Đề phòng, hạn chế tổn thất và giám định bồi thường trong bảo hiểm xe cơ giới tại PJICO, thực trạng và giải pháp

35 1.8K 3
Đề phòng, hạn chế tổn thất và giám định bồi thường trong bảo hiểm xe cơ giới tại PJICO, thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử nền văn minh nhân loại, mục đích của bảo hiểm là khôi phục lại vị trí tài chính ban đầu cho người được bảo hiểm ngay sau khi tổn thất xảy ra. Chính vì thế mà trong suốt quá trình phát triển của mình, bảo hiểm đã góp phần lớn lao trong sự phát triển của nền kinh tế của các nước thông qua khôi phục khả năng sản xuất, bù đắp tổn thất và là chỗ dựa vững chắc về tinh thần cũng như tài chính của các đối tượng tham gia bảo hiểm trước những rủi ro bất ngờ có thể xảy ra. Cho đến thời điểm hiện nay, bảo hiểm đã trở thành một lĩnh vực không thể thiếu đối với bất kỳ nền kinh tế nào. Đối với nền kinh tế Việt Nam điều này cũng không phải là ngoại lệ. Thị trường bảo hiểm Việt nam mới phát triển và khởi sắc trong những năm gần đây trong cả hai lĩnh vực là bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ. Trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ, bảo hiểm xe cơ giới có thể được coi là vực phát triển rầm rộ nhất. Cùng với sự phát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật, các phương tiện sử dụng trong ngành giao thông vận tải ngày càng phổ biến, được cải tiến và ngày càng hoàn thiện hơn. Bản thân ngành giao thông vận tải cũng đã có những bước phát triển đáng kể. Tuy nhiên với sự cố gắng của bản thân con người cũng như sự trợ giúp của khoa học kỹ thuật, chúng ta cũng không thể loại bỏ được các tai nạn giao thông xảy ra. Thậm chí tai nạn giao thông ngày một tăng và mức độ tổn thất ngày càng nghiêm trọng có khi có tính thảm hoạ. Bên cạnh đó các rủi ro khác như trộm cắp, sự cố kỹ thuật, thiên tai…cũng là điều không tránh khỏi của ngành giao thông vận tải. Ngoài ra, khi những rủi ro bất ngờ xảy ra với các loại xe cơ giới, chủ xe cơ giới không những phải trách nhiệm về thiệt hại vật chất do phương tiện của chính mình bị hư hỏng hay mất mát mà còn có thể phải chịu trách nhiệm về những thiệt hại về người và của do phương tiện của mình gây ra cho người thứ ba khác. Do đó để ngăn ngừa các tổn thất xảy ra và làm giảm mức độ trầm trọng của các tổn thất khi xảy ra rủi ro ở mức thấp nhất nhằm đảm bảo an toàn cho người tham gia bảo hiểm, hạn chế đến mức thấp nhất các khoản chi bồi thường cho bản thân mình, doanh nghiệp bảo hiểm luôn luôn đề ra cho mình một chương trình đề phòng hạn chế tổn thất. Do vậy, đề phòng hạn chế tổn thất đã trở thành một trong những chức năng chính của doanh nghiệp bảo hiểm. Bảo hiểm và chi trả tiền bảo hiểm là vấn đề trọng tâm của hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Đây là hình thức chi trả cho người tham gia bảo hiểm ki họ gặp những rủi ro thuộc phạm vi bảo hiểm, do đó bồi thường nhiều hay ít sẽ quyết đinh doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp bảo hiểm. Tuy nhiên không phải bất cứ khi nào nhận được giấy yêu cầu bồi thường của khách hàng, công ty bảo hiểm sẽ lập tức chi trả bảo hiểm. Doanh nghiệp bảo hiểm cũng như bất kỳ doanh nghiệp khác khi tham gia hoạt động đều cố gắng tìm kiếm cho mình lợi nhuận tối đa và giảm thiểu các rủi ro, đặc biệt rủi ro về tài chính. Do đó để tránh đưa ra các quyết định sai lầm trong bồi thường, tránh bị khách hàng trục lợi và giảm số vụ bồi thường sai, các công ty bảo hiểm lựa chọn giám định tổn thất là biện pháp hữu hiệu nhất và hiệu quả nhất. Đây là một đề tài có nội dung mang tính cấp thiết đối với các công ty bảo hiểm. Đề phòng, hạn chế tổn thất và giám định bồi thường luôn là hoạt động quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp bảo hiểm nào, bởi nó liên quan trực tiếp đến hiệu quả và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, tác động đến hầu như tất cả các khâu của hai quá trình triển khai một nghiệp vụ bảo hiểm, nó đảm bảo cho doanh nghiệp ổn định hoạt động, tránh phải những mất mát không đáng có trong hoạt động kinh doanh. Đề phòng hạn chế tổn thất và giám định bồi thường luôn là hoạt động bức xúc và được xem trọng, hoạt động này luôn được các công ty bảo hiểm chú trọng đề ngày càng củng cố, nâng cao và hoàn thiện. Chuyên đề này được nghiên cứu và hoàn thiện dựa trên các vấn đề lý thuyết đã được học,nhưng chủ yếu dựa trên tài liệu về quá trình thành lập, hoạt động và phát triển của công ty PJICO và các đánh giá nhận xét của bản thân em trong quá trình thực tập tại công ty. Thêm vào đó là các thông tin được thu thập trên mạng và các tạp chí. Các số liệu bảng biểu được dựa trên tài liệu của Công ty. Dựa trên việc nhìn nhận thực tế và mong muốn đóng góp một số kiến nghị của bản thân về vấn đề đề phòng, hạn chế tổn thất và giám định bồi thường trong bảo hiểm xe cơ giới tại công ty PJICO, em đã chọn đề tài: “Đề phòng, hạn chế tổn thất và giám định bồi thường trong bảo hiểm xe cơ giới tại PJICO, thực trạng và giải pháp”. Do kiến thức về nghiệp vụ bảo hiểm còn hạn chế và chưa có nhiêu kinh ngiệm nghiên cứu về vấn đề hoạt động xe cơ giới, nên em xin phép được nghiên cứu hai nghiệp vụ được triển khai rộng rãi nhất tại công ty và cũng là hai nghiệp vụ đem lại cho công ty nguồn phí lớn: Bảo hiểm vật chất xe và bảo hiểm trách nhiệm dân sự.

