Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Phạm vi nghiên cứu 1 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 7. Kết cấu đề tài 2 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 4 1.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và năng lượng mới Việt Nam. 4 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 4 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 4 1.1.2.1 .Chức năng 4 1.1.2.2. Nhiệm vụ 4 1.1.3. Quá trình phát triển của Công ty 5 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 6 1.1.5. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban 6 1.1.6. Phương hướng hoạt động của Công ty 11 1.1.7. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ và Năng lượng mới Việt Nam. 12 1.1.7.1. Công tác hoạch định nhân lực 12 1.1.7.2. Công tác phân tích công việc 12 1.1.7.3. Công tác tuyển dụng nhân lực 12 1.1.7.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực 12 1.1.7.5. Công tác đào tạo và phát triển 13 1.1.7.6. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 13 1.1.7.7. Quan điểm trả lương cho người lao động 13 1.1.7.8. Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 13 1.1.7.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 14 1.2. Cơ sở lý luận về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ và Năng lượng mới Việt Nam. 14 1.2.1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 14 1.2.2. Khái niệm tuyển dụng và các khái niệm liên quan 16 1.2.2.1. Tuyển mộ nhân lực 16 1.2.2.2.Tuyển chọn nhân lực 17 1.2.3. Vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 18 1.2.3.1. Vai trò đối với tổ chức 18 1.2.3.2.Vai trò đối với xã hội 19 1.2.3.3. Vai trò đối với người lao động 19 1.2.4. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 19 1.2.4.1. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 19 1.2.4.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai 20 1.2.4.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ 20 1.2.4.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 20 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn lực 21 1.2.5.1. Các yếu tố chủ quan 21 1.2.5.2. Các yếu tố khách quan 22 1.2.6. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 23 1.2.6.1. Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng 24 1.2.6.2. Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng 25 1.2.6.3. Đánh giá quy trình tuyển dụng 27 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 29 2.1. Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 29 2.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 30 2.3. Quy trình tuyển dụng tại Công ty 30 2.3.1. Quy trình tuyển dụng công nhân trực tiếp. 31 2.3.2. Quy trình tuyển dụng cán bộ, quản lý 31 2.3.2.1. Tóm tắt quy trình tuyển dụng tại Công ty 31 2.3.2.2. Quy trình tuyển dụng cụ thể 32 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng tại Công ty 33 2.4.1. Các yếu tố thuộc về tổ chức 33 2.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 34 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM 36 3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 36 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 36 3.2.1. Đối với phía Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ và Năng lượng mới Việt Nam. 36 3.2.1.1. Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực 36 3.2.1.2. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học, hiệu quả. 38 3.2.1.3. Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo Công ty. 38 3.2.1.4 Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ: 38 3.2.1.5. Kiểm tra sức khỏe 39 3.2.1.6. Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng. 39 3.2.2. Đối với phía Nhà nước 42 3.2.3. Đối với việc đào tạo nhân lực trong các nhà trường 42 3.3. Một số khuyến nghị 43 3.3.1. Đối với Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ và Năng lượng mới Việt Nam 43 3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực 43 3.3.1.2. Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động 44 3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 44 3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty 44 3.3.2. Đối với Nhà nước 45 3.3.3. Đối với nhà trường 46 PHẦN KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài .2 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam .4 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty 1.1.2.1 Chức 1.1.2.2 Nhiệm vụ .4 1.1.3 Quá trình phát triển Cơng ty 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 1.1.5 Chức nhiệm vụ phận phòng ban 1.1.6 Phương hướng hoạt động Công ty 11 1.1.7 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam .12 1.1.7.1 Công tác hoạch định nhân lực 12 1.1.7.2 Cơng tác phân tích cơng việc .12 1.1.7.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 12 1.1.7.4 Công tác xếp, bố trí nhân lực 12 1.1.7.5 Công tác đào tạo phát triển 13 1.1.7.6 Công tác đánh giá kết thực công việc 13 1.1.7.7 Quan điểm trả lương cho người lao động 13 1.1.7.8 Quan điểm chương trình phúc lợi .13 1.1.7.9 Công tác giải quan hệ lao động 14 1.2 Cơ sở lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam .14 Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực 14 1.2.2 Khái niệm tuyển dụng khái niệm liên quan .16 1.2.2.1 Tuyển mộ nhân lực 16 1.2.2.2.Tuyển chọn nhân lực 17 1.2.3 Vai trò công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 18 1.2.3.1 Vai trò đối với tổ chức .18 1.2.3.2.Vai trò đối với xã hội .19 1.2.3.3 Vai trò đối với người lao động 19 1.2.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 19 1.2.4.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 19 1.2.4.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai .20 1.2.4.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ 20 1.2.4.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt .20 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn lực 21 1.2.5.1 Các yếu tố chủ quan 21 1.2.5.2 Các yếu tố khách quan 22 1.2.6 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 23 1.2.6.1 Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng 24 1.2.6.2 Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng .25 1.2.6.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 29 2.1 Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 29 2.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 30 2.3 Quy trình tuyển dụng Công ty 30 2.3.1 Quy trình tuyển dụng cơng nhân trực tiếp 31 2.3.2 Quy trình tuyển dụng cán bộ, quản lý 31 2.3.2.1 Tóm tắt quy trình tuyển dụng Cơng ty 31 2.3.2.2 Quy trình tuyển dụng cụ thể .32 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới q trình tuyển dụng Cơng ty 33 2.4.1 Các yếu tố thuộc tổ chức 33 2.4.2 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 34 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM 36 Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty 36 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 36 3.2.1 Đối với phía Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam 36 3.2.1.1 Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực 36 3.2.1.2 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học, hiệu quả 38 3.2.1.3 Sự quan tâm ban lãnh đạo Công ty 38 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ: .38 3.2.1.5 Kiểm tra sức khỏe 39 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng 39 3.2.2 Đối với phía Nhà nước 41 3.2.3 Đối với việc đào tạo nhân lực nhà trường 41 3.3 Một số khuyến nghị 42 3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam 42 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực .42 3.3.1.2 Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động 44 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 44 3.3.1.4 Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty 44 3.3.2 Đối với Nhà nước 45 3.3.3 Đối với nhà trường .46 PHẦN KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong xu tồn cầu hóa kinh tế tất doanh nghiệp giới nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói chung cần phải có hệ thống quản lý xuyên suốt chặt chẽ Đặc biệt, hệ thống quản lý nguồn nhân lực đầu vào tổ chức không muốn bị văng khỏi vòng xoay kinh tế thị trường vốn nhiều biến động vô khắc nghiệt Để có nguồn nhân lực dồi có chất lượng cao Đòi hỏi quốc gia, doanh nghiệp phải có đầu tư thích đáng, lâu dài bỏ nhiều thời gian nghiên cứu cách nghiêm túc Coi đầu tư cho người đầu tư chiến lược quan trọng hàng đầu Với lý em định chọn đề tài nghiên cứu “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu giúp em hiểu sâu sắc tầm quan trọng nguồn nhân lực tổ chức mà cụ thể Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam Đồng thời nắm đặc điểm, tình hình hoạt động thực