Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Tìm hiểu thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại long tiến đạt

49 459 0
Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Tìm hiểu thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại long tiến đạt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2 4. Phạm vi nghiên cứu. 2 5. Phương pháp nghiên cứu. 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2 7. Kết cấu đề tài. 3 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 4 1.1. Khái quát chung về công ty TNHH Đầu tư sản xuất và thương mại Long Tiến Đạt. 4 1.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty 4 1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 4 1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty. 5 1.1.4.Cơ cấu tổ chức của công ty. 6 1.1.5. Phương hướng hoạt động. 8 1.1.6. Khái quát về các hoạt động của công tác quản trị nhân lực trong công ty. 9 1.2 Cơ sở lý luận về kế hoạch hóa nguồn nhân lực 11 1.2.1. Một số khái niệm liên quan tới kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 11 1.2.2. Quan hệ giữa kế hoạch hóa nguồn nhân lực với kế hoạch sản xuất kinh doanh. 12 1.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 13 1.2.4. Quá trình kế hoạch hóa nhân lực 14 1.2.5. Dự báo cung cầu nhân lực 15 1.2.6. Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 16 Chương 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 17 2.1. Khái quát nguồn nhân lực trong công ty. 17 2.2. Thực trạng về công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại Long Tiến Đạt. 19 2.2.1. Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến vấn đề KHHNNL 20 2.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực 22 2.2.3. Quy trình hoạch định nhân lực tại công ty 23 2.2.4. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty trong thời gian tới. 27 2.3. Đánh giá công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty. 28 2.4. Nguyên nhân dẫn đến các hạn chế. 31 2.4.1.Những nguyên nhân bên trong 31 2.4.2. Những nguyên nhân bên ngoài 32 Chương 3. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT. 34 3.1 Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại Long Tiến Đạt. 34 3.1.1.Tăng cường sự quan tâm của lãnh đạo công ty 34 3.1.2 Thu thập thông tin kịp thời, đưa ra các chính sách phù hợp 35 3.1.3 Dự đoán cung cầu khoa học 35 3.1.4 Hoàn thiện, tổ chức tốt hơn công tác KHHNNL 36 3.1.5 Xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt có chất lượng, đội ngũ công nhân lành nghề 37 3.1.6 Có chính sách lương thưởng hợp lý 38 3.1.7. Tăng cường công tác hoạch định nguồn nhân lực 38 3.2 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu quả hoạch định nhân lực 38 3.2.1 Đối với cơ quan nhà nước 38 3.2.2 Đối với công ty 39 3.2.3. Đối với người lao động 39 PHẦN KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 PHỤ LỤC

Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài 7.Kết cấu đề tài .3 Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 1.1.Khái quát chung công ty TNHH Đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt 1.1.1.Giới thiệu sơ lược công ty .4 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty .5 1.1.4.Cơ cấu tổ chức công ty 1.1.5.Phương hướng hoạt động 1.1.6.Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực công ty 1.2 Cơ sở lý luận kế hoạch hóa nguồn nhân lực .11 1.2.1 Một số khái niệm liên quan tới kế hoạch hóa nguồn nhân lực 11 1.2.2 Quan hệ kế hoạch hóa nguồn nhân lực với kế hoạch sản xuất kinh doanh .12 1.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực .13 1.2.4 Quá trình kế hoạch hóa nhân lực 14 1.2.5 Dự báo cung cầu nhân lực .15 Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2.6 Vai trò kế hoạch hóa nguồn nhân lực 16 Chương THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 17 2.1 Khái quát nguồn nhân lực công ty 17 2.2 Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt 18 2.2.1 Các đặc điểm công ty ảnh hưởng đến vấn đề KHHNNL 20 2.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực 22 2.2.3 Quy trình hoạch định nhân lực công ty 23 2.2.4 Dự báo nhu cầu nhân lực công ty thời gian tới 27 2.3 Đánh giá công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty 28 2.