Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài. 1 2.Mục tiêu nghiên cứu. 2 3.Mục tiêu nghiên cứu. 2 4.Phạm vi nghiên cứu. 2 5.Phương pháp ngiên cứu. 3 6. Ý nghĩa của đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài. 3 Chương1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ HƯNG PHÁT. 5 1.1 Khái quát chung về công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 5 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty 5 1.1.2.Chức năng nhiệm vụ chung của công ty. 7 1.1.3. Qúa trình hình thành và phát trển của công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 7 1.1.4.sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ quyền hạn của công ty 9 1.1.5 .Chức năng , nhiệm vụ , trách nhiệm , quyền hạn : 9 1.1.6.Phương hướng hoạt động của công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát trong thời gian tới (2015 – 2020). 17 1.1.7. Khái quát về các hoạt động của công tác QTNL tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 18 1.7.1.1. Các hoạt động của công tác QTNL tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 18 1.1.7.2. Đánh giá chung về các hoạt động của công tác QTNL tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 22 1.1.7.3.Giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác QTNL trong công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 23 1.2. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực. 24 1.2.1. Một số khái niệm liên quan. 24 1.2.2. Mục tiêu ,vai trò của công tác đào tạo nguồn nhân lực. 25 1.2.3. Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực. 27 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 32 1.2.5. Phân loại đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 34 1.2.6.Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. 34 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TMĐT HƯNG PHÁT. 36 2.1 Đặc điểm về nguồn nhân lực tại công ty. 36 2.1.1. Về số lượng. 36 2.2.2. Về cơ cấu. 37 2.2.Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tạicông ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 39 2.2.1 Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 39 2.2.2. Đánh giá quy trìnhcông tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 43 2.3. Đánh giá kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 44 2.3.1. Những thành tựu đã đạt được. 44 2.3.2.Đáng giá những kết quả đã đạt được trong công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. 47 2.3.3 .Những tồn tại cần phải giải quyết trong công tác đào tạo nguồn nhân lực ở công ty. 48 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 49 2.4.1 Các yếu tố thuộc về nhà quản lý. 49 2.4.2. Nguyên nhân từ phía người lao động. 49 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM ĐT HƯNG PHÁT. 50 3.1. Định hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát trong thời gian tới ( giai đoạn 2015 – 2020). 50 3.2 Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 50 3.2.1.Giải pháp đối với công ty. 50 3.2.2 .Giải pháp đối với người lao động . 54 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 55 3.3.1.Khuyến nghị với nhà nước . 55 3.3.2. Khuyến nghị với công ty. 56 PHẦN KẾT LUẬN. 58 DANH MỤC TÀI LIỆU KHAM KHẢO. 60 PHẦN PHỤ LỤC 61
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1.Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu .2 Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài Chương1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM & ĐT HƯNG PHÁT 1.1.Khái quát Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát 1.1.1Vài nét sơ lược Công ty 1.2.2 Nhiệm vụ - Trách nhiệm – Quyền hạn: .5 1.1.3 Lịch sử hình thành phát triển 14 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 15 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty 15 1.1.6 Khái quát hoạt động QTNL Công ty 16 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .20 1.2.1 Khái niệm số khái niệm liên quan .20 1.2.1.1 Khái niệm nhân lực 20 1.2.