Đang tải... (xem toàn văn)
Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Vạn Thành, Thư viện số,Thư viện online, Thư viện chia sẻ sách, luận văn, đồ án, tài liệu, ebook, giáo trình, giáo án,bài giảng, báo cáo thực tập,luận văn tốt nghiệp,Đồ án tốt nghiệp,văn bản, biểu mẫu, quảng cáo, tập trung các lĩnh vực về giáo dục cho sinh viên, học sinh, giảng viên đại học, thạc sĩ, tiến sĩ.
1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HỒNG SƠN CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH Chuyên ngành : Quản trò kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Tiến Só : NGUYỄN ĐĂNG LIÊM Tp Hồ Chí Minh MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH A TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1 I Quá trình quốc tế hóa diễn mạnh mẽ toàn giới II Cuộc cách mạnh khoa học kỹ thuật diễn vũ bão III Sự thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh B KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC I Mục đích mục tiêu tổ chức 1.1 Tầm nhìn 1.2 Sứ mạng 1.3 Các mục tiêu dài hạn 1.4 Các mục tiêu ngắn hạn II Đònh hướng chiến lược 2.1 Quan điểm 4 2.1.1 Quan điểm Micheal E Porter 2.1.2 Quan điểm Fred R David 2.1.3 Theo Athur A Thompson, Jr V A.J Strckland III 2.2.Xác đònh hướng xây dựng chiến lược 2.2.1 Chiến lược xâm nhập thò trường 2.2.2 Chiến lược phát triển thò trường 2.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 2.2.4 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 2.2.5 Chiến lược cắt giảm chi phí 2.2.6 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực C QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC I Tiến trình quản trò chiến lược II Quá trình quản trò chiến lược 2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược 2.2.1 Giai đoạn nhập vào 2.1.2 Giai đoạn kết hợp 2.1.3 Giai đoạn đònh 14 2.2 Giai đoạn thực chiến lược 15 2.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 15 D MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 16 E Sản phẩm nệm nước khu vực Đông Nam Á, Trung Quốc 17 TÓM TẮT CHƯƠNG I 18 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH A QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG 19 I Giới thiệu sơ lược Công Ty 19 1.1 Chức kinh doanh 19 1.2 Lòch sử công ty 19 1.3 Các sản phẩm 19 II Thò phần 19 2.1 Nhóm mặt hàng nệm cao su 19 2.2 Nhóm mặt hàng Lòxo 20 2.3 Nhóm mặt hàng mousse công nghiệp 22 2.4 Nhóm mặt hàng mousse dân dụng 23 III Sản xuất 24 3.1 Tình hình sản xuất 24 3.2 Chính sách chất lượng phận kiểm tra chất lượng 24 3.3 Hoạch đònh mua hàng sản xuất 24 3.3.1 Bộ phận kế hoạch, cung ứng điều phối phân phối sản phẩm 24 3.3.2 Bộ phận mua hàng 25 3.3.3 Bộ phận kỹ thuật 25 IV Nghiên cứu phát triển 25 V Marketing 25 5.1 Về sản phẩm 26 5.2 Về giá 26 5.3 Về phân phối 26 5.4 Về quảng cáo khuyến mại, tài trợ 26 VI Nguồn nhân lực sách nhân 27 VII Tài kế toán 27 B.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2001 – 1/6/2006 28 C ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ CỦA TỔ CHỨC 30 I Ma trận đánh giá môi trường nội bộ.(IFE ) 30 II Ma trận SWOT chưa đầy đủ 31 D CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯC CỦA 32 CÔNG TY VẠN THÀNH I Các yếu tố môi trường vó mô 32 1.1 Các yếu tố kinh tế 32 1.2 Các yếu tố xã hội 33 1.3 Các yếu tố trò, luật pháp 33 1.4 Các yếu tố môi trường 34 1.5 Các yếu tố công nghệ 34 II Các yếu tố môi trường vi mô 34 2.1 Khách hàng 34 2.2 Tình hình thò trường nệm Việt nam 35 2.3 Đối thủ cạnh tranh 35 2.3.1 Công Ty cổ phần cao su Sài gòn ( Kymdan ) 36 2.3.2 Công Ty TNHH SX- TM Ưu Việt 36 2.3.3 Công Ty Dunloppilow 37 2.4 Đối thủ tiềm ẩn 37 2.5 Nhà cung cấp 37 2.6 Sản phẩm thay 38 III Ma trận đánh giá yếu tố bên 38 IV Ma trận hình ảnh cạnh tranh 39 TÓM TẮT CHƯƠNG II 40 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 41 A ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 41 I.Cơ sở để xác đònh mục tiêu 41 1.1 