Quản trị doanh nghiệp Chủ đề: Thành lập công ty Người thực hiện: Nhóm – ca thứ Danh sách nhóm: Nguyễn Thu Hồi Trần Thúy Linh Khúc Thị Xuân Phương Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Nội dung I Giới thiệu chung công ty .4 II Sơ đồ cấu doanh nghiệp .5 III Sơ đồ tổ chức máy IV Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chức danh: A Quyền nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông: Chức năng: Nhiệm vụ: Quyền hạn: B Chủ tịch Hội đồng quản trị: Chức năng: Nhiệm vụ quyền hạn: C Tổng Giám Đốc: 10 Chức năng: .10 Nhiệm vụ, quyền hạn: 10 D Giám đốc: 10 Chức năng: .10 Nhiệm vụ, quyền hạn: 11 V Giá trị cốt lõi, sứ mệnh, tầm nhìn: 15 VI Mục tiêu kế hoạch năm: 16 A Giai đoạn 1: Củng cố vị công ty (3 năm đầu) .16 B Giai đoạn 2: Phát triển quy mô công ty (2 năm tiếp) 16 VII Phân tích vĩ mơ, ngành, nội công ty Ma trận Swot .16 A Phân tích vĩ mơ 16 Kinh tế 17 Chính trị - Luật pháp .19 Văn hóa – xã hội: .19 Tồn cầu hóa 19 B Phân tích ngành 20 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ C Phân tích nội công ty .24 Quy trình cơng nghệ sản xuất 24 Cơ sở vật chất máy móc thiết bị, lực sản xuất .25 Tài 26 Nguyên vật liệu 27 Hoạt động Marketing .27 D Ma trận Swot .27 VIII Các chiến lược công ty: 30 A Mơ hình chiến lược: 30 Chiến lược tăng trưởng tập trung 31 Chiến lược hội nhập (liên kết ): .31 Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa : 32 Chiến lược suy giảm 32 Chiến lược tập trung: .33 Công ty cổ phần dệt may VinaMay I QTDN –Nhóm ca thứ Giới thiệu chung công ty - Tên công ty : Công ty cổ phần dệt may VinaMay - Thành lập: 2001 - Vốn điều lệ : 200 tỷ VND - Hoạt động : • Sản xuất, kinh doanh sợi, vải sản phẩm may mặc • Xuất nhập kinh doanh thương mại ngành hàng dệt may - Sản phẩm : • Các sản phẩm may mặc, dịng sản phẩm thời trang trẻ em niên, phân phối độc quyền mẫu thương hiệu độc quyền nhà thiết kế Trần Thúy Linh • Sản xuất sợi,vải • Sản xuất nguyên phụ liệu dệt may khác - Đối tượng khách hàng : Những người tiêu dùng có nhu cầu may mặc nước quốc tế Qui mơ : - Trụ sở cơng ty đặt Hà Nội, văn phòng đại diện Hồ Chí Minh chi nhánh Đà Nẵng, nhà máy tồn quốc (nhà máy có cơng suất lớn đặt Bình Dương) Vốn huy động ban đầu 200 tỷ VNĐ Số lượng lao động : 2000 cán công nhân viên tất trụ sở, văn phòng đại diện, nhà máy Hiện cổ đông sáng lập nắm giữ 5% cổ phần cơng ty bà Nguyễn Thu Hồi (15%), Trần Thúy Linh (10%) Võ Hương (5%) 70% cổ phần vốn lại thành viên hội đồng quản trị cổ đông khác nắm giữ Công ty cổ phần dệt may VinaMay II QTDN –Nhóm ca thứ Sơ đồ cấu doanh nghiệp Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Ban giám đốc Hành nhân Phịng hành III Tài kế tốn Phịng nhân Phịng quản lí chất lượng Sản xuất Phịng dệt may Sơ đồ tổ chức máy Phòng Kĩ thuật Kinh doanh Kho vận Phòng kinh doanh Phòng Marke ting Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Chủ tịch HĐCĐ Trưởng ban kiểm soát Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc hành nhân Trưởng phịng hành Giám đốc tài kế tốn Trưởng phịng nhân Trưởng phịng quản lí chất lượng Giám đốc sản xuất Trưởng phòng dệt may Trưởng phòng Kĩ thuật Giám đốc kinh doanh Thủ kho Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phịng Marketi ng Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ IV Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chức danh: A Quyền nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông: Chức năng: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền định cao Công ty cổ phần, định vấn đề quan trọng liên quan đến tồn hoạt động Công ty Nhiệm vụ: - Thông qua định hướng phát triển công ty Xem xét xử lý vi phạm Hội đồng quản trị, BKS gây thiệt hại cho công ty cổ - đông công ty Thông qua BCTC hàng năm Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Quyền hạn: - Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần loại quyền chào bán, định - mức cổ tức hàng năm loại cổ phần Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản - ghi BCTC gần công ty Quyết định bổ sung, sửa đổi Điều lệ công ty Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty B Chủ tịch Hội đồng quản trị: Chức năng: Chủ tịch Hội đồng quản trị người hội đồng quản trị bầu ra, chịu trách nhiệm điều hành công tác HĐQT hai kỳ họp, xem xét định công tác quản trị Công ty Nhiệm vụ quyền hạn: - Lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị Chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp; - triệu tập chủ toạ họp Hội đồng quản trị Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị Công ty cổ phần dệt may VinaMay - QTDN –Nhóm ca thứ Giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông C Tổng Giám Đốc: Chức năng: Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao - Nhiệm vụ, quyền hạn: Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh ngày công ty mà khơng cần phải có định Hội đồng quản trị - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty - Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị - Quyết định lương phụ cấp (nếu có) người lao động công ty kể người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc Tổng giám đốc - Tuyển dụng lao động - Kiến nghị phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật D Giám đốc: Chức năng: PGĐ giúp Giám đốc đạo, xử lý thường xuyên lĩnh vực công ty theo phân công Giám đốc Phó Giám đốc sử dụng quyền hạn Giám đốc để giải công việc phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật định 10 Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Kinh tế Kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định Tăng trưởng nướcgiữ vững đà phục hồi trước biến động kinh tế giới nhờ tăng trưởng mạnh mẽ khu vực công nghiệp xây dựng, công nghiệp chế biến, chế tạo Trong đó, xuất có mức tăng so với nước đầu tư tư nhân cải thiện tích cực Hoạt động xản xuất kinh doanh tích cực giúp trì thu nội địa, bù đắp phần tác động giảm giá dầu Động lực cho tăng trưởng ngành cơng nghiệp xây dựng, công nghiệp chế biến, chế tạo Tăng trưởng (GDP) khu vực công nghiệp xây dựng tháng/2015 mức 9,57%, cao gần gấp đôi mức tăng kì 2014 (5,75%); khi, tăng trưởng khu vực dịch vụ không tăng khu vực nơng-lâm-ngư nghiệp giảm so với kì 2014 (giảm từ 2,94% xuống 2,08%) Ngành dệt ngành có số tăng cao thứ với việc tăng 17.5%, sau ngành điện tử (+44,1%), xe có động (+27.4%) sản xuất da (+19.2%) IIP tháng 9/2014-9/2015 17 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Xuất tăng trưởng khá, xuất dầu Kim ngạch xuất tháng/2015 tăng 9,6% so với kỳ 2014, cao nhiều mức tăng xuất ước tính cho năm 20151 giới (5,1%) ASEAN-52 (8,0%) Trung Quốc (6,8%) Trong năm 2015, với việc Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức FTA hay ký Hiệp định TPP đem đến triển vọng lớn cho ngành liên quan xuất nhập khẩu, đặc biệt ngành dệt may Xuất nhập lũy kế tháng/2015, tỷ USD Nguồn: TCTK Tăng trưởng phục hồi tốt khuyến Bán lẻ hh doanh thu dvtd tháng khích tiêu dùng Tổng mức bán lẻ hàng năm 2011-2015, % tăng so ck loại trừ hóa dịch vụ tiêu dùng tháng/2015, loại yếu tố giá trừ yếu tố giá, ước tăng 9,1% (cùng kỳ năm trước tăng 6,4%), mức cao so với kỳ năm gần Dệt may ngành cung cấp hàng hóa tiêu dùng thiết yếu, dự báo tương lại lượng cầu hàng hóa tăng cao, đem đến hội lớn cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dệt may Lạm phát Lạm phát thấp ổn định Mặc dù tháng lạm phát (so kì năm trước) giảm xuống 0% lạm phát mức 2,4%, mức ổn định lạm phát suốt tháng gần Căn diễn biến giá dầu, UBGSTCQG giảm dự báo lạm phát năm 2015 xuống 2% Nguồn: World Economic Outlook Database (IMF) Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Philippine Singgapore 18 Công ty cổ phần dệt may VinaMay - - Chính trị - Luật pháp Tình hình trị ổn định nước tạo tin tưởng vững cho việc đầu tư vào ngành, giúp thu hút nhiều vốn đầu tư Các chế sách ngày thơng thống hồn thiện hơn, giúp doanh nghiệp nhiều hoạt động kinh doanh - QTDN –Nhóm ca thứ Văn hóa – xã hội: Dệt may ngành cần tận dụng nhân công nên nhóm tập trung vào lực lượng lao dộng Lực lượng lao động dồi dào, độ tuổi lao động thời điểm 47,79 triệu người, không biến động nhiều so với thời điểm năm trước, bao gồm lao động nam 25,64 triệu người, chiếm 53,65%; lao động nữ 22,15 triệu người, chiếm 46,35% Lực lượng lao động độ tuổi khu vực thành thị 15,45 triệu người, chiếm 32,34%; khu vực nông thôn 32,34 triệu người, chiếm 67,66% Đa phần nguồn nhân cơng Việt Nam có trình độ tay nghề suất thấp (bằng 1/18 Sigapore, 1/6 Malaysia, 1/3 Trung Quốc,…) Kết luận: điều khiến cho giá nhân công rẻ so vớ nước khu vực - Tồn cầu hóa Việt Nam tham gia FTA với EU, Hàn Quốc, Liên minh Kinh tế Á – Âu: Cơ hội: Tại thị trường EU, đến thời điểm Việt Nam chiếm khoảng 1% tổng giá trị nhập hàng 19 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ dệt may Tuy nhiên, FTA Việt Nam - EU ký kết, thuế từ 12% 0%, tạo sức cạnh tranh lớn cho hàng dệt may xuất vào thị trường - Ký kết hiệp định Đối tác kinh tế chiến lực xun Thái bình Dương TPP • Cơ hội: Hiện nay, xuất hàng dệt may chiếm 15% tổng doanh số xuất nước dự đoán đến năm 2025, doanh thu xuất hàng dệt may tăng lên đến 30 tỷ đồng lực sản xuất dệt may VN tăng theo chiến lược mà quan chức vạch ra, đại phận hàng dệt may nước ta hưởng thuế suất 0% xuất vào nước thành viên TPP • Thách thức: Để hưởng thuế nhập 0%, hàng dệt may nước ta phải sử dụng sợi sản phẩm từ sợi có xuất xứ từ nước TPP Trong lực sản xuất sợi VN nước TPP chưa đáp ứng nhu cầu mẫu mã, vật liệu theo mùa lại thường xun thay đổi Bên cạnh đó, thủ tục hành chính, hải quan; Chi phí khơng thức…, theo u cầu TPP, rườm rà lớn phần thuế cắt giảm TPP Song, lực quản lý yếu kém, thiếu hụt lao động, suất lao động thấp, thiếu vốn đầu tư công nghệ … yếu tố kìm hãm việc tăng lực sản suất xuất doanh nghiệp VN khuôn khổ TPP B Yếu tố Phân tích ngành Thành phần Thấp Các Tính kinh rào tế theo quy cản mơ gia nhập ngành Chính sách hạn chế phủ Khả tiếp cận yếu tố Mức độ Trung bình Nhận định Kết luận Hầu hết doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam doanh nghiệp may, quy mô tăng không chi phí cố định giảm, chi phí lưu động giảm cơng ty mua ngun vật liệu với mức giá thấp (đơn hàng lớn) chi phí nhân cơng giảm Chính phủ Việt Nam khuyến khích nguồn vốn đầu tư vào ngành dệt may; nhiên, rào cản từ sách doanh nghiệp nhuộm lớn vấn đề môi trường Khả tiếp cận yếu tố đầu vào cao hệ thống nhà cung cấp Đối với ngành dệt may Việt Nam, rào cản gia nhập ngành không cao sách khuyến khích phát triển ngành dệt may Chính phủ u cầu cơng nghệ, vốn,…khơng cao Bên cạnh đó, việc tiếp cận yếu tố đầu vào kênh phân phối tương đối dễ Điều giải thích nước có đến khoảng 6.000 doanh nghiệp hoạt động ngành dệt may Cao X X X 20 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ đầu vào nhà buôn lớn Khả tiếp cân kênh phân phối, khách hàng Khả tiếp cận kênh phân phối, khách hàng cao số lượng nhà buôn lớn Điều quan trọng doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực nội để đáp ứng yêu cầu đơn hàng Hoạt động chủ yếu công ty dệt may Việt Nam sản xuất gia công nên yêu cầu đầu tư vào tài sản cố định tương đối lớn Yêu cầu công nghệ với hoạt động may không cao hoạt động dệt nhuộm Tuy nhiên, doanh nghiệp may chiếm khoảng 70% số doanh nghiệp ngành Số lượng nhà cung cấp nguyên vật liệu lớn, mức độ tập trung không cao X Yêu cầu vốn đầu tư X Yêu cầu công nghệ kỹ thuật X Sức mạnh nhà cung cấp Mức độ tập trung nhà cung cấp Sự khác biệt nhà cung cấp Ảnh hưởng yếu tố đầu vào với chi phí khác biệt hóa sản phẩm X X X Sự khác biệt nhà cung cấp khơng lớn Chi phí ngun vật liệu chiếm khoảng 60-70% giá vốn hàng bán nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến khác biệt hóa sản phẩm 21 Số lượng nhà cung cấp lớn, khác biệt khơng q cao chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp dẫn đến vị thương lượng nhà cung cấp thấp Hiện tại, nhà cung cấp chủ yếu cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam công ty Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Để hưởng ưu Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp Sự tồn nhà cung cấp thay QTDN –Nhóm ca thứ X X Nguy tăng cường hợp nhà cung cấp Sức mạnh khách hàng X Số lượng người mua Thơng tin người mua có X X tính nhạy cảm giá X Sự khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ X Số lượng thông tin nhà cung cấp nhiều dẫn đến chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Số lượng nhà cung cấp thay quốc gia Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc,…lớn số lượng nhà cung cấp thị trường Việt Nam không nhiều ngành công nghiệp phụ trợ chưa phát triển tương xứng Do số lượng nhà cung cấp tương đối lớn mức độ độc quyền thấp nên nguy tăng cường hợp nhà cung cấp không cao Số lượng người mua có nhu cầu đặt hàng Việt Nam lớn Thơng tin người mua có doanh nghiệp ngành không nhiều hệ thống thông tin doanh nghiệp không chi tiết Bên cạnh vấn đề giá, vấn đề khác liên quan đến chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất, an tồn lao động, tn thủ pháp lý,…cũng quan trọng khơng khách mua Sự khác biệt sản phẩm tương đối nhà sản xuất có quy trình sản xuất, dịch vụ tương đối khác nhau, tùy thuộc vào khả kinh nghiệm 22 đãi từ TPP FTA EU-Việt Nam, nhà sản xuất phải chuyển dịch nhà cung cấp Việt Nam nước nội khối Đây thách thức lớn ngành công nghiệp phụ trợ khu vực chưa Lợi thương lượng khách mua không cao nhu cầu lớn công suất sản xuất doanh nghiệp thấp Đặc biệt, giai đoạn cao điểm vào Q2 Q3 năm, doanh nghiệp thường hoạt động công suất tối đa Với xu hướng tăng lên giá nhân công Trung Quốc kỳ vọng từ Hiệp định thương mại, dệt may Việt Nam tiếp tục nâng cao vai trị chuỗi dệt may tồn cầu Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay Sản phẩm thay Mức đôJ cạnh tranh Mức độ tập trung khách hàng ngành Mức độ sẵn có hàng hóa thay thê Các chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm Tương quan giá chất lượng mặt hàng thay X Mức độ tập trung khách hàng ngành thấp Mức độ sẵn có hàng hóa thay tương đối cao, thông tin không nhiều X X X Xu hướng sử dụng sản phảm thay khách hang Các rào cản thoát khỏi ngành Mức độ tập trung ngành QTDN –Nhóm ca thứ X X X Chi phí chuyển đổi sản phẩm thấp Các mặt hàng may mặc đa dạng với nhiều mức giá chất lượng khác Do đó, người mua dễ dàng tìm thấy sản phẩm thay tương quan giá chất lượng Xu hướng sử dụng sản phẩm thay khách hàng cao, tương ứng với thay đổi độ tuổi, thu nhập, xu hướng, v.v Rào cản thoát khỏi ngành cao tính đặc thù riêng máy móc, thiết bị sách người lao động Mức độ tập trung ngành thấp; đặc trưng ngành dệt may Việt Nam Số lượng doanh nghiệp ngành lớn khơng có doanh nghiệp có quy mơ vượt bậc so với doanh nghiệp cịn lại 23 Khả chuyển đổi dòng sản phẩm thay lớn (ví dụ từ jeans sang kaki, từ áo thun sang áo sơ mi, từ nhãn hiệu sang nhãn hiệu khác,v.v) Điều xuất phát từ chi phí chuyển đổi sản phẩm thấp, đa dạng giá chất lượng sản phẩm thay đổi xu hướng thời trang theo thời gian Mặc dù nhu cầu ngành lớn cạnh tranh ngành cao Sự cạnh tranh không khách hàng lớn mà thị trường nguyên liệu đầu vào lao động Hiện tại, ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam đáp ứng nhu cầu nhỏ Công ty cổ phần dệt may VinaMay Giá trị gia tăng QTDN –Nhóm ca thứ X Tình trạng tăng trưởng ngành X Tình trạng dư thừa cơng suất X Khác biệt sản phẩm X Tình trạng sàng lọc tỏng ngành X Khả áp đặt giá X C Phân tích nội cơng ty Quy trình cơng nghệ sản xuất Giá trị gia tăng ngành thấp hoạt động chủ yếu gia công CMT Với kỳ vọng từ Hiệp đinh thương mại tự lợi nguồn nhân công, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành dệt may cao giới Hiện tại, đa số doanh nghiệp dệt may hoạt động với cơng suất tối đa tình hình khả quan đơn hàng Sự khác biệt sản phẩm tương đối nhà sản xuất có quy trình sản xuất, dịch vụ tương đối khác nhau, tùy thuộc vào khả kinh nghiệm Tình trạng sàng lọc ngành ngày cao áp lực chi phí đầu vào yêu cầu ngày cao sản phẩm, dịch vụ Khả áp đặt giá nhà sản xuất thấp ngành phân tán mức độ khác biệt hóa khơng q lớn yếu tố đầu vào, doanh nghiệp chịu cạnh tranh mạnh mẽ để tiếp cận nguồn nguyên liệu chất lượng, giá hợp lý Bên cạnh đó, lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất Lao động ngành dệt may chủ yếu nữ với tuổi nghề không cao Các doanh nghiệp phải cạnh Quy trình sản xuất Cơng ty quy trình sản xuất khép kín gồm khâu: Kéo Sợi -> Dệt-> Nhuộm-> May 24 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ -Cơng nghệ sợi: dây chuyền thích hợp kéo sợi polyester, cotton, sợi pha -Cơng nghệ dệt: dệt mặt hàng từ sợi filament, sợi xơ ngắn, hàng thun với nguyên liệu sợi đa dạng từ nhập công ty kéo - Công nghệ nhuộm: nhuộm bán liên tục hồn tất để có tính chất vải có khả chống thấm nước, chống dơ loang ố, chống tĩnh điện, chống nhàu, mềm mại, với độ co 2%… Công ty sử dụng hóa chất thuốc nhuộm nhập từ nước ngồi với chất lượng độ bền màu cao, đạt tiêu cho xuất khẩu, đáp ứng tốt nhu cầu nước giới - Công nghệ may: chủ yếu sản phẩm áo pull, Polo-shirt, T-shirt, đầm, đồ thể thao, thời tranh công sở… Doanh nghiệp doanh nghiệp đầu Ngành Dệt May Với quy trình cơng nghệ khép kín từ sợi, dệt, nhuộm may mặc Nhờ đó, cơng ty chủ động đầu cho sản phẩm, tăng thêm lợi cạnh tranh Cơng ty có nhiều ưu hẳn đối thủ khác Ưu điểm quy trình giảm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thời gian, cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao từ khâu tiến trình sản xuất kịp thời cho khâu sản xuất kế tiếp, đảm bảo giao hàng tiến độ, tạo dựng niềm tin tốt nơi khách hàng Cơ sở vật chất máy móc thiết bị, lực sản xuất Cơ sở vật chất doanh nghiệp tương đối đại đầy đủ doanh nghiệp khác Đa số máy móc nhập từ Nhật, Đức, Ý, Anh, Thụy Sỹ, Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Mỹ… - Ngành Sợi: Cơng ty có dây chuyền sản xuất sợi khép kín tổng cộng 48.480 cọc sợi Cơng suất