Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 4 B. PHẦN NỘI DUNG 5 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 5 1.1. Tổng quan về Công ty TNHH Thái Long 5 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 5 1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 7 1.1.2.1. Cơ cấu tổ chức 7 1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 7 1.2. Một số khái niệm cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1. Khái niệm tuyển dụng 10 1.2.2. Khái niệm tuyển mộ 11 1.2.3. Khái niệm tuyển chọn 11 1.2.4 Vai trò của tuyển dụng nhân lực 11 1.2.4.1 Đối với tổ chức 11 1.2.4.2. Đối với người lao động 11 1.2.4.3. Đối với xã hội 12 1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 12 1.2.5.1. Môi trường bên trong ( Các yếu tố thuộc về tổ chức) 12 1.2.5.2. Môi trường bên ngoài (các yếu tố thuộc về môi trường). 12 1.2.6. Những căn cứ dẫn đến tuyển dụng nhân lực 12 1.2.7. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 13 1.2.8. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng nhân lực 13 1.2.8.1. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong: 14 1.2.8.2. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài 14 1.2.9 Quy trình tuyển dụng 15 1.2.9.1. Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực 15 1.2.9.2. Lập kế hoạch tuyển dụng. 16 1.2.9.3. Triển khai kế hoạch tuyển dụng 18 1.2.9.4. Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự 21 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 22 TẠI CÔNG TY TNHH THÁI LONG 22 2.2. Tình hình công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 22 2.2.1. Đặc điểm nhân lực tại công ty 22 2.2.2. Đánh giá chung về nhân lực tại công ty TNHH Thái Long 24 2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. 25 2.3.1. Vai trò của công tác quản trị nhân lực đối với tuyển dụng nhân lực trong công ty. 25 2.3.1.1. Hoạch định nhân lực 25 2.3.1.2. Bố trí sắp xếp nhân lực 25 2.3.1.3 Phân tích công việc 26 2.3.1.4. Đánh giá thực hiện công việc 26 2.3.1.5. Đào tạo, phát triển nhân lực 27 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng trong công ty 27 2.3.2.1. Các yếu tố bên ngoài tổ chức 27 2.3.2.2. Các yếu tố bên trong tổ chức 28 2.3.2.3. Nhà tuyển dụng 28 2.3.2.4. Ứng viên 30 2.3.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực trong công ty 30 2.3.3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 30 2.3.3.2. Triển khai quy trình tuyển dụng nhân lực trong công ty 31 2.3.4. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thái Long 37 2.3.4.1 Mặt đạt được trong công tác tuyển dụng nhân lực 37 2.3.4.2 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng 38 2.3.4.3 Nguyên nhân 40 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 41 TẠI CÔNG TY TNHH THÁI LONG 41 3.1. Mục tiêu của công ty trong những năm tới 41 3.2. Các định hướng của công ty 41 3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thái Long 42 3.3.1. Các giải pháp trong việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại công ty 43 3.3.2. Các giải pháp trong việc triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại công ty 45 3.3.3 Một số giải pháp khác 47 3.4. Những khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thái Long. 48 3.4.1. Đối với doanh nghiệp 48 3.4.2. Đối với người lao động 49 3.4.3. Đối với nhà nước 50 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52
Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà LỜI NÓI ĐẦU Trong lĩnh vực, ngành nghề xã hội, nhân lực yếu tố giữ vai trị quan trọng có tính chất định Để tồn phát triển, doanh nghiệp khơng có đường khác phải thu hút phát triển đội ngũ nhân lực có trình độ, chun môn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu công việc Đặc biệt xu hội nhập phát triển nhân lực tổ chức lại quan trọng Để có đội ngũ nhân lực phù hợp, doanh nghiệp phải có sách tuyển dụng nhân lực hợp lý cho thu hút nhiều nhân tài vào làm việc tổ chức tốt Tuy nhiên, nguồn nhân lực có trình độ nước ta cịn thiếu cạnh tranh nhân lực tổ chức ngày gay gắt, nên tuyển dụng người có lực vào làm việc tổ chức không đơn giản Xuất phát từ thực tế tuyển dụng hiểu vai trị vô quan trọng người phát triển đất nước, doanh nghiệp nói riêng Đồng thời xét thực tế công tác quản trị nhân lực đơn vị thực tập thuận lợi việc thu thập tài liệu, định chọn nghiên cứu đề tài: “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long” Qua đề tài nghiên cứu mình, em mong khái qt lại tồn cơng tác quản trị nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Đại Bắc Từ đưa giải pháp góp phần cải thiện nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Bằng kiến thức học được, với kinh nghiệm thực tế, em cố gắng để hoàn thiện đề tài Tuy nhiên, kiến thức chun mơn cịn hạn chế nên đề tài em cịn nhiều thiếu sót định Vì em mong đóng góp ý kiến từ phía thầy anh, chị , cơ, cơng ty để em hồn thiện đề tài Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn XNK : Xuất nhập ĐH : Đại học CĐ : Cao đẳng KCN : Khu công nghiệp HĐTD : Hội đồng tuyển dụng Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài B PHẦN NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan Công ty TNHH Thái Long 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức .7 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .7 1.2 Một số khái niệm công tác tuyển dụng nhân lực .10 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng 10 1.2.2 Khái niệm tuyển mộ 12 1.2.3 Khái niệm tuyển chọn 12 1.2.4 Vai trò tuyển dụng nhân lực 12 1.2.4.1 Đối với tổ chức 12 1.2.4.2 Đối với người lao động 12 1.2.4.3 Đối với xã hội .13 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 13 1.2.5.1 Môi trường bên ( Các yếu tố thuộc tổ chức) 13 1.2.5.2 Mơi trường bên ngồi (các yếu tố thuộc môi trường) 13 Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà 1.2.6 Những dẫn đến tuyển dụng nhân lực 13 1.2.7 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 14 1.2.8 Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân lực 14 1.2.8.1 Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong: 15 1.2.8.2 Đối với nguồn tuyển dụng từ bên 15 1.2.9 Quy trình tuyển dụng .16 1.2.9.1 Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực .16 1.2.9.2 Lập kế hoạch tuyển dụng 17 1.2.9.3 Triển khai kế hoạch tuyển dụng 19 1.2.9.4 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân .22 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 23 TẠI CÔNG TY TNHH THÁI LONG 23 2.2 Tình hình công tác tuyển dụng nhân lực công ty 23 2.2.1 Đặc điểm nhân lực công ty .23 2.2.2 Đánh giá chung nhân lực công ty TNHH Thái Long 25 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty 26 2.3.1 Vai trị cơng tác quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực công ty .26 2.3.1.1 Hoạch định nhân lực 26 2.3.1.2 Bố trí xếp nhân lực 26 2.3.1.3 Phân tích cơng việc .27 2.3.1.4 Đánh giá thực công việc .27 2.3.1.5 Đào tạo, phát triển nhân lực 28 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 28 2.3.2.1 Các yếu tố bên tổ chức .28 2.3.2.2 Các yếu tố bên tổ chức .29 2.3.2.3 Nhà tuyển dụng 29 2.3.2.4 Ứng viên .31 2.3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .31 Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà 2.3.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 31 2.3.3.2 Triển khai quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 32 2.3.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long 38 2.3.4.1 Mặt đạt công tác tuyển dụng nhân lực 38 2.3.4.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng 39 2.3.4.3 Nguyên nhân .41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .42 TẠI CÔNG TY TNHH THÁI LONG 42 3.1 Mục tiêu công ty năm tới .42 3.2 Các định hướng công ty .42 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long 43 3.3.1 Các giải pháp việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty 44 3.3.2 Các giải pháp việc triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty 46 3.3.3 Một số giải pháp khác 48 3.4 Những khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long 49 3.4.1 Đối với doanh nghiệp 49 3.4.2 Đối với người lao động 50 3.4.3 Đối với nhà nước 51 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .53 Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Con người trọng tâm tất hoạt động, hoạt động diễn nhờ người Để tồn phát triển khơng có đường khác trì phát triển nguồn tài nguyên nhân cách hiệu Nhân định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Đặc biệt, xu ngày phát triển hội nhập quốc tế, cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt doanh nghiệp để phát triển bền vững có nguồn lực người vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực Con người nguồn lực quan trọng tổ chức Sự thành công doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào lực hiệu suất làm việc người lao động Mặt khác, người lao động khơng đủ trình độ doanh nghiệp th, vấn đề thiếu sót trầm trọng khâu tuyển dụng doanh nghiệp, sai lầm mà người lao động trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp Xuất phát từ vai trị vơ to lớn nguồn tài nguyên người phát triển thời đại nói chung, kinh tế quốc gia doanh nghiệp Đồng thời, xuất phát từ thực trạng đơn vị thực tập, thuận lợi lấy liệu, phân tích liệu ý nghĩa vơ to lớn công tác tuyển dụng nhân - công tác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp em định chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long” Thực đề tài này, em hi vọng góp phần cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty, làm cho công ty ngày hiệu Đồng thời trình nghiên cứu hội để em hiểu tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng nhân lực Qua em tích lũy thêm cho thân kiến thức, kinh nghiệm tuyển dụng để thực tốt cơng việc tương lai Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu đúc kết lý luận kinh nghiệm công tác tuyển dụng công ty TNHH Thái Long qua việc phân tích thực trạng cơng tác nhân lực Từ thực trạng cho đánh giá tổng quan xác mặt mặt cịn yếu cơng tác tuyển dụng Trên sở đó, kết hợp vận dụng lý luận cơng tác tuyển dụng tìm số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực quan cách hữu hiệu cụ thể Bài nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Thái Long có nhìn tổng thể quản trị nguồn nhân lực, đồng thời có tác dụng nghiên cứu tiền khả thi hỗ trợ giúp quan sử dụng tốt nguồn nhân lực mình, góp phần định hình chiến lược phát triển nguồn nhân lực giúp cho cơng ty phát triển tương lai Nhiệm vụ nghiên cứu Một là: Làm rõ sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Hai là: Nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long Ba là: Từ thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty, đề tài đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long Phạm vi nghiên cứu Trong thời gian thực tập công ty, em định nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực phận công ty + Về mặt không gian: Phạm vi nghiên cứu công ty TNHH Thái Long + Về mặt thời gian: Đề tài nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thái Long khoảng thời gian 2011 - 2013 + Về nội dung thực tập : Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Thái Long Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Phương pháp nghiên cứu Hiện nay, để phục vụ cho việc nghiên cứu có nhiều phương pháp khác sử dụng để nghiên cứu vấn đề tuyển dụng doanh nghiệp Tuy nhiên đặc thù đơn vị thực tập nên em chọn phương pháp phù hợp cho trình nghiên cứu đề tài - Phương pháp quan sát: Quan sát việc thực nhiệm vụ cán phòng ban để tìm kiếm, thu thập thơng tin thời gian tuyển dụng: trình tuyển dụng nào, vấn, tiếp nhận, đánh giá lại trình tuyển dụng - Phương pháp vấn: tiến hành vấn nhân viên phận cán phịng ban liên quan cơng tác quản trị nhân quan với câu hỏi liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực quan để có thơng tin từ thực tiễn, thiết thực để viết báo cáo tốt - Phương pháp phân tích tài liệu: Sau thu thập thống kê tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp tiến hành đối chiếu, so sánh số liệu trước sau trình tuyển dụng, để từ rút điểm có phù hợp với mục tiêu tuyển dụng khơng, tận dụng khai thác hết lợi chưa,… Ý nghĩa, đóng góp đề tài Q trình nghiên cứu công tác tuyển dụng giúp cho ta thấy tầm quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Bởi lẽ, người nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng việc định phát triển xã hội Ngồi ra, Thơng qua thực trạng giải pháp nâng cao hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp để thấy điều cần, điều cịn thiếu, tìm điểm hạn chế cơng tác tuyển dụng nhân lực từ đưa giải pháp, khuyến nghị phù hợp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Qua công tác nghiên cứu đề tài giúp em hiểu sâu công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hơn đề tài hoàn thiện tài liệu tham khảo cung cấp thông tin liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài lời nói đầu, phụ lục, danh mục tham khảo, phần mở đầu, phần kết luận nội dung gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long Chương Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà B PHẦN NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Thái Long 1.1.1 Q trình hình thành phát triển - Tên công ty viết tiếng việt: CÔNG TY TNHH THÁI LONG - Tên tiếng anh: ThaiLong company limited - Tên viết tắt: TLCO.,LTD - Ngày thành lập: 08/05/2008 - Số tài khoản: 02110001999930 - Mã số thuế: 1000445057 - Số điện thoại: +84(36)6638655 - Số fax: +84(36)6282548 - Địa chỉ: Lô Khu trung tâm thương mại, tổ 34, p Trần Lãm, Thành phố Thái Bình, Thái Bình - Người đại diện: Giám đốc Lê Văn Chuyên - Hoạt động: Buôn bán trang thiết bị y tế, đại lý mua bán ký gửi hàng hóa Cơng ty TNHH Thái Long thức đời ngày 08 tháng 05 năm 2008 với vốn điều lệ tỷ VND Sau tách hoạt động độc lập, công ty TNHH Thái Long có tổng số nhân viên 12 người Với nỗ lực phấn đấu toàn thể cán nhân viên, cơng ty khắc phục khó khăn tại, phát huy lực Để đáp ứng nhu cầu nhân dân toàn xã hội để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển, công ty tuyển thêm nhiều nhân viên có trình độ cao, động cơng việc để bổ sung vào đội ngũ nhân viên lành nghề tạo đà lên cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty cịn mạnh dạn đầu tư trang thiết bị đại máy móc, dây truyền sản xuất phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm ô tô tải để vận chuyển hàng hoá cách nhanh chóng thuận tiện… Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà trang mạng Cách làm hiệu Ngoài vị trí quản lý cơng ty phải đầu tư nhiều cho q trình kiểm tra chuyên môn ứng viên Bảng 4: Kết tuyển dụng nhân lực công ty năm qua Cán quản lý, nhân Năm 2011 viên văn phịng Cơng nhân khác Tổng 23 31 Năm 2012 Năm 2013 15 18 27 27 42 Nguồn : Phịng hành nhân Nhờ có kết tuyển dụng nhân lực đảm bảo nên hoạt động công ty diễn cách thuận lợi Công ty ngày phát triển Để giúp cho công tác tuyển dụng tuyển chọn nhân viên tốt nhất, phù hợp nhất, phù hợp với công việc , từ tiếp, nghiên cứu hồ sơ cơng ty tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ khơng yêu cầu Công tác tuyển dụng giao cho tồn phịng hành nhân đảm đương cho thấy trọng công tác công ty Hội đồng vấn tiến hành chấm điểm cho cử chỉ, tác phong, cách ứng xử vịng vấn để nhận thơng tin xác ứng viên giúp cho việc lựa chọn có nhiều sở Q trình thử việc nhân viên công ty quan tâm, triển khai hiệu Mỗi vị trí cơng việc có phương pháp đào tạo thử việc khác Đối với công nhân nhân viên khác trúng tuyển đào tạo nội quy lao động đào tạo nghề, làm quen với môi trường làm việc ký hợp đồng thức Đối với cán quản lý hay nhân viên văn phịng địi hỏi trình độ chun mơn cao nhận vào phịng ban phịng ban cử người hướng dẫn, giám sát đánh giá trình làm việc ứng viên 2.3.4.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Bên cạnh kết đạt được, phải nhận thấy hạn chế tuyển dụng công ty Công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển ứng viên cách đồng bộ.Việc đánh giá hồ sơ ứng viên chưa có tiêu chuẩn thống nên nhân viên gặp nhiều khó khăn cơng tác Hồ sơ chủ yếu dựa hiểu biết ý kiến chủ quan cảu người đánh giá, đặc biết tiêu chí đạo đức, tác phong cơng việc Công việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên không thực công ty quan tâm Hầu cơng ty khơng xác minh lại độ xác hồ sơ Như có số thiếu sót hồ sơ Phương pháp trắc nghiệm công ty không sử dụng việc tuyển chọn Trong thơng báo tuyển dụng cơng ty, khơng có mô tả công việc cụ thể nêu vấn đề lương, tên công việc, nhiệm vụ cơng việc khơng rõ ràng Chính nhiều ứng viên khơng biết nhiệm vụ phải thực phải thực trúng tuyển gì, khơng nắm kỹ năng, kiến thức khác cần có để phục vụ tốt cơng việc Vì hồ sơ xin việc ứng viên khơng đề cập đến kiến thức Như vậy, cơng ty khơng tuyển dụng nhân tài thực Khi đăng thông tin tuyển dụng công ty dừng lại mức thông báo trang wibsite, thơng tin báo trí, nên số lượng ứng viên cịn hạn chế Cơng ty tuyển dụng trung tâm dạy nghề, trường ĐH, CĐ … Trong trình đào tạo, thời gian thử việc ứng viên Những người bố trí bảo, hướng dẫn công việc cho nhân viên q trình thử việc lại q bận rộn với cơng việc nên dẫn đến tính trạng làm hỏng việc, không thực tốt nhiệm vụ thời gian thử việc, làm giảm hiệu tuyển dụng Kết tuyển dụng, công ty chưa thực quan tâm đến việc đánh giá trình tuyển dụng Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Sau trình tuyển dụng, thời gian dành cho việc đánh giá lại trình tuyển dụng lại ít, chủ yếu dựa ý kiến chủ quan người đánh giá Nên từ chưa tìm hạn chế thực mà cơng ty cịn gặp phải Vì vậy, có nhược điểm cịn lặp nhiều trình tuyển dụng 2.3.4.3 Nguyên nhân a) Nguyên nhân khách quan Hầu hết nhân viên cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa va chạm nhiều với công việc thực tế Do vậy, công ty gặp nhiều khó khăn phải tuyển dụng đối lao động công ty phải đầu tư đào tạo Cơ quan chức thành phố chưa có sách ưu tiên, khuyến khích doanh nghiệp đóng địa bàn sách ưu đãi doanh nghiệp sử dụng lao động địa phương hay sách khuyến khích doanh nghiệp mở rộng đầu tư kinh doanh địa bàn thành phố b) Nguyên nhân chủ quan Do công ty nhận hồ sơ tuyển dụng cách trực tiếp, không nhận hồ sơ qua email hay chuyển phát nhanh nên nguồn tuyển dụng bị hạn chế Những lao động muốn nộp hồ sơ xin việc vào công ty phải trực tiếp đến trụ sở công ty để nộp hồ sơ nên nhiều ứng viên khơng có điều kiện để làm việc muốn nộp hồ sơ qua thư điện tử hay qua chuyển phát nhanh lại khơng chấp nhận Cán phịng hành nhân đa số nhân viên trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng Tuy họ lao động đào tạo lại khơng có nhiều thời gian thực hành cơng việc nên nguyên nhân làm hạn chế cho q trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Nếu công ty không áp dụng biện pháp nhằm khắc phục hạn chế giải ngun nhân cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty khơng đảm bảo gây ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh thời gian tới Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÁI LONG 3.1 Mục tiêu công ty năm tới -Tiếp tục củng cố mở rộng thị trường, tăng cường chất lượng phục vụ sản xuất dược phẩm - Tăng cường hoạt động kinh doanh với chức cung cấp dược phẩm nội ngoại nhập phục vụ nhu cầu khám, chữa bệnh cho nhân dân - Không ngừng nâng cao cải thiện đời sống cán công nhân viên chức công ty 3.2 Các định hướng công ty Trong năm qua công ty TNHH Thái Long gặt hái nhiều thành công hoạt động kinh doanh Trải qua nhiều năm hoạt động công ty thể vị trí thương trường Là cơng ty có sở vật chất đại, đội ngũ cán công nhân viên động nhiệt tình cơng ty phát triển mặt Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Đứng trước xu hội nhập, doanh nghiệp có thêm nhiều hội đứng trước nhiều thử thách Trước xu cơng ty đưa phương hướng, mục tiêu để hồn thành tốt sứ mệnh cơng ty Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành đưa dự án đầu tư chiều sâu vào sản xuất kinh doanh có hiệu Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước, hoạt động phải có tính chun nghiệp cao hơn, mở rộng kinh doanh xuất nhập khẩu, hội nhập kinh tế quốc tế + Định hướng chung công ty giai đoạn tới - Đa dạng hóa mặt hang kinh doanh, mở rộng thị trường xuất, nhập - Củng cố quan hệ tốt với nguồn cung ứng có uy tín bạn hang quan trọng Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà - Đẩy mạnh hang nhập nước - Chú trọng nhập loại thuốc đặc trị, biệt dược trọng phân phối - Đối với công nghệ áp dụng tiến khoa học kỹ thuật mới, tự động hóa, tin học hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hàm lượng chất xám sản phẩm, hạ giá thành để nâng cao khả cạnh tranh hàng hóa - Xây dựng cán cơng nhân viên cơng ty đồn kết, kỷ cương, tự giác, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy truyền thống tổ chức, có nếp làm việc chuyên nghiệp, đại - Coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên người công ty Cơng ty có sách kịp thời hồn thiện sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động - Đẩy mạnh hoạt động chất lượng quản lý ISO, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa - Cơng ty lên kế hoạch để hồn thiện công tác quản trị nhân lực cho công ty thời gian tới.Tuy nội dung công tác quản trị nhân lực lên kế hoạch cụ thể Đặc biệt công tác đào tạo tuyển dụng nhân lực công ty 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long Thực tế công tác tuyển dụng công ty năm gần có bước tiến đáng kể, chất lượng tuyển dụng nâng lên Tuy nhiên để theo kịp phát triển kinh tế thị trường nâng cao uy tín cơng ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân sự, đặc biệt tổ chức, xếp, thực thi với tiến trình chất lượng dự kiến, đảm bảo người cho cơng việc Tuy có kết đáng ghi nhận, song thực tế, hoạt động Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà tuyển dụng cơng ty cịn hạn chế cần khắc phục.Sau trình thực tập nghiên cứu công tác tuyển dụng công ty, đây, xin đưa số biện pháp để phần hạn chế điểm yếu cơng tác tuyển dụng nhân lực, góp phần hồn thiện nâng cao hiệu công tác 3.3.1 Các giải pháp việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty - Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí cơng việc Tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể vị trí cơng việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng chỉ, cơng ty dựa vào như: + Trình độ chun mơn: quan trọng cấp, chứng văn giấy tờ, mà công ty cần người có khả làm việc vê thực tế, nguồn tuyển dụng chủ yếu công ty trường đào tạo, ứng viên chủ yếu sinh viên trường tiêu chuyên môn cần phù hợp nhằm kiểm tra chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thưc tiễn để đánh giá ứng viên + Trình độ ngoại ngữ: Khơng cần nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí cơng việc cần tuyển + Trình độ vi tính : Vi tính kỹ cần thiết hoạt động văn phòng đặc biệt phịng ban văn phịng cơng ty - Xây dựng chiến lược nhân hợp lý, linh hoạt thời kỳ Thị trường lao động mơi trường kinh doanh ln có biến đổi theo ngày, cạnh tranh nhân lực tổ chức, doanh nghiệp ngày gay gắt Đối với giai đoạn sẩn xuất kinh doanh có thay đổi khác Chính vậy, để tăng tính chủ động cho cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức nên xây dựng chiến lược nhân cho thời kỳ Chiến lược nhân xây dựng dựa tình hình thực tế thị trường Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà lao động kê hoạch kinh doanh cơng ty.Có chiến lược nhân hợp lý cán hành nhân cơng ty có chuẩn bị chu đáo cho công tác tuyển dụng Cơng ty đảm bảo có đủ lao động để ổn định kinh doanh tránh tình trạng bị động q trình tuyển dụng - Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng + Nguồn tuyển dụng bên Chú trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt: Trong hồ sơ nêu rõ thông tin cá nhân như: tuổi tác, trình độ chun mơn, sức khỏe, khả đặc biệt Ngồi cịn có hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Dự báo nhu cầu tuyển dụng qua tỷ lệ sàng lọc: Công việc thi tuyển kế tốn, cơng nhân quan trọng sát thực lao động quản lý cơng việc vấn quan trọng Do công ty nên tăng tỷ lệ sàng lọc bước lên 1/4 Đồng thời giảm tỷ lệ sàng lọc bước nghiên cứu hồ sơ xuống 1/3 người nộp đơn có hội lớn tham gia vấn Từ tính tốn số người cần tuyển chọn, lúc cứng nhắc, dập khuôn mà tùy theo số lượng ứng viên nộp hồ sơ vào công ty mà cải tiến tỷ lệ cho phù hợp với thực tế + Nguồn tuyển dụng bên ngồi Có kế hoạch chi tiết cụ thể với nguồn tuyển dụng từ bên ngồi Đối với nguồn cơng ty cần phần trọng quan tâm đa dạng hóa nguồn Có thể đối tượng sinh viên trường ĐH, CĐ, sở đào tạo, trung tâm dạy nghề Những lao động đào tạo bản, khoa học cịn ngơi ghế nhà trường Mặt khác, với nguồn cơng ty lựa chọn cho nhân viên tốt có đủ khả phụ vụ, nâng cao hiệu cho cơng ty Ngồi hội trợ việc làm cơng ty tiếp xúc trực tiếp với ứng viên mở rộng hội lựa chọn cho cơng ty Tóm lại để có thêm nhiều hội thu hút, tìm kiếm nhân tài cơng ty phải Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, khơng bỏ qua hội để tìm nhân tài cho công ty Đây điều kiện để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng Cơng ty nên đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng, thơng báo qua kênh báo chí, đài truyền hình, đài phát thanh, tạp chí, trung tâm giới thiệu việc làm, trang web việc làm,… - Xây dựng dự trù kinh phí cho tuyển dụng Kinh phí ln vấn đề mà doanh nghiệp phải lưu tâm trước kế hoạch Hơn kinh phí cho tuyển dụng vơi số lượng tuyển dụng nhân lực lớn cơng ty thường khơng phải nhỏ Do cơng ty nên có quỹ tài riêng giành cho việc tuyển dụng nhân lực 3.3.2 Các giải pháp việc triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty - Công việc vấn Công ty sử dụng phương pháp vấn thi tuyển để tuyển người lao dộng Tuy nhiên, công việc vấn cơng ty cịn mang tính chủ quan Công ty nên thành lập hội đồng vấn gồm: Tổng giám đốc (phó giám đốc), trưởng phịng nhân sự, trưởng phòng ban thiếu người Tổng giám đốc trực tiếp vấn ứng viên dự tuyển vào vị trí quản lý, cịn vị trí khác trưởng phòng nhân người lãnh đạo trực tiếp vấn Sự thành công hay thất bại vấn phụ thuộc nhiều vào thái độ người vấn ứng cử viên Ngay từ đầu, người vấn phải tạo bầu khơng khí cởi mở, hịa đồng, để ứng viên thấy rằng: Cuộc vấn nói chuyện Nên tạo vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, họ có hội để bày tỏ mình, chánh gây áp lực, căng thẳng vấn, hiệu mang lại khơng cao - Quy trình tuyển dụng Trong quy trình nên bổ sung thêm bước khám sức khỏe cho ứng viên Bởi Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 46 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà lẽ khám sức khỏe công việc cần thiết Nếu ứng viên tuyển mà không qua khâu khám sức khỏe trình làm việc phát sinh nhiều vấn đề sức khỏe từ ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc Để đảm bảo cho công tác tuyển dụng cần có trình độ, kiến thức chun mơn sức khỏe cơng ty cho ứng viên khám sức khỏe trước tuyển vào công ty - Công ty nên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Để từ thực hoạt động đánh giá lại công tác tuyển dụng mặt công tác lên kế hoạch, kết hoạt động tuyển chọn, kinh phí cho tuyển dụng, kết tuyển dụng nhân viên số lượng nhân viên bỏ việc…có tìm cách để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty - Cơng ty cần quan tâm có đạo cụ thể việc hướng dẫn cụ thể cho nhân viên Lãnh đạo công ty không nên giao nhiều công việc cho nhân viên thực thực nhiệm vụ hướng dẫn thử việc để họ có thời gian hướng dẫn cụ thể cho nhân viên - Trong trình xét tuyển hồ sơ, cán thực công tác tuyển dụng nên xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ với tiêu chí cụ thể, thống người đánh giá Tiêu chí đánh giá cụ thể, thống người tham gia đánh giá hồ sơ quan trọng Vì điều kiện để việc đánh giá trở nên đơn giản tạo công cho ứng viên - Công ty nên áp dụng biện pháp áp dụng nhận hồ sơ qua mạng hay chuyển phát nhanh để có thêm nhiều nguồn ững viên Hình thức tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên địa phương khác muốn nộp hồ sơ xin việc công ty Họ di chuyển đến trụ sở cơng ty mà nộp hồ sơ Doanh nghiệp có thêm nhiều hội tuyển chọn nhân tài - Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 47 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Sự tham gia trưc tiếp ban lãnh đạo cơng ty nói hạn chế rủi ro khả công ty bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia ban lãnh đạo- cán quản lý cấp cao ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đặt công ty, đồng thời cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cấp cao nhất, trường hợp người cán quản lý có tư tưởng giống khơng có giải pháp phải tự vượt qua tơi bé nhỏ để hiệu công việc công ty, đồng thời làm thông tư tự kỷ đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng có tượng xảy Hơn ban lãnh đạo tham gia trực tiếp thể quan tâm công ty , vừa kích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín công ty mắt ứng viên tham gia vào tuyển dụng Đây biện pháp ngăn ngừa trước tình trạng xấu xảy hồn tồn có lợi tuyển dụng cơng ty - Đối với công tác tuyển dụng cán quản lý, cơng ty nên bổ sung hình thức thi trắc nghiệm Hình thức đánh giá ứng viên cách hiệu hạn chế tình trang gian lận trình thi tuyển 3.3.3 Một số giải pháp khác - Chú trọng đánh giá sau đợt tuyển dụng : Sau đợt tuyển dụng kết thúc, nhân viên qua kỳ thử việc cơng ty phải tổ chức đánh giá lại tất trình tuyển dụng vừa để tìm sai sót q trình tuyển dụng để rút king nghiệm lần sau - Bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lực Công ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia khóa đào tạo tuyển dụng công tác quản trị nhân lực số trường học như: Trường đại học kinh tế quốc dân, trường đại học thương mại - Thực sách đãi ngộ với người lao động Đãi ngộ tốt không giúp công ty thu hút nhân lực tới làm việc mà Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 48 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà cịn góp phần giữ chân nhân viên cơng ty Dựa tình hình thực tế đơn vị cơng ty nên áp dụng sach đãi ngộ nhân viên như: Đối với công nhân xa, cơng ty nên có hỗ trợ kinh phí lại, hay xây khu tập thể cho cán công nhân viên Như người lao động an tâm vào công ty làm việc Hoặc công ty nên tổ chức buổi tham quan, dã ngoại giúp cho nhân viên công ty có dịp nghỉ ngơi, thư giãn tạo đoàn kết doanh nghiệp để tăng trung thành nhân viên công ty - Nghiên cứu kỹ văn nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng Xem xét luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lê tuyển dụng, việc công nhân viên chức Đồng thời cập nhật quy định liên quan đến cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng 3.4 Những khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Thái Long 3.4.1 Đối với doanh nghiệp Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Do vậy, công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ cơng nhân viên Để làm việc cơng ty nên có sách cụ thể: - Tổ chức giao lưu giới thiệu việc làm - Nâng cao lực hệ thống tuyển chọn đến mức đánh giá xác lực ứng viên - Coi trọng người sử dụng công cụ công tác đánh giá Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 49 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà người.Nâng cao lực đánh giá người người làm công tác tuyển chọn - Xây dựng mô hình đánh giá hợp lý Ln ln nỗ lực hồn thiện công cụ đánh giá Xây dựng chế phù hợp để phát để nhân lực xuất sắc tự bộc lộ - Xây dựng môi trường làm việc phù hợp, mơ hình sử dụng phù hợp.Bố trí công việc phù hợp, giao việc rõ ràng nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm quy trình làm việc - Đưa yêu cầu vừa sức, đãi ngộ xứng đáng - Doanh nghiệp nên quan tâm đến ứng dụng tin học vào công tác quản trị nhân lực.Tin học không làm giảm sức lao động người mà chí cịn làm cho cơng việc trở nên đơn giản, thuận lợi hiệu - Mở rộng liên kết với công ty để từ học hỏi kinh ngiệm họ hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng cơng ty 3.4.2 Đối với người lao động Nên tìm kiếm thông tin việc làm từ nhiều nguồn thông tin khác như: bạn bè, người than quen, trung tâm giới thiệu việc làm, qua mạng Internet… Đổng thời phải kiểm tra độ tin cậy nguồn thông tin Ngồi việc tìm kiếm địa xin việc người lao động nên xem xét lại nơi dự tuyển - Người lao động chủ động liên lạc với nhà tuyển dụng khơng thấy có thơng tin phản hồi Tìm hiểu kỹ thông tin nhà tuyển dụng, xác định rõ kỳ vọng tham gia dự tuyển địi hỏi cơng việc nhà tuyển dụng từ so sánh mức độ phù hợp khả đáp ứng để đưa quy định sáng suốt, tiết kiệm thời gian chi phí Tìm hiểu rõ quy định pháp luật liên quan đến tuyển dụng sách lương, thưởng, chế độ làm việc…để đảm bảo quyền lợi cuả Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 50 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Phát triển toàn diện thân kiến thức chuyên môn, kỹ mềm rèn luyện sức khỏe để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng 3.4.3 Đối với nhà nước - Nhà nước cần đưa quy định cụ thể, rõ ràng quyền lợi, trách nhiệm người lao động người sử dụng lao động - Nhà nước nên hoàn thiện lao động, đặc biệt quy định đào tạo, thỏa thuận làm việc sau đào tạo hay quy định nhà ở, chế độ đãi ngộ, bảo hiểm Đồng thời quy định nghĩa vụ mà người lao động phải thực tham gia làm việc công ty để đảm bảo công băng lợi ích chủ sử dụng thân người lao động - Nhà nước nên trích khoản ngân sách nhiều để đầu tư cho giáo dục, đặc biệt công tác đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho nghành y dược cần phải trọng đến số lượng sinh viên học ngành - Bên cạnh nhà nước cần có sách tuyên truyền cho người dân thấy vai trò nghành y để người dân coi trọng nghành có thái độ tham gia vào nghành cang nhiều Trên giải pháp khuyến nghị mà đưa công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long Mong giải pháp sớm áp dụng để công tác tuyển dụng nhân lưc cơng ty ngày hồn thiện hiệu Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 51 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, để tồn phát triển doanh nghiệp ln phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Địi hỏi cơng ty, doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược đầu tư hiệu để đứng vững thương trường Một chiến lược khơng thể thiếu công tác quản trị nhân Bởi lẽ đội ngũ lao động mối quan tâm hàng đầu chìa khóa hoạt động kinh doanh Xã hội phát triển, vai trò người trở nên quan trọng: máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học cơng nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào thải kinh doanh, khơn khéo, động tận dụng hội, phòng tránh rủi ro, cơng việc khơng khác ngồi người làm Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở nên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Cơng việc tuyển dụng nhân "đầu vào" cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng, phân tích mặt tốt mặt cịn tồn cơng tác tuyển dụng công ty TNHH Thái Long, mạnh dạn đưa số đề xuất phù hợp với thực tế cơng ty để góp phần nâng cao khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Trong q trình tìm hiểu cơng tác tuyển dụng, tơi nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực cơng ty, cách nhìn nhận nguồn lao động sinh viên Đồng thời thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu từ người lao động, họ cần lao động từ thấy có cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tìm cho cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách Do việc lựa chọn đề tài giúp thêm kiến thức để có hội việc làm cho thân Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 52 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập Nội Trường Đại học Nội vụ Hà DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.TS Bùi Tuấn Anh (2003), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Thống Kê, Hà Nội 2.Tống Thị Ánh (2013), Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Tiến Thành, sinh viên khoa kinh tế trường sư phạm kỹ thuật Hưng Yên 3.PTS Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa đại hóa đất nước, NXB trị quốc gia, Hà Nội Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 5.ThS Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao Động- Xã Hội Trần Minh Nhật( 2009), Giáo trình phương pháp sử dụng nguồn nhân lực, NXB Thời đại, TP Hồ Chí Minh TS.Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự( tái lần thứ 9), Nhà xuất Lao Động Xã Hội Ths Lương Văn Úc ( 2009), Giáo trình tâm lý lao động, NXB Thống Kê, Hà Nội Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thái Long 10 Một số tài liệu phịng hành nhân cơng ty TNHH Thái Long Sinh viên: Nguyễn Thị Vân 53 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D