Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích và xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần thực phẩm interfood
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETING KHOA MARKETING ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM INTERFOOD GIẢNG VIÊN: TRẦN VĂN HƯNG LỜI MỞ ĐẦU Chỉ hai tháng nữa, Việt Nam gia nhập TPP Điều đồng nghĩa với việc năm 2015, tập đoàn nước tự đầu tư vào Việt Nam mà không gặp rào cản pháp lý Đứng trước sức ép cực lớn từ tập đoàn đa quốc gia, lực vai trò quản trị doanh nghiệp nước ngày đề cao hết Nhận thấy quan trọng việc hoạch định chiến lược tương lai, nhóm chúng em định thực đề án nhằm áp dụng kiến thức học vào thực tế, qua rút thêm học, kinh nghiệm đáng giá để hỗ trợ cho công việc sau Trong năm 90, INTERFOOD nắm vị trí số ngành nước giải khát không gaz với sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm, phát triển nước giải khát có gaz làm người tiêu dùng dần quay lưng lại với loại hình nước giải khát Ngay Tân Hiệp Phát khai phá lại thị trường lần nữa, thị phần IFS không tiếp tục phát triển mà sụt giảm, doanh thu doanh số sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm ngày giảm Tân Hiệp Phát mở rộng sang thị trường Bước ngoặt IFS đến vào năm 2012, IFS hợp tác với tập đoàn KIRIN (Nhật Bản) Với hỗ trợ tài kinh nghiệm từ KIRIN, thương hiệu Trà bí đao Wonderfarm dần trở lại nhận thức người tiêu dùng Có thể nói khoảng thời gian năm (2012-2014) ngắn để nhận xét IFS có thực “trở lại” lực hay không, nhiên với chuyển biến ban đầu, thấy bước giúp thương hiệu lâu đời Việt Nam có mặt thị trường dài Để nhận thấy rõ phát triển IFS, đề tài chúng em sâu vào việc phân tích yếu tố môi trường bên nội công ty, qua dự đoán phát triển IFS tương lai đưa số đề xuất nhằm xây dựng hoàn thiện chiến lược công ty CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ (INTERFOOD) 1.1 Thông tin chung Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Quốc Tế với tiền thân Công ty tư nhân Trade Ocean Exporters thành lập Malaysia năm 1977 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu nhắm vào thị trường xuất Khi lợi nhuận doanh số ngày tăng, Trade Ocean thành công việc xây dựng nhà máy năm 1980 đáp ứng việc sản xuất lượng lớn đơn đặt hàng xuất công ty Đến năm 1991, công ty định dời sang nhà máy để đáp ứng nhu cầu phát triển ngày tăng cao Khi kinh doanh thương mại phát triển mạnh đạt 300%, công ty nhận thấy cần phải tái cấu trúc cấu nên định thành lập công ty Trade Ocean Holdings công ty cổ phần với hai công ty con, Trade Ocean Exporters chủ yếu nhắm vào hoạt động thương mại, Công ty WONDERFARM Biscuits & Confectionery phận chuyên sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm Đồng thời, để tìm kiếm hội công ty thành lập thêm nhà máy để đáp ứng nhu cầu phát triển Sau khảo sát nghiên cứu thị trường, Việt Nam đánh giá quốc gia có thay đổi tích cực, khách hàng tiềm dồi dào, nguồn nhân lực có lực tốt nơi giàu sản phẩm nông nghiệp Vì vậy, tập đoàn định thành lập Công ty TNHH công nghiệp chế biến Thực phẩm Interfood vào năm 1991 Sau nhiều năm thành lập, công ty phát triển sang Việt Nam ngành sản xuất kinh doanh quốc tế Đây bước tiến thông minh chiến lược, có khả giúp tập đoàn công ty thống lại sức mạnh, chiến lược tiềm cạnh tranh quốc tế mà không phá vỡ giá trị, sắc triết lý kinh doanh công ty Triển vọng sản xuất kinh doanh thực tốt đẹp phát triển Kinh tế Việt Nam bùng nổ dự đoán trước Interfood công ty non trẻ kinh nghiệm quản lý nhân lực quốc tế nhanh chóng trở thành nhà sản xuất đại Việt Nam công ty chi phối quản lý chất lượng tập trung vào