Một người Singapore làm việc 15 người Việt Nam Lao động chưa qua đào tạo, thiếu kỹ mềm khiến suất lao động người Việt Nam rơi vào mức thấp châu Á - Thái Bình Dương, 1/5 so với Malaysia 1/15 so với Singapore Thông tin Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) đưa diễn đàn sách tác động Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) đến thị trường lao động Việt Nam, diễn Hà Nội ngày 4/9 Được thành lập năm 2015, AEC cho phép lao động có tay nghề cao 10 quốc gia thành viên ASEAN di chuyển tự Điều tạo thách thức lớn cho Việt Nam trình độ lao động thấp Chất lượng lao động thấp, thiếu kỹ mềm khiến thu nhập suất lao động Việt Nam thuộc vào loại thấp khu vực Theo ILO, chưa đến 20% lực lượng lao động Việt Nam đào tạo chuyên môn kỹ trang bị thường không phù hợp với đòi hỏi thị trường Đồng sông Cửu Long khu vực có trình độ kỹ thấp Cứ 10 lao động người đào tạo Khảo sát nhu cầu kỹ ILO thực với 200 doanh nghiệp ngành du lịch miền Trung Việt Nam cho thấy thực trạng tương tự Toàn chủ doanh nghiệp cho biết sinh viên tốt nghiệp trường dạy nghề không đáp ứng yêu cầu công việc đơn vị họ Hệ thực trạng suất lao động người Việt Nam rơi vào mức thấp châu Á - Thái Bình Dương Một nghiên cứu khác ILO tính toán suất lao động người Singapore năm 2013 cao gấp 15 lần suất lao động người Việt Nam Thậm chí, suất lao động người Việt Nam 1/5 so với Malaysia 2/5 so với Thái Lan - hai quốc gia thu nhập trung bình khác thuộc khối ASEAN “Nguồn lao động trẻ dồi mở cho Việt Nam nhiều hội, đáng tiếc trình độ kỹ chuyên môn thấp người lao động lại cản trở Việt Nam nắm bắt hội không dễ dàng có ấy”, ông Gyorgy Sziraczki, Giám đốc Văn phòng ILO Việt Nam nhận định Ông Cao Quang Đại, Vụ trưởng Kỹ nghề, Tổng cục Dạy nghề (Bộ Lao động Thương binh Xã hội) lo ngại tỷ lệ thất nghiệp hội nhập tăng lên “Sự cạnh tranh việc làm khốc liệt gia nhập AEC Nếu người lao động không nâng cao kỹ việc ‘sân nhà’ Đây thách thức lớn với công tác dạy nghề nay”, ông Đại nói Theo ông, điểm yếu lao động Việt Nam thiếu kỹ mềm cách làm việc nhóm, giao tiếp, khả ngoại ngữ, kỹ tuân thủ quy trình lao động Để phù hợp với hoàn cảnh hội nhập, người lao động cần ý thức phải luôn học hỏi, cập nhật kỹ trì việc làm bền vững Đây thách thức với lĩnh vực dạy nghề Vì thế, thời gian tới Tổng cục Dạy nghề tập trung vào nâng cao chất lượng lao động, định hướng đến năm 2020 có trường dạy nghề chất lượng cao, đạt đẳng cấp khu vực giới Có nhìn khả quan hội Việt Nam gia nhập AEC, ông Phú Huỳnh, chuyên gia kinh tế lao động, Văn phòng ILO khu vực châu Á - Thái Bình Dương cho rằng, Việt Nam hưởng lợi từ việc hội nhập Đây hội cho lao động Việt Nam có kỹ nghề cao, có khả ngôn ngữ tốt di chuyển sang nước Singapore, Malaysia, Thái Lan làm việc để có thu nhập cao “AEC cho phép lao động có kỹ nghề cao di chuyển tự khu vực phạm vi hạn chế, tập trung vào ngành bác sĩ, y tá, kiến trúc sư, kỹ sư Không kể du lịch ngành lại chiếm 1% lực lượng lao động”, ông Huỳnh nói Dù vậy, theo ông hội nhập, nhu cầu lao động kỹ nghề gia tăng Việt Nam cần tập trung nâng cao chất lượng hệ thống giáo dục bậc trung học kỹ thuật dạy nghề, đồng thời tăng cường trao đổi với khu vực tư nhân nhằm nắm bắt nhu cầu họ Bonus: Mô hình làm việc theo nhóm kiểu lên Deloitte cho hình thức tổ chức lên ngôi: mạng lưới nhóm thay trật tự truyền thống xưa doanh nghiệp Làm việc nhóm trở thành “rường cột” nhiều tổ chức, doanh nghiệp Các quảng cáo tuyển dụng yêu cầu ứng viên phải có tinh thần làm việc theo nhóm Các trường kinh doanh xếp hạng sinh viên phần dựa vào cách họ làm việc tham gia dự án nhóm Nhưng theo báo cáo hãng Deloitte có tên Global Human Capital Trends dựa khảo sát 7.000 nhà điều hành 130 quốc gia, “mốt” làm việc theo nhóm đạt đỉnh cao Gần phân nửa số người khảo sát cho biết doanh nghiệp họ trình tái cấu trúc chuẩn bị triển khai điều Và nhìn chung, tái cấu trúc có nghĩa đặt nặng vấn đề làm việc theo nhóm Các doanh nghiệp từ bỏ “pháo đài” theo phòng ban chức năng, mà thay vào tổ chức nhân viên thành nhóm chuyên môn chéo để tập trung vào khách hàng, vấn đề sản phẩm định Các nhóm ngày giao nhiều quyền lực việc tự vận hành công việc Họ dành nhiều thời gian làm việc với báo cáo cho cấp Deloitte cho hình thức tổ chức lên ngôi: mạng lưới nhóm thay trật tự truyền thống xưa doanh nghiệp Xu hướng nhóm ưa chuộng phần cách tổ chức nhân cũ ngày trước cho cứng nhắc bối cảnh thị trường đại không đáp ứng trông đợi nhân viên Cải tiến công nghệ cổ xúy tinh thần làm việc nhóm đề cao tính nhanh nhạy John Chambers, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Cisco, cho rằng: “Chúng ta cạnh tranh với chuyển giao thị trường, với đối thủ Chuyển giao sản phẩm 5-7 năm, 1-2 năm” Công nghệ kỹ thuật số khiến cho người ta dễ dàng việc phối hợp hoạt động với mà thông qua cấp bậc doanh nghiệp Những người thuộc hệ millennial (thế hệ sinh giai đoạn đầu thập niên 1980 đến cuối thập niên 1990) - người nhanh chóng chiếm phân nửa lực lượng lao động nước giàu - nuôi dạy môi trường mẫu giáo mà khuyến khích chúng làm việc theo nhóm Xu hướng nhóm lan rộng sang lĩnh vực khác bệnh viện Cleveland Clinic, chẳng hạn, tái cấu nhân viên y tế theo nhóm tập trung vào lĩnh vực điều trị định Các chuyên viên tư vấn, y tá người khác hợp tác chặt chẽ với thay phân chia theo chuyên môn cấp bậc Khi nhiều doanh nghiệp theo cách thức phân quyền cho nhóm tự tổ chức, câu hỏi đặt Leigh Thompson, Giáo sư thuộc Trường Quản trị Kellogg Mỹ, khuyến cáo: “Các nhóm lúc câu trả lời cho doanh nghiệp Nhóm mang đến nhìn sâu sắc, tính sáng tạo kiến thức theo cách mà người làm việc độc lập có Nhưng làm việc theo nhóm dẫn đến tình trạng bối rối, trì hoãn định kém” Cố giáo sư Richard Hackman Đại học Harvard nói rằng: “Tôi không thắc mắc khả nhóm tạo điều kỳ diệu hay điều phi thường Nhưng đừng trông mong vào điều đó” Theo Hackman, nhóm bị cản trở vấn đề liên quan đến tính phối hợp động lực làm việc Những người có lực có tham vọng lớn lại bị buộc phải làm chung nhóm họ bị đánh giá thấp so với lực thực mình, số người trao quyền hành mà họ chẳng cần gắng sức Sự đồng tâm trí nhóm vấn đề khác Trong nghiên cứu 120 nhóm nhà điều hành cấp cao, ông phát chưa tới 10% thành viên trí tư cách thành viên người nhóm Nếu chuyện xác định tư cách thành viên khó chuyện đồng thuận mục đích nhóm khó nhiều Những thay đổi lớn lực lượng lao động khiến cho nhóm trở nên khó quản lý Các nhóm làm việc hiệu thành viên có văn hóa chung Điều khó mà đạt khi, giống trường hợp nhiều tập đoàn lớn, có tỉ lệ lớn thành viên làm tạm thời theo hợp đồng Rõ ràng, doanh nghiệp cần phải suy nghĩ kỹ vấn đề quản lý nhóm Họ cần từ bỏ lối suy nghĩ theo chủ nghĩa quân bình đa cảm, thực tế cho thấy nhóm thành công nhóm có người đứng đầu đặt định hướng chung thẳng tay làm việc thiếu đoán Họ nên lập nhóm nhỏ với thành viên tập trung vào mục đích, tránh tình trạng rời rạc, hoạt động không hiệu Jeff Bezos, ông chủ tập đoàn thương mại điện tử Amazon, cho rằng: “Nếu thấy nhiều bánh pizza cho bữa trưa, nghĩa nhóm có nhiều người” Doanh nghiệp cần tránh để nhóm rơi vào tình trạng “ai trí” Hackman nói nhóm giỏi có kẻ “nổi loạn” sẵn sàng ngược lại quan điểm chung nhóm Một nghiên cứu 12.000 lao động 17 quốc gia Steelcase, nhà sản xuất đồ nội thất công ty tư vấn, cho thấy cách tốt đảm bảo nhân viên tham gia tích cực vào nhóm cho họ quyền kiểm soát nhiều nơi họ làm việc cách thức họ xử lý công việc Điều có nghĩa cho họ quyền tự làm tất thứ với người khác Tuy nhiên, tổ chức cần hiểu điều có ý nghĩa cao việc quản lý nhóm cho hiệu quả: họ cần phải tạo thói quen tự đặt câu hỏi liệu nhóm có phải công cụ tốt để xử lý công việc Các kỹ xây dựng nhóm kém: Deloitte cho biết 12% nhà điều hành diện nghiên cứu cảm thấy họ hiểu cách mà người làm việc với mạng lưới làm việc chung 21% tự tin họ có khả xây dựng nhóm chức chéo Những nhóm quản lý lỏng lẻo dẫn đến nhãng công việc Các thành viên thường xuyên than phiền họ giải xong công việc buộc phải dành nhiều thời gian gặp gỡ phải làm việc văn phòng ồn Thậm chí thời đại văn phòng không gian mở thời mạng xã hội, số công việc tốt nên giao cho cá nhân làm, cho nhóm