết kiệm chi phí, công sức vận chuyển lại, nguyên vật liệu, cơng cụ dụng cụ sử dụng đến hay có trọng lượng nhỏ để phía kho, xa cửa kho việc vận chuyển nguyên vật liệu tốn thời gian cơng sức Bố trí ngun vật liệu theo ngăn, tầng, lớp để tiết kiệm diện tích kho • Trong công tác quản lý tài sản cố định: Tài sản cố định công ty cần khai thác hiệu triệt để nữa, tránh để máy móc thiết bị bị hỏng hóc hay ngừng việc làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất sản phẩm, thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình… Sinh viên: Ngũn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 40 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh • Trong công tác quản lý lao động tiền lương: Đối với cơng ty suất yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp, việc kích thích cơng nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động điều tất yếu cần thiết không công ty mà doanh nghiệp sản xuất Tiền lương, tiền thưởng yếu tố quan trọng để kích thích cơng nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động Cơng ty nên có nhiều sách đãi ngộ tăng tiền lương bản,nộp khoản phí khác cho người lao động, trì quỹ phúc lợi • Trong vấn đề tài chính: Tình hình tài ln vấn đề nhạy cảm cơng ty nào, tài có ổn định doanh nghiệp phát triển bền vững Đối với cơng ty, tình hình tài cần minh bạch hơn, vấn đề tài công ty cần tập hợp, xem xét, đánh giá theo chu kỳ tháng để đánh giá kịp thời tình hình tài doanh nghiệp, đồng thời để tránh rủi ro tài đáng tiếc xảy việc không nắm bắt kịp thời tình hình tài doanh nghiệp Các tỷ số khả sinh lời công ty cịn thấp, cơng ty cần có sách kinh doanh tốt, việc sử dụng vốn chủ sở hữu cách có hiệu để đem lại tỷ số lợi nhuận cao KẾT LUẬN Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 41 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian thực tập em tiếp cận với thực tế hệ thống quản trị công ty, cấu lao động, hoạt động marketing lĩnh vực không phần quan trọng quản trị sản xuất cty, báo cáo tài cty, từ em hiểu thêm nhiều điều chuyên ngành quản trị, hiểu kiến thức học có thêm số kinh nghiệm thực tiễn trình thực tập cty giúp em thấy vai trò quản trị máy quản lí chung Đồng thời thấy phải vận dụng lý thuyết vào thực tiễn để đạt hiệu cao Với trình độ học vấn thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu cơng tác quản trị cty chưa đầy đủ Điều kiện tiếp xúc thực tế cịn nên khơng thể tránh khỏi sai xót trình thực Vì em mong bảo, góp ý, bổ sung thầy giáo, ban lãnh đạo cơng ty để em khắc phục hạn chế Một lần em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán công nhân viên cty cô giáo Trần Thanh Tùng thời gian thực tập giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Phụ lục Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 42 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phụ lục : Mẫu số B02-DN (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) Bảng báo cáo kết HĐKD: Đơn vị tính : VNĐ STT Chỉ tiêu Mã số Thuyết Năm 2011 minh Năm 2012 Doanh thu BH & cung 01 cấp dịch vụ 125.500.000.000 141.700.000.000 Các khoản giảm trừ 02 Doanh thu 10 125.500.000.000 141.700.000.000 Giá vốn hàng bán 11 115.319.000.000 129.645.000.000 Lợi nhuận gộp 20 10.181.000.000 12.055.000.000 Doanh thu HĐTC 21 61.000.000 69.000.000 Chi phí tài 22 12.121.000.000 15.074.000.000 Chi phí bán hang 24 9.683.000.000 12.450.000.000 Chi phí quản lý 25 3.872.000.000 4.501.000.000 10 Thu nhập khác 31 1.549.000.000 1.750.000.000 11 Chi phí khác 32 1.434.000.000 1.620.000.000 12 Lợi nhuận trước thuế 50 7.387.000.000 8.500.000.000 13 Nộp thuế TNDN (25 %) 51 1.846.750.000 2.125.000.000 14 Nộp thuế sai hóa đơn 52 TC 396.250.000 988.000.000 15 Lợi nhuận ròng 6.332.000.000 6.443.500.000 60 Phụ lục 2: Mẫu số B01-DN Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 43 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) Bảng cân đối kế toán : TT Tên tài sản A Đơn vị tính: VNĐ Mã số Thuyết Số đầu kỳ 2011 minh Số cuối kỳ 2012 Tài sản ngắn hạn 67.911.557.000 91.395.500.000 - Tiền khoản tương đương 5.331.000.000 16.200.000.000 10.046.000.000 18.626.000.000 42.830.000.000 52.441.000.000 9.704.557.000 4.128.500.000 Tài sản CĐ ĐTDH 35.558.126.000 45.817.000.000 - TSCĐ 25.254.000.000 30.264.000.000 - Các khoản đầu tư khác 10.304.126.000 15.607.000.000 Tổng A + B 103.469.683.000 137.212.500.000 TT Tên nguồn vốn Số đầu kỳ 2011 Số cuối kỳ 2012 A Nợ phải trả 42.684.963.000 56.406.877.000 - Nợ ngắn hạn 35.404.637.000 46.426.580.000 7.280.326.000 9.980.297.000 Nguồn vốn chủ sở hữu 56.301.931.000 68.469.988.000 Nguồn vốn 53.883.931.000 64.634.638.000 2.418.000.000 3.835.350.000 98.986.889.400 124.876.865.000 - Các khoản phải thu ngắn hạn - Hàng tồn kho - Tài sản lưu động khác B - Nợ dài hạn B Quỹ khác Tổng A + B Trích dẫn: Kí hiệu Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 Từ viết tắt 44 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh ĐHĐCĐ Đai hội đông cổ đông HĐ quản trị Hội đồng quản trị SXKD Sản xuất kinh doanh BHXH Bảo hiểm xã hội TSCĐ Tài sản cố định CBCNV Cán bộ công nhân viên CNSX Công nhân sản xuất MM-TB Máy móc thiết bị TSLĐ & ĐTNH Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 10 TS Tài sản 11 TK Tồn kho 12 NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu Tài liệu tham khảo [1] Báo cáo tài năm 2012 cơng ty Thành Hưng [2] Khoa Quản lý kinh doanh Đại học Công nghiệp Hà Nội, hướng thực tập sở ngành kinh tế,2012 [3] Philip Kotler, Marketing bản, NXB Lao động xã hội [4] Thân Thanh Sơn (chủ biên) tác giả, thống kê doanh nghiệp, ĐH Công Nghiệp Hà Nội, Hà Nội, 2005 [5] GS.TS Trần Minh Đạo, giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, 2006 Sinh viên: Nguyễn Đức Thịnh Lớp: Quản Trị Kinh Doanh 1-K5 45 Báo cáo thực tập sở ngành