trạng quản lý tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu Giữ vai trò chủ yếu việc đề sách liên quan đến nguồn nhân lực toàn nhân lực bảo đảm sách đựơc thi hành tồn doanh nghiệp Các sách phải có khả giải vấn đề khó khăn giúp doanh nghiệp thực mục tiêu tổ chức Phạm vi nghiên cứu - Về mặt không gian nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam - Về thời gian: Từ năm 2011 đến năm 2013 Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Vận dụng phương pháp luận Chủ nghĩa Mác – Lê Nin Đứng sở lý luận môn ngành Quản trị nhân lực kết hợp sử dụng tổng hợp phương pháp điều tra Xã hội học như: - Phương pháp quan sát - Phương pháp vấn - Phương pháp nhật ký - Phương pháp điều tra thực tế - Phương pháp thu thập, xử lý phân tích tài liệu Ý nghĩa, đóng góp đề tài * Ý nghĩa mặt lý luận: Với đề tài nghiên cứu giúp em làm sáng tỏ tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực đặc biệt nguồn tuyển dụng đầu vào Hệ thống hóa kiến thức học giảng đường Đồng thời, giúp em củng cố, bổ sung kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng * Ý nghĩa mặt thực tiễn: Chuyên đề báo cáo thực tập tạo hội cho em làm việc môi trường động, sáng tạo chuyên nghiệp Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam Không thế, báo cáo cịn giúp em tìm hiểu thực tế, sâu sắc tồn diện tình hình thực sách nhân công tác tuyển dụng Công ty Đồng thời, báo cáo tài liệu thực tế bổ ích q trình học tập cho thân tài liệu tham khảo cho độc giả quan tâm đến vấn đề Kết cấu đề tài Báo cáo gồm có phần : phần mở đầu phần kết luận Được chia làm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam Chương 2: Thực trạng Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lượng Việt Nam Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ lượng Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM Địa trụ sở chính: số 82, LK6B – Làng Việt Kiều Châu Âu- Mộ Lan – Hà Đông – Hà Nội Điện thoại: 0466579966 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty 1.1.2.1 Chức Kinh doanh ngành nghề cấp phép chấp hành đầy đủ chế độ pháp luật Nhà nước nhằm nâng cao tính hiệu hợp pháp hoạt động Phát triển thêm ngành nghề Cơng ty, nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp, dịch vụ, đầu tư thiết bị công nghệ đại, nâng cao chất lượng khả cạnh tranh thị trường 1.1.2.2 Nhiệm vụ Xây dựng tổ chức thực mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng kí , mục đích thành lập Công ty Nâng cao chất lượng quản lý, mở rộng liên doanh liên kết, bảo toàn phát triển vốn, bước tham gia thị trường chứng khoán Xây dựng Cơng ty đảm nhiệm thi cơng đồng thời nhiều cơng trình lớn, đại , tn thủ quy định hợp đồng kinh doanh kí kết Khai thác, mở rộng thị trường ngành nghề kinh doanh Luôn chủ động đề kế hoạch kinh doanh hàng năm Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước bảo vệ quyền Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lợi người lao động , bảo vệ môi trường sinh thái ,đảm bảo phát triển bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà Công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động Công ty 1.1.3 Quá trình phát triển Cơng ty Cơng ty Cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam thành lập ngày 15/03/2011, số Cơng ty tiên phong hoạt động lĩnh vực kinh doanh xây dựng Công ty kinh doanh với ngành nghề chủ yếu là: Xây dựng hệ thống nhà ở, khu chung cư, cầu đường lắp đặt hệ thống điện nước khu công nghiệp, vệ sinh cơng trình xây dựng Năm 2012 Cơng ty bổ sung thêm ngành nghề: Buôn bán vật liệu xây dựng, tư vấn nhà ở, Chuyển giao trọn gói nhà ở, kinh doanh thiết bị dân dụng, phụ kiện điện nước… Phương châm hoạt động Công ty là: “Thỏa mãn nhu cầu khách hàng” Để tạo uy tín thương hiệu lâu dài cho Cơng ty, đội ngũ nhân viên ln tận tình làm việc Hằng năm, Ban lãnh đạo Công ty thị cho Phòng ban làm phiếu xin ý kiến khách hàng để rút kinh nghiệm có sáng tạo phù hợp với nhu cầu thị trường Cùng với phát triển nước, Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam liên tục có đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích ứng với chế mở phát triển mạnh mẽ năm gần đây. Trong năm qua, Cơng ty ln có mức tăng trưởng đột phá doanh thu, hạ tầng công nghệ hệ thống nhân Với cam kết trở thành “ Người đồng hành số 1” đường công ty đến thành công Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Giám