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực 20 1.2.1.3 Khái niệm quản trị nhân lực 20 1.2.1.4 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 20 1.2.2 Vai trò tác dụng tuyển dụng nhân lực 21 SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2.2.1 Đối với tổ chức .21 1.2.2.2 Đối với người lao động 22 1.2.2.3 Đối với xã hội .22 1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .22 1.2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 22 1.2.3.2 Nguyên tắc khách quan, dân chủ công 22 1.2.3.3 Nguyên tắc công khai 22 1.2.3.4 Nguyên tắc phù hợp 23 1.2.3.5 Nguyên tắc linh hoạt .23 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 23 1.2.4.1 Các yếu tố bên tổ chức .23 1.2.4.2 Các yếu tố bên tổ chức 24 1.2.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực 27 1.2.5.1 Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng 27 1.2.5.2 Triển khai kế hoạch tuyển dụng 28 e Tiếp nhận nhân viên .31 1.2.5.3 Đánh giá trình tuyển dụng .31 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .32 NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM & ĐT HƯNG PHÁT .32 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty cổ phần TM & ĐT Hưng Phát 32 2.1.1 Về số lượng .32 2.2.2 Về cấu 33 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần TM & ĐT Hưng Phát 34 2.3 Nguồn tuyển dụng 40 2.3.1 Nguồn bên công ty 40 2.3.2 Nguồn tuyển dụng bên công ty .40 SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 40 2.4.1 Ưu điểm 41 2.4.2 Nhược điểm .42 2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn 43 Chương GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO .44 CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 44 CÔNG TY CỔ PHẦN TM & ĐT HƯNG PHÁT 44 3.1 Phương hướng công ty thời gian tới 44 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty 44 3.2.1 Nhóm giải pháp thuộc công ty 44 3.2.1.1 Tạo dựng môi trường văn hóa lành mạnh phát triển .44 3.2.1.2 Xây dựng hoạt động khuyến khích, tạo động lực cho người lao động 45 3.2.1.3 Nâng cao chất lượng, hiệu quảng cáo tuyển dụng 46 3.2.2 Nhóm giải pháp thuộc cán tuyển dụng 46 3.2.2.1 Tham gia khóa học kỹ tuyển dụng nhằm nhằm nâng cao chất lượng cho cán tuyển dụng 46 3.2.2.2 Nâng cao trình độ Tin học – Ngoại ngữ cho Cán tuyển dụng 47 3.3 Một số khuyến nghị 48 3.3.1 Đối với nhà nước .48 3.3.2 Đối với công ty 49 PHẦN KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC 54 SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp SV: Phạm Thị Oanh Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Tên từ viết tắt Nghĩa BGĐ Ban giám đốc Công nghiệp hóa-hiện đại hóa Cán nhân viên Cán công nhân viên Hội đồng quản trị Quản trị nhân lực Tổ chức- hành Thương mại đầu tư SV: Phạm Thị Oanh CNH-HĐH CBNV CBCNV HĐQT QTNL TC-HC TM & ĐT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu với tổ chức, doanh nghiệp giữ vai trò vô quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức đặc biệt giai đoạn CNH – HĐH Trong xu toàn cầu hóa với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường người coi vốn quý Con người đem lại hiệu sản xuất kinh doanh lợi nhuận tối đa cho tổ chức, doanh nghiệp Nguồn nhân lực có đầy đủ số lượng, chất lượng kể thể lực trí lực lợi cạnh tranh toàn doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thị trường Tuy nhiên thực tế doanh nghiệp biết tìm, biết sử dụng, khai thác nguồn nhân lực cách có hiệu Vì để nâng cao hiệu trình sản xuất, kinh doanh nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ vai trò vô to lớn nguồn tài nguyên người phát triển kinh tế thị trường nói chung doanh nghiệp nói riêng Nhận thức vai trò quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực đơn vị thực tập, với thuận lợi trình thu thập thông tin, xử lý thông tin, nên em định lấy đề tài: ‘‘Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát” làm đề tài nghiên cứu với mong muốn tìm hiểu đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát, đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực đơn vị thực tập Đồng thời, rút kinh nghiệm thực tiễn để hoàn thiện hiểu biết thân thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực thuộc chuyên ngành QTNL SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng phát Tìm hiểu hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Trên sở