Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 A. PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài: 3 2. Mục tiêu nghiên cứu: 4 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 4 4. Phạm vi nghiên cứu: 4 5. Phương pháp nghiên cứu: 4 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài: 4 7. Kết cấu đề tài: 5 B. PHẦN NỘI DUNG 6 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 6 1.1. Khái quát về Công ty cổ phần phát triển Anh Hào 6 1.1.1. Địa chỉ liên hệ 6 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ chung của công ty cổ phần phát triển Anh Hào 6 1.1.2.1. Chức năng: 6 1.1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn: 6 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển 7 1.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng của các bộ phận: 8 1.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần phát triển Anh Hào: 9 1.1.4.2. Chức năng của các bộ phận: 10 1.1.4.3. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới: 12 1.1.4.4. Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần phát triển Anh Hào: 12 1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 14 1.2.1. Các khái niệm cơ bản 14 1.2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực: 14 1.2.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực: 15 1.2.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực: 17 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực: 17 1.2.2.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với xã hội 17 1.2.2.2. Vai trò của Tuyển dụng nhân lực đối với tổ chức 18 1.2.2.3. Vai trò của Tuyển dụng nhân lực đối với người lao động 19 1.2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 19 1.2.3.1. Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong doanh nghiệp 19 1.2.3.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp 20 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 20 1.2.4.1. Nhân tố bên trong của doanh nghiệp: 20 1.2.4.2. Nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp 22 1.2.5. Quy trình tuyển dụng: 23 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO 24 2.1. Đặc điểm hoạt động của phòng nhân sự công ty cổ phần phát triển Anh Hào 24 2.1.1. Công tác tuyển dụng của công ty 24 2.1.2. An toàn vệ sinh lao động 24 2.1.3. Thù lao lao động 24 2.1.4. Kỷ luật lao động 25 2.1.5. Đào tạo nguồn nhân lực 25 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần phát triển Anh Hào 25 2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của phòng nhân sự công ty 26 2.2.1.1. Chức năng 26 2.2.1.2. Nhiệm vụ 27 2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 28 2.2.2.1. Điều kiện tuyển dụng 28 2.2.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng 28 2.2.2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 29 2.2.2.4. Quy trình tuyển dụng 31 2.2.3. Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng 35 2.3. Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 36 2.3.1 Các nhân tố chủ quan 36 2.3.2. Các nhân tố khách quan 37 2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần phát triển Anh Hào 38 CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO 40 3.1. Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty 40 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần phát triển Anh Hào 40 3.3. Kiến nghị 44 3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước 44 3.3.2. Kiến nghị đối với công ty 45 C. PHẦN KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Nhiệm vụ nghiên cứu: .4 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa, đóng góp đề tài: Kết cấu đề tài: B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1.Khái quát Công ty cổ phần phát triển Anh Hào 1.1.1.Địa liên hệ 1.1.2.Chức nhiệm vụ chung công ty cổ phần phát triển Anh Hào: 1.1.2.1.Chức năng: 1.1.2.2.Nhiệm vụ quyền hạn: 1.1.3.Quá trình hình thành phát triển 1.1.4.Cơ cấu tổ chức máy chức phận: .8 1.1.4.1.Sơ đồcơ cấu tổ chức Công ty cổ phần phát triển Anh Hào: 1.1.4.2.Chức phận: .9 1.1.4.3.Phương hướng hoạt động thời gian tới: .11 1.1.4.4.Các hoạt động công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào: .12 1.2.Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực .14 1.2.1.Các khái niệm 14 1.2.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực: 14 1.2.1.2.Khái niệm quản trị nhân lực: 15 1.2.1.3.Khái niệm tuyển dụng nhân lực: .16 1.2.2.Vai trò tuyển dụng nhân lực: 17 1.2.2.1.Vai trò tuyển dụng nhân lực xã hội 17 1.2.2.2.Vai trò Tuyển dụng nhân lực tổ chức .18 1.2.2.3.Vai trò Tuyển dụng nhân lực người lao động .18 1.2.3.Nguồn phương pháp tuyển dụng 19 1.2.3.1.Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp 19 1.2.3.2.Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp 20 1.2.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng 20 1.2.4.1.Nhân tố bên doanh nghiệp: 20 1.2.4.2.Nhân tố bên doanh nghiệp .22 1.2.5.Quy trình tuyển dụng: 22 CHƯƠNG II .24 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO 24 2.1 Đặc điểm hoạt động phòng nhân công ty cổ phần phát triển Anh Hào 24 2.1.1 Công tác tuyển dụng công ty 24 2.1.2 An toàn vệ sinh lao động 24 2.1.3 Thù lao lao động .24 2.1.4 Kỷ luật lao động 25 2.1.5 Đào tạo nguồn nhân lực 25 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần phát triển Anh Hào 25 2.2.1 Chức năng, nhiệm vụ phịng nhân cơng ty 26 2.2.1.1 Chức 26 2.2.1.2.Nhiệm vụ 27 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty 28 2.2.2.1 Điều kiện tuyển dụng .28 2.2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng 28 2.2.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng 29 2.2.2.4 Quy trình tuyển dụng .31 2.2.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng .35 2.3 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 36 2.3.1 Các nhân tố chủ quan 36 2.3.2 Các nhân tố khách quan 37 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần phát triển Anh Hào 38 CHƯƠNG III 40 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO 40 3.1 Kế hoạch quản trị nhân công ty 40 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào .40 3.3 Kiến nghị 44 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước .44 3.3.2 Kiến nghị công ty 45 C PHẦN KẾT LUẬN .46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 LỜI MỞ ĐẦU Sau thời gian học tập nghiên cứu Trường đại học Nội Vụ Hà Nội, theo chương trình đào tạo đại học hệ quy nghành quản trị nhân lực, sinh viên trang bị lý luận công tác quản trị nhân lực làm sở để vận dụng vào công việc sau trường Để hoàn thiện kiến thức làm quen nâng cao hiểu biết thực tế công tác quản trị nhân lực.Theo đạo Hiệu trưởng tiến hành chương trình kiến tập cuối kỳ cho sinh viên năm Đây hội để sinh viên nói chung thân em nói riêng tiếp xúc làm quen với môi trường thực tế học hỏi công tác quản trị nhân lực Để thực chương trình em liên hệ Cơng ty cổ phần phát triển Anh Hào tiếp nhận kiến tập.Sau tháng kiến tập Công ty cổ phần phát triển Anh Hào, em thu cho nhiều kinh nghiệm học quý báu Đó trải nghiệm vơ thú vị đầy hữu ích Kiến tập phịng Nhân Cơng ty cổ phần phát triển Anh Hào, em làm quen với công việc, hiểu thêm chức năng, nhiệm vụ,cơ cấu tổ chức phịng ban chun mơn, có hội tiếp xúc với công việc thực tế, phương pháp nội dung tuyển dụng đào tạo nhân Với đề tài lựa chọn em Lãnh đạo anh chị quan tạo điều kiện cung cấp đầy đủ tài liệu, hướng dẫn nhiệt tình q trình thực cơng việc giao trình hình thành đề cương viết báo cáo.Thời gian kiến tập trình vơ hữu ích cần thiết, giúp thân em có kinh nghiệm thực tiễn để bổ sung cho phần lý thuyết tiếp thu giảng đường nhằm nâng cao trình độ kiến thức thân Em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo trường đại học Nội Vụ Hà Nội, giảng viên hướng dẫn kiến tập Lãnh đạo anh chị Phịng Nhân Cơng ty cổ phần phát triển Anh Hào giúp đỡ em hồn thành tốt q trình kiến tập! Do kiến thức nhiều hạn chế, đồng thời thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo em nhiều thiếu sót Em mong nhận bảo, giúp đỡ lời khuyên hữu ích thầy góp ý, nhận xét bạn để báo cáo em đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hồn thiện mình.Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng khâu quan trọng.Tuyển dụng nhân lực bước để tuyển chọn đội ngũcơng chức có chất lượng cao, hoạt động mang tính tảng quản lí nhân Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biếtkhai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trường công ty em chọn đề tài “ Thực trạng số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào” để hiểu biết thêm cơng tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho công ty cổ phần phát triển Anh Hào Mục tiêu nghiên cứu: -Tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần phát triển Anh Hào -Hiểu rõ lý luận tuyển dụng,đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Rút hạn chế tồn công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào -Đề giải pháp để cải thiện hạn chế cịn tồn hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào Nhiệm vụ nghiên cứu: - Phân tích sở lý luận tuyển dụng nhân công ty dựa nguyên tắc, đối tượng hình thức tuyển dụng - Đưa quan điểm, giải pháp nhằm đảm bảo nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức công ty cổ phần phát triển Anh Hào Phạm vi nghiên cứu: Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng nhân công ty thời kỳ kế hoạch tương lai Niên độ nghiên cứu: từ năm 2012- 2014; Không gian nghiên cứu: Phịng Nhân sự, cơng ty cổ phần phát triển Anh Hào Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập thông tin - Phương pháp tra cứu, phân tích tài liệu - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp so sánh, phân tích, điều tra - Phương pháp quan sát - Phương pháp kết hợp lý luận với thực tiễn Ý nghĩa, đóng góp đề tài: -Ý nghĩa lí luận: đề tài nghiên cứu nhằm hiểu thêm tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực Giúp so sánh, đối chiếu lí luận liên quan đến nhân so với thực tế cơng việc - Ý nghĩa thực tiễn: Nhằm hồn thiện nâng cao quy trình tuyển dụng nhân lực, từ có điều chỉnh, bổ sung chương trình tuyển dụng, giúp thu hút người lao động có chất lượng cao cho tổ chức Kết cấu đề tài: Đề tài “ Thực trạng số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần phát triển Anh Hào” Ngồi mở đầu, kết luận Nội dung đề tài gồm chương: CHƯƠNG I: Tổng quan công ty cổ phần phát triển Anh Hào sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái quát Công ty cổ phần phát triển Anh Hào 1.1.1 Địa liên hệ - Trụ sở chính: Phịng 206, Trường Trung cấp kinh tế- Kỹ thuật Hà Nội I, số 54 Vũ Trọng Phụng, Thanh Xuân, Hà Nội - Số điện thoại liên hệ: 0435578944- 0934559969- 0973341991 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung công ty cổ phần phát triển Anh Hào: 1.1.2.1 Chức năng: - Thiết kế, trang trí nội thất- ngoại thất - Sản xuất sản phẩm trang trí vật liệu với tiêu chí bền, đẹp, tiện dụng, giá thành rẻ đến khách hàng - Sản xuất sản phẩm điêu khắc, thủ công mỹ nghệ, vật liệu xây dựng 1.1.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn: Nhiệm vụ: Căn vào nhu cầu phát triển ngành dịch vụ trang trí nội, ngoại thất tương lai Mục tiêu công ty phấn đấu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh để tốc độ tăng trưởng năm đạt 30% Bên cạnh đó, đội ngũ thiết kế, thi công, công nhân viên xưởng sản xuất với ban lãnh đạo công ty người trẻ tuổi, có kinh nghiệm, giàu nhiệt huyết khơng ngừng tìm tịi, sáng tạo mẫu mã, nghiên cứu chất lượng sản phẩm đến khách hàng với hài lòng cao Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước sở xác định yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống cho cán nhân viên, nâng cao thu nhập hợp đồng kinh tế với kế hoạch thực tốt chế độ tiền lương Quyền hạn Cơng ty có quyền hoạch tốn độc lập quyền chủ động sáng tạo Được quyền sử dụng dấu riêng có đầy đủ tư cách pháp nhân để ký hợp đồng kinh tế Được vay vốn ngân hàng, có quyền chủ động sử dụng nguồn vốn để thực sản xuất kinh doanh có lãi, có quyền chọn ngân hàng để mở tài khoản giao dịch Được chủ động tuyển dụng sử dụng lao động Được quyền đàm phán ký kết thực hợp đồng kinh tế với thành phần kinh tế khác ngồi nước 1.1.3 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần phát triển Anh Hào thành lập ngày 19/01/2011 theo nghị định sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội Khi thành lập Cơng ty có 10 thành viên, trụ sở đặt Số nhà 12A, ngõ 