Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 4 LỜI CẢM ƠN 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 5 A: PHẦN MỞ ĐẦU 6 1. Lí do chọn đề tài 6 2. Lịch sử nghiên cứu. 7 3. Mục tiêu nghiên cứu . 7 4. Pham vi nghiên cứu. 7 5. Vấn đề ngiên cứu. 8 6. Phương pháp nghiên cứu. 8 7. Ý nghĩa đề tài. 9 B: PHẦN NỘI DUNG 10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG. 10 1.1. Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Văn Giang. 10 1.1.1. Khái quát chung về huyện Văn Giang. 10 1.1.2. Chức năng phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang. 11 1.1.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Văn Giang. 11 1.1.4 Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang. 14 1.1.5 Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang. 15 1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng. 16 1.2.1. Khái niệm công tác tuyển dụng. 16 1.2.2. Khái niệm và vai trò của tuyển mộ. 18 1.2.3. Khái niệm và vai trò tuyển chọn. 20 1.2.4. Khái niệm cán bộ, công chức 21 1.2.5. Một số quan điểm về con người. 21 1.3. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực. 24 1.3.1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, vị trí công tác và chỉ tiêu biên chế nước ta. 24 1.3.2. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật. 25 1.3.3. Nguyên tắc công khai. 25 1.3.4. Nguyên tắc ưu tiên 25 1.4. Đối tượng và điều kiện tuyển dụng. 25 1.4.1. Đối tượng tuyển dụng. 25 1.4.2. Điều kiện của người đăng ký tuyển dụng. 26 1.5. Hình thức tuyển dụng. 26 1.5.1. Việc tuyển dụng công chức phải thông qua thi tuyển. 26 1.5.2. Việc tuyển dụng công chức thông qua xét tuyển. 26 1.6. Quy trình tuyển dụng. 26 1.6.1. Xác định nhu cầu nhân sự và yêu cầu đối với các vị trí cần tuyển 26 1.6.2. Thu hút người tham gia dự tuyển. 27 1.6.3. Chọn người mới cho tổ chức. 27 1.6.4. Tập sự . 27 1.6.5. Ngạch công chức và bổ nhiệm ngạch công chức. 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN VĂN GIANG. 29 2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại uỷ ban nhân dân huyện Văn Giang. 29 2.1.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang. 29 2.1.2. Quy trình tuyển mộ nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang. 31 2.1.3. Quy trình tuyển chọn nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang. 32 2.1.4. Sơ lược về tình hình công chức tại UBND huyện Văn Giang. 34 2.1.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực ở nước ta hiện nay. 38 2.1.6. Công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện Văn Giang (tính từ năm 2010 trở lại đây). 39 2.2. Đánh giá về công tác tuyển dụng ở UBND huyện Văn Giang . 41 2.3. Những bất cập tồn tại và nguyên nhân. 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN VĂN GIANG. 43 3.1. Giải pháp giúp giải quyết thực trạng tồn tại trong công tác tuyển dụng công chức ở UBND huyện Văn Giang. 43 3.1.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước. 43 3.1.2. Giải pháp về phía phòng Nội Vụ huyện Văn Giang. 45 3.1.3. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp về quá trình tuyển dụng trong đội ngũ công chức làm việc tại UBND cũng như trong nhân dân. 47 3.1.4 Thực hiện tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt độngtuyển dụng. 48 3.2. Một số khuyến nghị. 48 C: PHẦN KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 52
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A: PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài .6 Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Pham vi nghiên cứu Vấn đề ngiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài B: PHẦN NỘI DUNG .10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG 10 1.1 Tổng quan phòng Nội vụ huyện Văn Giang .10 1.1.1 Khái quát chung huyện Văn Giang 10 1.1.2 Chức phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang 11 1.1.3 Nhiệm vụ quyền hạn phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Văn Giang .11 1.1.4 Cơ cấu tổ chức Phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang 14 1.1.5 Nhiệm vụ cán cơng chức phịng Nội vụ UBND huyện Văn Giang 15 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng 16 1.2.1 Khái niệm công tác tuyển dụng 16 1.2.2 Khái niệm vai trò tuyển mộ 17 1.2.3 Khái niệm vai trò tuyển chọn 20 1.Khái niệm cán bộ, công chức 20 1.2.5 Một số quan điểm người .21 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 24 1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, vị trí cơng tác tiêu biên chế nước ta .24 1.3.2 Nguyên tắc tuân thủ pháp luật 24 Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.3.3 Nguyên tắc công