B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P tài: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH Nă UăT ă NAM Á SINH VIÊN TH C HI N : TR Nă C TI N Mà SINH VIÊN : A21519 NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2016 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P tài: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH Nă UăT ă NAM Á Giáo viênăh ng d n: Ths Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Tr n c Ti n Mã sinh viên : A21519 Ngành : Tài HÀ N I - 2016 Thang Long University Libraty M CL C L IM U Trang CH NGă1 LÝ LU N CHUNG V HI U QU HO T NG KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu ho tăđ ng kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1.1.2 Phân lo i hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1.1.3 S c n thi t nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p 1.2 Ph ngăphápăphơnătíchăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh 1.2.1 Ph 1.2.2 Ph ng pháp so sánh ng pháp t s 1.2.3 Ph 1.2.4 Ph ng pháp phân tích Dupont ng pháp thay th liên hoàn 1.3 Thông tin s d ng phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 1.3.1 Thông tin t báo cáo tài 1.3.2 Các thông tin khác 1.4 N i dung phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 1.4.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n .9 1.4.2 Phân tích hi u qu s d ng ngu n tài tr 15 1.4.3 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 16 1.4.4 Hi u qu s d ng lao đ ng: .17 1.5 Các y u t nhă h ngă đ n hi u qu ho tă đ ng kinh doanh doanh nghi p 17 1.5.1 Các y u t thu c môi tr ng bên .17 1.5.2 Các y u t thu c môi tr ng bên .19 CH NGă2 PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH Năă UăT ăNAMăÁ 21 2.1 Gi i thi u v công ty C ph nă uăt ăNamăÁ 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 21 2.1.2 B máy t ch c ch c n ng nhi m v 22 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh .24 2.1.4 K t qu kinh doanh c a công ty C ph n u t Nam Á 24 2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu ho tă đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n uăt ăNamăÁ 28 2.2.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 28 2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng ngu n tài tr 41 2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 44 2.3 ánhă giáă v hi u qu ho tă đ ng kinh doanh t i Công ty C ph nă uă t ă Nam Á 47 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c .47 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 48 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH Nă ỂUăT ăNAMăÁ 50 3.1 Thành l p phòng marketing 50 3.2 Nơngăcaoătrìnhăđ cho nhân viên t oăđ ng l c cho nhân viên 51 3.3 Hoàn ch nh công tác th măđ nh d án b tăđ ng s n 53 Thang Long University Libraty DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C B ng 2.1: Báo cáo k t qu kinh doanh 25 B ng 2.2: Tình hình tài s n 29 B ng 2.3: Hi u qu s d ng t ng tài s n 32 B ng 2.4: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 34 B ng 2.5: Ch tiêu v hƠng l u kho 36 B ng 2.6: Ch tiêu v thu n 37 B ng 2.7: Hi u qu s d ng tài s n dài h n 39 B ng 2.8: Hi u qu s d ng tài s n c đ nh 40 B ng 2.9: Tình hình ngu n v n 42 B ng 2.10: Hi u qu s d ng n 43 B ng 2.11: Hi u qu s d ng ngu n tài tr 44 B ng 2.12: Hi u qu s d ng chi phí 45 B ng 2.13: Hi u qu s d ng lao đ ng 46 S đ 2.1: C c u t ch c Công ty C ph n Nam Á 22 S đ 3.1: M u mô hình phòng marketing 50 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ CP QLDN LNST Chi phí qu n lý doanh nghi p L i nhu n sau thu TS TSC Tài s n Tài s n c đ nh TSDH TSNH Tài s n dài h n Tài s n ng n h n VCSH VN V n ch s h u Vi t Nam đ ng Thang Long University Libraty L IăCAMă OAN Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c vƠ đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan nƠy! Sinh viên (Ký ghi rõ h tên) Tr n c Ti n L I C Mă N V i lòng bi t n sơu s c, em xin g i l i c m n chơn thƠnh đ n quý Th y Cô Khoa Kinh T Qu n Lý – i h c Th ng Long đƣ truy n đ t v n ki n th c quý báu cho chúng em su t quãng th i gian h c t p t i tr ng Em xin chân thành c m n cô Ngô Th Quyên đƣ t n tơm h ng d n em hoàn thành khóa lu n t t nghi p N u nh ng l i h ng d n, d y b o c a cô em ngh khóa lu n c a em r t khó có th hoàn thi n đ c Cô ch b o cho em không ch nh ng ki n th c chuyên ngành mà nh ng kinh nghi m th c t Nh s nhi t huy t c a cô em đƣ c g ng h n r t nhi u đ không làm ph công cô M t l n n a em xin chân thành c m n cô Trong trình th c t p, c ng nh lƠ trình lƠm khóa lu n t t nghi p khó tránh kh i sai sót, r t mong Th y Cô b qua ng th i trình đ lý lu n c ng nh kinh nghi m th c ti n h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em không th tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp Th y Cô đ em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m hoàn thi n h n khóa lu n t t nghi p Sau cùng, em kính chúc quý Th y Cô Khoa Kinh T Qu n Lý – ih c Th ng Long th t d i s c kh e, nhi t huy t truy n đ t nh ng ki n th c kinh nghi m th c t cho nhi u l a sinh viên Em xin chân thành c m n! Thang Long University Libraty L IM U Lý l a ch n đ tài: Nh m m c đích tìm hi u th c t v hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n