sản phẩm bánh, nước giải khát Việt Nam Điều minh chứng việc WONDERFARM nhận giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao danh giá, giải thưởng trao cho đơn vị có lực quản lý chất lượng sản phẩm thống Từ năm 2011, tập đoàn KIRIN, công ty hàng đầu lĩnh vực nước uống thực phẩm khu vực Châu Á, trở thành cổ đông chiến lược bắt đầu tham gia vào công tác quản lý kinh doanh Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Quốc Tế (Interfood) Tháng 3/2012, Interfood KIRIN thức hợp tác việc sản xuất kinh doanh sản phẩm nước giải khát Để đáp ứng nhu cầu thị trường nước giải khát Việt Nam, công ty phân bổ sản xuất cho hai nhà máy chính, là: Nhà máy Interfood thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai chuyên phụ trách việc sản xuất sản phẩm đóng lon với thương hiệu WONDEFARM, nhà máy KIRIN tỉnh Bình Dương chuyên sản xuất sản phẩm đóng chai tiện dụng với thương hiệu KIRIN Tên công ty: Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ Tên tiếng Anh: INTERFOOD SHAREHOLDING COMPANY Tên giao dịch: Interfood Tên viết tắt: IFS Chứng nhận đầu tư Công ty công ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hành Việt Nam, theo Giấy chứng nhận đầu tư số: 472033000328, đăng ký lần đầu ngày 16/11/1991, điều chỉnh lần thứ ngày 28/11/2007, điều chỉnh lần thứ tư ngày 18/11/2011 Trụ sở đăng ký Công ty: Địa chỉ: Lô 13, Khu công nghiệp Tam Phước, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Điện thoại: (84) 61 – 3511138 Fax: (84) 61 – 3512498 Website: www.wonderfarmonline.com Vốn điều lệ: Vốn điều lệ Công ty 501.409.920.000 VND (bằng chữ: Năm trăm lẻ mốt tỉ bốn trăm lẻ chín triệu chín trăm hai mươi ngàn VND chẵn) Tổng số vốn điều lệ Công ty chia thành 50,140,992 cổ phần với mệnh giá 10.000 đồng/ cổ phần Vốn đầu tư: Tổng vốn đầu tư đăng ký Công ty 1.444.500.000.000 đồng (tương đương 90.000.000 đô la Mỹ) Thành tích Được bình chọn danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2013 Tầm nhìn: Trở thành công ty hấp dẫn có giá trị khách hàng để mang đến sức khỏe, thoải mái, thõa mãn sống việc cung cấp sản phẩm dựa nhu cầu khách hàng Trở thành công ty đáng mơ ước, nơi mà nhân viên tự hào với công việc tận hưởng sống có chất lượng cao Trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực nước giải khát cách đứng quan điểm người tiêu dùng để tạo sản phẩm chất lượng cao dịch vụ tốt Sứ mệnh: Công ty Cổ phần Công Nghiệp Thực Phẩm Quốc Tế cam kết mang đến cho Quý khách hàng sản phẩm chất lượng cao tất nguồn lực, trái tim trách nhiệm Giá trị cốt lõi: Trung thực: Trung thực ứng xử tất giao dịch với khách hàng nhà cung cấp Trân trọng: Trân trọng thân mình, trân trọng đồng nghiệp, trân trọng khách hàng, trân trọng nhà cung cấp, trân trọng Công ty Tuân thủ: Tuân thủ luật pháp , tuân thủ quy trình sản xuất, tuân thủ nội quy, quy định quy chế, sách Công ty Văn hóa: Luôn tuân thủ quy trình, tiêu chuẩn thiết lập hành xử cách văn hóa 1.2 Các dòng sản phẩm Hình 1.1 : danh mục sản phẩm Dòng sản phẩm nhãn hiệu Wonderfarm: - Nước giải khát: Sản phẩm WONDERFARM thức uống chế biến từ loại trái tự nhiên chứa nhiều giá trị dinh dưỡng có lợi cho sức khỏe Với công nghệ đại quy trình sản xuất quản lý chặt chẽ tạo sản phẩm nước giải khát mang đậm hương vị thiên nhiên, với lượng đường vừa đủ giúp người tiêu dùng dễ dàng, tiện lơi việc thưởng thức sản phẩm nước trái bổ dưỡng ngày - Bánh loại: Các sản phẩm bánh nhãn hiệu WONDERFARM đa dạng,bao gồm: bánh xốp kem, bánh xốp, bánh quế, bánh Cracker, bánh quy bơ, bánh quy hỗn hợp, đựng bao bì giấy, nhựa, hộp thiếc phù hợp với nhu cầu nhóm người tiêu dùng, thích hợp