Báo cáo thực tập Tại Công ty CP Dịch vụ Giải trí Hà Nội.DOC

Báo cáo thực tập Tại Công ty CP Dịch vụ Giải trí Hà Nội

Lời Nói Đầu

Trong khoảng từ năm 1989, nền kinh tế Việt Nam thực sự bớc vào cảI cách nhằmchuyển đổi nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trơng có sựđIều tiết của nhà nớc.

Trong quá trình chuyển đổi nói trên, hệ thống DNNN bộc lộ nhiều yếu đIểmkhông phù hợp với quá trình và mục tiêu phát triển Việc cảI cách DNNN trởthành yêu cầu bức xúc nhằm đảm bảo cho khu vực kinh tế nhà nớc thực hiện đợcvai trò chủ đạo, đảm bảo cân đối chủ yếu trong nền kinh tế, giữ vững định hớngxã hội chủ nghĩa.

Cổ phần hoá đợc xác định là một trong những biện pháp quan trọng,chủ lực củaqúa trình cảI cách từ khi có quyết định 202/CT-CP ngày 08/06/1992 về việc“Chủ trơng thí đIểm chuyển một số DNNN thành công ty cổ phần”.

Nội dung chủ yếu của đề tàI là đề cập đến vấn đề cổ phần hoá DNNN ở nớc tahiện nay,trình tự tiến hành cổ phần hoá, tình hình tổ chức và tàI chính của mộtcông ty cổ phần.Cụ thể là Công ty Cổ phần Dịch vụ GiảI trí Hà Nội.

Kết cấu của đề tàI gồm 3 phần:

I.Những nét chung về cổ phần hoá

II.Công ty Cổ phần Dịch vụ GiảI trí Hà Nội

III.Thực trạng,giảI pháp và những kiến nghị với nhà nớc

2.Các thủ tục tiến hành cổ phần hoá

- Hồ sơ xin phép thành lập công ty

Sau khi cân nhắc, tính toán, đánh giá kỹ điều kiện thực tế, điều kiện chủ thể vàcác điều kiện khác, các cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội muốn thành lậpcông ty thì các sáng lập viên phải có đơn xin phép thành lập công ty.

Sau khi đã hoàn chỉnh hồ sơ xin phép thành lập công ty, ngời xin phép thành lậpcông ty phải gửi hồ sơ đến Sở quản lý nghành kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệpdự định kinh doanh.Sở quản lý nghành kinh tế kỹ thuật tiếp nhận hồ sơ, tổ chứchọp lấy ý kiến của cơ quan.Cân cứ vào kết quả cuộc họp để làm thủ tục báo cáoUỷ ban nhân dân Tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng về việc cấp hoặc từ chốigiấy phép thành lập công ty.

Sau khi nhận đợc hồ sơ xin phép thành lập công ty, Uỷ ban nhân dân Tỉnh, Thànhphố trực thuộc Trung ơng gửi một bộ hồ sơ bộ, cơ quan ngang bộ và cơ quanthuộc chính phủ quản lý nghành, lĩnh vực liên quan.

-Đăng ký kinh doanh

Việc cấp giấy phép thành lập Công ty là sự ghi nhận ngời muốn thành lập Côngty có đủ các điều kiện để thành lập Công ty.Còn việc đăng ký kinh doanh là việckhai sinh về mặt pháp lý sự ra đời của Công ty, là sự xác nhận t cách pháp nhân,quyền đợc tiến hành các hoạt động kinh doanh của Công ty

Luật Công ty và các văn bản khác ghi nhận, đăng ký kinh doanh là một thủ tụcbắt buộc và chỉ sau khi đăng ký kinh doanh Công ty mới đợc phép tiến hành cáchoạt động kinh doanh.

