BI GING K HOCH D BO XY DNG GING VIấN: NGUYN QUC TON B MễN: T CHC K HOCH EMAIL: toan41xf@yahoo.com Tell: 0913.213.513 giới thiệu môn học Mục đích Xác nhận kế hoạch hoá chức quản trị (quản lí kinh tế) Trang bị kiến thức hình thành kỹ lập, kiểm tra, kiểm soát kế hoạch thực kế hoạch DN xây dựng Đối tượng môn học Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh DN xây dựng, sản xuất, tài chính, lao động, máy móc nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Yờu cu v kin thc Sinh viờn ó hc cỏc mụn hc nh Qun tr kinh doanh XD, K thut thi cụng, t chc xõy dng, Kinh mc, nh giỏ XD, Kinh t XD, Kinh t u t Phng thc ỏnh giỏ sinh viờn (Theo hc ch Tớn ch) Quỏ trỡnh: 40% (Kim tra bi (50%); im danh (30%); tham gia xõy dng bi (20%)) Tài liệu tham khảo Nguyễn Văn Chọn, Nguyễn Văn Thất, Lí luận sở quản trị kinh doanh PGS, TS Lê Văn Tâm, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Trường ĐH Tài Kế toán, Quản trị kinh doanh Garry D Smith, Chiến lược sách lược kinh doanh Nguyễn Văn Chọn, Kinh tế Quản trị kinh doanh XD Nguyễn Văn Chọn, Quản lí Nhà nước Kinh tế Quản trị kinh doanh xây dựng Fred R David, Khái luận quản trị chiến lược Nguyễn Tấn Phước, Chiến lược sách kinh doanh Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất dịch vụ Chương Nguyên lý kế hoạch hoá 1.1 Vai trò Nhà nước 1.1.1 Các học thuyết kinh tế thị trường nhìn nhân vai trò Nhà nước S u tranh gia quan im: Nh nc v Th trng Nhà nước gì? Vai trò kinh tế NN tư sản không coi trọng: Th k 15 Tự cạnh tranh trở thành đòi hỏi cấp thiết đời sống kinh tế: William Petty , Adam Smith Nền kinh tế phát triển cao, xã hội hoá sản xuất rộng, thị trường phát triển, cần có quản lý NN kinh tế: John Meynard Keynes, Paul Samuelson 1.1 Vai trò Nhà nước 1.1.2 NN TT không thay mà bổ sung cho Nhà nước làm trường kinh tế? Xác định phạm vi hợp lý cho thị trường Nhà nước, chọn mức độ phân cấp tập trung? Thất bại TT - lý chủ yếu để nhấn mạnh vai trò NN NN không làm thay TT 1.2 Kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô với tư cách công cụ quản lý Nhà nước 1.2.1 Định nghĩa: Theo Michael P Tadaro: KHH kinh tế vĩ mô loại hình hoạt động phủ, nhằm phối hợp tìm định tương đối dài hạn kinh tế nhằm tác động trực tiếp (thậm chí số trường hợp kiểm soát) biến cố kinh tế chủ yếu (như thu nhập, tiêu dùng, việc làm, đầu tư, tiết kiệm, xuất khẩu, nhập khẩu,) để đạt dược mục tiêu phát triển xác định KHH chế mà Nhà nước sử dụng để kiểm soát kinh tế 1.2 Kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô với tư cách công cụ quản lý Nhà nước L s la chn L hot ng liờn tc, liờn tc theo dừi v kim tra L s phõn b ngun lc Cỏc yu t ca KHH L s sp xp trỡnh t thc hin cỏc hot ng L phng sỏch t n mc ớch L hng n tng lai 1.2 Kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô với tư cách công cụ quản lý Nhà nước 1.2.3 Kế hoạch hoá mối quan hệ với hoach định sách đạo thưc KHH kinh tế vĩ mô loại hình hoạt động quản lý NN Kế hoạch hóa Hoạch định sách Tổ chức đạo thực Chỉ phân công trách nhiệm cá nhân tổ chức có liên quan 1.3 Định hướng đổi KHH kinh tế vĩ mô Trong điều kiện kinh tế thị trường, việc lập kế hoạch có mục đích quan trọng: Tập trung ý vào mục