Đang tải... (xem toàn văn)
Quyết định 1416/QĐ-KTNN về phân cấp quản lý cán bộ, công, viên chức và người lao động của Kiểm toán nhà nươ...
Bộ giáo dục và đào tạo Trờng đại học Nông nghiệp hà nội --------------- nguyễn văn lợng Đánh giá kết quả hoạt động của các Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm cho ngời lao động ở tỉnh Thái Bình luận văn thạc sĩ kinh tế Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60.31.10 Ngời hớng dẫn khoa học: pGS.Ts. nguyễn văn song Hà nội 2008 Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s khoa hc Nụng nghip i Lời cam đoan Tôi xin cam đoan số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và cha đợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đ đợc cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đ đợc chỉ rõ nguồn gốc. Tác giả Nguyễn Văn Lợng Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s khoa hc Nụng nghip ii LờI CảM ƠN Trong quá trình học tập tại Trờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội và quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài tại Sở Lao động Thơng binh X hội, Sở Giáo dục Đào tạo tỉnh Thái Bình, tôi luôn nhận đợc: - Sự chỉ đạo, dạy dỗ chu đáo của các thầy cô giáo trong trờng, trong khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, đặc biệt là sự hớng dẫn khoa học tận tình của PGS. TS Nguyễn Văn Song. - Sự chỉ đạo, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện của Sở Lao động Thơng binh X hội, Sở Giáo dục Đào tạo, Ban Giám đốc 8 Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và đặc biệt là Ban Giám đốc của 3 Trung tâm: Hng Hà, Thành Phố, Tiền Hải là những đơn vị trực tiếp nghiên cứu. - Sự giúp đỡ về tài liệu của Sở Lao động Thơng binh X hội, Cục Thống kê tỉnh, Sở Giáo dục Đào tạo, Sở Nông nghiệp và PTNT, Văn phòng Uỷ ban nhân dân tỉnh . - Sự động viên giúp đỡ của cơ quan, đồng nghiệp, bạn bè và gia đình. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đối với những sự giúp đỡ động viên quý báu đó. Thái Bình, ngày 25 tháng 10 năm 2008 Tác giả Nguyễn Văn Lợng Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s khoa hc Nụng nghip iii mục lục Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục các chữ viết tắt v Danh mục các bảng vi Danh mục các biểu đồ vii 1. Đặt vấn đề 1 1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2 1.3. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu 3 2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 5 2.1. Cơ sở lý luận 5 2.2. Các khái niệm về hiệu quả, kết quả và các tiêu chí để đánh giá 30 2.3. Khái niệm về Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm cho ngời lao động 34 2.4. Khái niệm về ngời tham gia sinh hoạt hớng nghiệp và ngời học nghề 36 2.5. Các nhân tố ảnh hởng đến kết quả hoạt động của các Trung tâm HNDN 36 2.6. Vài nét về tình hình hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm hiện nay 37 2.7. Kết quả hoạt động ở các Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề 45 3. Đặc điểm địa bàn và phơng pháp nghiên cứu 51 3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 51 3.2. Phơng pháp nghiên cứu 73 Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s khoa hc Nụng nghip iv 3.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động của các Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm cho ngời lao động 79 4. Kết quả nghiên cứu và thảo luận 82 4.1. Vị trí, vai trò, thực trạng của các Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm 82 4.1.1. Vị trí, vai trò 82 4.1.2. Thực trạng của các Trung tâm HNDN và tạo việc làm ở tỉnh Thái Bình 84 4.2. Kết quả hoạt động của các Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm của tỉnh Thái Bình trong những năm gần đây 91 4.2.1. Kết quả chung 91 4.2.2. Kết quả điều tra cụ thể của 3 