u T Nam Á em đƣ ch n đ tƠi “Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n u t Nam Á” làm khóa lu n t t nghi p c a Hy v ng r ng có th v n d ng ki n th c đƣ h c vào th c t tích lu thêm kinh nghi m, trao d i h c h i thêm v chuyên môn VƠ đ đ a nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p Ho t đ ng kinh doanh c ch kinh t th tr ng, môi tr ng c nh tranh gay g t, nâng cao hi u qu kinh doanh c a ho t đ ng s n xu t u ki n t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong c ch kinh t th tr ng, vi c gi i quy t ba v n đ kinh t c b n: s n xu t gì, s n xu t nh th nào, s n xu t cho d a quan h cung c u, giá c th tr ng, c nh tranh h p tác Các doanh nghi p ph i t quy t đ nh kinh doanh c a mình, t h ch toán l lãi, lãi nhi u h ng nhi u, lƣi h ng ít, l i s đ n phá s n Lúc này, m c tiêu l i nhu n tr thành m t nh ng m c tiêu quan tr ng nh t, mang tính ch t s ng c a s n xu t kinh doanh M c tiêu nghiên c u: – H th ng l i c s lý lu n v tình hình doanh thu, chi phí vƠ xác đ nh k t qu kinh doanh; – Phân tích tình hình th c t t i Công ty C ph n u t Nam Á; – Rút nh n xét vƠ đ a m t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh Ph m vi nghiên c u đ tài: – i t ng nghiên c u: Hi u qu kinh doanh – Ph m vi nghiên c u: Công ty C ph n u t Nam Á giai đo n 2012-2014 Ph ng pháp nghiên c u: – D a vào thông tin v trình s n xu t, kinh doanh, sách k toán, thông tin v doanh thu, chi phí vƠ xác đ nh k t qu kinh doanh – Ph ng pháp nghiên c u th c ti n: Ph ng pháp quan sát, ph ng pháp phơn tích t ng k t kinh nghi m – Ph ng pháp nghiên c u lý thuy t: Ph ng pháp phơn tích vƠ t ng h p lý thuy t, ph ng pháp phơn lo i h th ng hóa lý thuy t C u trúc đ tài: Trong khóa lu n t t nghi p ph n n i dung em xin chia làm ch Ch Ch Ch ng: ng I: Lý lu n chung v hi u qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p ng II: Phơn tích hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n u t Nam Á ng III: Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n u t Nam Á CH NG LÝ LU N CHUNG V HI U QU HO Tă NG KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu ho tăđ ng kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh B t c doanh nghi p tham gia vào th tr ng đ u có m t m c tiêu chung lƠ t o nhi u l i nhu n t t, đ đ t đ c m c tiêu doanh nghi p c n có nh ng chi n l c kinh doanh l i th c nh tranh c a riêng Hi u qu kinh doanh th hi n kh n ng s d ng ngu n l c c a doanh nghi p nh máy móc thi t b , nguyên v t li u, nhơn công đ nâng cao l i nhu n “V y hi u qu kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng ngu n v t l c, tài c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t” Trình đ s d ng ngu n l c ch có th đ c đánh giá m i quan h v i k t qu t o đ xem xét xem v i m i s hao phí ngu n l c xác đ nh có th t o m c đ Hi u qu kinh doanh m t đ i l ng so sánh gi a đ u vƠo vƠ đ u ra, so sánh gi a chi phí kinh doanh b k t qu kinh doanh thu đ c Xét góc đ xã h i, chi phí xem xét ph i chi phí xã h i, có s k t h p c a y u t lao đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t ng lao đ ng theo m t m t quan h c v l ng ch t trình kinh doanh đ t o s n ph m đ tiêu chu n cho tiêu dùng Vi c phân tích hi u qu kinh doanh m t n i dung c b n c a phân tích tài nh m góp ph n cho doanh nghi p t n t i phát tri n h n n a Ngoài hi u qu kinh doanh đánh giá đ c k t qu kinh doanh c a doanh nghi p, góp ph n t ng thêm s c c nh tranh cho doanh nghi p th tr ng M t khác, hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p c n đ c đ t m i quan h n v i hi u qu xã h i trách nhi m b o v môi tr ng, b o v ngu n tài nguyên c a đ t n c 1.1.2 Phân lo i hi u qu ho t đ ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh cá bi t hi u qu kinh t - xã h i c a n n kinh t qu c dân: Hi u qu kinh doanh cá bi t k t qu kinh doanh thu đ c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p th hi n qua l i nhu n doanh nghi p mang l i Hi u qu kinh t - xã h i c a ho t đ ng kinh doanh s đóng góp vƠo vi c phát tri n s n xu t c a n n kinh t qu c dơn nh lƠ đ i m i c c u kinh t , t ng n ng su t lao đ ng cho xã h i, t ng ngu n thu cho ngơn sách nhƠ n c, gi i quy t v n đ vi c làm, c i thi n đ i s ng ng i lao đ ng Hi u qu kinh doanh cá bi t hi u qu kinh t - xã h i có quan h tác đ ng qua l i l n Doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu s đóng góp vào hi u qu chung c a n n kinh t Và m t n n kinh t tích c c s t o u ki n t t nh t cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Thang Long University Libraty B ng 2.9: Tình hình ngu n v n N mă2012 T NG NGU N V N A N TR PH I N mă2013 n v tính: VN Chênh l ch N mă2014 2013/2012 19.926.938.045 19.079.301.679 19.078.747.081 (847.636.366) Chênh l ch 2014/2013 (554.598) 345.500.233 0 (345.500.233) I N ng n h n 345.500.233 0 (345.500.233) Ph i tr ng i bán 345.500.233 0 (345.500.233) B V N CH S H U 19.581.437.812 19.079.301.679 19.078.747.081 (502.136.133) (554.598) I V n ch s h u 19.581.437.812 19.079.301.679 19.078.747.081 (502.136.133) (554.598) V n đ u t c a ch s h u 20.000.000.000 20.000.000.000 20.000.000.000 0 (921.252.919) (502.136.133) (554.598) L i nhu n sau thu ch a phân ph i (418.562.188) (920.698.321) (Ngu