Đang tải... (xem toàn văn)
Sử dụng phần mềm SPSS để phân tích dữ liệu từ bảng câu hỏi điều tra.
1 Lời nói đầu Khi đất nước dần đổi mới, kinh tế vĩ mơ diễn biến theo hướng tích cực Tuy nhiên, tổng cầu kinh tế tăng chậm, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cịn khó khăn, tồn kho hàng hóa mức cao Sức hấp thụ vốn kinh tế cịn yếu Tình hình biển Đơng có nhiều diễn biến phức tạp, ảnh hưởng phần đến động thái phát triển kinh tế - xã hội đời sống dân cư nước Bên cạnh xu hướng lọc diễn mạnh, từ năm 2013 đến sàng lọc doanh nghiệp thực có chất lượng, khơng linh hoạt để tồn qua giai đoạn khó khăn mà cịn tìm kiếm thêm hội kinh doanh để mở rộng quy mô hoạt động Đây hội cho cơng ty tiến sâu tạo chỗ đứng thị trường, nhiều cơng ty doanh nghiệp đóng cửa cơng ty bớt đối thủ cạnh tranh thách thưc lớn cho công ty phải chống chọi với hàng nghìn cơng ty để tồn phát triển, khơng bị rơi vào vịng lọc Vậy để đứng vững thị trường ngày công ty cần đổi thân Khơng đầu tư trang thiết bị mà cần đầu tư người, để nhân viên đóng góp cho sản phẩm sáng tạo, mẻ làm hài lòng khách hàng đối tác Mặc dù cơng ty có nhiều điều chỉnh sách quản trị nhân cho phù hợp với tình hình chiến lược kinh doanh chưa mang lại hiệu cao Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chí có cơng ty, doanh nghiệp không tiếc tiền mời công ty nước ngồi đến hoạch định văn hóa doanh nghiệp cho cơng ty Học tập văn hóa cơng ty tiên tiến nước trở thành tư doanh nghiệp Việt Nam Điều địi hỏi giới doanh nhân Việt Nam phải nhanh chóng hồn thiện nhân cách, trí tuệ, đồn kết, đồng lịng, xây dựng cộng đồng doanh nghiệp mạnh mẽ, với hành trang “văn hóa kinh doanh Việt Nam” vững vàng, chủ động, sẵn sàng trước thách thức Vì để thực mục tiêu công ty nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty, tơi lựa chọn đề tài “Văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Truyền thông Unicomm” Mục tiêu nghiên cứu: - Mơ tả văn hố cơng ty TNHH Truyền thơng Unicomm - Phân tích động lực làm việc nhân viên công ty - Đánh giá tác động văn hố cơng ty tới động lực làm việc nhân viên - Đề xuất số kiến nghị nhằm xây dựng văn hố cơng ty để nâng cao động lực làm việc Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 2.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài Văn hố cơng ty động lực nhân viên làm việc công ty TNHH Truyền thông Unicomm 2.2 Phạm vi nghiên cứu - Về mặt không gian: Tại công ty TNHH Truyền thông Unicomm - Về mặt thời gian: Thực đề tài từ 19/01/2015 – 15//05/2015 Sử dụng số liệu từ năm 2011 đến 2014 - Về mặt nội dung: nghiên cứu số mặt công ty liên quan đến văn hoá xem xét tác động văn hoá đến động lực làm việc nhân viên Phương pháp nghiên cứu: - Nguồn số liệu: Dữ liệu sơ cấp cơng ty gồm: sách, báo chí, báo cáo số liệu quan đơn vị, thông tin internet…nhằm phục vụ cho nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin : nguyên cứu bàn, vấn điều tra bảng hỏi + Phương pháp vấn: Phỏng vấn người quản lý nhân viên • Danh sách câu hỏi vấn ( Phụ lục 02) • Danh sách CBNV vấn ( Phụ lục 03) + Phương pháp điều tra bảng hỏi: Bảng hỏi điều tra ( Phụ lục 01) Mô tả mẫu điều tra: N = 50 • Theo giới tính: 46% Nam 54% nữ • Theo phịng ban: Phịng chăm sóc khách hàng : 46% Phịng hành – nhân sự: 6% Phịng truyền thơng: 20% Phịng kế tốn – tài chính: 4% Phịng sáng tạo: 24% • Theo chức vụ: Quản lý: 10% Nhân viên: 90% • Theo độ tuổi: Dưới 25: 48% 25 – 29: 32% 30 – 39: 20% - Phương pháp phân tích liệu: Sử dụng kỹ thuật thống kê mơ tả, hồi quy tuyến tính nhằm đánh giá tác động văn hố cơng ty tới động lực nhân viên công ty Unic Sử dụng phần mềm SPSS để phân tích liệu Kết cấu dự kiến chuyên đề Chương I: Tổng quan nghiên cứu sở lý luận văn hoá công ty động lực làm việc nhân viên Unic Chương II: Thực trạng văn hoá công ty động lực làm việc nhân viên Unic Chương III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên Công ty qua việc phát triển văn hố cơng ty Chương I: Tổng quan nghiên cứu sở lý luận văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên Unic Tổng quan nghiên cứu trước 1.1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp ngân hàng NN PT chi nhánh Mỹ Đình Nguyễn Thị Thu Hiền – K52 ĐHKTQD Nhận xét: Bài luận văn nêu thực trạng văn hoá ngân hàng, đánh giá sắc văn hoá AgriBank, đặc trưng văn hoá AgriBank, thành đạt văn hố, đánh giá khó khăn tìm hiểu nguyên nhân để biện pháp khắc phục để phát triển văn hoá doanh nghiệp Nhưng viết chưa nêu rõ tác động văn hoá doanh nghiệp có vai trị quan trọng cơng ty, giải pháp cịn chung chung, việc để công ty áp dụng thực tế khó khăn, bên cạnh chưa nêu điều kiện cần để áp dụng biện pháp nhằm phát triển thêm văn hoá doanh nghiệp 1.2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng văn hoá doanh nghiệp đến hoạt động quản trị nhân lực công ty TNHH Cuong Lazang Mạc Quốc Khánh – K51 ĐHKTQD Nhận xét: Bài luận văn nêu thực trạng văn hoá doanh nghiệp, tác gỉa sử dụng công cụ đo lường KMC – CHMA OCAI để đo lường tình hình văn hố doanh nghiệp Ngoài luận văn nêu tác động văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực Nhưng phạm vi nghiên cứu rộng nên việc sâu vào phân tích tác động ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực chưa triển khai, viết mang tính chung chung tác động văn hố đến cơng ty nên chưa đưa giải pháp cụ thể để áp dụng 1.3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng văn hoá doanh nghiệp tới động lực người lao động ngân hàng TMCP đầu tư PTVN Chi nhánh Bắc Ninh Trần Thị Tân – K51 ĐHKTQD Nhận xét: Bài viết đưa thực trạng văn hoá, đánh giá chi tiết phân tích ảnh hưởng văn hố đến động lực làm việc việc phân tích chưa rõ ràng, chưa phân tích hết số sử dụng bàng hỏi chưa rõ ảnh hưởng văn hoá khía cạnh tác động đến động lực Cơ sở lý luận 2.1 Động lực lao động 2.1.1 Khái niệm: Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới đạt mục tiêu tổ chức 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động - - - Nhóm nhân tố thuộc người lao động: • Thái độ quan điểm người lao động công việc tổ chức • Nhận thức người lao động giá trị nhu cầu cá nhân • Năng lực nhận thức lực thân người lao động • Đặc điểm tính cách người lao động Nhóm nhân tố thuộc cơng việc: • Địi hỏi kỹ nghề nghiệp • Mức độ chun mơn hố cơng việc • Mức độ phúc tạp cơng việc • Sự mạo hiểm mức độ rủi ro cơng việc • Mức độ hao phí trí lực Nhóm nhân tố thuộc tổ chức: • Mục tiêu chiến lược tổ chức • Văn hố tổ chức • Lãnh đạo • Quan hệ nhóm • Các sách liên quan đến quyền nghĩa vụ người lao động, sách quản trị nguồn nhân lực 2.1.3 Các học thuyết tạo động lực lao động - Hệ thống nhu cầu Maslow Maslow cho người có nhiều nhu cầu khác mà họ khao khát thoả mãn Ông chia nhu cầu thành loại xếp theo thứ tự bậc sau: - • Các nhu cầu sinh lý: đòi hỏi thức ăn, nước uống, chỗ ngủ, nhu cầu thể khác • Nhu cầu an tồn: nhu cầu ổn định, chắn, bảo vệ khỏi điều bất trắc nhu cầu tự bảo vệ • Nhu cầu xã hội: nhu cầu quan hệ với người khác để thể chấp nhận tình cảm, chăm sóc hiệp tác • Nhu cầu tơn trọng: nhu cầu có địa vị, người khác cơng nhận tơn trọng, nhu cầu tự tơn trọng • Nhu cầu tự hoàn thiện: nhu cầu trưởng thành phát triển, biến lực thành thực, nhu cầu đạt thành tích có ý nghĩa, nhu cầu sáng tạo Học thuyết kỳ vọng Học thuyết cho cường độ xu hướng hành động theo cách phụ thuộc vào độ kỳ vọng hành động đem đến kết định tính hấp dẫn kết cá nhân Vì lý thuyết bao gồm ba biến số sau: - • Tính hấp dẫn: Tầm quan trọng mà cá nhân đặt vào kết hay phần thưởng tiềm tàng đạt cơng việc Biến số xem xét nhu cầu không đưuọc thảo mãn cá nhân • Mối liên hệ kết phần thưởng: Mức độ cá nhân tin việc thực công việc mức độ cụ thể dẫn đến việc thu kết mong muốn • Mối liên hệ nỗ lực kết quả: khả cá nhân nhận thức bỏ nỗ lực định đem lại kết Học thuyết công J.Stacy Adams đề cập tới vấn đề nhận thức người lao động mức độ đối xử công đắn tổ chức Giả thiết học thuyết người muốn đối xử cơng bằng; cá nhân tổ chức có xu hướng so sánh đống góp họ quyền lợi họ nhận với đóng góp quyền lợi người khác Ta có cơng thức biểu diễn cho học thuyết: Do để tạo động lực, người quản lý cần tạo suy trì cân đóng góp cá nhân quyền lợi cá nhân hưởng - Học thuyết đặt mục tiêu Vào cuối năm 1960, nghiên cứu Edwin Locke rằng: mục tiêu cụ thể, thách thức dẫn đến thực cơng việc tốt Ơng cho ý đồ làm việc hướng tới mục tiêu nguồn gốc chủ yếu động lực lao động Do đó, để tạo động lực lao động, cần phải có mục tiêu cụ thể mang tính thách thức cần phải thu hút người lao động vào đặt mục tiêu 2.2 Văn hố cơng ty 2.2.1 Khái niệm đặc điểm Văn hố cơng ty hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức phương pháp tư thành viên tổ chức đồng thuận có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động thành viên Văn hố cơng ty có đặc điểm chính: Thứ nhất, văn hố công ty liên quan đến nhận thức Các cá nhân nhận thức văn hố tổ chức thơng qua họ nhìn thấy, nghe phạm vi tổ chức Cho dù thành viên có trình độ hiểu biết khác nhau, vị trí cơng tác khác nhau, họ ln có xu mơ tả văn hố cơng ty theo cách thức tương tự Thứ hai, văn hố cơng ty có tính thực chứng Văn hố cơng ty đề cập đến cách thức thành viên nhận thức tổ chức Văn hố cơng ty hướng thành viên tới việc hành động vận dụng triết lý, phương pháp định hành động thay nhận xét, phê phán hay đánh giá hệ thống triết lý, giá trị tổ chức Văn hố cơng ty cịn thể qua cấp độ: - Các vật thể hữu hình: cách thức bố trí trang trí nơi làm việc, biểu tượng vật chất, trang phục nhân viên, điều kiện môi trường làm việc - Các giá trị tuyên bố: thể qua phong cách giao tiếp ứng xử nhân viên công ty, qua triết lý kinh doanh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo - Các giả định: giá trị ngầm định Khi giá trị tuyên bố kiểm nghiệm qua thực tế hoạt động doanh nghiệp, người lao động chấp nhận suy trì theo thời gian trở thành giá trị ngầm định Các giá trị ngầm định thường khó thay đổi 10 ảnh hưởng lớn tới phong cách làm việc, hành vi nhân viên tổ chức 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hố cơng ty - Người đứng đầu/người chủ doanh nhiệp: Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Người đứng đầu doanh nghiệp không người định cấu tổ chức cơng nghệ áp dụng mà cịn ngưới sáng tạo biểu tượng, ý thức hệ, giá trị áp dụng, niềm tin, giai thoại, lễ nghi, nguyên tắc, mục tiêu, chiến lược,… Cho nên nhân cách người chủ hay người đứng đầu DN định chất lượng văn hóa doanh nghiệp - Lịch sử, truyền thống doanh nghiệp: Đây yếu tố khơng mang vai trị định cần phải kể đến trước tiên Bởi vì, thực tế, DN có lịch sử phát triển Qua thời kỳ tồn tại, DN có đặc điểm mang tính đặc thù cấu tổ chức, chế hoạt động đặc trưng văn hóa Nếu DN có văn hóa truyền thống với sắc riêng hình thành tâm trí thành viên doanh nghiệp VHDN có khả năng, có hội phát triển đạt mức cao ngược lại Như với truyền thuyết, câu chuyện phát triển DN, thành viên điển hình tiếp thêm sức mạnh gắn bó có tính cam kết vơ hình thành viên với tổ chức, xây dựng lòng tự hào thành viên - Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp: Giữa công ty có ngành nghề kinh doanh khác có văn hóa khác Văn hóa ngành nghề yếu tố tác động quan trọng đến kết kinh doanh doanh nghiệp Các công ty thương mại có văn hóa khác với cơng ty sản xuất chế biến Văn hóa ngành nghề thể rõ việc xác định mối quan hệ phòng ban phận khác công ty Chính để thu thành cơng quản lý, nhà quản lý DN cần phải hiểu biết sâu sắc xác văn hóa giá trị phía đối tác từ có hành vi phù hợp tránh mâu thuẫn bất đồng không cần thiết 54 KẾT LUẬN Qua việc điều tra khảo sát cho thấy mối quan hệ văn hoá tổ chức động lực làm việc nhân viên, ban giám đốc cần tận dụng văn hố cơng ty công cụ tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc nhân viên Trong thực trạng văn hố cơng ty, nhận thức mối quan hệ văn hoá động lực chưa trọng mờ nhạt Dựa mối quan hệ văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên, nghiên cứu thực trạng công ty, đề tài đánh giá đưa giải pháp gắn liền với cơng ty nâng cao văn hố cơng ty, khai thác tối đa yếu tố văn hoá để hỗ trợ cho việc quản lý tạo động lực cho nhân viên 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths.Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2012)/Giáo trình quản trị nhân lực/ NXB ĐHKTQD PGS.TS Bùi Anh Tuấn – PGS.TS Phạm Thuý Hương (2013)/ Giáo trình Hành vi tổ chức/ NXB ĐHKTQD PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân (2013)/ Giáo trình đạo đức kinh doanh văn hố cơng ty/ NXB ĐHKTQD Báo cáo kết sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2014 công ty TNHH Truyền thông Unicomm Bản nội quy quy tắc ứng xử công ty TNHH Truyền thông Unicomm Báo cáo nhân từ năm 2010 đến năm 2014 công ty TNHH Truyền thông Unicomm 7.http://www.vnpost.vn/Tint%E1%BB %A9c/ArticleDetail/tabid/70/CateId/37/ItemId/1008/Default.aspx truy cập ngày 11/02/2015 http://doan.edu.vn/do-an/de-tai-van-hoa-to-chuc-va-tac-dong-cua-van-hoa-to-chuctoi-dong-luc-cua-nguoi-lao-dong-38968/ truy cập ngày 12/02/2015 http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-van-hoa-to-chuc-va-tac-dong-cua-van-hoa-to-chuctoi-dong-luc-cua-nguoi-lao-dong-37225/ truy cập ngày 15/03/2015 56 Phụ lục 01: Bảng hỏi điều tra Văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA Văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên Kính thưa anh, chị! Em Đặng Hà Linh, sinh viên trường đại học KTQD Hiện nay, em làm luận văn tốt nghiệp đề tài “ Văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên công ty TNHH Truyền thông Unicomm” Vì em xây dựng bảng hỏi nhằm tìm hiểu tình hình văn hố cơng ty động lực làm việc nhân viên công ty Những ý kiến anh, chị thông tin quý giá giúp em hoàn thành đề tài Em mong hợp tác từ anh,chị Em xin đảm bảo thông tin anh chị dùng cho mục đích học tập Xin cảm ơn Phần I: Thơng tin cá nhân - Phòng ban: Phòng CSKH Phòng HC-NS Phòng Truyền thơng - Giới tính: - Độ tuổi: - Chức vụ: Nam Phòng TC-KT Phòng Sáng tạo Nữ 25 tuổi 25 – 29 tuổi Quản lý Nhân viên 30 – 39 tuổi Phần II: Văn hố cơng ty Tiêu chí đánh giá Sự đổi chấp nhận rủi ro - Nhân viên ln khuyến khích đưa Hồn tồn khơng đồng ý Điểm đánh giá Đơi Trung Đồng chút dung ý đồng ý Hoàn toàn đồng ý 57 ý tưởng sáng tạo, đổi - Những ý tưởng sáng tạo hoan nghênh - Công ty thường áp dụng nhiều sách đổi Chú ý tới khía cạnh chi tiết - Công ty đưa nhiều định yêu cầu nhân viên phải tuân thủ theo quy trình thực cơng việc - Các quy trình, thủ tục công ty rõ ràng Sự định hướng kết sản xuất - Cán quản lý quan tâm đến kết cuối nhân viên - Q trình thực cơng việc nhân viên khơng kiểm sốt Hướng tới người - Cơng ty ln khen thưởng nhân viên có thành tích tốt đóng góp cho cơng ty - Các chế độ phúc lợi, lương thưởng nhân viên công ty trọng Hướng tới nhóm người lao động - Cơng việc thường thực theo nhóm - Công ty thiết kế công việc tổ chức sở nhóm Tính hiếu thắng - Các nhân viên luôn cạnh tranh - Nhân viên tỏ hiếu thắng q trình thực cơng việc Sự ổn định - Các sách cơng ty thường hay thay đổi - Hoạt động công ty thường đổi 5 5 5 5 5 1 2 3 4 5 5 58 Phần III: Động lực làm việc nhân viên: Tiêu chí đánh giá Tơi ln nỗ lực cao q trình thực cơng việc Tơi ln hồn thành cơng việc giao tiến độ Tôi tự giác tinh thần trách nhiệm cao công việc Tơi trì nỗ lực thân thời gian dài Tôi sẵn sàng hợp tác giúp đỡ đồng nghiệp cần Tôi hay đưa ý tưởng cho công ty hay giúp cho việc thực công việc tốt Tôi chấp hành tuân thủ kỷ luật của công ty Tôi tạo mối quan hệ tốt đẹp cấp trên, đồng nghiệp Hoàn toàn không đồng ý Điểm đánh giá Đôi Trung Đồng chút dung ý đồng ý Hoà n toàn đồng ý 5 5 5 5 Chân thành cảm ơn anh, chị hợp tác hoàn thành bảng hỏi này, chúc anh chị có ngày làm việc vui vẻ! 59 Phụ lục 02: Danh sách câu hỏi vấn CBNV công ty TNHH Truyền thông Unicomm Đối với quản lý: Anh/chị cho biết q trình quản lý nhân viên, anh chị có dám sát chặt chẽ trình thực nhân viên không? Những hiểu biết anh/chị việc tạo động lực cho nhân viên? Anh/chị thấy nhân viên có tự giác hồn thành tốt cơng việc giao không? Anh/chị thấy mối quan hệ với nhân viên nào? ( Thân thiện/có khoảng cách…) Anh/chị đánh giá văn hoá cơng ty mình? Đối với nhân viên: Anh/chị có hay đóng góp ý kiến sáng tạo cho cơng ty không? Mối quan hệ anh/chị với cấp có thân thiết khơng? Anh/chị thấy hoạt động cơng ty có đổi năm trở lại khơng? Cơng ty có hay đưa chương trình để nhằm tạo động lực cho nhân viên khơng? Anh chị thấy văn hố cơng ty có tác động đến anh/chị nhiều khơng? 60 Phụ lục 03: Danh sách CBNV công ty TNHH Truyền thông Unicomm tham gia vấn STT Họ tên Tuổi Trình độ Chức vụ Vũ Thuỳ Dương 28 Đại học Trưởng phịng kế tốn Nguyễn Hồng Thuận 27 Đại học Trưởng phòng kinh doanh Nguyễn Thị Toan 27 Đại học Phịng truyền thơng Nguyễn Quang Long 31 Đại học Phòng sáng tạo Nguyễn Thị Huyền 24 Cao đẳng Phòng CSKH 61 Phụ lục 04: Ký hiệu nhân tố để chạy phần mềm SPSS Ký hiệu Cau1.1 Cau1.2 Cau1.3 Cau2.1 Cau2.2 Cau3.1 Cau3.2 Cau4.1 Cau4.2 Cau5.1 Cau5.2 Cau6.1 Cau6.2 Cau7.1 Cau7.2 Cau8.1 Cau8.2 Cau8.3 Cau8.4 Cau8.5 Cau8.6 Cau8.7 Cau8.8 Nhân tố Nhân viên khuyến khích đưa ý tưởng sáng tạo, đổi Những ý tưởng sáng tạo hoan nghênh Cơng ty thường áp dụng nhiều sách đổi Công ty đưa nhiều định yêu cầu nhân viên phải tuân thủ theo quy trình thực cơng việc Các quy trình, thủ tục cơng ty rõ ràng Cán quản lý quan tâm đến kết cuối nhân viên Quá trình thực cơng việc nhân viên khơng kiểm sốt Cơng ty ln khen thưởng nhân viên có thành tích tốt đóng góp cho cơng ty Các chế độ phúc lợi, lương thưởng nhân viên công ty trọng Cơng việc thường thực theo nhóm Công ty thiết kế công việc tổ chức sở nhóm Các nhân viên ln ln cạnh tranh Nhân viên tỏ hiếu thắng trình thực cơng việc Các sách cơng ty thường hay thay đổi Hoạt động công ty thường đổi Tôi nỗ lực cao trình thực cơng việc Tơi ln hồn thành cơng việc giao tiến độ Tôi tự giác tinh thần trách nhiệm cao công việc Tơi trì nỗ lực thân thời gian dài Tôi sẵn sàng hợp tác giúp đỡ đồng nghiệp cần Tôi hay đưa ý tưởng cho công ty hay giúp cho việc thực công việc tốt Tôi chấp hành tuân thủ kỷ luật của công ty Tôi tạo mối quan hệ tốt đẹp cấp trên, đồng nghiệp 62 Cau1 Cau2 Cau3 Cau4 Cau5 Cau6 Cau7 Cau8 TD Sự đổi chấp nhận rủi ro Chú ý tới khía cạnh chi tiết Sự định hướng kết sản xuất Hướng tới người Hướng tới nhóm người lao động Tính hiếu thắng Sự ổn định Động lực làm việc nhân viên đặc trưng văn hoá tác động đến động lực Phụ lục 05: Mục lục Nội quy công ty TNHH Truyền thông Unicomm (Ban hành kèm theo Quyết định số 22/QĐ-UNICOMM ngày 26 tháng năm 2013 Tổng giám đốc Công ty TNHH Truyền thông Unicomm việc “ Ban hành Nội quy Công ty TNHH Truyền thông Unicomm thay “ Nội quy Công ty TNHH Truyền 63 thông Unicomm ban hành ngày 01/02/2011, sửa đổi bổ sung số điều ngày 14/03/2012”) CHƯƠNG I: Những quy định chung CHƯƠNG II: Các khái niệm định nghĩa CHƯƠNG III: Tuyển dụng – Bổ nhiệm – Đề bạt • • • • Điều 6: Tuyển dụng Điều 7: Huấn luyện – Đào tạo Điều 8: Bổ nhiệm, đề bạt Điều 9: Trang phục, tác phong làm việc, quan hệ nội bộ, vệ sinh văn phòng, ý thức chung • Điều 10: Những quy định khác CHƯƠNG IV: Thời gian làm việc, thời gian nghỉ • • • • • Điều 11: Thời gian làm việc – làm thêm Điều 12: Thời gian nghỉ ngơi Điều 13: Làm thêm – Nghỉ bù Điều 14: Thủ tục xin phép nghỉ / nghỉ việc riêng Điều 15: Theo dõi thời gian làm việc / thời gian nghỉ ngơi CHƯƠNG V: An toàn vệ sinh trật tự lao động • • Điều 16: Trật tự Công ty, việc sử dụng trang thiết bị bảo mật thông tin Điều 17: An toàn lao động vệ sinh lao động CHƯƠNG VI: Chế độ phúc lợi • Điều 18: Chế độ phúc lợi công ty CHƯƠNG VII: Chấm dứt hợp đồng lao động phương pháp xử lý • • • Điều 19: Chấm dứt hợp đồng lao động thức phương pháp xử lý Điều 20: Ràng buộc tài sản liên quan tới HĐLĐ thức Điều 21: Các quy định khác liên quan tới HĐLĐ thức CHƯƠNG VIII: Khen thưởng kỷ luật • Điều 22: Khen thưởng 64 • Điều 23: Kỷ luật CHƯƠNG IX: Tiền lương • Điều 24: Tiền lương NLĐ công ty NLĐ thoả thuận ghi HĐLĐ • Điều 25: Hình thức trả lương • Điều 26: Quy định lương làm việc ngồi • Điều 27: Chế độ bảo hiểm CHƯƠNG X: Điều khoản thi hành • • Điều 28: Sửa đổi, bổ sung, quy định chi tiết Điều 29: Điều khoản thi hành Phụ lục 06: Mục lục Bộ quy tắc ứng xử Công ty TNHH Truyền thông Unicomm I Giá trị cốt lõi II Cam kết III Phạm vi đối tượng áp dụng IV Hướng dẫn sử dụng Hướng dẫn cho tất nhân viên Hướng dẫn cho cấp Điều hành, quản lý 65 Đối với vấn đề vi phạm V Công ty với nhân viên Tôn trọng Công Môi trường làm việc VI Cong ty với bên Luật pháp Cơ quan nhà nước Khách hàng Đối tác, nhà đầu tư VII Nhân viên với công ty Tài sản Thông tin Xung đột lợi ích VIII Nhân viên với nhân viên Danh mục viết tắt BHXH BHYT BHTN CBNV DN HĐLĐ NLĐ TNHH Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Cán nhân viên Doanh nghiệp Hợp đồng lao động Người lao động Trách nhiệm hữu hạn 66 TGĐ Unic VHKD Tổng giám đốc Tên viết tắt cơng ty TNHH Truyền thơng Unicomm Văn hố kinh doanh