-Đại hội đồng bất thờng là đại hội chỉ đợc triệu tập để sửa đổi điều lệ Côngty.Tính bất thờng của đại hội nói lên rằng đại hội sẽ quyết định những vấn đềquan trọng.Bình thờng hoạt động của Công ty đợc tiến hành trên cơ sở điềulệ.Khi có những thay đổi nào đó ,nội dung điều lệ không phù hợp thì phải sửađổi, bổ sung.Điều lệ là bản cam kết giữa các thành viên về tổ chức, hoạt động củaCông ty chỉ có các thành viên mới có quyền sửa đổi, việc sửa đổi tiến hành ởĐại hội đồng.

II.Công ty cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội

Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội đợc thành lập theo quyết định UB của UBND Thành phố Hà Nội ngày 11/11/1998 và giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh số 055096 cấp ngày 11/11/1998 của Sở Kế hoạch Đầu t Hà Nội.

3800/GP-1.Tình hình tổ chức của Công ty

-Hội đồng quản trị:Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Côngty quyết định mọi vấn đề hoạt động của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩmquyền đại hội cổ đông

-Ban giám đốc:Đứng đầu là tổng giám đốc Công ty do hội đồng quản trị bổnhiệm có nhiệm vụ thay mặt các cổ đông chỉ đạo và điều hành hoạt động hàngngày trong toàn công ty.Chịu trách nhiệm trớc hôi đồng quản trị về những nhiệmvụ, quyền hạn đợc giao.

-Dới tổng Giám đốc là 3 Phó tổng giám đốc giúp việc,do tổng Giám đốc đề nghịvà thông qua hội đồng quản trị,phụ trách các mảng hoạt động trong công ty.Cótrách nhiệm báo cáo tình hình hoạt động của bộ phận mình phụ trách cho tổnggiám đốc.

-Bộ phận văn phòng có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc về vấnđề tài chính, chăm lo những hoạt động nhỏ thờng ngày của Công ty:

+ Tổ chức hạch toán kế toán, chăm lo vấn đề sổ sách thu chi hàng ngày của Côngty.

+ Lập kế hoạch sử dụng vốn, đa ra các biện pháp sử dụng vốn sao cho có hiệuquả và trình lên giám đốc.

+ Thống kê tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để gửi lên bangiám đốc và Hội đồng quản trị

+ Chăm lo các văn phòng phẩm và thiết bị máy móc trong Công ty.

+ Xây dựng các chơng trình marketting và các buổi biểu diễn văn nghệ trongCông ty

Hội đồng Quản trị

Tổng giám đốc

Phó TGĐ PT kinh doanh& tài chính

Phó TGĐ PT Marketing Phó TGĐ PT Kỹ thuật

Marketing Kháchđoàn

Quảnlý dựánTài

Sơ đồ tổ chức nhân sự công ty cổ phần dịch vụ giải trí Hà Nội

2.Tình hình tài chính của Công ty

a.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty

Hoạt động kinh doanh chính của Công ty là kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trícác trò chơi trên mặt nớc và trên không.Dịch vụ văn hoá, văn nghệ, thể dục thểthao Cho thuê địa điểm hội nghị.Dịch vụ ăn uống giải khát.Đại lý mua bán, kýgửi hàng hoá.Vận chuyển khách du lịch

b.Hiệu quả hoạt động

-Về vốn:Công Viên Hồ Tây đợc đầu t xây dựng từ năm 1999 và đa vào hoạt độngtừng phần kết hợp với đầu t bổ sung.Công viên Nớc là hạng mục đầu tiên chínhthức đa vào hoạt động từ tháng 5/2000,Công viên Vầng Trăng đợc khai trơng vàotháng 7/2000 và mở rộng qui mô vào 12/2001.Tình hình vốn của Công ty tínhđến năm 2001 là 155.640 triệu đồng.Trong đó vốn lu động là 26.370 triệu đồng t-ơng đơng với 16,9% còn lại là vốn cố định.So với năm 2000 thì vốn lu động trongnăm 2001 đã tăng lên 1.308 triệu đồng tơng ứng 5,2%.Mặc dù tỷ lệ vốn lu độngcó tăng lên nhng so với tổng vốn kinh doanh trong kỳ thì tỉ lệ này vẫn còn thấp.Với những gì đã phân tích ở trên ta thấy rằng,tình hình sử dụng vốn nói chungcủa công ty là cha tốt.Mặc dù lợng vốn kinh doanh đã tăng lên theo từng năm,nhng lợi nhuận thu đợc từ mỗi đồng vốn cha cao và ổn định.Trong những năm tớicông ty cần đa ra những biện pháp sử dụng vốn sao cho có hiệu quả hơn nhằmlàm tăng khả năng sinh lời của mỗi đồng vốn

3.Hiệu quả sử dụng lao động.

Lao động có một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mỗidoanh nghiệp,nó là nhân tố quyết định đến kết quả kinh doanh.Vì vậy, sử dụngnguồn nhân lực nh thế nào để đạt kết qủa tốt nhất là vấn đề đặt ra cho mọi doanhnghiệp.

Năng suất lao động bình quân của công ty không đợc ổn định.Năm 2000 laođộng tạo ra đợc 85 triệu đồng doanh thu,trong khi năm 2001 chỉ đạt 68triệuđồng, giảm so với năm 2000 là 17 triệu đồng tơng đơng 20%.Năm 2000 số laođộng bình quân của công ty là 285 ngời, nhng bớc sang 2001 đã tăng lên 372ngời,kéo theo tổng quỹ lơng tăng.Năm 2000 tổng quỹ lơng của công ty là 3.712

triệu đồng,sang năm 2001 là 5.130 triệu tăng hơn so với năm 2000 là 1.418 triệuđồng.Tuy nhiên,điều đó cung không làm cho khả năng sinh lời của mỗi lao độngtăng lên mà chỉ tiêu này còn giảm đi đáng kể.

Qua đó ta thấy tình hình sử dụng lao động của công ty cha hoàn toàn tốt.Muốnđạt đợc kết quả cao trong những năm tới, công ty cần phải có biện pháp tốt hơnnữa trong việc sử dụng lao động cũng nh trong công tác đào tạo

4.Đánh giá hiệu quả kinh doanh qua doanh thu

Phần lớn doanh thu các loại hình kinh doanh của Công ty trong năm 2003 đềutăng lên đáng kể so với năm 2002.Năm 2003 doanh thu đạt đợc của công viênVầng Trăng la 3.863 triệu đồng, chiếm 11% tổng doanh thu.Trong khi con sôanày trong năm 2002 chỉ đạt 2.124 triệu đồng chiếm 4,6% doanh thu.Doanh thucủa Công viên Vầng Trăng tăng lên làm doanh thu của các loại hinh kinh doanhẩm thực, bán hàng, doanh thu khác cũng tăng lên đáng kể.Kinh doanh ẩm thựcđạt 5.222 triệu đồng chiếm 16% tổng doanh thu,trong khi đó con số này năm2002 là 3.769 triệu đồng chiếm 11,4%.Doanh thu bán hàng và doanh thu khác lầnlợt là 4,8 % và 3,9% tổng doanh thu năm 2002.

Với những số liệu đã phân tích ở trên cho ta thấy trong hai năm qua các loại hìnhkinh doanh của Công Viên Hồ Tây là khá tốt, mặc dù đây là một loại hình kinhdoanh khá mới ở nớc ta.Trong những năm tới Công Viên Hồ Tây sẽ là một địachỉ văn hoá,du lịch lý tởng không chỉ cho nhân dân thủ đô và các tỉnh phía bắcmà còn đối với du khách nớc ngoài tới thủ đô Hà Nội

III.Một số kiến nghi với nhà nớc

Nhà nớc có vai trò quan trọng trong công việc tạo ra môi trờng kinh doanh thuậnlợi Hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lýlàm việc ngiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo diều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạtđộng đạt hiệu quả tố nhất Các chính sách của nhà nớc nh:Chính sách thuế, chínhsách xuất nhập khẩu phải rõ ràng, đồng bộ chặt chẽ, đồng bộ và ổn định.Các thủtục cấp giấy phép nhập khẩu, các thủ tục hải quan phải nhanh chóng, thốngnhất Cán bộ làm công tác cấp giấy phép nhập khẩu, cán bộ hải quan phải nghiêmtúc, không đợc sách nhiễu, không quan liêu Nếu cơ quan hải quan làm việc

không đúng, gây thiệt hại cho các doanh nghiệp thì yêu cầu cơ quan hải quanphải có trách nhiệm bồi thờng thoả đáng.

Kết luận

ở nớc ta trong quá trình đổi mới phát triển nền kinh tế thị trờng.Doanh nghiêpnhà nớc ngoài ý nghĩa đóng vai trò chủ đạo của nền kinh tế, nó còn giữ một vị tríchính trị đặc biệt quan trọng đó là;duy trì chế độ công hữu, đại diện cho sở hữunhà nớc, sở hữu toàn dân, đặc trng của xã hội chủ nghĩa.Vì vậy mà hiệu quả củaDNNN là rất quan trọng

Trong xu thế hội nhập, Việt Nam tham gia AFTA, APEC

Các doanh nghiệp nhà nớc đứng trớc thử thách to lớn nhng cuãng có không ít cơhội để phát triển.Cổ phần hoá DNNN hiện nay nhằm làm cho các doanh nghiệphội đủ các yếu tố cần thiết cũng chính là các cơ hội để doanh nghiệp thử sức“Mang chuông đi đánh xứ ngời”đồng thời đa công cuộc đổi mới phát triển đất n-ớc đến thành công

Cổ phần hoá xã hội ở nớc ta hiện nay là một xu hớng tát yếu bởi lẽ nó đi đúngyêu cầu tiến trình xã hội hoá sản xuất.Cổ phần hoá DNNN là thực hiện một cuộccách mạng về sở hữu để cho quan hệ sản xuất phù hợp với tính chất và trình độcuả lực lợng sản xuất tạo điều kiện cho lực lợng sản xuất phát triển nhanh hơnnữa.

Cổ phần hoá là vấn đề phức tạp không chỉ đối với VN mà đa số các nớc nh BaLan ,Trung Quốc, Nga và đặc biệt đối với VN đây là hoạt động rất mới mẻ.Dovậy quá trình thực hiện tất sẽ có những vớng mắc khó khăn.Việc xử lý những v-ớng mắc khó khăn đó là nhiệm vụ trọng tâm hiện nay

Tµi liÖu tham kh¶o

1 Cæ phÇn ho¸ c¸c DNNN ë ViÖt Nam, NXB Thèng kª 1997

2 V¨n kiÖn Héi nghÞ TW lÇn thø 4 kho¸ 8 §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam3 Cæ phÇn ho¸ DNNN, HÖ thèng v¨n b¶n ph¸p quy, NXB Thèng kª 1998

4 C«ng ty cæ phÇn vµ chuyÓn DNNN thµnh C«ng ty cæ phÇn PTS §oµn V¨nH¹nh, NXB Thèng kª 1998

5 Gi¸o tr×nh LuËt kinh tÕ trêng §H Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi.

Mục lục

Lời nói đầu 1

Nội dungI Những nét chung về cổ phần hoá 2

1 Khái niệm về cổ phần hoá 2

2 Các thủ tục tiến hành cổ phần hoá 2

3 Thành viên công ty 3

II Công ty cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nội 3

1 Tình hình tổ chức của công ty 3

2 Tình hình tài chính của công ty 6

3 Hiệu quả sử dụng lao động 6

4 Đánh giá hiệu quả kinh doanh qua doanh thu 7

III Một số kiến nghị với nhà nớc 8

Kết luận 9

Tài liệu tham khảo 10