Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa của đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài 3 Chương 1:TỔNG QUẢN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI TẠI HÀ NỘI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC 4 1.1 Giới thiệu về Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội tại Hà Nội 4 1.1.1 Giới thiệu về Chi nhánh công ty 4 1.1.2Chức năng, nhiệm vụ của Chi Nhánh Công ty 5 1.1.3 Tóm lược quá trình hình thành phát triểnvà mục đích của việc thành lập của Chi Nhánh Công ty 5 1.1.4 Phướng hướng hoạt động trong thời gian tới 6 1.1.5 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Chi nhánh công ty 7 1.1.6 Khái quát một số hoạt động công tác quản trị nhân lực tại Công ty 9 1.2Cơ sở lý luận về công tác bố trí sắp xếp nhân lực 14 1.2.1 Các khái niệm liên quan đến công tác bố trí sắp xếp nhân lực 14 1.2.2 Mục tiêu của bố trí, sắp xếp nhân lực 15 1.2.3 Vai trò của bố trí, sắp xếp nhân lực 16 1.2.4 Các hình thức bố trí sắp xếp nhân lực 17 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc bố trí, sắp xếp nhân lực 19 1.2.6 Cách thưc bố trí sắp xếp nhân lực 21 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI TẠI HÀ NỘI 25 2.1 Quan điểm bố trí sắp xếp nhân lực tại Chi Nhánh công ty 25 2.1.1 Đặc điểm nhân lực, và quy trình sản xuất kinh doanh của Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội tại Hà Nội 26 2.1.2 Tuyển dụng và bố trí lao động tại Chi Nhánh công ty. 27 2.1.3 Bố trí sắp xếp nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả công việc 29 2.2 Cách thức bố trí sắp xếp nhân lực tại Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội tại Hà Nội 30 2.2.1 Đặc điểm kỹ thuật nghề nghiệp 30 2.2.2 Mức độ phức tạp công việc 30 2.2.3 Trình độ lành nghề của người lao động 30 2.3 Các phương pháp bố trí sắp xếp nhân lực tại Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội tại Hà Nội 31 2.3.1 Bố trí sắp xếp lao động trong Chi Nhánh Công ty 31 2.3.2 Bố trí sắp xếp lại nhân lực tại Chi Nhánh công ty 33 2.3.3 Trình tự bố trí sắp xếp lao động 34 2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến bố trí, sắp xếp tại Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội tại Hà Nội 35 2.4.1 Cơ cấu tổ chức 35 2.4.2 Mục tiêu chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.4.3 Một số yếu tố khách quan 36 2.5 Đánh giá chung về công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội tại Hà Nội 38 2.5.1 Kết quả hoạt động của Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội tại Hà Nội trong năm 2013 2014 38 2.5.2 Đánh giá thực trạng nhân lực 39 2.5.3 Triển khai công tác bố trí và sử dụng nhân sự 41 2.5.4 Đánh giá bố trí và sử dụng nhân sự 41 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 42 TẠI HÀ NỘI 42 3.1 Xu thế phát triển của Công ty 42 3.1.1 Phương hướng mục tiêu kinh doanh 42 3.2. Giải pháp cho lãnh đạo 42 3.3 Sắp xếp và phân công nhiệm vụ của một số phòng ban 43 3.3.1 Cơ sở đề ra các biện pháp 43 3.3.2 Phương thức tiến hành 44 3.4 Hoàn thiện quy định chức năng nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban cá nhân 44 3.4.1 Cơ sở đề ra giải pháp 44 3.4.2 Phương thức tiến hành 44 3.5 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý các phòng ban và của công nhân trong công ty 45 3.5.1 Cơ sở đề ra gải pháp 45 3.5.2 Nội dung của giải pháp 46 3.6 Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Chi Nhánh công ty 47 3.6.1 Cơ sở lí luận 47 3.6.2 Phương thức tiến hành 47 3.7 Khuyến nghị 48 3.7.1 Đối với Chi nhánh công ty 48 3.7.2 Đối với nhà trường 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài .3 Chương 1:TỔNG QUẢN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI TẠI HÀ NỘI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC .4 1.1 Giới thiệu Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 1.1.1 Giới thiệu Chi nhánh công ty 1.1.2Chức năng, nhiệm vụ Chi Nhánh Công ty .5 1.1.3 Tóm lược trình hình thành phát triểnvà mục đích việc thành lập Chi Nhánh Công ty 1.1.4 Phướng hướng hoạt động thời gian tới 1.1.5 Sơ đồ cấu tổ chức Chi nhánh công ty 1.1.6 Khái quát số hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty 1.2Cơ sở lý luận công tác bố trí xếp nhân lực 14 1.2.1 Các khái niệm liên quan đến công tác bố trí xếp nhân lực 14 1.2.2 Mục tiêu bố trí, xếp nhân lực 14 1.2.3 Vai trò bố trí, xếp nhân lực 15 1.2.4 Các hình thức bố trí xếp nhân lực 16 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc bố trí, xếp nhân lực 19 1.2.6 Cách thưc bố trí xếp nhân lực 21 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 25 TẠI HÀ NỘI 25 2.1 Quan điểm bố trí xếp nhân lực Chi Nhánh công ty 25 2.1.1 Đặc điểm nhân lực, quy trình sản xuất kinh doanh Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội .26 2.1.2 Tuyển dụng bố trí lao động Chi Nhánh công ty .27 2.1.3 Bố trí xếp nhân lực nhằm nâng cao hiệu công việc 29 2.2 Cách thức bố trí xếp nhân lực Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 29 2.2.1 Đặc điểm kỹ thuật nghề nghiệp 30 2.2.2 Mức độ phức tạp công việc 30 2.2.3 Trình độ lành nghề người lao động .30 2.3 Các phương pháp bố trí - xếp nhân lực Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 31 2.3.1 Bố trí xếp lao động Chi Nhánh Công ty 31 2.3.2 Bố trí xếp lại nhân lực Chi Nhánh công ty .33 2.3.3 Trình tự bố trí xếp lao động 34 2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến bố trí, xếp Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 35 2.4.1 Cơ cấu tổ chức 35 2.4.2 Mục tiêu chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh 35 2.4.3 Một số yếu tố khách quan 36 2.5 Đánh giá chung công tác bố trí, xếp nhân lực Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 38 2.5.1 Kết hoạt động Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội năm 2013 -2014 38 2.5.2 Đánh giá thực trạng nhân lực 39 2.5.3 Triển khai công tác bố trí sử dụng nhân 41 2.5.4 Đánh giá bố trí sử dụng nhân 41 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 41 TẠI HÀ NỘI 42 3.1 Xu phát triển Công ty 42 3.1.1 Phương hướng mục tiêu kinh doanh 42 3.2 Giải pháp cho lãnh đạo 42 3.3 Sắp xếp phân công nhiệm vụ số phòng ban 43 3.3.1 Cơ sở đề biện pháp 43 3.3.2 Phương thức tiến hành 44 3.4 Hoàn thiện quy định chức nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban cá nhân 44 3.4.1 Cơ sở đề giải pháp 44 3.4.2 Phương thức tiến hành 44 3.5 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý phòng ban công nhân công ty 45 3.5.1 Cơ sở đề gải pháp 45 3.5.2 Nội dung giải pháp .45 3.6 Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí, xếp nhân lực Chi Nhánh công ty 47 3.6.1 Cơ sở lí luận .47 3.6.2 Phương thức tiến hành .47 3.7 Khuyến nghị 47 3.7.1 Đối với Chi nhánh công ty 47 3.7.2 Đối với nhà trường 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .51 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sử dụng hiệu nguồn lao động tổ chức quan trọng người nhân tố định, thiếu trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên có đội ngũ lao động chất lượng cao chưa đủ mà điều trọng yếu phải xác định yêu cầu tham gia người vào công việc cụ thể nội bộ, yêu cầu phải bố trí, xếp lao động hợp lý tổ chức Giải tốt vấn đề không cung cấp tư kiện cho việc chuẩn bị sử dụng lao động mà góp phần hoàn thành công việc với chi phí thấp để đảm bảo chất lượng tiến độ công việc thực theo kế hoạch Nhất kinh tế thị trường, tính cạnh tranh ngày trở nên gay gắt thì, người - nguồn nhân lực nhân tố quan trọng tổ chức.Cho dù khoa học có phát triển, doanh nghiệp có công nghệ đại cần phải dùng đến nguồn nhân lực, người yếu tố đảm bảo thành công doanh nghiệp.Một doanh nghiệp muốn tạo ưu cần phải cạnh tranh đưa giải pháp nhân lực hợp lý hay bố trí xếp nhân lực nào.Hiểu nắm bắt tầm quan trọng nguồn nhân lực sinh viên Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội thấu hiểu tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực tình hình đặc biệt doanh nghiệp hiệu quản lý đặt cao.Trước thực trạng mạnh dạn nghiên cứu đề tài: Công tác bố trí xếp nhân lực Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội làm báo cáo tốt nghiệp nhằm đưa số phương án bố trí xếp lao động hợp lý.Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội hiểu nắm bắt nguồn nhân lực quan trọng, trải qua hình thành phát triển Công ty đưa biện pháp khai thác, sử dụng hiệu nguồn nhân lực Chi Nhánh Công ty Một biện pháp công tác bố trí xếp nhân lực hợp lý phát triển theo xu xã hội nhằm nâng cao suất chất lượng hiệu công việc, bố trí xếp xếp người việc từ giúp công ty phát triển Mục tiêu nghiên cứu Qua trình thực tập công ty sâu nghiên cứu đặc điểm công tác bố trí sử dụng nhân lực doanh nghiệp nói chung Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa Dầu Hà Nội nói riêng để đến giải pháp nhằm phát huy điểm tốt loại bớt số hạn chế công tác quản lý nguồn nhân lực + Nghiên cưú sở lý luận công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực Chi Nhánh Công ty Cổ Phần + Nghiên cứu thực trạng vấn đề sử dụng bố trí lao động Chi Nhánh Công ty + Góp phần đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nguồn lao động Chi Nhánh Công ty hợp lý nhằm tăng hiệu sử dụng lao động hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Một là: Cơ sở lý luận, công tác bố trí xếp, nhân lực liên quan đến nhân lực