khai 24 1.3.4 Nguyên tắc ưu tiên 25 1.4 Đối tượng điều kiện tuyển dụng 25 1.4.1 Đối tượng tuyển dụng .25 1.4.2 Điều kiện người đăng ký tuyển dụng 25 1.5 Hình thức tuyển dụng 25 1.5.1 Việc tuyển dụng công chức phải thông qua thi tuyển .25 1.5.2 Việc tuyển dụng công chức thông qua xét tuyển 26 1.6 Quy trình tuyển dụng 26 1.6.2 Thu hút người tham gia dự tuyển .26 1.6.3 Chọn người cho tổ chức 27 1.6.4 Tập 27 1.6.5 Ngạch công chức bổ nhiệm ngạch công chức .28 CHƯƠNG 2: 28 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN VĂN GIANG 28 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực uỷ ban nhân dân huyện Văn Giang 28 2.1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Phòng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang 28 2.1.2 Quy trình tuyển mộ nhân lực Phịng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang 31 2.1.3 Quy trình tuyển chọn nhân lực Phịng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang 32 2.1.4 Sơ lược tình hình cơng chức UBND huyện Văn Giang 34 2.1.5 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nước ta 37 2.1.6 Công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Văn Giang (tính từ năm 2010 trở lại đây) 38 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Giang 41 2.3 Những bất cập tồn nguyên nhân 41 CHƯƠNG 3: 43 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở 43 Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội UBND HUYỆN VĂN GIANG 43 3.1 Giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Giang 43 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước 43 3.1.2 Giải pháp phía phòng Nội Vụ huyện Văn Giang 45 3.1.3 Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp trình tuyển dụng đội ngũ công chức làm việc UBND nhân dân 47 3.1.4 Thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, cơng chức tạo tiền đề cho hoạt độngtuyển dụng 47 3.2 Một số khuyến nghị .48 C: PHẦN KẾT LUẬN .50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Thực tập giai đoạn quan trọng sinh viên thơng qua q trình kiến tập sinh viên tiếp cận làm quen với công việc thực tiễn, giúp cho sinh viên học hỏi kinh nghiệm làm việc quan thực tập có hội vận dụng lý thuyết học nhà trường để áp dụng vào thực tiễn Do hạn chế mặt thời gian thực tập kiến thức báo cáo thực tập tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn để báo cáo e hoàn thiện Qua đây, em xin bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực quan tâm giúp đỡ truyền cho em kiến thức để em tiếp cận tìm hiể rõ cơng việc mà làm sau Đồng thời em xin gửi lời cám ơn chân thành tới ban lãnh đạo cán cơng chức Phịng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang tạo điều kiện cho em có dịp thực tập phòng đặc biệt em xin gửi lời cám ơn tới anh Đặng Văn Dũng tận tình bảo giúp em hồn thành tốt cơng việc giao Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thanh Tuấn Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT UBND HDND CB CC Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn : Uỷ ban nhân dân : Hội đồng nhân dân : Cán : Công chức Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A: PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài “Quản lý nguồn nhân lực mơn nghệ thuật, địi hỏi người quản lý phải thực có tài, có đầy đủ kĩ năng, chuyên môn nghiệp vụ cần thiết, để thực tốt vai trò của người làm nghệ thuật” Theo Henry Ford (18631947), người nói chung, nhà Quản trị nhân lực nói riêng phải biết đặt vào vị trí người khác, nhìn nhận chuyện từ nhiều phía, bí thành cơng Ơng chủ hãng xe tơ Ford nói: “Bí thành cơng, có, khả tự đặt vào địa vị người khác xem xét vật, vừa theo quan điểm họ vừa theo quan điểm mình” Muốn cho tổ chức, quan vững mạnh, phát triển lâu bền nhân tố quan trọng NNL phải thực mạnh chuyên môn nghề nghiệp kĩ cần thiết, đặc biệt xu phát triển kinh tế - xã hội ngày Người lao động nhạy bén trước biến động môi trường làm việc yếu tố giúp tránh thụ động công việc Vậy làm để tuyển dụng NNL thực chất lượng, phù hợp với nhu cầu cơng việc sở thích cá nhân người lao động vấn đề đặt đòi hỏi nhà Quản trị nhân lực cần giải thành công giai đoạn NNL cạnh trạnh mạnh mẽ Huyện Văn Giang chưa thực phát triển mạnh dù tiểm phát triển dồi dào, phần nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu công việc Do số nguyên nhân khách quan địa hình phức tạp, điều kiện lại cịn khó khăn, nguồn lực phát triển kinh tế nguồn lực khác chưa có nhiều, NNL đáp ứng chỗ mỏng chất lượng chưa cao, phải thường xun tăng cường nguồn lực từ địa phương khác mà chủ yếu từ huyện đồng tỉnh Trong trình thực tập Phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Văn Giang, nhận thấy việc tuyển dụng Cán (CB), cơng chức (CC) cịn gặp nhiều khó khăn, vấn đề đặt cần giải tốt nữa, cần phải tìm giải pháp để phát huy mạnh NNL sẵn có thu hút lực lượng lao động chất lượng cao, tạo Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động lực cho phát triển kinh tế - xã hội huyện Chính tơi lựa chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo thực tập Lịch sử nghiên cứu Trong thời gian tháng thực tập UBND huyện Văn Giang tìm hiểu cấu chức nhiệm vụ phòng ban UBND huyện phòng Nội vụ huyện Văn Giang Hàng ngày, tham gia trực tiếp tực công việc mà anh chị, cô giao cho, giúp em thu thập thơng tin tìm hiểu cơng tác để chuần bị cho q trình tuyển dụng công chức huyện Văn Giang Bên cạnh đó, q trình làm việc quan có giúp đỡ em tìm hiểu thu thập số tài liệu để viết đề tài Đề tài nghiên cứu với giúp đỡ nhiệt tình anh Đặng Văn Dũng phó phịng Nội vụ huyện Văn Giang Các số liệu đượcnghiên cứu tổng hợp năm 2011, năm 2012 Đề tài nghiên cứu tuần quan Mục tiêu nghiên cứu - Hiểu rõ lí luận tuyển dụng quy trình tuyển dụng - Phân tích, tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Văn Giang - Đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng nhân - Rút hạn chế, tồn quy trình tuyển dụng nhân lực - Đề giải pháp, khuyến nghị nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng hạn chế tồn Pham vi nghiên cứu - Nghiên cứu lí luận chung thực tế cơng tác tuyển dụng cán công chức UBND huyện Văn Giang, nghiên cứu số hồ sơ, báo cáo tổng kết năm 2011, 2012, 2013 Trên sở nghiên cứu, so sánh phân tích tổng hợp tài liệu đưa thực trạng công tác tuyển dụng CB, CC ưu điểm tồn cần khắc phục, đưa số biện pháp, kiến nghị để hoàn thiện công tác tuyển dụngCB, CC Vấn đề ngiên cứu Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đề tài nghiên cứu vấn đề sau: - Những lí luận chung công tác tuyển dụng nhân - Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực tạo phịng Nội vụ UBND huyện Văn Giang - Đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực quan Phương pháp nghiên cứu a, Phương pháp thu thập thơng tin: Để có tài liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu, thời gian thực tập thu thập tìm hiểu thơng tin tổchức thơng qua báo cáo tổng kết CB, CC phòng Nội vụ huyện b, Phương pháp quan sát: Qua tháng thực tập quan vừa nghiên cứu vừa tích cực quan sát vấn đề liên quan đến đề tài nghiên cứu Bên cạnh quan sát thái độ, phong cách khả làm việc đồng nghiệp quan c, Phương pháp so sánh ,phân tích tổng hợp: Đây phương pháp sử dụng nhiều trình nghiên cứu đề tài.Việc phân tích số liệu, số liệu thống kê liên quan qua trình nghiên cứu đề tài Việc phân tích số liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu cần thiết sau thu thập thơng tin , so sánh lí luận thực tế, so sánh báo cáo, tổng kết với đưa kết luận d, Phương pháp đánh giá: Từ số liệu thu thập thông tin qua quan sát để đánh giá trình tuyển dụng UBND huyện Văn Giang năm 2011, 2012, 2013 Xem đạt hạn chế thời gian qua để đưa giải pháp khắc phục Ý nghĩa đề tài - Hiểu nắm bắt rõ quy trình tuyển dụng nhận quan nhà nước - Cung cấp cách đầy đủ nhận thức tầm quan trọng quy trình tuyển dụng - Học hỏi cách thức làm việc tiên tiến để đúc rút kinh nghiệm qua trình học tập làm việc Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Tìm điểm hạn chế công tác quản trị nhân có quy trình tuyển dụng nhân lực Kết cấu báo cáo Chương 1: Tổng quan phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang sở lí luận công tác tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Văn Giang Chương 3: Các giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng cơng chức UBND huyện Văn Giang Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội B: PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan phòng Nội vụ huyện Văn Giang - Phòng Nội vụ huyện Văn Giang trực thuộc UBND huyện Văn Giang quản lý UBND huyện Văn Giang, có nhiệm vụ quản lý tuyển chọn cán công chức cho huyện cơng việc liên quan tới phịng nội vụ Địa chỉ: Thị trấn Văn Giang, huyện Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên 1.1.1 Khái quát chung huyện Văn Giang Huyện Văn Giang nằm phía bắc tỉnh, phía bắc giáp thành phố Hà Nội, phía nam giáp huyện Khối Châu, huyện n Mỹ, phía đơng giáp huyện Văn Lâm, phía tây giáp tỉnh Hà Tây, có 11 đơn vị hành chính, gồm 10 xã thị trấn với tổng diện tích 71,79 km2 đồ thể mầu vàng tranh, cụ thể: Thị trấn Văn Giang diện tích hành 6,84 km2 Xã Xuân Quan diện tích hành 5,31 km2 Xã Cửu Cao diện tích hành 4,40 km2 Xã Phụng Cơng diện tích hành 4,89 km2 Xã Long Hưng diện tích hành 8,49 