tiêu ứng phó với bất định thay đổi Tạo khả tác nghiệp kinh tế Kiểm tra 8.2 Phân loại đầu tư doanh nghiệp xây dựng Phân loại theo đối tượng đầu tư Đầu tư cho đối tượng vật chất/Đầu tư tài Phân loại theo góc độ tái sản xuất tài sản cố định Đầu tư mới/Đầu tư lại/Đầu tư cho sửa chữa, bổ sung, nâng cấp/Đầu tư kết hợp mới, sửa chữa, thay Phân loại theo trình độ đại sản xuất Đầu tư theo chiều rộng/theo chiều sâu/Đầu tư vào phần tích cực tài sản cố định Phân loại theo độ dài kế hoạch đầu tư Đầu tư ngắn hạn/Đầu tư trung hạn/Đầu tư dài hạn 8.2.5 Phân loại theo phạm vi quy mô kế hoạch đầu tư Đầu tư theo kế hoạch toàn DN/Theo phạm vị số dây chuyền công nghệ thi công đặc thù/Phục vụ thi công DAĐT quy mô lớn, dài hạn/Theo quy mô dự án phân nhóm theo A, B, C 8.3 Quy trình đầu tư doanh nghiệp xây dựng 8.3.1 Quá trình đầu tư theo giác độ quản lý doanh nghiệp a/ Điều tra tình hình nhu cầu SP thị trường (số lượng chủng loại) b/ Xác định lực có DN mặt lực SX, công suất MMTB, lực dịch vụ c/ Xây dựng CLKD tổng thể DN đặc biệt chiến lược phát triển SP DV có liên quan đến đầu tư d/ Xây dựng chiến lược đầu tư tổng thể e/ Lập DAĐT cho đối tượng riêng lẻ KHĐT cho DA g/ Tổ chức thực DA: TK, XL, mua sắm, lắp đặt kèm theo biện pháp kiểm tra, điều chỉnh cho kỳ kế hoạch sau 8.3.2 Các giai đoạn lập dự án đầu tư (Xem môn học KTXD, KTĐT văn pháp quy hành) 8.4 Xác định nhu cầu đầu tư DNXD Xác định nhu cầu tăng lực sản xuất Nhu cầu đầu tư DNXD đa dạng Các bước xác định nhu cầu tăng lực sản xuất doanh nghiệp sau: Bước 1: Xác định chủng loại, khối lượng SP DV phải thực kỳ kế hoạch Bước 2: Xác định công suất SX hay lực DV cần có Bước 3: Xác định công suất SX hay lực DV có Bước 4: Xác định công suất sản xuất hay lực dịch vụ phải đào thải kỳ kế hoạch Bước 5: Xác định công suất sản xuất hay lực dịch vụ cần tăng thêm kỳ kế hoạch 8.4 Xác định nhu cầu đầu tư DNXD Xác định nhu cầu đầu tư cho việc mua sắm TSCĐ a/ Xác định cần thiết phải đầu tư: Nhu cầu/Mục tiêu-nhiệm vụ SXKD/Khả DN/Các điều kiện thuận lợi khó khăn/Kết luận sơ b/ Lựa chọn hình thức đầu tư: Vay vốn hay liên doanh; Mua hay cải tạo; Mua sắm hay thuê; Trong nước hay nước c/ Lựa chọn công suất, phương án sử dụng, giải pháp kỹ thuật công nghệ máy d/ Nhu cầu sở vật chất để bảo dưỡng sử dụng máy e/ Phương án tổ chức quản lý công nhân để phục vụ máy Chương kế hoạch giá thành xây lắp 9.1 Nhiệm vụ vai trò kế hoạch giá thành Nhiệm vụ: Xác định xác chi phí DNXD để hoàn thành việc thi công bàn giao đối tượng xây dựng theo hợp đồng ký Vai trò: Là thước đo mức chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm Là để xác định hiệu hoạt động SXKD Là công cụ quan trọng DN để kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, phát tìm nguyên nhân dẫn đên phát sinh chi phí không hợp lý để có biện pháp khắc phục Là quan trọng để DNXD xay dung sách giá Là gương phản ánh hoạt động SXKD DNXD 9.3 Kế hoạch hạ giá thành công tác xây lắp 9.3.1 ý nghĩa 9.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành công tác xây lắp Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nhằm thực mục tiêu hạ giá thành hiệu quả, nhà quản trị doanh nghiệp cần thực bước có tính nguyên tắc sau: Nghiên cứu cấu giá thành nhằm xác định trọng điểm hạ giá thành Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến việc tăng giá thành Đề biện pháp hạ giá thành Tính mức giảm giá thành sản phẩm, phần việc, hạng mục Tuỳ theo tình hình sản xuất kinh doanh điều kiện doanh nghiệp thời điểm cụ thể mà doanh nghiệp lựa chọn phương pháp thích hợp để hạ giá thành Các nhóm biện pháp chủ yếu Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp doanh nghiệp cần tập trung giải vấn đề: Giảm mức tiêu hao nguyên vật Giảm đơn giá nguyên vật liệu đầu vào Tăng suất lao động Tổ chức trình sản xuất khoa học với công nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật, điều kiện làm việc tốt Nâng trình độ tay nghề công nhân viên Chính sách lao động hợp lý văn hoá doanh nghiệp Khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị Các nhóm biện pháp chủ yếu Gim lóng phớ sn xut Trong sn xut thng gp hai bin c l sn phm b h hng v ngng sn xut lm tng giỏ thnh Vỡ vy, nu gim c cỏc bin c ny s giỳp doanh nghip h giỏ thnh sn phm Xõy dng quy trỡnh v th tc sn xut, tuyt i tuõn th cỏc nguyờn tc quy trỡnh v th tc; tiờu chun v quy phm XD Nõng cao tay ngh ca cụng nhõn, ỏp dng phng phỏp k thut, CN thi cụng mi v ci tin MMTB p dng c ch kim tra cht lng cht ch ti cụng on sn xut, cú hỡnh thc khen thng v k lut gim t l sn phm h hng X tin thi cụng ỳng vi nng lc v cỏc iu kin thi cụng, tụn trng cỏc quan h v KT-CN, quan h t chc v hng ti s ti u Các nhóm biện pháp chủ yếu Tit kim chi phớ sn chung, chi phớ qun lý doanh nghip Xõy dng cỏc nh mc cho chi phớ sn xut chung, chi phớ qun lý doanh nghip Lp k hoch, thc hin v kim tra vic s dng cỏc khon chi phớ sn xut chung, chi phớ qun lý doanh nghip Nõng cao tinh thn trỏch nhim ca nhõn viờn, tit kim cỏc khon chi phớ sn xut chung, qun lý doanh nghip Hon thin phng phỏp lm vic nõng cao NSL ca nhõn viờn Lp k hoch h giỏ thnh giai on d thu Cn c vo h s mi thu, chin lc marketing ca doanh nghip, cn c vo thụng tin v cỏc i th cnh tranh H giỏ thnh giai on ny cú th nhm vo cỏc nhúm mc chi phớ trc tip: Ngun vt liu giỏ thp, chi phớ nhõn cụng cú sn v s dng cỏc mỏy múc thit b thi cụng cú sn H giỏ thnh giai on ny cựng d kin cỏc bin phỏp ci tin t chc qun lý lm gim cỏc chi phớ chung, gim chi phớ t chc mt bng thi cụng, cỏc dch v c s hu cn k thut thi cụng cú th gim c bin phớ v nh phớ thi cụng So sanh gia du thau.doc Xỏc nh kh nng h giỏ thnh k k hoch so vi mc giỏ thnh thc t nm trc Tng NSL v chi phớ tin lng 100 pl Z l y (1 ) 100 p n T l chi phớ tin lng giỏ tr d toỏn cụng tỏc xõy lp tng ng l y0 v y1 T l tng nng sut lao ng k k hoch l pn, tng tin lng l pl Xỏc nh kh nng h giỏ thnh k k hoch so vi mc giỏ thnh thc t nm trc Gim chi phớ vt liu: (100 y m ).(100 y g ) Z v y v , 100 100 T l chi phớ vt liu nm trc yv,0, nm k hoch l yv,1 Mc gim nh mc tiờu hao vt liu l ym%, v mc gim giỏ c vt liu l yg% Xỏc nh kh nng h giỏ thnh k k hoch so vi mc giỏ thnh thc t nm trc Gim chi phớ s dng mỏy: Zm y m o n dp p m 100(100 p m ) (100 y cm ).(100 y gm ) Z m y m, 100 100 ycm - Gim tng i s ca mỏy ygm - Gim tng i giỏ ca mỏy T l chi phớ s dng mỏy nm trc l ym,0 Phn nh phớ s dng mỏy - np, T l tng nng sut mỏy - pm,