Trung tâm tiêu biểu thời điểm điều tra là cuối năm 2007, đầu năm 2008 97 4.3. Các nhân tố ảnh hởng đến kết quả hoạt động của các Trung tâm Hớng nghiệp, dạy nghề và tạo việc làm cho ngời lao động ở tỉnh Thái Bình 107 4.3.1. Nhân tố tự nhiên 107 4.3.2. Nhân tố cơ sở vật chất và kỹ thuật 107 4.3.3. Nhân tố con ngời 108 4.3.4. Nhân tố tổ KIỂM TOÁN NHÀ NƯỚC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - Số: 1416/QĐ-KTNN Hà Nôi, ngày 10 tháng 08 năm 2016 QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH VỀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC VÀ NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA KIỂM TOÁN NHÀ NƯỚC TỔNG KIỂM TOÁN NHÀ NƯỚC Căn Luật Kiểm toán nhà nước; Căn Luật Cán bộ, công chức; Căn Luật Viên chức; Căn Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15 tháng năm 2010 Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Nghị định số 93/2010/NĐ-CP ngày 31 tháng năm 2010 Chính phủ sửa đổi số điều Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15 tháng năm 2010 Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức; Căn Nghị định số 29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012 Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức; Xét đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, QUYẾT ĐỊNH Điều Ban hành kèm theo Quyết định Quy định phân cấp quản lý cán bộ, công chức, viên chức người lao động Kiểm toán nhà nước Điều Quyết định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký thay Quyết định số 870 /QĐ-KTNN ngày 06 tháng năm 2012 Tổng Kiểm toán nhà nước việc ban hành Quy định phân cấp quản lý cán bộ, công chức người lao động Kiểm toán nhà nước Điều Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, Thủ trưởng đơn vị trực thuộc Kiểm toán nhà nước, cán bộ, công chức, viên chức người lao động Kiểm toán nhà nước chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ TỔNG KIỂM TOÁN NHÀ NƯỚC Nơi nhận: - Lãnh đạo KTNN; - Các đơn vị trực thuộc KTNN; - Công đoàn KTNN; Hồ Đức Phớc - Đoàn TNCSHCM KTNN; - Lưu: VT, TCCB (10) QUY ĐỊNH VỀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC VÀ NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA KIỂM TOÁN NHÀ NƯỚC (Ban hành kèm theo Quyết định số 1416/QĐ-KTNN ngày 10 tháng 08 năm 2016 Tổng Kiểm toán nhà nước) MỤC LỤC Chương I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG .3 Điều Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng Điều Nguyên tắc phân cấp quản lý cán bộ, công chức, viên chức người lao động của Kiểm toán nhà nước Chương II NHỮNG QUY ĐỊNH CỤ THỂ Điều Quản lý vị trí việc làm, biên chế công chức, viên chức người lao động Điều Tuyển dụng công chức, viên chức lao động hợp đồng Điều Luân chuyển, điều động, biệt phái, chuyển đổi vị trí công tác phân công công tác công chức, viên chức người lao động Điều Quy hoạch cán bộ, công chức, viên chức Điều Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức người lao động Điều Nhận xét, đánh giá phân loại công chức, viên chức người lao động Điều Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, kéo dài thời gian giữ chức vụ, từ chức, miễn nhiệm công chức, viên chức lãnh đạo Điều 10 Khen thưởng công chức, viên chức người lao động 10 Điều 11 Kỷ luật công chức, viên chức người lao động 10 Điều 12 Tạm đình chỉ công tác đối với công chức, viên chức, tạm hoãn thực hợp đồng lao động 11 Điều 13 Quản lý ngạch, chức danh nghề nghiệp 11 Điều 14 Thực chế độ tiền lương phụ cấp 13 Điều 15 Thực hiện chế độ việc, nghỉ hưu chế độ khác đối với công chức, viên chức người lao động 14 Điều 16 Thực kiểm tra công tác cán bộ 16 Điều 17 Giải quyết khiếu nại, tố cáo liên quan đến công tác cán bộ 17 Điều 18 Chế độ trách nhiệm quản lý công chức, viên chức và thực thi công vụ của công chức, viên chức 18 