km2 Xã Liên Nghĩa diện tích hành 6,15 km2 Xã Tân Tiến diện tích hành 9,92 km2 Xã Thắng Lợi diện tích hành 4,84 km2 Xã Mễ Sở diện tích hành 6,64 km2 10.Xã Nghĩa Trụ diện tích hành 8,12 km2 11.Xã Vĩnh Khúc diện tích hành 6,19 km2 Tổ chức máy lãnh đạo UBND huyện Văn Giang gồm 11 thành viên, 14 phòng ban - 01 chủ tịch UBND - 04 phó chủ tịch Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 10 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội dụng cách nghiêm túc Đây cơng tác tổ chức tìm người phù hợp với chiến lược phát triển tổ chức Khơng có quan tổ chức vào thực công tác tuyển dụng nhân lực, quan tổ chức có cách tuyển dụng riêng Trong nhiều quan làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự, bên cạnh nhiều quan lại chưa có cách tuyển dụng tốt thực tuyển dụng chưa có hiệu Một mặt tổ chức khơng thể tìm người có lực thực sự, mặt khác nhiều người lao động thực có lực khơng có hội tiếp cận với vị trí cơng việc tuyển dụng, họ khơng biết thơng tin tuyển dụng… Để có thơng tin xác cụ thể cho việc tuyển dụng nhân lực cho tổ chức, trước hết doanh nghiệp cần có nhuwngx kế hoạch để nghiên cứu đánh giá nguồn nhân lực tổ chức cách cụ thể Tổ chức cần kế hoạch hóa nguồn nhân lực, đánh giá xác nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu mục tiêu mà công việc tổ chức đề từ có chiến lược tuyển dụng nhân cho tổ chức Để tiếp tục tồn phát triển thời ký dài người quản lý phải tập trung vào chiến lược phát triển người, trì nguồn nhân lực chuẩn bị nguồn nhân lực cho tổ chức thông qua hoạt động đào tạo phát triển, sách giữ chân nhân tài, hình thức tuyển dụng nhân lực Thơng thường, tổ chức có quy mơ hoạt động lớn thường địi hỏi nguồn nhân lực có trình độ kĩ thuật cao, lại khơng có đủ nguồn nhân lực để thực công việc Trong chiến lược ngắn hạn, nhu cầu nguồn nhân lực mang tính thời vụ lớn doanh nghiệp để hồn thành tốt cơng việc thời gian ngắn , dẫn đến nguồn nhân lực tăng theo Đây lý mà tổ chức cần tuyển dụng thêm nhân lực cho tổ chức nguồn nhân lực tổ chức không đáp ứng đủ, thông qua việc dự đoán cung cầu nhân lực doanh nghiệp, từ có giải pháp nhân lực 2.1.6 Công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Văn Giang (tính từ năm 2010 trở lại đây) Tuyển dụng ln đề tài nóng bỏng tổ chức, có nhân lực chưa đủ trình tuyển dụng nhà quản lý phải lực chọn cho Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phù hợp với vị trí cần tuyển Cũng tổ chức UBND huyện Văn Giang trọng việc tuyển dụng CB,CC theo hai hình thức xét tuyển thi tuyển, điều kiện tuyển dụng quy trình tuyển dụng thực theo với quy định cấp a, Công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Giang năm 2009 – 1010 Theo báo cáo số 98/BC – UBND UBND huyện Văn Giang công tác tuyển dụng , bố trí, xếp, sử dụng CB, CC năm 2009 – 2010 cho biết : Về khối quản lý nhà nước: Biên chế giao năm 2009 92 người thực đến 31/12/2010 92 người không tuyển 03 cán bổ nhiệm vào ngạch hết thời hạn tập sự, thử việc ( Cán phòng Y tế) Biên chế giao năm 2010 95 người thực đến ngày 1/6/2010 104 người đó: *Cơng chức dự bị: xét tuyển 02 người *01 biên chế phòng Nội vụ (chưa tuyển dụng) Về phía đơn vị nghiệp: Biên chế giao năm 2009 2473 người thực đến 31/12/2009 2411 người Tuyển dụng theo hình thức xét tuyển năm 2010 2251 người thực đến ngày 1/6/2010 2251 người có 61 người cơng chức Bổ nhiệm vào ngạch hết thời hạn tập sự, thử việc 03 người Căn vào tiêu biên chế giao, vào nhu cầu thiếu CB làm công tác chuyên môn thuộc đơn vị nghiệp, UBND huyện xây dựng kế hoạch thi tuyển CB, CC thành lập hội đồng thi tuyển sau thông báo nhận hồ sơ 30 ngày ( thông báo liên tục 05 ngày, ngày 03 lần đài truyền huyện) cho toàn thể nhân dân biết Thơng qua hình thức thi tuyển năm 2009 – 1010: UBND huyện tuyển được16 công chức phân cơng làm việc với trình độ chun môn với khả thân Thức tế số CB, CC tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Khi tuyển dụng, số CB, CC phải có trình độ chun mơn tương ứng với cơng việc việc bố trí , sử dụng CB,CC phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội b, Công tác tuyển dụng cán bộ, cơng chức UBND huyện tính từ năm 2011 đến Từ năm 2011 trở lại công tác tuyển dụng CB, CC nâng lên bước cơng chức huyện sở vị trí việc làm phòng, ban xét thấy thiếu so với biên chế giao UBND huyện theo tiêu đăng ký với Sở nội vụ tổ chức thi sau thí sinh trúng tuyển cử cơng tác phịng, ban huyện Theo công văn số 465/ SNV-TCCC ngày 20/8/2011 Sở Nội Vụ tỉnh Hưng Yên việc thi tuyển công chức năm 2011 thông báo thi tuyển công chức tỉnh Hưng Yên năm 2011 toàn tỉnh UBND huyện thông báo chuyển công văn đến phịng ban Tính đến thời điểm hạn cuối có 13 người nộp hồ sơ thi tuyển cơng chức Xét theo nhu cầu phòng ban điều kiện vị trí việc làm đồng thời kiểm tra hồ sơ tuyển công chức ngày 14/5/2011, hội đồng họp xét hồ sơ thi tuyển công chức đến định đồng ý 03 người tham gia dự thi cơng chức tỉnh Hưng n Kết có 03 người tuyển làm UBND huyện Văn Giang Có thể thấy, từ đặc điểm nguồn nhân lực UBND huyện nguồn CB, CC trẻ nhu cầu tuyển dụng thêm vị trí UBND không cao Bước sang năm 2012 2013, Số lượng CB, CC khơng có thay đổi UBND huyện khơng có nhu cầu tuyển dụng Năm 2014 sau xem xét đề nghị UBND huyện Văn Giang công văn số 42/UBND – NV ngày 12/3/2014 việc đề nghị thỏa thuận tuyển dụng công chức CB, CC theo hình thức xét tuyển làm việc phịng Cơng thương huyện Văn Giang Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Giang Tính từ 2009 đến nay, UBND huyện tuyển dụng số lượng vừa đủ công chức vào làm việc phòng ban đơn vị nghiệp khác UBND huyện Nhìn chung số cơng chức tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Khi tuyển dụng, số công chức phải có trình độ chun mơn tương ứng với cơng việc, vậy, việc bố trí, sử dụng cơng chức phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định Hàng năm, xét theo nhu cầu thực tiễn, UBND huyện Văn Giang có kế hoạch xây dựng quỹ tiền lương có nhu cầu tuyển dụng cán trình HĐND- UBND tỉnh Trong thực tế, số cấu biên chế giao theo nghị định HĐND – UBND tỉnh từ năm 2009 đến đáp ứng nhu cầu thực tiễn kế hoạch hàng năm huyện Văn Giang đề Công tác tuyển dụng cán tiến hành theo quy trình tuân theo quy định pháp luật, đáp ứng đầy đủ điều kiện tuyển dụng xét tuyển luật cán công chức Công tác tuyển dụng UBND huyện chủ yếu tiến hành theo hình thức thi tuyển Nhìn chung, với hình thức thi tuyển công chức phù hợp với quan Bởi thơng qua thi tuyển, UBND tuyển người đủ phảm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thân trách nhiệm, đồng thời thi tuyển tạo hội cơng bằng, bình đẳng cho tất muốn làm việc tai UBND huyện, tạo niềm tin cho tất người Thông qua tuyển dụng, UBND huyện có hội thu hút lực lượng đông đúc lao động trẻ , tài năng, động nhiệt huyết, từ hình thành lên thị trường lao động riêng cho quan 2.3 Những bất cập tồn nguyên nhân Nhu cầu yêu cầu tuyển đại học quy; thực tế đại học quy khơng tuyển được, đặc biệt đại học ngành : Đại học Y, Đại học Thủy lợi, Đại học Giao Thông vận tải, Đại học kinh tế, Đại học Luật Biên chế phòng ban tỉnh giao bổ sung huyện không xét tuyển thi mà tuyển mà trực tiếp tỉnh tổ chức thi tuyển xét Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển.Nguyên nhân vấn đề số lượng công chức cần tuyển UBND huyện Vậy nên tổ chức tuyển dụng được, mặt khác nhằm đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai, minh bạch tất thí sinh đăng ký dự thi Tuy nhiên, tuyển dụng theo hình thức tốn nhiều chi phí, vất vả cho thí sinh đăng ký dự tuyển quãng đường thời gian, điều dẫn đến có thí sinh bỏ thi, khơng biết địa điểm thi cụ thể… Số lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu tuyển lại dẫn đến tâm lý chung nhiều người, chế (con ơng cháu cha) cịn tồn Thực tế, nguyên nhân vấn đề số lượng CB, CC UBND huyện đa phần cán trẻ tuổi, tỷ lệ cán hưu hưu thấp Vì vậy, theo tiêu biên chế hàng năm tỉnh xét nhu cầu cơng việc phịng ban, hàng năm UBND huyện tiến hành thi tuyển, xết tuyển xong số lượng tuyển Q trình tuyển dụng chưa gắn với q trình cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, chưa dựa nhu cầu thực quan, không dựa nguyên tắc “ việc cần người”, mà ngược lại có người nên phát sinh cơng việc Chính cịn tình trạng tuyển không qua đào tạo không ngành nghề, gây nhiều lãng phí cơng tác tuyển dụng sử dụng CB, CC Quy trình tuyển dụng rườm rà, điều dẫn đến việc tốn công tác tuyển dụng, nguyên nhân vấn đề UBND huyện không tổ chức thi tuyển hay xét tuyển mà tất phải qua UBND tỉnh Vì mà trình tuyển dụng phải them bước, hội đồng sơ tuyển phải kết hợp huyện tỉnh, huyện sơ tuyển sau gửi kết cho tỉnh, tỉnh xem xét định Việc bố trí công chức tuyển dụng bắt buộc phải với trình độ chun mơn Tuy nhiên, q trình làm việc, công chức bị luân chuyển không với chuyên môn Điều tác động lớn đến hiệu cơng việc gây khó khăn cho người bị luân chuyển Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN VĂN GIANG 3.1 Giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Giang 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước a, Cần hồn thiện hệ thống pháp luật văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng công chức hoạt động quan trọng công tác CB, CC quan hành nhà nước nói chung, tồn tỉnh Hưng n nói riêng nhằm thực mục tiêu xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chun nghiệp, cơng nghiệp hóa, đại hóa, hoạt động có hiệu lực, có hiệu Vì vấn đề Đảng nhà nước quan tâm Để nâng cao hiệu tuyển dụn công chức Uỷ ban thường vụ Quốc hội khóa 11 ban hành pháp lệnh 11/2003/PL – UBTVQH11 ngày 29 tháng năm 2013 sửa đổi số điều pháp lệnh cán bộ, công chức Bên cạnh đó, nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên, hệ thống văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định chung chung chưa cụ thể dẫn đến việc chưa thực chưa thống địa phương, lĩnh vực sau: • Về quy trình tuyển dụng: Hiện nay, chưa có văn đưa quy trình cụ thể công tác tuyển dụng, chưa trả lời câu hỏi như: Quy định bao gồm bước; cần kỹ phương pháp nào? • Về thẩm quyền: Hiện này, thẩm quyền phòng bantrong trình tuyển dụng UBND huyện chưa thực thống • Cịn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hình thức thi tuyển, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngạch công chức cũ, số nội dung không cịn phù hợp với tình hình cần sửa đổi Vì vậy, để nâng cao hoạt động tuyển dụng cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác ngạch, quy định cụ thể số vấn đề, đồng thời sửa đổi bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình mới, tạo sở pháp lý cho hoạt động tuyển dụng thống vị trí b, Tiến hành cải cách sách tiền lương cán công chức Cải cách tiền lương giải pháp cần thiết thực CB, CC bốn nội dung quan trọng cải cách hành nhà nước sách tiền lương đóng vai trị quan trọng cải cách hành nhà nước sách tiền lương đóng vai trò đòn thúc đẩy, lực hút để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng vào quan nhà nước Tuy nhiên, sách tiền lương nhiều bất cập, chưa tương xứng với cống hiến lực chun mơn trình độ cơng chức, vậy, làm cho nguồn nhân lực bên ngồi tổ chức không muốn tham gia thi tuyển làm việc quan nhà nước Từ năm 2003 đến nhà nước có nhiều sách cải cách tiền lương nhiên mức lương thấp chưa đáp ứng nhu cầu người lao động Mặt khác, năm 2008 đến khơng nhà nước mà tồn giới nhiều đợt khủng hoảng kinh tế diễn liên tục, tăng tiền lương khơng thể làm thay đổi nhu cầu người lao động Tăng tiền lương danh nghĩa nhiên tiền lương thực tế không tăng số giá tiêu dùng tăng Với khoản lương người lao động khơng thể ni sống thân gia đình dẫn đến tình trạng công chức chán nản không muốn tham gia vào công việc cảu cư quan, họ khơng tồn tâm, tồn chí làm việc không vận dụng hết khẳ năng lực để thực cơng việc giao Cải cách tiền lương cơng tác khó khăn, phức tạp, vậy, cần phải có kế hoạch cải cách tiền lương cách cụ thể hiệu không cải thiện tiền lương cho cơng chức mà cịn tránh tình trạng lạm phát tăng lương Đưa giải pháp nhằm cải thiện thu nhập cho công chức để họ ni sống gia đình thân cớ hội để phát triển cống hiến sức lực cho nhân dân cho đất nước c, Tăng cường kiểm ta giám sát với hoạt động tuyển dụng công chức địa Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phương Việc kiểm tra giám sát nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước quan hành nhà nước nhằm xây dựng đội ngũ cán công chức phát triển bền vững đáp ứng nhu cầu lên đất nước, tiếp tục thực Cơng nghiệp hóa Hiện đại hóa đất nước Kiểm tra giám sát trước tiên phải xem xét việc thực quy trình tuyển dụng phù hợp theo quy định nhà nước hay chưa, qua có cách nhìn nhận khách quan điểm mạnh, điểm yếu công tác tuyển dụng nhân lực quan hành nhà nước Từ đó, đưa biện pháp khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng nhân lực đảm bảo tuyển dụng người việc 3.1.2 Giải pháp phía phịng Nội Vụ huyện Văn Giang a, Nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng nhân lực Đội ngũ cán cơng chức nói chung cấp lãnh đạo nói riêng chưa nhận thức đắn công tác tuyển dụng nhân lực chưa nhận thức tầm quan trọng vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quan Do vậy, hiên quan nhà nước thực đầy đủ quy trình tuyển dụng khơng thể tuyển dụng đội ngũ công chức thực có đầy đủ lực để phục vụ cho quan Để cơng tác tuyển dụng có hiệu phải nâng cao nhận thức cán công chức để học làm việc tuyển chọn người hội tụ đầy đủ phẩm chất, lực phục vụ cho quan giúp cho máy quyền hoạt động hiệu tạo niềm tin nhân dân đất nước b, Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến thơng tin q trình tuyển dụng đội ngũ cán công chức nhân dân Vấn đề tuyển dụng mẻ quan nhà nước nên nhiều công chức quan hanhg nhà nước nhân dân cịn hiểu nhầm chưa có nhận thức rõ rang Vì cần phải tuyên truyền phổ biến cho người hiểu thông tin tuyển dụng, phổ biến văn pháp luật nhà nước để người có hội hiểu sâu cơng tác tuyển dụng công chức c, Nghiên cứu kĩ văn quy phạm pháp luật nhà nước công tác Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển dụng công chức d, Chủ động xây dựng chương trình kế hoạch tuyển dụng nhân lực Phần lớn quan nhà nước tuyển dụng cơng chức có định cấp nên khơng chủ động xây dựng chương trình kế hoạch tuyển dụng, có vấn đề phát sinh q trình làm việc khơng có biện pháp cụ thể hay có kế hoạch để tiến hành tuyển dụng nhân lực số trường hợp đặc biệt e, Cần đánh giá kĩ lưỡng xác nguồn nhân lực tổ chức Đánh giá nguồn nhân lực công việc quan trọng khơng đánh giá xác nguồn nhân lực quan dẫn đến tình trạng tuyển dụng thừa thiếu nguồn nhân lực cho công việc quan f, Phát huy tối đa kênh tuyển mộ Đối với huyện Văn Giang kênh tuyển mộ chủ yếu thông qua đài truyền Website huyện cần tận dụng triệt để kênh thông tin để truyền tải thông tin tuyển mộ nhân lực Tạo cho nhiều người có hội để tham gia dự tuyển công chức, làm việc cống hiến sức vào phát triển đất nước, phục vụ nhân dân g, Thiết lập tiêu chí đánh giá kết q trình tuyển chọn Tiêu chí đánh giá q trình tuyển chọn nhân lực giúp cho nhà quản lí dễ dàng công tác tuyển chọn nhân lực, tránh tuyển chọn không người việc h, Gắn liền công tác tuyển dụng với công tác khác quản trị nhân lực để có cách nhìn nhận đắn cách làm hiệu Công tác tuyển dụng nhân lực tách rời công tác khác quản trị nhân lực, khơng có cơng tác đánh giá nguồn nhân lực khơng thể biết tiêu chuẩn số lượng chất lượng nguồn nhân lực cần có Hay khơng phân tích cơng việc khơng thể biết cơng việc cần có người với lực trình độ để thực tốt công việc giao i, Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thiết lập chương trình chiến thuật để thực chiến lược nguồn nhân lực Giúp quan nắm bắt khó khăn từ tìm biện pháp nhằm Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 46 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội khắc phục tăng cương tham gia nhà quản lí cơng tác tun dụng nhân lực k, Thực tốt phương pháp tuyển chọn nhân lực Nếu thực đầy đủ phương pháp tuyển chọn nhân lực dễ dàng tìm người lao động phù hợp với yêu cầu đặt quan Việc tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng tuyển chọn không gây nhiều hệ đáng tiếc quan Tuyển chọn nhằm gây lãng phí tài thời gian, quan nhà nước có ảnh hưởng khơng quan mà cịn ảnh hưởng đến hệ thống từ trung ương đến địa phương quan hành cao số lượng nhân dân bị ảnh hưởng lớn vậy, cần phải thực tốt phương pháp tuyển chọn nhân lực 3.1.3 Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp q trình tuyển dụng đội ngũ cơng chức làm việc UBND nhân dân Vấn đề tuyển dụng nói vấn đề biết đến UBND huyện tính từ năm 2009 huyện Văn Giang có 02 lần tổ chức thi tuyển cơng chức lần xét tuyển Vì cần tuyên truyền phổ biến văn pháp luật công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức tạo điều kiện cho họ hiểu sâu quy định này, tuyên truyền phổ biến, làm tốt công tác thông tintrong hoạt động tuyển dụng tạo khơng khí cơng khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết tìm hiểu thơng tin tuyển dụng, nộp đơn tham gia dự tuyển đáp ứng đủ yêu cầu điều kiện quy định 3.1.4 Thực tốt cơng tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt độngtuyển dụng Khoản điều 23 pháp lệnh cán công chức có quy định, việc tuyển dụng cán bộ, cơng chức phải vào nhu cầu công việc, vị trí cơng tác chức danh cán bộ, cơng chức tiêu biên chế giao, tức phải dựa nhu cầu thực tế quan, phải thực sở quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 47 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Kế hoạch hóa nguồn nhân lực tiền đề mục tiên, mục địch phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực mục tiêu Đối với quan hành nhà nước nói chung, UBND huyện Văn Giang nói riêng việc quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực để tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng vào làm việc UBND Xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực trước hết phải biết rà soát lại đội ngũ CB, CC UBND huyện, xá định số lượng, chất lượng( thừa hay thiếu?, thừa bao nhiêu?, thiếu bao nhiêu?) chất lượng CB, CC( trình độ học vấn?, trình độ chun mơn?, tuổi đời?) quan trọng cho việc đánh giá nhu cầu xác phịng ban thuộc UBND huyện việc lên kế hoạch tuyển dụng theo nhu cầu Bên cạnh phải tiến hành phân tích công việc để xây dựng nội dung công việc số yếu tố môi trường làm việc, phương pháp làm việc tiêu chuẩn công chức đảm đương cơng việc Cần tiến hành rà soát thường xyên theo định kỳ Như vậy, việc thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng nhằm lựa chọn người việc Bên cạnh đó, q trình làm việc cần hạn chế việc ln chuyển vị trí cơng tác só cơng chức 3.2 Một số khuyến nghị a, Đối với quan nhà nước Nhà nước nên hoàn thiện số văn pháp luật tuyển dụng công chức tiếp tục hoàn thiện luật luật cán bộ, công chức Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục nước nhà để đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng với nhu cầu công việc hội nhập đất nước với giới Tránh tình trạng đào tạo tràn lan, thừa thầy thiếu thợ, sinh viên trường làm trái ngành với tỉ lệ cao Mở them trường đào tạo chuyên sâu chuyên môn nghiệp vụ gắn lí thuyết với thực hành Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 48 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạo cho sinh viên tiền đề để tự tin tham gia lao động Nhà nước tiếp tục hồn thiện cải cách sách tiền lương để cán công chức yên tâm tham gia lao động quan hành nhà nước b, Đối với phòng Nội vụ huyện Văn Giang Nên phát huy tốt việc tuyển dụng nguồn nhân lực bên qua, tạo hội cho nhiều người tham gia vào quan quản lí nhà nước đề làm nguồn nhân lực quan Tổ chức nhiều hoạt động để công chức phịng ủy ban nhân dân huyện có hội giao lưu học hỏi kinh nghiệm Nghiêm chỉnh chấp hành quy định nhà nước công tác tuyển dụng công chức Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 49 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội C: PHẦN KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đóng vai trị then chốt hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức nói chung UBND huyện Văn Giang nói riêng Để có nguồn nhân lực phù hợp, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm, UBND huyện Văn Giang coi trọng ý tới hiệu công tác tuyển dụng CB, CC từ đưa kế hoạch Tuy nhiên, trình tuyển dụng nguồn nhân lực gặp khơng khó khăn thử thách, thời đại đổi ngày Thông qua nghiên cứu thực tập với chuyên đề “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ UBND huyện Văn Giang” cho hiểu rõ tầm quan trọng công tác tổ chức nắm vững quy trình trình tuyển dụng CB, CC Với mục đích đưa giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng CB, CC, thông qua nghiên cứu trình phương pháp tuyển dụng, nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng CB, CC UBND huyện Văn Giang Qua tháng nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề trên, mặt cần giữ vững phát huy, bên cạnh mặt hạn chế quy trình tuyển dụng Những nguyên nhân khách quan chủ quan tác động đến trình kết tuyển dụng CB, CC, để từ nghiên cứu tìm giải pháp hiệu nhằm cải tiến, làm quy trình, mang lại hiệu cao việc lựa chọn nhân lực chất lượng cao cho quan Qua khẳng định tầm quan trọng vai trị định cơng tác tuyển dụng CB, CC phát triển quan, tổ chức nói riêng, kinh tế xã hội nói chung, đặc biệt xã hội ngày nay, yêu cầu vị trí việc làm ngày khắt khe Chính phát triển khơng ngừng xã hội, đòi hỏi cập nhật liên tục quy trình u cầu vị trí cơng tác, nên phương pháp tuyển dụng, giải pháp khuyến nghị nâng cao hiệu công tác tuyển dụng vấn đề cần quan tâm nghiên cứu sâu nữa, mơi trường khác Nhìn lại q trình thực tập hoàn thành báo cáo, thân Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 50 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cố gắng nhiều, nhiên kinh nghiệm công tác hành chưa có với thời gian thực tập khơng nhiều nên báo cáo tránh khỏi sai sót tơi mong nhận đóng góp thầy, giáo để báo cáo tơi hồn thiện Trên báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài “Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực phịng Nội Vụ UBND huyện Văn Giang” Qua viết, lần xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội chú, anh chị phịng Nội vụ huyện Văn Giang tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho tơi hồn thành báo cáo Tơi xin chân thành cảm ơn! Văn Giang, ngày 24 tháng 04 năm 2015 SINH VIÊN Nguyễn Thanh Tuấn Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 51 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), giáo trình Quản trị nhân lực (tái lần thứ có sửa đổi bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Thạc sĩ Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Quốc Hội khóa XII, (2011), Luật viên chức, luật CB,CC, Nhà xuất Lao Đơng Nguyễn Hữu Thân, giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê Luật cán bộ, công chức năm 2008 Quyết định số 42/QĐ-UBND việc quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức phòng nội vụ huyện Báo cáo công tác tuyển dụng cán bộ, cơng chức UBND huyện Văn Giang tính đến 31/12/2013 Các số liệu có liên quan khác từ phịng Nội Vụ huyện Văn Giang Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuấn 52 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D