đốc Phó Giám đốc Giám đốc Các phòng ban Phòng kinh doanh Phòng nhân Phịng kế tốn –tài Phịng thiết kế Phịng kỹ thuật Phịng Hành 1.1.5 Chức nhiệm vụ phận phịng ban Phịng kinh doanh • Chức Tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: - Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: - Công tác thống kê tổng hợp sản xuất; Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Công tác điều độ sản xuất kinh doanh; - Công tác lập dự tốn; - Cơng tác quản lý hợp đồng kinh tế; - Cơng tác tốn hợp đồng kinh tế; - Công tác đấu thầu; - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao • Nhiệm vụ: - Công tác kế hoạch: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn; Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư thực lập dự án đầu tư; Chủ trì lập kế hoạch SXKD Cơng ty tháng, quý, năm kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu lãnh đạo Công ty; Thống kê, tổng hợp tình hình thực cơng việc sản xuất kinh doanh Công ty công tác khác phân công theo quy định; Hướng dẫn cho đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch năm đơn vị Tổng hợp số liệu lấy ý kiến phòng nghiệp vụ, đơn vị thành viên để lập kế hoạch Cơng ty Phân tích đánh giá kết việc thực kế hoạch tháng, quý, năm Trên sở dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm - Công tác lập dự tốn: Chủ trì lập dự tốn cơng trình, dự tốn mua sắm vật tư thiết bị trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; Sốt xét hồ sơ Tham mưu cho Giám đốc thẩm duyệt dự toán, toán khối lượng thực hoạt động cơng ích, sản xuất- thương mại - dịch vụ, dự án đầu tư xây dựng cơng trình, mua sắm thiết bị, khắc phục bão lụt để trình cấp có thẩm quyền duyệt - Cơng tác hợp đồng: Chủ trì soạn thảo quản lý hợp đồng kinh tế, phối hợp phòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi công tác liên quan đến việc thực Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty - Chú ý đến đội ngũ nhân viên thơng qua hoạt động tuyển dụng nhằm tìm nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc - Đội ngũ nhân viên khơng có kiến thức chuyên sâu mà phải lành nghề thực tế Như thực mang lại hiệu cao cơng việc - Có sách xâu dựng đội ngũ nhân viên với tinh thần nhiệt huyết, sáng tạo, phẩm chất đạo đức tốt lấy làm tảng cho Công ty - Tạo môi trường làm việc lành mạnh, đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam những năm 2011-2013 đã có những bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng được nâng cao Tuy nhiên, để theo kịp xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới và sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp nước thì Công ty phải quan tâm nữa đến khâu quản lý nhân sự thông qua việc hoạch định, tổ chức sắp xếp công việc phù hợp với kế hoạch sản xuất Vì vậy, để Công ty đạt được mục tiêu công việc hiệu quả, em xin đề xuất một số biện pháp sau: 3.2.1 Đối với phía Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam 3.2.1.1 Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việc quan trọng đầu tiên trước tiến hành tuyển dụng nhân lực, đó là lập kế hoạch nhân sự Tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công Nghệ Năng Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 36 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lượng Việt Nam, kế hoạch nhân sự của từng năm đã được lập chưa chi tiết Vì vậy, cần phải chú trọng về kế hoạch nhân sự, để từ đó xác định các vị trí cần tuyển phù hợp với kế hoạch kinh doanh và phát triển của Công ty Kế hoạch nhân sự nên lập 2- lần/ năm nhằm cung ứng nhân lực có những biến động nhân sự và mức độ công việc của Công ty thay đổi Bên cạnh đó cũng cần phải có chiến lược phát triển nhân sự dài hạn và trung hạn phù hợp với mục tiêu của Công ty Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa thông tin như: thời gian, chi phí thơng tin có liên quan khác Bảng 1:Đề xuất kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu Vị trí, Số lượng, u cầu, Phịng Thời tuyển chức cần tuyển vị trí ban có điểm cần dụng danh nhu cầu nhân Tuyển Stt … … … … … … Stt Người Nguồn Cách Chi phí Thời hạn phụ trách tuyển thức mộ tuyển mộ tuyển Tuyển … … … …… Stt Các bước Người Chi phí tuyển phụ trách dự kiến chọn đánh giá … … … … … … Stt Vị trí, Người Thời gian Chi phí Các chức phụ trách thử việc dự kiện nhiệm vụ chọn Thử việc … … Thời gian Thời gian tổ chức dự kiến thử việc danh thử việc … … Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D … … … … 37 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.1.2 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học, hiệu quả Việc nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà họ bỏ là rất cần thiết Điều này sẽ kích thích người lao động làm việc có hiệu quả hơn, nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố này cũng là nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngoài đến xin việc tại Công ty Đào tạo và phát triển nhân sự giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, kỹ nghề nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của Công ty 3.2.1.3 Sự quan tâm ban lãnh đạo Công ty Đây giải pháp quan trọng định tuyển dụng có hiệu hay khơng Trước tiên cần có quan tâm lãnh đạo Cơng ty để thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phịng phụ trách cơng tác Ban lãnh đạo Cơng ty cân có đầu tư thích đáng cho công tác thu hút tuyển chọn lao động, quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng Cơng ty 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ: Để thu hút được nhiều lao động, đặc biệt là những lao động có trình độ chuyên môn cao thì Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam phải có những phương pháp, cách thức tuyển mộ cho phù hợp với vị trí tuyển dụng và tình hình của Công ty Công ty có thể thu hú t cá c ứ ng viên từ bên ngoà i hoặ c bên tổ chứ c, tù y thuộ c và o yêu cầ u , mụ c đí ch tuyể n dụ ng đố i vớ i mỗ i vị trí cầ n tuyể n dụ ng - Đối với nguồn tuyển mộ bên trong; Công ty có thể dán các thông báo tại những nơi đông người qua lại, các vị trí trung tâm của Công ty, hoặc đề cử những người có trình độ cao, có khả đảm nhận các vị trí cần tuyển dụng Như vậy vừa tạo động lực cho người lao động làm việc, vừa tiết kiệm được chi phí và thời gian cho tuyển dụng - Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài; công nghệ thông tin là một Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công cụ đắc lực hỗ trợ cho việc quảng cáo tuyển dụng Nhiều Công ty hiện đều thông qua mạng internet để thông báo tuyển dụng Tuy nhiên, để làm phong phú cách thức tuyển mộ, Công ty có thể sử dụng một số hình thức sau để thu hút ứng viên: + Nhờ các trung tâm giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm + Tận dụng các ứng viên tiềm còn ngồi ghế nhà trường bằng cách cử các cán bộ đến các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp,… + Tiến hành các chương trình thực tập cho sinh viên mới trường chưa có kinh nghiệm Như vậy, nếu Công ty biết sử dụng kết hợp và có hiệu quả các phương pháp, cách thức tuyển mộ thì nguồn ứng viên vào các vị trí tuyển dụng của Công ty sẽ rất phong phú Và vì vậy, Công ty sẽ có thêm nhiều hội để lựa chọn các ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.1.5 Kiểm tra sức khỏe Trong quy trình tuyển dụng, Công ty đã bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên được nhận vào làm việc Thông thường, Công ty đánh giá sức khỏe của ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động này chỉ được xem là hình thức Sức khỏe của người lao động rất quan trọng thể hiện chất lượng lao động Thử hình dung ra, một người lao động khỏe mạnh thì chắc chắn suất và hiệu quả công việc sẽ cao rất nhiều so với một người lao động có sức khỏe không tốt Nếu Công ty có sự kiểm tra cẩn thận thì suất làm việc của người lao động sẽ được nâng cao và sẽ tránh được những đòi hỏi vô lý người lao động đặt sau này Bởi vậy Công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước đưa quyết định tuyển dụng 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực đánh giá ứng viên cho trình tự dễ kiểm soát theo dõi, phận tuyển dụng nên lập đánh giá cho ứng viên: Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Bảng 2: Đề xuất đánh giá tổng hợp I Thông tin cá nhân Họ tên: Ứng viên cho vị trí: Trình độ học vấn: Ngày sinh: + Tốt nghiệp trường: + Chuyên ngành: + Chứng khác: Kinh nghiệm công tác( có) Điểm mạnh: Điểm yếu: II Kết vấn sơ tuyển Ngày vấn Cán vấn: Đánh giá cán vấn: + Về trình độ: Tổng thời gian vấn +Về nhân cách: Cho điểm( Thang điểm từ – 10): Kết quả: Vào vòng Loại III Kết kiểm tra trình độ chun mơn Điểm trình độ chun mơn Điểm kt trình độ ngoại ngữ Điểm kt trình