sử dụng hàng ngày làm quà biếu dịp lễ, tết Hầu hết sản phẩm WONDERFARM sử dụng trực tiếp nguồn nguyên liệu tươi, sơ chế sản xuất dây chuyền khép kín tự động nhà máy Do bảo đảm giá trị dinh dưỡng vị tươi ngon tự nhiên, đồng thời kiểm soát tính an toàn xuất xứ nguồn nguyên liệu Dòng sản phẩm Ice+: Ice+ dòng sản phẩm Nước vị trái lần có mặt thị trường Việt Nam, sản xuất với công nghệ tiên tiến Nhật Bản Aseptic Đặc trưng sản phẩm nước tinh khiết hòa quyện vớinước ép trái đông kết nhiệt độ -180C, giúp sản phẩm giữ độ thơm ngon tinh khiết trái vừa hái, vừa đảm bảo độ an toàn thực phẩm tuyệt đối không sử dụng chất bảo quản, hay tạo màu tạo mùi nhân tạo Dòng sản phẩm Latte: Theo Bí Quyết Tạo Vị Ngon Từ Nhật Bản, Latte thức uống chiết xuất từ thành phần thiên nhiên tốt pha thêm sữa Vị ngon khiết dư vị nhẹ nhàng Latte không giúp bạn thỏa khát mà mang đến phút thư giãn nhẹ nhàng Chính sách sản phẩm Tiếp tục nghiên cứu trì phát triển sản phẩm theo xu hướng nhu cầu tiêu dùng thị trường; “sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên có lợi cho sức khỏe” Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh mặt hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực Wonderfarm thương hiệu tiếng khác từ tập đoàn Kirin nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng 10 Xác định vị xu hành động chiến lược ( SPACE) Sức mạnh tài công ty interfood Qua thống kê báo cáo tài năm trước IFS hợp tác với KIRIN, ta thấy tình hình tài công ty không ổn định Dẫn đến tình hình tài công ty không ổn định bắt nguồn từ việc kinh doanh không đạt hiệu Việc tốn nhiều chi phí mà doanh thu mang lại không đạt dẫn đến tình trạng IFS chấp nhận thua lỗ nhiều năm Tuy nhiên việc sáng sủa với IFS KIRIN định đầu tư nâng vốn IFS lên khoảng 711 tỷ VNĐ Với dòng tiền đầu tư mạnh từ KIRIN, KIRIN IFS cho thấy tham vọng thị trường Việt Nam Dự báo tương lai, với nguồn vốn mạnh, IFS triển khai chương trình truyền thông mạnh Mức điểm dành cho sức mạnh công ty Sức mạnh ngành nước ép Việt Nam 46 Báo cáo công ty nghiên cứu thị trường hàng đầu Global Industry Analysts Inc (GIA) thị trường nước ép trái rau đạt 72,29 tỷ lít đến năm 2017 Ngành công nghiệp nước ép toàn cầu đạt doanh thu 84 tỷ USD (2010), với mức tăng trưởng năm đạt 2% Thị trường nước ép trái từ 2010-2015 đạt 92 tỷ USD, theo liệu hãng nghiên cứu MarketLine Theo nghiên cứu Công ty Nghiên cứu Thị trường W&S, người tiêu dùng lựa chọn nước ép, nước trái chứa sữa đạt 62% - cao so với tiêu dùng nước giải khát có gas (60,6%) Dân chúng vùng thành thị Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh có nhu cầu cao nước ép trái Mức diểm dành cho sức mạnh ngành Lợi cạnh tranh công ty interfood Với 20 năm có mặt thị trường Việt Nam, IFS củng cố vị thị trường ưu điểm sau: Về sản phẩm - Dòng sản phẩm Wonderfarm đáp ứng xu hướng người tiêu dùng nay, hướng đến sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên có lợi cho sức khỏe - Sản phẩm gần gũi với người tiêu dùng Việt với nguyên liệu “thuần Việt” bí đao, nước yến, nha đam… - Sản phẩm sản xuất với công nghệ dây chuyền đại từ Nhật Bản với kỹ thuật đặc biệt để giữ lại chất dinh dưỡng, có lợi cho sức khỏe Về hệ thống phân phối 47 - Hiện sản phẩm Wonderfarm bán rộng rãi 110.000 địa điểm bán lẻ toàn quốc, phân phối đa dạng cửa hàng tạp hóa, siêu thị, tiệm nước, quán ăn… Mức điểm dành cho lợi cạnh tranh công ty -1 Sự ổn định môi trường Trong gần năm qua, tình hình giới có nhiều diễn biến phức tạp Xung đột thiên tai xảy nhiều nơi Kinh tế giới phục hồi chậm dự báo Cuộc khủng hoảng tài suy thoái kinh tế toàn cầu lần đánh giá trầm trọng kể từ Đại suy thoái kinh tế giới 1929 - 1933 Nhiều nước công nghiệp phát triển điều chỉnh mạnh sách để bảo hộ sản xuất nước Cạnh tranh liệt nước lớn khu vực diễn biến phức tạp Biển Đông, Biển Hoa Đông Thực trạng tác động bất lợi đến phát triển kinh tế - xã hội nước ta Trước diễn biến tình hình, sau Đại hội XI, Đảng Nhà nước ta kịp thời điều chỉnh mục tiêu nhiệm vụ trọng tâm theo hướng tập trung ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, trì tăng trưởng hợp lý, bảo đảm an sinh xã hội Đây sách kịp thời, đắn, có ý nghĩa quan trọng ổn định phát triển kinh tế - xã hội đất nước Mức điểm dành cho ổn định môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiến lược công ty ma trận SPACE Vậy Interfood nằm ô công ma 48 trận SPACE=> xu chiến lược công Trong chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải tìm kiếm người tiêu dùng mới, công dụng tăng cường sản phẩm Chiến lược thâm nhập thị trường Việc nghiên cứu phát triển “sản phẩm xanh, sạch” ngày bùng nổ, phát triển nhanh hết Thực vậy, thăm dò cho thấy khoảng 87% người tiêu dùng lo lắng tác động sản phẩm tiêu dùng họ mua đến môi trường xã hội Ở Việt Nam vụ việc Vedan xả thải gây ô nhiễm kéo dài nghiêm trọng dòng sông Thị Vải hồi chuông cảnh tỉnh doanh nghiệp mà người tiêu dùng ngày quan tâm đến việc có hay không sản phẩm doanh nghiệp mang đến lợi ích cho môi trường cho xã hội Nắm xu hướng công ty xây dựng chiến lược xanh cho sản phẩm từ việc cải tiến bao bì, nâng cấp xây dựng hệ thống nước thải, thực hoạt động xanh xã hội từ người tiêu dùng biết đến sản phẩm thân thiện với môi trường Đẩy mạnh hoạt động marketing vào thị trường miền bắc Tăng quảng cáo sản phẩm phương tiện truyền thông khu vực miền bắc để tăng mức độ nhận biết trung thành khách hàng khu vực thông qua công cụ sau: - Marketing trực tiếp: sử dụng thư, điện thoại công cụ liên lạc gián tiếp để thông tin cho khách hàng có khách hàng triển vọng khu vực thông tin chương trình hội nghị khuyến công ty - kích thích tiêu thụ: triển khai hình thức dự thưởng, khuyến thời gian ngắn để khuyến khích dùng thử kích thích tiêu thụ sản phẩm 49 - Qan hệ công chúng tuyên truyền: tạo hình ảnh tốt đẹp công ty khu vực - Bán hàng trực tiếp: tăng cường nhân viên bán hàng trực tiếp điểm bán, đại lí, siêu thị nhằm tạo mối quan hệ tốt khách hàng với sản phẩm công ty Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp Các nhà khoa học giới dự báo : thức ăn người kỉ 21 thực phẩm chức Các hoạt chất mà thực phẩm chức mang lại cho người vị thuốc quý, giúp người phòng chữa bệnh Đối với nước ta lĩnh vực đầy triển vọng nguồn tài nguyên phong phú đa dạng Vì công ty tiếp tục nghiên cứu trì phát triển sản phẩm theo xu hướng nhu cầu tiêu dùng thị trường: “sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên có lợi cho sức khỏe” Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh mặt hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực Wonderfarm thương hiệu tiếng khác từ tập đoàn Kirin nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên có lợi cho sức khỏe người Điển hình Tea Break Đây sản phẩm chiết xuất từ trà Anh Quốc đích thực với phong cách cổ điển pha lẫn với đại Sản phẩm với vị chát nhẹ trà, vị hương đậm đà làm cho ngày bạn thêm hứng khởi Chiến lược hội nhập phía sau Mục tiêu đặt ra: - Mở rộng quy mô vùng nguyên liệu nhằm thay dần nguồn nguyên liệu nhập - Bảo đảm vệ sinh từ khâu trồng trọt, khai thác, bảo quản vận chuyển đến sản xuất 50 Để làm điều ta cần ký hợp đồng số nông trại, vườn ký hợp đồng độc quyền cung cấp sản phẩm cho IFS IFS cung cấp giống, cách thức trồng đề tiêu chất lượng Tăng cường quan hệ đối tác chiến lược bền vững với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định đáng tin cậy với giá cạnh tranh thị trường Chiến lược suy giảm Các công ty thường có xu hướng mở rộng danh mục sản phẩm cho loại hàng hóa Đó lí thị trường tràn ngập thương hiệu Việc mở rộng danh mục sản phẩm ngắn hạn tỏ có lợi dài hạn, gây thua lỗ cho công ty Sau ma trận BCG ba sản phẩm sá xị, bánh quy bơ sữa dừa doanh nghiệp Như ta thấy sản phẩm sá xị, bánh quy bơ, sữa dừa nằm vị trí ô thứ (dấu chấm hỏi ma trận BCG) có nghĩa thị trường tăng trưởng tốt doanh số sản phẩm qua nhỏ Các SBU Interfood hoạt động không hiệu quả, cần hạn chế loại bỏ sản phẩm 51 Ma trận chiến lược Từ ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, yếu tố bên trong, cho thấy công ty mạnh nội bộ, tận dụng hội tránh mối đe dọa từ môi trường bên tốt đối thủ cạnh tranh Nhìn vào sơ đồ ma trận chiến lược chính, công ty có vị trí nằm góc I với chiến lược thích hợp là: Chiến lược 1: Thâm nhập thị trường Chiến lược 2: đa dạng hóa đồng tâm Chiến lược 3: đa dạng hóa hỗn hợp Chiến lược 4: hội nhập phía sau 52 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng Các chiến lược lựa chọn Phân Chiến lược Loại Chiến lược Chiến lược Chiến lược ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ Các yếu tố bên Kinh tế VN tăng trưởng cao 12 12 12 Thu nhập người dân ngày cải thiện 3 9 12 VN gia nhập tổ chức TPP 3 9 9 Tỷ giá hối đoái không ổn định, đồng VN liên tục bị trượt giá 2 4 Lạm phát tăng 2 4 Chính trị ổn định, luật pháp thông thoáng 3 9 9 Dân số đông 3 9 9 Tốc độ tăng dân số nhanh 12 9 53 Các công nghệ tiên tiến đời 12 12 12 Hệ thống quản lí nhà nước lỏng lẻo chồng chéo 2 4 4 Việc kiểm định chất lượng nước ép VN đạt hiệu chưa cao 2 4 4 Người tiêu dùng có xu hướng dùng nước giải khát không cồn 12 12 12 Đối thủ cạnh tranh ngày nhiều gay gắt 2 4 Áp lực từ sản phẩm thay 2 4 4 4 16 16 12 12 Sản phẩm đa dạng, uy tín, chất lượng 12 12 16 12 Các yếu tố bên Thiết bị công nghệ sản xuất đại theo tiêu chuẩn quốc tế 54 Mạng lưới phân phối rộng 12 9 Nhà mày hoạt động với công suất ổn dịnh 3 9 9 Nhân viên có lực kinh nghiêm 12 12 12 Interfood phụ thuộc vào viêc nhập nguyên liệu từ nước 4 IFS có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm 3 9 12 Sử dụng nguồn vốn có hiệu 3 9 9 IFS đầu tư xây dựng khu canh tác đại bậc Việt Nam 9 9 Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển công ty 3 9 9 IFS có chiến lược Marketing trải rộng 3 9 9 Hoạt động chủ yếu tập trung Miền Nam, miền Bắc chưa đầu tư mạnh 2 4 4 55 Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm nhanh mạnh 12 9 IFS tiếp cận với khách hàng thường xuyên qua nhiều điểm bán hàng 12 9 Lãnh đạo nhân viên có hợp tác tôn trọng lẫn nhau, bầu không khí làm việc vui vẻ 9 IFS hài hòa lợi ích, lợi ích IFS lợi ích nhân viên, nhà nước, xã hội 12 9 Tổng số điểm hấp dẫn: 263 252 258 237 Với kết thu từ ma trận QSPM chiến lược xếp theo mức độ hấp dẫn sau: Chiến lược thâm nhập thị trường: 263 điểm Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp: 258 điểm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: 252 điểm Chiến lược hội nhập phía sau: 237 điểm Với số điểm 263 chiến lược thâm nhập thị trường có số điểm hấp dẫn cao nên IFS chọn để thực mục tiêu Ngoài ra, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm với số điểm 258 chọn làm chiến lược dự phòng 56 4.3 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược chọn 4.3.1 Biện pháp phát triển nguồn lực Muốn thực tốt chiến lược yếu tố quan trọng phải có nguồn nhân lực tốt Trên sở IFS phát triển nguồn nhân lực kiện toàn máy quản lí suốt trình thực chiến lược phát triển công ty Nhằm hỗ trợ chiến lược đề ra, IFS chuẩn bị đội ngũ kế toán động, cán kĩ thuật có lực thực chiến lược lớn công ty Bên cạnh sách tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực có lực thật sự, tạo điều kiện thuận lợi để giữ vững phát triển nguồn lực Thực chế độ lương bổng, khen thưởng có sách đãi ngộ thỏa đáng cho cán công nhân viên có lực tốt nhằm khuyến khích họ làm việc tốt Thường xuyên gửi nhân viên nòng cốt học lớp đào tạo ngắn dài hạn nước nhằm nâng cao chuyên môn, tiếp thu khoa học, công nghệ nhằm phuc vụ trình thực chiến lược công ty Tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiên thức cho cán nhân viên Chúng nỗ lực tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không phần thân thiện cởi mở để cá nhân tự phát huy tính sáng tạo, giải phóng lực thân từ tạo khác biệt 4.3.2 Biện pháp phát triển công nghệ Để đáp ứng cho nhu cầu đề ra, Interfood không ngừng đổi công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm, tất sản phẩm công ty đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế 57 Đầu tư máy móc thiết bị công nghệ để cải tiến bao bì, chất lượng sản phẩm cho đời sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Đầu tư đổi dây chuyền đồng sản xuất Đầu tư xây dựng hệ thống xử lí nước thải đại đồng đạt tiêu môi trường Việt Nam BOD, COD, TSS… Bên cạnh đó, đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin ứng dụng phần mềm quản trị trình quản lí tiếp cận với khách hàng Nhằm cung cấp dịch vụ rộng khắp kịp thời, tạo ưu cạnh tranh thị trường 4.3.3 Nâng cao hiệu công tác tài Để thực phương hướng nhiệm vụ công ty thời kì 2015-2020, nhiệm vụ vô quan trọng công tác tài đảm bảo nguồn vốn đáp ứng đucợ nhu cầu mở rộng kinh doanh biện pháp quản lí kiểm tra để việc sử dụng vốn đạthiệu cao Phát hành thêm cổ phiếu, tận dụng vốn mở rộng hoạt động sản xuất linh doanh Thiết lập quan hệ với tổ chức tín dụng, tổ chức tài nước nhằm có hỗ trợ tài từ tổ chức Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo chủ động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất 4.3.4 công tác tiếp thị 58 Thực chương trình quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng, mối quan hệ sẵn có sản phẩm truyền thống sản phẩm công ty Nội dung quảng cáo phải đáp ứng đượcnhững yêu cầu khắt khe mà thông điệp quảng cáo cần đạt Với mục đích đưa sản phâm rcuar đến đại phận người tiêu dùng, công ty sử dụng hình thức quảng cáo truyền hình, báo chí, quảng cáo trời.v.v Phát triển hệ thống bán hàng chuyên nghiệp, đào tạo phát triển dội ngũ bán hàng chuyên nghiệp Hệ thống phân phối quản lí kiểm tra chặt chẽ hạn chế tối đa việc cháy hàng, quản lí giá sản phẩm thị trường không để xảy việc bán phá giá sản phẩm 59 LỜI KẾT Thực tiễn chứng minh chiến lược kinh doanh giữ vai trò quan trọng trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, định thành bại công ty thời gian dài Đối với công ty cổ phần thực phẩm quốc tế việc lại quan trọng hoạt động lĩnh vực mà cạnh tranh khốc liệt Với mong muốn xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty xu hướng hội nhập khu vực quốc tế, nhóm chúng em cố gắng phân tích đánh giá yếu tố để hoàn thiện công tác hoạch định, tìm ưu điểm khuyết điểm tồn doanh nghiệp từ mạnh dạn đề xuất hướng giải tốt cho doanh nghiệp Tuy nhiên, trình độ thời gian có hạn nên chúng em tránh khỏi sai sót Hơn môi trường kinh doanh biến đổi nên chiến lược từ khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, chúng em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để đề tài có tính thuyết phục hoàn thiện 60