n: Báo cáo tƠi n m 2012-2014) Tình hình ngu n v n c a công ty không h vay n ng n h n hay dài h n nên ch có v n ch s h u N m 2012 công ty có kho n ph i tr ng i bán nh ng đ n n m 2013 đƣ toán toƠn b 345.500.233 VN Công ty không bi t t n d ng ngu n v n vay mà hoàn toàn s d ng v n ch s h u V n ch s h u: n m 2013 v n ch s h u có gi m m nh so v i n m 2012 v i m c chênh l ch 502.136.133 VN l i nhu n sau thu ch a phơn ph i c ng có m c chênh l ch t ng đ ng N m 2014 v n ch s h u lƠ 19.078.747.081 VN vƠ n m 2013 lƠ 19.079.301.679 VN , so v i n m 2013 VCSH ch t ng r t lƠ 554.598 VN h u nh lƠ không t ng i u nƠy lƠ n m 2014 không đ c b sung VCSH T n m thành l p 2010 VCSH ch có 5.000.000.000 VN cho đ n đƣ t ng lên thƠnh 20.000.000.000 VN Có l u nƠy mƠ n m 2014 Công ty không t ng thêm VCSH Công ty mu n th c hi n d án dài h n dang d đ l y ti n b sung v n ch s h u M t lý r t quan tr ng n a công ty lƠm n thua l nên không th b sung ngu n v n ch s h u 42 2.2.2.2 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng n B ng 2.10: Hi u qu s d ng n N mă2012 Chi phí lãi vay Ti n vay bình quân L i nhu n sau thu N mă2013 N mă2014 n v tính: VN Chênh l ch 2013/2012 Chênh l ch 2014/2013 0 0 345.500.233 0 (345.500.233) 475.480.600 (502.136.133) (554.598) (977.616.733) 501.581.535 Hi u qu s d ng lãi vay KX KX KX KX KX KX KX (1,38) KX T su t sinh l i c a ti n vay (%) 1,38 (Ngu n: Tính toán báo cáo tƠi n m 2012-2014) Công ty không vay n nên không phát sinh chi phí lƣi vay N m 2012 công ty có m t kho n ph i tr ng i bán nên t su t sinh l i c a ti n vay n m 2012 lƠ 1,38% Ch tiêu ph n ánh n m 2012 công ty s d ng đ ng ti n vay ph c v cho ho t đ ng kinh doanh s thu đ c 1,38 đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu nƠy t ng đ i cao ch ng t hi u qu kinh doanh t t Nh ng sang n m 2013 vƠ 2014 công ty không h có m t kho n n nƠo phát sinh N m 2013, 2014 công ty kinh doanh thua l nên n u vay n s lƠm t ng chi phí n công ty l thêm VƠi n m t i tình hình kinh doanh c a công ty t t h n công ty nên nh c vay n đ đ u t thêm t m r ng kinh doanh phát tri n h n n a 2.2.2.3 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n ch s h u V n ch s h u s v n c a ch s h u mà doanh nghi p không ph i cam k t toán Ngu n v n ch s h u ch doanh nghi p vƠ nhƠ đ u t góp v n ho c hình thành t k t qu kinh doanh, ngu n v n ch s h u không ph i m t kho n n Ngu n v n ch s h u bao g m v n đóng góp c a nhƠ đ u t đ thành l p m i ho c m r ng doanh nghi p ơy lƠ ngu n v n ch s h u ch y u, chi m t tr ng l n t ng s v n ch s h u c a doanh nghi p Th c ch t, ngu n ch s h u đóng góp t i th i m thành l p doanh nghi p vƠ đóng góp b sung thêm trình kinh doanh Ngu n đóng góp b sung t k t qu ho t đ ng kinh 43 Thang Long University Libraty doanh s l i nhu n ch a phơn vƠ kho n trích hƠng n m c a doanh nghi p nh qu (qu đ u t phát tri n, qu d phòng tài chính, qu phúc l i….) V n khác c a ch s h u bao g m kho n nh n bi u, t ng, tài tr B ng 2.11: Hi u qu s d ng ngu n tài tr N mă2012 L i nhu n sau thu V n ch s h u 475.480.600 N mă2013 N mă2014 (502.136.133) n v tính: VN Chênh l ch Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 (554.598) (977.616.733) 501.581.535 19.581.437.812 19.079.301.679 19.078.747.081 (502.136.133) (554.598) T su t sinh l i VCSH (ROE) 0,02 (0,03) (0,05) 0,03 (%) (Ngu n: Tính toán báo cáo tƠi n m 2012-2014) T su t sinh l i c a v n ch s h u: ch tiêu ph n ánh n m 2012 100 đ ng v n ch s h u đ u t t o 0,02 đ ng l i nhu n công ty lƠm n lƣi T su t sinh l i n m 2013 gi m 0,05% so v i n m 2012 n m 2013 công ty b thua l n ng n l i nhu n sau thu gi m 977.616.733 VN M t m c gi m r t l n n m 2012 tình hình kinh doanh c a công ty t t Ch tiêu âm ch ng t v n ch s h u không t o l i nhu n sau thu cho công ty, v n ch s h u ch a đ c s d ng h p lý Công ty ch a vay n nh ng n u công ty vay n v i tình tr ng khó t o đ c s tin t ng v i ngân hàng t ch c tín d ng N u vay n s ph i ch u thêm lãi su t cao chi phí lãi vay s 2014 l i nhu n sau thu c a công ty có t ng nhi n m 2014 đƣ t ng 0,03% so v i n m 2013, m c dù t b ng không V n ch s h u c a công ty có xu h lƠm chi phí t ng cao Sang n m u nh ng v n âm T su t sinh l i su t sinh l i c a v n ch s h u ng gi m d n n m 2012- 2014 N m 2013 gi m 502.136.133 VN so v i n m 2012, n m 2014 gi m ch 554.598 VN so v i n m 2013 D đoán n m 2015 công ty v i nh ng sách s d ng v n ch s h u h p lý có th t o l i nhu n vƠ đ a công ty thoát kh i tình tr ng thua l T có th t n tài phát tri n th tr ng ngày kh c li t v i nhi u đ i th c nh tranh 2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng chi phí Công ty mu n t ng l i nhu n t ng doanh thu thu n ho c gi m chi phí, ho c k t h p c đ đem l i hi u qu t t h n Vì th c n phân tích hi u qu s d ng chi phí đ xem xét tình hình s d ng chi phí doanh nghi p T có sách s d ng 44 chi phí h p lý, không lƣng phí chi phí đ tình hình kinh doanh c a doanh nghi p t t h n nh ng n m ti p theo B ng 2.12: Hi u qu s d ng chi phí n v tính : VN N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênh l ch 2013/2012 Chênh l ch 2014/2013 L i nhu n g p v bán hàng 908.580.540 493.500.407 (608.922) 493.500.407 (494.109.329) L i nhu n thu n t H KD 