Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC TIÊU Hiểu khái niệm, vai trò và yêu cầu của chiến lược. Biết được quy trình quản trị chiến lược. Biết các cấp quản trị chiến lược Biết các loại chiến lược kinh doanh phổ biến. 03052013 1 1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược. • 1.2. Đặc điểm và vai trò của quản trị chiến lược. • 1.3. Mô hình quản trị chiến lược. • 1.4. Các cấp quản trị chiến lược. 03052013
CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC MỤC TIÊU Hiểu khái niệm, vai trò yêu cầu chiến lược Biết quy trình quản trị chiến lược Biết cấp quản trị chiến lược Biết loại chiến lược kinh doanh phổ biến 03/05/2013 Nội dung • 1.1 Khái niệm quản trị chiến lược • 1.2 Đặc điểm vai trò quản trị chiến lược • 1.3 Mô hình quản trị chiến lược • 1.4 Các cấp quản trị chiến lược 03/05/2013 702003_Chương I CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC : • 1.1 Khái niệm : • Theo Alfred Chandler : “ Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn công ty, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu” • Theo Fred David : “ Chiến lược khoa học nghệ thuật : soạn thảo, thực đánh giá định chức giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra” 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Yêu cầu vai trò quản trị chiến lƣợc Yêu cầu quản trị chiến lƣợc • • • • • • Phải giúp doanh nghiệp tăng vị cạnh tranh Phải đảm bảo an toàn kinh doanh Phải xác định phạm vi kinh doanh Phải dự báo môi trường kinh doanh xác Phải có chiến lược dự phòng Phải xác định thời 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • 1.2 Vai trò quản trị chiến lƣợc kinh doanh • Xác định mục đích hướng cho doanh nghiệp tương lai • Đưa định kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh • Duy trì tăng vị cạnh tranh công ty thị trường • Đem lại hiệu kinh doanh cao hơn, tăng doanh thu lợi nhuận 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 1.3 Qui trình quản trị chiến lƣợc Hình thành chiến lược 03/05/2013 Thực chiến lược MãMH : 702003- Tổng quan 702003_Chương - Tổng quản trị chiến lượcquan quản trị chiến lược Đánh giá chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Giai đoạn hình thành chiến lƣợc • • • • • Phân tích môi trường bên nhận diện hội nguy Phân tích môi trường nội công ty nhận diện điểm mạnh điểm yếu Thiết lập sứ mạng (nhiệm vụ kinh doanh) Đề mục tiêu dài hạn Đưa phương án chiến lược lựa chọn chiến lược 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Giai đoạn thực chiến lƣợc • • Thiết lập mục tiêu ngắn hạn hàng năm Điều chỉnh cấu tổ chức phù hợp với chiến lược theo đuổi • Đưa sách hướng dẫn công việc nhằm đạt mục tiêu • Xây dựng ngân quỹ để kiểm soát hiệu tài chiến lược • Điều chỉnh hệ thống động viên thúc đẩy nhân viên thực mục tiêu 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Đánh giá chiến lƣợc • Xem xét lại yếu tố bên bên làm sở cho chiến lược • Đo lường kết thực chiến lược doanh nghiệp phận • Thực hoạt động điều chỉnh 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 1.4.Các cấp quản trị chiến lƣợc Chiến lược cấp công ty CÔNG TY SBU1 SẢN XUẤT 03/05/2013 SBU2 TÀI CHÍNH SBU3 KINH DOANH 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược NHÂN SỰ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp chức 10 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp công ty (Corporation strategy) • • • • Xác định mục đích, mục tiêu công ty Xác định ngành nghề công ty theo đuổi Xác định ngành nghề công ty cần tập trung Phân phối nguồn lực lĩnh vực kinh doanh 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 11 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh (Business Strategy) • • • • Lựa chọn sản phẩm thị trường mục tiêu cho SBU Xác định SBU cạnh tranh cách với đối thủ Chiến lược SBU hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty Công ty có SBU, chiến lược công ty chiến lược SBU 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 12 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp chức (Functional strategy) • Là chiến lược phòng ban chức công ty marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất • Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 13 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các loại chiến lƣợc : Các chiến lƣợc theo cấp độ quản lý • Chiến lược công ty xác định ngành nghề theo đuổi quy mô hoạt động ngành nghề • Chiến lược SBU phát huy lực lõi, phát triển lợi cạnh tranh xác định hướng cạnh tranh cho ngành nghề • Chiến lược phận chiến lược sản xuất, tài chính, thu mua, R&D, nhân nhằm hỗ trợ cho chiến lược SBU chiến lược công ty 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 14 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung • Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ cho sản phẩm có thị trường • Phát triển thị trường : đưa sản phẩm có vào tiêu thụ khu vực địa lý • Phát triển sản phẩm : cải tiến sản phẩm có chức năng, kiểu dáng • 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 15 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc hội nhập • Hội nhập thuận chiều : tăng kiểm soát hoạt động phân phối • Hội nhập ngược : chiều tăng kiểm soát nguồn cung cấp nguyên liệu • Hội nhập theo chiều ngang : mua lại đối thủ ngành để tăng trưởng 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 16 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc đa dạng hoá • Đa dạng đồng tâm : đa dạng thêm sản phẩm có liên hệ công nghệ • Đa dạng theo chiều ngang : đa dạng thêm sản phẩm liên hệ công nghệ có liên hệ marketing • Đa dạng hỗn hợp : đa dạng thêm sản phẩm liên hệ công nghệ lẫn marketing 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 17 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc hƣớng ngoại • Liên doanh : hai hay nhiều đối tác góp vốn lập công ty khai thác hội kinh doanh • Thuê : thuê hoạt động phụ để tập trung nguồn lực phát triển lực lõi • Mua lại : mua lại doanh nghiệp lĩnh vực khác để đa dạng ngành nghề • Sát nhập : hai doanh nghiệp sát nhập với thành công ty có nguồn lực mạnh • Nhượng quyền : cho phép tổ chức tiêu thụ sản phẩm mang thương hiệu doanh nghiệp khu vực địa lý 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 18 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến suy giảm • Cắt giảm : thu nhỏ quy mô kinh doanh, loại bỏ bớt sản phẩm, tài sản nhân viên hiệu • Loại bỏ : loại bỏ bớt ngành nghề kinh doanh hiệu quả, thu hồi vốn đầu tư cho lĩnh vực tiềm • Thu hoạch : tập trung thu hồi tiền mặt, tập trung bán hàng, giảm hàng tồn kho, công nợ, tài sản dư thừa • Thanh lý : giải thể doanh nghiệp cách bán doanh nghiệp bán tài sản để thu hồi vốn 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 19 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Bài tập • Tại chiến lược lại cần thiết doanh nghiệp ? • Tại chiến lược lại làm cho hoạt động phòng ban thống với ? 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 20 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Bài tập • Lấy ví dụ chiến lược doanh nghiệp thực thực tế ? Cho biết tên chiến lược ? Chiến lược thành công hay thất bại ? Phân tích nhân tố tác động đến thành công thất bại ? 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 21 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Bài tập • Sự khác chiến lược phát triển chiến lược cạnh tranh ? cho ví dụ minh họa ? • Chiến lược phát triển cạnh tranh có quan hệ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ? • Một doanh nghiệp có nhiều chiến lược cạnh tranh không ? 03/05/2013 702003_Chương - Tổng quan quản trị chiến lược 22 [...]... 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 19 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Bài tập 1 • Tại sao chiến lược lại cần thiết đối với một doanh nghiệp ? • Tại sao chiến lược lại làm cho hoạt động của các phòng ban thống nhất với nhau ? 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 20 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Bài tập 2 • Lấy ví dụ về chiến lược của một...CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp công ty (Corporation strategy) • • • • Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty Xác định các ngành nghề công ty theo đuổi Xác định các ngành nghề công ty cần tập trung Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực kinh doanh 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 11 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp đơn... nhân sự, sản xuất • Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 13 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các loại chiến lƣợc : Các chiến lƣợc theo cấp độ quản lý • Chiến lược công ty xác định ngành nghề theo đuổi và quy mô hoạt động của các ngành nghề • Chiến lược SBU phát huy năng lực lõi, phát triển lợi thế... với đối thủ Chiến lược SBU hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty Công ty có 1 SBU, chiến lược công ty là chiến lược SBU 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 12 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp chức năng (Functional strategy) • Là chiến lược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất • Hỗ trợ cho chiến lược cấp... 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 16 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc đa dạng hoá • Đa dạng đồng tâm : đa dạng thêm các sản phẩm có liên hệ về công nghệ • Đa dạng theo chiều ngang : đa dạng thêm các sản phẩm không có liên hệ về công nghệ nhưng có liên hệ về marketing • Đa dạng hỗn hợp : đa dạng thêm các sản phẩm không có liên hệ về công nghệ lẫn marketing... phát triển lợi thế cạnh tranh và xác định hướng cạnh tranh cho từng ngành nghề • Chiến lược bộ phận là chiến lược sản xuất, tài chính, thu mua, R&D, nhân sự nhằm hỗ trợ cho chiến lược SBU và chiến lược công ty 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 14 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung • Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ cho các sản... Cho biết tên của chiến lược đó ? Chiến lược đó thành công hay thất bại ? Phân tích các nhân tố tác động đến thành công và thất bại ? 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 21 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC • Bài tập 3 • Sự khác nhau giữa chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh ? cho ví dụ minh họa ? • Chiến lược phát triển và cạnh tranh có quan hệ như thế nào... Phát triển thị trường : đưa sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở khu vực địa lý mới • Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản phẩm hiện có về chức năng, kiểu dáng • 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 15 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc hội nhập • Hội nhập thuận chiều : tăng sự kiểm soát đối với hoạt động phân phối • Hội nhập ngược : chiều tăng sự kiểm soát đối... công nghệ nhưng có liên hệ về marketing • Đa dạng hỗn hợp : đa dạng thêm các sản phẩm không có liên hệ về công nghệ lẫn marketing 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 17 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến lƣợc hƣớng ngoại • Liên doanh : hai hay nhiều đối tác góp vốn lập ra một công ty mới khai thác cơ hội kinh doanh • Thuê ngoài : thuê ngoài các hoạt động phụ... nhất có nguồn lực mạnh hơn • Nhượng quyền : cho phép 1 tổ chức tiêu thụ sản phẩm mang thương hiệu của doanh nghiệp ở 1 khu vực địa lý 03/05/2013 702003_Chương 1 - Tổng quan về quản trị chiến lược 18 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Các chiến suy giảm • Cắt giảm : thu nhỏ quy mô kinh doanh, loại bỏ bớt các sản phẩm, tài sản và nhân viên kém hiệu quả • Loại bỏ : loại bỏ bớt các ngành nghề kinh doanh