Tầm nhìn sứ mạng công ty Vạn Thành 41 1.2 Dự báo cấu thu nhập 41 1.3 Dự báo thò trường 42 II Mục tiêu Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 42 2.1 Mục tiêu dài hạn 42 2.2 Các mục tiêu cụ thể 42 B XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA VẠN THÀNH 43 C LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 43 D CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC ĐƯC LỰA CHỌN 46 I Xác đònh thò trường mục tiêu 46 1.1 Nội đòa 46 1.2 Xuất 46 II Giải pháp chiến lược xâm nhập thò trường 47 2.1 Mục tiêu 47 2.2 Các nội dung giải pháp 47 2.3 Giải pháp thực 47 2.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 47 2.3.2 Tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng, tuyển chọn người trẻ, động, đào tạo thêm nghiệp vụ 2.3.3 Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng 2.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu III Giải pháp chiến lược phát triển thị trường 47 47 49 49 3.1 Mục tiêu 49 3.2 Nội dung giải pháp 49 3.3 Các giải pháp thực 49 3.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu 50 IV Giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm 50 4.1 Mục tiêu 50 4.2 Nội dung giải pháp 50 4.3 Các giải pháp thực 51 4.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu 51 V Giải pháp chiến lược tăng trưởng hội nhập 51 5.1 Giải pháp chiến lược hội nhập dọc phía sau 51 5.1.1 Mục tiêu 51 5.1.2 Nội dung giải pháp 51 5.1.3 Giải pháp thực 52 5.1.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu 52 5.2 Giải pháp chiến lược hội nhập dọc phía trước 53 5.2.1 Mục tiêu 53 5.2.2 Nội dung giải pháp 53 5.2.3 Giải pháp thực 53 5.2.3.1 Đối với thò trường xuất 53 5.2.3.2 Đối với thò trường nội đòa 54 5.2.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu VI Giải pháp chiến lược cắt giảm chi phí 55 55 6.1 Mục tiêu 55 6.2 Nội dung giải pháp 55 6.3 Giải pháp thực 55 6.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu 56 VII Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực 56 7.1 Mục tiêu 56 7.2 Nội dung giải pháp 56 7.3 Giải pháp thực 56 7.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu 57 TÓM TẮT CHƯƠNG III 57 E KIẾN NGHỊ 58 I Về phía nhà nước 58 II Về phía ngành 58 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH BIỂU BẢNG Hình : Các giai đoạn hoạt động quản tri chiến lược Hình : Ma trận yếu tố bê Hình : Ma trận hình ảnh cạnh tranh Hình : Ma trận yếu tố bên Hình : Ma trận SWOT Hình : Ma trận SPACE Hình : Ma trận BCG Hình : Ma trận yếu tố bên trong- bên Hình : Ma trận chiến lược Hình 10: Ma trận QSPM Hình 2.1 : Thò phần sản phẩm Cao Su Hình 2.2 : Thò phần sản phẩm Lòxo Hình 2.3 : Thò phần sản phẩm mousse công nghiệp Hình 2.4 : Thò phần sản phẩm mousse dân dụng Bảng : Doanh số hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng : Doanh số xuất Bảng : Doanh số phân theo nhóm hàng Bảng : Ma trận đánh giá môi trường nội Bảng : Các tiêu phát triển kinh tế Lời mở đầu Tính cần thiết đề tài Với tốc độ phát triển kinh tế thu nhập bình quân đầu người ngày tăng, nhu cầu sử dụng đồ dùng nội thất ngày đa dạng Việt Nam thò trường tiềm hứa hẹn mang lại nguồn lợi nhuận phát triển lâu dài Nhu cầu người tiêu dùng ngày cao, áp lực cạnh tranh ngày nhiều, đòi hỏi doanh nghiệp phải động nắm bắt kòp thời nhu cầu người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu tốt so với đối thủ cạnh tranh ngành Bằng nỗ lực, Công Ty Vạn Thành trởû thành công ty thành công lónh vực kinh doanh nệm mousse thò trường Việt Nam Một yếu tố tiên mang lại thành công công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đắn kiên đònh theo đuổi chiến lược suốt thời gian qua Nhưng môi trường kinh doanh biến đổi, đòi hỏi công ty phải có chiến lược phù hợp cho công ty mang tính thiết thực mang lại lợi ích to lớn cho phát triển công ty Trong thời gian công tác Công Ty Vạn Thành, tham gia nhiều lớp huấn luyện, phát triển nghề nghiệp