Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài. 1 2.Mục tiêu nghiên cứu. 2 3.Mục tiêu nghiên cứu. 2 4.Phạm vi nghiên cứu. 2 5.Phương pháp ngiên cứu. 3 6. Ý nghĩa của đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài. 3 Chương1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ HƯNG PHÁT. 5 1.1 Khái quát chung về công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 5 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty 5 1.1.2.Chức năng nhiệm vụ chung của công ty. 7 1.1.3. Qúa trình hình thành và phát trển của công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 7 1.1.4.sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ quyền hạn của công ty 9 1.1.5 .Chức năng , nhiệm vụ , trách nhiệm , quyền hạn : 9 1.1.6.Phương hướng hoạt động của công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát trong thời gian tới (2015 – 2020). 17 1.1.7. Khái quát về các hoạt động của công tác QTNL tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 18 1.7.1.1. Các hoạt động của công tác QTNL tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 18 1.1.7.2. Đánh giá chung về các hoạt động của công tác QTNL tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 22 1.1.7.3.Giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác QTNL trong công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 23 1.2. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực. 24 1.2.1. Một số khái niệm liên quan. 24 1.2.2. Mục tiêu ,vai trò của công tác đào tạo nguồn nhân lực. 25 1.2.3. Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực. 27 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 32 1.2.5. Phân loại đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 34 1.2.6.Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. 34 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TMĐT HƯNG PHÁT. 36 2.1 Đặc điểm về nguồn nhân lực tại công ty. 36 2.1.1. Về số lượng. 36 2.2.2. Về cơ cấu. 37 2.2.Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tạicông ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 39 2.2.1 Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 39 2.2.2. Đánh giá quy trìnhcông tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 43 2.3. Đánh giá kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 44 2.3.1. Những thành tựu đã đạt được. 44 2.3.2.Đáng giá những kết quả đã đạt được trong công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. 47 2.3.3 .Những tồn tại cần phải giải quyết trong công tác đào tạo nguồn nhân lực ở công ty. 48 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 49 2.4.1 Các yếu tố thuộc về nhà quản lý. 49 2.4.2. Nguyên nhân từ phía người lao động. 49 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM ĐT HƯNG PHÁT. 50 3.1. Định hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát trong thời gian tới ( giai đoạn 2015 – 2020). 50 3.2 Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 50 3.2.1.Giải pháp đối với công ty. 50 3.2.2 .Giải pháp đối với người lao động . 54 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần TMĐT Hưng Phát. 55 3.3.1.Khuyến nghị với nhà nước . 55 3.3.2. Khuyến nghị với công ty. 56 PHẦN KẾT LUẬN. 58 DANH MỤC TÀI LIỆU KHAM KHẢO. 60 PHẦN PHỤ LỤC 61
Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Mục tiêu nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp ngiên cứu .3 Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài Chương1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ HƯNG PHÁT .5 1.1Khái quát chung công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 1.1.1Giới thiệu chung công ty 1.1.2.Chức nhiệm vụ chung công ty .7 1.1.3 Qúa trình hình thành phát công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 1.1.4.sơ đồ cấu tổ chức chức nhiệm vụ quyền hạn công ty 1.1.5 Chức , nhiệm vụ , trách nhiệm , quyền hạn : 1.1.6.Phương hướng hoạt động công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát thời gian tới (2015 – 2020) 17 1.1.7 Khái quát hoạt động công tác QTNL công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 17 1.7.1.1 Các hoạt động công tác QTNL công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 17 1.1.7.2 Đánh giá chung hoạt động công tác QTNL công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 21 1.1.7.3.Giải pháp để nâng cao hiệu công tác QTNL công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 22 1.2 Cơ sở lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực .23 1.2.1 Một số khái niệm liên quan 23 1.2.2 Mục tiêu ,vai trò công tác đào tạo nguồn nhân lực 24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2.3 Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực 25 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 31 1.2.5 Phân loại đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 32 1.2.6.Đánh giá hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp .33 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM&ĐT HƯNG PHÁT 34 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty .34 2.1.1 Về số lượng .34 2.2.2 Về cấu 35 2.2.Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tạicông ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 37 2.2.1 Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 37 2.2.2 Đánh giá quy trìnhcông tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát .41 2.3 Đánh giá kết công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát.42 2.3.1 Những thành tựu đạt 42 2.3.2.Đáng giá kết đạt công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 45 2.3.3 Những tồn cần phải giải công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty .45 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát .47 2.4.1 Các yếu tố thuộc nhà quản lý 47 2.4.2 Nguyên nhân từ phía người lao động .47 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM &ĐT HƯNG PHÁT .48 3.1 Định hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát thời gian tới ( giai đoạn 2015 – 2020) 48 3.2 Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát .48 3.2.1.Giải pháp công ty 48 3.2.2 Giải pháp người lao động .52 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 52 3.3.1.Khuyến nghị với nhà nước 52 3.3.2 Khuyến nghị với công ty 53 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU KHAM KHẢO .57 PHẦN PHỤ LỤC .61 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Trải qua 20 năm đổi đất nước, nước ta có chuyển biến tất lĩnh vực Đặc biệt giai đoạn công ngiệp hóa đại hóa đất nước nay, quan , tổ chức, doanh nghiệp tự tìm cho hướng chiến lược phát triển riêng Tuy nhiên cho dù áp dụng hình thức việc đầu tư vào nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng yếu tố người làyếu tố định thành công hay thất bại quan , tổ chức, doanh nghiệp Trong trình học tập nghiên cứu trường với bảo tận tình thầy , cô khoa Tổ Chức Quản Lý Nhân Lực nói riêng thầy cô trường Đại Học Nội Vụ nói chung thầy, cô chuyền cho em tảng lý thuyết để phục vụ cho trình thực tập Thực tập việc so sánh lý thuyết thực tiễn có khác nào? Trong thơi gian thực tập thời gian mà em tìm hiểu thực tế thong qua nâng cao nhận thức để tạo điều kiệu phục vụ cho công việc sau Trong thời gian thực tế công ty Cổ Phần TM & ĐT Hưng Phát với giúp đỡ nhiệt tình cô, chú, anh ,chị công ty thân em học nhiều điều mới.Trong qua trình thực tập em vận dụng kỹ để hoàn thành nhiệm vụ giao Tuy nhiên trình làm việc sai sót thông qua bảo người hướng dẫn thân em rút kinh nghiệm, học để hoàn thiện thân tích lũy kỹ cần cần có Do bị hạn chế mặt thời gian , lực , kinh nghiệm nên báo cáo em tránh sai sót Vì em mong nhận bảo ý kiến đóng góp thầy cô để em hoàn thiện báo cáo tốt Em xin chân thành cảm ơn! Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Số thứ tự Từ viết tắt Công ty Cổ Phần TM&ĐT Giải thích Công ty Cổ Phần Thương Mại Hưng Phát QTNL Đầu Tư Hưng Phát Quản trị nhân lực ATLĐ An toàn lao động CBCNV Cán công nhân viên HĐQT Hội đồng quản trị BGĐ Ban giám đốc Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Đất nước ta bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế toàn cầu thời thách thức đặt với nghành, nghề, lĩnh vực nói chung với nguồn nhân lực nói riêng.Đòi hỏi đất nước ta phải có nguồn nhân lực thích ứng với điều kiện luôn biến động kinh tế thị trường Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực quan tổ chức gặp nhiều khó khắn đặc biệt vấn đề xây dựng , lựa chọn chương trình đào tạo cho phù hợp với mục tiêu, chiến lược tổ chức, quan, doanh ngiệp đề Hiện nguồn nhân lực nước ta đánh giá thấp chưa đáp ứng mục tiêu phát triển xã hội Vì nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ tay nghề nghười lao động trở nên quan trọng cần thiết Đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao so với việc đầu tư vào trang thiết bị sản xuất, sở vật chất…Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực trở thành vấn đề xúc quan, tổ chức, doanh ngiệp mà vấn đề tất nước giới Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực trở nên phức tạp với doanh nghiệp thành lập hầu hết người lao động với vào nghề chưa hiểu văn hóa, tác phong làm việc doanh nghiệp Bên cạnh nhà quản lý không đề cao vai trò trách nghiệm việc đào tạo, huấn luyện , trau kỹ nghiệp vụ nhân viên công ty Việc đầu tư vào nguồn nhân lực nhằm đảm bảo cho thành viên quan tổ chức doanh nghiệp thích ứng với công việc kể điều kiện môi trường biến động đầu tư cho đào tạo nhân lực vừa mang lại hiệu mặt kinh tế cho doanh nghiệp mà đảm bảo đời sống cho người lao động ổn định xã hội Tuy nhiên số doanh nghiệp nước ta công tác đào tạo nguồn nhân lưc chưa trọng điều góp phần làm hạn chế khả doanh nghiệp thị trường Nhà quản lý cho nhân viên vào Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công ty qua khâu tuyển chọn, tuyển mộ họ có đủ trình độ chuyên môn để thực công việc Tuy nhiên thực tế lực,trình độ người lao động khác điều dẫn tới chuyên môn nghiệp vụ chưa đồng điều nhân viên dẫn tới suất công việc, hiệu công việc… chưa cao ngày với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật công tác đào tạo nguồn nhân lực cần thiết phải trọng nhiều Sau thời gian làm việc nghiên cứu tìm hiểu công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Qua trình tìm hiểu công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty em nhận thấy có số vấn đề hoàn toàn khác so với lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty tồn số hạn chế em lựa chọn đề tài “Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát” 2.Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm sáng tỏ mặt sở lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực quan tổ chức doanh nghiệp Bên cạnh có phân tích đánh giá có nhìn tổng quán công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Từ đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm đóng góp phần nhỏ giúp cho việc hòa thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty nhằm nâng cao vị trí công ty thị trường 3.Mục tiêu nghiên cứu Hệ thồng hóa sở lý luận thực trạng đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát từ đưa ưu điểm nhược điểm công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Từ đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 4.Phạm vi nghiên cứu 4.1 Về mặt thời gian: Ngiên cứu công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát giai đoạn từ năm 2011 – 2014 4.2 Về mặt không gian: Đề tài tập chung ngiên cứu công ty Cổ Phần Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TM&ĐT Hưng Phát 4.3.Về mặt nội dung: Tập chung ngiên cứu thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 5.Phương pháp ngiên cứu Đề tài có sử dụng số phương pháp sau: - Phương pháp thống kê: số liệu thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp với phương pháp mang lại cho đề tài số liệu xác đầy đủ - Phương pháp quan sát: quan sát trình làm việc cán công nhân viên công ty - Phương pháp so sánh: dựa số liệu để so sánh - Phương pháp phân tích dựa số liệu so sánh để phân tích - Ngoài sử dụng số phương pháp khác nghiên cứu tài liệu, tổng hợp tài liệu Ý nghĩa đề tài 6.1 Về mặt lý luận: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát giúp cho em có nhìn tổng quan hoạt động QTNL cụ thể công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 6.2 Về mặt thực tiễn: Đề tài có giá trị thực tiễn giúp em cao trình độ chuyên môn, có thêm hiểu biết, giúp cho việc gắn kết lý lận thực tiễn định hướng cho công việc tương lai sau Đồng thời đề tài đóng góp phần nhỏ giúp công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty giúp cho công ty trì nguồn nhân lực với số lượng chất lượng lao động phù hợp giúp cho công ty đạt mục tiêu đề tương lai Kết cấu đề tài Bài báo cáo thực tập lời nói đầu,phần phụ lục, danh mục tài liệu kham khảo, danh mục từ viết tắt, phần kết luận báo cáo gồm có chương: Chương Tổng quan thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Chương Trực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Chương Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ HƯNG PHÁT 1.1 Khái quát chung công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 1.1.1 Giới thiệu chung công ty a Lô gô công ty : b Khái quát công ty Tên công ty viết tiếng việt : công ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Tên công ty viết tắt tiếng anh: HUNG PHAT INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt : HUNG PHAT TRAVESCO.,JSC Địa chỉ: Số 19- Phố Đỗ Quang- Trần Duy Hưng- Trung Hòa- Cầu GiấyHà Nội Văn phòng giao dịch : Phòng 203 Tòa nhà 18T1- khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính – Thanh xuân –Hà Nội Điện thoại: (84-4)62816128/6295.8833 Fax: (84-4)62818788 Email: Hungphat_03@yahoo.com Website: www.maytracdiahungphat.com.vn Người đại diện theo pháp luật : + Chức danh: Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc + Họ tên : Giang Viết Thương c Các sản phẩm công ty Công ty Cổ Phần TM &ĐT Hưng Phát chuyên kinh doanh sản phẩm như: - Máy định vị vệ tinh GPS/GNSS, hệ thống định vị dẫn đường GNSS Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Câu Anh ( chị ) mong muốn đào tạo đâu? sao………………………………………… Câu 10 Nghành nghề mà anh ( chị ) muốn đào tạo gì? sao………………………………………………… Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục 5: PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Họ tên Tổ :( ghiQuản lý không Khoa chức nhânghi) lực giới tính: Đại Namhọc ( Nữ) Trường Nội vụ Hà Nội chức danh công việc: Tuổi : Làm việc phận: trình độ học vấn: Thâm niên công tác: trình độ chuyên môn: Câu Theo anh ( chị ) tham gia khóa đào tạo công ty anh ( chị ) thấy nào? Vì sao? Trả lời…………………………………………………………………………… Câu Đánh giá anh ( chị ) phương pháp đào tạo áp dụng cho toàn khóa học? A B Phù hợp Rất phù hợp C Không phù hợp D Bình thường Câu Đánh giá anh ( chị ) giảng viên dạy khóa đào tạo? A B Tốt Chuyên môn nghề thấp C Chưa nhiệt tình D Bình thường Ý kiến khác……………………………………………………………………… Câu Đánh giá anh ( chị ) thời gian đào tạo? A B Phù hợp Không phù hợp C Bình thường D Rất phù hợp Câu 5.Những anh ( chị ) muốn học thêm từ khóa đào tạo? ……………………………………………………………………………………… Câu Anh chị có đề nghị việc sửa đổi khóa đào tạo không? Vì sao? ……………………………………………………………………………………… Câu Đánh giá anh ( chị ) nội dung sau chương trình đào tạo: Nội dung Mức độ Kém Trung bình Ý nghĩa thực tiễn chương trình đào tạo Có giúp ích cho công việc Báo cáo thực tập tốt nghiệp làm Tài liệu học tập trang bị Khá Tốt Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục 6:THÔNG BÁO LỊCH ĐÀO TẠO THÔNG BÁO (V/V : Lịch đào tạo) I.Xin mời đồng chí có tên sau học lớp đào tạo “ tin học ứng dụng” Nguyễn Thị Hoa Bùi Văn Toàn 3.Nguyễn Minh Nhật 4.Đặng thị Hải Bùi Văn Đức 6.Kiều Thị Nga La Thị Duyên 9.Nguyễn Thị Hà 10 Phạm Thị Hạnh 11 Kiều Thị Ngọc 12 Đặng thị Hải Hà 13 Nguyễn Văn Minh 14 Mai Thị Hồng 15 Lê Thị Phương 16.Lê Thị Hồng 17.Nguyễn Thị Oanh 18 Đoàn Văn Khánh Lịch học : buổi vào tối thư 2,4, ngày chủ nhật Thời gian học từ 18h tới 21h ngày 11/06/2014 Địa điêm tấng nhà A trường Đại Học Quốc Gia Há Nội II Lớp học “ Quản trị kinh doanh nhập khẩu” Đoàn Văn Khánh Lê Thị Phương Nguyễn Thị Oanh Lê Thị Mai Kiều Duy Toàn Lịch học : 15 buổi vào ngày chủ nhật Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Thời gian học từ ngày 15/06/2014 Địa điểm: tầng nhà C trường Đại Học Thương Mại Hà Nội, Ngày 05 tháng 06 năm 2014 phòng hành tổng hợp người lập Nguyễn Thị Oanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục 7:NỘI QUY LỚP HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ NHẬP KHẨU Đi học (18:30) Không đến muộn 20 PHÚT học bắt đầu, tới muộn 20 PHÚT không vào lớp Không nghỉ học 02 buổi, nghỉ tới buổi thứ 03 bị buộc học Nghỉ học vào muộn phải xin phép trước 02 tiếng, không chấp nhận lý tắc đường, hỏng xe đường, quê… Làm tập đầy đủ, bắt buộc quay video, KHÔNG ghi âm để giáo viên quan sát hình miệng biểu cảm khuôn mặt đưa nhận xét xác 03 lần không làm tập bị THÔI HỌC, phải nộp trước 23:59 trước ngày học, muộn phút coi không nộp bài, không chấp nhận lý 6.Tôn trọng Giáo viên bạn Coach 7.Thực đầy đủ, nhiệt tình văn hóa PEC 8.Nhiệt tình tham gia, hưởng ứng hoạt động lớp, hoạt động ngoại khóa PEC buổi offline ( buổi off coi buổi học thứ 3, lần không off bị THÔI HỌC ) Không hút thuốc lá, ăn kẹo học,không sử dụng điện thoại lớp, có điện thoại xin phép nghe, tránh làm ảnh hưởng tới lớp ) 10 Hòa đồng, đoàn kết với tập thể lớp giữ thái độ học hỏi, chia sẻ,… QUY TẮC THÉP 01 buổi nghỉ học + 02 lần không làm tập => THÔI HỌC 01 buổi nghỉ học + 02 buổi không offline=> THÔI HỌC 02 lần không làm tập + 02 lần không offline => THÔI HỌC 03 lần không làm tập => THÔI HỌC 03 lần nghỉ học => THÔI HỌC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục MỘT SỐ ĐẠI LÝ PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY STT ĐẠI LÝ 10 11 Cty CP Phát Triển Công Nghệ Trắc Địa Việt Nam Cty CP TM & DV Trắc Địa Bản Đồ Cty TNHH TM Đầu Tư TTCI ĐỊA CHỈ 167 Chùa Láng - Hà Nội Số 62 ngõ 29/70/2 Khương Hạ - Thanh Xuân - Hà Nội 80A Láng Hạ - Hà Nội Cty CP Công Nghệ & 157 Đặng Văn Ngữ - Hà Thương Mại Thành Đạt Cty CP Vật Tư Thiết Bị Trắc Địa Quyết Thắng Cty Khảo Sát An Hưng Cty CP Giải Pháp CN Trắc Địa Cty CP Thương Mại & Đầu Tư Hải Hà Nội 133 Láng Hạ - Hà Nội 130 Xuân Thủy - Hà Nội 215 Chùa Láng - Hà Nội 159 Láng Hạ - Hà Nội LIÊN HỆ Mr Dũng 0913378648 Mr Minh 0904192070 Mr Bạo 0912667385 Mr Đạt 0913051734 Mr Quyết 0979345336 Mr Điểm 0914110873 Mr Sơn 0912100910 Mr Vinh 0435623369 Mr Tân Cty Tân Dương 129 Láng Hạ - Hà Nội Cty TĐ Bản Đồ KS & P 301 - Nhà C5 - KĐT Mr Minh Mỹ Đình 0982755398 XD Công Trình Cty CP TM KT Bảo Hưng 12 Cty Cổ Phần KIO 110 Láng Hạ - Hà Nội Mr Hưng 0437763269 Số 3/111 Láng Hạ - Hà Mr Lê Ninh Nội 0983208568 13 Cty CP TM Và Công 19 Nguyễn Khang - Hà Báo cáo thực tập tốt nghiệp 0983652630 Mr Tùng Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Nghệ Khoa Học T.O.P 14 15 16 17 Cty TNHH TM ĐT Tín Nghĩa Cty CP ĐT TM & Dịch vụ Toàn Việt Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nội 78 Láng Hạ - Hà Nội 80 Láng Hạ, HN Cty TNHH TM & Công 106 E4 Tập Thể Thành nghệ Trịnh Gia Công Cty TNHH MTV Trắc 72 Trương Công Định Địa Huy Lượng BMT - Đắk Lắk 222 - 224 Nguyễn Thị 18 Cty TNHH WTN Định - Quy Nhơn - Bình Định 19 20 DNTN Máy Đo Đạc Đà 06 Phan Bá Phiến - Tân Nẵng DNTN Máy Đo Đạc Đà Nẵng Báo cáo thực tập tốt nghiệp An - Đà Nẵng 117 Nguyễn Công Trứ Sơn Trà - Hội An - Đà Nẵng 0945016886 Mr Nghĩa 0978007628 Mr Toàn 0903418804 Mr Khoa 0915311448 Mr Lượng 0914.009.055 Mr Minh 0913.479.754 Mr Đạc 0913.403.749 Mrs Đạc 0983.403.749 Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC : LÔ GÔ MỘT VÀI ĐỐI TÁC VỚI CÔNG TY Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phụ lục :MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN NĂM 2013-2014 Công ty Hưng Phát sang thăm làm việc với Hi - Target Quảng Châu Trung Quốc Hội nghị trao đôi kinh nghiệm công tác TNMT tỉnh phía bắc Quảng Ninh ngày 18/03/2013 Công ty Hưng Phát tới dự lễ kỷ niệm 40 năm thành lập môn trắc địa cao cấp( ngày 14/04 năm 2014 trường Đại Học Mỏ Địa Chất Hà Nội.) Cán công ty Hưng Phát đến làm việc chuyển giao công nghệ đo GNSS - RTK Bình Phước (Từ ngày 15 đến ngày 22 tháng năm 2013 Cán công ty Hưng Phát đến làm việc chuyển giao công nghệ đo GNSS RTK Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty TNMT Miền Nam – Bộ Tài nguyên & Môi trường) Chuyển giao công nghệ thiết bị HI-TARGET V30 GNSS RTK cho "Công ty Đo Đạc Khoáng Sản" Phú Thọ (Từ ngày 20 đến ngày 22 tháng năm 2013 Cán công ty Hưng Phát đến làm việc chuyển giao công nghệ đo GNSS - RTK Công ty Đo đạc & Khoáng sản - Tổng công ty TNMT Việt Nam) Cán Bộ Công Ty Hưng Phát Đến Làm Việc Và Chuyển Giao Công Nghệ Đo GNSS - RTK Tích Hợp Với Máy Đo Sâu Hồi Âm Tại Tổng Công Ty Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải (ngày 09/11/2013) Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Cán công ty Hưng Phát đến làm việc chuyển giao công nghệ đo GNSS - RTK tỉnh Nam Định (ngày 23-25/09/2013 trung Tâm Kỹ Thuật Công Nghệ Địa Chính - Sở Tài Nguyên Và Môi Trường Nam Định ) Chuyên gia kỹ thuật hãng Hi - Target sang thăm làm việc HƯNG PHÁT Ngày 30 tháng năm 2013 chuyên gia kỹ thuật hãng Hi-Target sang thăm làm việc công ty Phụ lục 1: MỘT SỐ HÌNH ẢNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ VỆ TINH GPS TẦN SỐ V60 GNSS RTK Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MÁY TOÀN ĐẠC ĐIỆN TỬ HI-TARGET ZTS360/R MÁY ĐO SÂU HỒI ÂM ĐƠN TIA HI-TARGET HD370 THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CẦM TAY GPS/GIS Qmini M THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CẦM TAY GPS/GIS Qcool THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ VỆ TINH GPS TẦN SỐ V30 GNSS RTK THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ VỆ TINH GPS TẦN SỐ V30 GNSS RTK Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CẦM TAY GPS/GIS QSTAR THIẾT BỊ BAY CHỤP UAV HI-TARGET Báo cáo thực tập tốt nghiệp