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 30 2.4.1.Những nguyên nhân bên 30 2.4.2 Những nguyên nhân bên 32 Chương GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 34 3.1 Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt 34 3.1.1.Tăng cường quan tâm lãnh đạo công ty 34 3.1.2 Thu thập thông tin kịp thời, đưa sách phù hợp 35 3.1.3 Dự đoán cung cầu khoa học .35 3.1.4 Hoàn thiện, tổ chức tốt công tác KHHNNL 36 3.1.5 Xây dựng đội ngũ cán chủ chốt có chất lượng, đội ngũ công nhân lành nghề 37 3.1.6 Có sách lương thưởng hợp lý 38 3.1.7 Tăng cường công tác hoạch định nguồn nhân lực .38 3.2 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu hoạch định nhân lực .38 3.2.1 Đối với quan nhà nước 38 Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.2 Đối với công ty 39 3.2.3 Đối với người lao động .39 PHẦN KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .42 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn KHHNNL Kế hoạch hóa nguồn nhân lực CNĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh TP Thành phố NL Nhân lực KCN Khu công nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Trong chế thị trường, xu hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải đối phó với nhiều thách thức Để phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải vững mạnh nguồn lực nguồn lực người đóng vai trò định Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, phù hợp tạo nên đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến tồn phát triển doanh nghiệp Đó lợi cạnh tranh vô quan trọng doanh nghiệp thương trường Bước đóng vai trò quan trọng hệ thống hoạt động quản trị nhân lực hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực Lý chọn đề tài Để tồn phát triển doanh nghiệp phải giải hiệu vấn đề liên quan đến bốn lĩnh là:tài ,quản trị sản xuất, marketing quản trị nhân lực Việc giải không tập trung vào vấn đề phát sinh mà phải hướng tới tương lai nhằm dự đoán đối phó với vấn đề sảy thời gian tới Do vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro tăng hiệu Đứng góc độ kinh tế, kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có nhìn tổng quát xác lực lượng lao động, dự đoán nhu cầu nhân lực thời điểm đưa giải pháp tối ưu nhằm thực thắng lợi mục tiêu tổ chức Là người làng nghề giấy Phong Khê, đồng thời nhà quản trị nhân lực tương lai.Qua thời gian kiến tập, nhận thấy tầm quan trọng vấn đề phát triển công ty, em định chọn đề tài “ Tìm hiểu thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo kiến tập Hy vọng thông qua kiến tập làm rõ vướng mắc công tác hoạch định nhân công ty, giúp công ty ngày phát triển Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài tìm hiểu thực trạng công tác hoạch định nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất Thương mại Long Tiến Đạt, tìm hạn chế nguyên nhân để từ rút giải pháp giúp hoàn thiện công tác nhân lực công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng công tác kế hoạch hóa nhân lực, tìm hạn chế, nguyên nhân để thông qua tìm giải pháp khắc phục - Làm rõ công tác kế hoạch hóa nhân lực, góp phần tạo sở lý luận hoàn công tác hoạch định nhân công ty - Nghiên cứu thực tiễn thông qua thực tiễn để đúc rút kinh nghiệm cho thân Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất Thương mại Long Tiến Đạt - Thời gian: Từ tháng 11 năm 2011 đến hết tháng năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành bải báo cáo, trình kiến tập công ty có sử dụng nhiều phương pháp như: - Phương pháp quan sát: Quan sát cách làm việc, đối đãi nhà quản lý với nhân viên; thái độ làm việc người lao động - Phương pháp phân tích: phân tích cách làm việc,quy rình làm việc, hiệu công việc nhân viên - Phương pháp so sánh: cách nhà quản lý thực công tác hoạch định nhân lực với kiến thức học công tác nhân lực khác - Phương pháp ngiên cứu tài liệu: nghiên cứu tài liệu lưu trữ công ty, sách, báo, tạp chí liên quan - Phương pháp vấn: vấn nhà quản lý nhân viên công ty Ý nghĩa, đóng góp đề tài Các giải pháp nêu đề tài áp dụng vào thực tế để Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội khắc phục hạn chế tồn Đề tài sau hoàn thành trở thành tư liệu tham khảo