Hai là: Lý luận chung tìm hiều bố trí xếp nhân lực Ba là: Nhận xét công bố trí, xếp lao động Bốn là: Trên sở lý luận, thực trạng công tác bố trí, xếp nhân lực Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội để đưa giải pháp để hoàn thiện công tác bố trí xếp Phạm vi nghiên cứu Không gian: Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội Thời gian: 2014-2015 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích tổng hợp Phương pháp điều tra xã hội học: quan sát, vấn, bảng hỏi, thống kê Phương pháp nghiên cứu tài liệu Ý nghĩa đề tài Bố trí xếp nhân lực ngày quan tâm doanh nghiệp, Nhà nước doanh nghiệp tư nhân Tổ chức tập thể lao động mà họ làm cống hiến mục đích chung làm cho tổ chức ngày phát triển khẳng định vị mình.Cho nên bố trí xếp nhân lực cho phù hợp hiệu vấn đề hàng đầu Công ty nhằm xếp người việc nhằm nâng cao hiệu chất lượng lao động Công tác bố trí xếp tạiChi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội thực hiện, bên cạnh mặt tích cực tồn kết chưa đạt mong muốn chưa kích thích tối đa tinh thần làm việc người lao động tổ chức Về lí luận: Góp phần làm sáng tỏ công tác bố trí xếp nhân lực tổ chức Về thực tiễn: Nhìn nhận kết người lao động Nâng cao sử dụng lao động, xuất lao động Bố trí xếp nhân lực cho phù hợp với trình độ chuyên môn lực sở trường Kết cấu đề tài Chương 1: Tổng qua Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội sở lý luận công tác bố trí xếp nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng hiệu công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Chương 1:TỔNG QUẢN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI TẠI HÀ NỘI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC 1.1 Giới thiệu Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 1.1.1 Giới thiệu Chi nhánh công ty Chi Nhánh công ty thành lập vào thời điểm nước ta đẩy mạnh công Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước nhằm xây dựng kinh tế phát triển, có mối quan hệ chặt chẽ với nước khu vực giới Trải qua thời gian đầu với biến động thị trường Chi nhánh công ty đứng vững phát triển không ngừng, khẳng định vị thị trường xây dựng Việt Nam, giữ vững niềm tin tâm trí hách hàng đối tác Với chiến lược đa ngành nghề, đa sở hữu đa quốc gia theo xu chung hội nhập cạnh tranh toàn cầu đáp ứng tốt thay đổi vận hành phát triển kinh tế toàn cầu Với chiến lược Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội chủ trương liên doanh liên kết hợp tác với tổ chức Tài Chính, Ngân hàng, Công Nghệ, Nhân Lực nhằm tối ưu hóa sức cạnh trạnh thị trường Với đội ngũ lãnh đạo nhân viên trẻ, động chuyên nghiệp đào tạo không ngừng nâng cấp thử thách tin cậy quý đối tác,khách hàng Chi Nhánh công ty tin tưởng đáp ứng nhu cầu mục tiêu đề Chi Nhánh công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội tách công ty mẹ chưa lâu với lực phấn đấu của công nhân viên dần trở thành công ty kinh tế lớn Việt Nam vươn Thế giới thời gian không xa Chi Nhánh công ty thành lập năm 2013 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số :0101436307-003 phòng đăng ký kinh doanh sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp từ ngày 09 tháng năm 2013 đăng ký lần đầu Chi Nhánh công ty sử dụng dấu riêng mở tài khoản Ngân Hàng Nhà Nước Tên Chi nhánh viết tiếng việt: Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội Email: daunhon@mipec.com.vn Điện thoại: (04).39332028 Fax: (04).39332037 Trụ sở chính: N1 33B Phạm Ngũ Lão – Phường Phan Chu Trinh – Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội 1.1.2Chức năng, nhiệm vụ Chi Nhánh Công ty Chức Chi Nhánh Công ty: Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội thuộc mô hình công ty vừa nhỏ công ty thành lập cách hai năm xong với động sáng tạo, tầm nhìn xa Chi Nhánh công ty khẳng định thị trường Chi Nhánh công ty tổ chức hoạt động kinh tế có tư cách pháp nhân, hoạt động theo luật lao động Việt Nam, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng sử dụng dấu riêng theo quy định pháp luật Nhà nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Nhiệm vụ Chi Nhánh Công ty Bán buôn nhiên liệu, rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan Bán lẻ nhiên liệu động cửa hàng chuyên doanh Chi tiết bán lẻ nhiên liệu cho ô tô, mô tô xe máy xe có động khác Bán lẻ dầu, mỡ bôi trơn sản phẩm làm mát động ô tô mô tô xe máy xe có động khác Vận tải hàng hóa đường Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa Kho bãi lưu giữ hàng hóa Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vạn tải đường sắt đường đường thủy.Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải 1.1.3 Tóm lược trình hình thành phát triểnvà mục đích việc thành lập Chi Nhánh Công ty Chi Nhánh Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội tách từ Công ty Cổ Phần Hóa dầu Quân đội Chi Nhánh công ty thành lập năm 2013 Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội sáng lập cổ đông : • Công ty Xuất nhập Tổng Hợp Vạn Xuân (VAXUCO) – Bộ Quốc phòng • Tổng công ty xăng dầu Việt nam (PETROLIMEX) • Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) Mục đích việc thành lập Chi nhánh: Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội thành lập năm 2003 với mục đích sản xuất dầu nhờn đáp ứng cho nhu cầu quốc phòng Tuy nhiên, sau thời gian hoạt động Công ty phát triển thành tập đoàn đa nghành nghề gồm: + Sản xuất kinh doanh dầu mỡ nhờn + Nhập phân phối bán lẻ xăng dầu + Kinh doanh vật tư thiết bị, vật tư thiết bị nhập Tiếp nhận mảng sản xuất kinh doanh dầu nhầu nhờn MIPEC đáp ứng cho thị trường dân dụng đồng thời tổ chức sản xuất đáp ứng nhu cầu dầu nhờn MIPEC cho Chi nhánh miền Trung, miền Nam 1.1.4 Phướng hướng hoạt động thời gian tới Với chiến lược kế hoạch vươn rộng thị trường khắp toàn miền Bắc, Chi nhánh công ty đặt tiêu kinh tế cần đạt song song với loạt phương hướng hoạt động kế hoạch thời gian tới Trước tiên Chi nhánh công ty đặt, đề kế hoạch để đạt doanh thu cao Mới thành lập năm gần Chi Nhánh công ty với bước chập chững đầu không ngừng học hỏi nâng cao kinh nghiệm để đạt hiệu cao Tiếp Chi nhánh công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm tạo sản phẩm tốt, uy tín nước quốc tế, cạnh tranh với công ty hoạt động lĩnh vực Với kế hoạch trước Chi Nhánh công ty hoàn thành công trình đầu tư hoàn thiện máy móc với đầu tư khâu tuyển chọn bó trí xếp nhân lực để Chi Nhánh công ty ngày hoàn thiện Trong thời gian tới Chi Nhánh công ty phấn đấu xây dựng thương hiệu mở rộng phạm vi kinh doanh tạo chỗ đứng thị trường 1.1.5 Sơ đồ cấu tổ chức Chi nhánh công ty Hội đồng cổ đông Công ty CP Hóa Dầu Quân Đội < -Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Chi nhánh công ty Phòng Kinh doanh Bộ phận Tổng hợp Bộ phận Kế toán Bảng1: Sơ đồ cấu tổ chức Chi nhánh Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Hà Nội Cơ cấu tổ chức bao gồm cấp theo chiều dọc khâu quản trị theo chiều ngang, trao trachs nhiệm, quyền hạn định nhằm đạt mục tiêu hệ thống Chi nhánh công ty tổ chức cấu theo mô hình trực tuyến chức năng, theo mô hình phòng ban quyền lệnh trực tiếp, mà phòng ban tham mưu tư vấn giúp Ban giám đốc chuẩn bị định giải pháp tối khăn giữ chân nhân tài bố trí, xếp nhân lực cho hợp lý, tinh gọn mà tăng thêm lợi nhuận công ty thu nhập cho người lao động Tình hình kinh tế nhanh hay chậm, có đảm bảo tiến độ công việc không đặt yêu cầu cần bổ sung thêm lao động phận hay giảm bớt lao động phận đó, có phải thuyên chuyển lao động cho phù hợp với yêu cầu công việc Do nhân tố tác động mạnh tới việc bố trí, xếp lao động tổ chức Chính sách Nhà nước nhân tố khách quan có ảnh hưởng định tới việc bố trí xếp lao động tổ chức Nhất giai đoạn công ty Nhà nước khuyến khích chuyển sang cổ phần hóa tinh giàn máy biên chế cần thiết Tuy nhiên hỗ trợ nhà nước sách công ty khó hoàn thành biên chế từ ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu suất sản xuất kinh doanh tổ chức doanh nghiệp Bầu không khí, van hóa doanh nghiệp :Là hệ thống giá trị niềm tin, chuẩn mực, thống thành viên tổ chức Các tổ chức thành công tổ chức nuôi dưỡng khuyết khích thích ứng động sáng tạo người lao động Nhân tố người lao động: Trong đơn vị hay tổ chức người lao động giới riêng biệt họ khác lực, nguyện vọng sở thích …vì họ có nhu cầu ham muốn khác Bố trí xếp nhân lực cần phải nghiên cứu kỹ đưa biện pháp phù hợp Nhân tố nhà quản lý phải có nhiệm vụ đề sách đường lối, phương hướng cho hoạt động phát triển tổ chức.Điều đòi hỏi nhà quản lý trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để đưa định hướng cho doanh nghiệp tổ chức.Nhà quản lý quan tâm tới nhân viên, có tinh thần trách nhiệm công việc, thu thập sử lý thông tin cách khách quan trách tình trạng bất công vô lý Nhà quản lý có bố trí xếp người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn khả năng, lực người lao động, qua trình thực công việc mang lại kết mong muốn người sử dụng lao động 37 2.5 Đánh giá chung công tác bố trí, xếp nhân lực Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 2.5.1 Kết hoạt động Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội năm 2013 -2014 Trải qua bước đầu khó khăn thử thách, Chi Nhánh công ty không ngừng trưởng thành phát triển Điểu thể qua kết sản xuất kinh doanh năm gần Kết hoạt động kinh doanh tài Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa dầu Quân Đội Hà Nội năm 2014 ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách Nhà nước Tổng nợ phải trả Tổng giá trị tài sản: - Tài sản cố định - Tài sản lưu động Năm 2014 105 0,513 0,113 44 43,147 -0,147 -43 Các tiêu đánh giá khác: - Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu(%) 0,48 - Lợi nhuận/vốn đầu tư chủ sở hữu(%) - Tổng nợ phải trả Vốn đầu tư chủ sở hữu(%) - Xếp loại doanh nghiệp Các tiêu khác ( Nguồn: Phòng Tài Kế toán, Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội) Bảng 4: Tài Chi nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 38 Tổng tài sản Chi nhánh công ty có tăng trưởng chưa có số liệu cụ thể so với năm 2014 đến nay, cho thấy mhu cầu sử dụng vốn đầu tư có gia tăng Nhu cầu vốn đầu tư theo dài hạn cho thấy tăng trưởng quy mô sản xuất Chi nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội Những số liệu kinh doanh buôn bán xăng dầu Chi nhánh công ty trú trọng phát triển sản phẩm hóa dầu nhờn vận tải…có xu hướng ngày phát triển mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh ngày đa đạng hình thức kinh doanh loại sản phẩm hóa dầu sử dụng vốn đầu tư quay vòng bị động cân đối nguồn nhân lực để toán gia hạn Vì vậỵ, yêu cấp bách đặt phải nâng cao chất lượng quản trị tài chính, quản trị công nợ cấu nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn 2.5.2 Đánh giá thực trạng nhân lực Khẳng định quan điểm coi yếu tố người tảng cho phát triển Chi nhánh công ty, chi nhánh công ty coi trọng công tác nâng cao chất lượng lao động đào tạo nguồn nhân lực Hàng năm Chi nhánh công ty đầu tư hàng trăm triệu đồng cho hoạt động đào tạo kiểm tra, bảo vệ sức khỏe định kỳ cho cán công nhân viên Các khóa đào tạo ngắn hạn dài hạn, nước nước chủ đề chuyên môn nghiệp vụ khác nhằm bổ sung cập nhập kiến thức cho nhân viên tiến hành thường xuyên Đồng thời đời sống người lao động quan tâm chu đáo, không ngừng cải thiện nâng cao thu nhập giúp cho người lao động yên tâm gắn bó, cống hiến cho đơn vị Tạo hội bình đẳng cho cán công nhân viên để phát huy lực, khả sang tạo họ công việc nhiệm vụ trọng tâm sách người Chi nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội 39 ĐVT: Người stt Phân loại lao đông Chi nhánh công ty Năm2014 Trên đại học 02 Đại học 09 Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp, CNKT 01 Chưa đào tạo ( Nguồn cung cấp: Phòng Tổ chức lao động – Chi nhánh công ty Hóa Dầu Quân Đội Tại Hà Nội) Bảng 5: Phân loại lao động Chi nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội Với máy nay, lực lượng lao động ngày phát triển động mục tiệu đề ngày cao tăng suất lao động lĩnh vực sản xuất kinh doanh, phương thức bán hàng để giảm hao phí lao động Người lao động trở thành nguồn lực sống lợi cạnh tranh chế quản lý Hóa Dầu Nhà nước vận hành theo chế thị trường Công tác lao động Chi nhánh thời gian tới tiến hành xếp hợp lý lao động có để tăng suất lao, tăng cường lao động quản lý có trình độ chuyên môn cao.Năm 2014 Chi nhánh công ty siết chặt quản lý lao động, đặc biệt lao động trực tiếp yêu cầu Chi nhánh công ty thành viên xếp bố trí hợp lý lao động Chi nhánh thường xuyên tiến hành tổng hợp nhận xét đánh giá cán nhân viên, bổ nhiệm luân chuyển theo quy định mục tiêu, cán nhân viên phát huy lực tổ chức ổn định phát triển đơn vị Với định hướng ưu tiên phát triển nguồn nhân lực theo chương trình đào tạo bước hình thành đội ngũ mới, đội ngũ cán quản trị kinh doanh động hiệu quả, đội ngũ công nhân lao động dầu nhờn đào tạo phù hợp với yêu cầu đại 40 2.5.3 Triển khai công tác bố trí sử dụng nhân Công tác bố trí, xếp nhân sự, ban lãnh đạo người định cuối cho bổ sung thay nhân Lao động phòng ban Chi Nhánh Đơn vị: Người Phòng ban Ban Lãnh đạo Phòng Kinh doanh Bộ phận Tổng hơp Bộ phận Kế toán Thực trạng Nhu cầu Điều chỉnh 01 02 05 02 07 04 02 06 02 02 04 Bảng 6: Lao động phòng ban Ngoài Chi nhánh công ty tạo đội ngũ nhóm làm việc nhằm tăng suất hiệu lao động cao 2.5.4 Đánh giá bố trí sử dụng nhân Căn vào quy mô hoạt động nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty mà ban lãnh đạo công ty quy định chức nhiệm vụ rõ ràng cho phận đơn vị sản xuất kinh doanh toàn Chi Nhánh công ty Căn vào nội dung quy định chức nhiệm vụ phận vào tình hình thực tiễn công ty, điểm tốt nhiều điểm đạt quy định tất nhiên điểm chưa tốt Trình độ quản lý cán quản lý chưa đào tạo có hệ thống chuyên môn nghiệp vụ nhiều lĩnh vực yếu dẫn đến tình trạng ỷ vào cấp gây ép tắc trình sản xuất Các quy định báo cáo, kiểm tra nêu rõ ràng nhiều bị lầm lỗi Thái độ làm việc chưa cao nguyên nhân vấn đè phân phối lao động chưa thật, mức Vì cán lãnh đạo cố gắng tìm kiếm hợp đồng chiếm lĩnh thị trường tạo nguồn thu, tăng mức lương bình quân công nhân lên, Chi Nhánh công ty định thưởng cho lao động có thành tích làm việc tốt tạo hợp đồng lớn cho công ty cải tiến xuất chất lượng phòng ban Ảnh hưởng việc thu thập thông tin qua phòng có liên quan nhiều có sai sót không tránh khỏi dẫn đến sai dây truyền làm trình bị hỏng Như vấn đề đặt đòi hỏi nỗ lực công việc Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC 41 TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI TẠI HÀ NỘI 3.1 Xu phát triển Công ty 3.1.1 Phương hướng mục tiêu kinh doanh Công ty đề mục tiêu chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh Không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh Thứ không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh bán buôn bán lẻ nguyên nhiên liệu rắn lỏng khí sản phẩm liên quan Chi Nhánh công ty nhằm mang lợi nhuận cao giá trị uy tín chất lượng cho Chi Nhánh công ty Thứ hai cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập đời sống người lao động, trang bị máy tính điều hòa máy móc Chi Nhánh công ty nhằm nâng cao giá trị uy tín Chi Nhánh Để thực mục tiêu chiến lược Chi Nhánh công ty cần trọng kinh doanh, Chi Nhánh công ty kết hợp huy động vốn đầu tư trường chứng khoán Mặt khác Chi Nhánh công ty tiếp tục kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, phát huy lợi kinh nghiệm, mối quan hệ có sẵn củng cố phát triển thị phần Chi Nhánh công ty Nâng cao chất lượng dịch vụ chất lương kinh doanh Chi Nhánh công ty làm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường phát triển bền vững Chi Nhánh công ty Đồng thời đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu kinh doanh, chuẩn bị lực lượng điều kiện vật chất khác để đầu tư kinh doanh, phát triển lĩnh vực đầu tư kinh doanh hoạt động chủ yếu, giữ vai trò định việc tăng vốn tích lũy, tăng vị sức mạnh Chi Nhánh công ty thị trường Bên cạnh đó, Chi Nhánh công ty không ngừng mở rộng, phát triển thị trường Trong giai đoạn đầu hoạt động riêng biệt tạo niềm tin khách hàng chất lượng sản phẩm 3.2 Giải pháp cho lãnh đạo Bên cạnh Giám đốc công ty cần phải tạo bầu không khí, tâm lý vui vẻ, đoàn kết người lao động làm việc nhiệt tình thoải mái Cụ thể như: 42 Có kế hoạch bồi dưỡng cán công nhân viên theo yêu cầu phòng ban chức đơn vị sản xuất thân họ Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao phúc lợi vật chất cho cán công nhân viên Sử dụng biện pháp giáo dục thuyết phục nâng cao tinh thần làm việ, làm chủ tập thể, tạo tinh thần đoàn kết yêu thương, gắn bó với Biện pháp kinh tế mà công ty áp dụng chủ yếu mở rộng sản xuất kinh doanh để tạo việc làm cho cán công nhân viên, kích thích họ làm việctích cực Bên cạnh nên áp dụng đòn bẩy kinh tế làm cho phòng, chức người lao động quan tâm trách nhiệm vật chất kết định đề ra, người lao động vào việc giải nhiệm vụ kế hoạch cách sáng tạo, không cần có tác động thường xuyên trực tiếp mặt sản xuất , hành cấp Tổ chức lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn chó cán nhân viên Công ty 3.3 Sắp xếp phân công nhiệm vụ số phòng ban 3.3.1 Cơ sở đề biện pháp Theo thời gian vật thay đổi Xét riêng công ty chủ trương , sách Đảng nhà nước thay đổi, tình hình sản xuất kinh doanh thay đổi tất yếu cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi cho phù hợp Cơ cấu tổ chức hoạt động có hiệu thể việc tổ chức phòng ban phân bố công việc cho cá nhân phòng ban phải hợp lý, trách chồng chéo,trùng lặp làm cản trở hoạt động sản xuất kinh doan, có khoa học để cho phòng ban hoàn thành tốt nhiệm vụ đồng nghĩa với việc giảm chi phí quản trị Hiện nay, việc phân công phòng ban công ty nhiều điểm chưa hợ lý, chưa có hiệu số khâu quản trị, tình trạnh chồng chéo quản trị số phòng ban Cụ thể phòng tư vấn đầu tư “lấn sân” sang phòng quy hoạch môi trường Để hạn chế điều cầ có phân công lại chức nhiệm vụ cho phòng Hoàn thiện cấu tổ chức đảm bảo 43 phù hợp chức lĩnh vực có phòng ban, nhân viên phụ trách chức nhiệm vụ lĩnh vực quản trị có phòng ban phụ trách riêng 3.3.2 Phương thức tiến hành Từ trách tình trạng chậm thông tin cho cấp giúp cho mệnh lệch cấp đưa xuống tập chung Góp phần vào việc tiết kiệm nhiều chi phí chi phí quản lý, chi hí trang thiết bị văn phòng 3.4 Hoàn thiện quy định chức nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban cá nhân 3.4.1 Cơ sở đề giải pháp Từ quan điểm giao quyền: có phân chia quyền lực giũa phòng ban phòng phân chia nhiệm vụ gắn trách nhiệm với quyền hạn rõ ràng với cá nhân Từ quan điểm chế độ lãnh đạo trách nhiệm cá nhân: giám đốc người phụ trách mặt phòng phải phân chia nhiệm vụ, gắn với trách nhiệm quyền hạn rõ ràng với cá nhân Từ quan điểm chế độ thủ trưởng trách nhiệm cá nhân: Giám đốc người phụ trách mặt công ty phó giám đốc quản lý số lĩnh vực giám đốc giao Từ quan điểm đảm bảo công việc doanh nghiệp có người phụ trách người có việc làm Trách tình trạng bỏ sót công việc công việc trùng lặp Do cần quy định lại cụ thể chức nhiệm vụ phong ban cá nhân để khai thác tối đa lực phong ban cá nhân 3.4.2 Phương thức tiến hành Để tránh tình trạng bỏ sót, không quản lý hết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trách trùng lặp công việc tuyển dụng nhân lực cho phòng ban lãnh đạo công ty người quản lý điều hành toàn hoạt động công ty Tác dụng: giúp cho người lãnh đạo giảm bớt khối lượng công 44 việc đáng kể đồng thời tạo hội cho phó giám đốc thể lực Chi Nhánh Tránh chồng chéo, giảm hiệu lực quản lý có quản lý phòng ban giám đốc phó giám đốc phụ trách Giúp cho hoạt động cấu tổ chức nói riêng máy công ty đạt hiệu cao Giảm bớt tình trạng bỏ sót, không quản lý triệt để hoạt động sản xuất inh doanh công ty Tránh khả dẫn tới chuyên quyền cấu tổ chức Giám đốc công ty tạo niềm tin cho cán cấp từ nhân viên với công việc, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có hiệu cao 3.5 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý phòng ban công nhân công ty 3.5.1 Cơ sở đề gải pháp Cán quản lý đống vai trò quan rọng việc điều hành cấu tổ chức công ty Để định đưa thực đạt hiệu cao đòi hỏi cán quản lý phải có lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ khác phục vụ cho công tác quản trị Công ty cần phải đào tạo thêm cho cán quản lý phòng ban trưởng phòng quy hoạch môi trường, trưởng phòng tài kế toán …Đào tạo thêm kiến thức kỹ quản trị giúp cho người lao động làm việc hiệu quản lý tốt yrong phòng ban Hiện đa số công nhân viên công ty có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp Chính vậy, để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đưa công ty bước phát triển vững năm tới cần phải tổ chức lớp bồi dưỡng cho cán quản trị công nhân công ty 3.5.2 Nội dung giải pháp Để thực hiên công tác đào tạo nâng cao trình độ kiến thức cho đội ngũ cán 45 quản lý công ty, theo em công ty nên có kế hoạch tổ chức đào tạo như: Có kế hoạch nâng cao trình độ cho cán quản trị chức danh Những cán chức danh chưa có trình độ đại học yêu cầu phải học thêm Hàng quý có lịch, cử cán quản trị học lớp nâng cao nghiệp vụ, tổ chức công ty Điều này, giúp cho cán quản trị công ty đúc kết kiến thức, kinh nghiệm công tác từ hoàn thành tốt công việc mà phụ trách Các hình thức đào tạo thực làm việc hành cán quản lý Với ngân quỹ trích từ quỹ phúc lợi công ty Ngoài ra, việc tổ chức đào tạo tin học cho cán công ty việc cần làm Vì mở lớp học công ty để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán tương lai việc sử dụng thành thạo máy tính yêu cầu bắt buộc cán quản lý Ngoại ngữ phương tiện cần thiết để giao tiếp nghiên cứu tài liệu Trước tình hình nay, việc mở rộng quan hệ hợp tác đất nước với kế hoạch công ty làm rộng hợp tác với nước Cho nên cán quản trị có ngoại ngữ tiêu chuẩn cần, đặc biệt cán phụ trách mặt đối ngoại Do công ty có sách khuyến khích cán học thêm ngoại ngữ làm việc cấp kinh phí cho cán có chứng Tác dụng biện pháp: - Góp phần nâng cao trình độ kiến thức trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý công ty, qua góp phần nâng cao hiệu công tác cấu tổ chức - Tạo hội cho cán quản trị công ty bồi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức trình độ nghiệp vụ cá nhân - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công ty, tạo điều kiện đội ngũ cán hình thành tốt công việc giao với hiệu tốt - Nâng cao trình độ cán công nhân viên chức máy quản trị giúp hoạt động phối tham mưu định xác, kịp thời mang tính hiệu 46 - Tạo động lực tinh thần, hưng phấn cho người lao động công việc, bố trí công việc phù hợp với nghành nghề đào tạo, với sở thích, từ làm tăng suất lao động, hiệu kinh doanh 3.6 Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí, xếp nhân lực Chi Nhánh công ty 3.6.1 Cơ sở lí luận Xú hướng áp dung công nghệ thông tin vào quan tổ chức xu hướng toàn cầu Do việc áp dung công nghệ thông tin vào công việc yếu tố quan trọng thiếu trình lao động Đặc biệt với cấu tổ chức trang thiết bị yếu tố vô cần thiết để thực nhiệm vụ phương tiện, dụng cụ kịp thời đảm bảo tiến độ kế hoạch đề Trong việc định, vấn đề phát minh việc hoạch định nguồn nhân lực cần có nguồn thông tin Nguồn thông tin cung cấp nhanh đưa tự động hóa công nghệ cao vào Công tác bố trí xếp nhân bao gồm: quản lý hồ sơ công chức, hoạch định nguồn nhân sự, tuyển dụng… đưa vào sử dụng máy tính có hiệu 3.6.2 Phương thức tiến hành Trang bị máy tính cho phòng ban nối mạng, phòng trang bị máy in máy photo để in văn Máy fax để liên lạc phòng ban thuận tiên Tác dụng biện pháp: làm tăng mở rộng thị trường, mặt khác quảng cáo công ty ước giới Nâng cao hệ thống thông tin liên lạc nội công ty, giúp cho công việc thực nhanh hiệu Nâng cao hệ thống máy tính làm cho cấu tổ chức máy vận hành công ty hoạt động nhậy bén linh hoạt Hơn thể quan tâm lãnh đạo cấp cán công nhân viên toàn công ty hăng hái làm việc, đoàn kết hơn, tạo môi trường văn hóa tốt công ty, người coi gia đình 3.7 Khuyến nghị 3.7.1 Đối với Chi nhánh công ty 47 Cần tăng cường tinh thần đoàn kết giũa phận phòng ban công ty Sự kết hợp giưa cá nhân trình giải công việc thúc đẩy kết hợp toàn thể phận, phòn ban nhằm tăng cường sức mạnh tập thể để phát huy hiệu suất công việc Đồng thời Chi Nhánh công ty cần thường xuyên làm bầu không khí tổ chức để sức mạnh tập thể phát huy nhiều tạo sở vững mạnh cho phát triển Chi Nhánh công ty Các sách tổ chức cần thực cách xác, công Nên có nhiều cchinhs sách khen thưởng đối vói cán bộ, công nhân viên phát huy hết khả lực việc nâng cao hiệu làm việc có nhiều đóng góp cho tổ chức Trong tổ chức với người lao động vị trí cụ thể đảm nhận công việc định Công việc mang tính chất tính chất thường xuyên liên tục có thay đổi, thời gian dài làm cho người lao động cảm thấy nhàn chán với công việc làm dẫn đến suất chất lượng công việc không cao Mặt khác, thân mõi người lao động muốn thể lực tốt mình, họ muốn tìm kiếm hội phát triển thân, tích lũy kinh nghiệm làm giàu vốn kiến thức, kỹ năg kinh nghiệm nghề nghiệp cho thân Vì trình tiến hành bố trí, xếp nhân lực cho người lao động công việc chính, công việc chuyên môn nên cho họ nhiều hội phát triển Từ nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động đem lại hiệu cho tổ chức Tổ chức doanh nghiệp cần xây dựng nét văn hóa doanh nghiệp đặc trưng văn minh phù hợp với doanh nghiệp Đồng thời phát huy nét văn hóa đẹp tồn từ lâu công sở để tạo tinh thần làm việc thoải mái , vui vẻ cho người lao động Tạo bầu không khí làm việc phấn trấn để người lao động làm việc có hiệu cao nhất, đóng góp thành chung cho tổ chức, doanh nghiệp 3.7.2 Đối với nhà trường Sau gần tháng thực tập em đem kiến thức học trường 48 để trải nghiệm thực tế,em tự nhận thấy kiến thức hiều biết thân chuyên ngành Quản trị nhân lực nhiều hạn chế, thiếu nhiều kỹ cần thiết để phục vụ cho trình làm việc giải công việc Đây hạn chế phần đa bạn sinh viên trường Vì thân em có vài khuyến nghị với Nhà trường để nâng cao kiến thức chuyên môn kỹ cần thiết cho sinh viên nhằm giúp sinh viên có hành trang tốt bước vào sống Cần tăng cường số trình, số tiết môn chuyên ngành như: - Tiền lương tiền công, Định mức lao động, Luật lao động, Tổ chức lao động khoa học - Cần đưa thêm vào khung chương trình số môn học : Bảo hiểm xã hội, Nhân tướng học, Nhà trường khoa nên kết hợp mở câu lạc nói chuyện chuyên đề, mởnhiều buổi giao lưu chuyên nghành với trường bạn, buổi hội thảo tiếp xúc thực tế với doanh nghiệp nhằm tạo cho sinh viên hội va chạm, cọ sát thực tế giúp cho sinh viên mở rộng vốn hiều biết động sáng tạo học tập sống KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt để tồn Người lao động doanh 49 nghiệp yếu tó đầu đem lại hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp nhận thấy cấp thiết bố trí sử dụng nguồn nhân lực để đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiêp Vì việc xây dựng công tác bố trí sử dụng sát thực tế kinh dooanh doanh nghiệp mang lại lợi ích cho không công ty mà mang lại lợi ích cho người lao động xã hội Trong phạm vi chuyên đề mạn phép đưa số ý kiến đóng góp để nâng cao chất lượng công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực Chi Nhánh công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội Vì hạn chế thời gian tìm hiểu kiến thức chuyên môn nên viết không tránh khỏi sai sót Tôi mong thầy cô, Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Hà Nội bạn bè đưa nhận xét góp ý Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ chu đáo thầy cô, cô chú,anh chị lãnh đạo tai Chi Nhánh công ty tạo điều kiện giúp đỡ suốt thời gian thực tập thời gian hoàn thành báo cáo thực tập nghiệp vụ Tôi xin chân thành cảm ơn! 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung,(1998), Quản trị nguồn nhân lực ThS Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Hữu Thân, (1998), Quản trị nhân http://thuvienluanvan.com http://tailieu.vn Tuyendungnhansu.vn Nguyễn Hữu Thân,(2008) Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động Xã hội TS Nguyễn Thanh Hội,(2002) Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 51