hàng năm tương đương 6.000 tấn, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu nguyên liệu sợi xơ ngắn cho dệt-đan cơng ty cịn cung ứng cho nhiều Cơng ty dệt vải nước Năng lực sản xuất hàng năm 2.500 sợi dệt gồm polyester, cotton, hỗn hợp polycotton với thông số từ Ne.10 đến Ne.60 Gồm máy: 22 máy chảy thô, máy chảy kỹ, 47 máy sợi con, máy sợi thô, 15 máy đánh ống - Nhà máy kéo sợi số 2: trụ sở cơng ty Năng lực sản xuất năm khoảng 3.500 sợi dệt chất lượng cao với thông số từ Ne.20 đến Ne.80 Gồm 19 máy chảy thô, 11 máy chảy kỹ, 27 máy sợi con, máy sợi thô, máy đánh ống - Ngành Dệt: Năng lực sản xuất tương đương 16 triệu m2 vải mộc năm, gồm loại vải sọc, caro… từ sợi polyester, polyester pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi 25 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ màu, sử dụng để may quần, áo, váy, jacket… Thiết bị máy móc đảm bảo sản xuất chủng loại vải chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa xuất Gồm: 356 máy dệt nước, dệt khí, dệt kiếm, máy dệt nhãn, dệt dây đệm vai - Ngành Đan-Nhuộm: Năng suất hàng năm khoảng 16 triệu m2 vải thành phẩm 6.000 vải đan loại: single jersey, pique, interlock, rib, fleece, trơn sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Viscose, Melange máy đan 18G, 20G, 24G, 28G với cổ trơn, cổ sọc cổ jacquard Thiết bị sản xuất đảm bảo cho vải thành phẩm thượng hạng Gồm: 70 máy đan kim tròn, 126 máy đan phẳng để dệt cổ bo tay, xí nghiệp nhuộm với máy nhuộm, máy vắt, máy xẻ khổ, máy sấy, máy wash, máy compact, máy hồn tất, đóng gói - Ngành May: Từ Xí nghiệp Dệt khơng có sản phẩm may, Cơng ty hình thành mở rộng qui mô sản xuất Ngành May, đến phát triển thành 72 chuyền, có khoảng 3.700 thiết bị loại Thiết bị ngành may đảm bảo sản xuất đáp ứng đơn hàng xuất đòi hỏi cao chất lượng, độ ổn định sản phẩm theo chuyền may công nghiệp Với Xí nghiệp May, lực sản xuất hàng năm khoảng 15 triệu sản phẩm bao gồm áo sơ mi polo (polo shirts), sơ mi gold (golf shirts), áo sơ mi (T-shirt), áo thun lót tay ngắn (sweatshirt), đồ ngủ nam (pyjamas), áo đầm liền váy (dresses), đồng phục (uniforms)… Gồm máy may, máy vắt sổ, hệ thống bàn ủi hơi, máy đánh suốt, máy ép keo, máy cắt vải, máy dị kim, máy thêu Đồng thời, cơng ty đầu tư 25 tỷ đồng cho việc mở rộng nhà xưởng, văn phòng, kho hàng, 5-10 tỷ đồng cho máy móc thiết bị phục vụ văn phịng, 45-65 tỷ đồng cho thiết bị máy móc phục vụ nhà xưởng năm qua Điều cho thấy công ty ý đến việc đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, khơng ngừng hồn thiện sở vật chất kỹ thuật nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh khác Tài Cơ cấu tài sản cấu nguồn vốn: Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn cơng ty tính đến ngày 30/09/2015: 200.000.000.000 đồng Trong đó, - Tài sản lưu động: 117.000.000.000 đồng (chiếm 58.5%) - Tài sản cố định: 83.000.000.000 đồng (chiếm 41.5%) - Nợ phải trả: 587.478.219.674 đồng (chiếm 77,58%) - Vốn chủ sở hữu: 200.000.000.000 đồng (chiếm 100%) 26 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Nguyên vật liệu Đa số công ty dệt may khác có nguồn nguyên liệu nhập tồn từ nước ngồi Cịn cơng ty tín nhiệm đối tác tự lựa chọn đa số nguồn nguyên liệu Khoảng 80% nguồn nguyên liệu (sợi trơn) công ty chủ yếu công ty nước cung cấp tương đối ổn định Tuy nhiên, 20% nguyên liệu lại (sợi melange) số tính chất đặc thù sản phẩm buộc phải nhập từ nước ngồi nguồn ngun liệu nước không đáp ứng nhu cầu khách hàng phí cao Đồng thời, yêu cầu khắc khe khách hàng phải giao thành phẩm với đủ hai loại nguyên