594.458.472 (502.089.987) (554.598) (188.036.203) 501.535.389 Giá v n hàng bán 1.112.693.241 910.686.866 559.116.195 910.686.866 (351.570.671) Chi phí bán hàng 0 0 Chi phí QLDN 314.087.926 995.637.263 681.549.337 (995.637.263) L i nhu n sau thu 475.481.600 (502.136.133) (554.598) (977.616.733) 501.581.535 T ng chi phí 314.195.648 995.683.409 681.487.761 (995.683.409) 14 14 11 - (3) 0,82 0,54 (0,28) (0,54) 0 0 1,89 (0,50) (2,39) 0,50 1,51 (0,5) (2,01) 0,5 T ng s lao đ ng T su t sinh l i c a giá v n hàng bán (%) T su t sinh l i c a chi phí bán hàng (%) T su t sinh l i c a chi phí QLDN (%) T su t sinh l i c a t ng chi phí (%) (Ngu n: Tính toán báo cáo tƠi n m 2012-2014) T su t sinh l i c a giá v n hàng bán: ch tiêu ph n ánh n m 2012 công ty đ u t 100 đ ng giá v n hƠng bán thu đ c 0,80 đ ng l i nhu n g p, b i l i nhu n g p n m 2012 cao N m 2013 l i nhu n g p gi m 493.500.407 VN nên t su t sinh l i gi m 0,28% so v i n m 2012 N m 2014 t su t sinh l i gi m 0,54 % so v i n m 2013, u nƠy c ng d hi u l i nhu n g p v bán hàng c a công ty n m 2014 gi m m nh 494.109.329 VN so v i n m 2013 Có th th y công ty l i nhu n t bán hàng th m chí âm, th giá v n hàng bán c ng gi m nhi u công ty nhi u ho t đ ng bán hàng, T su t sinh l i c a chi phí bán hàng c a công ty b ng không công ty chi phí bán hàng Chi phí bán hàng làm gi m chi phí c a doanh nghi p n cho l i nhu n cao h n vƠ gi m m c âm công ty kinh doanh thua l 45 Thang Long University Libraty T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p: ch tiêu ph n ánh n m 2012 công ty đ u t 100 đ ng chi phí qu n lý thu đ c 1,89 đ ng l i nhu n N m 2013 t su t sinh l i gi m 2,39 % so v i n m 2012 l i nhu n thu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty gi m Nh ng chi phí qu n lý doanh nghi p l i có m c t ng nhi u h n nên t su t sinh l i gi m N m 2014 công ty gi m m nh chi phí qu n lý nh ng l i nhu n thu n âm nên t su t sinh l i b ng N m 2014 t su t sinh l i v n t ng 0,5 % l i nhu n thu n t ng 501.535.389 VN Nh ng n m t i công ty c n t ng doanh thu thu n gi chi phí qu n lý doanh nghi p m c th p t su t sinh l i s cao T su t sinh l i c a t ng chi phí: Ch tiêu cho bi t n m 2012 công ty đ u t 100 đ ng chi phí thu đ c 1,51 đ ng l i nhu n sau thu Sang n m 2013 l i nhu n sau thu gi m m nh d n đ n t su t sinh l i gi m 2,01 % so v i n m 2013 Vì n m 2014 l i nhu n sau thu t ng 501.581.535 VN vƠ t ng chi phí không gi m m nh nên t su t sinh l i t ng 0,5 % Công ty c n ti p t c t ng l i nhu n sau thu đ t su t sinh l i l n h n 2.2.3.1 Hi u su t s d ng lao đ ng B ng 2.13: Hi u qu s d ng lao đ ng N mă2012 Doanh thu thu n L i nhu n sau thu N mă2013 N mă2014 n v tính: VN Chênh l ch Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 2.021.273.781 1.404.187.273 558.507.273 (617.086.508) (845.680.000) 475.481.600 (502.136.133) (554.598) (977.616.733) 501.581.535 T ng s lao đ ng (ng i) 14 14 11 (3) Hi u su t s d ng lao đ ng (VN ) 144.376.699 100.299.091 50.773.388 (44.077.608) (49.525.703) 33.962.971 (35.866.866) (50.418) (69.506.837) 35.816.448 LN bình quân tính cho lao đ ng (Ngu n: Tính toán báo cáo tƠi n m 2012-2014) Hi u su t s lao đ ng: ch tiêu ph n ánh n m 2012 lao đ ng t o 144.376.699 VN doanh thu, công ty nh v i s l ng nhân viên i nên doanh thu m i ng i t o l n N m 2013 hi u su t gi m 44.077.608 VN doanh thu thu n n m 2013 gi m 617.086.508 VN so v i n m 2012 Hi u su t s d ng lao đ ng c a công ty n m 2014 gi m 49.525.703 VN doanh thu thu n n m 2014 gi m m nh, v i lƠ s l ng nhân viên gi m ng i V y công ty c n có chi n l c kinh doanh m i đ t ng doanh thu vƠ c n thêm nhơn viên đ gi m áp l c công vi c nhân viên hi n t i 46 L i nhu n bình quân tính cho lao đ ng: ch tiêu ph n ánh n m 2012 lao đ ng t o 33.962.971 VN N m 2013 công ty kinh doanh thua l nên không t o l i nhu n mà b âm M i lao đ ng ch u 35.866.866 VN thua l t ng đ ng v i gi m 69.506.837 VN N m 2014 công ty đƣ t ng đ c l i nhu n sau thu l i nhu n bình quơn tính cho lao đ ng t ng 35.816.448 VN M c dù l i nhu n sau thu v n ơm nh ng có d u hi u t t cho th y công ty h ng đ n m sau công ty đ t đ 2.3 c l i nhu n nh mong đ i ánhăgiáăv hi u qu ho tăđ ng kinh doanh t i Công ty C ph nă Nam Á uăt ă 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c S phát tri n c a công ty: N m 2012 tình hình kinh doanh c a công ty t t v i l i nhu n sau thu đ t g n n a t đ ng Nh ng n m tr l i đơy công ty có k t qu kinh doanh tình tr ng thua l , đ c bi t lƠ n m 2013 v i l i nhu n sau thu âm nhi u nh t t tr c t i gi Sang đ n n m 2014 công ty đƣ có b c chuy n m nh m Công ty không đ u t dƠn tr i, t p trung nh ng ngành ngh th m nh nh khai thác khoáng s n Và k t qu m c gi m c a l i nhu n sau thu t ng m nh, m c dù ch a th m ng l i l i nhu n nh ng đơy lƠ m t tín hi u tích c c m c âm r t D báo lƠ n m sau công ty s có m c t ng tr ng d ng s đ t nhi u l i nhu n h n n a Thành t u đáng m ng c a công ty t thành l p công ty b sung ngu n v n nh ng không ph i vay m c dù có quan h r t t t v i ngân hàng có th d dƠng huy đ ng v n c n thi t Ngay c công ty làm n thua l v n ch a c n ph i vay v n ngân hàng Không vay n nên công ty không ph i ch u lãi vay cao th tr ng bây gi Trong công ty đ i th c nh tranh l n l t phá s n ho c ph i sát nh p v i công ty v n đ ng v ng th tr ng Công ty có quan h r t t t v i nhà cung c p, nhƠ đ u t khác vƠ t ch c tín d ng i u mang l i l i th r t l n cho công ty th tr ng vƠ t ng l i th c nh tranh c a công ty lên C c u ngu n v n: Ngu n v n c a công ty hoàn toàn v n ch s h u nên kh n ng t ch đ c l p v tƠi cao N m 2013, 2014 l i nhu n sau thu c a công ty ơm nh ng công ty v n không vay n ơy lƠ m t l a ch n đ n nhi u công ty r i vƠo tình tr ng l i nhu n âm l i vay n đ m r ng s n xu t kinh doanh N u vay n công ty l i ch u chi phí lƣi vay cao gơy t ng chi phí lƠm l i nhu n th p Công ty có n ng l c t ch tài cao nên t v n đ ng đ thoát kh i tình tr ng kinh doanh thua l tr C c u qu n lý: C c u qu n lý c a công ty g n nh linh ho t, bám sát th ng h n công ty, t p đoƠn l n có th u ch nh ph ng h ng kinh doanh nhanh h n Công ty không t n nhi u chi phí qu n lý, vi c quy t đ nh c ng d dàng 47 Thang Long University Libraty h n không ph i thông qua nhi u phòng ban Quan tr ng lƠ đ m b o tính th ng nh t t c p cao nh t đ n c p th p nh t T trình tri n khai công vi c d dàng thu n ti n h n 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân K t qu kinh doanh: N m 2013, 2014 tình hình kinh doanh c a công ty tr ng thái âm Doanh thu thu n gi m m nh c n m, l i nhu n sau thu r t th p Nguyên nhân nh ng d án b t đ ng s n công ty đ u t mang l i hi u qu th p Công ty ch a có chu n m c th m đ nh d án nên nhi u d án đem l i l i nhu n Nh ng s n ph m c a công ty nh máy móc thi t b , khoáng s n ch y u bán cho nh ng khách hƠng c , nh ng s l ng s n ph m khách hƠng c mua không nhi u Công ty ch a có đ i ng marketing chuyên nghi p nên vi c tìm ki m khách hàng m i g p nhi u khó kh n Hi u qu s d ng tài s n kém: Tài s n c a công ty n m có xu h ng gi m d n Công ty có xu h ng t ng t tr ng c a tài s n ng n h n gi m t tr ng tài s n dài h n i u cho th y công ty theo h ng tích c c đ m r ng quy mô kinh doanh ng n h n Nh ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty không cao Nguyên nhân l i nhu n sau thu c a công ty n m 2013, 2014 gi m m nh th p L i nhu n sau thu c a công ty ơm lƠ công ty đ u t vƠo ngƠnh ngh t n nhi u chi phí nh ng không thu l i l i nhu n nh kinh doanh cà phê, khách s n Trong th m nh c a công ty khai thác khoáng s n, b t đ ng s n buôn bán máy móc Ngành ngh th m nh c a công ty c n đ c t p trung nhi u h n l i nhu n thu v không đ bù đ p thua l t kinh doanh cà phê, khách s n Tuy nhiên máy móc thi t b d án b t đ ng s n c a công ty ch a ti p c n đ c t i nhi u khách hàng k ho ch marketing c a công ty ch a đ ng b Công ty đ phòng phát tri n kinh doanh ph trách marketing nên nh ng k ho ch marketing c a công ty ch a đ c hoàn ch nh Nhân viên marketing chuyên môn không sâu s l ng nhân viên nguyên nhân d n đ n thi t sót v marketing S suy gi m quy mô v n: Tình hình ngu n v n c a công ty có xu h ng gi m d n v n ch s h u c a công ty gi m d n Có th th y tình hình kinh doanh c a công ty nên v n ch s h u gi m nhiên m c gi m không nhi u T su t sinh l i c a ngu n v n ngoƠi n m 2012 n m 2013, 2014 đ u b âm Nguyên nhân l i nhu n c a công ty ơm N m 2013 l i nhu n sau thu gi m m nh nên v n ch s h u c ng gi m nhi u N m 2014 công ty ki m ch đ c m c âm nên m c âm r t m c gi m c a v n ch s h u c ng r t Nh ng n m t i tình hình kinh doanh t t h n công ty nên xem xét vay n đ t ng ngu n v n c a công ty T m r ng kinh doanh quy mô c a công ty 48 Khó kh n khai thác khoáng s n: Khi công ty m i thành l p thành ph Vinh có nhi u u đƣi cho công ty m i thành l p nh ng th t c hƠnh đ thành l p doanh nghi p v n m y nhi u th i gian vƠ r m rà Ngành khai thác khoáng s n th m nh c a công ty nh ng v n m t s h n ch c n kh c phúc Khi m i thành l p vi c xin c p phép khai thác khoáng s n khó kh n i th c nh tranh không nhi u nh ng m nh có ti m l c kinh t l n V i kinh nghi m lơu n m v i danh ti ng có t x a nên khó đ c nh tranh gia nh p th tr ng N m 2010 c ng lƠ th i gian Vi t Nam m r ng quan h v i t ch c qu c t vƠ n c nên ti m n nhi u đ i th c nh tranh m i t n c ngoƠi c ng mu n gia nh p ngành khai thác S c ép t vi c n công ty e ng i đ u t d án t n c a hình nh ng n i khai khác hi m tr gơy khó kh n cho vi c khai thác đòi h i nhi u chi phí h n Thêm lƠ giá x ng d u t ng th i m làm t ng chi phí c a doanh nghi p Nhân công nhi u nh ng ch a có kinh nghi m chuyên môn, khó kh n vi c n d ng Nhân công có tay ngh đòi h i l ng cao vƠ đƣi ng ph i h u h nh H n ch c a b t đ ng s n: Tình hình b t đ ng s n có nóng lên nh ng công ty g p nhi u khó kh n th tr ng Nguyên nhân vi c xin c p phép đ u t , đ i th c nh tr nh đƣ có quan h t tr c vƠ đƣ quen v i cách làm vi c đơy nên có th d dàng c nh tranh h n công ty Công ty đƣ v t v b m t nhi u d án đ u t Thành ph quy ho ch đ t c ng ch a rõ rƠng nên công ty đƣ b l nhi u d án đ u t có l i nhu n không h nh Nh ng d án c a công ty c n m t chi n l c marketing hi u qu h n n a, u m t l n n a đòi h i vi c thành l p phòng marketing Công ty th ng xuyên đ u t vƠo d án dài h n v i s v n l n nên th i gian h i v n lâu, gây thi u h t v n Vì th nh ng d án ng n h n c a công ty đem l i l i nhu n nh ng không đ bù đ p thi u h t Công ty t n đ ng kho n b t đ ng s n đ u t Và công ty đ u t vƠo nhi u ngành ngh không th ki m soát tri t đ đ c t t c s l ng nhân viên không nhi u Nên nhi u d án hi u qu gây tình tr ng l cho công ty 49 Thang Long University Libraty CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N ỂUăT ăNAMăÁ 3.1 Thành l p phòng marketing M t l nh v c công ty thƠnh công vƠ đem l i doanh thu lƠ buôn bán máy móc, thi t b ph tùng máy Công ty nên t p trung vƠo l nh v c mang l i nhi u doanh thu b ng cách đ u t nhi u h n Khi mƠ n n kinh t th tr ng ngày phát tri n ho t đ ng marketing đóng vai trò quan tr ng quy t đ nh s thành b i c a công ty th tr ng Công ty mu n l nh v c buôn bán máy móc tr thành th m nh c n đ u t cho m ng marketing đ tìm ki m đ c nhi u khách hàng, n m b t th tr ng Do vi c thành l p phòng marketing nghiên c u th tr ng m c tiêu mà doanh nghi p c n h ng t i l i ích c a công ty giai đo n nƠy c ng nh nh ng n m sau Khi nâng cao hi u qu c a ho t đ ng marketing có ngh a lƠ công ty đƣ m r ng đ c th tr ng, thúc đ y s tiêu th t nơng cao hi u qu kinh doanh Công ty v n đ phòng phát tri n kinh doanh đ m nhi m l nh v c marketing, nh ng vi c làm t o nhi u áp l c cho phòng phát tri n kinh doanh v a ph i ph trách kinh doanh v a ph i ti n hành marketing Chính th công tác nghiên c u th tr ng ch a đ c hi u qu , ch a mang tính ch t h th ng Và m t phòng ban riêng bi t ph trách công tác marketing n cho s qu n lý khó kh n, chuyên môn không đ làm cho nh ng k ho ch marketing c a công ty ch a th t s hi u qu Vi c thành l p phòng marketing lƠ u t t y u đ ho t đ ng marketing nghiên c u th tr ng có hi u qu Phòng marketing s k t h p phòng phát tri n kinh doanh đ ho t đ ng kinh doanh t t h n, báo cáo tr c ti p cho ban giám đ c đƣ lƠ m t phòng đ c l p Công ty có th tham kh o thi t k mô hình phòng marketing sau: S ăđ 3.1: M u mô hình phòng marketing Tr ng phòng marketing Nhóm nghiên c u th tr ng Nhóm nghiên c u s n ph m 50 Nhóm tìm ki m, ch m sóc khách hàng M u mô hình nƠy có u m lƠ đ n gi n v m t hành chính, m i nhóm có m t nhi m v riêng vƠ báo cáo cho tr ng phòng M i nhóm đ u có chuyên gia ph trách chuyên môn nh ng c n ph i ph i h p ch t ch gi a nhóm phòng marketing m i đ t đ c hi u qu mong mu n Chính th nhân viên c n nh ng ng i có trình đ chuyên môn, hi u bi t v nghiên c u th tr ng, có kh n ng lƠm vi c nhóm có kinh nghi m nh t đ nh Phòng marketing có nhi m v : th c hi n công tác marketing, nghiên c u th tr ng, ch n l a s n ph m ch l c, xây d ng chi n l đ y ho t đ ng xúc ti n th ng mai tr c phát tri n, thúc Sau thành l p phòng marketing công ty c n có m t h th ng nghiên c u th ng hoàn ch nh, đ ng b chuyên nghi p H th ng b t đ u v i xây d ng h th ng thu th p thông tin đ y đ v th tr ng nh : môi tr ng pháp lu t, sách u đƣi c a nhƠ n c, tâm lý t p quán tiêu dùng c a khách hàng, thông tin v công ty đ i th , v n đ nh t giá, ho t đ ng ngơn hƠng,… Vi c nƠy đòi h i phòng có đ i ng nhơn viên gi i làm công tác nghiên c u, phân tích th tr ng Qua có nhân viên thu th p, phơn tích vƠ đánh giá thông tin đ phân lo i đ i th c nh tranh, nhà cung c p, khách hàng Sau nghiên c u th tr ng, phơn tích vƠ đánh giá nhu c u s n ph m th tr ng công ty b t đ u qu ng cáo, xúc ti n bán hƠng vƠo đ i t ng khách hàng ti m n ng Qua công ty có th đánh giá đ c ho t đ ng nghiên c u th tr ng có hi u qu qua kh n ng ti p xúc v i khách hàng hay k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Công ty có m i quan h v i m t s nhà cung c p khách hƠng nh ng m i quan h nƠy ch a r ng ch t ch Công ty c n t ng c ng t o d ng g n k t m i quan h b ng cam k t v i khách hàng, nhà cung c p đ m b o bên có l i Nâng caoătrìnhăđ cho nhân viên t oăđ ng l c cho nhân viên Công ty v i quy mô nh s l ng nhân viên i, th đ m r ng quy mô công ty c n thêm nhi u nhơn viên có trình đ chuyên môn t t Quan tr ng h n 3.2 mu n thành l p phòng marketing công ty c n n đ c nh ng nhơn viên có trình đ chuyên môn cao Công ty v n s d ng nh ng ph ng th c n d ng truy n th ng nh thông báo n d ng ho c nhân viên công ty gi i thi u nhân s Ph ng th c có hi u qu nh ng ch a thích ng v i cu c s ng hi n đ i v i s bùng n c a công ngh ngƠy Các ph ng th c m i xu t hi n nh m thích ng c i thi n hi u qu n d ng theo hành vi thói quen c a ng viên tìm vi c M t ph ng th c ph bi n hi n n d ng qua m ng xã h i đ c nhi u công ty áp d ng Ph ng th c nƠy u m chi phí th p, d dàng th c hi n v i ngu n ng viên đa d ng, có hi u ng lan truy n cao Nh ng đ có đ c ngu n lao đ ng ch t l ng công ty c n đ u t có k ho ch nh xơy d ng trang n d ng chuyên bi t, h ng vƠo đ i t ng c th nƠo nh n nhân viên marketing Ngoài 51 Thang Long University Libraty ph ng pháp s d ng truy n thông hi n nƠy đ i nhi u công ty d ch v n d ng cung c p nhân s c ng r t hi u qu vi c tìm ki m nhân viên Khi công ty có nhu c u s d ng d ch v cung ng lao đ ng, công ty d ch v s d a yêu c u th c hi n n d ng, kênh n d ng s giúp công ty đa d ng hóa đ c ngu n ng viên, gi m thi u r i ro chi phí n d ng mà v n n đ c ng viên phù h p nhanh chóng nh t L i ích c a ph ng th c gi i quy t đ c nhu c u v nhân s , ti t ki m chi phí n d ng, đ phù h p, ch t l ng nhân s đ m b o yêu c u c b o hành v nhân s n u không N ng l c c a nhân viên nhân t quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh Các công ty c n đ u t thích h p đ phát tri n quy mô b ng cách b i d ng l i vƠ đƠo t o m i nhân viên có ch t l ng cao công ty Nâng cao nghi p v kinh doanh, trình đ chuyên viên c a nhân viên y u t h t s c quan tr ng c bi t cán b qu n tr , giám đ c ph i đ c n ch n k càng, có trình đ hi u bi t cao Giám đ c lƠ nhƠ lƣnh đ o kinh doanh, đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh có hi u qu nên giám đ c ph i có ki n th c v công ngh , khoa h c, v giao ti p xã h i, v tâm lý, kinh t , t ng h p nh ng tri th c c a cu c s ng ph i bi t v n d ng ki n th c vào t ch c, quy t đ nh nh ng công vi c th c ti n ho t đ ng c a công ty V công tác qu n tr nhân s , công ty c n hình thƠnh nên c c u lao đ ng t i u, ph i b o đ m đ vi c lƠm c s phân công b trí nhân viên h p lý, cho phù h p v i n ng l c, s tr ng nguy n v ng c a m i ng i Tr c phân công b trí ho c đ b t cán b đ u ph i ki m tra trình đ chuyên môn Khi giao vi c c n xác đ nh rõ ch c n ng, quy n h n, nhi m v , trách nhi m c bi t công tác tr l ng, th ng, khuy n khích l i ích v t ch t đ i v i ng i lao đ ng v n đ h t s c quan tr ng ng l c c a nhơn viên c ng y u t quy t đ nh t i hi u qu kinh t ng l c c ng lƠ y u t đ t p h p, đoƠn k t nhân viên l i v i Trong công ty, đ ng l c cho t p th cá nhân l i ích thu đ c t ho t đ ng kinh doanh có hi u qu h n Công ty c n phân ph i l i nhu n th a đáng, đ m b o công b ng, h p lý, th ng ph t nghiêm minh c bi t c n có ch đ đƣi ng th a đáng v i nh ng nhân viên gi i, trình đ chuyên môn cao ho c có thành tích, có sáng ki n, ng th i c ng c n nghiêm kh c x lý nh ng tr ng h p vi ph m Trong kinh doanh hi n đ i, nhi u công ty hình th c bán c ph n cho nhân viên nhân viên s nh n đ c ti n l ng vƠ th ng s lãi chia theo c ph n c ng lƠ m t nh ng gi i pháp g n nhân viên v i công ty b i l v i vi c mua c ph n nhân viên không ch có thêm ngu n thu nh p t doanh nghi p mà có quy n nhi u h n vi c tham gia vào công vi c c a công ty 52 Hoàn ch nh công tác th măđ nh d án b tăđ ng s n có th đ u t có hi u qu vƠ đem l i l i nhu n công ty c n đánh giá đ c d án b t đ ng s n t có l a ch n đ n nh t Công ty c n đánh giá tính h p lý 3.3 c a d án bi u hi n hi u qu tính kh thi t ng n i dung cách th c tính toán c a d án,đánh giá tính hi u qu c a d án hai ph ng di n tài kinh t xã h i vƠ đánh giá tính kh thi c a d án Qua giúp công ty l a ch n đ c ph ng án đ u t t t nh t, xác đ nh đ c m t l i, h i c a d án Hi n công ty ch a có quy chu n th m đ nh d án c n hoàn thi n h n đ công tác th m đ nh d án đ c hi u qu u tiên c a th m đ nh d án c n thu th p tài li u, thông tin c n thi t B c th t s quan tr ng lƠ c s cho nh ng th m đ nh c a công ty Sau thu th p đ y đ tài li u, thông tin c n thi t, công ty ti n hành s p x p, đánh giá thông tin, t x lý phân tích thông tin m t cách xác, nhanh chóng k p th i nh m ph c v t t cho công tác th m đ nh d án B c th m đ nh ch đ u t r t quan tr ng quy t đ nh l n vi c đ u t cho d án b t đ ng s n Th m đ nh v tính cách uy tín c a ch đ u t nh m m c đích h n ch đ n m c th p nh t r i ro ch quan nh : r i ro v đ o đ c, r i ro v thi u n ng l c, trình đ , kinh nghi m, kh n ng thích ng v i th tr ng Còn ph i ki m tra qua k t qu ho t đ ng kinh doanh kh , hi n t i chi n l c phát tri n t ng lai c ng nh n ng l c tài chính, kh n ng tr n c a ch đ u t B c cu i c ng nh lƠ b c quan tr ng nh t th m đ nh d án b t đ ng s n Bao g m th m đ nh v m t k thu t c a d án, th m đ nh v m t tài c a d án, th m đ nh chi phí, l i nhu n Th m đ nh k thu t c a d án đ u t lƠ vi c ki m tra, phân tích y u t k thu t công ngh c a d án đ b o đ m tính kh thi c a d án đ m b o cho trình xây d ng ho t đ ng c a d án c n ph i có ngu n v n tài tr , thông th ng ngu n v n t có d án s d ng ngu n v n vay c a ngân hàng, v n ngân sách c p, v n góp c ph n, v n liên doanh D tr chi phí s n xu t hƠng n m c n ph i tính toán đ c nhu c u v v n tình hình s d ng v n d án vƠo ho t đ ng, d trù kh n ng có lƣi ho c l Th m đ nh v m t kinh t xã h i b i d án đ u t không nh ng mang l i l i ích kinh t cho ch đ u t mƠ mang l i l i ích kinh t xã h i v m t m t nƠo Nh lƠ đóng góp ngân sách qu c gia, t ng thu nh p ho c ti t ki m cho đ t n c, t o vi c làm cho ng i lao đ ng,…Th m đ nh v môi tr ng xã h i v n đ môi tr ng đ c th gi i đ t lên hƠng đ u Vì v y th m đ nh c ng c n ý v n đ này, tránh tình tr ng d án vƠo ho t đ ng ph i ng ng l i v n đ ô nhi m môi tr ng d n t i vi c thu h i v n đ u t g p nhi u khó kh n 53 Thang Long University Libraty K T LU N Công ty C ph n u t Nam Á thƠnh l p vƠo n m 2010, lúc tình hình kinh t th gi i nói chung Vi t Nam nói riêng ph c h i sau kh ng ho ng tài toàn c u có nh ng chuy n bi n tích c c h n Tuy nhiên nhìn chung v n ch a th c s n đ nh nhi u y u t ti m n tác đ ng x u đ n nên kinh t Kh i đ u công ty ch có vƠi ng i v i lo i hình kinh doanh ban đ u khai thác khoáng s n, c th h n lƠ than Sau vài n m vƠo ho t đ ng g p ph i nhi u khó kh n công ty quy t đ nh m r ng lo i hình kinh doanh sang b t đ ng s n Tình hình b t đ ng s n lúc nóng h n nên n m b t đ c c h i công ty đ u t m nh vào b t đ ng s n VƠ sau vƠi n m kinh doanh, công ty đƣ đ t đ c nh ng thành t u nh t đ nh Tuy r ng n m g n đơy Công ty có lƠm n thua l b i d án t n đ ng, hàng t n kho nh ng gi i quy t đ c v n đ Công ty s l i đ t l i nhu n nh nh ng n m đ u m i thành l p Sau n m ho t đ ng t 5.000.000.000 VN v n u l Công ty đƣ lên đ n 20.000.000.000 VN Có đ c u nh sách h p lý vƠ đ i ng nhơn viên có chuyên môn vƠ s t n tơm cao Công ty c ng đƣ có thêm nhi u kinh nghi m l nh v c, có thêm nhi u m i quan h v nhà cung c p, công ty khác T s t o nhi u c h i cho Công ty t 54 ng lai PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 – 2014 B ng đ i k toán n m 2012 - 2014 Thang Long University Libraty TÀI LI U THAM KH O Nguy n N ng Phúc (2011), Giáo trình Phơn tích báo cáo tài (Tái b n l n th hai), Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Báo cáo tài c a Công ty C ph n u t Nam Á n m 2012-2014 http://voer.edu.vn/ https://vi.wikipedia.org [...]... phát tri n công ty Th c hi n đ u t vƠ qu n lý d án đ u t T ch c h th ng thông tin kinh t trong công ty Tr c ti p kinh doanh các m t hàng l n So n th o các h p đ ng kinh t có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty Ph i h p v i Phòng Tài chính - K toán công ty trong các nghi p v thu ti n bán hàng hóa, thanh toán ti n mua hàng hóa - d ch v có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh Ph i h p v i các... a công ty Th c hi n công tác v n th , l u tr h s Phòng tài chính k toán: T ch c và qu n lý toàn b các ho t đ ng k toán, tài chính c a công ty Qu n lý toàn b các lo i qu c a công ty Xơy d ng k ho ch tƠi chính hƠng n m Th c hi n ch đ báo cáo tƠi chính vƠ l u tr , b o qu n đ y đ ch ng t k toán ban đ u c a công ty Qu n lý chi phí c a Công ty Ki m tra tài chính các phòng ban khác Phòng phát tri n kinh doanh: ... NAM Á PH N 2.1 Gi i thi u v công ty C ph nă uăt Nam Á 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 2.1.1.1 Thông tin chung v công ty - Tên công ty: Công ty C ph n u t Nam Á - Công ty C ph n u T Nam Á đ c thành l p theo Gi y đ ng ký kinh doanh l n đ u s 2901247983 ngƠy 24 tháng 05 n m 2010 vƠ ng ký thay đ i l n th 5 ngƠy 10 tháng 01 n m 2014 c a S K ho ch vƠ u t t nh Ngh An - Tr s chính: T ng 3, Khách... nghi p v vƠ các đ n v kinh doanh tr c thu c qu n lý theo dõi th c hi n các h p đ ng kinh t cho đ n khi hoàn thành vi c thanh lý h p đ ng đƣ ký Xơy d ng và tri n khai th c hi n ph ng án kinh doanh sau khi đ c Ban Giám đ c công ty phê duy t Th ng kê, báo cáo ho t đ ng kinh doanh theo đúng ti n đ vƠ quy đ nh Ch u trách nhi m v k t qu ho t đ ng kinh doanh tr c Ban Giám đ c công ty Th c hi n công tác marketing,... University Libraty n v tính: VN B ng 2.1: Báo cáo k t qu kinh doanh DT t H TC Chi phí khác L i nhu n khác LN tr c thu (Ngu n: Báo cáo tƠi chính các n m 2012-2014) Qua b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh trong 3 n m 2012-1014, ta có th th y công ty đang kinh doanh thua l Nguyên nhân là do m r ng thêm nhi u ngành ngh kinh doanh, mà ngu n nhân l c l i không nhi u d n đ n tình tr ng phòng kinh doanh. .. và k t qu cu i cùng là hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p t ng theo 1.2 Ph ng pháp phơnătíchăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh 1.2.1 Ph ng pháp so sánh Ph ng pháp so sánh lƠ ph ng pháp đ c s d ng ph bi n nh t dƠng tính toán đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu c Ph ng pháp nƠy so sánh ch tiêu c n phân tích v i m t ch tiêu g c đ t ng hay gi m t đó tìm ra gi i pháp thích h p Ch tiêu g c này là... t trong ngành Các thông tin pháp lý, các thông tin mà doanh nghi p ph i báo cáo cho các c quan qu n lý nh tình hình qu n lý, ki m toán Vì th các thông tin chung c a n n kinh t đóng vai trò quan tr ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh và c n đ chính xác c đánh giá m t cách 1.4 N i dung phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 1.4.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 1.4.1.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu t... thì so sánh v i cùng k n m tr c vƠ đáp ng đ đi u ki n nh cùng n i dung kinh t , đ n v đo l ng, ph ng pháp tính các ch tiêu Khi so sánh trên các ch tiêu các đ n v khác nhau thì ngoƠi đi u ki n trên còn c n đ m b o đi u ki n khác nh cùng ph ng h ng kinh doanh, đi u ki n kinh doanh t ng đ ng nhau Có 3 ph ng pháp so sánh đó lƠ: - So sánh theo chi u ngang: So sánh theo chi u ngang chính là vi c so sánh tình... ng c a doanh nghi p: Hình th c s h u, hình th c ho t đ ng, l nh v c kinh doanh, t ng s nhân viên, nh ng nh h hình tƠi chính trong n m - ng quan tr ng đ n tình Ch đ k toán áp d ng t i doanh nghi p: Niên đ k toán, đ n v ti n t trong ghi chép k toán, nguyên t c, ph ng pháp chuy n đ i các đ ng ti n khác, hình th c s k toán, ph ng pháp k toán tài s n c đ nh, ph ng pháp k toán - hàng l u kho, ph ng pháp tính... ng các ngu n l c c a doanh nghi p nh v n, lao đ ng, k th t vƠ trình đ qu n lý c a doanh nghi p Nh ng m c ch y u trong báo cáo k t qu kinh doanh là doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh thu t ho t đ ng tài chính, doanh thu t ho t đ ng b t th ng vƠ chi phí t ng ng t các ho t đ ng đó Báo cáo k t qu kinh doanh cho phép d tính kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p trong t ng lai 1.3.1.3 Báo cáo l