Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4 LỜI CẢM ƠN 5 LỜI NÓI ĐẦU 6 PHẦN MỞ ĐẦU 7 1. Lý do chọn đề tài 7 2. Mục tiêu nghiên cứu 7 3. Phạm vi nghiên cứu 8 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 8 5. Phương pháp nghiên cứu 8 6. Ý nghĩa của đề tài 8 7. Kết cấu của đề tài 8 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 9 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 9 1.1: Đôi nét về công ty. 9 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 10 1.2.1. Chức năng của công ty 10 1.2.2. Nhiệm vụ của công ty 10 1.3. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 10 1.4. Sơ đồ cơ cấu hoạt động của công ty. 10 1.4.1. Trại cá 11 1.4.2. BP Nasafood 13 1.4.3. Bộ phận sản xuất 14 1.4.4. Bộ phận kinh doanh 16 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 18 2.1. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái 18 2.2. Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực 20 2.3. Đánh giá chung và những khuyến nghị 22 3. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 23 3.1. Khái niệm về động lực và tạo động lực lao động 23 3.1.1. Động lực là gì ? 23 3.1.2. Tạo động lực là gì ? 24 3.2. Vai trò, mục đích và ý nghĩa của công tác tạo động lực đối với người lao động 25 3.2.1. Vai trò của công tác tạo động lực đối với người lao động 25 3.2.2. Mục đích của công tác tạo động lực đối với người lao động 25 3.2.3. Ý nghĩa của công tác tạo động lực đối với người lao động 26 3.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động 27 3.3.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 28 3.3.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 32 2.1. NHẬN THỨC, QUAN ĐIỂM CỦA CÔNG TY VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 32 2.2. CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 33 2.2.1. Lý thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow 33 2.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg 36 2.2.3. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 36 2.2.3. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams 37 2.3. CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI. 38 2.3.1. Tiền lương, tiền công 38 2.3.1.1. Mục đích của việc trả lương cho người lao động 38 2.3.1.3. Các hình thức trả lương 39 2.3.1.4. Nguồn quỹ lương 39 2.3.1.5. Cách tính lương hàng tháng 40 2.3.1.6. Lương làm thêm giờ 41 2.3.1.7.Nâng lương 43 2.3.2. Đãi ngộ tài chính 44 2.3.2.1. Chế độ thưởng 44 2.3.2.2. Phụ cấp 45 2.3.2.3. Trợ cấp 46 2.3.2.4. Thời gian làm việc và nghỉ ngơi 47 2.3.2.5. Chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội 47 2.3.2.6. Các khoản phúc lợi khác 47 2.3.3. Đãi ngộ phi tài chính 48 2.3.3.1. Đào tạo và phát triển nhân lực 48 2.3.3.2. Điều kiện và môi trường làm việc 49 2.3.3.3. Văn hoá doanh nghiệp và quan hệ công việc 49 2.3.3.4. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động 50 2.4. UƯ VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 50 2.4.1. Ưu điểm 51 2.4.2. Nhược điểm 52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 54 3.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 54 3.1.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động. 54 3.1.1.1. Tuyển mộ 54 3.1.1.2. Tuyển chọn 55 3.1.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. 55 3.1.3. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển 56 3.1.4. Hoàn thiện công tác thù lao lao động 58 3.1.5. Giaỉ pháp về phức lợi xã hội dịch vụ và các chế độ khác 59 3.2. MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. 59 3.2.1. Đối với công ty 59 3.2.2. Đối với nhà trường 60 C. KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .9 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .9 Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 10 1: Khái quát chung đơn vị thực tập 10 1.1: Đôi nét công ty 10 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 11 1.2.1 Chức công ty 11 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 11 1.3 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 11 1.4 Sơ đồ cấu hoạt động công ty .11 1.4.1 Trại cá 12 1.4.2 BP Nasafood 13 1.4.3 Bộ phận sản xuất 14 1.4.4 Bộ phận kinh doanh .16 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 18 2.1 Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái 18 2.2 Khái quát hoạt động quản trị nhân lực .20 2.3 Đánh giá chung khuyến nghị 22 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 23 3.1 Khái niệm động lực tạo động lực lao động 23 3.1.1 Động lực ? 