liệu sợi đợt giao hàng nên tạo nhiều áp lực sản xuất Cơng ty ln tìm kiếm nguồn nguyên liệu có chất lượng cao, giá phải để giá thành sản phẩm thấp đủ sức cạnh tranh thương trường Trong đó, đa phần công ty may mặc nhập nguyên liệu từ nước Hoạt động Marketing Hoạt động marketing mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng Phần lớn khách hàng Công ty khách hàng truyền thống Do đó, hoạt động sản xuất Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng khách D Ma trận Swot Điểm mạnh (S): Điểm yếu (W): Thị trường mục tiêu phân Chưa xây dựng thương khúc khách hàng rộng hiệu mạnh Chất lượng sản phẩm uy tín Năng suất lao động chưa cao cơng ty ngày Chí phí nguyên liệu đầu vào nâng cao cao, ảnh hưởng đến giá thành Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cao khép kín Hệ thống máy Trình độ quản lý cán cấp móc thiết bị tương đối đại sở chưa cao đầy đủ Năng lực sản xuất cao Khả vốn tài lớn, thuận lợi cho đầu tư máy 27 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ móc thiết bị Cơ hội (O): Kết hợp S-O: Kết hợp W-O: Thị trường S + O1O2 : Chiến lược xâm W1 + O1,O2,O4 : Chiến lược nước rộng mở nhập thị trường xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp với S + O1O2O4O5 : Chiến lược * W2,W4+ O1,O2 : Chiến lược nhu cầu may mặc phát triển thị trường phát triển thị trường tăng lên (TPP, FTA,…) S2,S3,S2+ O5 Chiến lược khác ngồi nước Chính sách hỗ trợ, ưu biệt hóa sản phẩm * W4+ O2 : Chiến lược đầu tư đãi đầu tư phát triển đổi công nghệ Ngành Dệt May Nhà * W3+ O3 : Chiến lược tìm nước kiếm phát triển nguồn Nguồn lao động dồi nguyên liệu với giá nhân công tương đối rẻ Nguồn nguyên liệu ổn định Thách thức (T): Sự cạnh tranh mạnh mẽ Kết hợp S-T: Kết hợp W-T: S1,S3,S4,S5+ T1 : Chiến lược từ đối thủ phát triển sản phẩm mớ nước S2+ T4 : Chiến lược đào tạo Nguồn nguyên liệu phát triển nguồn nhân lực nước chưa đáp ứng S3+ T1 : Chiến lược nâng cao đầy đủ yêu cầu ngành chất lượng sản phẩm yêu cầu đặc biệt khách hàng Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu ngành Yêu cầu nước 28 W1+ T1,T2 : Chiến lược phát triển sản phẩm Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ bảo vệ môi trường ngành dệt may Ma trận Swot Rating 29 Công ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ VIII Các chiến lược công ty: A Mơ hình chiến lược: 30 Cơng ty cổ phần dệt may VinaMay QTDN –Nhóm ca thứ Chiến lược tăng trưởng tập trung a) Phát triển sản phẩm : Các sản phẩm đa dạng sợi, dệt, đan, nhuộm, may Cùng thị trường may mặc doanh nghiệp VNM áp dụng công nghệ khác sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng Các công nghệ áp dụng : Sợi :công nghệ Nhật, Trung Quốc, Châu Âu Dệt :Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan Đan :Máy Đan Tròn (Single Jersey, Interlock,Rib, D.Dace,Poly, Poly+Spandex French Terry, Jacquard… Nhuộm : Nhật, Đài Loan, Đức, Ý, Mỹ May : máy móc loại (máy kim, máy vắt sổ kim chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy kim đánh bơng, máy Ziczac, máy Picot, máy kim móc xích kép,…) nhập từ Nhật, Đức, Mỹ, Đài Loan b) Phát triển thị trường : Các sản phẩm dịch vụ có VNM xuất chủ yếu sang thị trường : Mỹ,Châu Âu, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Chiến lược hội nhập (liên kết ): a) Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều : Các công ty DN hoạt dộng lĩnh vực cung cấp sản phẩm sợi, vải thị trường để làm nguyên liệu cho doanh nghiệp khác Đó chiến lược dọc thuận chiều DN kiểm sốt phần tồn mạng luới phân phối trước sản phẩm hoàn thiện tới tay người tiêu dùng 31