độ tin học Kết quả: Vào vòng tiếp theoLoại IV Kết vấn người lãnh đạo trực tiếp Ngày vấn: Người vấn: Kết đánh giá: + Về lực diễn đạt ý tưởng: +Về kỹ thuyết phục: Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội +Về mức lương: +Về nguyện vọng ứng viên: Đề xuất: Thử việcLưu hồ sơ Loại V Kết trình thử việc Thử việc từ ngày …………… đến ngày………… Tại phòng, ban: Cán hướng dẫn, đánh giá: Kết thử việc( đánh giá theo trọng số) Cho điểm từ đến 10 + Kết thực cơng việc: + Khả thích ứng, hòa hợp: + Tinh thần, trách nhiệm: + Phẩm chất đạo đức: + Tính sáng tạo: + Khả làm việc theo nhóm Tổng điểm đạt được: Đánh giá cán quản lý trực tiếp Tuyển dụng Không tuyển dụng Như vậy, nếu Công ty biết sử dụng kết hợp và có hiệu quả các phương pháp, cách thức tuyển mộ thì nguồn ứng viên vào các vị trí tuyển dụng của Công ty sẽ rất phong phú Và vì vậy, Công ty sẽ có thêm nhiều hội để lựa chọn các ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.2 Đối với phía Nhà nước * Nhà nước nên ban hành, sửa đổi các Bộ luật về lao động để chúng hoàn thiện nữa, nhằm phục vụ tốt cho các công tác tuyển dụng nhân lực tại các tổ chức, doanh nghiệp * Nhà nước thực hiện việc giám sát, chỉ đạo chặt chẽ các hoạt động tuyển dụng tại các doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng chỉ mang tính hình thức mà chất lượng lại rất kém * Nhà nước nâng cao hệ thống giáo dục, đào tạo nhằm tạo được nguồn lực có trình độ cao tương lai 3.2.3 Đối với việc đào tạo nhân lực nhà trường Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nhà trường nơi đào tạo trực tiếp nguồn nhân lực kế cận cho tổ chức cơng ty, doạnh nghiệp vai trò nhà trường vấn đề quan trọng Vì trình đào tạo nhà trường cần ý: - Lấy chất lượng đào tạo làm phương châm hoạt động, có sáng kiến việc dạy học Cung cấp cho sinh viên kiến thức thực tế nhằm trang bị hành trang đủ để bước tiếp sau rời ghế nhà trường tức đảm bảo cho sinh viên có việc làm ổn định giúp công ty, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực - Đào tạo ngành nghề theo nhu cầu thị trường Tránh tình trạng thừa thầy thiếu thợ xảy năm gần mà sinh viên cầm tốt nghiệp trường với nỗi lo thất nghiệp tổ chức, doanh nghiệp lại gặp khó khăn đau đầu tốn nhân lực khơng có nguồn tuyển có chất lượng chuyên ngành - Nâng cao hiệu dạy học, không ngừng đổi cải thiện trang thiết bị hỗ trợ cho công tác giảng dạy Điều cần thiết việc đào tạo cịn nặng tính lý thuyết, việc trang bị kỹ mềm cho sinh viên chưa thực tốt thêm vào sở vật chất, phương tiện thực hành cịn mức hạn chế gây khó khăn cho việc thực tế hóa kiến thức cho sinh viên Vì vậy, tuyển dụng nhân lực công ty, doanh nghiệp phải đào tạo lại đáp ứng yêu cầu công việc tuyển dụng phải sinh viên hàn lâm - Tăng cường liên kết nhà trường cơng ty tạo hội tìm hiểu thực tế hội việc làm cho sinh viên - Ngoài định hướng nghề nghiệp cho sinh viên việc quan trọng để tổ chức doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực có chất lượng tâm huyết với nghề 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều nữa vào công tác tuyển Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội dụng nhân lực Ngày nay, công nghệ thông tin ngày càng phát triển, đã có rất nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc của người nhằm rút ngắn thực hiện các thao tác cũng các công việc phức tạp hco người lao động Công ty nên ứng dụng thêm một số phần mềm quản lý nhân sự hiện đại và nhiều tính sẽ dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên vì các phần mềm này có chức tìm kiếm, phân loại một cách nhanh chóng giúp người làm công tác nhân sự rút ngắn được thời gian phân loại cũng kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mềm nhân sự sẽ nhanh chóng cập nhật được danh sách toàn bộ nhân viên Công ty, những người đã về hưu, những người sắp về hưu, mức lương, thông tin khen thưởng, kỷ luật của từng nhân viên Công ty Công ty có thể sử dụng một số phần mềm Perfect HRM 2012, AFCHRM, VnResource HRM Pro,… để thực hiện các công tác nhân sự được nhanh chóng và hiệu quả Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.3.1.2 Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động Bất kỳ người lao động nào cũng vậy, tham gia tuyển dụng, họ mong muốn tìm cho mình một công việc phù hợp với điều kiện, khả của bản thân Bên cạnh đó là những mong muốn về Công ty mà