23 3.1.2 Tạo động lực ? .24 3.2 Vai trò, mục đích ý nghĩa cơng tác tạo động lực người lao động .25 3.2.1 Vai trị cơng tác tạo động lực người lao động 25 3.2.2 Mục đích công tác tạo động lực người lao động 25 3.2.3 Ý nghĩa công tác tạo động lực người lao động 26 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động 27 3.3.1 Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động .28 3.3.2 Các yếu tố thuộc tổ chức 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI .32 2.1 Nhận thức, quan điểm Công ty tạo động lực cho người lao động 32 2.2 Các học thuyết tạo động lực 33 2.2.1 Lý thuyết hệ thống nhu cầu Maslow .33 2.2.2 Học thuyết hai yếu tố Herzberg 36 2.2.3 Thuyết kỳ vọng Victor - Vroom 36 2.2.3 Học thuyết công Stacy Adams 37 2.3 Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái 38 2.3.1 Tiền lương, tiền công 38 2.3.1.1 Mục đích việc trả lương cho người lao động .38 2.3.1.3 Các hình thức trả lương 39 2.3.1.4 Nguồn quỹ lương 39 2.3.1.5 Cách tính lương hàng tháng 40 2.3.1.6 Lương làm thêm 41 2.3.1.7.Nâng lương 43 2.3.2 Đãi ngộ tài 44 2.3.2.1 Chế độ thưởng 44 2.3.2.2 Phụ cấp .45 2.3.2.3 Trợ cấp 46 2.3.2.4 Thời gian làm việc nghỉ ngơi .47 2.3.2.5 Chế độ bảo hiểm, sách xã hội 47 2.3.2.6 Các khoản phúc lợi khác 47 2.3.3 Đãi ngộ phi tài 48 2.3.3.1 Đào tạo phát triển nhân lực 48 2.3.3.2 Điều kiện môi trường làm việc 49 2.3.3.3 Văn hố doanh nghiệp quan hệ cơng việc 49 2.3.3.4 Đánh giá tình hình thực cơng việc người lao động 50 2.4 Uư nhược điểm công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái 51 2.4.1 Ưu điểm .51 2.4.2 Nhược điểm 52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 54 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY .54 3.1.1 Hồn thiện công tác tuyển dụng lao động 54 3.1.1.1 Tuyển mộ 54 3.1.1.2 Tuyển chọn .55 3.1.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc 55 3.1.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển 56 3.1.4 Hồn thiện cơng tác thù lao lao động 58 3.1.5 Giaỉ pháp phức lợi xã hội - dịch vụ chế độ khác 59 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động công ty 59 3.2.1 Đối với công ty 59 3.2.2 Đối với nhà trường 60 C KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 TỪ VIẾT TẮT NLĐ BGĐ CBCNV CNV HĐLĐ BHXH BHTN BP PX CN KD KT TK GIẢI NGHĨA TỪ VIẾT TẮT Người lao động Ban giám đốc Cán công nhân viên Công nhân viên Hợp đồng lao động Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm thất nghiệp Bộ phận Phân xưởng Cơng nhân Kinh doanh Kế tốn Thống kê LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập , với nỗ lực thân, báo cáo thực tập với đề tài " Thực trạng giải pháp cho công tác tạo động lực Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái" hoàn thành Báo cáo hoàn thiện kết thời gian dài nghiên cứu, làm việc nghiêm túc tâm huyết Bên cạnh cố gắng nỗ lực thân , em nhận khích lệ tạo điều kiện lớn từ nhiều phía, để bày tỏ biết ơn em xin gửi lời cảm ơn tới: Lời đầu tiên, em xin gửi cảm ơn chân thành tới nhà trường, thầy cô Khoa tổ chức quản lý nhân lực bảo tận tình cho em tron suốt ba nam học vừa qua trình thực báo cáo thực tập Em xin trân thàn cảm ơn Ban giám đốc , Phịng nhân tồn thể thành viên Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái Đặc biệt hướng dẫn chị Chu Thị Trang Nhung, Trưởng phòng nhân tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ em trình thu thập tài liệu, củng cố kiến thức thực hành chuyên môn Cuối em xin bày tỏ lịng biết ơn tới gia đình, cha mẹ, anh chị, nững người bên em , động viên lúc em thấy mệt mỏi , giúp đỡ em trình học tập, thực tập hoàn thành báo cáo Mặc dù nỗ lực cố gắng để hồn thành báo cáo, xong cịn có hạn chế mặt kiến thức chun mơn q trình thực tập hồn thiện báo cáo khơng tranh nhũng khiếm khuyết sai sót Vì vậy, em mong nhận bảo đóng góp ý kiến q thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! LỜI NÓI ĐẦU Mỗi người lao động có tiềm định tồn người họ , kông phải biết cách để phát huy tối đa nội lực thân Chính , ngành quản trị nhân lực đời với mục đích đưa nguyên lý để giúp nhà lãnh đạo nhà quản lý hiểu triết lý quản lý , đặc biệt hiểu tâm lý, mong muốn người lao động tổ chức Từ năm 50 kỷ XX, nhà quản lý đưa lý thuyết vấn đề tạo động lực cho người lao động , đến tận vấn đề chưa quan tâm mức , người chưa nhìn thấy tầm quan trọng tồn tổ chức Con người yếu tố định tới thành bại tổ chức , với ý nghĩa lớn lao, quan trọng việc làm để người lao động phát huy phẩm chất để từ làm cho tổ chức lớn mạnh khơng phải điều dễ dàng Đây coi vấn đề phức tạp trìu tượng , liên quan đến tâm lý học , mà tâm lý học với nhân tập thể, tạo mục đích chung cho tổ chức phải có phương pháp cách thức thật khéo léo, tác động vào nhu cầu mục đích người lao động Suy cho cùng, người lao động làm việc để thoả mãn nhu cầu lợi ích mà đặt cho thân gia đình, doanh nghiệp biết cách tác động vào yếu tố thành cơng việc kích thích họ làm việc cống hiến cho tổ chức , mục đích cuối quan trọng không với doanh nghiệp mà tất doanh nghiệp tồn phát triển thị trường PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Vấn đề tạo động lực cho người lao động ngày quan tâm nhiều doanh nghiệp nước ta Nguồn nhân lực chìa khố thành cơng tổ chức Do đó, việc khai thác phát triển nguồn nhân lực cách hiệu tổ chức điều kiện kiên quyết, đảm bảo cho thành công tổ chức môi trường kinh doanh đầy thách thức nhiều biến động xu hội nhập phát triển, cạnh tranh môi trường quốc tế Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái hiểu rõ nắm bắt nguồn lực quan trọng, phù hợp với mục đích tiềm công ty Từ thành lập tới công ty đưa biện pháp nhằm khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhn lực cơng ty Một biện pháp cơng tác tạo dộng lực cho người lao động, việc tạo động lực cho người lao động có tác động khích thích sư hứng thú, hăng say làm việc người lao động Từ ngâng cao chất lượng, hiệu cơng việc góp phần giúp cơng ty phát triển lớn mạnh Thực tế công tác tạo động lực Công ty cổ phần thuỷ sàn Việt Thái thực mạnh, thường xuyên chưa đạt kết mong muốn chưa kích thích người lao động nhiều Với vướng mắc trình thực tập cơng ty tìm hiểu thực tế em mạnh dạn chọn đề tài " Thực trạng giải pháp cho công tác tạo động lực Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái" để làm đề tài báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề tạo động lực lý thuyết thực tế công ty Trong q trình thực tập cơng ty em sâu vào nghiên cứu vấn đề đánh giá thực trạng công tác tạo động lực Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái Từ tìm vấn đề tồn đọng công tác tạo động lực cho người lao động công ty với nguyên nhân tồn vấn đề Từ đưa giải pháp, đề xuất nhằm khắc phục hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để từ khắc phục sai lầm,khích thích người lao động làm việc hăng say hiệu nhất, để cơng ty giữ thu hút nhiều nguồn lao động chất lượng cao Phạm vi nghiên cứu Không gian: Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái Thời gian: từ năm 2012 - 2015 Đối tượng nghiên cứu: người làm việc công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng giải pháp cho công tác tạo động lực Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái để từ có chiến lược mục tiêu phát triển công ty năm nhằm phát triển tổ chức cách lớn mạnh Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp quan sát - Phương pháp thống kê - Phương pháp nghiên cứu tài liệu - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp khảo sát Ý nghĩa đề tài Hiện vấn đề tạo động lực cho người lao động ngày quan tâm nhiều doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân Tổ chức tập thể người lao động mà họ làm việc cống hiến mục đích chung làm cho tổ chức ngày phát triển có vị thị trường Ngược lại người lao động nhận phần thưởng mặt vật chất lẫn tinh thần tổ chức mang lại Như vậy, công tác tạo động lực thực chất hoạt động đầu tư có lợi cho hai bên, cho người lao động người sử dụng lao động Kết cấu đề tài Đề tài nghiên cứu em gồm chương: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Thực trạng Công tác tạo động lực công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1: Khái quát chung đơn vị thực tập 1.1: Đôi nét cơng ty Hình ảnh cơng ty Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái Tên tiếng anh: VIET THAI SEAFOOD JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VIET THAI FOOD., JSC Địa chỉ: Thôn Đồng Vai - TT Xuân Mai - Huyện Chương Mỹ - Thành Phố Hà Nội Điện thoại: 043.3725.960 Fax: 043 3725.959 Mã số doanh nghiệp: 0106053946 Số tài khoản: 102010001665976 ngân hàng công thương Việt Nam chi nhánh Hoà Lạc Giám đốc : ( Ông ) Nguyễn Tất Phương Ngành nghề kinh doanh : - Buôn bán nông , lâm , nguyên liệu ( tre, nứa, gỗ) - Buôn bán nguyên liệu làm thức ăn cho gia súc, gia cầm, thuỷ hải sản - Sản xuất nuôi trồng thuỷ sản 10 - Cha mẹ hai bên, con, chồng, vợ chết viếng từ 300.000đ 500.000đ/người - Trợ cấp khó khăn ( tuỳ thuộc vào hoàn cảnh người ) BGĐ trợ cấp từ 200.000đ - 500.000đ/người 2.3.3 Đãi ngộ phi tài 2.3.3.1 Đào tạo phát triển nhân lực Để đổi nâng cao trình độ kinh nghiệm cho nhân viên, Cơng ty nên bố trí tạo điều kiện cho số nhân viên cán tham gia khoá học đào tạo kinh doanh ngắn để tích luỹ thêm kinh nghiệm nhằm phục vụ lợi ích cho Công ty tương lai Kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt giới cho thấy Cơng ty có ban lãnh đạo trọng tới chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán cơng nhân viên cơng ty cơng ty thành cơng kinh doanh Việc định hướng đào tạo thực với cấp lãnh đạo mà xuống tới nhân viên với hình thức huấn luyện khác Phát triển nguồn nhân lực hoạt động nhằm hỗ trợ, giúp thành viên, phận toàn tổ chức hoạt động hiệu hơn, đồng thời cho phép tổ chức đáp ứng kịp thời thay đổi người, công việc môi trường Qúa trình phát triển nhân viên tiến hành từ người bắt đầu vào làm việc doanh nghiệp nghỉ việc, trình giúp cho nhân viên hồ nhập vào doanh nghiệp tuyển Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực tai Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái ban giám đốc đưa từ ngày đầu thành lập tổ chức theo hình thức đây: + Đối với cán có trình độ cao, hàng năm công ty cử học lớp tập huấn để nắm chủ trương kinh tế Nhà nước Đảng đề ra, để nâng cao nghiệp vụ quản lý cho phù hợp với phát triển đất nướ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty tương lai + Đối với nhân viên làm Công ty, thiếu kinh nghiệm 48 kinh doanh nên Công ty trực tiếp cử người có trình độ truyền đạt lại kinh nghiệm cho họ, cử họ học lớp ngắn hạn mặt hàng, phần mền máy vi tính nhằm giúp họ dễ dàng công việc + Những chi phí đào tạo cho cán cơng nhân viên Cơng ty trích từ quỹ nhằm khích lệ người lao động học tập tốt Trong thời giam học, Công ty trả lương cho họ.làm việc cho Công ty, họ giúp nhiều cho Công ty mặt, giúp doanh thu doanh nghiệp tăng lên cách rõ rệt + Sau thời gian đào tạo, trở 2.3.3.2 Điều kiện môi trường làm việc Điều kiện môi trường làm việc bao gồm điều kiện quy điịnh khơng khí, độ ẩm, tiếng ồn, cơng cụ, dụng cụ làm việc Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới q trình thực cơng việc người lao động Hiểu rõ điều Công ty cố gắng xây dựng môi trường làm việc phù hợp với tiêu chuẩn Các trang thiết bị phục vụ cho q trình làm việc ln đảm bảo đáp ứng tốt cho yêu cầu cuả công việc Ban lãnh đạo Công ty quan tâm chu đáo tới tâm tư nguyện vọng người lao động, tạo điều kiện làm việc tốt với mong muốn người lao động làm việc đạt hiệu cao Điều kiện môi trường lao động lý tưởng nguồn động lực to lớn giúp người lao động hăng say an tâm cơng việc 2.3.3.3 Văn hố doanh nghiệp quan hệ cơng việc Văn hố doanh nghiệp nói chung mối quan hệ cơng việc nói riêng coi yếu tố khơng thể thiếu tổ chức, doanh nghiệp Nó góp phần khơng nhỏ việc tạo hứng thú, u thích gắn bó với Doanh nghiệp NLĐ Có thể nói Cơng ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái xây dựng bầu khơng khí doanh nghiệp văn minh, bình đẳng thân thiện Bầu khơng khí tập thể DN bao gồm mối quan hệ như: quan hệ người lãnh đạo với lãnh đạo, quan hệ lãnh đạo với người lao động, quan hệ người lao động với Các quan hệ Công ty tốt đẹp tạo nên môi trường ấm cúng, thân thiện, Công ty thực trở thành tập 49 thể đồn kết, vững mạnh, người góp sức xây dựng mục tiêu chung tồn Cơng ty Các thành viên Công ty giúp đỡ lẫn hồn thành cơng việc, cấp gần gũi với cấp dưới, cấp chấp hành tốt nội quy, quy định cấp đề làm cho hoạt động Công ty diễn thơng suốt, đạt hiệu cao, NLĐ phát huy hết khả mình, lực mình, có điều kiện tập trung làm việc cách hăng say, hiệu 2.3.3.4 Đánh giá tình hình thực cơng việc người lao động Là q trình đánh giá tình hình thực cơng việc NLĐ nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu NLĐ đưa biện pháp cần thiết để nâng cao kết thực cơng việc tồn nhân doanh nghiệp Qúa trình đánh giá thực với mục đích nâng cao hiệu thực công việc cho người lao động, phản ánh đắn kết làm việc người lao động, tạo cho họ cảm giác yên tâm kết làm việc cấp đánh giá cách xác Cơng ty cố gắng xây dựng hồn thiện hệ thống đánh giá q trình thực công việc đảm bảo tạo công cho người lao động Bên cạnh với kết đánh giá thực Công ty biết khả lực người lao động, từ xây dựng nên tiêu chuẩn thực cơng việc phù hợp cho người lao động góp phần đáng kể cho trình tạo động lực làm việc cho người lao động Ngoài yếu tố hàng năm Cơng ty tổ chức chuyến tham quan, du lịch, buổi sinh hoạt văn hoá, văn nghệ, thể thao nhằm tạo gắn kết thành viên tập theẻ lại với nhau, tăng cường tinh thần đoàn kết, chia sẻ giúp đỡ người có điều kiện tiếp xúc hiểu hơn, từ phối hợp làm việc cách hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cịn áp dụng sách thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi cách linh hoạt tạo chủ động mặt thời gian làm việc cho người lao động Tất yếu tố đuề góp phần khơng nhỏ vào cơng tác tạo động lực cho người lao động, giúp NLĐ Cơng ty ngày gắn bó 50 2.4 Uư nhược điểm công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái 2.4.1 Ưu điểm - Cơ cấu tiền lương NLĐ quy định cách rõ ràng, có hướng dẫn cách tính thành phần tiền lương mọt cách cụ thể từ NLĐ tính tốn tiền lương mình, NLĐ biết roc thu nhập - Chính sách tiền lương thực cách khách quan, có quy định cụ thể nâng lương cho NLĐ, điều kiện nâng lương chi tiết, cụ thể hố Nhìn vào đó, NLĐ biết phải làm để nâng lương thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc để tăng thêm thu nhập - Những quy định cấu tiền lương Công ty đảm bảo đáp ứng nhu cầu NLLĐ vật chất tinh thần Tiền lương khoản tiền trợ cấp, tiền thưởng giúp NLĐ trì sống thân gia đình Đồng thời giúp NLĐ tiếp tục làm việc đóng góp cơng sức cho doanh nghiệp NLĐ cảm thấy an tâm hơn, từ gắn bó với doanh nghiệp nhiều - Các khoản phụ cấp, trợ cấp chế độ thưởng mà Công ty áp dụng NLĐ thực hiện, cách thường xun, đầy đủ, xác góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm NLĐ công việc doanh nghiệp - Bên cạnh sách đãi ngộ tài sách đãi ngộ phi tài điểm mạnh Cơng ty, góp phần lớn vào việc tạo động lực cho NLĐ Những quy định cụ thể đào tạo phát triển cho NLĐ, hệ thống đánh giá trình thực cơng việc cách rõ ràng với mối quan hệ tốt tổ chức, doanh nghiệp môi trường làm việc tốt góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc cách hăng say cho NLĐ - Các sách, chủ trương Công ty đề phổ biến rộng rãi tới tất NLĐ Cơng ty, mối quan hệ NLĐ Công ty thường tốt, xảy xung đột, NLĐ an tâm làm việc mục tiêu chung Cơng ty - Tất ưu điểm cố gắng, nỗ lực Cơng 51 ty để hồn thành tốt công tác tạo động lực cho NLĐ mà qua cịn tạo nên mạnh cho Cơng ty việc thúc đẩy tinh thần làm việc cho NLĐ, tạo động lực tốt để NLĐ tập trung vào làm việc, phát huy hết khả sáng tạo lực vào cơng viêc Đồng thời, sách sở để giữ chân NLĐ lại với tổ chức, doanh nghiệp Hơn mạnh giúp doanh nghiệp thu hút nguồn lao động có trình độ chất lượng cao từ bên ngồi vào làm việc cho tổ chức 2.4.2 Nhược điểm - Bên cạnh ưu điểm cơng tác tạo động lực tai Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái bộc lộ hạn chế, thiếu sót định: - Cơ chế tiền lương Công ty cồng kềnh phức tạp, cấu tiền lương giũa phận, phịng ban Cơng ty chưa bóc tách cách cụ thể, rõ ràng Đồng thời, cấu tiền lương lại bao gồm nhiều thành phần khác tạo nên phức tạp chế tiền lương, làm cho NLĐ gặn số khó khăn định việc tính tốn tiền lương thu nhập Chính điều làm cho chế tiền lương Công ty thiếu linh hoạt, phần hạn chế tính kích thích tinh thần làm việc NLĐ - Trong sách trả lương Cơng ty đả bảo yếu tố công bằng, khách quan, nhiên tồn vài điểm chưa thực cơng sau: Nguồn thu Công ty phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh nhiên quy định trả lương chế độ đãi ngộ Cơng ty trọng nhiều tới công giũa tất phận Vì mà phận kinh doanh chưa thực làm hết khả Do đó, có ảnh hưởng định tới doanh thu tồn Cơng ty - Hoạt động bố trí xếp nhân lực vào vị trí làm việc chưa thực hợp lý NLĐ cịn bị động q trình giải cơng việc, cơng việc cịn phụ thuộc nhiều vào cấp Cơng việc người lao động khơng có thay đỏi, đổi mà thiếu linh hoạt, phong phú, tạo nhàm chánvà sức ì trình làm việc NLĐ 52 - Hệ thống đánh giá thực cơng việc có hạn chế định Hệ thống đánh giá thực công việc chưa thực xây dựng cách hoàn chỉnh Các tiêu chuẩn thực công việc áp dụng cho NLĐ vị trí chưa thực xác, phù hợp với khả NLĐ Kết làm việc NLĐ chưa thực phản ánh cách xác cơng - Ngồi nhu cầu công việc mà số lượng người phịng , ban, phận cơng ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái ngày tăng mà sở vật chất hạn chế Do yếu tố khơng gian làm việc phần gây cảm giác chưa thực thoải mái NLĐ, ảnh hưởng khơng nhỏ tới suất chất lượng công việc NLĐ Trên ưu điểm nhược điểm chủ yếu công tác tạo động lực cho NLĐ Công ty Muốn tồn phát triển tốt doanh nghiệp cần phải nhận thức cách đắn sâu sắc vấn đề Đồng thời đưa giải pháp khắc phục nhược điểm để công tác tạo động lực cho NLĐ thực phát huy vai trị nó, để trở thành giải pháp thúc đẩy NLĐ làm việc hiệu nhất, đảm bảo phát triển bền vững ổn định cho doanh nghiệp 53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN VIỆT THÁI 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY Việc thu hút giữ chân người lao động có ý nghĩa lớn phát triển tổ chức nào, doanh nghiệp Chín để tạo động lực cho người lao động cần phải tổ chức, doanh ngiệnp trọng, quan tâm cần có giải pháp hợp lý để công tác tạo động lực mang lại hiệu thực cao phát triển tổ chức, doanh nghiệp 3.1.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động Tuyển dụng hoạt động then chốt hoạt động quản trị nhân lực, hoạt động thu hút người lao động nguồn lao động khác đến nộp đơn xin việc từ trở thành công nhân doanh nghiệp Một số nhà khoa học quản trị cho tuyển dụng bao gồm tuyển chọn sử dụng lao động Nhưng theo giáo trìn chung tuyển chọn chia làm hoạt động tuyển chọn tuyển mộ 3.1.1.1 Tuyển mộ Tuyển mộ hoạt động thu hút người lao động đến với doanh nghiệp đăng ký nộp đơn trước xét duyệt cho người lao động thi vào Tuyển mộ bước đầu trình thu hút nhân viên vào doanh nghiệp Bước chưa đóng vai trị quan trọng định thành cơng q trình tuyển dụng Có nhiều nguồn cung cấp ứng viên cho doanh nghiệp trình tuyển mộ như: nguồn tuyển mộ bên nggồi bao gồm ( tuyển qua hình thức quảng cáo, tuyển người qua trung tâm, dịch vụ ) , nguồn tuyển mộ bên bao gồm người bên nội doanh nghiệp Nguồn bên doanh nghiệp : Đây trìn thu hút người lao động 54 vào doanh nghiệp từ sin viên trường đại học hay nhân viên công ty khác Những người lao động tuyển chọn theo phương pháp quảng cáo, trung tâm việc làm, từ trường đại học , cao đẳng , từ nguồn giới thiệu nhân viên cơng ty, doanh nghiệp, quyền địa phương, hay ứng viên tự động tới xin việc Nguồn bên nội doanh nghiệp : Nguồn đánh giá qua thành tích , khả người lao động doanh nghiệp Khi tuyển nguồn ta có lợi đanh gia nhu lòng trung thành người lao động doanh nghiệp, thai độ làm việc, trung thục, thật thà, tinh thần trach nhiệm đôi với công việc, quen với mơi trường, tính chất cơng việc Vì họ tùng làm doanh nghiệp nên có thuận lợi, đẽ dàng tiếp xúc với công việc 3.1.1.2 Tuyển chọn Qúa trình lựa chọn nhũng người phù hợp với công việc người lựa chọn thơng q q trình tuyển mộ Tuyển chọn tốt điều kiện trung tâm đin thành công, thắng lới doanh nghiệp trình hoạt động , giúp cho q trìn sản xuất kinh doanh diễn thuận tiện hơn, giảm thiệt hại cho tổ chức trình hoạt động quản trị nhân lực, phát triển nhân lực thuận tiện 3.1.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tìn hình thực công việc người lao động quan hệ so sánh việc làm người lao động tiêu thức xây dựng từ trước doanh nghiệp trình thảo luận đánh giá công việc với người liên quan Đánh giá thực hiên liên quan nhiều tới hoạt động quản trị doanh nghiệp: - Doanh nghiệp phải xây dựng nên mô tả cơng việc phân tich cơng việc thật xác đồng thời phải dễ hiểu , người lao động hiêu đúng, hiểu rõ chất công việc biết họ phải làm với cơng việc 55 họ xây dựng định mức công việc hợp lý Các nhà quản lý phải đào tạo cán để đảm bảo cho úa trình đánh giá đảm bảo, đánh giá người , công việc, chất vấn đề - Đánh giá thực công việc giúp cho người lao động biết lực thân để từ biết phương hướng cố gắng tự hoàn thiện thân - Đánh giá thực cơng việc liên quan đến trình trả lương cho người lao động doanh nghiệp Việc trả lương dựa việc đánh giá thực cơng việc đánh giá lượng lao động vấn đề trọng tâm định suất công việc, thể cơng tổ chức Có tác động kích thích người lao động hăng say làm việc - Đánh giá thực cơng việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực tổ chức, từ thực kế hoạch hố nguồn nhân lực tổ chức Hồn thiện tốt cơng tác đánh giá thực công việc việc xây dựng tiêu chuẩn, định mức công việc cách xác khoa học, thơng tin dùng đánh giá phải chinh xác Thông qua đánh giá thực cơng việc có trao đổi người lao động người sử dụng lao động Người lao động chụi trách nhiệm thực cơng việc mình, họ nhận công việc giao họ cần biết cơng việc làm với tiêu chuẩn coi hồn thành cơng việc với mức độ xem hồn thành xuất sắc công việc giao Những điều nhà quản trị thông báo cách rõ ràng đến người lao động Đánh giá thực công việc áp dụng tất doanh nghiệp, công ty, tập đồn lớn coi phần trình sử dụng để định việc người lao động có tiếp tục làm việc không bị sa thải, người lao động thăng tiến hay chuyển xuống công việc thấp 3.1.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển Kinh nghiệm nhiều công ty kể nước giới 56 cho thấy công ty trọng quan tâm tới việc đào tạo huấn luyện nhân viên công ty nhanh thành cơng kinh doanh, sản xuất - Đào tạo bao gồm hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ cá nhân với công việc mà họ làm, đảm nhiệm - Phát triển bao gồm hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên kỹ năng, trình độ để họ đủ sức theo kịp cấu tổ chức thay đổi phát triển Như vậy, việc thực sách đào tạo phát triển yêu cầu doanh nghiệp họ muốn đáp ứng xu chung phát triển xã hội Hiện tốc độ thay đổi tất vấn đề diễn chóng mặt với xâm nhập cơng nghiệp hố, đại hố, cơng nghệ thơng tin Sự thay đổi tác động dến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý cấp lãnh đạo suy nghĩ, quan điểm người doanh nghiệp Các hình thức đào tạo mới, đào tạo lại, nâng cao tay nghề nghiệp vụ cho người lao động phần đáp ứng đòi hỏi công việc phần đáp ứng nhu cầu thăng tiến người lao động công ty Đào tạo nhân lực vấn đề chung tồn xã hội cơng ty yêu cầu mang tính chiến lược quản lý Vấn đề đặt doanh nghiệp cần phải xác định "các nhu cầu đào tạo doanh nghiệp nhu cầu nào? "và " Doanh nghiệp muốn thực mục tiêu thơng qua công tác đào tạo phát triển " Tuỳ theo mục tiêu đào tạo cụ thể dựa vào đối tượng cần đào tạo hay phát triển để từ lựa chọn hình thức đạo tạo thích hợp - Đối với phận quản lý hay nhân viên phịng, ban hình thức đạo tạo phù hợp việc tổ chức hội nghị, thảo kuận, thực tập sinh hình thức CBCNV nâng cao nghiệp vụ trao đổi chun mơn - Đối với cơng nhân sử dụng hình thức đào tạo chỗ, sử dụng thuyết trình ln phiên nơi làm việc 57 3.1.4 Hồn thiện cơng tác thù lao lao động Các vấn đề thù lao lao động vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên viên nhân Vấn đề thù lao lao động có liên quan, ảnh hưởng nhiều đến mặt, vấn đề khác tổ chức, doanh nghiệp Tiền lương phần chi phí kinh doanh cần phải tính tốn quản lý chặt chẽ Thực chất tiền lương giá sức lao động tính tốn dựa hao phí sức lao động Vì làm để xác định xác lượng lao động hao phí ?, vấn đề lại liên quan đến việc đánh giá thực công việc công việc so sánh kết việc đánh giá với định mức lao động xây dựng doanh nghiệp Đối với người lao động thù lao lao động thu nhập từ trình lao động họ Ở xã hội ngày đặc biệt xã hội Việt Nam tiền lương phần thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động, ảnh hưởng tới mức sống người lao động Phấn đấu nâng cao thu nhập mục đích chung người lao động, mục đích động lực để người lao động phát triển trình độ khả lao động Việc trả thù lao lao động phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Tiền lương trả ngang cho lao động ngang - Đảm bảo tăng suất lao động tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm ngành nghề khác kinh tế quốc dân - Đối với phận kinh doanh, công ty cần trọng Bên cạnh tiền lương tính phận khác cần áp dụng thêm khoản tiền lương riêng triết khấu phần trăm doanh thu họ đạt doanh số đạt mức quy định Tất nguyên tắc đảm bảo tạo nên cơng trả lương nội doanh nghiệp công bên doanh nhiệp 58 3.1.5 Giaỉ pháp phức lợi xã hội - dịch vụ chế độ khác Về phúc lợi xã hội, Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái thực nghiêm túc theo quy định nhà nước nhằm đảm bảo phúc lợi cho nhân viên Tuy nhiên, để đẩy mạnh phúc lợi công ty, công ty nên có hỗ trợ nữa, hỗ trợ văn cho nhân viên làm thêm Để từ phịng nhân có quy định áp dụng cho phịng ban để theo dõi chấm cơng, đảm bảo cho người lao động theo văn ban hành 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động công ty 3.2.1 Đối với công ty Cần tăng cường tinh thần đoàn kết phận , phịng ban cơng ty Sự kết hợp cá nhân trình giải cơng việc thúc đẩy kết hợp tồn thể phận, phòng, ban nhằm tăng cường sức mạnh tập thể để từ phát huy hiệu suất công việc Đồng thời công ty cần thường xun làm bầu khơng khí tổ chức , để sức mạnh tập thể phát huy nhiều tạo sở vững mạnh cho phát triển cơng ty Các sách tổ chức cần thực cách xác, cơng Nên có sách khen thưởng cán bộ, CNV phát huy hết khả lực mìn việc nâng cao hiệu làm việc đóng góp cho tổ chức Trong tổ chức, người lao động vị trí cụ thể đảm nhiệm cơng việc định Cơng việc mang lại tính chất thường xun liên tục có thay đổi, thời gian dài làm cho người lao động cảm thấy nhàm chán với công việc làm dẫn đến suất chất lượng công việc không cao Mặt khác , thân người lao động muốn thể lực tốt , họ ln muốn tìm kiếm hội để phát triển thân, tích luỹ kinh nghiệm để làm giầu vốn kiến thức, kỹ kinh nghiệm nghề nghiệp cho thân Vì vậy, q trình tiến hành xếp, bố trí nhân lực cho người lao động ngồi cơng việc chính, cơng việc mang tính chất chun mơn nên cho họ kiê m nhiệm công việc khác, tạo cho họ hội phát triển nhiều Từ nâng cao tinh thần làm việc cho người 59 lao động đem lại hiệu cho tổ chức Tổ chức, doanh nghiệp cần xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp đẹp đẽ, đặc trưng, văn minh phù hợp với doanh nghiệp Đồng thời, cần phát huy nét đẹp văn hoá tồn từ lâu công sở để tạo tinh thần làm việc thoải mái , vui vẻ cho người lao động Tạo bầu khơng khí làm việc phấn trấn để người lao động làm việc đạt hiệu cao nhất, đóng góp thành chung cho tổ chức, doanh nghiệp 3.2.2 Đối với nhà trường Sau gần tháng thực tập đem nững kiến thức học trường để trải nghiệm thực tế, em tự nhận thấy kiến thức hiểu biết thân chuyên nghành Quản trị nhân lực nhiều hạn chế, thiếu nhiều kỹ cần thiết để phục vụ cho trình làm việc giải công việc Đây hạn chế phần đa bạn sinh viên trường Vì thân em có vài khuyến nghị với nhà trường để nâng cao kiến thức chuyên ngành , chuyên môn kỹ cần thiết cho sinh viên nhằn giúp sinh viên có hành trang tốt bước vào sống - Tăng cường số trình, số tiết môn chuyên nghành như: Tiền lương- tiền công, Định mức lao động, Luật lao động, Tổ chức lao động khoa học - Cần đưa thêm vào khung chương trình học số mơn học - Cần rèn luyện cho sinh viên kỹ mềm Hầu hết sinh viên trường nói riêng chung trường đại học, cao đẳng thiếu kỹ mềm, cần mở lớp học, huấn luyện kỹ trường cho sinh viên - Nhà trường khoa nên kết hợp mở câu lạc nói chuyện chuyên đề, mở nhiều buổi giao lưu chuyên ngành với trường bạn, buổi họi thảo, tiếp xúc với thực tế với doanh nghiệp nhằm đào tạo cho sinh viên có hội va chạm, cọ sát thực tế giúp sinh viên mở rộng vốn hiểu biết , động sáng tạo học tập sống 60 C KẾT LUẬN Con người tài sản vô giá, trung tâm hoạt động xã hội, kơng loại trừ tổ chức tổ chức muốn hoạt động tốt phải quan tâm tới vấn đề người Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt phải trọng tới công tác quản trị nhân lực Do đặc điểm tâm lý, tính cách, tâm sinh lý người khác nên công tác quản trị nhân lực đòi hỏi nhà quản lý cần phải có tính khoa học tính nghệ thuật Tạo động lực cho người lao động vấn đề trọng tâm nàh quản lý cồn tác quản trị nhân lực thành cơng định tới thành cơng chung toàn doanh nghiệp Trong thời kỳ trước đặc điểm kinh tế xã hội định nên việc tạo động lực cho người lao động tập chung khuyến khích vật chất ngày đời sống xã hội ngày nâng cao cải thiện nên vấn đề quan tâm người nhu cầu vật chất mà cịn có nhu cầu mặt tinh thần Hiện yếu tố tinh thần đóng góp vai trị to lớn việc tao động lực cho người lao động doanh nghiệp Sự kết hợp hài hoà hai yếu tố chìa khố thàn cơng cho doanh nghiệp Vì vậy, trình phát triển doanh nghiệp cần quan tâm trọng đặc biệt tới công tác tạo động lực cho người lao động, lẽ công tác tạo lực cho NLĐ thực tốt người lao động yên tâm làm việc, hăng say lao động đạt suất, chất lượng hiệu cao Gần tháng thực tập Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái thời gian dài mang lại cho em nhiều kinh nghiệm chuyên môn nghiệp vụ nghành Quản trị nhân lực kỹ giao tiếp, ứng xử quan bên ngồi Bên cạnh với giúp đỡ Ban lãnh đạo, cán nhân viên phòng nhân phòng ban khác giúp đỡ em nghiên cứu tìm hiểu vấn đề mà em tâm huyết nhiều thắc mắc Do em tới định tìm hiểu nghiên cứu đề tàinày với mong muốn học hỏi, trau dồi kinh nghiệm thực tế để củng cố kiến thức học 61 trường Với kết đạt sau thời gian thực tập, báo cáo thực tập em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái nói chung tồn thể cán nhân viên phịng nhân nói riêng Chính mơi trường làm việc nghiêm túc hiệu giúp em có thêm kiến thức,hiểu biếtvề nghiệm vụ, tích luỹ kinh nghiệm hình thành tác phong làm việc công sở Trong khoảng thời gian cho phép, khả thân hạn chế cộng với lối hành văn cịn nhiều thiếu sót, yếu điểm nên báo cáo em khó tránh sai sót Qua báo cáo em mong nhận đóng góp ý kiến, nhận xét, hướng dẫn cán phòng Nhân , quý thầy giáo để em hồn thành báo cáo cách tốt Một lần em xin bày tỏ lòng cảm ơn tới Quý trường, quý Công ty cổ phần thuỷ sản Việt Thái, thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực cán nhân viên phòng Nhân sự, Gíam đốc cơng ty giúp đỡ em để em hồn thành tốt cơng việc sinh viên tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Hồng 62