với công ty, mạnh dạn chọn đề tài:” Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công Ty Vạn Thành từ đến năm 2010” làm luận văn tốt nghiệp Mục đích đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài hệ thống kiến thức lý luận phân tích hoạch đònh chiến lược kinh doanh gồm khái niệm quản trò chiến lược hệ thống bước phân tích, hoạch đònh chiến lược, từ làm sở xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cách phù hợp Trong phạm vi đề tài vấn đề nghiên cứu đặt sau : 10 - Nêu rõ đònh nghóa, vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp - Đánh giá tổng quan trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Vạn Thành dựa số liệu tình hình thực tế qua năm, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Vạn Thành, rút hội nguy ảnh hưởng đến hoạt động công ty, rút điểm mạnh điểm yếu có Vạn Thành Trên sở lý thuyết, thực tế, thực trạng công ty để xây dựng chiến lược kinh doanh đưa giải pháp kiến nghò nhằm hoàn thiện chiến lược đề Vạn Thành đến năm 2010 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu bước phân tích chiến lược sở đưa số giải pháp xây dựng chiến lược cho công ty Phạm vi nghiên cứu : Công Ty Vạn Thành, nhiên để đưa phân tích, làm rõ nội dung nghiên cứu, luận văn có mở rộng phạm vi nghiên cứu sang công ty, đối thủ cạnh tranh khác ngành nệm mousse Phương pháp nghiên cứu Để phục vụ cho công trình nghiên cứu sử dụng phương pháp mô tả, thống kê nghiên cứu, đồng thời kết hợp phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp Kết cấu luận văn Chương : Cơ sở lý luận Chương : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vạn Thành Chương : Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 11 Đề tài sử dụng số liệu chủ yếu từ Công Ty Vạn Thành, tham khảo thêm số Website công ty đối thủ cạnh tranh, Tổng Cục Thống Kê, Bộ Thương Mại Việt nam Với đề tài “ Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 “, muốn đóng góp phần vào phát triển lâu dài công ty nói riêng, ngành kinh doanh nệm mousse nói chung Dù giúp đỡ tận tình Thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp cố gắng nỗ lực thân, nhiên thời gian khả hạn chế người viết nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong được thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp chân tình góp ý 12 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH A TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC I QUÁ TRÌNH QUỐC TẾ HÓA DIỄN RA MẠNH MẼ TRÊN TOÀN THẾ GIỚI Quá trình với hai xu đồng thời xảy : toàn cầu hóa khu vực hóa Toàn cầu hóa tức phân công lao động toàn giới Sự phân công lao động quốc tế làm kinh tế trở nên thống nhất, phụ thuộc lẫn nhiều hơn, việc hình thành khu vực mậu dòch tự toàn giới thúc đẩy tăng cường hợp tác khu vực làm cho trình quốc tế hóa diễn nhanh mạnh Quá trình quốc tế hóa gắn liền với việc làm giảm dỡ bỏ rào cản thương mại tạo thò trường rộng lớn hơn, hội cho thò trường to lớn dễ dàng Song quốc tế hóa làm cho cạnh tranh trở nên toàn cầu, gay gắt dội hơn, đồng thời lợi so sánh bò giảm nguồn lực di chuyển dễ dàng Tận dụng hội trình quốc tế hóa đương đầu với cạnh tranh toàn cầu trở nên thách thức lớn cho tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp thách thức lớn quản lý sản xuất kinh doanh năm tới II CUỘC CÁCH MẠNG KHOA HỌC KỸ THUẬT DIỄN RA NHƯ VŨ BÃO Với tốc độ chưa có cách mạng khoa học kỹ thuật, khối lượng khổng lồ kiến thức công nghệ tạo Những lợi ích to lớn cách mạng khoa học kỹ thuật biết đến nhiều, song tạo thách thức to lớn cho phát triển tổ chức Tốc độ phát triển sản phẩm diễn nhanh tạo sản phẩm hiệu hơn, làm sản phẩm trở nên lạc hậu chu kỳ đời sống sản phẩm bò rút ngắn lại Không 13 sản phẩm bò lỗi thời mà công nghệ tình trạng tương tự Sự lạc hậu công nghệ sản phẩm đòi hỏi công ty phải ứng dụng nhanh thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất kinh doanh Tốc độ sáng tạo trở thành