đề giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Để tạo nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu sâu thực trạng quy trình công tác tuyển dụng nhân lực sở lý luận - Mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng phát - Đưa giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng phát Phạm vi nghiên cứu 4.1 Theo không gian: - Nghiên cứu Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát 4.2 Theo thời gian: Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty giai đoạn từ năm 2009 – 2014 4.3 Nội dung nghiên cứu Thực trạng, giải pháp công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát Phương pháp nghiên cứu 5.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết: - Bao gồm phương pháp như: phân tích, tổng hợp lý thuyết, hệ thống hóa lý thuyết nhằm xây dựng sở lý luận cho đề tài, lịch sử vấn đề nguyên cứu khái niệm liên quan đến đề tài 5.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn: - Phương pháp quan sát: quan sát trình hoạt động Công ty, đặc SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội biệt quan sát trình tuyển dụng nhân lực phòng Tổ chức – hành chính, nhằm thu thập thông tin - Phương pháp phân tích hoạt động: Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng Công ty, hoạt động cán tuyển dụng lao động tuyển dụng làm để phân tích, đánh giá công tác tuyển dụng Công ty - Ngoài áp dụng số phương pháp khác như: ghi chép kiện quan trọng, nhật ký công tác Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Về mặt lý luận: Đề tài góp phần làm sáng tỏ khái niệm, vai trò, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty nói riêng quan tổ chức khác nói chung Qua góp phần hoàn thiện mặt lý thuyết công tác tuyển dụng - Về mặt thực tiễn: Quá trình khảo sát nghiên cứu đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Công ty để từ đưa giải pháp, khuyến nghị với ban lãnh đạo doanh nghiệp nhằm giúp cho công tác tuyển dụng tốt góp phần vào trình phát triển Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, lới cảm ơn, bảng thích chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo báo cáo gồm có Chương: Chương 1: Tổng quan công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát Chương 3: Giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM & ĐT HƯNG PHÁT 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát 1.1.1 Vài nét sơ lược Công ty Lôgô Công ty - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Hưng Phát - Địa chỉ: số 19- Phố Đỗ Quang- Trần Duy Hưng- Trung Hòa- Cầu GiấyHà Nội - Điện thoại: (84-4)62816128/6295.8833 - Fax: (84-4)62818788 - Email: Hưngphat_03@yahoo.com - Wedsite: www.maytracdiahungphat.com.vn - Người đại diện theo pháp luật : + Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc + Họ tên : Giang Viết Thương Các sản phẩm công ty - Công ty Cổ Phần TM &ĐT Hưng Phát chuyên kinh doanh sản phẩm như: Máy định vị vệ tinh GPS/GNSS, hệ thống định vị dẫn đường GNSS RTK với độ xác cao Thiết bị định vị cầm tay GPS tích hợp hệ thống quản lý thông tin địa lýSV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội GIS ứng dụng ngành: Giao thông, xây dựng, thủy lợi, tài nguyên môi trường, Công nghệ Cors: Đây công nghệ ứng dụng rông dãi công tác quan trắc, cảnh báo động đất sóng thần, dịch chuyển địa hình, công trình kiến trúc Máy đo sâu hồi âm đơn đa tần: cho đời sản phẩm HD370, HD380, HD390 Máy toàn đạc điện tử hệ với tính vượt trội ổn định cao Các phần mềm chuyên dụng phục vụ việc quản lý, biên tập, sử lý số liệu Các linh phụ kiện phục vụ ngành đo đạc trắc địa đồ ( Có thể xem chi tiết thêm phụ lục ) Tình hình tài công ty năm 2012, 2013, 2014 Đơn vị : đồng Số thứ tự Nội dung Tổng tài Năm 2012 120.671.445.89 Năm 2013 145.998.348.00 Năm 2014 168.207.916.275 sản có Tồng số 65.813.387.900 50.912.859.112 42.615.335.059 tài sản nợ Tài sản có 78.550.413.802 56.857.002.139 81.851.093.229 lưu động Tài sản nợ 66.743.981.051 33.489.091.450 30.510.814.208 lưu động Doanh thu 176.567.000.52 145.590.884.13 180.691.509.714 Lợi nhuận 10.042.184.678 11.209.309.884 13.608.340.398 trước thuế Lơi nhuận 9.469.053.3737 10.496.120.598 11.697.505.130 sau thuế (Nguồn : phòng hành tổng hợp.) 1.2.2 Nhiệm vụ - Trách nhiệm – Quyền hạn: * Hội đồng quản trị SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trung tâm “ lừa đảo” Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp phép hoạt động Thứ ba: Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm sinh viên sớm làm quen với thực tế, giúp cho sinh viên sau trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc Quốc hội Nhà nước nên hoàn thiên luật Thương mại doanh nghiệp in tâm hoạt động kinh doanh thị trường cạnh tranh lành mạnh, kẻ phá hoại để đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3.2 Đối với công ty Để hỗ trợ tốt trình tuyển dụng, Tổng công ty nên quan tâm đến số vấn đề sau * Phân tích công việc: Đây khâu khâu quan trọng hoạt động quản lý nhân năm qua, công ty lưu tâm làm tốt công tác Đối với công việc công ty có mô tả chi tiết công việc để thấy công việc cần nhân viên có tiêu chuẩn làm công việc - Nhưng để tiến hành công tác tốt hơn, công ty nên áp dụng số phương pháp + Tiến hành vấn để lấy thông tin đầy đủ công việc, yêu cầu nhân viên hàng ngày phải ghi lại, mô tả công việc hàng ngày phải làm để thực thực công việc theo mô tả công việc + Công ty tiến hành cho phận, chức danh nhiều mặt, đánh gía xác kết lao động nhân viên * Hoạch định nhân sự: Công ty nên trọng tới công tác SV: Phạm Thị Oanh 49 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phận kinh doanh phận nghiên cứu, phân tích mở rộng thị trường để đáp ứng nguồn nhân lực cho công ty cách đầy đủ * Chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nhân Trong thời gian vừa qua, công tác chưa mang lại hiệu cao khối lượng công việc lớn mà nhân viên đào tạo nhiều nên kiến thức kiến thức đào tạo chưa nắm vững Do vậy, công ty nên xếp lại thời gian đào tạo cho thật hợp lý, tránh việc nhân viên vừa phải học vừa phải bù đầu giải công việc Khối lượng kiến thức vừa phải sâu sắc, trọng tâm vấn để nhân viên đào tạo tiếp thu nhanh Công ty nên thường xuyên để nhân viên dự hội thảo để tự học hỏi rút kinh nghiệm cho thân lại tiết kiệm chi phí đào tạo cho công ty Công ty phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề , giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất, đặc biệt nhân viên cấp cao trưởng phòng, phó phòng Không ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên mang tính chuyên nghiệp cao Tuy công ty phải khoản chi phí không nhỏ cho công việc bù lại nhân viên có trình độ chuyên môn cao truyền đạt lại cho người khác * Về công tác đánh giá đãi ngộ nhân - Công ty nên đánh giá nhân viên cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc để kịp thời điều chỉnh - Về đãi ngộ vật chất, công ty nên trì việc trả lương theo phần, phần cứng phần mềm Hàng tháng nhân viên lương SV: Phạm Thị Oanh 50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phần lương mềm trả theo số phần trăm định theo khả làm việc hiệu nhân viên Như vậy, nhân viên làm việc tích cực, hiệu công việc cao nhận mức lương cao hơn, từ kích thích, tạo động lực cho nhân viên làm việc + Ngoài công ty nên có mức thưởng hàng quý, hàng năm nhằm kích thích nhân viên phấn đấu treo giải thưởng - Về đãi ngộ phi vật chất hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên tổ chức buổi gặp mặt để khen thưởng nêu gương nhân viên có thành tích tốt trước tập thể cán công nhân viên, tổ chức kiện giao lưu văn nghệ * Tiến hành đầu tư ứng dụng phần mềm QTNL: Ngày công nghệ thông tin phát triển rộng rãi phổ biến tất ngành nghề công cụ giảm sức lao động nâng cao mức độ xác chuyên môn cho tất ngành nghề, lĩnh vực khác Việc ứng dụng thông tin công tác QTNL có tác dụng hỗ trợ cho công tác QTNL phát triển nhanh hơn, xác hơn, hiệu chuyên nghiệp SV: Phạm Thị Oanh 51 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Việt Nam bước phát triển mạnh mẽ lĩnh vực Việc thực hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam mang lại cho đất nước hội lớn để phát triển Để doanh nghiệp đứng vững chế ngày cạnh tranh khốc liệt, doaanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho không tiềm lực vốn, công nghệ mà đảm bảo đầy đủ số lượng