169/22, phố Kim Mã, Phường Kim Mã, Quận Ba Đình, Hà Nội Đến tháng 10/2012 cơng ty chuyển đến địa mới: Phòng 206, Trường Trung cấp kinh tế- Kỹ thuật Hà Nội I, số 54 Vũ Trọng Phụng, Thanh Xuân, Hà Nội Lĩnh vực kinh doanh: Trang trí nội thất- ngoại thất, cung cấp đồ gia dụng nội thất, vật liệu xây dựng Với đội ngũ nghệ nhân, kiến trúc sư, họa sĩ thiết kế sáng tạo, dày dặn kinh nghiệm Đội ngũ quản lý đào tạo quy, có kinh nghiệm nghề.Cơng ty khơng ngừng đổi hồn thiện nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng khẳng định thương hiệu Nền kinh tế ngày phát triển, đời sống người dân nâng cao, nhu cầu thể cá nhân ngày trọng, đặc biệt thể rõ nhu cầu trang trí nơi ở, nơi làm việc, khơng bó gọn mà cịn thể nhiều nơi khác như: Khu giải trí, khu nghỉ dưỡng, resort,… Một nơi sang trạng, nơi làm việc lịch sự, quán cà phê lịch, khu nghỉ dưỡng thống mát, thể cách bố trí cảnh quan, thiết kế, trang trí nội, ngoại thất cầu cơng việc phận trực tiếp điều hành nên họ người hiểu rõ hết cần tăng hay cần giảm nhân viên Từ việc phân tích cơng việc theo đề xuất trưởng phận, phận phòng nhân xem xét để đưa tiêu chuẩn cụ thể kinh nghiệm, đạo đức, trình độ, vóc dáng, độ tuổi ứng viên cần tuyển dụng; chuẩn bị nội dung thông báo tuyển dụng Tuỳ yêu cầu công việc, cấp bách công việc, vị trí cơng việc mà phận phịng nhân tiến hành lựa chọn thời gian tiến hành tuyển dụng, địa điểm tuyển dụng thích hợp Xác định nguồn tuyển dụng Để tìm kiếm ứng viên có triển vọng cho cơng việc cần tuyển dụng thực thách thức thị trương lao động Có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm năng, số nguồn có chi phí cao nguồn khác.Điều quan trọng phải xem xét loại hình vị trí cần tuyển thời gian sẵn có để lựa chọn biện pháp tìm kiếm hiệu Xác định nguồn tuyển dụng nhân công ty qua nguồn sau: Dựa vào nguồn nội bộ: Khi tuyển dụng nguồn nội cơng ty, công tác tuyển dụng rút ngắn lại, tiến hành thứ tự qui trình tuyển dụng Nếu trình làm việc phát sinh vị trí phát sinh, cần phải có, số vị trí cịn thiếu hay người cũ thuyên chuyển nơi khác xin nghỉ; vào yêu cầu riêng công việc, trưởng phận tiến hành xem xét, sàng lọc nhân viên công ty Nếu thấy phận có người có đầy đủ điều kiện phù hợp với u cầu cơng việc trưởng phận có u cầu cất nhắc trình phận phòng nhân sự, phận lập phiếu tiếp nhận, điều động để trình Tổng giám đốc ký duyệt Trong trường hợp, phận có nhu cầu giảm nhân ký duyệt, phận khác có nhu cầu tăng nhân thấy nhân viên bị thuyên giảm phù hợp với yêu cầu cơng việc phận đề xuất để phận phòng nhân lập phiếu tiếp nhận/điều động để chuyển nhân viên phận Dựa vào nguồn bên ngồi: Khi phiếu đề xuất tăng nhân duyệt mà 33 qua trình xem xét, phân tích khơng lựa chọn nhân viên thích hợp để điều động, bổ nhiệm vào chức vụ khiếm khuyết trưởng phận nhân định tiến hành công việc tuyển dụng Sau vào mô tả công việc, xác định yêu cầu công việc trưởng phận nhân tiến hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố phương tiện nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc công bố Kế hoạch công bố tưyển dụng kế hoạch tuyển dụng trình lên ban giám đốc xem xét ký duyệt Xác định thời gian nơi tuyển dụng Doanh nghiệp cần phải lựa chọn vùng, miền để tuyển dụng nhân sự, yếu tố định dự thành công trình tuyển dụng Vì nước ta thị trường lao động nông nghiệp nơi tập trung chủ yếu lao động có trình độ thấp tuyển dụng nhân lao động phổ thông với số lượng lớn ta nên ý vào thị trường Đối với loại lao động cần chất lượng cao cơng ty tập trung vào địa sau: - Thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt - Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề - Các trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất có vốn đầu tư nước Khi xác định địa tuyển dụng nhân công ty ý tới số vấn đề sau đây: - Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mình, mà có nhiều đối tượng thích hợp cho cơng việc tương lai - Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tết Ví dụ, đào tạo khối ngành kinh tế, có số trường đại học cho ta sinh viên thích ứng với 34 công việc đạt hiệu cao Khi địa tuyển dụng nhân khẳng định vấn đề tổ chức xác định