Điều 19 Chế độ báo cáo, thống kê công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức19 Điều 20 Quản lý hồ sơ cán bộ, công chức, viên chức và người lao động 19 Chương III ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH 20 Điều 21 Thu hồi thẩm quyền phân cấp 20 Điều 22 Xử lý vi phạm 20 Điều 23 Trách nhiệm thi hành 20 Chương I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều Phạm vi điều chỉnh đối tượng áp dụng Trong Quy định này, quản lý cán bộ, công chức, viên chức người lao động Kiểm toán nhà nước bao gồm nội dung sau: a) Quản lý vị trí việc làm, biên chế cán bộ, công chức, viên chức; b) Tuyển dụng công chức, viên chức lao động hợp đồng; c) Luân chuyển, điều động, biệt phái, chuyển đổi vị trí công tác công chức, viên chức phân công công tác công chức, viên chức người lao động; d) Quy hoạch cán bộ, công chức, viên chức; đ) Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức người lao động; e) Nhận xét, đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức người lao động; g) Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, kéo dài thời gian giữ chức vụ, từ chức, miễn nhiệm công chức, viên chức lãnh đạo; h) Khen thưởng, kỷ luật, tạm đình công tác công chức, viên chức người lao động; i) Quản lý ngạch công chức, chức danh nghề nghiệp viên chức thực chế độ tiền lương, phụ cấp; k) Thực hiện chế độ việc, nghỉ hưu chế độ khác công chức, viên chức người lao động; chuyển công tác công chức, viên chức; m) Kiểm tra công tác cán bộ, giải khiếu nại, tố cáo liên quan đến công tác cán bộ; n) Thực chế độ báo cáo, thống kê công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức; quản lý hồ sơ cán bộ, công chức, viên chức người lao động Các nội dung khác phân cấp quản lý cán bộ, công chức, viên chức người lao động ...Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ công vi c c a đ i ngũ lao đ ng ph c t p nên vi c xây d ng qui ch v trệ ủ ộ ộ ứ ạ ệ ự ế ề ả l ng k t h p th i gian và s n ph m còn có nh ng h n ch , chính sách đãiươ ế ợ ờ ả ẩ ữ ạ ế ng đã đ c thay đ i nh ng v n còn nh ng rào c n c a c ch doanhộ ượ ổ ư ẫ ữ ả ủ ơ ế nghi p nhà n c ch a th g b ngay đ c đã ít nhi u nh h ng t i vi cệ ướ ư ể ỡ ở ượ ề ả ưở ớ ệ thu hút nhân tài v t l c c a công ty trong t ng lai. T th c tr ng trên đậ ự ủ ươ ừ ự ạ ề tài tôi nghiên c u s t p trung vào gi i pháp th c hi n trong qu n tr nhânứ ẽ ậ ả ự ệ ả ị l c là v n đ thu nh p c a ng i lao đ ng, qu n lý th i gian, công vi c,ự ấ ề ậ ủ ườ ộ ả ờ ệ th ng ph t c a ng i lao đ ng trong Công ty Đi n tho i Hà N i. Nh mưở ạ ủ ườ ộ ệ ạ ộ ằ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty phù h p v i đi u ki nệ ả ả ấ ủ ợ ớ ề ệ c a m t n n kinh t th tr ng trong t ng lai.ủ ộ ề ế ị ườ ươ 2.1. Qu n lý th i gian và khoán s n ph m - nh ng mâu thu n vàả ờ ả ẩ ữ ẫ gi i pháp kh c ph cả ắ ụ Qu n lý th i gian: Do đ c đi m riêng c a công ty là công tác ph c vả ờ ặ ể ủ ụ ụ 24/24 nên t t c các t đ i s n xu t và lãnh đ o đ u ph i s n sàng làmấ ả ổ ộ ả ấ ạ ề ả ẵ vi c 24/24. Đ c bi t là đ i v i Đài chuy n m ch truy n d n và các t ngệ ặ ệ ố ớ ể ạ ề ẫ ổ đài. Hai b ph n này luôn ph i làm vi c liên t c theo ca không đ c giánộ ậ ả ệ ụ ượ đo n.ạ Luôn đ m b o có ng i giám sát thi t b 24/24/ả ả ườ ế ị - Công tác v sinh an toàn, phòng ch ng cháy n đ c đ t lên hàngệ ố ổ ượ ặ đ u.ầ - C s đ qu n lý th i gian là nhân viên ph i đi tr c đúng ca đúng vàơ ở ể ả ờ ả ự đ gi làm vi c (40h/tu n).ủ ờ ệ ầ - Hàng tháng n u làm vi c đ y đ s h ng m c l ng đ y đ nhế ệ ầ ủ ẽ ưở ứ ươ ầ ủ ư qui đ nh. N u ngh m ngh phép thì l ng khoán s tính b ng 70%/l ngị ế ỉ ố ỉ ươ ẽ ằ ươ qui đ nh.ị - Nh ng đ n v gián ti p thì th i gian làm vi c tính theo gi hànhữ ơ ị ế ờ ệ ờ chính. Sinh viên: Đ Xuân Tu nỗ ấ 12 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ * Đi m khác bi t chính trong qu n lý th i gian lao đ ng c a công tyể ệ ả ờ ộ ủ chúng tôi là s nguyên t c và m m d o đ c k t h p nhu n nhuy n vàự ắ ề ẻ ượ ế ợ ầ ễ h p lý.ợ - Nguyên t c đúng, đ luôn đ c tôn tr ng tri t đ .ắ ủ ượ ọ ệ ể + Đúng: là đúng gi , đúng v trí, đúng khu v c. Trong công tác cóờ ị ự nhi u khu v c mà ch nh ng ng i có trách nhi m m i đ c vào ví d nhề ự ỉ ữ ườ ệ ớ ượ ụ ư khu v c vi n thông, khu v c thi t b t ng đài, thi t b chuy n m ch.ự ễ ự ế ị ổ ế ị ể ạ + Đ : Đ s gi đ s ng i đ công vi c.ủ ủ ố ờ ủ ố ườ ủ ệ - Trong m t ca ph i đ só ng i theo công vi c đòi h i. S ng iộ ả ủ ườ ệ ỏ ố ườ này ph i có trách nhi m làm m t l ng công vi c t i thi u nào đó theoả ệ ộ ượ ệ ố ể trách nhi m đã đ c qui đ nh.ệ ượ ị Vi c qu n lý th i gian làm vi c theo nguyên t c "Đúng - Đ " nh mệ ả ờ ệ ắ ủ ằ kh c ph c s phân tán c a không gian làm vi c.ắ ụ ự ủ ệ - S n ph m c a chúng tôi có đ c đi m là lâu dài, khách hàng th ngả ẩ ủ ặ ể ườ xuyên s d ng và luôn đòi h i có ch t l ng cao. Chính vì th ch tiêu ch tử ụ ỏ ấ ượ ế ỉ ấ l ng luôn đ c đ t lên hàng đ u.ượ ượ ặ ầ L ng th i gian làm vi c cũng là m t trong nh ng ch tiêu tính l ngượ ờ ệ ộ ữ ỉ ươ th ng c a lao đ ng.ưở ủ ộ C th là: thu nh p chính c a ng i lao đ ng nói chung, đ c chiaụ ể ậ ủ ườ ộ ượ làm hai ph n:ầ - Ph n 1 l ng c b n: l ng này đ c tính d a trên h s v b ngầ ươ ơ ả ươ ượ ự ệ ố ề ằ c p và thâm niên c a ng i lao đ ng đ c công nhân trong quy t đ nhấ ủ ườ ộ ượ ế ị tuy n d ng và s d ng th c t c a ng i lao đ ng.ể ụ ử ụ ự ế ủ ườ ộ - Ph n 2 l ng khoán: l ng này đ c chia thành 11 b c có h sầ ươ ươ ượ ậ ệ ố ph c t p theo t ng ch c danh đ c quy đ nh c a b u đi n Hà N i.ứ ạ ừ ứ ượ ị ủ ư ệ ộ M i b c l i chia thành 3 m c: hoàn thành t t công vi c, hoàn thànhỗ ậ ạ ứ ố ệ công vi c và ch a đ t t t công vi c.ệ ư ạ ố ệ Sinh viên: Đ Xuân Tu nỗ ấ 13 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ - Ngoài ra có ch đ ti n th ng cho CBCNVế ộ ề ưở Công th c tính:ứ T CN = i n i i KT xH H V ∑ =1 T CN : ti n th ng c a cá nhânề ưở ủ V KT : t ng qu khen th ng c a đ n vổ ỹ ưở ủ ơ ị n: t ng s cá nhân Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ TT Tên s n ph m - d ch vả ẩ ị ụ Đ n v tính đ n giáơ ị ơ Đ n giá ti nơ ề l ngươ (đ ng/l n)ồ ầ Ghi chú 1 V n hành - khai thác, b o d ng t ng đài Host d i 20.000 sậ ả ưỡ ổ ướ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 53.127 2 X lý s c t ng đài Host d i 20.000 sử ự ố ổ ướ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 391 3 V n hành - khai thác, b o d ng t ng đài Host t 20.000 sậ ả ưỡ ổ ừ ố đ n d i 40.000 sế ướ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 62.287 4 X lý s c t ng đài Host t 40.000 s đ n d i 60.000 sử ự ố ổ ừ ố ế ướ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 566 5 V n hành - khai thác, b o d ng t ng đài Host t 40.000 sậ ả ưỡ ổ ừ ố đ n d i 60.000 sế ướ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 72.240 6 X lý s c t ng đài Host t 40.000 s đ n d i 60.000 sử ự ố ổ ừ ố ế ướ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 566 7 V n hành, khai thác, b o d ng t ng đài Host trên 60.000 sậ ả ưỡ ổ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 78.517 8 X lý s c t ng đài Host trên 60.000 sử ự ố ổ ố đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 807 9 V n hành - khai thác, b o d ng t ng đài Tandemậ ả ưỡ ổ đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 42.502 10 X lý s c t ng đài Tandemử ự ố ổ đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 183 11 V n hành - khai thác, b o d ng t ng đài v tinh d i 5.000ậ ả ưỡ ổ ệ ướ số đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 32.914 12 V n hành - khai thác, b o d ng t ng đài v tinh t 5.000 sậ ả ưỡ ổ ệ ừ ố tr lênở đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 40.497 13 V n hành - khai thác, b o d ng h th ng qu n lý m ngậ ả ưỡ ệ ố ả ạ truy n d nề ẫ đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 67.742 14 X lý s c h th ng qu n lý m ng truy n d nử ự ố ệ ố ả ạ ề ẫ đ ng/t ng đài/ca tr cồ ổ ự 40.497 15 B o d ng thi t b truy n d n quang 155Mb/sả ưỡ ế ị ề ẫ đ ng/thi t bồ ế ị 17.913 16 X lý s c thi t b truy n d n quang 155 Mb/sử ự ố ế ị ề ẫ đ ng/thi t bồ ế ị 13.231 17 B o d ng thi t b truy n d n quang 622Mb/sả ưỡ ế ị ề ẫ đ ng/thi t bồ ế ị 23.510 Sinh viên: Đ Xuân Tu nỗ ấ 23 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ TT Tên s n ph m - d ch vả ẩ ị ụ Đ n v tính đ n giáơ ị ơ Đ n giá ti nơ ề l ngươ (đ ng/l n)ồ ầ Ghi chú 18 X lý s c thi t b truy n d n quang 622Mb/sử ự ố ế ị ề ẫ đ ng/s cồ ự ố 14.333 19 B o d ng thi t b truy n d n quang 2,5Gb/sả ưỡ ế ị ề ẫ đ ng/thi t bồ ế ị 27.607 20 X lý s c thi t b truy n d n quang 2,5Gb/sử ự ố ế ị ề ẫ đ ng/s cồ ự ố 16.539 V S n ph m d ch v c a đ i đi n tho i th công c ngả ẩ ị ụ ủ ộ ệ ạ ẻ ộ 1 L p đ t m i tr m đi n tho i dùng thắ ặ ớ ạ ệ ạ ẻ đ ng/tr mồ ạ 36.639.271 2 B o d ng tr m đi n tho i dùng thả ưỡ ạ ệ ạ ẻ đ ng/tr mồ ạ 203.552 3 S a ch a t i tr m đi n tho i thử ữ ạ ạ ệ ạ ẻ đ ng/tr mồ ạ 305.327 4 Nâng cao block cabin đi n tho i dùng thệ ạ ẻ đ ng/tr mồ ạ 12.009.539 5 Thu h i tr m đi n tho i dùng thồ ạ ệ ạ ẻ đ ng/tr mồ ạ 9.007.154 6 D ch chuy n tr m đi n tho i dùng thị ể ạ ệ ạ ẻ đ ng/tr mồ ạ 42.990.073 VI S n ph m d ch v qu n lý, b o d ng, s a ch a thi t b đi uả ẩ ị ụ ả ả ưỡ ử ữ ế ị ề hoà nhi t đ và c nh báo cháyệ ộ ả 1 Các n i dung công vi c hi n t iộ ệ ệ ạ 1.1 Qu n lý, b o d ng thi t b ĐHNĐ, CBC t i các t ng đài Hostả ả ưỡ ế ị ạ ổ đ ngồ 325.682 1.2 Qu n lý, b o d ng thi t b ĐHNĐ, CBC t i các t ng đài vả ả ưỡ ế ị ạ ổ ệ tinh đ ngồ 162.841 1.3 S a ch a h h ngử ữ ư ỏ đ ngồ 10.178 1.4 Tr c ca x lý s cự ử ự ố đ ngồ 10.178 2 Các n i dung công vi c theo ph ng ánộ ệ ươ 2.1 Qu n lý, b o d ng thi t b CBC t i các t ng đài Host, v tinh.ả ả ưỡ ế ị ạ ổ ệ Ki m tra ch t l ng ho t đ ng c a thi t b HĐNDể ấ ượ ạ ộ ủ ế ị đ ngồ 40.710 2.2 Tr c ca x lý s c , s a ch a thi t b h h ngự ử ự ố ử ữ ế ị ư ỏ đ ngồ 244.262 2.3 Qu n lý b o d ng thi t b ĐHNĐ t i các t ng đài Hostả ả ưỡ ế ị ạ ổ đ ngồ 162.841 Sinh viên: Đ Xuân Tu nỗ ấ 24 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ TT Tên s n ph m - d ch vả ẩ ị ụ Đ n v tính đ n giáơ ị ơ Đ n giá ti nơ ề l ngươ (đ ng/l n)ồ ầ Ghi chú C Công ty v t tậ ư 1 L p đ t b o d ng t ng đàiắ ặ ả ưỡ ổ 1.1 Lo i 8 sạ ố đ ng/t ng đàiồ ổ 1.829.702 1.2 Lo i 16 sạ ố đ ng/t ng đàiồ ổ 2.744.066 1.3 Lo i 32 sạ ố đ ng/t ng đàiồ ổ 4.545.758 2 B o d ng, s a ch a t ng đàiả ưỡ ử ữ ổ 2.1 Lo i 8 - 16 sạ ố đ ng/t ng đàiồ ổ 30.021 2.2 Lo i 32 - 64 sạ ố đ ng/t ng đàiồ ổ 90.085 2.3 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ đúng s th t, không đúng qui đ nh. Tùy theo m cự ậ ị ứ đ :ộ 10 - c tắ th ngưở 4 5 2 20 Th c hi n nhi m v :ự ệ ệ ụ - Không đ m b o th i gian:ả ả ờ + Ch m d i 10 ngày, m i ngày:ậ ướ ỗ + Ch m t 10 ngày tr lên:ậ ừ ở - Không đ m b o ch t l ng ả ả ấ ượ - Không tri n khai nhi m v đ c giao, đ quênể ệ ụ ượ ể tài li u:ệ 0,5 5 - c t th ngắ ưở 2 - c t th ngắ ưở 10- c tắ th ngưở 1 1 1 21 - Nhân viên b o v không hoàn thành nhi m v :ả ệ ệ ụ + Đ m t v t t , tài s n c a c quan ph i đ nể ấ ậ ư ả ủ ơ ả ề bù thi t h i:ệ ạ + Đ m t tài s n c a CBCNV (b m t trongể ấ ả ủ ị ấ tr ng h p: tài s n đã đ c mang vào n i đ cườ ợ ả ượ ơ ượ b o v , đ i v i xe máy, xe đ p ph i khóa c nả ệ ố ớ ạ ả ẩ th n….). N u l i do b o v ph i đ n bù thi tậ ế ỗ ả ệ ả ề ệ h i:ạ + Đ ng i không có nhi m v vào khu v cể ườ ệ ụ ự b o v :ả ệ c t th ngắ ưở c t th ngắ ưở 5 - 10 4 22 Các phòng ban ch c năng theo ch c trách nhi mứ ứ ệ v không đáp ng đ y đ ho c ch m tr l i yêuụ ứ ầ ủ ặ ậ ả ờ c u c a đ n v s n xu t theo qui đ nh ầ ủ ơ ị ả ấ ị M i ngày:ỗ 1 2 23 - CBCNV thi u tinh th n ph c v khách hàngế ầ ụ ụ ph n ánh, tùy theo m c đ sai ph m:ả ứ ộ ạ 5 - c t th ngắ ưở 2 24 CBCNV có hành vi sách nhi u thuê bao nh nễ ậ ti n c a khách hàngề ủ c t th ngắ ưở 0 25 CBCNV có thái đ làm vi c thi u tinh th n h pộ ệ ế ầ ợ tác ho c có hành vi gây khó khăn cho cán bặ ộ đang th a hành nhi m v :ừ ệ ụ 5 - c t th ngắ ưở 1 26 L p biên b n xác minh khi u n i không đúng đậ ả ế ạ ể thuê bao khi u n i nhi u l n. Tùy theo m c đ ,ế ạ ề ầ ứ ộ m i l n:ỗ ầ 3 - 5 0 27 Xác minh các v vi c đ c Giám đ c giaoụ ệ ượ ố nh ng có k t lu n rõ ràng ho c xác minh khôngư ế ậ ặ đúng đ H i đ ng không xét đ c ch t l ngể ộ ồ ượ ấ ượ cho đ n v :ơ ị 5 - 10 3 28 Gi i quy t khi u n i quá th i gian qui đ nh.ả ế ế ạ ờ ị M i h s / ngàyỗ ồ ơ 0,5 0 29 Đ n v qu n lý khi ki m tra, xác minh làm m tơ ị ả ể ấ hi n tr ng gây khó khăn cho vi c gi i quy tệ ườ ệ ả ế 5 - 10 SV: Đ Xuân Tu nỗ ấ 34 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ khi u n iế ạ 0 0 30 - Các báo cáo đ nh kỳ theo qui đ nh c a Công ty:ị ị ủ + Th c hi n báo cáo ch m so v i qui đ nh. M iự ệ ậ ớ ị ỗ ngày: + Báo cáo không chính xác, không báo cáo, báo cáo sai: - Các báo cáo đ t xu t:ộ ấ + Báo cáo ch m, báo cáo sai ho c không báo cáoậ ặ 1 3 - c t th ngắ ưở 5 - c t th ngắ ưở 0 31 - Không c p nh t s li u báo cáo: nhân l c,ậ ậ ố ệ ự m ng ngo i vi, báo cáo tu n, l u l ng, thi t b ,ạ ạ ầ ư ượ ế ị doanh thu, s n l ng, l ch công tác tu n….ả ượ ị ầ - G i s li u lên m ng b sai sót.ử ố ệ ạ ị 2 1 0 32 - Máy m t liên l c quá 24h do ch quan. M iấ ạ ủ ỗ máy: - N u gây h u qu nghiêm tr ng. Tùy theo m cế ậ ả ọ ứ độ 5 10 - c tắ th ngưở 100 30 10 0 0 33 - S a ch a không d t đi m, không làm t t côngử ữ ứ ể ố tác chăm sóc khách hàng đ khách hàng báoể h ng l i do nguyên nhân ch quan:ỏ ạ ủ + 2 l n/tháng. M i máy:ầ ỗ + 3 l n/tháng. M i máy:ầ ỗ + 4 l n/tháng. M i máy:ầ ỗ + trên 4 l n/tháng. M i máy:ầ ỗ 1 2 3 4 100 10 34 - Khóa phi u sai, m i máy:ế ỗ - Tái ph mạ 10 20 - c tắ th ngưở 35 - Không c p nh t đ y đ , chính xác, rõ ràng cácậ ậ ầ ủ l n s a ch a vào lý l ch dây máy theo các n iầ ử ữ ị ộ dung qui đ nh. M i máy.ị ỗ 2 36 - Trong khi th c hi n s a ch a, tu b , làm phátự ệ ử ữ ổ sinh c c đ thuê bao khi u n i. M i máy:ướ ể ế ạ ỗ - Gây h u qu nghiêm tr ngậ ả ọ - Ngoài ra cá nhân ho c t p th làm sai b iặ ậ ể ồ th ng theo qui đ nhườ ị 3 - 5 c t th ngắ ưở Công tác PTTB 37 - Truy n nh n, giao s li u PTTB ch m so v iề ậ ố ệ ậ ớ qui đ nh:ị + T 30 phút - 1 gi . M i l n:ừ ờ ỗ ầ + T 1gi - 2 gi . M i l n:ừ ờ ờ ỗ ầ + Trên 2 gi . M i l n:ờ ỗ ầ 2 3 5 38 - Tr ho c chia l i phi u TH nh m đ a bàn qu nả ặ ạ ế ầ ị ả lý ch m (trong vòng 3 gi đ i v i vùng khôngậ ờ ố ớ SV: Đ Xuân Tu nỗ ấ 35 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ giáp ranh, 1 ngày đ i v i vùng giáp ranh)ố ớ M i phi u:ỗ ế - Đi u hành không d t đi m đ phi u PTTB trề ứ ể ể ế ả đi tr l i làm ch m ti n đ l p đ t máy. M iả ạ ậ ế ộ ắ ặ ỗ phi u:ế 1- 3 2 - 5 39 - Thi công l p đ t máy ch m do nguyên Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ CH NG III.ƯƠ ĐÀO T O - S D NG - TUY N D NGẠ Ử Ụ Ể Ụ 1. Đào t oạ T nh ng đòi h i mang t m vĩ mô t i nh ng th c t c a ng i laoừ ữ ỏ ầ ớ ữ ự ế ủ ườ đ ng trong Công ty, Công ty chúng tôi hàng năm th ng xuyên t ch cộ ườ ổ ứ nh ng l p t p hu n chuyên môn, phòng ch ng cháy n … khuy n khíchữ ớ ậ ấ ố ổ ế ng i lao đ ng t h c t p nâng cao trình đ c quan s t o đi u ki n choườ ộ ự ọ ậ ộ ơ ẽ ạ ề ệ vi c h c t p. Ngoài ra hàng năm H c vi n B u chính Vi n Thông th ngệ ọ ậ ọ ệ ư ễ ườ xuyên m nh ng l p đào t o dài h n cho nhân viên trng ngành có các l pở ữ ớ ạ ạ ớ đào t o ngoài gi cho nh ng ng i có đ 2 năm công tác chính th c tr lênạ ờ ữ ườ ủ ứ ở theo các h t trung c p, cao đ ng và đ i h c. Nh ng nhân viên có đ trìnhệ ừ ấ ẳ ạ ọ ữ ủ đ năng l c s đ c t o đi u ki n thu n l i và h c mi n phí.ộ ự ẽ ượ ạ ề ệ ậ ợ ọ ễ 2. S d ngử ụ Trong đi u ki n hi n nay thì m t doanh nghi p có đ i ngũ ng i laoề ệ ệ ộ ệ ộ ườ đ ng có trình đ cao là h t s c c n thi t. Đ c bi t Công ty chúng tôi ộ ộ ế ứ ầ ế ặ ệ ở ở b t kỳ v trí công tác nào cũng đòi h i ng i lao đ ng có óc sáng t o, khấ ị ỏ ườ ộ ạ ả năng nghi p v v ng vàng. Có tinh th n trách nhi m cao v i công vi cệ ụ ữ ầ ệ ớ ệ đ c giao cũng là m t tiêu chí đánh giá ch t l ng c a Công ty.ượ ộ ấ ượ ủ Tuy nhiên v n đ s d ng ng i lao đ ng m t cách h p lý và hi uấ ề ử ụ ườ ộ ộ ợ ệ qu không h d dàng v i b t c t ch c, Công ty nào đ c bi t trong Côngả ề ễ ớ ấ ứ ổ ứ ặ ệ ty chúng tôi có truy n th ng c a ngành là luôn u tiên s m t cho con emề ố ủ ư ố ộ trong ngành. Đây là m t đi m m nh nh ng đ ng th i đó cũng chính làộ ẻ ạ ư ồ ờ đi m y u c a công tác qu n tr nhân l c. Đi m m nh ch h u h t nh ngể ế ủ ả ị ự ể ạ ở ỗ ầ ế ữ ng i đ c tuy n d ng đã ít nhi u hi u bi t v công vi c và nh ng đòiườ ượ ể ụ ề ể ế ề ệ ữ h i c a nó. H n n a có th k th a và phát huy nh ng kinh nghi m qúyỏ ủ ơ ữ ể ế ừ ữ ệ báu c a chính ng i thân trong gia đình. Ngoài ra s trung thành v i nghủ ườ ự ớ ề v i ngành v i Công ty r t cao đ ng th i s g n bó đoàn k t trong côngớ ớ ấ ồ ờ ự ắ ế vi c và sinh ho t t p th cũng r t thu n l i. T đó giúp cho công vi c ti nệ ạ ậ ể ấ ậ ợ ừ ệ ế SV: Đ Xuân Tu nỗ ấ 45 Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ tri n thu n l i do các m i quan h gi a các b ph n trong Công ty trongể ậ ợ ố ệ ữ ộ ậ ngành thân thi n h n ng i làm qu n tr có th hi u r t rõ v nhân thânệ ơ ườ ả ị ể ể ấ ề cũng nh năng l c c a ng i đ c b nhi m.ư ự ủ ườ ượ ổ ệ Tuy nhiên đây cũng chính là nh ng khó khăn mà công tác qu n trữ ả ị nhân l c g p ph i trong ngành d n t i vi c b nhi m, mi n nhi m b tríự ặ ả ẫ ớ ệ ổ ệ ễ ệ ố lao đ ng và đi u hành g p khó khăn. Đôi lúc nh ng ho t đ ng qu n tr cònộ ề ặ ữ ạ ộ ả ị mang n ng c m tính. Đ kh c ph c nh ng khó khăn trên, nh ng năm g nặ ả ể ắ ụ ữ ữ ầ đây ngành B u chính Vi n thông nói chung và công ty B u đi n Hà N i IIư ễ ư ệ ộ nói riêng đã có s đi u ch nh thay đ i cho phù h p v i th c t . C th là tự ề ỉ ổ ợ ớ ự ế ụ ể ừ 2004 khi Công ty đ c thành l p công tác qu n tr đã có nh ng b c đ tượ ậ ả ị ữ ướ ộ phá c th là: B trí s p x p l i đ i ngũ cán b ch ch t cho t i ng i laoụ ể ố ắ ế ạ ộ ộ ủ ố ớ ườ đ ng theo năng l c s tr ng chuyên môn cho phù h p v i đòi h i c aộ ự ở ườ ợ ớ ỏ ủ công vi c ch không ph i b trí công vi c cho phù h p v i đòi h i c a conệ ứ ả ố ệ ợ ớ ỏ ủ ng i. Đây t ng ch ng là 1 vi c đ n gi n song trên th c t c a h u h tườ ưở ừ ệ ơ ả ự ế ủ ầ ế các Công ty Nhà n c đây là m t vi c r t khó s d ng lao đ ng h p lý trướ ộ ệ ấ ử ụ ộ ợ ả l ng x ng đáng cũng là m t đ i m i trong Công ty và c a ngành. Đây làươ ứ ộ ổ ớ ủ vi c làm r t c n thi t, tuy nhiên là m t Công ty Nhà n c không tránh kh iệ ấ ầ ế ộ ướ ỏ nh ng rào c n c ch chính sach chung. Đ kh c ph c nh ng khó khănữ ả ơ ế ể ắ ụ ữ trên Công ty chúng tôi có nh ng chính sách tr l ng đ c đánh giá làở ữ ả ươ ượ khá h p lý hi n nay đó là tr l ng , l ng khoán theo h s ph c t p côngợ ệ ả ươ ươ ệ ố ứ ạ vi c đây là m t ch ch ng chính sách đúng đ n c a ngành. Đó cũng làệ ộ ủ ươ ắ ủ m t thu n l i cho vi c s d ng hi u qu [...]... công chức, viên chức và người lao động được thực hiện theo quy định pháp luật hiện hành Điều 12 Tạm đình chỉ công tác đối với công chức, viên chức, tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động 1 Tổng Kiểm toán nhà nước: a) Chỉ đạo việc tạm đình chỉ công tác theo quy định đối với công chức, viên chức trong toàn ngành b) Quyết định tạm đình chỉ công tác đối với công chức lãnh đạo cấp vụ, công chức, viên chức. .. với công chức lãnh đạo cấp vụ, công chức, viên chức giữ ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương thuộc đơn vị quản lý; đề nghị nâng bậc lương trước hạn, chuyển xếp lương đối với công chức, viên chức thuộc đơn vị quản lý b) Quyết định nâng bậc lương thường xuyên đối với công chức, viên chức lãnh đạo cấp phòng, công chức, viên chức giữ ngạch chuyên viên chính và tương đương trở xuống, người lao động làm... - Quyết định bổ nhiệm chức danh nghề nghiệp hạng II trở xuống đối với viên chức trúng tuyển kỳ thi nâng hạng chức danh nghề nghiệp hoặc xét thăng hạng chức danh nghề nghiệp; quyết định chuyển từ chức danh nghề nghiệp này sang chức danh nghề nghiệp khác cùng hạng II trở xuống đối với viên chức đủ điều kiện theo quy định; - Đề nghị cấp có thẩm quyền bổ nhiệm, thay đổi chức danh nghề nghiệp đối với viên. .. quản lý công chức, viên chức và người lao động trong toàn ngành Điều 20 Quản lý hồ sơ cán bộ, công chức, viên chức và người lao động 1 Thủ trưởng các đơn vị Kiểm toán nhà nước khu vực, các đơn vị sự nghiệp quản lý, lưu giữ và bổ sung, khai thác hồ sơ của công chức, viên chức lãnh đạo từ cấp trưởng phòng và tương đương trở xuống thuộc đơn vị quản lý; xác nhận lý lịch đối với công chức, viên chức có hồ... hiện chế độ thôi việc, nghỉ hưu và chế độ khác đối với công chức, viên chức và người lao động 1 Chế độ thôi việc của công chức, viên chức (không bao gồm hình thức kỷ luật buộc thôi việc) a) Tổng Kiểm toán nhà nước xem xét và quyết định thôi việc đối với công chức lãnh đạo cấp vụ và tương đương; công chức, viên chức giữ ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương trong toàn ngành b) Thủ trưởng các... lương và phụ cấp 1 Tổng Kiểm toán nhà nước a) Quyết định nâng bậc lương trước thời hạn, chuyển xếp lương đối với công chức, viên chức và người lao động trong toàn ngành b) Quyết định nâng bậc lương thường xuyên, phụ cấp thâm niên đối với công chức lãnh đạo cấp vụ trở lên, công chức, viên chức giữ ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương trong toàn ngành và công chức của các đơn vị tham mưu thuộc bộ máy... đạo là cấp phòng, công chức, viên chức là chuyên viên chính và tương đương trở xuống thuộc đơn vị quản lý c) Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ tham mưu Tổng Kiểm toán nhà nước việc giải quyết tố cáo liên quan đến công tác cán bộ thuộc thẩm quyền giải quyết của Tổng Kiểm toán nhà nước Điều 18 Chế độ trách nhiệm trong quản lý công chức, viên chức và thực thi công vụ của công chức, viên chức 1 Trách nhiệm của... được phân công, phân cấp liên quan đến chế độ trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị b) Chịu trách nhiệm cá nhân trước Tổng Kiểm toán nhà nước và trước pháp luật đối với các lĩnh vực được phân cấp và tổ chức thực hiện công tác quản lý công chức, viên chức và người lao động thuộc đơn vị c) Chịu trách nhiệm trước Tổng Kiểm toán nhà nước và theo quy định của pháp luật đối với trường hợp công chức, viên chức. .. mưu thuộc bộ máy điều hành và Kiểm toán nhà nước chuyên ngành; ký quyết định nâng bậc lương thường xuyên đối với công chức là lãnh đạo Kiểm toán nhà nước, công chức lãnh đạo cấp vụ, công chức, viên chức giữ ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương trong toàn ngành c) Quyết định mức phụ cấp thâm niên nghề lần đầu đối với công chức, viên chức trong toàn ngành 2 Thủ trưởng các đơn vị Kiểm toán nhà nước... toán viên nhà nước b) Ngạch công chức hành chính và tương đương (trừ ngạch Kiểm toán viên nhà nước) - Quyết định bổ nhiệm ngạch, miễn nhiệm ngạch, nâng ngạch, chuyển ngạch đối với công chức từ chuyên viên chính và tương đương trở xuống; - Đề nghị cấp có thẩm quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, chuyển ngạch đối với công chức ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương c) Chức danh nghề nghiệp đối với viên chức