yếu tố quan trọng tồn phát triển III SỰ THAY ĐỔI NHANH CHÓNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Quá trình toàn cầu hóa phát triển cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ dẫn tới thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh Khi môi trường thay đổi nhanh, khó dự đoán việc phân tích, kiểm soát thay đổi môi trường trở nên quan trọng Phát triển tổ chức động, đủ sức đáp ứng phản ứng nhanh chóng với thay đổi môi trường yếu tố đònh tồn phát triển tổ chức kinh doanh đại Trong điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi nhanh kỹ phân tích - yếu tố đònh phát triển điều kiện môi trường ổn đònh trở nên không đủ cho tồn phát triển Trong điều kiện đó, nhạy cảm, sáng tạo có ý nghóa đònh Quản trò thay đổi chiến lược có quan điểm chiến lược phát triển tổ chức có ý nghóa lớn cho tồn phát triển cho tổ chức đại B KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC Chiến lược hiểu kế hoạch thiết lập hành động thực nỗ lực nhằm đạt tới mục đích tổ chức Như chiến lược xem kế hoạch cho tương lai, tức chiến lược dự đònh hành động dự kiến thực hiện, tức chiến lược hoạch đònh để tiến hành thực I MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC 1.1 Tầm nhìn 14 Tầm nhìn hình ảnh, tranh sinh động dự báo điều xảy tổ chức tương lai “ Tầm nhìn bao hàm ý nghóa tiêu chuẩn tuyệt hảo, điều lý tưởng Nó ám lựa chọn giá trò Tầm nhìn có tính chất độc đáo Nó ám đến việc tạo điều đặc biệt.”( ) Vai trò quan trọng tầm nhìn hướng người đến điểm chung tiềm người Hai nội dung xuyên suốt chất tầm nhìn tổ chức ý nghóa công việc lãnh đạo tổ chức Tầm nhìn tổ chức phản ánh cảm xúc, tình cảm người ta gìn giữ tổ chức công việc 1.5 Sứ mạng Sứ mạng hiểu lý tồn tại, ý nghóa tồn hoạt động tổ chức Sứ mạng thể dạng tuyên bố sứ mạng tổ chức, thể rõ niềm tin dẫn hướng tới tầm nhìn xác đònh Thực chất tuyên bố sứ mạng công ty tập trung làm sáng tỏ vấn đề quan trọng: “ Công ty tồn nhằm mục đích gì?” Bản tuyên bố sứ mạng thường đề cập đến sản phẩm, khách hàng, thò trường, công nghệ triết lý mà công ty theo đuổi 1.6 Các mục tiêu dài hạn Mục tiêu trạng thái, cột mốc, tiêu chí cụ thể mà công ty muốn đạt khoảng thời gian đònh Các mục tiêu chiến lược tổ chức có đặc điểm sau đây: Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, trang 22, Đinh Hữu Lam, NXB Giáo dục 15 Thứ nhất, mục tiêu chiến lược bao gồm mục tiêu tài phi tài Hệ thống mục tiêu chiến lược công ty phải thể dẫn hoạt động tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu lợi ích nhân vật hữu quan Do thường bao gồm mục tiêu số lượng chất lượng, tài phi tài Thứ hai, mục tiêu chiến lược tạo thứ tự ưu tiên sở cho lựa chọn, đánh đổi Quản trò diễn điều kiện nguồn lực bò giới hạn khan Hơn nữa, mục tiêu đạt lúc, mục tiêu có quán thống với Thứ ba, mục tiêu chiến lược phải thực người lao động đưa nỗ lực cần thiết Các mục tiêu sở động viên, phải mang tính thách thức Các mục tiêu thách thức đòi hỏi người lao động phải có nỗ lực cao đem hết khả để thực nhiệm vụ Thứ tư, mục tiêu chiến lược liên quan tới hoạt động kết hợp chức khác tổ chức Sự chuyên môn hóa hoạt động tổ chức tạo bệnh cục sùng bái chức 1.7 Các mục tiêu ngắn hạn Việc xác đònh mục tiêu ngắn hạn đắn xác đònh thành công hay thất bại chiến lược Các mục tiêu ngắn hạn xem tảng từ mục tiêu chiến lược thực Các mục tiêu ngắn hạn thường có đặc tính sau : đo lường được; Có thể giao cho người; Thách thức có khả thực hiện; Giới hạn cụ thể thời gian Các mục tiêu ngắn hạn phải đưa dẫn phù hợp, song phải tạo điều kiện cho công ty đủ động việc thích ứng với thay đổi môi trường bên bên Mỗi thay đổi xảy từ môi trường bên [...]... yếu từ Công Ty Vạn Thành, tham khảo thêm một số Website của các công ty đối thủ cạnh tranh, Tổng Cục Thống Kê, Bộ Thương Mại Việt nam Với đề tài “ Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 “, tôi muốn đóng góp một phần vào sự phát triển lâu dài trong công ty nói riêng, của ngành kinh doanh nệm mousse nói chung Dù đã được sự giúp đỡ tận tình của các Thầy... những sản phẩm bò lỗi thời mà công nghệ cũng trong tình trạng tương tự Sự lạc hậu của công nghệ và sản phẩm đòi hỏi các công ty phải ứng dụng nhanh nhất các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ mới nhất vào sản xuất kinh doanh Tốc độ và sự sáng tạo trở thành những yếu tố quan trọng của sự tồn tại và phát triển III SỰ THAY ĐỔI NHANH CHÓNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Quá trình toàn cầu hóa và sự phát triển. .. phát triển của các tổ chức kinh doanh hiện đại Trong điều kiện của môi trường kinh doanh thay đổi nhanh thì những kỹ năng phân tích - yếu tố quyết đònh của sự phát triển trong điều kiện môi trường ổn đònh trở nên không đủ cho sự tồn tại và phát triển Trong điều kiện đó, sự nhạy cảm, sự sáng tạo có một ý nghóa quyết đònh Quản trò sự thay đổi chiến lược và luôn có quan điểm chiến lược trong phát triển. .. điểm sau đây: 1 Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, trang 22, Đinh Hữu Lam, NXB Giáo dục 15 Thứ nhất, các mục tiêu chiến lược bao gồm cả mục tiêu tài chính và phi tài chính Hệ thống các mục tiêu chiến lược của công ty phải thể hiện được những chỉ dẫn các hoạt động của tổ chức nhằm đáp ứng được các nhu cầu và lợi ích của các nhân vật hữu quan Do đó nó thường bao gồm các mục tiêu cả về số... cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật, một khối lượng khổng lồ các kiến thức và công nghệ được tạo ra Những lợi ích to lớn của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đã được biết đến nhiều, song nó cũng tạo ra những thách thức to lớn cho sự phát triển của các tổ chức Tốc độ phát triển sản phẩm mới diễn ra rất nhanh tạo ra các sản phẩm mới hiệu quả hơn, làm các sản phẩm mới trở nên lạc hậu và chu kỳ đời sống của sản. .. của công ty tập trung làm sáng tỏ vấn đề hết sức quan trọng: “ Công ty tồn tại nhằm mục đích gì?” Bản tuyên bố về sứ mạng thường đề cập đến sản phẩm, khách hàng, thò trường, công nghệ và những triết lý mà công ty đang theo đuổi 1.6 Các mục tiêu dài hạn Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc, những tiêu chí cụ thể mà công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất đònh Các mục tiêu chiến lược của. .. giảm do các nguồn lực di chuyển dễ dàng hơn Tận dụng những cơ hội của quá trình quốc tế hóa và đương đầu với cạnh tranh toàn cầu trở nên thách thức lớn nhất cho sự tồn tại và phát triển của các tổ chức, của các doanh nghiệp và đây là những thách thức lớn nhất đối với quản lý sản xuất kinh doanh hiện nay và những năm tới II CUỘC CÁCH MẠNG KHOA HỌC KỸ THUẬT DIỄN RA NHƯ VŨ BÃO Với tốc độ chưa từng có của. .. lớn cho sự tồn tại và phát triển cho các tổ chức hiện đại B KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC Chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức Như vậy chiến lược được xem là những kế hoạch cho tương lai, tức là những chiến lược được dự đònh và những hành động được dự kiến thực hiện, tức là những chiến lược được hoạch đònh... xác đònh các mục tiêu ngắn hạn đúng đắn sẽ xác đònh sự thành công hay thất bại của một chiến lược Các mục tiêu ngắn hạn có thể được xem như nền tảng từ đó các mục tiêu chiến lược được thực hiện Các mục tiêu ngắn hạn thường có các đặc tính sau : có thể đo lường được; Có thể giao cho mọi người; Thách thức nhưng có khả năng thực hiện; Giới hạn cụ thể về thời gian Các mục tiêu ngắn hạn phải đưa ra các chỉ... dung xuyên suốt là bản chất của tầm nhìn trong các tổ chức và ý nghóa của nó đối với công việc lãnh đạo của tổ chức Tầm nhìn tổ chức phản ánh những cảm xúc, tình cảm người ta gìn giữ về tổ chức này và công việc của nó 1.5 Sứ mạng Sứ mạng được hiểu là lý do tồn tại, ý nghóa của sự tồn tại và các hoạt động của tổ chức Sứ mạng được thể hiện ra dưới dạng bản tuyên bố về sứ mạng của tổ chức, nó thể hiện rõ