họ lựa chọn, đó là sự quan tâm về chế độ lương thưởng, hội thăng tiến - Công ty nên chú trọng nhiều nữa vào chính sách lương, thưởng nhằm đảm bảo tính công bằng, phù hợp với công sức người lao động bỏ Việc này giúp cho người lao động có cảm giác thoải mái vì được trả lương công bằng, không có sự thiên vị cho bất kì người nào; vì thế họ sẽ càng làm việc chăm chỉ, trung thành với Công ty; uy tín của Công ty được nâng cao Ngoài ra, Công ty có thể tổ chức thêm các tua du lịch cho người lao động, để họ được giảm stress sau một kỳ làm việc dài hạn và căng thẳng - Công ty nên quan tâm nhiều về vấn đề bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ nghỉ ngơi,….nhằm tạo cảm giác an toàn, thoải mái cho người lao động họ làm việc - Công ty cũng cần phải chú trọng đến hội thăng tiến cho nhân viên Đó cũng là yếu tố quan trọng giữ chân các nhân viên ở Công ty cũng thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng tại Công ty 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài Việc thu hút nguồn lực bên ngoài tổ chức sẽ giúp Công ty có thêm nhiều nhân lực mới có trình độ cao Nguồn lực này sẽ tạo nhiều cái mới mẻ, sáng tạo, làm phong phú các hoạt động công việc của Công ty 3.3.1.4 Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty Trong năm 2015 này, Công ty triển khai việc tiếp nhận đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty Đây là một chính sách mới nhằm góp phần đào tạo được những tài trẻ tương lai cho Công ty Nó được xem là một cách thức tuyển dụng tốt Ưu điểm sử dụng nguồn này là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng và rút ngắn thời gian thử việc cũng nhân viên mới có nhiều Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thời gian để quen với môi trường làm việc Khi thực hiện điều này, khả tuyển được đội ngũ nhân viên có chất lượng là rất lớn bởi phạm vi lựa chọn rộng thu hút nhiều sinh viên tham gia và quá trình thực tập là quá trình kiểm tra, đánh giá lực của họ Với sự cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực thị trường, việc nhận và đào tạo một đội ngũ nhân lực trẻ, nhanh nhẹn, động, sáng tạo, sẵn sàng phục vụ và cống hiến là một lợi thế của Công ty 3.3.2 Đối với Nhà nước Trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp thì Nhà nước có vai trò rất quan trọng việc đưa các điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại, luật cán bộ, công chức,…Các điều luật này ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp bởi các doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ của luật pháp Qua nghiên cứu đề tài này, em thấy sự can thiệp tích cực của Nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn và sử dụng lao động - Nhà nước nên hoàn thiện các Bộ luật của mình luật lao động, các chính sách về lương bổng, thuế thu nhập,…để đảm bảo công bằng cho người lao động, tránh tình trạng giá cả leo thang mà lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống của người lao động - Nhà nước nên quan tâm nữa đến giáo dục Điều này cũng góp phần làm tăng hiệu quả làm việc của người lao động Do đó, việc mở thêm nhiều các trung tâm dạy nghề, các trường đào tạo nghề chuyên sâu sẽ thu hút được nhiều học sinh tham gia, điều này giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động không có trình độ - Nhà nước cũng nên quản lý chặt chẽ các trung tâm giới thiệu việc làm để các trung tâm này thực sự là cầu nối giữa người lao động và các doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần lao động và người lao động cần việc làm thì sẽ liên hệ với trung tâm mà không cần phải lo lắng về các trung tâm “ ma” Bởi vì hiện các trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm rất Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhiều, có những trung tâm đáng tin cậy, cũng có những trung tâm lừa đảo Vì vậy các quan Nhà nước cần tìm hiểu và kiểm soát các trung tâm này quá trình cấp phép Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc thực tế tại các Công ty để họ sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường, họ không lúng túng và dễ dàng tiếp nhận công việc Trên là một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại xây dựng Thắng Long Công ty có thể sử dụng một số hoặc kết hợp các giải pháp khả cho phép để giúp nâng cao nữa chất lượng và hiệu quả công tác tuyển dụng đồng thời góp phần đạt được mục đích phát triển kinh doanh của mình tương lai 3.3.3 Đối với nhà trường Nhà trường nôi đào tạo nên đội ngũ nhân lực tương lai cho công ty, tổ chức doanh nghiệp Qua năm học tập trường bảo thầy cô em trưởng thành rât nhiều Những kiến thức mà em học tảng hành trang quý báu chắp cánh cho em đường mà em chọn Khơng dừng đó, sau tháng thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam, làm việc môi trường động chuyên nghiệp điều kiện để em tiếp cận thực tế vấn đề chuyên ngành quản lý nhân lực đặc biệt sâu tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Đây hội để em cụ thể hóa kiến thức học môi trường lý tưởng giúp em trải nghiệm tích lũy kinh nghiệm cho thân sau Nhưng thời gian học tập va trải nghiệm thực tế chưa nhiều, kiến thức kinh nghiệm tích lũy cịn mức hạn chế Vì vậy, em kính mong nhà trường tạo điều kiện nhiều thời gian học khảo sát thực tế để hệ sinh viên lớp sau học tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho thân để sau trường có định hướng nghề nghiệp góp phần nhỏ bé vào công tác quản lý nhân lực công ty, tổ chức doanh nghiệp Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 46 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Mỗi Công ty, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ có mơ hình tuyển dụng riêng cho phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể Cơng ty, doanh nghiệp, khơng thể nói mơ hình tốt mơ hình Tuy nhiên đến lúc mơ hình mang lại giá trị định cho tổ chức, doanh nghiệp Vì vậy, để nâng cao chất lượng tuyển dụng Công ty, doanh nghiệp cần: - Không ngừng sáng tạo tuyển dụng, thường xuyên tìm kiếm nguồn cung tuyển dụng để dành lợi nhân lực so với Công ty khác - Tuyển dụng phải đặt mối quan hệ tổng hòa với đào tạo đãi ngộ Nếu tuyển dụng đặt mối tương tác này, ứng viên sau thời gian gia nhập công ty không đáp ứng yêu cầu công việc chuyển sang cơng ty cạnh tranh khác Có thể nói tuyển dụng ln q trình quan trọng có độ phức tạp lớn quản trị nhân nói riêng hoạt động cơng ty nói chung Trong thời kỳ cạnh tranh nhân lực nay, tuyển dụng cịn đóng vai trị quan trọng việc định thành Công ty Một công ty biết đầu tư mức cho tuyển dụng chiếm vị trí thuận lợi thị trường lao động qua gián tiếp, tiếp cận nhanh tới thành cơng riêng Như nhân lực vấn đề đáng quan tâm tổ chức, công ty, doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty, doanh nghiệp xây dựng cho chiến lược thu hút phát triển nhân lực riêng có cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổ chức, công ty muốn có nguồn nhân lực dồi chất lượng phục vụ cho chiến lược phát triển tổ chức Muốn làm điều trước hết phải nhờ vào tài chiến lược nhà quản lý, tiếp đến lực đội ngũ nhân lực công ty Nhận thức điều đó, Ban lãnh đạo nhân viên Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam không ngừng Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 47 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phát huy mạnh sẵn có, khắc phục điểm cịn hạn chế để thực tốt công tác tuyển dụng giúp công ty gặt hái thành công tương lai Qua thời gian thực tập tháng Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam giúp em nhận thức rõ chuyên ngành học, ngành địi hỏi phải có lịng u nghề, lịng nhiệt tình cơng việc giúp em hiểu lý thuyết lúc ứng dụng thực tế Điều cần thiết sở lý thuyết vào tình hình thực tế quan mà thực cơng việc cho thu hiệu cao công việc Do hiểu biết thân nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung thầy giáo giúp em hồn thiện thân Một lần em xin chân thành cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo anh, chị, cô, Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Năng lượng Việt Nam , thầy, cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực giúp đỡ em hoàn thành tốt khoa thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 48 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, (tái bản lần thứ có sửa chữa và bổ sung), Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội ThS.Nguyễn Văn Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự ( tái bản lần thứ 9), Nhà xuất bản Lao đợng xã hợi, Hà Nợi Nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Bộ luật lao động,( sửa đổi bổ sung năm 2012), Nhà xuất Lao Động, Hà Nội,2012 Sinh viên: Phạm Thị Huyền K6D 49 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực