Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mở đầu 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế Phân tích là quá trình phân chia, phân giải các hiện tượng và kết quả kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành rồi dùng các phương pháp liên hệ, so sánh đối chiếu và tổng hợp lại nhằm rút ra tính quy luật và xu hương vận động và phát triển của hiện tượng nghiên cứu. 1.1.2 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phân tích hoạt động kinh tế là các quá trình và kết quả sản xuất kinh doanh được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế gắn liền với các nhân tố ảnh hưởng. 1.1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân thích hoạt động kinh tế với một vị trí là công cụ quan trọng của nhận thức, nó trở thành một công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu quả các hoạt động kinh tế. Nó thể hiện chức năng tổ chức và quản lý kinh tế của Nhà nước. 1.1.4 Mục đích phân tích Đánh giá kết quả hoạt động kinh tế, kết quả của việc thực hiện các nhiệm vụ được giao, đánh giá việc chấp hành các chế độ, chính sách của Nhà nước… Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố. Xác định nguyên nhân dẫn đến sự biến động các nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ và xu hướng của hiện tượng kinh tế. Đề xuất các biện pháp và phương hướng để cải tiến phương pháo kinh doanh, khai thác các khả năng tiềm tàng trong nội bộ doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. 1.1.5 Nguyên tắc phân tích Phân tích bao giờ cũng xuất phát từ việc đánh giá chung, sau đó mới đi sâu phân tích từng nhân tố. Phân tích trong sự vận động và phát triểu của hiện tượng kinh tế. Phân tích phải thực hiện trong mối quan hệ qua lại giữa các hiện tượng kinh tế. Phải sử dụng các phương pháp phân tích thích hợp để thực hiện các mục đích phân tích. Phải đi sâu vào từng bộ phận cấu thành của hiện tượng kinh tế đã xem xét, mối quan hệ nội tại của hiện tượng kinh tế đó. 1.1.6 Nội dung phân tích Phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh như khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, doanh thu, giá thành lợi nhuận. Phân tích các chỉ tiêu kết quả kinh doanh trong mối liên hệ với các chỉ tiêu về điều kiện (yếu tố) của quá trình sản xuất kinh doanh như lao động, vật tư, tiền vốn, đất đai… 1.2 Hệ thống chỉ tiêu và các nhân tố ảnh hưởng trong phân tích 1.2.1 Hệ thống chỉ tiêu trong phân tích 1.2.1.1 Khái niệm Là các trị số phản ánh mặt lượng gắn với mặt chất của các hiện tượng số lớn trong điều kiện thời gian và địa điểm cụ thể. Cụ thể chỉ tiêu thống kê là tiêu chí mà thể hiện bằng số của nó phản ánh quy mô, tốc độ phát triển, cơ cấu, quan hệ tỷ lệ của hiện tương kinh tế xã hội trong điều kiện thời gian và không gian cụ thể. 1.2.1.2 Phân loại chỉ tiêu a. Theo nội dung kinh tế Chỉ tiêu biểu hiện kết quả (doanh thu, lợi nhuận, giá thành). Chỉ tiêu biểu hiện điều kiện (lao động, tổng máy móc thiết bị, tổng vốn, vật tư…). b. Theo tính chất của chỉ tiêu Chỉ tiêu khối lượng (số lượng) Chỉ tiêu chất lượng c. Theo phương pháp tính toán Chỉ tiêu tuyệt đối. Chỉ tiêu tương đối. Chỉ tiêu bình quân. d. Theo cách biểu hiện Chỉ tiêu biểu hiện đơn vị hiện vật. Chỉ tiêu biểu hiện đơn vị giá trị. Chỉ tiêu biểu hiện đơn vị khác. 1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng 1.2.2.1 Khái niệm Nhân tố ảnh hưởng là những yếu tố bên trong của các hiện tượng và quá trình… mà mỗi biến động của nó tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng và mức độ xác định của chỉ tiêu phân tích. 1.2.2.2 Phân loại a. Căn cứ theo nội dung kinh tế: phân làm 2 loại Nhân tố điều kiện: số lượng lao động, máy móc thiết bị. Nhân tố kết quả. b. Căn cứ theo tính tất yếu của nhân tố Nhân tố chủ quan. Nhân tố khách quan. c. Căn cứ theo tính chất của nhân tố Nhân tố số lượng. Nhân tố chất lượng. d. Căn cứ theo xu hướng tác động Nhân tố tích cực. Nhân tố tiêu cực. e. Căn cứ theo thời gian tác động Nhân tố cố định: là những nhân tố xảy ra thường xuyên. Nhân tố tạm thời: là những nhân tố xảy ra ngẫu nhiên. 1.3 Các phương pháp kĩ thuật dùng trong phân tích 1.3.1 Phương pháp so sánh 1.3.1.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối Phương pháp so sánh tuyệt đối phản ánh xu hướng biến động về quy mô của chỉ tiẻu nghiên cứu giữa kỳ nghiên cứu và kỳ gốc. Công thức: ∆y=y1y0 Trong đó: y1 là chỉ tiêu ký nghiên cứu y0 là chỉ tiêu kỳ gốc 1.3.1.2 Phương pháp so sánh tương đối Phương pháp so sánh tương đối phản ánh kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển của chỉ tiêu nghiên cứu. Phân loại: + Số tương đối động thái. + Số tương đối kết cấu. + Số tương đối hoàn thành kế hoạch. 1.3.1.3 Phương pháp so sánh số bình quân Cho biết mức độ mà đơn vị đạt được so với số bình quân chung của tổng thể, của ngành. 1.3.2 Phương pháp chi tiết 1.3.2.1 Chi tiết theo thời gian Kết quả kinh doanh là kết quả của một quá trình do nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực hiện quá trình trong từng đơn vị thời gian xác định không đồng đều. Vì vậy ta phải chi tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết quả được sát, đúng và tìm được các giải pháp có hiệu quả cho công việc kinh doanh. Tác dụng: Xác định thời điểm mà hiện tượng kinh tế xảy ra tốt nhất, xấu nhất. Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển của hiện tượng kinh tế. 1.3.2.2 Chi tiết theo địa điểm Có những hiện tượng kinh tế xảy ra tại nhiều địa điểm khác nhau với những tính chất và mức độ khác nhau, vì vậy cần phải phân tích chi tiết theo địa điểm. Tác dụng: Xác định những đơn vị, tác nhân tiên tiến hoặc lạc hậu. Xác định sự hợp lý hay không trong việc phân phối nhiệm vụ sản xuất giữa các đơn vị hoặc cá nhân. Đánh giá tình hình hạch toán kinh doanh nội bộ. 1.3.2.3 Chi tiết theo bộ phận cấu thành Chi tiết theo các bộ phận cấu thành giúp chúng ta biết được quan hệ cấu thành của các hiện tượng và kết quả kinh tế, nhân thức được bản chất của các chỉ tiêu kinh tế từ đó giúp cho việc đánh giá kết quả của doanh nghiệp được chính xác, cụ thể và xác định được nguyên nhân cũng như trọng điểm của công tác quản lý. 1.3.3 Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng 1.3.3.1 Phương pháp thay thế liên hoàn Phương pháp này được vận dụng trong trường hợp các nhân tố có mối quan hệ tích, thương số hoặc kết hợp cả tích và thương. Trình tự và nội dung: Phải xác định được số lượng các nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ của chúng với chỉ tiêu nghiên cứu, từ đó xác định công thức của chỉ tiêu đó. Cần sắp xếp các nhân tố theo một trình tự nhất định, nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau. Trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng, chất lượng thì nhân tố chủ yếu xếp trước, nhân tố thứ yếu xếp sau hoặc theo mối quan hệ nhân quả không được đảo lộn trật tự này. Tiến hành lần lượt thay thế từng nhân tố một theo trình tự nói trên. Nhân tố nào được thay thế rồi thì lấy giá trị thực tế từ đó. Nhân tố chưa được thay thế phải giữ nguyên giá trị ở kỳ gốc hoặc kỳ kế hoạch. Thay thế xong một nhân tố phải tính ra kết quả cụ thể của lần thay thế đó. Sau đó lấy kết quả này so với kết quả của bước trước. Chênh lệch tính được chính là kết quả do ảnh hưởng của nhân tố được thay thế. Có bao nhiêu nhân tố thì thay thế bấy nhiêu lần. Cuối cùng ảnh hưởng tổng hợp của các nhân tố so với chênh lệch của chỉ tiêu nghiên cứu. 1.3.3.2 Phương pháp số chênh lệch Về điều kiện vận dụng phương pháp này giống phương pháp thay thế liên hoàn, chỉ khác nhau ở chỗ để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào thì trực tiếp dùng số chênh lệch giữa giá trị kỳ nghiên cứu và kỳ gốc của nhân tố đó. 1.3.3.3 Phương pháp cân đối Phương pháp này được vận dụng trong trường hợp các nhân tố có mối quan hệ tổng đại số. Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào đến chỉ tiêu nghiên cứu đúng bằng chênh lệch giữa trị số kỳ nghiên cứu và trị số kỳ gốc của nhân tố đó. 1.4 Tổ chức phân tích 1.4.1 Các loại phân tích 1.4.1.1 Căn cứ theo thời điểm phân tích Phân tích trước. Phân tích hiện hành. Phân tích sau. 1.4.1.2 Căn cứ theo thời hạn Phân tích hàng ngày. Phân tích định kỳ. 1.4.1.3 Căn cứ theo nội dung Phân tích chuyên đề: phân tích một hay một vài khía cạnh nào đó. Phân tích toàn doanh nghiệp hoặc toàn ngành. 1.4.1.4 Căn cứ theo phạm vi Phân tích điển hình: là phân tích kết quả sản xuất kinh doanh ở một đơn vị nào đó. Phân tích tổng thể: phân tích toàn doanh nghiệp hoặc toàn ngành. 1.4.2 Tổ chức phân tích 1.4.2.1 Công tác chuẩn bị có ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ quá trình phân tích Xây dựng kế hoạch phân tích: Xác định nội dung phân tích. Xác định phạm vi phân tích: phân tích một đơn vị hay toàn bộ doanh nghiệp. Khoảng thời gian cần phân tích. Thời gian thực hiện kế hoạch. Người thực hiện. Thu thập, sưu tầm, kiểm tra và xử lý tài liệu: các tài liệu, kế hoạch, nghị định. 1.4.2.2 Trình tự tiến hành phân tích a. Xây dựng công thức phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng bảng biểu phân tích Lập phương trình kinh tế. Xác định đối tượng phân tích: chính là chênh lệch chỉ tiêu phân tích giữa hai kỳ. Xác định mức độ ảnh hưởng và lập bảng phân tích. b. Phân tích Đánh giá chung. Phân tích chi tiết các nhân tố ảnh hưởng: phân tích nguyên nhân chủ quan, khách quan, ảnh hưởng tích cực và tiêu cực đến kết quả kinh doanh. Kết luận – kiến nghị: 1.4.2.3 Viết báo cáo Báo cáo là một văn bản thể hiện nội dung và kết quả phân tích, lời văn gồm 3 phần: Đặt vấn đề: giới thiệu đơn vị, nêu sự cần thiết khách quan phải tiến hành phân tích Giải quyết vấn đề: toàn bộ nội dung tiến hành phân tích Kết luận: nêu những vấn đề tồn tại, khuyết điểm và đề xuất các biện pháp.
ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mở đầu Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế 1.1 1.1.1 Phân tích trình phân chia, phân giải tượng kết kinh doanh thành nhiều phận cấu thành dùng phương pháp liên hệ, so sánh đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hương vận động phát triển tượng nghiên cứu 1.1.2 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phân tích hoạt động kinh tế trình kết sản xuất kinh doanh biểu thông qua tiêu kinh tế gắn liền với nhân tố ảnh hưởng 1.1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân thích hoạt động kinh tế với vị trí công cụ quan trọng nhận thức, trở thành công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước 1.1.4 Mục đích phân tích - Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ - giao, đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước… Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp - đến mức độ xu hướng tượng kinh tế Đề xuất biện pháp phương hướng để cải tiến phương pháo kinh doanh, khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao 1.1.5 hiệu kinh doanh Nguyên tắc phân tích Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1.6 - Phân tích xuất phát từ việc đánh giá chung, sau sâu - phân tích nhân tố Phân tích vận động phát triểu tượng kinh tế Phân tích phải thực mối quan hệ qua lại tượng kinh tế Phải sử dụng phương pháp phân tích thích hợp để thực mục đích - phân tích Phải sâu vào phận cấu thành tượng kinh tế xem xét, mối quan hệ nội tượng kinh tế Nội dung phân tích - Phân tích tiêu kết kinh doanh khối lượng hàng hóa xuất - nhập khẩu, doanh thu, giá thành lợi nhuận Phân tích tiêu kết kinh doanh mối liên hệ với tiêu điều kiện (yếu tố) trình sản xuất kinh doanh lao động, vật tư, tiền 1.2.1 1.2.1.1 vốn, đất đai… 1.2 Hệ thống tiêu nhân tố ảnh hưởng phân tích Hệ thống tiêu phân tích Khái niệm - Là trị số phản ánh mặt lượng gắn với mặt chất tượng số lớn điều kiện thời gian địa điểm cụ thể Cụ thể tiêu thống kê tiêu chí mà thể số phản ánh quy mô, tốc độ phát triển, cấu, quan hệ tỷ lệ tương kinh tế - xã hội điều kiện thời gian không gian 1.2.1.2 cụ thể Phân loại tiêu a Theo nội dung kinh tế - Chỉ tiêu biểu kết (doanh thu, lợi nhuận, giá thành) - Chỉ tiêu biểu điều kiện (lao động, tổng máy móc thiết bị, tổng vốn, vật tư…) b c d - Theo tính chất tiêu Chỉ tiêu khối lượng (số lượng) Chỉ tiêu chất lượng Theo phương pháp tính toán Chỉ tiêu tuyệt đối Chỉ tiêu tương đối Chỉ tiêu bình quân Theo cách biểu Chỉ tiêu biểu đơn vị vật Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Chỉ tiêu biểu đơn vị giá trị Chỉ tiêu biểu đơn vị khác Nhân tố ảnh hưởng Khái niệm - 1.2.2 1.2.2.1 Nhân tố ảnh hưởng yếu tố bên tượng trình… mà biến động tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng mức độ xác định tiêu phân tích 1.2.2.2 1.3.1 1.3.1.1 Phân loại a Căn theo nội dung kinh tế: phân làm loại - Nhân tố điều kiện: số lượng lao động, máy móc thiết bị - Nhân tố kết b Căn theo tính tất yếu nhân tố - Nhân tố chủ quan - Nhân tố khách quan c Căn theo tính chất nhân tố - Nhân tố số lượng - Nhân tố chất lượng d Căn theo xu hướng tác động - Nhân tố tích cực - Nhân tố tiêu cực e Căn theo thời gian tác động - Nhân tố cố định: nhân tố xảy thường xuyên - Nhân tố tạm thời: nhân tố xảy ngẫu nhiên 1.3 Các phương pháp kĩ thuật dùng phân tích Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh tuyệt đối Phương pháp so sánh tuyệt đối phản ánh xu hướng biến động quy mô tiẻu nghiên cứu kỳ nghiên cứu kỳ gốc Công thức: ∆y=y1-y0 Trong đó: y1 tiêu ký nghiên cứu y0 tiêu kỳ gốc 1.3.1.2 Phương pháp so sánh tương đối Phương pháp so sánh tương đối phản ánh kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển tiêu nghiên cứu Phân loại: + Số tương đối động thái Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.3.1.3 + Số tương đối kết cấu + Số tương đối hoàn thành kế hoạch Phương pháp so sánh số bình quân Cho biết mức độ mà đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành 1.3.2 1.3.2.1 Phương pháp chi tiết Chi tiết theo thời gian Kết kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực trình đơn vị thời gian xác định không đồng Vì ta tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết sát, tìm giải pháp có hiệu cho công việc kinh doanh Tác dụng: Xác định thời điểm mà tượng kinh tế xảy tốt nhất, xấu Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển tượng kinh tế Chi tiết theo địa điểm - 1.3.2.2 Có tượng kinh tế xảy nhiều địa điểm khác với tính chất mức độ khác nhau, cần phải phân tích chi tiết theo địa điểm Tác dụng: - 1.3.2.3 Xác định đơn vị, tác nhân tiên tiến lạc hậu Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ sản xuất đơn vị cá nhân - Đánh giá tình hình hạch toán kinh doanh nội Chi tiết theo phận cấu thành Chi tiết theo phận cấu thành giúp biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhân thức chất tiêu kinh tế từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.3.3 1.3.3.1 Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng Phương pháp thay liên hoàn Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số kết hợp tích thương Trình tự nội dung: - Phải xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ chúng - với tiêu nghiên cứu, từ xác định công thức tiêu Cần xếp nhân tố theo trình tự định, nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau Trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng, chất lượng nhân tố chủ yếu xếp trước, nhân tố thứ yếu xếp sau - theo mối quan hệ nhân không đảo lộn trật tự Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế từ Nhân tố chưa thay phải giữ nguyên giá trị kỳ gốc kỳ kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết so với kết bước trước Chênh lệch tính kết ảnh hưởng 1.3.3.2 nhân tố thay Có nhân tố thay nhiêu lần Cuối ảnh hưởng tổng hợp nhân tố so với chênh lệch tiêu nghiên cứu Phương pháp số chênh lệch Về điều kiện vận dụng phương pháp giống phương pháp thay liên hoàn, khác chỗ để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố trực tiếp dùng số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu kỳ gốc nhân tố 1.3.3.3 Phương pháp cân đối Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu chênh lệch trị số kỳ nghiên cứu trị số kỳ gốc nhân tố Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.1.3 1.4.1.4 1.4.2 1.4.2.1 Tổ chức phân tích Các loại phân tích Căn theo thời điểm phân tích - Phân tích trước - Phân tích hành - Phân tích sau Căn theo thời hạn - Phân tích hàng ngày - Phân tích định kỳ Căn theo nội dung - Phân tích chuyên đề: phân tích hay vài khía cạnh - Phân tích toàn doanh nghiệp toàn ngành Căn theo phạm vi - Phân tích điển hình: phân tích kết sản xuất kinh doanh đơn vị - Phân tích tổng thể: phân tích toàn doanh nghiệp toàn ngành Tổ chức phân tích Công tác chuẩn bị có ảnh hưởng lớn đến toàn trình phân tích Xây dựng kế hoạch phân tích: - Xác định nội dung phân tích Xác định phạm vi phân tích: phân tích đơn vị hay toàn doanh nghiệp Khoảng thời gian cần phân tích Thời gian thực kế hoạch Người thực Thu thập, sưu tầm, kiểm tra xử lý tài liệu: tài liệu, kế hoạch, nghị định 1.4.2.2 Trình tự tiến hành phân tích a Xây dựng công thức phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh - xây dựng bảng biểu phân tích Lập phương trình kinh tế Xác định đối tượng phân tích: chênh lệch tiêu phân tích hai b - kỳ Xác định mức độ ảnh hưởng lập bảng phân tích Phân tích Đánh giá chung Phân tích chi tiết nhân tố ảnh hưởng: phân tích nguyên nhân chủ quan, khách quan, ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến kết kinh doanh Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Kết luận – kiến nghị: Viết báo cáo - 1.4.2.3 Báo cáo văn thể nội dung kết phân tích, lời văn gồm phần: - Đặt vấn đề: giới thiệu đơn vị, nêu cần thiết khách quan phải tiến hành phân - tích Giải vấn đề: toàn nội dung tiến hành phân tích Kết luận: nêu vấn đề tồn tại, khuyết điểm đề xuất biện pháp Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ PHẦN II: PHÂN TÍCH CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO MẶT HÀNG 1.1 Mục đích, ý nghĩa 1.1.1 Mục đích - Đánh giá chung tình - hình thực tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp thông qua giá trị sản xuất mặt hàng điện Xác định thành phần mặt hàng điện mức độ ảnh hưởng cụ thể chúng đến tiêu giá trị sản xuất sau phân tích để tìm mặt hàng - chủ lực Qua phân tích chi tiết thành phần mặt hàng điện, xác định nguyên nhân biến động từ thấy thực trạng tiềm doanh nghiệp, đề xuất - biện pháp phù hợp nhằm khai thác tốt tiềm Làm sở cho dự báo, dự đoán sản xuất tương lai, đồng thời làm sở cho việc hoạch định chiến lược phát triển sở cho việc 1.1.2 - xây dựng kế hoạch khác Ý nghĩa Việc phân tích giá trị sản xuất phản ánh thực trạng kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tính có ích hao phí hoạt động sản xuất, phản ánh kết việc sử dụng yếu tố trình sản xuất giúp doanh nghiệp nhận thức đắn phương án sản xuất kinh doanh, việc đầu tư sở vật chất – kĩ thuật, lao động, đội ngũ quản lí… việc sử dụng hợp lí hiệu yếu tố trình sản xuất Qua đề biện pháp nhằm nâng cao lực sản xuất, nâng cao kết quả, hiệu sản xuất, tăng số lượng, chất lượng sản xuất; sở tăng lợi nhuận không - ngừng cho doanh nghiệp Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp theo mặt hàng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc tìm phát tiềm vốn có doanh nghiệp từ phát huy tiềm cách có hiệu Nêu rõ ưu điểm, nhược điểm trình sản xuất Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ biện pháp tối ưu nhằm thúc đẩy trình sản xuất đạt hiệu cao Phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng trở nên thật cần thiết để tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động sáng tạo, thay đổi để tiếp cận thị trường nước 1.2 Phương trình kinh tế bảng phân tích 1.2.1 Phương trình kinh tế ∑G= Trong đó: ∑G : tiêu tổng giá trị sản xuất (103đ) gi : tiêu giá trị sản xuất mặt hàng thứ i (103đ) 1.2.2 Bảng phân tích 1.3 Nhận xét chung qua bảng: Nhìn chung qua bảng phân tích ta thấy, tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu giảm so với kỳ gốc 6,02% tương ứng với tỷ đồng Trong đó: - Giá trị sản xuất mặt hàng ba lô có giảm nhẹ với mức giảm 2,47% tương ứng với gần 350 triệu đồng kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc, làm giảm 0,39% giá trị sản xuất doanh nghiệp mặt hàng chủ lực doanh nghiệp Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Mặt hàng túi học sinh kỳ gốc chiếm tỷ trọng thấp (chỉ chiếm 8,70%) kỳ nghiên cứu có mức giảm 10,15% tương ứng với 800 - triệu đồng làm tăng 6,96% giá trị sản xuất doanh nghiệp Mặt hàng túi thể thao lại giảm mạnh với mức giảm lên tới 32,36% (hơn tỷ đồng) làm ảnh hưởng lớn tới giá trị sản xuất doanh nghiệp (làm giảm 5,08% giá trị sản xuất), đồng thời tỷ trọng giảm từ vị trí thứ hai - xuống vị trí thứ Trong kỳ nghiên cứu, mặt hàng thắt lưng tăng mạnh với mứng tăng 26,32% tương ứng với tỷ đồng làm tăng 2,45 giá trị sản xuất, vị trí mặt hàng túi xách tỷ trọng doanh nghiệp cải thiện - đáng kể từ vị trí thứ lên vị trí thứ Mặt hàng mũ bảo hiểm tăng mạnh với 43,30% tương ứng với gần tỷ đồng làm tỷ trọng mặt hàng mũ bảo hiểm tăng từ 10,10% (ở kỳ gốc) lên 15,10% (ở kỳ nghiên cứu) làm ảnh hưởng tới 4,37% mức tăng giá trị sản xuất - doanh nghiệp Mặt hàng mũ vải giảm mạnh kỳ nghiên cứu (29,83% so với kỳ gốc) tương ứng với gần tỷ đồng khiến cho vị trí mặt hàng công ty từ - thứ xuống thứ Mặt hàng giày vải chiếm tỷ trọng tương đối kỳ gốc (12,08%) có giá trị sản xuất giảm đáng kể với mức giảm 15,79% so với kỳ gốc tương ứng với gần tỷ đồng kỳ nghiên cứu, ảnh hưởng tới 0,11% mức giảm giá trị sản xuất - doanh nghiệp Cuối mặt hàng khác có mức giảm 15,79% so với kỳ gốc tương ứng với 1,5 tỷ đồng làm ảnh hưởng tới 1,97% mức giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp Các mặt hàng có giá trị sản xuất tăng bao gồm: thắt lưng, mũ bảo hiểm Các mặt hàng có giá trị sản xuất giảm bao gồm: ba lô, túi học sinh, túi thể thao, mũ vải, giày vải hàng khác Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 2.4Phân tích chi tiết 2.4.1 Số công nhân có bình quân kỳ Qua bảng phân tích ta thấy, số công nhân có bình quân kỳ giảm từ 274 người kỳ gốc xuống 263 người kỳ nghiên cứu ứng với mức giảm 4,01% có mức độ ảnh hưởng 4,01% Biến động giảm nguyên nhân sau: Doanh nghiệp tiến hành cử công nhân giỏi học tập công nghệ Số lượng lớn công nhân nữ xin nghỉ thai sản Doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất mặt hàng không mang lại hiệu cao Doanh nghiệp cắt giảm biên chế công nhân có tay nghề thấp, không đủ tiêu chuẩn Công nhân đến độ tuổi nghỉ hưu doanh nghiệp Giả định nguyên nhân nguyên nhân số nguyên nhân số nguyên nhân - Nguyên nhân số 1: Doanh nghiệp tiến hành cử công nhân giỏi học tập công nghệ Điều thời gian ngắn làm cho doanh nghiệp thiếu hụt công nhân, ảnh hưởng tới trình sản xuất lâu dài, họ trở áp dụng kiến thức chuyên môn đào tạo đem lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp, đẩy mạnh trình sản xuất hơn, giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp: + Doanh nghiệp cần tiếp tục trì công tác tập huấn nghiệp vụ cho cán công nhân viên doanh nghiệp + Doanh nghiệp cần tìm hiểu thật kỹ lưỡng doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp có ý định hợp tác đào tạo công nhân, phải doanh nghiệp có uy tín, phù hợp với lĩnh vực định hướng kinh doanh + Đội ngũ công nhân cử tập huấn phải có lực thực sự, khả tiếp thu nhanh, ý thức học hỏi cao, tinh thần làm việc nghiêm túc Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Nguyên nhân số 2: Số lượng lớn công nhân nữ xin nghỉ thai sản Đây lý đáng người lao động, vậy, điều làm cho doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu hụt lao động thời tương đối dài, ảnh hưởng đến 2.4.2 trình sản xuất Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Số ngày làm việc bình quân Qua bảng phân tích ta thấy, số ngày làm việc bình quân kỳ giảm từ 236 ngày kỳ gốc xuống 215 ngày kỳ nghiên cứu ứng với mức giảm 8,90% có mức độ ảnh hưởng 8,53% Biến động giảm nguyên nhân sau: Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp gặp phải bão lớn nên phải ngừng hoạt động khoảng thời gian Doanh nghiệp ngừng hoạt động để sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng khoảng thời gian Nhà nước tăng thêm ngày nghỉ cho tết Dương lịch vài ngày lễ khác Nguyên liệu đầu vào bị gián đoạn gặp cố trình vận chuyển Dây chuyền sản xuất gặp trục trặc hệ thống điện gặp cố Giả định nguyên nhân trên, nguyên nhân số nguyên nhân số nguyên nhân - Nguyên nhân số 1: Do ảnh hưởng bão mà doanh nghiệp buộc phải cho công nhân nghỉ làm, ngừng hoạt động sản xuất để đảm bảo an toàn thời điểm quay trở lại làm việc Điều làm gián đoạn trình sản xuất, lãng phí thời gian gây ảnh hưởng không tốt đến giá trị sản xuất - phát triển doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Nguyên nhân số 2: Doanh nghiệp ngừng hoạt động để sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng kỳ nghiên cứu sở xây dựng lâu bị ảnh hưởng bão không đảm bảo điều kiện an toàn lao động Việc tiến hành sửa chữa, nâng cấp làm gián đoạn hoạt động sản xuất doanh nghiệp đem lại môi trường làm việc khang trang, an toàn cho công nhân, tạo thoải mái làm việc, mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp: + Doanh nghiệp cần tiếp tục quan tâm đến yếu tố an toàn lao động, sở vật chất ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ + Việc sửa chữa nên tiến hành phần, phân xưởng nhỏ, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn bình thường, không bị gián đoạn 2.4.3 Số làm việc bình quân Qua bảng phân tích ta thấy, số làm việc bình quân kỳ tăng từ 6,4 kỳ gốc lên 6,6 kỳ nghiên cứu ứng với mức tăng 3,13% có mức độ ảnh hưởng 2,73% Biến động tăng nguyên nhân sau: Doanh nghiệp nhận đơn hàng lớn phải hoàn thành khoảng thời gian tương đối ngắn Áp dụng mô hình tiên tiến cho hoạt động thu mua nguyên vật liệu quản lý kho hàng Do cố máy móc làm hàng hóa không đạt tiêu chuẩn mà bạn hàng yêu cầu, doanh nghiệp phải tăng thời gian làm việc để đảm bảo hạn hợp đồng Doanh nghiệp tăng thêm tiền thưởng cho thời gian làm thêm Tình trạng cắt điện luân phiên giảm Giả định nguyên nhân trên, nguyên nhân số nguyên nhân số nguyên nhân - Nguyên nhân số 1: Doanh nghiệp nhân đơn hàng lớn phải hoàn thành khoảng thời gian tương đối ngắn Để đảm bảo tiến độ, doanh nghiệp buộc phải tổ chức tăng ca, làm thêm Điều giúp doanh nghiệp hoàn thành hợp đồng công nhân phải làm việc với cường độ lớn không đảm bảo sức khỏe, giảm sút tinh thần, ảnh hưởng đến trình sản xuất sau doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách - quan tiêu cực Nguyên nhân số 2: Doanh nghiệp áp dụng mô hình tiên tiến cho hoạt động thu mua nguyên vật liệu quản lý kho hàng khoa học,hiệu tiết kiệm thời gian chi phí Công việc tiến hành cách trật tự, logic quản lý hệ thống máy tính, diễn liên tục hạn chế tối đa thời gian chết phải chờ đợi nguyên vật liệu tiến hành hoạt động sản xuất, góp phần vào phát triển doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp: Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ + Doanh nghiệp cần có đội ngũ chuyên thực công tác thu gom, lưu kho nguyên liệu cách chuyên nghiệp + Doanh nghiệp nên đầu tư cho hệ thống kho bãi theo hướng đại hóa + Doanh nghiệp phải tìm nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định 2.4.4 Năng suất bình quân Qua bảng phân tích ta thấy, số làm việc bình quân kỳ tăng từ 214(103đồng/giờ) kỳ gốc lên 223(103đồng/giờ) kỳ nghiên cứu ứng với mức tăng 4,21% có mức độ ảnh hưởng 3,79% Biến động tăng nguyên nhân sau: Doanh nghiệp có đội ngũ công nhân vừa đào tạo xong thành thạo sử dụng máy móc, thiết bị thay Dưới nâng cấp hệ thống điện nhà nước, tượng cắt điện luân phiên chấm dứt Doanh nghiệp tập trung thắt chặt công tác quản lý dây chuyền sản xuất Doanh nghiệp tăng mức thưởng với số sản phẩm vượt tiêu cho công nhân Doanh nghiệp phân công lao động khoa học hợp lý Giả định nguyên nhân trên, nguyên nhân số nguyên nhân số nguyên nhân - Nguyên nhân số 1: Doanh nghiệp có đội ngũ công nhân vừa đào tạo thành thạo sử dụng máy móc, thiết bị thay Điều giúp cho suất nâng cao cách rõ rệt, hẳn kỳ gốc, mà không gặp phải tình trạng công nhân gặp khó khăn việc làm quen với máy móc, thiết bị Từ đó, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thuận lợi, đạt hiệu cao Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp: + Doanh nghiệp phải liên tục bồi dưỡng cho đội ngũ kĩ thuật viên công ty thật tốt, am hiểu sâu sắc thiết bị đưa vào doanh nghiệp Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ + Doanh nghiệp cần rút ngắn thời gian nghiên cứu thiết bị mới, phải tận dụng thiết bị từ bắt đầu đưa vào sử dụng - Nguyên nhân số 2: Dưới nâng cấp hệ thống điện nhà nước, tượng cắt điện luân phiên chấm dứt Điều giúp cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp không bị gián đoạn, tránh lãng phí thời gian ảnh hưởng đến suất làm việc công nhân, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Đây nguyên nhân khách quan tích cực 2.5 Tiểu kết 2.5.1 Kết luận Qua việc phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng sức lao động, ta thấy: tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu giảm 6,02% so với kỳ gốc, tương ứng với lượng tỷ đồng Các tiêu có biến động tăng lên số làm việc bình quân suất bình quân Các tiêu có biến động giảm số công nhân có bình quân kỳ số ngày làm việc bình quân Về tiêu có biến động tăng lên: tiêu số làm việc bình quân kỳ nghiên cứu tăng 3,13% so với kỳ gốc tương đương tăng 0,2 giờ/ngày có mức ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp 2,73% Chỉ tiêu có biến động tăng lớn tiêu suất bình quân, kỳ nghiên cứu tăng 4,21% só với kỳ gốc tương đương tăng (103đồng) có mức ảnh hưởng đến giá trị sản xuất 3,79% Các tiêu có biến động giảm tiêu số ngày làm việc bình quân kỳ nghiên cứu giảm 8,90% so với kỳ gốc tương đương 21 ngày/người, tiêu giảm mạnh có mức ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp lên tới 8,53% Ngoài ra, tiêu số công nhân có bình quân kỳ giảm 4,01% so với kỳ gốc tương đương giảm 11 người có mức độ ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp 4,01% Các tiêu sử dụng sức lao động biến động tăng giảm đồng mức độ ảnh hưởng biến động giảm lớn so với mức độ ảnh hưởng • biến động tăng nên làm cho tổng giá trị sản xuất bị giảm so với kỳ gốc Biến động giảm tổng giá trị sản xuất nguyên nhân sau đây: Nguyên nhân chủ quan Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ o o • o o Nguyên nhân chủ quan tích cực Doanh nghiệp tiến hành cử công nhân giỏi học tập công nghệ Doanh nghiệp ngừng hoạt động để sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng khoảng thời gian Áp dụng mô hình tiên tiến cho hoạt động thu mua nguyên vật liệu quản lý kho hàng Doanh nghiệp có đội ngũ công nhân vừa đào tạo xong thành thạo sử dụng máy móc, thiết bị thay Nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân khách quan tích cực - Mặt nâng cấp hệ thống điện nhà nước, tượng cắt điện luân phiên chấm dứt Nguyên nhân khách quan tiêu cực: Số lượng lớn công nhân nữ xin nghỉ thai sản Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp gặp phải bão lớn nên phải ngừng 2.5.2 • hoạt động khoảng thời gian Doanh nghiệp nhận đơn hàng lớn phải hoàn thành khoảng thời gian tương đối ngắn Kiến nghị Các biện pháp đề cho doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần tiếp tục trì công tác tập huấn nghiệp vụ cho cán công nhân viên phải chọn lọc công nhân giỏi, có lực khả tiếp thu nhanh, tinh thần làm việc nghiêm túc chọn lựa nơi đào tạo cẩn thận Doanh nghiệp phải quan tâm tới yếu tố an toàn lao động sở vật chất nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, phải hạn chế ảnh hưởng việc sửa chữa, nâng cấp đến hoạt động sản xuất tới mức thấp Doanh nghiệp cần đầu tư, áp dụng mô hình, hệ thống tiên tiến cho hoạt động sản xuất để nâng cao hiệu công việc Doanh nghiệp phải nắm bắt công nghệ liên tục bồi dưỡng nhân viên để không bị lạc hậu, kịp thời ứng dụng vào hoạt động sản xuất, tăng khả • cạnh tranh thị trường Phương hướng: Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Qua bảng phân tích phân tích trên, ta thấy doanh nghiệp gặp khó khăn, giá trị sản xuất doanh nghiệp bị giảm kỳ nghiện cứu so với kỳ gốc Vì doanh nghiệp cần đưa kế hoạch lâu dài để phát triển, cụ thể là: - Đầu tư phát triển đồng phận doanh nghiệp trí lực từ - phận tuyển dụng đến kho bãi, quản lí sản xuất, kỹ thuật Tiếp tục đầu tư cho nguồn nhân lực đầu tư bền vững cho doanh nghiệp Nâng cấp thường xuyên thiết bị sản xuất sở hạ tầng vật chất Để khuyến khích tinh thần làm việc thêm ngày công nhân, doanh nghiệp cần đề sách thi đua, khen thưởng hợp lí Ví dụ công nhân hoàn thành nhiệm vụ tốt hưởng kì nghỉ ăn lương kì sau tăng lương … PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận: Qua việc phân tích “Tình hình thực tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp theo mặt hàng” “Tình hình thực tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp theo tiêu sử dụng sức lao động”, ta thấy tổng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu doanh nghiệp giảm tỷ đồng tương ứng với 6,02% so với kỳ gốc Biến động giảm thể theo nội dung theo mặt hàng theo tiêu sử dụng sức lao động Xét biểu giảm theo mặt hàng, ta thấy chiếm đa số mặt hàng có biến động giảm có 2/8 mặt hàng có biến động tăng Hơn nữa, lượng giảm Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ nhóm mặt hàng có biến động giảm lại lớn nhiều so với lượng tăng nhóm mặt hàng có biến động tăng nên biểu giảm thể rõ rệt Các mặt hàng có giá trị sản xuất tăng thắt lưng mũ bảo hiểm, kỳ gốc hầu hết mặt hàng chiếm tỷ trọng thấp tổng giá trị sản xuất mặt hàng, thắt lưng kỳ gốc giá trị sản xuất mặt hàng đứng thứ (chiếm 9,30%), chênh lệch không nhiều mũ bảo hiểm chiếm 10,10% xếp vị trí thứ Tuy nhiên kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, trọng đầu tư tới mặt hàng này, biểu thông qua mức tăng giá trị sản xuất mặt hàng Cụ thể tỷ trọng mặt hàng thắt lưng mặt hàng mũ bảo hiểm từ vị trí áp chót kỳ gốc vươn lên vị trí thứ thứ kỳ nghiên cứu ảnh hưởng tới mức tăng giá trị sản xuất 4,37% 2,45% Bên cạnh biến động tăng, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn với nhóm biến động giảm bao gồm mặt hàng ba lô, túi học sinh, túi thể thao, mũ vải, giày vải hàng khác Trong mặt hàng túi thể thao giảm mạnh với mức giảm 32,36% khiến cho tỷ trọng giá trị sản xuất mặt hàng từ vị trí thứ hai kỳ gốc với 15,70% giảm xuống vị trí thứ với 11,30% làm giảm tới 5,08% tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp Ngay sau mặt hàng mũ vải – mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn thứ kỳ gốc với 14,60% có biến động giảm mạnh kỳ nghiên cứu (giảm 29,83%) kỳ nghiên cứu tỷ trọng mặt hàng chiến 10,90%, biến động giảm làm giảm tới 4,36% giá trị sản xuất doanh nghiệp Tiếp đến mặt hàng ba lô, túi học sinh giày vải chiếm tỷ trọng kỳ nghiên cứu 16,50%, 8,70% 13,50% Và cuối mặt hàng khác biến động mạnh với tỷ trọng kỳ gốc (12,50%), kỳ nghiên cứu tiếp tục giảm 15,79% so với kỳ nghiên cứu Ở kì mặt hàng chủ lực mặt hàng ba lô chiếm tỉ trọng lớn cấu mặt hàng Tuy nhiên mặt hàng có thay đổi mặt tỉ trọng Sự thay đổi giúp doanh nghiệp phát triển theo hướng đồng hóa Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ sản phẩm, dần thay đổi cấu mặt hàng nhiên cần xem xét thay đổi làm cho tổng giá trị sản xuất kì nghiên cứu giảm so với kì gốc Từ tìm phương hướng để phù hợp với yêu cầu thị trường Xét biểu theo tiêu sử dụng sức lao động, ta thấy số tiêu tăng số tiêu giảm mức tăng tiêu tăng nhiều so với mức giảm tiêu giảm Các tiêu có biến động tăng lên số làm việc bình quân suất bình quân Các tiêu có biến động giảm số công nhân có bình quân kỳ số ngày làm việc bình quân Về tiêu có biến động tăng lên: tiêu số làm việc bình quân kỳ nghiên cứu tăng 3,13% so với kỳ gốc tương đương tăng 0,2 giờ/ngày có mức ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp 2,73% Chỉ tiêu có biến động tăng lớn tiêu suất bình quân, kỳ nghiên cứu tăng 4,21% só với kỳ gốc tương đương tăng (103đồng) có mức ảnh hưởng đến giá trị sản xuất 3,79% Các tiêu có biến động giảm tiêu số ngày làm việc bình quân kỳ nghiên cứu giảm 8,90% so với kỳ gốc tương đương 21 ngày/người, tiêu giảm mạnh có mức ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp lên tới 8,53% Ngoài ra, tiêu số công nhân có bình quân kỳ giảm 4,01% so với kỳ gốc tương đương giảm 11 người có mức độ ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp 4,01% Nhìn chung, giá trị sản xuất doanh nghiệp có xu hướng giảm so với kì gốc, doanh nghiệp có xu hướng thu hẹp quy mô sản xuất với việc giảm số lương công nhân, rút ngắn số ngày làm việc tăng thời gian làm việc nâng cao suất lao động để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, giúp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Như doanh nghiệp thực tái cấu tổ chức sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao hiệu sản xuất, nhiên trước mắt thay đổi gây Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp nên doanh nghiệp cần có tính toán cho xác, tỉ mỉ lợi ích lâu dài, bền vững Tổng giá trị sản xuất giảm so với kỳ gốc nguyên nhân sau: • Nguyên nhân chủ quan: Chủ quan tích cực: Doanh nghiệp đưa lượng lớn thợ lành nghề sang phận khác, đồng thời tuyển thêm thợ cho sản xuất túi học sinh Doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất túi thể thao Doanh nghiệp thay đổi kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp mở thêm đại lý Hải Phòng Doanh nghiệp tiến hành cử công nhân giỏi học tập công nghệ Doanh nghiệp ngừng hoạt động để sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng khoảng thời gian Áp dụng mô hình tiên tiến cho hoạt động thu mua nguyên vật liệu quản lý kho hàng Doanh nghiệp có đội ngũ công nhân vừa đào tạo xong thành thạo sử dụng máy móc, thiết bị thay Chủ quan tiêu cực: Doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất 10 Dây chuyền sản xuất hoạt động hiệu 11 Chính sách đầu tư sai lầm doanh nghiệp 12 Máy móc sản xuất cũ, lỗi thời liên tục hỏng hóc Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Nguyên nhân khách quan Khách quan tích cực: 13 Mặt hàng doanh nghiệp người tiêu dùng ưa chuộng • 14 Mặt nâng cấp hệ thống điện nhà nước, tượng cắt điện luân phiên chấm dứt Khách quan tiêu cực: 15 Đối thủ cạnh tranh đưa sản phẩm có mẫu mã vượt trội mà giá 16 17 18 19 20 21 22 23 thành rẻ, làm cho lượng hàng sản xuất doanh nghiệp giảm Vấn đề nguyên liệu đầu vào gặp trục trặc cố trình vận chuyển Sản phẩm bị lỗi thời Giá nguyên liệu đầu vào tăng Quyết định bất lợi từ pháp luật Một số thợ lành nghề hưu hàng loạt Người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu thời kỳ kinh tế suy thoái Số lượng lớn công nhân nữ xin nghỉ thai sản Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp gặp phải bão lớn nên phải ngừng 24 hoạt động khoảng thời gian Doanh nghiệp nhận đơn hàng lớn phải hoàn thành khoảng thời gian tương đối ngắn 3.2 Kiến nghị: 3.2.1 Biện pháp: Doanh nghiệp cần đầu tư nghiên cứu đưa nhiều loại mẫu mã, sản phẩm phù hợp với tầng lớp lứa tuổi giá hợp lý, có sức cạnh tranh cao Doanh nghiệp cần phải đầu tư cách hợp lý, tránh đầu tư nhiều kỳ trước để tồn đọng mặt hàng kỳ sau làm cho sản phẩm không tiêu thụ dẫn tới lỗi thời Doanh nghiệp cần đưa định thu hẹp quy mô sản xuất cách kịp thời mặt hàng tồn đọng, không tiêu thụ kỳ gốc, tránh tồn đọng kỳ tiếp theo, gây lỗi thời sản phẩm Doanh nghiệp cần tập trung trọng vào mặt hàng ưa chuộng sử dụng rộng rãi thị trường để phát huy mạnh đồng thời có đủ khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Doanh nghiệp cần tìm kiếm thị trường tiềm để phát triển thêm đại lý thị trường đó, làm cho sản phẩm doanh nghiệp dễ dàng tới tay người tiêu dùng Doanh nghiệp cần nghiên cứu, cải tiến sản phẩm chủ lực để có sức cạnh tranh giữ hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp trước người tiêu dùng Doanh nghiệp cần nhạy bén với thị trường, thời kỳ kinh suy thoái, bất ổn định để giữ vững doanh số mà lại không bị giảm lợi nhuận Doanh nghiệp cần trọng đầu tư sở vật chất liên tục, đặc biệt dây chuyền sản xuất yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới suất lao động toàn doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tiếp tục trì công tác tập huấn nghiệp vụ cho cán công nhân viên phải chọn lọc công nhân giỏi, có lực khả 10 tiếp thu nhanh, tinh thần làm việc nghiêm túc chọn lựa nơi đào tạo cẩn thận Doanh nghiệp phải quan tâm tới yếu tố an toàn lao động sở vật chất nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, phải hạn chế ảnh hưởng việc sửa chữa, nâng cấp đến hoạt động sản xuất tới 11 mức thấp Doanh nghiệp cần đầu tư, áp dụng mô hình, hệ thống tiên tiến cho hoạt động 12 sản xuất để nâng cao hiệu công việc Doanh nghiệp phải nắm bắt công nghệ liên tục bồi dưỡng nhân viên để không bị lạc hậu, kịp thời ứng dụng vào hoạt động sản xuất, tăng khả cạnh tranh thị trường 3.2.2 Phương hướng: - Trong thời gian tới, doanh nghiệp nên trọng việc mở rộng thị trường thông qua việc mở thêm đại lý địa điểm tiềm tiến hành sản xuất xuất mặt hàng chủ lực có tiến thị trường Việt Nam - Thường xuyên bảo trì, bổ sung trang thiết bị kĩ thuật cần thiết phục vụ cho trình sản xuất đồng thời tuyển dụng thêm nhiều công nhân có tay nghề cao để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Tham gia tích cực vào hoạt động xúc tiến thương mại quảng cáo phương tiện truyền thông (tờ rơi, internet, ti vi…) tham gia hội chợ triển lãm xúc tiến thương mại - Tiếp tục tiến hành cắt giảm chi phí không cần thiết để tránh gây lãng phí mà chất lượng sản phẩm không nâng cao - Đầu tư phát triển đồng phận doanh nghiệp trí lực từ phận tuyển dụng đến kho bãi, quản lí sản xuất, kỹ thuật - Tiếp tục đầu tư cho nguồn nhân lực đầu tư bền vững cho doanh nghiệp - Nâng cấp thường xuyên thiết bị sản xuất sở hạ tầng vật chất - Và quan trọng doanh nghiệp nên xác định lại mặt hàng chủ lực doanh nghiệp tập trung phát triển đồng thời không nên bỏ qua hội mặt hàng tiềm khác Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ KẾT LUẬN Trên đồ án phân tích em tình hình sản xuất doanh nghiệp thông qua số liệu bảng phân tích tình hình thực tiêu doanh nghiệp thông qua khía cạnh khác Qua đồ án này, em hiểu rõ mục đích tầm quan trọng nhà phân tích, ảnh hưởng nhiều tới sống doanh nghiệp, sở để xác định mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tương lai Mọi phân tích giả định, lập luận đưa phải sát với thực tế tình hình thị trường Đối với thân em, em làm quen với công việc nhà phân tích, nhận được, phân tích không áp dụng lĩnh vực kinh tế mà áp dụng nhiều khía cạnh khác sống Cảm ơn thầy Phạm Thế Hưng nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành phân tích cách tốt Vì lần đầu đứng phương diện nhà phân tích để phân tích số Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ doanh nghiệp nên tránh khỏi sai sót trình làm Em mong thầy bỏ qua cho em Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang [...]... nghiệp theo mặt hàng và Tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất của doanh nghiệp theo các chỉ tiêu sử dụng sức lao động , ta thấy tổng giá trị sản xuất ở kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp giảm hơn 5 tỷ đồng tương ứng với 6,02% so với kỳ gốc Biến động giảm này thể hiện theo 2 nội dung là theo mặt hàng và theo chỉ tiêu sử dụng sức lao động Xét biểu hiện giảm theo mặt hàng, ta thấy chiếm đa số là các mặt. .. quan tích cực 2.5 Tiểu kết 2.5.1 Kết luận Qua việc phân tích bằng tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng sức lao động, ta thấy: tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu giảm 6,02% so với kỳ gốc, tương ứng với một lượng là hơn 5 tỷ đồng Các chỉ tiêu có biến động tăng lên là số giờ làm việc bình quân và năng suất giờ bình quân Các chỉ tiêu có biến động giảm... một cách chính xác và cố gắng khắc phục những hậu quả tiêu cực do nguyên nhân khách quan gây ra Sinh viên: Huỳnh Tất Minh – Lớp: KTN52ĐH3 – MSV: 43995 Trang ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO CÁC CHỈ TIÊU SỬ DỤNG SỨC LAO ĐỘNG 2.1 Mục đích, ý 2.1.1 Mục đích nghĩa Giá trị sản xuất là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ sản phẩm vật chất và. .. do các lao động trong các xí nghiệp của doanh nghiệp tạo ra trong một thời kỳ nhất định Nghiên cứu tình hình sử dụng sức lao động về mặt thời gian, năng suất để xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến giá trị sản xuất của doanh nghiệp Từ đó, đề xuất các biện pháp hợp lí,thiết thực để nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động giúp nâng cao giá trị sản xuất của doanh nghiệp 2.1.2 Ý nghĩa Phân tích tình hình thực. .. Xét biểu hiện theo chỉ tiêu sử dụng sức lao động, ta thấy mặc dù số chỉ tiêu tăng bằng số chỉ tiêu giảm nhưng mức tăng của các chỉ tiêu tăng kém hơn khá nhiều so với mức giảm của các chỉ tiêu giảm Các chỉ tiêu có biến động tăng lên là số giờ làm việc bình quân và năng suất giờ bình quân Các chỉ tiêu có biến động giảm là số công nhân có bình quân trong kỳ và số ngày làm việc bình quân Về các chỉ tiêu có... giá trị sản xuất theo mặt hàng ta thấy: tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu giảm 6,02% so với kỳ gốc, tương ứng với một lượng là hơn 5 tỷ đồng bởi nhóm mặt hàng biến động tăng ít hơn nhóm mặt hàng có biến động giảm: biến động giảm này là do mức giảm về giá trị sản xuất của các các mặt hàng có biến động giảm lớn hơn mức tăng giá trị sản xuất của các mặt hàng có biến động tăng Do vậy,... tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất của doanh nghiệp theo các chỉ tiêu sử dụng sức lao động giúp doanh nghiệp thấy được tình hình, thực trạng của doanh nghiệp về lao động, cơ cấu tổ chức sản xuất Doanh nghiệp qua đó thấy được các mặt yếu cần bổ sung, sửa đổi và các tiềm năng, chưa được khai thác hoặc được khai thác chưa triệt để, đồng thời doanh nghiệp đề ra được các biện pháp một cách hợp lí,... biến động tăng Do vậy, đã dẫn đến tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp giảm Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang nằm trong tình trạng thâm hụt Các mặt hàng có giá trị sản xuất tăng là thắt lưng và mũ bảo hiểm, trong đó ở kỳ gốc hầu hết các mặt hàng đều chiếm tỷ trọng thấp trong tổng giá trị sản xuất của các mặt hàng, thắt lưng ở kỳ gốc giá trị sản xuất của mặt hàng này đứng thứ 7 (chiếm 9,30%), chênh... nghiên cứu lần lượt là 16,50%, 8,70% và 13,50% Và cuối cùng là mặt hàng khác biến động khá mạnh với tỷ trọng ở kỳ gốc (12,50%), và trong kỳ nghiên cứu tiếp tục giảm 15,79% so với kỳ nghiên cứu Giá trị sản xuất của các mặt hàng giảm lớn hơn giá trị sản xuất của mặt hàng tăng nên tổng giá trị sản xuất bị giảm so với kỳ gốc Biến động giảm của tổng giá trị sản xuất do các nguyên nhân chính sau đây: Nguyên... ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mặt hàng ba lô chiếm tỷ trọng cao nhất ở kỳ gốc (15,90%) và ở kỳ nghiên cứu mặc dù giá trị sản xuất giảm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất (16,50%), mặt hàng túi học sinh chiếm tỷ trọng thấp nhất ở kỳ gốc (9,10%) và giữ nguyên vị trí ở kỳ nghiên cứu với tỷ trọng 8,70% Trong số 8 mặt hàng thì có 2 mặt hàng có giá trị sản xuất tăng và 6 mặt hàng có giá trị sản xuất giảm,