thời gian thời điểm tuyển dụng nhân Để xác định thời gian thời điểm chiến lược tuyển dụng nhân ta cần lập kế hoạch cho thời gian trước mắt lâu dài (< năm, năm, năm) Kế hoạch thời gian tuyển mộ phải vào mục tiêu tổ chức xây dựng tương ứng (quy mơ kinh doanh, tốc độ tăng trưởng, tính chất công nghệ) Thực tuyển dụng Sau kế hoạch tuyển dụng duyệt, Phòng Nhân tiến hành thông báo tuyển dụng đến ứng viên qua báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, trường đào tạo niêm yết thông báo, với yêu cầu cụ thể : Các hồ sơ xin việc gồm: Lý lịch (2 bản), đơn xin việc (1), phiếu khám sức khỏe (1), CMND: có cơng chứng (1), hộ khẩu, cấp (tùy theo công việc), ảnh, địa liên lạc điện thoại (nếu có) Mức lương khởi điểm; Địa điểm làm việc; Địa điểm thời gian tiếp nhận hồ sơ 2.2.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty cổ phần phát triển Anh Hào, Công tác tuyển dụng Công ty quan tâm, đầu tư, nội dung Công tác tuyển dụng thực nghiêm túc, khoa học Kết thể chất lượng số lượng đội ngũ lao động Công ty, đội ngũ lao động Cơng ty đủ số lượng với trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề cao Khi có thay đổi Công ty kịp thời bổ sung bố trí lao động cách nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu trình sản xuất kinh doanh biến động thị trường Tạo điều kiện cho lao động hồn thành tốt nhiệm vụ phương châm Cơng ty q trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, sách khuyến khích người lao động hăng say làm việc sáng tạo sản xuất 35 Công ty đặc biệt trọng Đặc biệt, với em người lao động Cơng ty ln ưu tiên có sách em Cơng ty Tất sách Cơng ty giúp Cơng ty có đội ngũ lao động nhiệt tình với cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty, n tâm tin tưởng vào Công ty 2.3 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 2.3.1 Các nhân tố chủ quan Q trình tuyển dụng Cơng ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ thân doanh nghiệp như: - Uy tín Công ty thị trường: Người lao động mong muốn làm việc doanh nghiệp có uy tín thị trường, nguy đe doạ khơng có việc hội thăng tiến cao Công ty cổ phần phát triển Anh Hào Cơng ty có mặt thị trường nước quốc tế thời gian dài vừa thành lập Khi cạnh tranh ngày gay gắt, nhiều khó khăn gây cản trở đến phát triển Công ty, để tồn khó, để phát triển đuợc cịn khó khăn Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân Công ty từ Cơng ty gần khẳng định vai trị mình, tạo hình ảnh địa bàn Thành phố Hà Nội, nước mà cịn thị trường quốc tế Uy tín hình ảnh mà Cơng ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Cơng ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động từ tỉnh khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với Cơng ty - Chính sách nhân hoạt động tổ chức cơng đồn: Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức cơng đồn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương bổng khơng đảm bảo lợi ích cá nhân Cơng ty mà cịn giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao 36 động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm công việc họ làm, trình độ chun mơn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức cơng đồn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động Cơng ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Cơng ty mong muốn làm việc cơng ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức cơng đồn tốt Cơng ty khác Chính sách nhân hoạt động tổ chức cơng đồn khơng hiệu nguyên nhân gây nên bất bình, tinh thần chán nản cơng nhân định rời bỏ Công ty người lao động - Quảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho q trình tuyển dụng Đối với cơng việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết cơng tác tuyển dụng Cơng ty - Tính hấp dẫn cơng việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội cơng việc, lương bổng, an tồn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty 2.3.2 Các nhân tố khách quan - Các điều kiện thị trường lao động: Mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân cơng khơng cao cầu lao động khơng phải khơng ít, Song đặc điểm chung ngành người khơng có việc nhiều công ty 37 lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến cơng tác tuyển dụng Công ty - Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng - Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Cơng ty - Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền cơng, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước ngồi có ảnh hưởng nhiều đến cơng tác tuyển dụng Công ty 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần phát triển Anh Hào Phòng nhân kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Công ty phát huy nguồn nội lực thơng qua cơng tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thông qua cán công nhân viên Công ty – phương pháp Công ty sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng internet, báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn…Nguồn nhân lực địa phương tỉnh lân cận dồi giúp Công ty thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với công việc đề Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế cơng tác chưa hồn thiện Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng: Vì chưa có trường hợp Cơng ty tận dụng lao động cũ Công ty, nguồn tuyển dụng từ bên nhận thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo dạy nghề trường nghề nơi cung cấp nguồn nhân đào tạo hệ thống giúp Cơng ty có nhiều hội có lao động giỏi 38 Việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, Công ty bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân để có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường từ có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu Trong quy trình tuyển dụng Cơng ty em nhận thấy thấy rõ ràng sau q trình tuyển dụng Cơng ty khơng có đánh giá q trình tuyển dụng để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hồn thiện công tác tốt Mặt khác, em nhận q trình tuyển dụng Cơng ty khơng xây dựng hay sở để tiến hành thực tuyển dụng thể xác định yêu cầu công việc người thực Tất điều hạn chế Công tác tuyển dụng Công ty cần khắc phục để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Nhưng công tác tuyển dụng Cơng ty, em nhận thấy Cơng ty chưa có dự trù kinh phí tuyển dụng để tạo chủ động tuyển dụng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty.Trong xu biến động kinh tế nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ cơng tác tuyển dụng để nâng cao hiệu công tác 39 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO 3.1 Kế hoạch quản trị nhân công ty Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình n tâm cơng tác Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong cơng nghiệp cao Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải cơng việc Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần phát triển Anh Hào Công ty cổ phần phát triển Anh Hào doanh nghiệp sản xuất hoạt động ngành thiết kế, lắp đặt xây dựng cơng trình, nhu cầu số 40 lượng cán quản lý ít, chủ yếu nhu cầu tuyển dụng lao động sản xuất trực tiếp Do q trình tuyển dụng cơng nhân sản xuất khơng phức tạp u cầu, địi hỏi đối tượng không cao nên công tác tuyển dụng tương đối đơn giản Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Công ty Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng tác tuyển dụng Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng nhân tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực chế độ hưu trí, kế hoạch nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng Cơng ty hồn tồn đáng ghi nhận công tác thực Công ty xác định đắn vai trị nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, cơng tác tuyển dụng Cơng ty cịn nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng hồn thiện công tác Công ty cổ phần phát triển Anh Hào, em xin đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty: - Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân q trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân sựphải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất, thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty 41 lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Cơng ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp Cơng ty chủ động cơng tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Cơng ty hạn chế cách tốt - Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chun môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Cơng ty mình, động sáng tạo cơng việc Sự phát triển tồn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Cơng ty với người lao động bên bên doanh nghiệp - Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh 42 điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Cơng ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Cơng ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác Cơng ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho cơng ty th lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên Cơng ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên cơng ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cơng việc, làm tăng suất lao động Công ty - Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Cơng ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty - Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phịng ban chức Cơng ty 43 Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, cơng tác đạo Giám đốc lãnh đạo Cơng ty tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo cơng bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương khơng theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành.Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ 44 tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm q trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 3.3.2 Kiến nghị công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường.Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + Ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp.Cơng ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Cơng ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty 45 C PHẦN KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng nhân lực tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân lực quan, tổ chức Bởi vậy, việc nâng cao hiệu công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết với quan, tổ chức để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng có hiệu quả.Trong thời gian kiến tập công ty cổ phần phát triển Anh Hào, em nhận thấy ưu điểm tích cực cơng tác tuyển dụng nhân như: chất lượng đội ngũ nhân viên trẻ hóa, có nhiều sách thu hút nhân tài, trọng khâu tuyển dụng, Bên cạnh đó, khơng thể phủ nhận cịn số hạn chế tồn việc tuyển dụng như: kế hoạch tuyển dụng chưa rõ ràng, kinh phí sử dụng cho cơng tác tuyển dụng cịn thấp,…Vì vậy, cần phải có biện pháp khắc phục hạn chế thiếu sót q trình tuyển dụng để chất lượng nhân nâng cao hơn, góp phần phát triển công ty ngày phát triển Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Văn Tạo, thầy cô giáo khoa Tổ chức quản lý nhân lực Trường đại học Nội Vụ Hà Nội; anh chị ban lãnh đạo công ty cổ phần phát triển Anh Hào tận tình giúp đỡ em thời gian kiến tập vừa qua Em xin hứa cố gắng học hỏi tiếp thu kiến thức quý báu mà thầy cô, anh chị truyền đạt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 05 năm 2015 Sinh viên Nông Thị Cẩm Nhung 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Trần Thị Kim Dung (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất thống kê, Hà Nội PGS.TS Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Ths Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên) (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Phòng Nhân công ty cổ phần phát triển Anh Hào, Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân năm 2012-2014, Hà Nội PGS.TS Dương Văn Tiễn (Biên soạn) (2006), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Website: www.quantri.vn,(2013) Link: http://quantri.vn/post/details/4440-xac-dinh-nhu-cau-tuyen-dung, Truy cập ngày: 20/05/2015 Website: www.quantri.vn, (2013), Link: http://quantri.vn/dict/details/7822-tac-dung-va-y-nghia-cua-tuyendung-nhan-luc,Truy cập ngày:20/05/2015 Website:www.eduviet.vn,(2014),Link: http://www.eduviet.vn/index.php/Tuyen-dung-nhan-su/tam-quan-trongcua-tuyen-dung-nhan-su.html, Truy cập ngày 20/05/2015 47