LI M U Bo him cú ngun gc t rt xa xa lch s nn minh nhõn loi, mc ớch ca bo him l khụi phc li v trớ ti chớnh ban u cho ngi c bo him sau tn tht xy Chớnh vỡ th m sut quỏ trỡnh phỏt trin ca mỡnh, bo him ó gúp phn ln lao s phỏt trin ca nn kinh t ca cỏc nc thụng qua khụi phc kh nng sn xut, bự p tn tht v l ch da vng chc v tinh thn cng nh ti chớnh ca cỏc i tng tham gia bo him trc nhng ri ro bt ng cú th xy Cho n thi im hin nay, bo him ó tr thnh mt lnh vc khụng th thiu i vi bt k nn kinh t no i vi nn kinh t Vit Nam iu ny cng khụng phi l ngoi l Th trng bo him Vit nam mi phỏt trin v sc nhng nm gn õy c hai lnh vc l bo him nhõn th v phi nhõn th Trong lnh vc bo him phi nhõn th, bo him xe c gii cú th c coi l vc phỏt trin rm r nht Cựng vi s phỏt trin ngy cng cao ca khoa hc k thut, cỏc phng tin s dng ngnh giao thụng ti ngy cng ph bin, c ci tin v ngy cng hon thin hn Bn thõn ngnh giao thụng ti cng ó cú nhng bc phỏt trin ỏng k Tuy nhiờn vi s c gng ca bn thõn ngi cng nh s tr giỳp ca khoa hc k thut, chỳng ta cng khụng th loi b c cỏc tai nn giao thụng xy Thm tai nn giao thụng ngy mt tng v mc tn tht ngy cng nghiờm trng cú cú tớnh thm ho Bờn cnh ú cỏc ri ro khỏc nh trm cp, s c k thut, thiờn taicng l iu khụng trỏnh ca ngnh giao thụng ti Ngoi ra, nhng ri ro bt ng xy vi cỏc loi xe c gii, ch xe c gii khụng nhng phi trỏch nhim v thit hi vt cht phng tin ca chớnh mỡnh b h hng hay mt mỏt m cũn cú th phi chu trỏch nhim v nhng thit hi v ngi v ca phng tin ca mỡnh gõy cho ngi th ba khỏc Do ú ngn nga cỏc tn tht xy v lm gim mc trm trng ca cỏc tn tht xy ri ro mc thp nht nhm m bo an ton cho ngi tham gia bo him, hn ch n mc thp nht cỏc khon chi bi thng cho bn thõn mỡnh, doanh nghip bo him luụn luụn cho mỡnh mt chng trỡnh phũng hn ch tn tht Do vy, phũng hn ch tn tht ó tr thnh mt nhng chc nng chớnh ca doanh nghip bo him Bo him v chi tr tin bo him l trng tõm ca hot ng kinh doanh bo him õy l hỡnh thc chi tr cho ngi tham gia bo him ki h gp nhng ri ro thuc phm vi bo him, ú bi thng nhiu hay ớt s quyt inh doanh thu, li nhun ca doanh nghip bo him Tuy nhiờn khụng phi bt c no nhn c giy yờu cu bi thng ca khỏch hng, cụng ty bo him s lp tc chi tr bo him Doanh nghip bo him cng nh bt k doanh nghip khỏc tham gia hot ng u c gng tỡm kim cho mỡnh li nhun ti a v gim thiu cỏc ri ro, c bit ri ro v ti chớnh Do ú trỏnh a cỏc quyt nh sai lm bi thng, trỏnh b khỏch hng trc li v gim s v bi thng sai, cỏc cụng ty bo him la chn giỏm nh tn tht l bin phỏp hu hiu nht v hiu qu nht õy l mt ti cú ni dung mang tớnh cp thit i vi cỏc cụng ty bo him phũng, hn ch tn tht v giỏm nh bi thng luụn l hot ng quan trng i vi bt k doanh nghip bo him no, bi nú liờn quan trc tip n hiu qu v kt qu kinh doanh ca doanh nghip, tỏc ng n hu nh tt c cỏc khõu ca hai quỏ trỡnh trin khai mt nghip v bo him, nú m bo cho doanh nghip n nh hot ng, trỏnh phi nhng mt mỏt khụng ỏng cú hot ng kinh doanh phũng hn ch tn tht v giỏm nh bi thng luụn l hot ng bc xỳc v c xem trng, hot ng ny luụn c cỏc cụng ty bo him chỳ trng ngy cng cng c, nõng cao v hon thin Chuyờn ny c nghiờn cu v hon thin da trờn cỏc lý thuyt ó c hc,nhng ch yu da trờn ti liu v quỏ trỡnh thnh lp, hot ng v phỏt trin ca cụng ty PJICO v cỏc ỏnh giỏ nhn xột ca bn thõn em quỏ trỡnh thc ti cụng ty Thờm vo ú l cỏc thụng tin c thu thp trờn mng v cỏc Cỏc s liu bng biu c da trờn ti liu ca Cụng ty Da trờn vic nhỡn nhn thc t v mong mun úng gúp mt s kin ngh ca bn thõn v phũng, hn ch tn tht v giỏm nh bi thng bo him xe c gii ti cụng ty PJICO, em ó chn ti: phũng, hn ch tn tht v giỏm nh bi thng bo him xe c gii ti PJICO, thc trng v gii phỏp Do kin thc v nghip v bo him cũn hn ch v cha cú nhiờu kinh ngim nghiờn cu v hot ng xe c gii, nờn em xin phộp c nghiờn cu hai nghip v c trin khai rng rói nht ti cụng ty v cng l hai nghip v em li cho cụng ty ngun phớ ln: Bo him vt cht xe v bo him trỏch nhim dõn s Chuyờn ca em cú kt cu nh sau: Li m u: - Tm quan trng ca vic nghiờn cu: Bao gm nhng bc xỳc thc t, s yờu thớch ca ti v sc hp dn ca ti - Phng phỏp nghiờn cu: Cỏch thu thp ti liu, s liu v cỏc phng phỏp tớnh toỏn - Tờn ti, gii hn phm vi nghiờn cu - Túm tt kt cu bi, ni dung tng phn ln chuyờn Chng 1: Cỏc c bn I Lý thuýờt v bo him xe c gii Tớnh ph cp ca bo him xe c gii Nờu lờn tỡnh hỡnh bo him xe c gii v ngoi nc v cỏc nghip v c trin khai bo him xe c gii Ni dung chớnh ca bo him vt cht v bo him trỏch nhim dõn s II Lý thuyt v phũng hn ch tn tht Vai trũ ca phũng hn ch tn tht trin khai nghip v Khỏi nim v phũng hn ch tn tht III Lý thuyt v giỏm nh bi thng bo him Vai trũ ca giỏm nh bi thng Quy trỡnh thc hin giỏm nh bi thng Chng 2: Thc trng hot ng phũng hn ch tn tht v giỏm nh bi thng bo him xe c gii ti Cụng ty bo him PJICO giai on (1995 - 2005) I Vi nột v Cụng ty PJICO Quỏ trỡnh thnh lp v hot ng Phng hng hot ng II III Thc trng hot ng phũng hn ch tn tht v giỏm nh bi thng bo him xe c gii ti PJICO phũng tn tht v hn ch tn tht Cỏc bin phỏp ó c thc hin Chi phớ b cho hot ng phũng hn ch tn tht Hiu qu t c quỏ trỡnh trin khai phũng hn ch tn tht IV Giỏm nh bi thng Chng 3: Cỏc kin ngh Kt lun Ti liu tham kho Chng 