chất lượng nguồn nhân lực Qua trình phân tích, nghiên cứu “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát”, lần ta khẳng định vai trò quan trọng quy trình tuyển dụng lao động tổng thể hoạt động QTNL Việc xây dựng đội ngũ cán đủ số lượng đảm bảo chất lượng vấn đề thực tế doanh nghiệp Việt Nam, điều ảnh hưởng không nhỏ tới tồn tại, phát triển tổ chức, đơn vị Vì nhà tuyển dụng phải đổi mới, hoàn thiện tìm biện pháp nhằm quản lý nhân tốt nhất, cách thức thu hút nhân tài, tìm thấy trung thành, lòng nhiệt huyết, cống hiến từ nguồn lực để thực mục tiêu chung tổ chức Trong đề tài em mạnh dạn sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát để thấy ưu điểm, tồn trình tuyển dụng sử dụng nhân sở đưa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng, nâng cao chất lượng lao động định hướng tương lai Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn Thị Trang – người hướng dẫn giúp đỡ em trình thực tập công ty Cùng anh chị phòng Hành – tổng hợp Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện để em hoàn thành tốt đợt thực tập Sinh viên Phạm Thị Oanh SV: Phạm Thị Oanh 52 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2006), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất thống kê ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Phạm Đức Thành, (1995,1998), Giáo trình quản trị nhân lực; Bộ môn quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân GS Phùng Thế Trường (1996), Quản lý người doanh nghiệp, nhà xuất Hà Nội Bộ luật lao động Việt Nam( sửa đổi năm 2012) Tài liệu Công ty Cổ phần TM & ĐT Hưng Phát -Wedsite: www.maytracdiahungphat.com.vn Các báo cáo thực tập khóa trước Các thông tin Internet SV: Phạm Thị Oanh 53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục1: MỘT SỐ HÌNH ẢNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ VỆ TINH GPS TẦN SỐ V60 GNSS RTK MÁY TOÀN ĐẠC ĐIỆN TỬ HI-TARGET ZTS360/R MÁY ĐO SÂU HỒI ÂM ĐƠN TIA HI-TARGET HD370 THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CẦM TAY GPS/GIS Qmini M THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CẦM TAY GPS/GIS Qcool SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ VỆ TINH GPS TẦN SỐ V30 GNSS RTK THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ VỆ TINH GPS TẦN SỐ V30 GNSS RTK THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CẦM TAY GPS/GIS QSTAR SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Hưng Phát cần tuyển: - Vị trí: Nhân viên kinh doanh - Số lượng: 03 a Mô tả công việc: - Chăm sóc khách hàng địa bàn tỉnh, khai thác thị trường mới, bán hàng - Thực công việc khác theo phân công quản lý - Làm theo hành chính, nghỉ chủ nhật b Quyền lợi chung: - Được đào tạo kỹ bán hàng - Hưởng đầy đủ BHXH, BHYT theo chế độ nhà nước - Lương: Thỏa thuận + (% doanh thu + thưởng) c Yêu cầu chung: - Nam: tuổi từ 20 đến 25, sức khỏe tốt, nhiệt tình, trung thực, chịu khó - Tốt nghiệp Trung Cấp trở lên trường Kỹ thuật, Xây dựng, Giao thông, QTKD, có nguyện vọng phát triển theo đường kinh doanh (Ưu tiên người có kinh nghiệm kinh doanh, kiến thức trắc địa đồ) - Khả giao tiếp tốt, có khả làm việc độc lập, làm việc theo nhóm - Sử dụng tin học văn phòng thành thạo Có khả công tác xa theo điều động quản lý Hồ sơ bao gồm: Sơ yếu lý lịch: 01 gốc Đơn xin việc: 01 Bằng tốt nghiệp: 01 công chứng Hộ khẩu: 01 công chứng Bảng điểm: 01 bảng công chứng Giấy khám sức khỏe: 01 gốc Chứng minh nhân dân: 01 bảng công chứng SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Hạn nộp hồ sơ đến hết ngày 10 tháng 11 năm 2014 Thông tin liên hệ: Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Hưng Phát Địa chỉ: P203, 18T1, KĐT Trung Hòa Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội Người liên hệ: Trần Thị Tươi Email: Hungphatsurveying@gmail.com Điện thoại: 04.6281.6128/01645.616.983 SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục ĐẠI LÝ PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY STT 10 11 12 ĐẠI LÝ Cty CP Phát Triển Công Nghệ Trắc Địa Việt Nam Cty CP TM & DV Trắc Địa Bản Đồ Cty TNHH TM Đầu Tư TTCI ĐỊA CHỈ 167 Chùa Láng - Hà Nội Số 62 ngõ 29/70/2 Khương Hạ - Thanh Xuân - Hà Nội 80A Láng Hạ - Hà Nội LIÊN HỆ Mr Dũng 0913378648 Mr Minh 0904192070 Mr Bạo 0912667385 Cty CP Công Nghệ & 157 Đặng Văn Ngữ - Hà Mr Đạt Thương Mại Thành Đạt Nội 0913051734 Cty CP Vật Tư Thiết Bị Trắc Địa Quyết Thắng 133 Láng Hạ - Hà Nội Cty Khảo Sát An Hưng 130 Xuân Thủy - Hà Nội Cty CP Giải Pháp CN Trắc Địa Cty CP Thương Mại & Đầu Tư Hải Hà 215 Chùa Láng - Hà Nội 159 Láng Hạ - Hà Nội Mr Quyết 0979345336 Mr Điểm 0914110873 Mr Sơn 0912100910 Mr Vinh 0435623369 Mr Tân Cty Tân Dương 129 Láng Hạ - Hà Nội Cty TĐ Bản Đồ KS & P 301 - Nhà C5 - KĐT Mr Minh XD Công Trình Mỹ Đình 0982755398 Cty CP TM KT Bảo Hưng Cty Cổ Phần KIO SV: Phạm Thị Oanh 110 Láng Hạ - Hà Nội 0983652630 Mr Hưng 0437763269 Số 3/111 Láng Hạ - Hà Mr Lê Ninh Nội 0983208568 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 13 14 15 16 17 Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Cty CP TM Và Công 19 Nguyễn Khang - Hà Mr Tùng Nghệ Khoa Học T.O.P Nội 0945016886 Cty TNHH TM ĐT Tín Nghĩa Cty CP ĐT TM & Dịch vụ Toàn Việt Mr Nghĩa 78 Láng Hạ - Hà Nội 0978007628 Mr Toàn 80 Láng Hạ, HN 0903418804 Cty TNHH TM & Công 106 E4 Tập Thể Thành Mr Khoa nghệ Trịnh Gia Công 0915311448 Cty TNHH MTV Trắc 72 Trương Công Định - Mr Lượng Địa Huy Lượng BMT - Đắk Lắk 0914.009.055 222 - 224 Nguyễn Thị 18 Cty TNHH WTN Định - Quy Nhơn - Bình Định 19 20 Mr Minh 0913.479.754 DNTN Máy Đo Đạc Đà 06 Phan Bá Phiến - Tân Mr Đạc Nẵng An - Đà Nẵng 0913.403.749 DNTN Máy Đo Đạc Đà Nẵng 117 Nguyễn Công Trứ Sơn Trà - Hội An - Đà Nẵng Mrs Đạc 0983.403.749 Phụ lục 4: MẪ U H ỢP ĐỒ NG LA O ĐỘ NG Ban hành kèm theo Thông tư số 21/2003/TT-BLĐTBXH ngày 22/9/2003 Bộ Lao động - Thương binh Xã hội -SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -Tên đơn vị: Công ty cổ phần TM & ĐT Hưng Phát Số: …………………………… H ỢP ĐỒ NG LAO ĐỘ NG Chúng tôi, bên Ông/Bà: Quốc tịch: Chức vụ: Đại diện cho : Điện thoại: Địa chỉ: Và bên Ông/Bà: Quốc tịch: Sinh ngày tháng năm Nghề nghiệp: Địa thường trú: Số CMTND: cấp ngày / / Số sổ lao động (nếu có): cấp ngày / / Thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Thời hạn công việc hợp đồng - Loai hợp đồng lao động : - Từ ngày … tháng … năm đến ngày tháng … năm …… - Thử việc từ ngày … tháng … năm đến ngày tháng … năm …… - Chức danh chuyên môn: - Công việc phải làm : Điều 2: Chế độ làm việc - Thời làm việc: SV: Phạm Thị Oanh Chức vụ (nếu có): Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm: Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi người lao động Quyền lợi: - Phương tiện lại làm việc: - Mức lương tiền công: - Hình thức trả lương: - Phụ cấp gồm: - Được trả lương vào ngày hàng tháng - Tiền thưởng: - Chế độ nâng lương: - Được trang bị bảo hộ lao động gồm: - Chế độ nghỉ ngơi (nghỉ hàng tuần, phép năm, lễ tết ): - Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế : - Chế độ đào tạo: Những thỏa thuận khác: Nghĩa vụ: - Hoàn thành công việc cam kết hợp đồng lao động - Chấp hành lệnh điều hành sản xuất - kinh doanh, nội quy kỷ luật lao động, an toàn lao động - Bồi thường vi phạm vật chất : Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng lao động - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể (nếu có) Quyền hạn: - Điều hành người lao động hoàn thành công việc theo hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc?) SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, thỏa ước lao động tập thể (nếu có) nội quy lao động doanh nghiệp Điều 5: Điều khoản thi hành - Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng lao động áp dụng qui định thỏa ước tập thể, trường hợp chưa có thỏa ước tập thể áp dụng quy định pháp luật lao động - Hợp đồng lao động làm thành 02 có giá trị ngang nhau, bên giữ có hiệu lực từ ngày tháng … năm … Khi hai bên ký kết phụ lục hợp đồng lao động nội dung phụ lục hợp đồng lao động có giá trị nội dung hợp đồng lao động Hợp đồng làm ngày tháng năm Người lao động Người sử dụng lao động (Ký tên) (Ký tên, đóng dấu) Ghi rõ Họ Tên Ghi rõ Họ Tên Phụ lục 5: LÔ GÔ MỘT VÀI ĐỐI TÁC VỚI CÔNG TY SV: Phạm Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp SV: Phạm Thị Oanh Trường Đại học Nội vụ Hà Nội