Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa , đóng góp của đề tài 4 7. Kết cấu của báo cáo 4 PHẦN NỘI DUNG 5 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TÍN PHÁT VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 5 1.1 Khái quát về Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Tín Phát 5 1.1.1. Sơ lược về Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Tín Phát 5 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 5 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức hoạt động 6 1.1.4. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới 7 1.1.5 Công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH TM XD Tín Phát 7 1.1.6. Đánh giá và khuyến nghị về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Tín Phát 11 1.2. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động 12 1.2.1. Một số khái niệm cơ bản 12 1.2.2. Đặc điểm và vai trò của động lực lao động 14 1.2.5. Các học thuyết về tạo động lực 19 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TÍN PHÁT 23 2.1. Chính sách tạo động lực lao động tại Công ty TNHH TMXD Tín Phát 23 2.1.1. Quan điểm của Ban giám đốc Công ty về vai trò của công tác tạo động lực lao động 23 2.2. Thực trạng và đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát 24 2.2.1. Tiền lương, tiền công 24 2.2.1.1. Các quy định về tiền lương và hệ thống thang, bảng lương 24 2.2.1.2. Tác động của tiền lương đến tạo động lực cho người lao động 28 2.2.2. Chính sách khen thưởng 30 2.2.3. Phụ cấp và phúc lợi 31 2.2.4. Các chính sách kích thích phi tài chính 35 2.3. Đánh giá về công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH TM XD Tín Phát 43 2.3.1. Ưu điểm trong công tác tạo động lực lao động 43 2.3.2. Những tồn tại trong công tác tạo động lực lao động 44 Chương 3. GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM XD TÍN PHÁT 47 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty 47 3.2. Định hướng hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH TM XD Tín Phát 48 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH TM XD Tín Phát 49 3.3.1. Hoàn thiện công tác tiền lương 49 3.3.2. Tăng cường tính thúc đẩy của hệ thống khen thưởng 51 3.3.4. Cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả. 54 3.3.5.Tổ chức các phong trào thi đua trong Công ty 55 3.3.6. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực 55 3.3.7. Phát triển văn hóa Công ty và đẩy mạnh đối thoại công sở 57 3.4. Một số khuyến nghị về công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát 58 3.4.1. Đối với Ban lãnh đạo Công ty 58 3.3.2. Đối với người lao động. 59 3.3.3. Đối với Công đoàn Công ty 60 PHẦN KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa , đóng góp đề tài Kết cấu báo cáo PHẦN NỘI DUNG .5 Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG TÍN PHÁT VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .5 1.1 Khái quát Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát 1.1.1 Sơ lược Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát .5 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức hoạt động 1.1.4 Phương hướng hoạt động thời gian tới 1.1.5 Công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH TM & XD Tín Phát 1.1.6 Đánh giá khuyến nghị công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát .11 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực lao động 12 1.2.1 Một số khái niệm 12 1.2.2 Đặc điểm vai trò động lực lao động 14 1.2.5 Các học thuyết tạo động lực 19 Chương 23 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG TÍN PHÁT .23 2.1 Chính sách tạo động lực lao động Công ty TNHH TM&XD Tín Phát 23 2.1.1 Quan điểm Ban giám đốc Công ty vai trò công tác tạo động lực lao động .23 2.2 Thực trạng đánh giá hiệu công tác tạo động lực Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát 24 2.2.1 Tiền lương, tiền công 24 2.2.1.1 Các quy định tiền lương hệ thống thang, bảng lương 24 2.2.1.2 Tác động tiền lương đến tạo động lực cho người lao động .27 2.2.2 Chính sách khen thưởng 30 2.2.3 Phụ cấp phúc lợi 31 2.2.4 Các sách kích thích phi tài .35 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH TM &XD Tín Phát 43 2.3.1 Ưu điểm công tác tạo động lực lao động 43 2.3.2 Những tồn công tác tạo động lực lao động 44 Chương 47 GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM& XD TÍN PHÁT .47 3.1 Phương hướng phát triển Công ty 47 3.2 Định hướng hoàn thiện công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH TM & XD Tín Phát 48 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH TM & XD Tín Phát 49 3.3.1 Hoàn thiện công tác tiền lương 49 3.3.2 Tăng cường tính thúc đẩy hệ thống khen thưởng 51 3.3.4 Cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng môi trường làm việc hiệu 54 3.3.5.Tổ chức phong trào thi đua Công ty 55 3.3.6 Hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực 55 3.3.7 Phát triển văn hóa Công ty đẩy mạnh đối thoại công sở 57 3.4 Một số khuyến nghị công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát .58 3.4.1 Đối với Ban lãnh đạo Công ty .58 3.3.2 Đối với người lao động .59 3.3.3 Đối với Công đoàn Công ty 60 PHẦN KẾT LUẬN 61 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Con người nguồn tài nguyên quan trọng hàng đầu tổ chức, đưa tổ chức phát triển kìm hãm vươn lên tổ chức Bất doanh nghiệp khẳng định nhân lực chìa khoá thành công mình, đặc biệt thời kỳ hội nhập quốc tế cạnh tranh gay gắt người ẩn số hàm chứa khả tiềm ẩn, sáng tạo không ngừng Làm để khơi nguồn cảm hứng nhiệm vụ người làm công tác quản trị nhân lực tạo động lực cho người lao động chìa vạn để mở ổ khóa nhân thành công cho doanh nghiệp Tạo động lực cho người lao dộng ý nghĩa to lớn với người lao động tạo cho họ hứng thú làm việc, phát huy tối đa khả mình, tăng thêm thu nhập hội thăng tiến nghiệp Đối với doanh nghiệp tạo động lực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực mạnh, tạo dựng niềm tin, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tránh biến động nhân sự, gia tăng gắn bó người lao động với doanh nghiệp, tạo dựng tập thể vững mạnh, mạnh để thu hút giữ chân nhân tài Ngày nay, tượng mà chảy máu chất xám ngày trở thành mối đe dọa tiềm ẩn tạo động lực lao động khẳng định vai trò quan trọng Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát Công ty với tuổi đời non trẻ thành lập vào năm 2009 Trải qua năm hình thành phát triển Công ty bước khẳng định vị thị trường Với thị trường ngày mở rộng, lượng khách hàng đông đảo trở thành đối tác tin cậy nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn Trong cạnh tranh gay gắt Công ty xác định phát triển nhân vấn đề cốt lõi nhằm đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững Vậy làm để nguồn nhân lực Công ty có điều kiện môi trường làm việc tối ưu nhất, phù hợp với đặc điểm cá nhân, tạo nên đội ngũ nhân mạnh, động, gắn bó với Công ty, chung tay góp sức đưa Công ty phát triển không ngừng Với quan điểm “con người nguồn gốc phát triển-nhân viên sức mạnh Công ty”, Ban giám đốc Công ty giành quan tâm đầu tư mức cho công tác quản trị nhân lực Để phát huy hiệu nguồn nhân lực, tạo động thúc đẩy khuyến khích nhân viên thực công việc Công ty cần có hệ thống sách biện pháp quản trị nhân lực, không kể đến tạo động lực lao động cho nhân viên Tạo động lực lao động vấn đề cấp thiết Công ty Nhận thức tầm quan trọng tính cấp thiết tạo động lực lao động phát triển Công ty chọn đề tài “Nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát” làm chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Trên cở sở lý luận tạo động lực lao động với kiến thức học vai trò, mục đích tạo động lực, học thuyết tạo động lực trình thực tập Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát để tìm mối liên hệ khác biệt sở lý luận thực tế áp dụng Nghiên cứu thực trạng tạo động lực lao động Công ty tìm điểm hợp lý chưa hợp lý, nguyên nhân, định hướng số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, đề tài cần giải số nhiệm vụ sau: Hệ thống hóa kiến thức làm rõ sở lý luận tạo động lực lao động Khảo sát, phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động, đánh giá hiệu quả, làm rõ ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát Trên sở lý luận kết khảo sát, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát, đưa giải pháp khuyến nghị để nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát Phạm vi nghiên cứu Về mặt nội dung: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực lao động đưa giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát Về mặt không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát Về mặt thời gian: giai đoạn 2012-2014 Phương pháp nghiên cứu Trong báo cáo sử dụng số phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Thông tin thu thập để làm tài liệu nghiên cứu dựa nguồn tài liệu sau: Nguồn tài liệu bên doanh nghiệp: Bảng tổng hợp kết hoạt động năm 2012-2014; báo cáo tình hình nhân giai đoạn 2012-2014; nội quy quy chế Công ty; quy chế trả lương nội Công ty Nguồn tài liệu bên doanh nghiệp: Bộ luật lao động năm 2013 nghị định hướng dẫn, sách báo, tài liệu , ấn phẩm báo chí có liên quan đến tạo động lực lao động Trên sở nghiên cứu tài liệu nhằm nắm tình hình công ty thông qua tài liệu, quy định công ty Tìm hiểu quy định nhà nước chế độ tiền lương, thời gian làm việc nghỉ ngơi, chế độ phụ cấp phúc lợi nhằm so sánh thực trạng thực Công ty Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Phương pháp sử dụng phiếu điều tra: Sử dụng phiếu điều tra với câu hỏi đóng câu hỏi mở, đưa câu hỏi với có phương án trả lời, nội dung tập trung vào công tác tạo động lực Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát Với giai đoạn: xác định mẫu điều tra nhân viên đangg làm việc Công ty; xác định nội dung câu hỏi gồm câu hỏi mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực lao động, mức độ hài lòng sách tạo động lực lao động mà Công ty áp dụng; đánh giá mức độ quan trọng yếu tố đến động lực lao động câu hỏi khái quát người trả lời phiếu điều tra Phương pháp quan sát: Quan sát điều kiện môi trường làm việc, vệ sinh an toàn lao động, thực nội quy, quy chế Công ty Ý nghĩa , đóng góp đề tài Về mặt lý luận: Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực lao động, học thuyết tạo động lực lao động, yếu tố ảnh hưởng phương pháp tạo động lực lao động Làm sáng tỏ sâu sắc vai trò, ý nghĩa tạo động lực lao động người lao động, người sử dụng lao động xã hội Về mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu, phân tích đánh giá cách khách quan thực trạng công tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH TM & XD Tín Phát Đưa đánh giá, nhận xét tích cực tồn thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty Từ đưa giải pháp, khuyến nghị Công ty, góp phần hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty Kết cấu báo cáo Ngoài lời cảm ơn, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, kết cấu đề tài gồm chương: Chương Tổng quan Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát sở lý luận công tác tạo động lực Chương Thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát Chương Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG TÍN PHÁT VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Khái quát Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát 1.1.1 Sơ lược Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát • • • • • • Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát Tên viết tắt: Công ty TNHH TM & XD Tín Phát Tên tiếng anh: Tin Phat Construction & Trading Company Limited Số đăng ký kinh doanh: 0105016007 Địa chỉ: Số - Cầu Dậu – Thanh Liệt – Thanh Trì – Hà Nội Điện thoại: 0485821023 • Email: tinphatpaint@gmail.com • Giám đốc: Nguyễn Thị Minh Ngọc 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Tín Phát thành lập theo giấy phép kinh doanh số 010501007 vào năm 2009 Hoạt động lĩnh vực: Bán buôn vật liệu xây dựng; xây dựng loại nhà ở; lắp đặt thiết bị xây dựng; sản xuất sơn, vecni chất sơn, quét tương tự Là nhà phân phối sản phẩm sơn bột bả cho Công ty với thương hiệu: Ata, Dulux, Nippon, Kova, Jajynic, Joton… Khi thành lập vào năm 2009 Công ty có 10 lao động, hoạt động đơn lĩnh vực sơn thương mại Trải qua năm phát triển đến năm 2014 công ty có 33 lao động, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực thiết kế thi công công trình, sản xuất sản phẩm sơn mang thương hiệu công ty Thị trường mở rộng tỉnh lân cận Hà Nội Bắc Ninh, Bắc Giang, Thái Nguyên, Phú Thọ… với hệ thống đại lý rộng khắp, hiệu hoạt động sản Giám đốc xuất kinh doanh ngày tăng 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức hoạt động Sơ đồ cấu tổ chức Phòng HC-NS Phòng Kinh doanh Phòng Tài – Kế toán Phòng Thiết kế - Thi công Phòng Sảnxuấ t Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH TM & XD Tín Phát Chức năng, nhiệm vụ phòng,bộ phậntrong Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát Giám đốc: Là người đứng đầu, trực tiếp quản lý điều hành, đạo hoạt động Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, định vấn đề: Kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh; vấn đề tổ chức máy điều hành; phê chuẩn toán đơn vị, duyệt tổng toán Phòng Kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc công ty quản lý công tác kinh doanh; lập kế hoạch phát triển kinh doanh; Tham gia vào hoạt động kinh doanh, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm Phòng Tài Chính-Kế toán: Thực tham mưu cho Giám đốccông tác tài chính; tổ chức thực nghiệp vụ tài chính, hạch toán kế toán; tổng hợp phân tích hoạt động tài chính, toán lương cho người lao động Phòng Thiết kế-Thi công: Tư vấn thiết kế phối màu công trình thiết kế công trình; chịu trách nhiệm quản lý thi công công trình Phòng sản xuất: Chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm theo kế hoạch; thực tiêu chuẩn kỹ thuật; chịu trách nhiệm chất lượng hàng hóa; tuân thủ quy định an toàn vệ sinh lao động Phòng Hành chính-Nhân sự: Thực công việc liên quan đến công tác hành chính:Soạn thảo ban hành nội quy, quy chế công ty, soạn thảo văn hành chính;kiểm tra công tác an toàn vệ sinh lao động;quản lý sổ sách dấu, thực công tác lưu trữ tài liệu Công ty Các công việc liên quan đến hoạt động quản lý nhân sự:Có chức tham mưu giúp lãnh đạo công tác tổ chức máy nhân công ty; đào tạo phát triển nguồn nhân lực,chấm công; thực nhiệm vụ khác theo yêu cầu Giám đốc 1.1.4 Phương hướng hoạt động thời gian tới Trong hội nghị tổng kết hoạt động năm 2014 triển khai phương hướng nhiệm vụ năm 2015 Công ty đưa phương hướng phát triển năm 2015–2018, hướng phát triển Công ty thời gian tới là: Thứ nhất: Phát huy mạnh, tiềm sẵn có để phát triển lĩnh vực truyền thống Công ty Tăng mức doanh thu năm 2015 1,5% giai đoạn 2015-2018 tăng 1,8% năm Thứ hai: Vừa đẩy mạnh thị trường tiêu thụ Hà Nội, vừa mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh, thị trường mục tiêu năm tới thị trường tỉnh; nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ Thứ ba: Xây dựng đội ngũ nhân viên động sáng tạo Tiếp tục thực chiến lược nhân “con người trung tâm phát triển - nhân viên sức mạnh Công ty” Chú trọng sách tạo động lực làm việc phát triển nghề nghiệp cho nhân viên 1.1.5 Công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH TM & XD Tín Phát Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Thực trạng nguồn nhân lực cấu nhân lực Công ty thể qua bảng 1.1 Từ năm 2012 đến năm 2014 nguồn nhân lực Công ty tương đối ổn định tăng từ 24 lao động năm 2012 lên 33 lao động năm 2014, trung bình năm tăng 14% Trình độ chuyên môn nhân viên ngày nâng lên, đáp ứng nhu cầu phát triển Bảng 1.1 Cơ cấu nhân Công ty TNHH TM XD Tín Phát giai đoạn 2012-2014 Năm 2012 Chỉ tiêu Theo giới tính Năm 2014 Chênh lệch 2012/2013 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) Chênh lệch 2013/2014 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) 13,8 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 24 100 29 100 33 100 20,8 17 71 29 37,5 22 10 76 24 35 25 12 76 24 36,3 29,4 13,6 33 11 38 15 45,5 11 37,5 14,3 20 36,4 Trung cấp Phổ thông 20-30 30-40 40-50 Nam 17 16 17 12,5 71 21 67 20 20 17 10 69 21 10 69 3 25 23 9.1 9,1 76 18 70 25 (2) (60) Nữ 33 31 10 30 1 1 17.6 20 50 25 12,5 (1) 1 25 (67) 15 11 Tổng số lao động Theo tính chất lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Theo Đại học trình độ Cao đẳng Theo độ tuổi Năm 2013 (Nguồn: Phòng HC-NS) hình thức trả lương theo doanh số Hình thức trả lương thời gian có thưởng theo kết thực công việc: Hiện nay, công ty có áp dụng việc cộng tiền thưởng vào lương song tiền thưởng chuyên cần đạt mức doanh thu chưa gắn với kết công việc cảu phận khác.Với cách tính lương sở kết đánh giá thực công việc nhân viên để tính tiền thưởng, với cách tính lương nhân viên cố gắng hoàn thành công việc sớm mức tốt để nhận thêm tiền thưởng Tiền lương hàng tháng nhân viên tiền lương thời gian thêm khoản tiền thưởng hoàn thành công việc Mức thưởng quy định sau: Bảng 3.1 Mức thưởng nhân viên theo tháng Tiêu chí Loại A Loại B Loại C Mức thưởng (VNĐ) 1.000.000 800.000 500.000 Hình thức trả lương hỗn hợp: Đây hình thức trả lương kết hợp hình thức trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm Hình thức áp dụng với nhân viên sản xuất nhân viên phận thiết kế-thi công công trình Ngoài số tiền lương thời gian hàng tháng nhân viên nhận thêm phần lương theo sản phẩm, khoản tiền lương phụ thuộc vào suất số lượng sản phẩm mà nhân viên làm Với đặc thù doanh nghiệp vừa sản xuất vừa thi công hình thức nâng cao tinh thần trách nhiệm cho nhân viên, tăng thêm thu nhập thỏa mãn nhu cầu họ Đối với phận nhân viên bán hàng sử dụng hình thức trả lương theo doanh thu mà công ty áp dụng với nhân viên kinh doanh song cần giảm định mức khoán xuống áp dụng hình thức trả lương thời gian kết hợp thưởng hoa hồng theo doanh số bán hàng Đối với phận quản lý phận hành nên tính thêm lương theo phần trăm doanh thu chung Công ty Với cách tính tăng thêm thu nhập đảm bảo công bằng, giảm chênh lệch quản lý phận 50 - Về mức lương cố định Mức lương mà Công ty trả mức ngang bằng, chưa có sức hấp dẫn lớn lao động Công ty cần nghiên cứu tiến tới tăng mức lương cố định, điều cần có cân đối hoạch toán tài cho phù hợp Điều chỉnh thời gian tăng lương: Có chế độ tăng lương trước hạn nhân viên có thành tích xuất sắc, không nên cứng nhắc Có sách tiền lương ưu đãi với nhân viên xuất sắc: Hiệu công việc mức doanh thu mà nhân viên đem lại lớn cần có sách ưu đãi nhằm giữ chân nhân viên tránh tình trạng họ đầu quân cho Công ty khác Một sách tiền lương hấp dẫn thu hút ban đầu người lao động họ muốn gia nhập Công ty Chế độ lương ổn định, gắn với kết thực công việc, đảm bảo tính công trả lương yếu tố tạo động lực lao động thu nhập nhân viên ổn định đủ trang trải sống họ yên tâm gắn bó với Công ty nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc 3.3.2 Tăng cường tính thúc đẩy hệ thống khen thưởng Thưởng-phạt công minh, đảm bảo tính công khen thưởng cho nhân viên thấy ghi nhận Công ty với đóng góp họ Khuyến khích kích thích sáng tạo, lòng tin sựu tự hào nhân viên Công ty cần phát huy hệ thống khen thưởng xem xét, cân đối để đảm bảo công phận cá nhân Thưởng tháng lương thứ 13: Về mức tiền thưởng cần tính mức lương trung bình nhân viên, Công ty áp dụng mức lương điều tạo bất bình nhân viên đội ngũ kinh doanh Đối tượng thưởng nên mở rộng, nhân viên vào làm việc từ đủ tháng trở nên thưởng, song mức thưởng thấp mức thưởng chung Điều tạo nên công nhân viên nhân viên Thưởng chuyên cần áp dụng với nhân viên làm đủ công mà không xem xét đến trường hợp nghỉ có lý nên điều chỉnh lại Có nhân viên họ có việc bất khả kháng phải nghỉ, họ gương mẫu 51 công việc, hiệu công việc cao lại không hưởng, có nhân viên đến Công ty đầy đủ, chất lượng công việc không cao Đây nhân tố gây bất bình cho nhân viên mà Công ty cần lưu ý Bởi thưởng chuyên cần thực tế khoản động viên nhân viên làm Đa dạng hình thức khen thưởng: Thưởng tiết kiệm, tưởng sáng kiến hình thức Công ty nên áp dụng nhằm tăng hiệu công việc, giảm chi phí phận sản xuất thi công công trình Nhân viên kinh doanh nên áp dụng thêm hình thức thưởng chốt thu hồi công nợ hạn trước hạn, thưởng hoàn thành doanh số trước hạn, thưởng mở đại lý Nên có hình thức thưởng tuần, hàng tháng, thưởng nóng nhân viên giành kết tốt Những hình thức tăng động lực kích thích cho nhân viên, họ đền đáp xứng đáng với công sức mà bỏ ra, hình thức thưởng mở đại lý giúp Công ty mở rộng thị trường Hình thức thưởng nóng lan tỏa sức nóng sử dụng hiệu Ngoài thưởng tiền Công ty sử dụng hình thức khen thưởng vật, hay tặng cho nhân viên chuyến du lịch cho gia đình dịp lễ, thưởng tiệc tối, thưởng voucher chăm sóc sức khỏe mua hàng Chú trọng hình thức khen thưởng mặt tinh thần song song với phần thưởng vật chất Đối với nhân viên có kết tốt nên tổ chức buổi lễ trang trọng, công khai cho nhân viên biết hay sử dụng Bảng tuyên dương nhân viên có thành tích xuất sắc Định kỳ hàng tháng sở đánh giá công việc chọn nhân viên xuất sắc Công ty để khen thưởng đồng thời gắn ảnh họ nơi trang trọng Công ty để nhân viên biết Đối với nhân viên xuất sắc năm tương tự Điều tạo cảm giác tự hào, cảm nhận ghi nhận trân trọng Công ty với họ Đồng thời tạo phong trào thi đua nhân viên Cuối năm dịp lễ tổng kết Công ty nên có giấy khen khen trao tặng cho tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc Sử dụng hình thức khen ngợi, khích lệ nhân viên chưa phải nhân viên xuất sắc họ hoàn thành tốt nhân viên giao có cố gắn nỗ lực thực công việc, có tinh thần vượt khó Điều cho thấy Công ty có đánh giá toàn diện công bằng, nhân viên cảm thấy 52 quan tâm, ghi nhận nỗ lực để đạt phần thưởng Khen thưởng công cụ hữu ích tạo động lực mà mức lương chưa thực cao, mà Công ty chưa đủ khả để tăng mức lương lên mức cao hơn, khen thưởng áp dụng với phận cá nhân có thành tích xuất sắc nên dù mức thưởng có cao tổng chi phí không lớn, mặt khác có ý nghĩa động viên tinh thần lớn Bởi vậy, Công ty cần có nghiên cứu điều chỉnh cho phù hợp 3.3.3 Đa dạng mở rộng sách phụ cấp, phúc lợi dịch vụ Hiện nay, người lao động có xu hướng quan tâm đến chế độ phụ cấp, phúc lợi dịch vụ Bởi vậy, đa dạng hóa sách cần thiết Ngoài chế độ phụ cấp chức vụ phụ cấp độc hại công ty nên áp dụng thêm phụ cấp thâm niên Điều có tác dụng khuyến khích giữ chân nhân viên, độ ngũ nhân viên tài Với đặc thù doanh nghiệp tư nhân Công ty nên áp dụng phụ cấp thâm niên với nhân viên làm việc Công ty từ năm trở lên năm tăng bậc Phụ cấp ăn trưa nhân viên cần tăng lên để cân với mặt bàng chung Nên tăng thêm từ 5000đ 10000đ/ngày Phụ cấp công tác phí cần điều chỉnh lại, với chiến lược mở rộng thị trường tỉnh việc tăng phụ cấp công tác tạo động lực cho nhân viên Cách tính công tác phí nên quãng đường Ngoài khoản phúc lợi theo quy định nhà nước Công ty nên áp dụng thêm khoản phúc lợi thu nhập trợ cấp ổn định thu nhập, hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn Công ty nên tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm lần cho nhân viên thay hỗ trợ nhân viên tiền thăm khám sức khỏe hàng năm Nhân viên cảm thấy quan tâm Công ty cách toàn diện, từ thu nhập đến sức khỏe Hay hỗ trợ nhân viên Công ty vay vốn nhân viên mua nhà với hình thức trả góp Mở rộng hình thức khuyến khích dịch vụ cho nhân viên: Không dùng lại việc cho việc cho nhân viên có hoàn cảnh khó khăn vay tiền quỹ công đoàn mà Công ty nên sử dụng thêm hình thức khác như: Thành lập quỹ khuyến học để thưởng cho em có thành tích xuất sắc nhân viên, giành 53 xuất học bổng cho nhân viên có hoàn cảnh khó khăn; Quỹ chăm sóc sức khỏe người già trẻ nhỏ giành để thăm hỏi bố mẹ em nhân viên Công ty Tổ chức thường xuyên chương trình thăm quan du lịch, ngoại khóa dã ngoại cho nhân viên Tổ chức sinh nhật cho nhân viên, tổ chức party nhân ngày kỷ niệm thành lập Công ty hay thi văn hóa nghệ thuật Ngày lễ quốc tế phụ nữ tổ chức thi nấu ăn, chương trình kỷ niệm Với đặc thù phân đông lao độn nam Công ty nên phát triển hoạt động thể dục thể thao vừa nâng cao sức khỏe vừa tạo hội giao lưu Công ty thành lập đội bóng tổ chức thi đấu với đội đối tác hay giao lưu với đội bạn Công ty nhân viên liên hệ Điều không đáp ứng nguyện vọng nhân viên mà mở rộng hội làm ăn với đối tác Các hoạt động ngoại khóa thể thao không giúp người lao động thư giãn tinh thần, phục hồi sức khỏe, nhân viên có hội giao lưu, học hỏi tìm hiểu nhiều hơn, tạo nên tập thể đoàn kết gắn bó Sự kết hợp sách phúc lợi dịch vụ khiến nhân viên Công ty cảm nhận quan tâm Công ty họ, không việc trả lương theo nghĩa vụ mà quan tâm động viên thành viên gia đình chia sẻ bùi với Không tạo động lực làm việc mà tạo nên gắn kết mật thiết nhân viên với Công ty Tuy nhiên, áp dụng biện pháp Ban giám đốc Công ty phòng Tài chính-Kế toán cần có nghiên cứu kỹ lưỡng, có hoạch toán chi tiết nhằm cân đối hài hòa thu chi, vừa đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận vừa đạt hiệu cho công tác tạo động lực lao động 3.3.4 Cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng môi trường làm việc hiệu Điều kiện làm việc ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả, tâm lý làm việc thành viên công ty Công ty cần cải thiện nâng cao chất lượng điều kiện môi trường làm việc thân thiện khoa học Phát huy mạnh Công ty tinh thần đoàn kết, gần gũi quan tâm lãnh đạo nhân viên, môi trường làm việc tổ chức khoa học phù hợp với thẩm mỹ Mua bổ sung thêm trang thiết bị cho nhân viên, nghiên cứu để ứng dụng tiến khoa học công nghệ sản xuất thi công nhằm hỗ trợ tối đa cho nhân 54 viên Tăng cường kỷ luật lao động, củng cố lại nề nếp làm việc, quy định an toàn-vệ sinh lao động như: việc quy định kiểm soát chặt chẽ làm việc Tuân thủ nghiêm quy định an toàn lao động, yêu cầu 100% nhân viên phải mặc đồ bảo hộ làm việc phân xưởng công trình, có hình thức phạt trường hợp vi phạm 3.3.5.Tổ chức phong trào thi đua Công ty Phong trào thi đua tạo bầu không khí làm việc sôi nổi, khích lệ tinh thần nhân viên Tạo cạnh tranh công cá nhân tập thể, giống cú tăng tốc đích Thông qua quy định cụ thể chi tiết, đảm bảo tính công phần thưởng khích lệ khuyến khích nhân viên tham gia tích cực, tăng hiệu công việc Kết hợp phong trào thi đua theo tháng, quý, năm với phong trào thi đua ngắn hạn chào mừng ngày thành lập Công ty Thành lập nhóm thi đua vừa tăng hiệu công việc, vừa tạo gắn kết phối hợp nhân viên với phận.Tổ chức thi nhân viên bán hàng xuất sắc, thi hùng biện nhằm nâng cao khả giao tiếp, tự tin chia sẻ kinh nghiệm, hội để nhân viên học tập nâng cao trình độ 3.3.6 Hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty cần tiến hành đánh giá toàn diện hệ thống sách nhân hoạt động quản trị nhân từ có điều chỉnh cho phù hợp Xây dựng chương trình hoạch định nhân Trên sở mục tiêu Công ty, chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh, Phòng HC-NS tiến hành xây dựng kế hoạch nhân dài hạn ngắn hạn, đảm bảo cung ứng đủ nhân Khắc phục tình trạng tuyển dụng gấp, tuyển mùa vụ làm giảm chất lượng nhân sự, thời gian chi phí mà kết tuyển dụng không cao Nhân viên vào làm việc Công ty cần có hai tháng thử việc, nắm rõ cách thức hoạt động vận hành nhằm đạt hiệu tối ưu công việc, tránh sai sót Có kế hoạch phát triển nguồn nhân kế cận với sách biện pháp đào tạo phát triển Nâng cao hiệu hoạt động phân tích công việc 55 Như nói Công ty sử dụng mô tả công việc cũ xây dựng từ năm 2011 Khi áp dụng có nhiều điểm bất cập, chưa cập nhật tính thay đổi môi trường Công ty cần nhanh chóng nghiên cứu xây dựng lại hệ thống mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu nhân sự, kết hợp hai lại với Phòng HC-NS phối hợp phòng ban nghiên cứu thiết kế hệ thống tài liệu phân tích công việc nhằm tạo thống Tiến hành phân tích tất vị trí công việc nhân viên phải có mô tả công việc cho vị trí để nhân viên nắm bắt công việc tránh chồng chéo chức nhiệm vụ Công ty tham khảo mẫu mô tả công việc tiêu chuẩn công việc theo mẫu sau bảng 3.1 bảng 3.2- Phụ lục Nâng cao chất lượng cao tác đánh giá thực công việc Xây dựng quy trình đánh giá thực công việc với hệ thống tiêu chí rõ ràng, giao công việc đánh giá thực công việc cho phòng HC-NS phụ trách định kỳ báo cáo Giám đốc nhằm Giám đốc Công ty Thực đánh giá khách quan, công bằng, việc đánh giá thực định kỳ hàng tháng, báo cho người lao động có tham gia người lao động vào trình đánh giá, tham khảo đánh giá khách hàng Có đóng góp ý kiến phòng ban đánh giá (tương tác chéo) vào họp giao ban cuối tháng Trong đánh giá nên sử dụng KPI với tiêu khối lượng/chất lượng công việc/thời gian hoàn thành ý thức nhân viên, có thang điểm đánh giá Nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn chiến lược phát triển nhân xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để đáp ứng nhữnng yêu cầu công việc đáp ứng phát triển Công ty Phát huy điểm tích cực hệ thống sách đào tạo mà Công ty áp dụng mặt khác tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ Tăng mức chi phí hỗ trợ nhân viên học Dựa nguồn tài 56 để có kế hoạch đào tạo, cho nhân viên kỹ thuật học lớp nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật, ứng dụng khoa học công nghệ, nhân viên thiết kế cử học lớp mỹ học thiết kế đồ họa Có sách đào tạo đội ngũ nhân kế cận Mở buổi hội thảo mời chuyên gia có uy tín lĩnh vực marketing, kỹ mềm, kỹ làm việc nhóm giảng dạy Công ty nhằm nâng cao hiệu công việc Cùng với việc đẩy mạnh đầu tư cho đào tạo phát triển nhân viên Công ty nhân viên cần có thảo luận, thỏa thuận ký cam kết làm việc lâu dài cho Công ty nhằm đảm bảo quyền lợi cho hai bên Các chương trình phát triển nghề nghiệp hội thăng tiến Chương trình định hướng nghề nghiệp cho nhân viên giúp cho nhân viên phát khả tiềm ẩn thân, phát nghề nghiệp có kế hoạch đầu tư phát triển đắn Giúp Công ty có đội ngũ nhân mạnh, khai thác phát triển tài tiềm tàng nhân viên thúc đẩy sản xuất, động viên nhân viên gia tăng lòng trung thành, gắn bó giảm tỷ lệ nghỉ việc Công ty phát triển nghề nghiệp cho nhân viên thông qua chương trình hoạt động nghề nghiệp: Thực hội thảo cố vấn nghề nghiệp, nhân viên thiết lập mục tiêu nghề nghiệp, cung cấp thông tin phản hồi tình hình thực công việc, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn công việc cao bình thường tạo hội cho nhân viên đào tạo đa kỹ Tạo hội phát triển thang tiến nghề nghiệp cho nhân viên thông qua hệ thống sách đào tạo phát triển, kế hoạch hóa nguồn nhân kế cận Đối với nhân viên có kết tốt nâng lên vị trí quản lý, máy quản lý hoạt động hiệu không muốn sáo trộn sử dụng mô hình làm việc nhóm, thành lập tổ đội giao cho cá nhân vị trí tổ trưởng, coi khảo nghiệm ban đầu, mặt giúp Công ty đánh giá lực nhân viên, mặt khác tạo động lực cho nhân viên, nhân viên nhận thức hội phát triển cho 3.3.7 Phát triển văn hóa Công ty đẩy mạnh đối thoại công sở Xây dựng hoàn thiện văn hóa Công ty với hệ thống triết lý sứ mệnh rõ ràng, hình thành nề nếp quy tắc ứng xử chung Công ty Tạo dựng cho 57 nhân viên ý thức xây dựng văn hóa Công ty thực chuẩn mực chung thực công việc, giao tiếp với khách hàng, đối tác nhân viên Công ty nên có đồng phục thống Công ty cho toàn nhân viên, nhằm xây dựng hình ảnh, tạo dựng thương hiệu, điểm nhấn, nét đặc trưng khác biệt Đồng thời tạo cho nhân viên tinh thần đoàn kết tự hào Xây dựng bầu không khí Công ty thoải mái, văn minh, lịch sự, mối quan hệ thực nguyên tắc thành tín tôn trọng Thực trao quyền cho nhân viên, để nhân viên mạnh dạn trình bày ý tưởng, ý kiến Tăng cường đối thoại lãnh đạo Công ty nhân viên hoạt động xây dựng môi trường làm việc hòa đồng, đoàn kết, phối hợp nhịp nhàng phận, nhân viên cảm thấy tôn trọng, ghi nhận.Tiến hành phổ biến mục tiêu Công ty với nhân viên nhân viên đưa mục tiêu Tiến hành lấy ý kiến nhân viên chủ trương, sách Công ty, hỗ trợ nhân viên công việc, giải đáp kịp thời thắc mắc nhân viên Công ty nên tiến hành đạt hòm thu góp ý văn phòng Công ty phân xưởng sản xuất để tiếp nhận ý kiến đóng góp, phản hồi nhân viên sách định quản lý Công ty có điều chỉnh kịp thời, nắm bắt tâm tư nguyện vọng nhân viên Đẩy mạnh hoạt động Công đoàn, công đoàn Công ty cần có hoạt động mạnh thiết thực Khẳng định vai trò bảo vệ quyền lợi ích cho nhân viên Phát triển phong trào thể thao văn hóa nghệ thuật, chương trình phúc lợi cho nhân viên không đơn tổ chức chương trình nghỉ mát 3.4 Một số khuyến nghị công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Tín Phát 3.4.1 Đối với Ban lãnh đạo Công ty Trên sở nghiên cứu phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty xin đưa số khuyến nghị với Ban lãnh đạo sau: Thứ nhất, Công ty cần xây dựng hệ thống sách chế độ đãi ngộ, kết hợp với sách nhân đắn nhằm đáp ứng đòi hỏi khắt khe công tác tạo động lực lao động 58 Thứ hai, tạo động lực lao động hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động vật chất tinh thần Chỉ đáp ứng nhu cầu cấp thiết người lao động tạo thỏa mãn động thúc đẩy nhân viên Ban lãnh đạo cần có am hiểu nhân viên, nắm bắt tâm tư nguyện vọng, nắm bắt nhu cầu nhân viên để công tác tạo động lực lao động đạt hiệu Thứ ba, có phân công nhiệm vụ rõ ràng phòng ban thực công việc, kết hợp với phối hợp hài hòa, linh hoạt đạo sát sao, kịp thời từ Ban lãnh đạo Công ty để tăng hiệu công việc, tránh mâu thuẫn nội bộ, gia tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công tác tạo động lực lao động Thứ tư, hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty, xây dựng quy trình chuẩn cho hoạt động phân tích công việc, đánh giá thực công việc, sách đào tạo phát triển nhân viên Thứ năm, nâng cao hiệu hệ thống thù lao lao động nguyên tắc đảm bảo ổn định tiền lương, kết hợp với sách khen thưởng, phúc lợi dịch vụ nhằm gia tăng hiệu hệ thống kích thích tài động lực lao động cho nhân viên Thứ sáu, sử dụng hiệu hình thức khuyến khích phi tài như: phong trào thi đua, hình thức tuyên dương, cung cấp cho người lao động điều kiện tốt sở vật chất môi trường làm việc thân thiện khoa học, phát triển văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo dân chủ, gần gũi với nhân viên nhằm gây dựng niềm tin tự hào thân nhân viên 3.3.2 Đối với người lao động Nhận thức vai trò nhiệm vụ qua trình thực công việc, nâng cao ý thức cá nhân tinh thần trách nhiệm trình thực công việc Sử dụng hiệu nguồn lực mà Công ty cung cấp Không ngừng học tập, nâng cao trình độ lực thân, nắm bắt hội thăng tiến nghề nghiệp nà Công ty tạo Cố gắng nỗ lực phát triển thịnh vượng chung Công ty Có hợp tác tích cực Công ty, quản lý trực tiếp với đồng nghiệp 59 thực công việc Nâng cao tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái, hỗ trợ công việc, với chiến thuật “che lưng cho nhau”, góp ý chân thành với đồng nghiệp lãnh đạo Có trao đổi từ hai phía có vướng mắc nhằm giải công việc kịp thời Hưởng ứng chương trình thi đua, hoạt động phong trào Công ty tổ chức coi phần nghĩa vụ Mạnh dạn phát biểu ý kiến, đề đạt tâm tư, nguyện vọng thân nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động Công ty Trang bị kiến thức cần thiết pháp luật, quy định sách lương, phụ cấp, phúc lợi, quy định pháp luật lao động Nhà nước nhằm bảo vệ quyền lợi đáng thân Đồng thời nắm rõ nội quy, quy chế hoạt động Công ty, tuấn thủ quy định Công ty thực công việc 3.3.3 Đối với Công đoàn Công ty Là tổ chức đại diện bảo vệ cho quyền lợi ích hợp pháp người lao động Công đoàn cần tăng cường hoạt động Xác định mục tiêu đáp ứng nguyện vọng, lợi ích hợp pháp đáng đoàn viên công đoàn phù hợp đặc điểm công ty Gia tăng hoạt động sinh hoạt tập thể công đoàn Nghiên cứu phổ biến cho người lao động nắm bắt quy định nhà nước pháp luật lao động, nhu nội quy quy chế hoạt động Công ty Vận động công đoàn viên chấp hành nghiêm túc quy định này, khuyến khích nhân viên Công ty tích cực tham gia phong trào thi đua, nâng cao chất lượng thực công việc Thực tốt chức tham mưu nhân viên Công ty họ có thắc mắc cần hỗ trợ Đổi nội dung phương pháp hoạt động, phát huy sức mạnh tập thể, đẩy mạnh phong trào thể dục thể thao, văn hóa cho nhân viên công ty Quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Công ty Tổ chức chương trình du lịch, nghỉ dưỡng thường niên, sử dụng hiệu nguồn quỹ công đoàn hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn Công đoàn trở thành người bạn đồng hành nhân viên Công ty 60 PHẦN KẾT LUẬN Nếu người nhân tố quan trọng định tồn phát triển xã hội nhân viên nhân tố định đến sựu tồn phát triển doanh nghiệp Vai trò người lao động quan trọng, tiềm họ phong phú song phải làm để khai thác tiềm câu hỏi đặt cho nhà quản trị Và tạo động lực lao động câu trả lời cho câu hỏi Khi người lao động tham gia vào hoạt động lao động điều mà họ quan tâm lợi ích mà họ nhận có xứng đáng với công sức mà họ bỏ hay không Mức thu nhập mà họ nhận liệu có đủ để họ chi trả nhu cầu đời sống hàng ngày họ gia đình Bên cạnh yếu tố tinh thần người lao động quan tâm môi trường làm việc thân thiện, cung cấp điều kiện cần thiết để thực công việc, với nhà lãnh đạo dân chủ quan tam đến nhân viên hội thăng tiến động thúc đẩy người lao động hăng say làm việc gắn bó với doanh nghiệp Một hệ thống tạo động lực lao động thành công kết hợp hài hòa hai yếu tố vật chất tinh thần Qua thời gian thực tập Công ty TNHH TM & XD Tín Phát trình nghiên cứu công tác tạo động lực Công ty Tôi nhận thấy công tác tạo động lực lao động cho nhân viên Công ty quan tâm đầu tư, với hệ thống sách thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần cho nhân viên Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thể lực trí lực Nhân viên tạo điều kiện tốt để thực công việc hội học tập nâng cao trình độ Chính điều góp phần giúp công ty có đội ngũ nhân viên có lực chuyên môn, khả sáng tạo với tinh thần làm việc hăng say đảm bảo đủ nhu cầu nhân lực đáp ứng phát triển Công ty Công ty cần phát huy ưu điểm mạnh tạo nên bước phát triển đột phá Song song với Công ty cần xây dựng giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương, chương trình phúc lợi dịch vụ cho nhân viên Nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực thông qua việc xây dựng 61 hệ thống tiêu phân tích công việc đánh giá thực công việc nhân viên đảm bảo xác, nhanh chóng kịp thời Các hoạt động hướng đến mục tiêu thỏa mãn nhu cầu nhân viên, thúc đẩy động lao động, đem lại hiệu tối ưu cho công tác tạo động lực lao động Trong thời đại toàn cầu hóa, với cạnh tranh ngày gay gắt lĩnh vực thu hút giữ nguồn nhân lực có chất lượng, tiềm kiếm phát triển tài cho Công ty đáp ứng yêu cầu phát triển ngày trở nên khó khăn Song với nhận thức đắn vai trò nguồn nhân lực, với chiến lược “Con người trung tâm phát triển-nhân viên sức mạnh Công ty” sách ưu đãi nhân chìa khóa thành công Công ty 62 63 [...]... ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG TÍN PHÁT 2.1 Chính sách tạo động lực lao động tại Công ty TNHH TM&XD Tín Phát 2.1.1 Quan điểm của Ban giám đốc Công ty về vai trò của công tác tạo động lực lao động Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, đối với quá trình hoạt động và phát triển của Công ty Ban giám đốc Công ty luôn giành sự quan tâm, đưa ra các chính sách nhân sự nhằm thu hút và. .. tế tạo động lực thì các nhà quản trị cần vận dụng linh hoạt, căn cứ đặc điểm, tình hình tài chính và nhân sự, lĩnh vực hoạt động của tổ chức, cũng như đặc điểm của cá nhân người lao động để công tác tạo động lực hiệu quả nhất, thúc đẩy tổ chức và người lao động cùng phát triển bền vững, cũng như thực hiện chính sách quản lý nguồn nhân lực tối ưu nhất 22 Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG... trọng Công tác đào tạo và phát triển nhân lực chưa đạt kết quả cao Khuyến nghị Đối với Công ty: Trong thời gian tới Công ty tiếp tục phát huy những mặt mạnh và có các biện pháp khắc phục những điểm còn hạn chế nhằm nâng ca hiệu quả công tác quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực, tiến hành xây dựng quy trình phân tích công việc, xây dựng lại bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công. .. Công ty có một đội ngũ nhân lực ổn định, ngày càng lớn mạnh, tuổi đời trẻ, có trình độ chuyên môn cao, nhạy bén trong công việc Tích cực và chủ động trong học tập nâng cao trình độ Công tác quản trị nhân lực tại Công ty đầy đủ các chức năng, các công tác chính Đảm bảo duy trì và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu công việc, sự phát triển của Công ty Công tác quản trị nhân sự luôn song hành... thống thù lao lao động :Công ty tuân thủ các quy định về việc trả lương hệ thống thang bảng lương, hỗ trợ nhân viên tiền xăng xe, tiền điện thoại, tiền công tác phí, tiền ăn trưa Phòng Tài chính-Kế toán và phòng HC-NS quản lý, theo dõi việc trả lương cho người lao động 1.1.6 Đánh giá và khuyến nghị về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Tín Phát Ưu điểm Công ty có một... của cá nhân và tổ chức thì cần các chính sách và biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động, trong đó cần xác định được nhu cầu nào là nhu cầu cấp thiết nhất sẽ tạo ra động lực mạnh nhất để tạo động lực lao động đạt hiệu quả cao nhất 1.2.2 Đặc điểm và vai trò của động lực lao động Đặc điểm động lực lao động Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và môi trường làm việc, không có động lực chung... cứ vào năng lực, vị trí tuyển dụng bố trí công việc cho phù hợp Phòng HC-NS căn cứ vào đề nghị của các phòng, bộ phận để sắp xếp nhân sự Công tác đào tạo và phát triển nhân lực: Công ty luôn coi đào tạo và phát triển nhân lực là chìa khóa cho sự thành công Hàng năm đều xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực phù hợp từng giai đoạn phát triển, từng vị trí công việc Công ty quan tâm đến việc nâng. .. dân chủ, xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, sẽ nâng cao hiệu quả của công tác tạo động lực cho người lao động Vai trò của tạo động lực lao động Đối với người lao động: Người lao động sẽ làm việc hăng say, có tinh thần trách nhiệm, nâng cao hiệu quả công việc, nâng cao thu nhập Người lao động có điều kiện tốt nhất cả về vật chất lẫn tinh thần để yên tâm với công việc, gắn bó và có ý thức... bền vững Công ty cần có kế hoạch bồi dưỡng tạo cơ hội cho đội ngũ nhân lực trẻ tiếp cận với công việc thực tế để tích lũy kinh nghiệm Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH TM&XD Tín Phát Công tác kế hoạch hóa nhân lực :Công ty giao cho phòng HC-NS chịu trách nhiệm lập kế hoạch phù hợp với chiến lược và kế hoạch kinh doanh Công tác lập kế hoạch bao gồm: Cân đối cung cầu nhân lực, lập... năng suất, hiệu quả cao Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động [4,89] Khái niệm tạo động lực lao động Tạo động lực trong lao động là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc”[4,91] Tạo động lực lao động gắn liền