1: CC VN Lí THUYT C BN I Lý thuyt v bo him xe c gii Tớnh ph cp ca bo him xe c gii Cho đến nay, giới, bảo hiểm xe giới trở thành hoạt động phổ biến phổ cập Hoạt động không xa lạ ngời dân nhiều nớc giới, chí hoạt động mang tính hiển nhiên ngời dân họ sử dụng xe giới, kể ngời giàu ngời nghèo nhiều nớc giới, mua xe ôtô, xe máy, việc mà họ làm mua bảo hiểm cho xe mình, họ ý thức đợc quyền lợi tổn thất xe đợc nhà bảo hiểm đền bù cho họ thiệt hại mà rủi ro đợc bảo hiểm gây họ hiểu đợc trách nhiệm ngời khác họ điều khiển xe giới Tuy nhiên, hoạt động bảo hiểm phát triển với phát triển kinh tế quốc gia, kinh tế phát triển hoạt động bảo hiểm phát triển phổ biến Sở dĩ nhiều nớc giới hoạt động bảo hiểm giới trở nên phổ biến ngời dân tham gia bảo hiểm dễ dàng họ có kinh tế phát triển thu nhập bình quân đầu ngời cao, việc đóng phí bảo hiểm khó khăn Còn Việt Nam, năm trở lại đây, kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực, với phát triển này, bảo hiểm xe giới phát triển theo dần trở thành phổ biến, chứng cho việc số lợng xe tham gia bảo hiểm ngày tăng cao, nhiều nghiệp vụ liên quan đến xe giới đợc triển khai Tuy vậy, hoạt động chủ yếu đợc thực nghiệp vụ bảo hiểm trách nhiệm dân nghiệp vụ bảo hiểm bắt buộc mà nhà nớc yêu cầu chủ xe giới phải tham gia Còn với nghiệp vụ bảo hiểm tự nguyện, khách hàng chủ yếu ngời giả, có thu nhập cao chủ yếu đối tợng đợc bảo hiểm xe ôtô, với xe máy hầu nh tham gia bảo hiểm trách nhiệm dân Việt Nam, bảo hiểm xe giới đợc triển khai số nghiệp vụ sau: Bảo hiểm trách nhiệm dân chủ xe hàng hoá vận chuyển xe Bảo hiểm tai nạ ngời ngồi xe xe không kinh doanh chở khách tai nạn lái phụ xe 3.Bảo hiểm vật chất xe giới Bảo hiểm trách nhiệm dân chủ xe giới Ni dung chớnh ca bo him vt cht thõn xe v bo him trỏch nhim dõn s 2.1 Bo him vt cht xe c gii 2.1.1 i tng bo him Xe c gii l tt c cỏc loi xe tham gia giao thụng trờn c b bng ng c ca chớnh chic xe ú, bao gm ụ tụ, mụ tụ v xe mỏy i tng ca bo him vt cht xe c gii l ton b vt cht ca xe i vi bo him vt cht mụ tụ v xe mỏy, i tng bo him l ton b xe, cũn i vi ụ tụ ngi ta chia i tng bo him thnh hai hỡnh thc: bo him ton b xe v bo him b phn xe õy l loi hỡnh bo him c thc hin di hỡnh thc t nguyn i phú vi nhng ri ro tai nn bt ng cú th gõy tn tht cho xe ca mỡnh, cỏc ch xe c gii thng tham gia loi hỡnh bo him vt cht xe c gii Vi loi hỡnh bo him ny, tn tht thuc bo him xy vi xe ca mỡnh, ch xe tham gia bo him s c bi thng 2.1.2 Phm vi bo him Trong hp ng bo him vt cht xe, cỏc ri ro c bo him thụng thng bao gm: - Tai nn õm va, lt Chỏt n, bóo lt, sột ỏnh, ng t, ma ỏ Mt cp ton b xe Tai nn ri ro bt ng khỏc gõy nờn Ngoi cỏc Cụng ty bo him cũn toỏn cho ch xe tham gia bo him nhng chi phớ cn thit v hp lý nhm: - Ngn nga v hn ch tn tht phỏt sinh thờm xe b thit hi cỏc ri ro c bo him - Chi phớ bo v xe v kộo xe thit hi ti ni sa cha gn nht - Giỏm nh tn tht nu thuc trỏch nhim ca bo him Tuy nhiờn trng hp tng s tin bi thng ca Cụng ty bo him khụng vt quỏ s tin bo him ó ghi trờn n hay giy chng nhn bo him ng thi Cụng ty s khụng chu trỏch nhim bi thng thit hi vt cht xe gõy bi: - Hao mũn t nhiờn, mt giỏ, gim dn cht lng, hng húc khuyt tt hoc h hng thờm sa cha Hao mũn t nhiờn c tớnh di hỡnh thc khu hao v thng c tớnh theo thỏng - H hng v in hoc b phn mỏy múc thit b, sm lp hng m khụng tai nn gõy - Mt cp b phn ca xe Thờm vo ú trỏnh nhng nguy c o c li dng bo him, nhng hnh vi vi phm phỏp lut, lut l giao thụng hay mt s nhng ri ro c bit khỏc, nhng thit hi tn tht xy bi nhng nguyờn sau cng khụng c bi thng: - Hnh ng c ý ca ch xe, lỏi xe - Xe khụng iu kin k thut v thit b an ton lu hnh theo quy nh ca lut an ton giao thụng ng b - Ch xe (lỏi xe) vi phm nghiờm trng lut an ton giao thụng ng b nh: + Xe khụng cú giy phộp lu hnh + Lỏi xe khụng cú bng lỏi hoc cú nhng khụng hp l + Lỏi xe b nh hng ca ru bia, ma tuý hoc cỏc cht kớch thớch tng t khỏc iu khin xe + Xe ch cht chỏy, cht n trỏi phộp + Xe tr quỏ trng ti hoc s hnh khỏch quy nh + Xe i vo ng cm + Xe i ờm khụng ốn + Xe s dng lỏi, ua th thao chy th sau sa cha - Nhng thit hi giỏn tip nh: Gim giỏ tr thng mi, lm ỡnh tr sn xut kinh doanh - Thit hi chin tranh 2.1.3 Giỏ tr bo him v s tin bo him Giỏ tr bo him ca xe c gii l giỏ tr thc t trờn th trng ti thi im ngi tham gia bo him mua bo him Vic xỏc nh ỳng giỏ tr ca xe tham gia bo him l rt quan trng, vỡ õy l c s bi thng chớnh xỏc thit hi thc t cho ch xe tham gia bo him Tuy nhiờn giỏ xe trờn th trng luụn bin ng v cú thờm nhiu chng loi xe mi gõy khú khn cho vic xỏc nh giỏ tr xe Trong thc t, cỏc Cụng ty bo him thng da trờn cỏc yu t sau: - Loi xe Nm sn xut mi c ca xe Th tớch lm vic ca xilanh 2.1.4 Phớ bo him Khi xỏc nh phớ bo him cho tng i tng tham gia bo him c th, cỏc Cụng ty bo him thng cn c vo nhng nhõn t sau: - Loi xe: Do mi loi xe cú nhng c im k thut khỏc nhau, cú mc ri ro khỏc nờn phớ bo him vt cht xe c tớnh riờng cho tng loi xe Thụng thng cỏc cụng ty bo him a nhng biu xỏc inh phớ bo him phự hp cho hu ht cỏc xe thụng dng thụng qua vic phõn loi xe thnh cỏc nhúm Vic phõn loi ny da trờn c s tc ti a ca xe, t l gia tc, chi phớ v mc khú khn sa cha v s khan him ca ph tựng i vi cỏc xe hot ng khụng thụng dng nh xe kộo r múc, xe ch hng nngdo cú mc ri ro cao nờn phớ bo him thng c cng thờm mt t l nht nh da trờn mc phớ c bn Ging nh mc tớnh phớ bo him núi chung, phớ bo him phi úng cho mi u xe i vi mi loi xe c tớnh theo cụng thc sau: P= f + d Trong ú: - P: Phớ thu mi u xe - : ph phớ - f: Phớ bi thng Theo cụng thc trờn vic xỏc nh phớ bo him da ph thuc vo cỏc nhõn t sau: - Tỡnh hỡnh bi thng tn tht ca nhng nm trc ú Cn c vo s liu thng kờ, cụng ty bo him s tớnh toỏn c phn phớ bi thng f cho mi u xe nh sau: f= Si x Ti (Vi i=1,2n) Ci Trong ú: - Si: S v tai ni xy nm th i - Ti: Thit hi bỡnh quõn mt v nm th i - Ci: S xe hot ng thc t nm th i Cỏc chi phớ khỏc hay cũn gi l phn ph phớ (d) bao gm cỏc chi phớ nh: chi phũng hn ch tn tht, chi qun lý - Khu vc gi xe v xe: Trong thc t khụng phi cụng ty bo him no cng quan tõm n nhõn t ny Tuy nhiờn cng cú mt s cụng ty bo him tớnh phớ bo him da theo khu vc gi xe v xe rt cht ch - Mc ớch s dng xe: õy l nhõn t rt quan trng xỏc nh phớ bo him Nú giỳp cụng ty bo him bit c mc ri ro cú th xy - Gim phớ bo him: khuyn khớch cỏc ch xe cú s lng ln tham gia bo him ti cụng ty mỡnh, cỏc cụng ty bo him ỏp dng mc gim phớ so vi mc phớ chung theo s lng xe tham gia bo him Ngoi hu ht cỏc cụng ty tham gia bo him cũn ỏp dng c ch gim giỏ cho nhng ngi tham gia bo him khụng cũn khiu ni v gia tng t l gim giỏ ny cho mt s nm khụng cú khiu ni gia tng Cú th núi õy l bin phỏp ph bin bo him xe c gii i vi nhng xe hot ng mang tớnh cht v, tc l ch hot ng mt s ngy nm, thỡ ch xe ch phi úng phớ cho nhng ngy hot ng ú theo cụng thc sau: Phớ bo him = Mc phớ c nm x S thỏng xe hot ng nm/12 thỏng - Biu phớ c bit: Khi khỏch hng cú s lng xe tham gia bo him nhiu, cỏc cụng ty bo him cú th ỏp dng biu phớ riờng cho khỏch hng ú Vic tớnh toỏn biu phớ riờng cng tng t nh cỏch tớnh 10 hn: chỏy, bóo, l lt cú kh nng gõy tn tht cho ti sn ca khỏch hng hoc kh nng gõy thng tt cho ngi lao ng tng ng vi cỏc yu t v iu kin lm vic, mỏy múc thit b, mụi trng Ngoi vic ỏnh giỏ cỏc yu t ri ro vt cht, b phn phũng, hn ch tn tht cũn phi ỏnh giỏ cam kt ca ngi tham gia Bo him cụng tỏc ny, sau ú lp thnh bn mụ t chi tit cỏc thụng tin qua iu tra kho sỏt bỏo cỏo ca cỏc ban giỏm c Nh vy Doanh nghip bo him cú th a xut giỳp khỏch hng loi tr hoc kim soỏt c cỏc ri ro cú kh nng gõy tn tht Hai l: Phõn tớch v t cho khỏch hng cụng tỏc qun lý ri ro Sau nm bt c nhng thụng tin c bn khõu iu tra kho sỏt, b phn phũng hn ch tn tht s phõn tớch nhng tn tht quỏ kh ca khỏch hng v t cho h nhng c th liờn quan n cụng tỏc qun lý ri ro Ni dung t ny thng bao gm: - Chng trỡnh an ton cho tng i tng BH Chng trỡnh ny l mt lot cỏc ch liờn quan n cụng tỏc an ton m ngi c BH cn phi nm vng nõng cao s hiu bit cng nh nhn thc ca h Chng hn ch phũng chỏy cha chỏy, ch an ton giao thụng cho cỏc lỏi xe c ngi th ba, ch phũng trỏnh bnh tt thi tit thay i Nhng ch ny c gii thiu thụng qua phim, nh, video i vi nhng doanh nghip ln, hin i thm cú th hun cho mt s ngi lm cụng tỏc qun lý ri ro Doanh Nghip - Cung cp cỏc thụng tin nghip v liờn quan n cỏc ri ro v phng phỏp kim soỏt tn tht i vi cỏc ri ro ó cho ngi c Bo him Giỳp ngi khỏc c Bo him tit kim thi gian, cụng sc v chi phớ cú c nhng thụng tin cn thit h tr cụng tỏc qun lý ri ro Qua õy doanh nghip bo him s t to dng mi quan h mt thit vi khỏch hng - Kim tra, ỏnh giỏ v t cho ngi c Bo him cỏc phng ỏn qun lý ri ro nh: Phng ỏn phũng chỏy cha chỏy, phng ỏn 21 chng l lt, phng ỏn xõy dng b sung, phng ỏn ton li in Ba l: Thc hin chng trỡnh qun lý ri ro õy l cụng vic ch yu thuc v ngi tham gia Bo him H cú trỏch nhim trc tip thc hin chng trỡnh v sau thc hin doanh nghip bo him ca b phn phũng hn ch tn tht, kim tra xem chng trỡnh cú phự hp vi iu kin thc t hay khụng v cung cp thờm nhng dch v t phự hp III Lý thuyt v giỏm nh bi thng bo him 1.Vai trũ ca giỏm nh bi thng Giỏm nh bi thng c coi l ngha v v quyn li ca doanh nghip bo him S d cú nhn nh trờn l vai trũ thit thc ca nú i vi doanh nghip bo him v vi khỏch hng ca doanh nghip bo him i vi bn thõn doanh nghip bo him, hot ng giỏm nh gn lin vi hot ng bi thng, chi tr Giỏm nh quyt nh trc tip n s v bi thng chi tr Do ú hot ng giỏm nh c thc hin tt v chớnh xỏc thỡ s xỏc nh chớnh xỏc c s tin bi thng hoc chi tr Giỏm nh tn tht c thc hin bi cỏc chuyờn viờn giỏm nh cỏc nc phỏt trin, chuyờn viờn giỏm nh cú th cụng ty BH la chn v ch nh nhng thụng thng chuyờn viờn giỏm nh l ca doanh nghip bo him m bo cho vic giỏm nh c khỏch quan, nhõn viờn giỏm nh phi khụng c cú quan h gỡ vi khỏch hng bo him Nh ú giỳp cho cỏc doanh nghip bo him trỏnh c tỡnh trng cu kt gia nhõn viờn giỏm nh v khỏch hng nhm trc li bo him Do ú gim c s bi thng sai, gim tn tht cho cụng ty bo him cỏc v chi tr, bi thng sai iu ny gúp phn lm tng doanh thu v li nhun ca Doanh nghip i vi khỏch hng bo him, ngha v ca h l phi cho nhõn viờn giỏm nh thc hin giỏm nh Giỏm nh giỳp xỏc nh c nguyờn 22 nhõn v mc ca tn tht, t ú giỳp cho khỏch hng cú th hiu rừ v doanh nghip, v hot ng bi thng sau ú Vỡ vy cú th trỏnh c nhng hiu nhm ỏng tic Trong quỏ trỡnh giỏm nh, nhõn viờn giỏm nh phi lm trũn ngha v ca mỡnh, phi khỏch quan v rừ rng, phi gii thớch y v cn k cho khỏch hng v quy cỏch lm vic v cỏc thc mc cu h Cụng vic giỏm nh tt s gii quyt tt bi thng, cng c lũng tin cho khỏch hng v nõng cao uy tớn, cht lng ca Doanh nghip Quy trỡnh thc hin giỏm nh tn tht: Giỏm nh bo him ch chp nhn yờu cu giỏm nh nhng trng hp xy tai nn, cú tn tht thuc phm vi trỏch nhim bo him Tu tng nghip v bo him m t chc giỏm nh tn tht cho phự hp Cú th khỏi quỏt quy trỡnh giỏm nh theo cỏc yờu cu sau: - Bc 1: Chun b giỏm nh Trc tin hnh giỏm nh phi chun b y cỏc loi giy t cn thit liờn quan n i tng bo him nh: n bo him hoc giy yờu cu bo him, bng kờ khai chi tit cỏc loi sn phm c bo him, giy vin, cỏc chng t, hoỏ n sa cha thay th Ngoi ra, nu cn thit cũn phi chun b hin trng giỏm nh, thng nht thi gian v a im giỏm nh, t chc mi cỏc bờn cú liờn quan giỏm nh (cụng an, chớnh quyn a phng, y bỏc s, cỏc nh chuyờn mụn ) - Bc 2: Tin hnh giỏm nh Cụng vic giỏm nh phi c tin hnh khn trng, ý kin ca chuyờn viờn giỏm nh a phi chun xỏc, hp lý v nht quỏn Vi nhng nghip v bo him phi giỏm nh di ngy, chuyờn viờn giỏm nh phi bỏm sỏt hin trng theo dừi, thu thp thụng tin v a cỏc phng ỏn gii quyt phự hp.Trong quỏ trỡnh giỏm nh phi lp cỏc bc sau õy: + Kim tra li i tng giỏm nh 23 + Phõn loi tn tht + Xỏc nh mc tn tht + Nguyờn nhõn gõy tn tht + Tn tht ca ngi th ba (nu cú) Nhng ý kin nờu quỏ trỡnh giỏm nh phi cú c s khoa hc v thc tin khụng c ch quan, tu tin vi vó a nhng kt lun -Bc 3: Lp biờn bn giỏm nh õy l ti liu ch yu v xột duyt bi thng hoc chi tr bo him khiu ni ngi th ba Vỡ vy, ni dung bn ny phi m bo c tớnh trung thc, chớnh xỏc, rừ rng, c th Cỏc s liu phi phự hp vi thc trng v khụng c mõu thun i chiu vi cỏc giy t liờn quan Vi nhng v tn tht ln, nghiờm trng v phc cn phi ly ý kin th ca nhng ngi cú liờn quan v lónh o doanh nghip bo him trc hon tt biờn bn giỏm nh Thụng thng biờn bn giỏm nh c lp hin trng v sau ó thng nht phi ly ch ký ca cỏc bờn cú liờn quan Biờn bn giỏm nh ch cp cho ngi cú yờu cu giỏm nh khụng c tit l ni dung giỏm nh cho nhng ngi khỏc cha cú yờu cu ca doanh nghip bo him gõy tn tht Nh vy mi quan h thụng tin hai chiu gia hai b phn ny ờu da trờn c s thụng tin t phớa khỏch hng m h mun nm bt, nhng mt loi l nhng thụng tin ban u cũn mt loi l nhng thụng tin sau ri ro tn tht C hai loi thong tin ny s b xung, h tr cho v giỳp cho cỏc b phn chc nng hon thnh tt nhim v ca mỡnh Ngoi ra, b phn kim soỏt tn tht cú quan h mt thit vi cỏc i lý v mụi gii bo him hot ng khai thỏc v t cho khỏch hng bo him i vi nhng doanh nghip bo him va v nh, b phn kim soỏt tn tht cú th c b trớ phũng khai thỏc hoc phũng dch v 24 khỏch hng hoc phũng bi thng Thm cú doanh nghip bo him cũn ghộp luụn vo tng phũng nghip v ln, ngi ta htng t chc riờng mt phũng kim soỏt tn tht trc tip ban giỏm c ch o Trờn õy l mi quan h ca phũng hn ch tn tht i vi mt vi quỏ trỡnh trin khai nghip v, dự trc tip hay giỏn tip, phũng hn ch tn tht u cú nhng tỏc ng cú ớch i vi mi quỏ trỡnh hot ng theo chiu hng tớch cc v cú hiu qu cao Vai trũ ca phũng hn ch tn tht i vi cỏc hot ng khỏc tu chung li l nhm mc ớch ỏp ng c cỏc mc tiờu m doanh nghip bo him t ú l: giỏm chi bi thng, tng li nhun ỏp ng yờu cu ca khỏch hng vic lm rừ cỏc thc mc ca mỡnh v tn tht xy ra, thc hin c nhu cu phỏplý v cụng tỏc xó hi, nhõn o ca doanh nghip bo him 25 Chơng II: THựC TRạNG HOạT ĐộNG Đề PHòNG HạN CHế TổN THấT Và GIáM ĐịNH BồI THƯờNG TRONG bh XE CƠ GIớI Giai đoạn 1995 - 2004 I Vài nét công ty PJICO Quá trình thành lập hoạt động Theo định số 100/NĐ - CP ngày 18/12/1993 kinh doanh bảo hiểm Petrolimex đợc thành lập thức vào hoạt động với tên giao dịch quốc tế PJICO, tên viết tắt tên tiếng anh: Petrolimex joint - stock in surrance company Công ty đợc sáng lập bẩy thành viên tổ chức kinh tế lớn Nhà nớc, có tiềm uy tín nớc, bao gồm: Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, ngân hàng ngoại thơng Việt Nam, công ty tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam, Tổng công ty thép Việt Nam, công ty vật t thiết bị toàn bộ, công ty thiết bị an toàn Ban đầu, công ty có tổng số vốn đầu t 55tỉ VNĐ với số vốn điều lệ 53 tỉ VNĐ tiền ký quỹ tỉ VNĐ, góp vốn sáng lập viên là: - Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex): cổ đông lớn PJICO với tỉ lệ góp vốn 51% tơng ứng với 28,05 tỉ VNĐ - Ngân hàng ngoại thơng Việt Nam (Vietcombank): với tỉ lệ góp vốn 10% tơng ứng 5,5 tỉ VNĐ - Công ty tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam (Vinare): tỉ lệ góp vốn 8% tơng ứng 4,4 tỉ VNĐ - Tổng công ty thép Viêt Nam (VSC): tỉ lệ góp vốn 6% tơng ứng 3,3 tỉ VNĐ - Công ty vật t thiết bị toàn (Matexin): tỉ lệ góp vốn 3% tơng ứng 1,65 tỉ VNĐ - Công ty điện tử Hanel: tỉ lệ góp vốn 2% tơng ứng với 1,1 tỉ VNĐ - Công ty thiết bị an toàn: tỉ lệ góp vốn 0,5% tơng ứng 0,275 tỉ VNĐ Là công ty triển khai nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ Từ thành lập đến nay, PJICO trải qua khó khăn, đặc biệt chế lòng tin khách hàng Ngay sau thành lập, đội ngũ nhân viên, cán ỏi, kinh nghiệm cha có