hữu ích cho nghiên cứu khác Kết cấu đề tài Bài báo cáo phần mở đầu, phần kết luận,danh mục từ viết tắt, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, cấu trúc đề tài gồm chương: - Chương 1: Tổng quan công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Sản xuất Thương mại Long Tiến Đạt - Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Sản xuất Thương mại Long Tiến Đạt - Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện chương trình tạo động lực công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Sản xuất Thương mại Long Tiến Đạt Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 1.1 Khái quát chung công ty TNHH Đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt 1.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty Tên công ty: Công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH thành viên Địa chỉ: Thôn Đào xá, Xã Phong Khê, TP Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh Điện thoại : 0915306553 Số giấy CNĐKKD ký thuế : 2300677533 Ngày cấp: 13/10/2011 Người đại diện : Nguyễn văn Thăng Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất bột giấy, giấy bìa xuất sản phẩm từ plastic Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí, sản phẩm liên quan đến ngành giấy Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt sản xuất giấy Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy bìa Tái chế phế liệu Sản xuất sản phẩm khác từ giấy bìa chưa phân vào đâu Vốn điều lệ: 4,500,000,000 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt công ty có quy mô vừa nhỏ nằm cụm khu công nghiệp Phong Khê Tỉnh Bắc Ninh.Bắt đầu từ năm 2011, thương hiệu giấy Long Tiến Đạt xuất thị trường với thành lập sở sản xuất giấy Long Tiến Đạt, sở sản xuất giấy Long Tiến Đạt đời bắt nguồn từ nghề truyền thống gia đình địa phương.Trải qua năm hoạt động hiệu quả, thương hiệu giấy Long Tiến Đạt khẳng định chỗ đứng vững Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thị trường Dưới lãnh đạo ban giám đốc với mục tiêu, kế hoạch kinh doanh hợp lý, Công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt có bước phát triển rõ rệt thể tỷ trọng sản xuất kinh doanh, đa dạng thêm sản phẩm sản xuất, chất lượng sản phẩm ngày nâng cao, mô hình công ty mở rộng, số tiền nộp vào ngân sách tỉnh… Năm 2011 với số vốn điều lệ 4,5 tỷ, 15 nhân viên phân xưởng sản xuất Đến năm 2012 công ty mở rộng sản xuất, xây dựng thêm phân xưởng Tuy nhiên sang đến năm 2013 hoạt động sản xuất công ty gặp nhiều khó khăn khủng hoảng kinh tế địa phương, lượng giấy sản xuất nhà máy vùng lớn mà nhu cầu thị trường có hạn nên công ty vấp phải cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh, với tầm nhìn chiến lược, ban giám đốc công ty định tạm ngừng sản xuất phân xưởng, đầu tư tu sủa nâng cấp máy móc, sở hạ tầng.Quý năm 2013 Công ty trở lại hoạt động với hệ thống máy móc đại nên doanh thu tăng mạnh Năm 2014 đánh dấu phát triển nhảy vọt công ty,chỉ quý quý công ty xây dựng thêm phân xưởng sản xuất tuyển thêm 20 nhân viên, tiến hành hoàn thiện nâng cấp toàn hệ thống sở vật chất, doanh thu cuối năm 2014 đạt 10 tỷ đồng Hiện nay, số vốn điều lệ công ty tăng lên tỷ đồng với phân xưởng sản xuất kho chứa hàng Các sản phẩm công ty ngày trở nên quen thuộc, chiếm cảm tình khách hàng đối tác Công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt hoạt động sản xuất kinh doanh KCN Phong Khê, TP Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh Nhà máy sản xuất có diện tích 1.000m2 với 50 nhân viên Công ty có đầu tư lớn vào máy móc, công nghệ sản xuất sở hữu dây chuyền sản xuất giấy đại 1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty *Chức - Sản xuất bột giấy, giấy bìa - Xuất sản phẩm từ plastic Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí, sản phẩm liên quan đến ngành giấy - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt sản xuất giấy - Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy bìa - Tái chế phế liệu -Sản xuất sản phẩm khác từ giấy bìa chưa phân vào đâu *Nhiệm vụ Nhiệm vụ công ty quản lý, điều hành,khai thác tiềm lao động, tiền vốn phương tiện kỹ thuật để tổ chức sản xuất kinh doanh sản phẩm đạt hiệu cao Đạt doanh thu cao, thực mục tiêu phương hướng đề Không ngừng phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất nhằm phát triển công ty không ngừng lớn mạnh *Quyền hạn Công ty phép mở tài khoản ngân hàng, có dấu riêng, ký kết với đối tượng có nhu cầu 1.1.4.Cơ cấu tổ chức công ty Giám đốc Phó Giám đốc Phòng HC-TH Phó Giám đốc Phòng Kế hoạch Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Phòng Tài vụ Phòng sản xuất Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội -Sự quan tâm ban lãnh đạo Không thể phủ nhận quan tâm ban lãnh đạo công ty công tác hoạch định nhân sự, nhiên chưa đủ Ban giám đốc nhìn nhận tầm quan trọng nhân lực công ty, quan tâm chưa mức với tầm quan trọng Lãnh đạo kim nam cho tất hoạt động công ty, công tác hoạch định nhân có thực tốt hay không phụ thuộc nhiều vào quan tâm cấp lãnh đạo -Công tác đánh giá phân tích công việc Người ta thường nói có qua lý thuyết dẫn đến thực hành có hiệu Sự đánh giá công việc công ty chung chung cụ thể Đội ngũ cán thuộc phòng ban chủ yếu trí thức, họ rành chuyên môn công việc sản xuất chưa có kinh nghiệm, chí biết sơ qua Tuy có giúp đỡ, tham gia ý kiến từ đội ngũ trực tiếp sản xuất việc phân tích, đánh giá công việc gặp trở ngại mâu thuẫn lý thuyết thực hành dẫn đến việc đưa tiêu chuẩn, dẫn công việc chưa sát với thực tế Việc đưa tiêu chuẩn đánh giá thực chưa có phân tích công việc cách cụ thể.chủ yếu chung chung không rõ ràng Vấn đề ứng dụng phân tích công việc vào hoạt động biên chế nhân lực công ty chưa thực tốt - Tổ chức bố trí nhân lực Xét xác toàn diện nguông nhân lực công ty tình trạng thiếu hụt,có ổn định tính linh hoạt người lao động Tuy nhiên lúc người lao động giữ tính linh hoạt vậy, lao động xuất lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố Chính cần phải xem xét lại cách nghiêm tú việc Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 31 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tổ chức bố trí nhân lực để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục Tuy có phân ban ban lãnh đạo xưởng sản xuất Tuy nhiên công tác chưa có khoa học, tình trạng biến động nhân lực Vì công tác hoạch định nhân cần trọng phải nâng cao -Dự doán cung cầu chưa hợp lý Do nhu cầu thị trường liên tục thay đổi, diễn biến phức tạp từ đối thủ cạnh tranh nên việc dự báo cung cầu gặp nhiều khó khăn Mỗi thời điểm có nhu cầu nhân lực khác nhau, chủ yếu vào thời điểm nhu cầu giấy tăng cao.Do cán làm công tác phải thường xuyên xem xét mục tiêu chiến lược công ty, nhu cầu thị trường để hoạch định cho hợp lý Điều gây tốn thời gian kinh phí tương đối lớn 2.4.2 Những nguyên nhân bên Công tác hoạch định nhân lực hiên doanh nghiệp quan tâm Sở đĩ có điều Việt Nam có bước chuyển kinh tế Các doanh nghiệp muốn phát triển cần phải tăng cương sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng để đáp ưng nhu cầu thị trường Môi trường làng nghề đem lại nhiều mạnh cho công ty đồng thời đặt nhiều thách thức nguồn nguyên liệu, đối thủ cạnh tranh, quy trình công nghệ, giá cả… công ty cần phát huy mạnh riêng mình, cốt yếu giữu cho đội ngũ nhân lực tiềm Việc công ty cạnh tranh nhân tài không xa lạ để tránh xảy tình trạng chảy máu chất xám, doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm giữ chân nhân tài mà biện pháp quan trọng hoạch định tốt nguồn nhân lực, sếp người việc người Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 32 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phát huy cao tiềm làm công việc yêu thích phù hợp với khả trình độ thân Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 33 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 3.1 Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt Nước ta thời kỳ công nghiệp hóa - đại hóa mạnh mẽ, thách thức hội mở cho công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt không thành công hay không chủ yếu phụ thuộc vào công ty.Hiện nay, công ty phải đứng môi trường canh tranh khốc liệt, cạnh tranh không đến từ công ty nước mà công ty nước Với môi trường kinh doanh có bất trắc dễ bị hua lỗ.Do vậy, để tồn tại, thích nghi phát riển công ty phải hoàn thiện có công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Không nhu cầu lao động công ty đa dạng, phong phú, không kế hoạch hóa cách hợp lý gây ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh.Sau số giải pháp nhằm giải hạn chế công tác KHHNNL công ty để giúp cho công tác nhân công ty ngày hoàn thiện 3.1.1.Tăng cường quan tâm lãnh đạo công ty Ban giám đốc phận đại diện cho toàn thể công ty, việc làm phận gương để tất người noi theo Thái độ quan tâm ban giám đốc đến điều tiên giúp công tác hoạch định nhân đạt hiệu cao Cần có quan tâm đồng kế hoạch hóa nguồn nhân lực kế hoạch hóa kinh doanh hai công tác có mối liên hệ chặt chẽ với định đến thành bại hoạt động tổ chức Hoàn thiện phận làm công tác hoạch định nhân lực Nâng cao trình độ cho đội ngũ cán làm công tác nhân Đây phận quan trọng ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển tổ chức, đội ngũ cán làm việc tốt Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 34 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội làm kế hoạch nhân tốt đưa đến hướng toàn diện cho công ty, tận dụng người sức đưa công ty lên cách bền vững Tăng cường quan tâm lãnh đạo, cán người lao động thấu hiểu người lao động muốn gì, có nhu cầu biết phải làm cho họ thỏa mãn Khi hiểu người lao động, việc hoạch định nhân trở nên thuận lợi dễ dàng nhiều 3.1.2 Thu thập thông tin kịp thời, đưa sách phù hợp -Để có hoạch định rõ ràng cụ thể hiệu cần phải có khối lượng thông tin lớn bao hàm tất hoạt động công ty đặc biệt đội ngũ nhân lực công ty Phải nắm bắt số lượng vị trí việc làm, dộ phức tạp công việc, lực luộng lao động có đáp ứng yêu cầu công việc hay không? thừa thiếu nào? Ngoài phải thu thập thông tin công ty, biến chuyển kinh tế nước, tình hình lực lượng lao động xã hội (đang dư thừa hay thiếu hụt, Khi tuyển dụng dễ, tuyển khó, chất lượng lao động ) Để đưa sách phù hợp cho cung cầu nhân lực công ty Việc lập kế hoạch chưa nắm rõ thông tin làm cho công ty gặp nhiều trở ngại thách thức, bỏ qua hội để phát triển Thông tin không đầy đủ, xác kịp thời dẫn đến sai lệch lượng hóa nhân lực ( tuyển thừa thiếu ), khiến công ty quyền lựa chọn lao động tiềm năng, xuất hiện tượng chảy máu chất xám… Vì đòi hỏi cán làm công tác nhân phải thu thập nhiều thông tin tốt Cần có đầy đủ thông tin trước đưa định Ngoài ra, thu thập đủ thông tin giúp phận quản lý đưa sách mang tính phù hợp hơn, nhận đồng ý người tổ chức Nâng cao uy tín nhà quản lý lòng người lao động, tạo đoàn kết công ty 3.1.3 Dự đoán cung cầu khoa học Dự đoán cung cầu nhân lực có vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dự đoán cung cầu không Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 35 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội xác dẫn đến sai lệch không đáng có Sau dự đoán cầu cung nhân lực cho kỳ kế hoach tổ chức, cần tiến hành cân đối/ so sánh cầu với cung nhân lực không nhân lực phòng ban mà chi tiết đến vị trí việc làm.Kết dự đoán cung cầu nhân lực tổ chức xảy trường hợp sau: Cung nhân lực lớn cầu nhân lực (thừa nhân lực), Cầu nhân lực lớn cung nhân lực (thiếu nhân lực), Cầu nhân lực cung nhân lực ( cân đối) Mỗi trường hợp cụ thể đòi hỏi công ty phải có biện pháp cụ thể Dự đoán thừa lao động gây lãng phí cho công y không tiền bạc, thời gian mà gây khó khăn nhiều công tác khác như: bố trí, xếp nhân lực; phúc lợi cho nhân viên; công ty phải thống kê lại nguồn nhân lực thực hàng loạt biện pháp để giảm biên chế…Ngược lại, dự đoán thiếu nhân lực gây khó khăn không nhỏ cho công ty,ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất công ty Để dự đoán cung cầu nhân lực cách khoa học.Người làm công tác hoạch định bên cạnh việc nắm vững chuyên môn, nghiệp vụ, cần phải nắm rõ thực trạng nhân lực công công ty nào, chiến lược phát triển công ty sao, thay đổi nào, nắm bắt yếu tố ảnh hưởng từ bên công ty để đưa sách phù hợp xác Dự đoán cung cầu nhân lực cách hợp lý khoa học Đặc biệt công ty có nhu cầu thay đổi theo khoảng thời gian năm thay đổi tùy theo hợp đồng kinh tế 3.1.4 Hoàn thiện, tổ chức tốt công tác KHHNNL Kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức xây dựng mang lại nhiều lợi ích rực tiếp gián tiếp cho tổ chức KHHNNL giúp cho tổ chức chủ động thấy trước khó khăn tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách tình trạng định hướng tương lai tổ chức; tăng cường tham gia người quản lý; nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 36 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chức.KHHNNL có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh tổ chức.Để đạt mục tiêu, tổ chức cần phải có đội ngũ người lao động có kiến thức, kỹ khả cần thiết.KHHNNL sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ví dụ, để tuyển mộ người lao động mới, tổ chức cần làm rõ: loại lao động cần tuyển? người? nào? trả lời câu hỏi có liên quan chặt chẽ với kế hoạch chiến lược kinh doanh tổ chức Có thông tin đầy đủ xác không tổ chức tốt công tác KHHNNL cách khoa học xác điều vô nghĩa Tổ chức tốt công tác KHHNNL chiếm phần quan trọng công tác nhân công ty.Việc bố trí cán bộ, người lao động thực công việc phải cụ thể, rõ ràng tranh chồng chéo, thiên vị, đùn đẩy trách nhiệm Trình tự việc KHHNNL phải rõ ràng theo bước, không sơ sài qua chuyện Trong trình thực phải có kiểm tra sát Ban giám đốc 3.1.5 Xây dựng đội ngũ cán chủ chốt có chất lượng, đội ngũ công nhân lành nghề Thực điều mở trang cho lịch sử phát triển công ty, doanh nghiệp làm Nhân lực yếu tố then chốt định đến thành bại công ty, việc xây dựng đội ngũ cán có chất lượng, đội ngũ công nhân lành nghề xóa tan nhiều rào cản giúp công ty không ngừng lên Đội ngũ cán có chất ượng xếp công việc cách khoa học hợp lý giải vướng mắc, tồn đọng công ty, đưa phương hướng phát triển nhanh, táo bạo hiệu Trong đội ngũ công nhân lành nghề tạo xuất lao động cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo, tạo giá trị thặng dư lớn mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty, tăng cường cạnh tranh thị trường Sự kết hợp đội ngũ cán chất lượng với đội ngũ công nhân lành nghề kết hợp hoàn hảo cho việc phát triển công ty cách nhanh chóng Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 37 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mà bền vững Muốn có điều đòi hỏi công tác nhân công ty phải thật tốt 3.1.6 Có sách lương thưởng hợp lý Do lượng tuyển dụng nhân lực hàng năm công ty không nhiều, công ty tìm cách để giữ chân người lao động, ổn định nhân lực tổ chức Vì lương thưởng phần quan trọng việc giữ chân nhân lực Việc trả lương không hợp lý gây nhiều hệ lụy không đáng có Khi trả lương cần có cân nhắc kỹ mức độ công việc, cống hiến người lao động để họ cảm thấy xứng đáng với công sức mà họ bỏ 3.1.7 Tăng cường công tác hoạch định nguồn nhân lực Công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty cần diễn thường xuyên hơn, tránh để đến mở rộng sản xuất hay thay đổi quy trình công nghệ tiến hành hoạch định.Bởi môi trường xung quanh luôn thay đổi, yếu tố tác động tới người lao động đa dạng công tác hoạch định cần dược diễn thường xuyên để nhanh chóng cập nhật, đưa phương pháp giải kịp thời Xây dựng tốt phương án kế hoạch hóa nhân lực để quản lý chặt chẽ số lượng chất lượng đội ngũ lao động, đồng thời đảm bảo nhân lực đáp ứng đủ vị trí việc làm giảm tải tình trạng kiêm nhiệm vị trí diễn công ty Các kế hoạch hóa nhân lực đề cần phải sát với thực tế doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch lý thuyết điều gây lãng phí sức lực thời gian mà chút hiệu cho công ty chí mang lại hậu không đáng có 3.2 Một số khuyến nghị nâng cao hiệu hoạch định nhân lực 3.2.1 Đối với quan nhà nước Thực tế cho thấy đóng góp doanh nghiệp vào kinh tế địa phương vô lớn Các doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng phát triển địa phương nói riêng đất nước nói chung Để tận dụng hết vai trò tiềm lực doanh nghiệp quan nhà Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 38 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nước đặc biệt quan địa phương cần phải có sách hỗ trợ, ưu đãi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Cơ quan địa phương quan gần với doanh nghiệp nhất, nắm bắt tình hình chung khó khăn doanh nghiệp từ đưa sách để hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển thuận lợi như: hỗ trợ công tác thủ tục, giấy tờ; đảm bảo công tác an ninh trật tự; quản lý tốt lao động từ địa phương khác chuyển đến… 3.2.2 Đối với công ty Nhìn chung công tác hoạch định nhân Công ty TNHH đầu tư sản xuất thương mại Long Tiến Đạt tương đối đầy đủ bộc lộ nhiều hạn chế chưa quan tâm kiểm tra sát từ Ban giám đốc Để làm tốt giúp công ty có phát triển cách ổn định ban lãnh đạo cần: + Lãnh đạo công ty cần có thái độ quan tâm công tác hoạch định nhân sự, thị mà cần có kiểm tra thường xuyên + Giữ vững nguồn nhân lực tổ chức để giảm tải việc cần làm công tác hoạch định nhân + Tuyển dụng thêm nhân lực có chất lượng, cử phận riêng biệt có khả hoạch định nhân lực cho công ty + Nắm rõ kế hoạch tổ chức, thực trạng lao động công ty cách xác nhất, phải có số liệu cụ thể chi tiết + Tìm hiểu rõ nguyên nhân bên bên công ty chức tác động đến nguồn lao động Làm rõ tác động tích cực tiêu cực để có hướng giải đắn + Dự đoán cung cầu nhân lực hợp lý phù hợp với chiến lược công ty 3.2.3 Đối với người lao động Ngoài kiến nghị nhà nước công ty người lao động có khuyến nghị sau đây: + Người lao động cần nắm rõ vai trò, vị trí, trách nhiệm Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 39 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công ty Phải có trách nhiệm với công việc mình, hoàn thành tốt công việc giao, chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật công ty + Công ty nơi cung cấp việc làm, trả lương để người lao động đảm bảo cho sống thân gia đình cần phải cống hiến cho công ty, không tự ý bỏ việc mà không thông báo cho ban lãnh đạo Gây thiếu hụt lao động cho công ty ảnh hưởng tới sản xuất + Luôn phải nâng cao tay nghề, kiến thức chuyên môn để đáp ứng yêu cầu sản xuất, mang lại lợi ich không cho công ty mà cho người lao động + Đối với người thực công tác hoạch định nhân lực phải có lực chuyên môn vững chắc, có tỉ mỉ,nhiệt huyết thực công việc cho công ty cách hiệu Trên số khuyến nghị nhằm thực tốt công tác hoạch định nhân công ty Tôi tin công ty tiếp tục phát huy mạnh có khắc phục hạn chế công tác hoạch định nhân trở nên hiệu hơn, mang lại lợi ích tốt cho người lao động nói riêng đưa đến phát triển toàn diện, bền vững công ty nói chung Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 40 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Nhiều người cho hoạch định nguồn nhân lực đưa số cách cứng nhắc áp đặt nhân lực ngày biến động Nhưng thực tế kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn thường cụ thể hóa kế hoạch ngắn hạn Các kế hoạch điều chỉnh cách linh hoạt theo tình hình hoạt động thực tế doanh nghiệp Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách định hướng tương lai nhu cầu nhân lực tổ chức, chủ động thấy trước khó khăn tìm biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hạn chế hội nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức có Điều có ý nghĩa quan trọng hoạch định chiến lược kinh doanh Nói khác đi, hoạch định nguồn nhân lực thực cách tách biệt mà phải kết nối cách chặt chẽ với chiến lược công ty Xuất phát từ lợi ích mà công tác KHHNNL mang lại, doanh nghiệp cần có phương pháp, quy trình hoạch định nhân lực riêng phù hợp với thực tế để sử dụng tốt nguồn nhân lực đồng thời tránh hiệt hại thay đổi từ môi trương giúp cho doanh nghiệp ổn định sản xuất, phát triển lên cách bền vững Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 41 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Xuân Cầu (2002), giáo trình Phân tích lao động xã hội, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 2.ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2013), giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Bùi Anh Tuấn (2003), giáo tình hành vi tổ chức, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Một số Website http://www.eduviet.vn/ https://voer.edu.vn http://quantri.vn/ Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 42 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Sơ đồ chiến lược phát triển nhân công ty năm 2015 Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.Một số hình ảnh công ty - Quy trình xeo giấy krap - Quy trình cán giấy krap Một số hình ảnh kho bãi công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: 1205.QTNA

Ngày đăng: 21/08/2016, 21:19

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1. Khái quát chung về công ty TNHH Đầu tư sản xuất và thương mại Long Tiến Đạt.

    • 1.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan