BÀI TỔ CHỨC KINH DOANH THƯƠNG MẠI HÀNG HÓA TRONG NỀN KTTT Giảng viên: Th.S Lê Thùy Dương Trường Đại học Kinh tế quốc dân NỘI DUNG Kinh doanh mục tiêu kinh doanh hàng hóa Hệ thống kinh doanh thương mại KTQD Các loại hình kinh doanh thương mại Kế hoạch lưu chuyển hàng hóa DNTM KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU CỦA KDHH 1.1 1.1 Khái Khái niệm niệm kinh kinh doanh doanh 1.2 1.2 Mục Mục tiêu tiêu của kinh kinh doanh doanh hàng hàng hóa hóa 1.1 KHÁI NIỆM KINH DOANH  Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi (Điều 4, Mục 2, Luật Doanh nghiệp năm 2005)  Kinh doanh hàng hóa đầu tư tiền của, công sức cá nhân hay tổ chức kinh tế vào lĩnh vực mua bán hàng hóa nhằm tìm kiếm lợi nhuận 1.2 MỤC TIÊU CỦA KINH DOANH HÀNG HÓA 1.2 MỤC TIÊU CỦA KINH DOANH HÀNG HÓA Mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu trung hạn Mục tiêu dài hạn HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD Hệ thống kinh doanh thương mại kinh tế quốc dân tất thể nhân pháp nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ ngồi nước với hệ thống chi nhánh, kho trạm, cửa hàng Text Txt 2.3 Theo chủ thể KD Text Hệ thống KDTM 2.1 Theo thành phần kinh tế Text 2.2 Theo quy mô HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD 2.1 Theo thành phần kinh tế  Các thành phần kinh tế  Các loại hình DN  Kinh tế Nhà nước  Công ty TNHH  Kinh tế tập thể  Công ty cổ phần  Kinh tế tư nhân  Công ty hợp danh  Kinh tế tư Nhà nước  Doanh nghiệp tư nhân  Kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi  Nhóm cơng ty HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD Công ty TNHH Chỉ tiêu Chủ sở hữu Trách nhiệm Công ty TNHH thành viên Do tổ chức cá nhân làm chủ sở hữu Chủ sở hữu chịu trách nhiệm với khoản nợ nghĩa vụ tài sản Text Công ty phạm vi vốn điều lệ công ty Công ty TNHH thành viên trở lên Thành viên tổ chức, cá nhân Số lượng thành viên không vượt 50 Thành viên chịu trách nhiệm với khoản nợ nghĩa vụ tài sản Công ty Text phạm vi vốn cam kết góp vào doanh nghiệp Tư cách Có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận ĐKKD pháp nhân Txt Text Cơ cấu tổ - Hội đồng thành viên (chủ sở hữu - Hội đông thành viên chức tổ chức) - Chủ tịch Hội đồng thành viên (có thể - Chủ tịch Hội đồng thành viên (do kiêm giám đốc tổng giám đốc) chủ sở hữu định) - Giám đốc Tổng giám đốc (Sở hữu - Chủ tịch cơng ty 10% vốn thành - Giám đốc Tổng giám đốc (bổ viên nhiệm thuê) - Từ 11 thành viên trở lên phải thành lập Ban Kiểm soát Đại diện theo PL Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD  Công ty cổ phần  Đặc điểm: • Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần • Cổ đơng tổ chức, cá nhân Số lượng cổ đông tối thiểu 3, không hạn chế số lượng tối đa • Cổ đơng chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp  Huy động vốn: phát hành chứng khoán loại để huy động vốn  Cơ cấu tổ chức: • Đại hội đồng cổ đông • Hội đồng quản trị • Chủ tịch HĐQT • Giám đốc Tổng giám đốcTổng giám đốc/ Giám đốc • Tổ chức có 11 cổ đông cá nhân cổ đông tổ chức sở hữu 50% vốn điều lệ cơng ty phải có Ban kiểm sốt  Người đại diện: Chủ tịch HĐQT/Tổng Giám đốc/Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty, quy định Điều lệ công ty HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD  Công ty hợp danh  Đặc điểm: • Có thành viên làm chủ sở hữu chung công ty, kinh doanh tên chung (thành viên hợp danh) Các thành viên cịn lại thành viên góp vốn • Khơng phát hành loại chứng khoán  Trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản Cơng ty: • Thành viên hợp danh: chịu trách nhiệm tồn tài sản • Thành viên góp vốn: chịu trách nhiệm phạm vi số vốn góp  Cơ cấu tổ chức: • Hội đồng thành viên • Chủ tịch Hội đồng thành viên (bầu số thành viên hợp danh), đồng thời kiêm Giám đốc Tổng Giám đốc điều lệ công ty không quy định khác HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD  Doanh nghiệp tư nhân  Đặc điểm: • Là doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp • Mỗi cá nhân phép thành lập công ty tư nhân  Cơ cấu tổ chức: Chủ sở hữu trực tiếp quản lý thuê người khác làm Giám đốc phải chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Nhóm cơng ty  Cơng ty mẹ - Cơng ty  Tập đồn kinh tế: Do Chính phủ hướng dẫn tiêu chí, tổ chức quản lý hoạt động HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD 2.2 Theo quy mô doanh nghiệp: Doanh nghiệp quy mô lớn Doanh nghiệp vừa nhỏ: Quy mô Khu vực Doanh nghiệp siêu Text nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Số lao động Tổng nguồn vốn Doanh nghiệp vừa Text Số lao động Txt Tổng nguồn vốn Số lao động Text I Nông, lâm nghiệp thủy sản 10 người trở 20 tỷ đồng xuống trở xuống từ 10 người đến 200 người từ 20 tỷ đồng đến 100 tỷ đồng từ 200 người đến 300 người II Công nghiệp xây dựng 10 người trở 20 tỷ đồng xuống trở xuống từ 10 người đến 200 người từ 20 tỷ đồng đến 100 tỷ đồng từ 200 người đến 300 người III Thương 10 người trở 10 tỷ đồng từ 10 người đến từ 10 tỷ đồng mại DV xuống trở(Nghị xuống định50Số người đến 50 tỷ đồng 56/2009/NĐ-CP) từ 50 người đến 100 người HỆ THỐNG KDTM TRONG NỀN KTQD 2.3 Theo Chủ thể KD Pháp nhân thể nhân kinh doanh thương mại Việt Nam Pháp nhân thể nhân kinh doanh người nước ngồi CÁC LOẠI HÌNH KDTM THEO CHỦNG LOẠI THEO MỨC ĐỘ CHUYÊN HÀNG HÓA DOANH HÀNG HĨA - Hàng cơng nghiệp tiêu dùng - Chun mơn hóa - Hàng tư liệu sản xuất - Tổng hợp - Hàng nơng sản - Đa dạng hóa CÁC LOẠI HÌNH KDTM KD CHUN MƠN HĨA - Khái niệm: Kinh doanh mặt hàng nhóm hàng hóa có cơng dụng, trạng thái tính chất định Ưu Nhược - Tích lũy kinh nghiệm - Không khai thác nhiều - Đầu tư chiều sâu, nâng cao HQKD NLCT hội thị trường tiềm lực DN - Dễ hình thành độc quyền - Đào tạo cán quản lý, kinh doanh giỏi - Nắm vững thông tin TT - Rủi ro cao - Khó chuyển hướng KD - Khơng đáp ứng nhu cầu đồng khách hàng KD TỔNG HỢP - Khái niệm: kinh doạnh nhiều hàng hóa có cơng dụng, trạng thái, tính chất khác nhau, khơng lệ thuộc vào loại hàng hóa hay thị trường truyền thống, hàng hóa có lợi kinh doanh Ưu Nhược -Bình qn hóa rủi ro -Phân tán nguồn lực -Dễ chuyển hướng KD -Khó quản lý -Khả quay vịng vốn nhanh - Khó trở thành độc quyền - Phát huy tiềm lực -Khó đào tạo cán giỏi - Khai thác hội TT -Phát huy tính động KD ĐA DẠNG HĨA KD Chun mơn hóa KD Tổng hợp KD Đa dạng hóa KD ĐA DẠNG HÓA Là kết hợp biện chứng KD Chun mơn hóa KD Tổng hợp Là KD nhiều mặt hàng, phương KD ĐA DẠNG HÓA thức, lĩnh vực, có mặt hàng, lĩnh vực trọng điểm -Phát huy ưu điểm -Khắc phục nhược điểm KD ĐA DẠNG HĨA Text Tính ổn định Mặt hàng trọng điểm Txt Text Tính tiên tiến Text Tỷ trọng doanh thu lớn www.themegallery.com