nhiều, thêm vào nguồn vốn hoạt động có 30 tỉ VNĐ nh ng tập thể PJICO nhanh chóng tiếp cận thị trờng, triển khai 50 loại hình bảo hiểm, tích cực hoạt động để tên PJICO dần trở thành quen thuộc với công chúng xác định đợc vị trí thơng trờng Từ năm 1994 trở trớc, thị trờng nớc ta có doanh nghiệp bảo hiểm nhà nớc hoạt động Tổng công ty bảo Việt thuộc Bộ tài Nhng với phát triển kinh tế xã hội, đến thị trờng có gần 20 doanh nghiệp bảo hiểm 26 hoạt động, cạnh tranh tăng tốc Công ty bảo hiểm xăng dầu PJICO doanh nghiệp thành đạt Bằng nỗ lực thân mình, PJICO có đợc thành công xuất sắc so với năm 20002Tính đén đầu năm 2004, nghĩa sau gần năm hoạt động, PJICO có gần 40 chi nhánh, năm 2003 tốc độ phát triển 12 chi nhánh, chi nhánh PJICO đợc giải toàn quốc Năm 2003, PJICO có bớc tằg trởng đột phá với doanh thu tăng gần 90%so với năm2002 trích lập quỹ dự phòng nghiệp vụ bổ xung vốn cổ đông tăng 150%, tổng vốn tài sản tăng lần so với năm 2002 đến năm 2004công ty có vốn tích luỹ tăng 10 lần so với vốn góp ban đầu Nếu nói năm 2002 PJICO đạt tốc độ tăng trởng cao từ thành lập đến nay, để chứng minh điều ta có bảng báo cáo kết toàn hoạt động kinh doanh PJICO năm 2003 27 Biểu Báo cáo kết toàn hoạt động kinh doanh Năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 Đơn vị: VND Chỉ tiêu Doanh thu Phí bảo hiểm gốc Phí nhận tái bảo hiểm Phí nhợng tái bảo hiểm Tổng phí giữ lại Doanh thu đầu t Doanh thu khác Tổng doanh thu Tổng doanh thu Chi phí Chi bồi thờng bảo hiểm gốc trả tiền bảo hiểm Tăng giảm dự phòng nghiệp vụ Chi phí hoạt động Tổng chi phí Tổng lợi nhuận trớc thuế Thuế thu nhập Lợi nhuận sau thuế 2003 335643271649 22294911792 92039323658 265898853783 13946068710 20437582393 392321834544 300282504886 115585210507 53041562283 75024035228 276209015746 24073489140 7539686125 16533803015 Hiện nghiệp vụ bảo hiểm PJICO dã đợc đa dạng phong phú Uy tín, thơng hiệu PJICO rõ ràng ngày đợc nhân rộng, vững Điều thể việc PJICO sớm trở thành ba công ty bảo hiểm hàng đầu Việt Nam Với mạng lới trải dài rộng khắp, PJICO nhận bảo hiểm nơi rủi ro thuộc phạm vi bảo hiểm Hiện PJICO nhận bảo hiểm cho hàng nghìn công trình lớn nhỏ với tổng giá trị lên tới hàng trăm nghìn tỉ đồng có nhiều công trình nhận bảo hiểm lên tới hàng trăm triệu đô la Mỹ Nh nhà Deawoo, cao ốc DamondPraha, cảng xăng dầu B12, trung tâm HITC Hàng loạt công trình lớn nhỏ tham gia bảo hiểm chứng minh cho động khả cạnh tranh cao PJICO nh: Các đội tàu viễn dơng Petrolimex, VOSCO, dự án quốc lộ 1A, nhà máy xi măng: Nghi Sơn, Bút Sơn, Hoàng Mai, Tam Điệp nhiều khách sạn, cao ốc lớn Hà Nội T.P Hồ Chí Minh Hơn PJICO đợc lựa chọn nhà bảo hiểm lớn cho công trình, dự án lớn với giá trị bảo hiểm hàng ngàn tỷ đồng nh: Thuỷ điện Đại Ninh (160 triệu USD), thuỷ điện Se San3 (900 triệu USD), xi măng Hải Phòng (3000 tỷ đồng), cầu: Bãi cháy (1100 tỷ đồng), Thanh Trì (1400 tỷ đồng), đờng HCM (5000 tỷ đồng), cao tốc Nội Bài - Bắc Ninh, Castro, BP 28 Việt Nam Trong thị phần năm 2003 đối thủ cạnh tranh trực tiếp thơng trờng giảm so với năm trớc thị phần PJICO lại tăng tới 2,55% Đến cuối năm 2004, PJICO đạt đợc thành công ấn tợng mặt Với doanh thu phí bảo hiểm 600 tỷ đồng Tốc độ tăng trởng 80%, PJICO doanh nghiệp bảo hiểm có tốc độ tăng trởng nhanh thị trờng Bảo hiểm Việt Nam, gấp lần so với mức tăng trởng bình quan thị trờng Năm 2004, PJICO bổ xung thêm 150 tỷ đồng dự phòng nghiệp vụ nhằm tăng cờng mạnh mẽ khả tài Các tiêu nộp ngân sách, lợi nhuận, cổ tức, thu nhập đầu t tái bảo hiểm thành công mức dự kiến PJICO doanh nghiệp bảo hiểm đầu hoạt động từ thiện, nhân đạo với tổng số tiền đóng góp ủng hộ quỹ ngời nghèo, quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam gần tỷ đồng PJICO đạt đợc nhiều thành công hoạt động xây dựng, phát triển thơng hiệu năm 2004 Chỉ thời gian ngắn PJICO nhận đợc hàng loạt giải thởng danh giá doanh nghiệp: Giải thởng Sao đỏ 2003 Sao vàng đất Việt 2004, thơng hiệu mạnh 2004 Để có đợc thành công nh PJICO phải cố gắng nỗ lực sáng tạo không ngừng với phơng hớng hoạt động mình, chắn tơng lai không xa PJICO thành công Phơng hớng hoạt động PJICO nh doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch dài hạn PJICO không ngừng phát triển, đẩy mạnh hoạt động đa dạng phong phú nâng cao doanh thu lợi nhuận tối đa sở nhân đạo đặc trng bảo hiểm Phơng châm hoạt động PJICO lên từ nội lực Do kế hoạch hoạt động mình, PJICO chủ trơng phát huy mạnh từ ngời coi lơng thiện vàng Thớc đo kinh doanh PJICO tìm cách móc túi, điều tiết thu nhập khách hàng mà biện pháp tiếp nhận tuyên truyền, hớng dẫn để khách hàng giảm bớt loại trừ rủi ro, tự nguyện đến với công ty, đảm bảo đôi bên có lợi Thành tựu mà PJICO đạt đợc nhiều năm qua kết tinh thần làm chủ, phát huy nội lực hầu hết cán công nhân viên công ty, trớc hết phải kể đến hội đồng quản trị ban giám đốc điều hành động, dam nghĩ dám làm theo quy luật kinh tế thị trờng cạnh tranh hội nhập Hơn sách u đãi công tyđối với cán công nhân viên kỷ luật nghiêm khắc để thúc đẩy họ làm việc tích cực, gắn bó với công ty Năm 2003, thu nhập ngời lao động gấp 1.5 lần so với năm 2002, thu nhập họ thuộc nghành cao BHVN 29 Thêm vào đó, công ty không ngừng tạo dựng lòng tin đông đảo khách hàng việc cải tiến, nâng cao chất lợng phục vụ tất khâu, đặc biệt khâu giám định, bồi thờng, giải cố cho khách hàng Công ty tập trung định hớng khách hàng cho toàn nhân viên nâng cao "giá trị gia tăng" khách hàng hoạt động kinh doanh Công ty tiếp tục u tiên đầu t cho tăng trởng cao doanh thu mở rộng thị phần cách tiếp tục nâng cao chất lợng dịch vụ, làm bật thơng hiệu PJICO, không số chi nhánh địa bàn thành phố mà phải vùng sâu, vùng xa Việc tiếp tục mở rộng mạng lới kinh doanh vừa cho phép hiểu rõ tình hình thị trờng địa phơng, nắm băt kịp thời nhu cầu phát sinh nhng đồng thời tạo sở để phục vụ khách hàng chỗ tổn thất xảy Công ty phải mở rộng, phát triển thị trờng cách bền vững tảng có đội ngũ lao động có trình độ ứng dụng công nghệ cao thành thạo, theo đợc bố trí sử dụng hợp lý, tiết kiệm kinh doanh tài mạnh mang tầm vóc quốc gia khu vực, để đủ sức cạnh tranh môi trờng hội nhập quốc tế hoàn thành II Thực trạng hoạt động đề phòng hạn chế tổn thất giám định bồi thờng BH xe giới PJICO Nh ta biết đề phòng hạn chế tổn thất giám định bồi thờng có vai trò vô to lớn hoạt động kinh doanh bảo hiểm, định lớn đến lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp bảo hiểm Hoạt động đợc coi quyền lợi nghĩa vụ doanh nghiệp bảo hiểm, hiểu rõ đợc điều này, PJICO đặt công việc đề phòng hạn chế tổn thất giám định bồi thờng làm vấn đề trọng tâm công việc, làm nòng cốt trình thực triển khai nghiệp vụ bảo hỉêm Từ thành lập đến nay, PJICO, đề phòng hạn chế tổn thất giám định bồi thờng cha bị xem nhẹ mà ngợc lại ngày đợc trọng nâng cao công việc biện pháp tích cực làm giảm thiểu rủi ro cho công ty Ngay bớc ký kết hợp đồng bảo hiểm với khách hàng, công việc đề phòng hạn chế đợc thể rõ, thông qua hợp đồng đợc soạn thảo chặt chẽ rõ ràng, hợp đồng đồng thời đợc coi giấy chứng nhận bảo hiểm PJICO cấp cho chủ xe Trong hơp đồng, thông tin ngời tham gia bảo hiểm, đối tợng bảo hiểm đợc kê khai cách đầy đủ yêu cầu xác, giúp cho công ty bảo hiểm ng ời tham gia bảo hiểm tránh đợc sai lầm không đáng có giải bồi thờng sau thân nhân viên công ty, ký kết hợp đồng với khách hàng phải có nhiệm vụ giải thích rõ ràng, cặn kẽ đầy đủ, xác tất thông tin liên quan đến nghiệp vụ bảo hiểm mà khách hàng muốn tham gia, điều giúp khách hàng hiểu rõ 30 nghiệp vụ bảo hiểm, hợp đồng bảo hiểm kê khai xác công tác giúp đỡ công ty nhiều việc giảm thiểu vụ việc kiện tụng khách hàng bảo hiểm công việc bồi thờng đợc thực Tuy nhiên biện pháp tự bảo vệ ban đầu công ty Việc thực chơng trình đề phòng hạn chế tổn thất không bảo vệ thân công ty mà bảo vệ khách hàng Cũng nh bảo hiểm công ty phi nhân thọ khác, công ty chủ yếu đầu t vào công trình giao thông nh xây dựng biển báo đầu mối giao thông quan trọng, đặc biệt đoạn đờng thờng diễn tai nạn, nhiều khúc cua Xây dựng đờng lánh nạn, gơng cầu đoạn đờng rộng, đèo dốc, chủ yếu đoạn đờng quốc lộ Bắc Nam với đoạn đờng nguy hiểm nh đèo Hải Vân, hay đoạn đờng có giao thông hiểm trở nh đoạn đờng Lào Cai, Điện Biên để hiểu rõ hoạt động đề phòng hạn chế tổn thất PJICO, ta phân tích bảng chi đề phòng, hạn chế tổn thất nghiệp vụ tái bảo hiểm vật chất xe ô tô PJICO: biểu 4: Chi đề phòng hạn chế tổn thất nghiệp vụ bảo hiểm vật chât xe ô tô PJICO ST Chỉ tiêu ĐVị 1999 2000 2001 2002 2003 2004 T Số tai nạn phát sinh Vụ 187 258 395 509 660 860 năm Chi đề phòng hạn chế Trđ 529 709 1.085 1.365 2.566 5.008 tổn thất Tỉ lệ chi đề phòng hạn % 5,67 5,68 5,79 5,84 5,92 6,01 chế tổn thất/doanh thu Tốc độ phát triển % - 134,03 150,2 128,17 187,99 195,1 chi đề phòng hạn chế tổn thất Tốc độ phát triển tai % - 137,97 nạn phát sinh 153,1 139,67 131,3 (Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm 2003 PJICO) Nhìn bảng ta thấy, ứng với việc gia tăng số vụ tai nạn phát sinh năm, chi đề phòng hạn chế tổn thất PJICO ngày tăng Năm 2002 tốc độ phát triển tai nạn phát sinh laff 137,97% tốc độ chi đề phòng hạn chế tổn thất 134,03%, năm 2001 tốc độ phát triển tai nạn phát sinh 153,10% tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất 150,21%, tốc độ cao năm 2000 16,18% 31 Tuy nhiên đến năm 2002, ứng với tốc độ phát triển tai nạn phát sinh giảm 128,86% tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất giảm xuống 128,17% nghĩa giảm 22,04% so với năm 2001 Ta nhận thấy điều từ năm 2000 đến 2002 tốc độ phát triển tai nạn phát sinh luôn cao tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất, nh biện pháp đề phòng hạn chế tổn thất cha đợc thực đẩy nhanh Nhận rõ đợc điều này, đến năm 2003 PJICO có kế hoạch đẩy nhanh tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất, kết tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất lên đến 187,99% tăng 59,82% so với năm 2002 đến năm 2004 tốc độ phát triển tai nạn phát sinh 130,3% tơng ứng với tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất 195,16% Số liệu 2003 2004 cho thấy công ty tăng cao khoản chi cho hoạt động nhằm giảm bớt rủi ro xe giới Cũng từ bảng trên, nhận thấy tổng chi đề phòng hạn chế tổn thất liên tục tăng qua năm Nguồn chi đợc trích từ doanh thu phí nghiệp vụ Năm 1999, chi cho đề phòng hạn chế tổn thất 529 trđ, chiếm 5,76% doanh thu phí Đến năm 2000 709 trđ tăng 180 trđ chiếm 5,68% doanh thu phí Năm 2001 chi cho đề phòng hạn chế tổn thất tăng thêm 356 trđ chiếm 5,79% doanh thu phí Năm 2002 khoản chi lên đến 1365 trđ, tăng 280 trđ so với năm 2001, tốc độ phát triển chi đề phòng hạn chế tổn thất năm 2002 thấp so với năm 2001 nhng tổng chi cao chiếm 5,84% doanh thu phí Năm 2003 tổng chi 2566 trđ chiếm 5,92% doanh thu phí đến năm 2004 5008 trđ chiếm 6,01% doanh thu phí Nh chi đề phòng hạn chế tổn thất nghiệp vụ tăng liên tục chiếm tỷ lệ ngày cao tổng doanh thu phí nghiệp vụ điều khẳng định công tác đề phòng hạn chế tổn thất công ty ngày đợc quan tâm tích cực thực tốt Về công tác giám định bồi thờng PJICO Đối với nghiệp vụ bảo hiểm xe giới công việc khó khăn đòi hỏi phải xác, nhanh chóng, kịp thời Do giám định viên PJICO phải ngời có trình độ cao, có kinh nghiệm đặc biệt có đạo đức nghề nghiệp PJICO có quy định chặt chẽ nhằm giảm thiểu nhầm lẫn bồi thờng trục lợi bảo hiểm Đối với vụ tai nạn ớc tính giá trị thiệt hại tài sản từ trđ trở lên, PJICO tiến hành giám định với có mặt chủ xe, ngời có trách nhiệm uỷ quyền quản lý sử dụng để xác định nguyên nhân mức độ thiệt hại tài sản Trờng hợp hai bên không đạt đợc thoả thuận chọn giám định viên kỹ thuật chuyên nghiệp để tiến hành giám định 32 Đối với vụ tai nạn ớc tính giá trị tài sản nhỏ (dới trđ) mà điều kiện giám định cảnh sát giao thông không lập biên chủ xe phải khai báo đầy đủ, chi tiết nguyên nhân diễn biến vụ tai nạn, mức độ thiệt hại thu nhập đầy đủ chứng từ để PJICO làm xét bồi thờng Với vụ tai nạn xảy địa bàn Hà Nội, công ty trực tíêp thực công việc giám định, với vụ tai nạn tỉnh ngoài, giám định viên đại diện công ty tỉnh công ty thuê trực tíêp giám định viên công ty trực tiếp đến tận nơi để giám định Khi có vụ tổn thất xảy ra, khách hàng gọi cho nhân viên phòng đại diện công ty bán bảo hiểm cho để thông báo tổn thất, nhân viên phòng đến xem xét giữ trực tiếp lên phòng giám định công ty để công ty cử nhân viên giám định thực nhiệm vụ khách hàng gọi thông báo trực tiếp cho công ty III Đề phòng tổn thất hạn chế tổn thất Khi triển khai nghiệp vụ bảo hiểm vật chất xe giới, công ty bảo hiểm ý đến việc đề phòng tai nạn xảy hạn chế tối đa mức độ tổn thất để giảm thiểu chi phí bồi thờng cho nhà Bảo Hiểm chi bồi thờng cao doanh nghiệp kinh doanh lãi, không đảm bảo trì hoạt động kinh doanh Hàng năm, PJICO thờng trích phần doanh thu từ nghiệp vụ để phục vụ cho công tác đề phòng hạn chế tổn thất Hoạt động thiết thực PJICO tác động trực tiếp lên khách hàng vai trò đề phòng hạn chế tổn thất thân khách hàng sử dụng xe giới thông qua điều khoản, quy định hợp đồng bảo hiểm, khuyến cáo với khách hàng tích cực thực công tác tự bảo vệ sử dụng xe giới nh: thắt dây an toàn xe ô tô, xe máy có đội mũ bảo hiểm, chạy đờng tốc độ quy định làm giảm thỉêu số vụ tai nạn xảy ra, từ giảm phí bảo hiểm cho ngời tham gia Công việc chủ yếu PJICO đề phòng hạn chế tổn thất tham gia xây dựng hệ thống biển báo đầu mối giao thông quan trọng, áp phích quảng cáo cổ động ngời giao thông tham gia thực tốt an toàn giao thông, xây dựng đờng lánh nạn, lắp đặt gơng cầu đờng rộng, đèo dốc Tuy nhiên, để thực tốt công tác đề phòng hạn chế tổn thất trách nhiệm lại thuộc chủ phơng tiện, biện pháp hỗ trợ cho khách hàng, bảo vệ khách hàng rủi ro xảy khách hàng biện pháp cần đợc tích cực thực Nh ta đă biết, chi phí bỏ hàng năm PJICO nhằm đề phòng hạn chế tổn thất BH xe giới đợc trích lập từ doanh thu phí bảo hiểm nghiệp vụ 33 Thông qua thống kê tình hình chi đề phòng hạn chế tổn thất ta có bảng sau: Biểu 5: Chi đề phòng hạn chế tổn thất nghiệp vụ bảo hiểm xe ô tô PJICO (19992004) đvị Chi đề phòng hạn Trđ 1999 2000 2001 2002 2003 2004 529 709 1085 1365 2566 5008 - 134,03 150,21 128,17 187,99 195,16 chế tổn thất Tốc độ phát triển % chi đề phòng hạn chế tổn thất Nh vây, chi cho đề phòng hạn chế tổn thất PJICO liên tục tăng qua năm năm 2003, 2004 tăng nhiều Việc tăng chi cho đề phòng hạn chế tổn thất nghĩa việc thực công tác PJICO không tốt, điều nói lên rằng, PJICO ngày đẩy mạnh đề phòng hạn chế tổn thất, chi phí không đợc tăng số vụ tai nạn tăng lên nhiều Ta có bảng thống kê số xe tham gia bảo hiểm số xe gặp rủi ro sau: Biểu 6: tình hình tham gia bảo hiểm vật chất ô tô PJICO đơn vị: 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Số xe tham gia bảo 3860 5157 7601 9457 15131 16632 258 395 509 660 860 4899 7206 8948 14471 1577215772 hiểm PJICO Số xe gặp tổn thất 187 Số xe không gặp 3673 tổn thất Qua thấy rõ việc triển khai đề phòng hạn chế tổn thất PJICO bảo hiểm vật chất xe đợc thực tốt, số xe gặp tổn thất bé nhiều so với số xe không gặp tổn thất 34 Từ ta tính toán hiệu việc đề phòng hạn chế tổn thất bảo hiểm vật chất xe nh sau: 35

Ngày đăng: 06/08/2016, 10:01

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan