Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài. 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM. 5 1.1. Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý tại Công Ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 5 1.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 5 1.1.2. Thông tin chung 5 1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ 6 1.1.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh. 6 1.2. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty 7 1.2.1. Bảng thông tin nhân sự 7 1.2.2. Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 8 1.2.3. Phân cấp quản lý nhân sự. 9 1.3. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 9 1.4. Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 10 1.5. Lý luận chung về tiền lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 14 1.5.1. Bản chất của tiền lương. 14 1.5.2. Vai trò của tiền lương 15 1.5.3. Chế độ tiền lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 16 1.5.4..Hình thức kế toán. 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM. 20 2.1. Đặc điểm lao động tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 20 2.1.1. Đặc điểm về lao động tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 20 2.1.2 .Các vấn đề tài chính tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 20 2.2. Thực trạng về tiền lương và quản lý chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 22 2.2.1 Chế độ tiền lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 22 2.2.2. Quản lý tiền lương và các hình thức trả lương 23 2.2.3.Các mức trả lương làm thêm giờ. 26 2.2.4. Xét duyệt lại mức lương. 27 2.3. Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế. 27 2.4. Ngày nghỉ hưởng lương 28 2.5. Chế độ khen thưởng và kỉ luật 29 2.5.1.Các chế độ khen thưởng cho công nhân viên. 29 2.4. Quy định xử lý vi phạm quy định lao động 32 2.5. Đánh giá hệ thống trả lương của Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 34 2.5.1. Ưu điểm: 34 2.5.2. Tồn tại. 35 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM 37 3.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương. 37 3.1.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động. 37 3.1.2. Hoàn thiện phâm công lao động 38 3.1.3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm. 38 3.2. Một số giải pháp Hoàn thiện công tác trả lương cho doanh nghiệp. 39 3.2.1. Đối với Nhà nước. 39 3.2.1.1. Cải cách chính sách tiền lương tối thiểu: 39 3.2.1.2. Cải cách hệ thống thang bảng lương: 40 3.2.1.3. Điều chỉnh cơ chế thỏa thuận tiền lương theo cơ chế thị trường. 41 3.2.2. Đối với người lao động. 42 3.2.3. Đối với doanh nghiệp. 43 3.2.4. Đổi mới tư duy trong cải cách chính sách tiền lương 44 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 44 3.3.1. Hoàn thiện đội ngũ công tác tiền lương 45 3.3.2. Hoàn thiện hình thức tính trả lương hợp lý. 45 3.3.3. Áp dụng hình thức trả thưởng tạo động lực cho nhân viên. 48 3.3.4. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Công ty hoành thành tốt công việc 48 3.3.5. Xây dựng cơ chế tiền lương 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 PHỤ LỤC 53
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài .3 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM 1.1.Khái quát chung đặc điểm sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý Công Ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam .5 1.1.1.Tổng quan Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam 1.1.2.Thông tin chung 1.1.3.Chức nhiệm vụ .6 1.1.4.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 1.2.Khái quát nguồn nhân lực Công ty 1.2.1 Bảng thông tin nhân 1.2.2 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 1.2.3 Phân cấp quản lý nhân 1.3 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam .9 1.4 Công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam 10 1.5.Lý luận chung tiền lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 14 1.5.1.Bản chất tiền lương 14 1.5.2.Vai trò tiền lương 15 1.5.3 Chế độ tiền lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 16 1.5.4 Hình thức kế toán 17 Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM 20 2.1 Đặc điểm lao động Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam .20 2.1.1 Đặc điểm lao động Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 20 2.1.2 Các vấn đề tài Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 20 2.2 Thực trạng tiền lương quản lý sách trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 22 2.2.1 Chế độ tiền lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam .22 2.2.2 Quản lý tiền lương hình thức trả lương 23 2.2.3.Các mức trả lương làm thêm 26 2.2.4 Xét duyệt lại mức lương 27 2.3 Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế .27 2.4 Ngày nghỉ hưởng lương .28 2.5 Chế độ khen thưởng kỉ luật .28 2.5.1.Các chế độ khen thưởng cho công nhân viên 28 2.4 Quy định xử lý vi phạm quy định lao động 31 2.5 Đánh giá hệ thống trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam .34 2.5.1 Ưu điểm: 34 2.5.2 Tồn 35 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN 37 CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ 37 VIỆT NAM 37 3.1 Hoàn thiện điều kiện trả lương 37 3.1.1 Hoàn thiện công tác định mức lao động 37 3.1.2 Hoàn thiện phâm công lao động .38 3.1.3 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm 38 3.2 Một số giải pháp Hoàn thiện công tác trả lương cho doanh nghiệp 39 3.2.1 Đối với Nhà nước 39 3.2.1.1 Cải cách sách tiền lương tối thiểu: 39 3.2.1.2 Cải cách hệ thống thang bảng lương: .40 Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.1.3 Điều chỉnh chế thỏa thuận tiền lương theo chế thị trường 41 3.2.2 Đối với người lao động .42 3.2.3 Đối với doanh nghiệp 43 3.2.4 Đổi tư cải cách sách tiền lương .44 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam 44 3.3.1 Hoàn thiện đội ngũ công tác tiền lương 45 3.3.2 Hoàn thiện hình thức tính- trả lương hợp lý 45 3.3.3 Áp dụng hình thức trả thưởng tạo động lực cho nhân viên .48 3.3.4 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động Công ty hoành thành tốt công việc .48 3.3.5 Xây dựng chế tiền lương .49 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 PHỤ LỤC 53 Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong công đổi kinh tế nay, nước ta đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường, hòa nhập ngành kinh tế không nằm riêng lĩnh vực mà hòa nhập chung với phát triển giới Với yêu cầu này, hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực phải có chuyển biến, thay đổi để phù hợp với chế Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có vị trí quan trọng, xem xương sống kinh tế, đóng vai trò lớn việc thúc đẩy kinh tế phát triển; Lao động hoạt động quan trọng người để tạo cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước Lao động ba yếu tố trình sản xuất yếu tố định Chi phí lao động yếu tố chi phí cấu thành nên giá trị sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra; Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động, đảm bảo cho sống người lao động ổn định có xu hướng nâng cao Mặt khác, tiền lương doanh nghiệp lại yếu tố chi phí Vì việc trả lương người sử dụng lao động người lao động quan tâm đến; Việc toán lương hình thức hay hình thức khác vấn đề quan trọng cần giải để đảm bảo quyền lợi cho người lao động lợi ích cho doanh nghiệp; Đưa biện pháp quản lý tiền lương tốt góp phần nâng cao công tác quản lý sử dụng lao động hiệu quả, thu hút nguồn lao động có tay nghề cao, đời sống người lao động cải thiện nhằm theo kịp với xu hướng phát triển xã hội Bên cạnh đó, phía doanh nghiệp đảm bảo chi phí tiền lương hợp lý hiệu quả; Sử dụng sách khen thưởng cho người lao động Vì Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội kích thích tạo động lực cho người lao động phát huy khả thân gắn bó lâu dài với tổ chức; Việc tính toán chi phí cho Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, Kinh phí công đoàn có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp người lao động Nó tạo nguồn tài trợ đảm bảo quyền lợi cho người lao động sau này; Nhìn nhận tầm quan trọng nội dung tiền lương thực tế.Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam chọn đề tài “Hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam” để làm đề tài tốt nghiệp Nội dung báo cáo thực tập trước hết đưa vấn đề chung, tình hình kinh doanh Công ty, cấu tổ chức máy hoạt động , lý luận chung tiền lương, chế độ tiền lương Công ty thực trạng trả lương sâu tìm hiểu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để trả cho người lao động Cuối đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Bài báo cáo hướng đến vấn đề sau: - Tìm hiểu chung Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam; Phân tích, làm rõ vấn đề lý luận liên quan đến vấn đề trả lương Công ty; Tìm hiểu khảo sát thực trạng trả lương; Tìm hiêủ vấn đề chung, tình hình kinh doanh Công ty; Tìm hiểu thực trạng chất lượng đội ngũ nhân lực; Khái quát tiền lương; Phân tích, đánh giá đổi hình thức trả lương theo giai đoạn; Phân tích, đánh giá chế độ tiền lương công ty thực trạng trả lương Công ty; - Đề số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: - Một là: Cơ sở lý luận, chất lượng vấn đề đo lường chất lượng hệ thống tiêu chí để đánh giá vấn đề liên quan đến nhân lực; - Hai là: Lý luận chung tìm hiều tiền lương Công ty; Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Ba là: Nhận xét công tác trả tiền lương cho người lao động; - Bốn là: Trên sở lý luận, thực trạng công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam để đưa giải pháp để hoàn thiện công tác trả lương Phạm vi nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, báo cáo tập trung mặt: - Về mặt thời gian: Báo cáo tập trung nghiên cứu công tác trả lương Công ty cho công nhân viên Công ty từ thành lập đến ( 2008 đến nay); - Về mặt không gian: Nghiên cứu tìm hiểu tài liệu, số liệu phòng Hành chính-Tổng hợp; - Về mặt nội dung: Làm rõ vấn đề lý luận liên quan đến công tác trả lương; - Đánh giá khách quan khoản chi trả cho người lao động; - Tìm hiểu phương án Công ty áp dụng; - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện nâng cao công tác trả lương Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích: quy nạp, diễn dich, phân tích, tổng hợp…; - Các phương pháp điều tra xã hội học: quan sát, điều tra, phân tích tài liệu thực tế, nghiên cứu tài liệu…; - Phương pháp điều tra chọn mẫu: thực số người lao động doanh nghiệp 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Đưa khung lý thuyết để làm rõ công tác trả lương doanh nghiệp; - Khẳng định tầm quan trọng tiền lương người lao động; - Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động doanh nghiệp Kết cấu đề tài Gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam Chương : Thực trạng công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM 1.1 Khái quát chung đặc điểm sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý Công Ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam 1.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam gọi với tên giao dịch GALAXY VIETNAM., JSC doang nghiệp sản xuất cung cấp loại cửa cao cấp Chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam Được thành lập từ ngày 25/5/2008, qua gần chục năm tồn tại, phát triển cống hiến Công ty xây dựng nhà máy sản xuất có diện tích 15.000m2, công suất đạt 36.000 sản phẩm/năm đội ngũ 200 Cán công nhân viên, chuyên viên, kỹ sư công nhân có trình độ tay nghề cao 1.1.2 Thông tin chung - Tên công ty -Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM -Tên giao dịch : GALAXY VIETNAM.,JSC -Tên viết tắt : GALAXY VIET.,JSC - Trụ sở công ty Địa chỉ: P.203 Khách sạn Thể Thao, làng Sinh Viên Hacinco, phố Nghụy Như Kon Tum, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Tel: (84.4)35576967 * Fax: (84.4)62851306 * E_mail: gala@galaxyvietnam.vn - Nhà máy Địa chỉ: lô 2, khu Công nghiệp Bình Xuyên, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc - Website: www.galasxyvietnam.vn - Người đại diện theo pháp luật Ông: Phạm Tiến Nghĩa Chức vụ: Giam đốc Công ty - Vốn điều lệ Vốn điều lệ theo giấy phép ĐKKD số 0101959522 10.000.000.000 (Mười tỷ đồng chẵn) Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Cam kết chất lượng Cung cấp sản phẩm, dịc vụ với chất lượng tiến tốt nhất, thõa man tối đa nhu cầu khách hàng - Hệ thống quản lý chất lượng Theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 1.1.3 Chức nhiệm vụ Sản phẩm phục vụ cho nghành xây dựng trang trí nội thất như: - Cửa thép an toàn vân gỗ - Cửa chống cháy - Cửa nhôm kính vân gỗ - Cửa thép công nghiệp - Cửa - Vách kính - Cửa gỗ công nghiệp PDF_HDF_ MDF - Tủ điện - Gía kệ kho hàng sản phẩm Inox, Cơ khí khác… Với dây chuyền sản xuất tự động hóa_tiên tiến chuyển giao từ JAPAN đội ngũ kỹ sư, công nhân tay nghề cao GALAXY VIETNAM kiểm soát hệ thống quản lý ISO 9001:2008 tạo sản phẩm dịch vụ hoàn hảo, đảm bảo mỹ thuật độ xác cao đáp ứng nhu cầu nước xuất 1.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh - Xác định người cốt lõi, GALAXY VIETNAM trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động Tất Cán công nhân viên Công ty thường xuyên trau dồi đạo đức, niềm tin lòng tự hào Công ty để từ có vai trò trách nhiệm việc hình thành phát triển văn hóa Công ty - Bên cạnh Công ty nỗ lực việc xây dựng đội ngũ nhân sự, trọng dụng nhân tài đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo nhân lực Hiện nay, GALAXY VIETNAM có đội ngũ cán công nhân viên có Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chuyên môn, giàu kinh nghiệm sát cánh, đồng hành GALAXY VIETNAM đường phát triển phía trước 1.2 Khái quát nguồn nhân lực Công ty 1.2.1 Bảng thông tin nhân BẢNG THÔNG TIN NHÂN SỰ (Tháng 8/2012) BỘ PHẬN Nhân Ban Tổng Giam Đốc Ban ISO Ban Công Nợ Phòng Dự Án Phòng Dự Án Phòng Kinh Doanh Phòng Đối Ngoại Phòng Marketinh Bộ Phận Thiết Kế Phòng Kĩ Thuật Dịch Vụ Phòng Vật Tư Phòng Hành Chính TH Phòng Kế Toán Nhà Máy Tổng 5 8 24 4 121 211 TS 1 TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN ĐH CĐ TC CNKT LĐPT 5 8 4 12 2 12 14 87 74 25 99 10 Phòng Hành chính-Tổng hợp với quy mô vừa nên nhân lực phòng có nhiều hạn chế, để phù hợp với thời buổi kinh tế có nhiều khó khăn Nguồn nhân vừa đủ để đảm bảo hoạt động Công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2 Một số giải pháp Hoàn thiện công tác trả lương cho doanh nghiệp 3.2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần đơn giản hóa chế tiền lương doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ doanh nghiệp lĩnh vực lao động tiền lương, thang bảng lương mang tính chất hướng dẫn, để phân biệt mức lương khác công nhân viên chức doanh nghiệp, đồng thời sở để doanh nghiệp tự hạch toán chi phí sản xuất Các quan nhà nước quy định mức thuế mà doanh nghiệp nộp vào ngân sách Nhà nước cần xây dựng chế tiền lương hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực tiền lương người lao động để tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động Buộc cách doanh nghiệp phải hạch toán vào giá thành sản phẩm Vì vậy, doanh nghiệp phép sử dụng thông số tiền lương trước hết mức lương tối thiểu phải ccao phải có biện pháp tiết kiệm chi phí lao động dể đảm bảo lợi nhuận tính cạnh tranh doanh nghiệp Để tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hòa lợi ích: lợi ích cho người lao động, lợi ích cho người sử dụng lao động lợi ích cho nhà nước 3.2.1.1 Cải cách sách tiền lương tối thiểu: - Sớm ban hành Luật tiền lương tối thiểu, qua xác định đối tượng chịu ảnh hưởng tiền lương tối thiểu; xác định mức lương tối thiểu (mức lương tối thiểu chung, mức lương tối thiểu vùng, mức lương tối thiểu ngành) Cần ý vấn đề: - Mức lương tối thiểu cần áp dụng cho tất khu vực ( hành chính, nghiệp, sản xuất kinh doanh) loại hình doanh nghiệp (không phân biệt loại hình sỡ hữu) xác định ua yếu tố sau: + Quan hệ cung-cầu thị trường lao động nước số giá sinh hoạt qua thời kì + Hệ thống nhu cầu tối thiểu người lao động gia đình họ + Mức sống chung đạt phân cấp ức sống xã hội Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội + Khả chi trả doanh nghiệp + Phương hướng, khả phát triển kinh tế đất nước, mục tiêu nội dung sách lao động thời kì - Mức lương tối thiểu vùng cần tính đến khác biệt không gian yếu tố chi phối tiền lương tối thiểu mà chưa tính đến đầy đủ tiền lương tối thiểu chung để áp dụng cho tất loại hình doanh nghiệp Việc định mức lương tối thiểu vùng cần yếu tố: chênh lệch nhu cầu tối thiểu thực tế người lao động vùng; mức tiền lương, tiền công đạt vùng; giá thực tế vùng - Mức lương tối thiểu theo ngành sở để trả công lao động theo ngành cụ thể, góp phần loại bỏ cạnh tranh không công ngành Để xác định mức tiền lương tối thiểu ngành thời gian tới cần dựa yếu tố; mức lương tối thiểu chung; điều kiện lao động mức độ phức tạp công việc ngành; tầm quan trọng ngành kinh tế quốc dân 3.2.1.2 Cải cách hệ thống thang bảng lương: Thực cải cách hệ thống thang, bảng lương theo hướng rút gọn, đơn giản hợp lý hóa Xây dựng nguyên tắc chung, quy định hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương để doanh nghiệp tự xây dựng hệ thống thang, bảng lương riêng phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất_kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp Tiến tới xóa bỏ hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp nhà nước, đưa tất hoạt động theo Luật doanh nghiệp, nhằm xóa bỏ phân biệt đối xử loại hình doanh nghiệp, vùng, ngành Giảm bớt bậc lương ngạch lương ngạch lương phải phản ánh thay đổi chất lượng lao động mức độ định Người có bậc lương cao phải đảm trách hoàn thành công việc khó khăn hơn, có kĩ thuật, nghiệp vụ cao Như vậy, bậc lương, ngạch lương cần phải có điều kiện, tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cụ thể để người lao động tự đối chiếu, phấn đấu rèn luyện để đạt bậc lương cao hơn, có mức lương thu nhập nhiều Việc xét nâng bậc lương thực thường xuyên, Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công khai, dân chủ, khách quan sở đảm bảo tiêu chuẩn, tiêu chí chất lượng, hiệu công việc không lệ thuộc vào thời gian đến hẹn lại lên 3.2.1.3 Điều chỉnh chế thỏa thuận tiền lương theo chế thị trường Trong chế thị trường đòi hỏi phải nâng cao vai trò chế thỏa thuận tiền lương yếu tố để thực nguyên tắc công tiền lương xã hội dân chủ hóa, sở để xây dựng quan hệ lao động hài hòa sở bình đẳng, có lợi, phát triển chung Vì vậy, thời gian tới, cần điều chỉnh chế thỏa thuận tiền lương theo chế thị trường theo hướng sau đây: - Một, Bộ luật Lao động cần có quy định tổ chức, hoạt động Ủy ban quan hệ lao động ba bên, việc hình thành đại diện người lao động chủ sử dụng lao động cấp ngành, vùng Các quy định quan hệ lao động Bộ luật Lao động cần sửa đổi theo hướng đặt tổng thể thống quan hệ lao động Về thực chế ba bên hai bên thỏa thuận tiền lương, Chính phủ với quan, tổ chức có liên quan cần nghiên cứu xây dựng chế đối thoại, thương lượng thỏa thuận tiền lương, đặc biệt tiền lương tối thiểu doanh nghiệp ngành - Hai, thay đổi quy định thỏa ước lao động tập thể nhằm thúc đẩy quan hệ lao động lành mạnh, hài hòa đảm bảo xác định mức lương sở: + Tùy thuộc điều kiện chi trả doanh nghiệp + Không có can thiệp trực tiếp Nhà nước + Phù hợp với giá thị trường theo quy luật cung – cầu + Đảm bảo nhu cầu người lao động theo mức sống + Không thấp mức quy định pháp luật + Các nội dung thỏa ước lao động tập thể tiền lương, thu nhập cần tập trung vào thang lương, bảng lương, chế độ nâng lương, định mức lao động, tiền lương làm thêm giờ, tiền thưởng, phúc lợi tập thể, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp điều kiện thực Như vậy, cải cách tiền lương doanh nghiệp không nhằm vào thang, bảng lương mà tạo Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chế định tiền lương theo quy luật thị trường Trong đó, để chế hoạt động có hiệu quả, cần hoàn thiện Luật Công đoàn, đảm bảo công đoàn thực đóng vai trò đại diện cho tập thể người hưởng lương, có quyền yêu sách, đàm phán tiền lương theo luật định Thang, bậc mức lương phải chủ yếu định thương lượng, thỏa thuận giới chủ sử dụng lao động (kể chủ Nhà nước) công đoàn, nghiệp đoàn… đại diện cho người lao động hoàn toàn tùy thuộc vào loại hình ngành nghề, trình độ công nghệ sử dụng, điều kiện lao động… - Ba, Bộ luật Lao động cần bổ sung quy định cụ thể thực thỏa ước lao động tập thể ngành, quy định đa dạng hình thức cho nhóm thỏa ước khác (các nhóm ngành nghề, địa bàn…) chế cử bầu đại diện trường hợp này, quy định khác biệt quy chế tiền lương thỏa ước lao động tập thể tiền lương 3.2.2 Đối với người lao động Với người lao động, tiền lương động chủ yếu để họ định làm việc cho doanh nghiệp Tiền lương nguồn lợi kinh tế chủ yếu người lao động Tiền lương mà người lao động nhận dùng để mua tư liệu sinh hoạt, dịch vụ thiết yếu cho sống hàng ngày gia đình họ Và người mong muốn trả lương cao hay chí thỏa đáng với sức lao động mà bỏ Và động lực kích thích lực sáng tạo gắn kết cộng đồng người lao động với mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp Ngược lại làm cạn kiệt, giảm sút chất lượng, làm hạn chế động cung ứng sức lao động Công ty cần xây dựng bảng phân tích công việc, hệ thống cấp bậc công việc để trả lương với lực người lao động Tránh lỗi không đáng có để gây thiệt thòi cho người lao động Phân tích công việc_công cụ quản lý nhân lực Thông qua mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu công việc Nếu làm tốt bảng phân tích công việc, Công ty giảm bớt khoản chi phí chọn yếu tố đầu vào tránh cho người lao động trái với chuyên ngành Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trên sơ đồ hóa lợi ích mà phân tích công việc mang lại, có liên quan đến tất mặt Công ty, nhân tài Chính thế, có bảng phân tích công việc hoàn chỉnh việc thực kế hoạch Công ty diễn dễ dàng 3.2.3 Đối với doanh nghiệp Sức lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh với yếu tố khác để tạo sản phẩm thị trường Mục tiêu doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận, mà cụ thể doanh nghiệp quan tâm giảm chi phí có tiền lương Doanh nghiệp cần có sách tiền lương phù hợp với phát triển tài Nếu sách tiền lương thấp tác động tiêu cực đến tổng cầu hàng hóa, làm giảm sức mua dân cư, giảm khả mở rộng sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, kìm hãm giá cả, làm giảm khả tích lũy, đầu tư tác động tiêu cực đến khả mở rộng việc làm doanh nghiệp Chính sách tiền lương thấp gây cản trở hình thành phát triển thị trường sức lao động – thị trường kinh tế vận động theo chế kinh tế thị trường Nếu sách tiền lương doanh nghiệp cao, vượt mức chi trả doanh nghiệp gây tổn thất tài doanh ngiệp, gây khó khăn Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội vấn đề chi trả cho người lao động vốn doanh nghiệp 3.2.4 Đổi tư cải cách sách tiền lương Trong nhiều lần họp Quốc hội bàn tiền lương, nhà hoạch định sách thường trả lời trước Quốc hội “thiếu ngân sách, suất lao động thấp nên tăng lương” Đây nhầm lẫn đáng tiếc Người lao động chưa yêu cầu tăng lương mà đề nghị trả đủ mức lương phù hợp giá trị sức lao động Chính tư xơ cứng, bảo thủ hoạch định sách tiền lương kéo dài hàng thập kỷ qua nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thực trạng tiền lương Vì vậy, vấn đề trước tiên cần đổi tư việc cải cách sách hệ thống tiền lương Đổi quan điểm “trả lương thấp” theo hướng nâng cao khả cạnh tranh tiền lương chế thị trường Tiền lương phải coi giá sức lao động, hình thành theo quy luật thị trường, dựa cungcầu sức lao động, chất lượng, cường độ lao động mức độ cạnh tranh việc làm Chính sách tiền lương thấp tác động tiêu cực đến tổng cầu hàng hóa, làm giảm sức mua dân cư, giảm khả mở rộng sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, kìm hãm giá cả, làm giảm khả tích lũy, đầu tư tác động tiêu cực đến khả mở rộng việc làm doanh nghiệp Chính sách tiền lương thấp gây cản trở hình thành phát triển thị trường sức lao động – thị trường kinh tế vận động theo chế kinh tế thị trường 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam Việc sử dụng tiền lương đòi hỏi phải có tính linh hoạt, không vi phạm pháp luật có hiệu cao Mặt khác, phương pháp, hình thức trả lương phù hợp với đối tượng định… Vì phương pháp cần áp dụng cách khoa học, xác cần mềm dẻo, có điều chỉnh hợp lý tùy theo điều kiện tăng hiệu kinh doanh góp phần tiết kiệm chi phí tiền lương, hạ giá thành sản phẩm Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tiền lương khoản chi chủ yếu lớn nhiều doanh nghiệp liên quan đến chi phí kinh doanh tính giá thành sản phẩm Vì việc hoàn thiện mang lại hiệu cho sản xuất kinh doanh Vì để hoàn thiện khâu trả lương, công ty phải hoàn thiện khâu tiền lương cho người lao động cho hợp lý đảm bảo nhu cầu sống Sự hài hòa lợi ích hai bên mà mục tiêu mà công ty hướng tới Làm công ty vừa tiết kiệm chi phí người lao động cảm thấy hài lòng với mức lương công sức mà bỏ 3.3.1 Hoàn thiện đội ngũ công tác tiền lương Hiện công tác tiền lương công ty phòng Hành chính_Tổng hợp đảm nhiệm Trong nhiều năm qua, cán trưởng phòng tiến hành tổ chức thực kế hoạch tiền lương có hiệu Có thể nói rằng, để làm tốt công tác tiền lương vai trò người cán tiền lương không nhỏ Các cán làm công tác tiền lương thời điểm dần trẻ hóa chủ yếu người làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm yếu chuyên môn Số cán làm công tác tiền lương chuyên ngành chiếm tỷ lệ không lớn Công ty cần củng cố đội ngũ cán tiền lương việc tuyển thêm nhân viên đào tạo chuyên ngành Bên cạnh đó, đưa số cán phụ trách công việc tiền lương bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ, chuyên môn Công ty phải có đội ngũ cán lãnh đạo cán chuyên trách vừa có trình độ chuyên môn vừa có kiến thức tiền lương Như thực cách hách quan công việc chấm công, cho điểm, trả lương, trả thưởng, tạo động lực cho người lao động 3.3.2 Hoàn thiện hình thức tính- trả lương hợp lý Công ty cần phải có hình thức trả lương mới, phù hợp nhằm khuyến khích người lao động làm việc hiệu đáp ứng ưu cầu Công ty Công ty lựa chọn hình thức trả lương theo thời gian, lương khoán theo sản phẩm, trả tiền mặt hay tài khoản cá nhân người lao Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động mở ngân hàng cho phù hợp với tính chất công việc doanh nghiệp Dưới xin đề xuất số cách tính lương hình thức cụ thể: • Hình thức trả lương theo thời gian: Lương theo thời gian việc tính trả lương cho nhân viên theo thời gian làm việc theo tháng, theo ngày, theo Có hình thức tính sau: Hình thức 1: Lương tháng = Lương + Phụ cấp(nếu có)/ngày công chuẩn tháng X số ngày làm thực tế Theo cách tính lương tháng thường số cố định, giảm xuống người lao động nghỉ không hưởng lương Cách tính lương thường Công ty Lương tháng = Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian + Phụ cấp(nếu có)/26x26 Với hình thức trả lương người lao động không băn khoăn mức thu nhập tháng số tiền trừ cho ngày công không lương cố định, nghỉ ngày họ bị trừ nhiêu tiền trường hợp biến động lương ngược lại tháng làm đủ theo quy định hưởng đủ mức tiền lương Hình thức 2: Lương tháng = Lương + Phụ cấp(nếu có)/26 X Ngày công thực tế làm việc (doanh nghiệp tự quy định 24 26 ngày) Theo cách tính lương tháng không số cố định ngày công chuẩn hàng tháng khác Vì có tháng 28, 30, 31 ngày =>có tháng công chuẩn 24 ngày, có tháng 26, có tháng 27 ngày Với hình thức trả lương nghỉ không hưởng lương người lao động nên cân nhắc nên nghỉ tháng để thu nhập không bị ảnh hưởng nhất, điều ảnh hưởng đến tình hình sản xuất doanh nghiệp nhiều nhân viên chọn nghỉ vào tháng có ngày công chuẩn lớn nhằm giảm thiểu tiền công bị trừ (con số 26 tưởng chừng cố định, thực tế lại làm lương người lao động biến đổi) Ví dụ: Tháng 10/2014 có 31 ngày: ngày chủ nhật, 27 ngày làm, Công ty trả Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 46 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lương cho công nhân D triệu/tháng D làm đầy đủ(tức 27 ngày) Theo cách tính 1: Lương tháng = 4.000.000/27x27 = 4.000.000 Nếu tính theo cách thứ 2: doanh nghiệp quy định ngày công chuẩn 26 ngày: Lương D = 4.000.000/26x27 = 4.153.846 Vẫn D, tháng 2/2013, có 28 ngày, ngày chủ nhật, 24 ngày làm, D làm đầy đủ Lương D = 4.000.000/26x24 = 3.692.307 Vậy tháng D đầy đủ tiền lương nhận lại không đầy đủ Hai cách tính cho hai kết khác Việc tính lương Doanh nghiệp thể hợp đồng lao động hay quy chế lương thưởng công ty Ví dụ: Cách làm bảng lương: stt Họ Chức tên vụ Lương Ngày Lương công thực tế Phụ cấp ăn trưa Lương Lương Phụ cấp Phụ cấp công theo việc theo 26 công công thực tế Tổng lương Các khoản trích vào lương BHXH BHYT BHTN (8%) (1,5%) (1%) Cộng A B Mẫu bảng tính lương Excel • Hình thức trả lương theo sản phẩm: Đây hình thức trả lương gắn chặt suất lao động với thù lao lao động, có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động góp phần tăng sản phẩm Lương sản phẩm = Sản lượng sản phẩm X Đơn giá sản phẩm • Hình thức trả lương khoán Là hình thức trả lương người lao động hoàn thành khối công việc theo chất lượng giao Lương = Mức lương khoán X Tỷ lệ (%) hoàn thành công việc Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 47 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.3.3 Áp dụng hình thức trả thưởng tạo động lực cho nhân viên Làm để nhân viên công ty phát huy hết khả mình, để nhân viên trung thành với Công ty, làm việc tận tâm, cố gắng cải tiến hoạt động để tăng suất lao động hiệu làm việc Đó nghệ thuật sử dụng nhân lực lãnh đạo Công ty Để làm điều đó, nhà quản lý cần phải có sách tạo động lực để kích thích người lao động Tạo động lực cho cán công nhân viên hiệu thiết thực gắn liện với hiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Tạo động lực làm cho người lao động hăng hái công việc, có ý thức hoàn thiện họ thấy trách nhiệm phải làm để đáp lại mong đợi Công ty Công ty nên tạo hình thức như: sách tiền thưởng, tạo hội phát triển, thăng tiến Công ty, nâng lương Vd: Những mức thưởng phận bán hàng stt Vượt doanh số Mức thưởng Ghi 0%-20% 21%-30% 31%-40% … … 3.3.4 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động Công ty hoành thành tốt công việc Loại trừ trở ngại trình thực công việc người lao động: + Xây dựng hệ thống sở sản xuất có đủ điều kiện nhằm đảm bảo sức khỏe cho ngừơi lao động trình làm việc + Liên kết chặt chẽ với trường học có em nhân viên Công ty tham gia học tập để có quan tâm động viên mức hệ tương lai Công ty Taọ tâm lý an tâm em cho người lao động trọng Công ty toàn tâm toàn ý công việc + Tuyển chọn bố trí người lao động phù hợp với ngành nghề chuyên môn họ: vị trí công việc cần có trình độ tay nghề lao, Công ty cần bố trí lao động lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm; Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 48 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công việc đơn giản, Công ty bố trí lao động vào làm, có kinh nghiệm Sự phân bậc dễ dàng cho phận chấm công trả lương người việc 3.3.5 Xây dựng chế tiền lương Công ty cần xây dựng chế tiền lương hiệu Do Công ty xếp vào hàng doanh nghiệp vừa nhỏ, quy mô công việc chưa rõ ràng, thường kiêm nhiệm nhiều vị trí hay có thay đổi Do đó, chế tiền lương phù hợp để áp dụng chế trả lương gắn với hiệu công việc Dưới sơ đồ xây dựng sở tiền lương: Vị trí công việc Tiêu chuẩn lực Tiêu chuẩn kết công việc Đánh giá vị trí công việc Đánh giá lực Đánh giá kết công việc Lương vị trí công việc Lương lực Thưởng kết công việc - Để xác định lương theo lực: Công ty cần xác định lực liên quan đến công việc, mô tả lực xác định mức độ thành thạo, xác định tiêu chuẩn lực cho vị trí - Để xác định mức thưởng theo kết công việc: thiết lập mục tiêu cá nhân , xác định mức thưởng kết công việc Ban hành quy chế tiền lương Công ty thành văn phổ biến đến tất thành viên công ty Quy chế lương, thưởng rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Mức lương người bí mật cách tính lương phải rõ ràng dễ hiểu… mặt khác, công ty cần lưu ý rằng, chế sách trả lương nên xem xét đánh giá, sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu KẾT LUẬN Mọi sản phẩm tạo kết lao động lao động yếu tố tất yếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương biểu tiền hai phí lao động sống Do việc Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 49 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trả lương khâu quan trọng sản xuất kinh doanh Nó không giúp nhà quản lý quản lý số lượng, chất lượng lao động mà ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động góp phần nâng cao suất lao động Việc quản lý, hạch toán tiền lương xác khoa học, linh hoạt theo chế độ sách Nhà nước động lực thúc đẩy phát triển bền vững cho doanh nghiệp Và để tiền lương thực trở thành đòn bẩy làm tăng hiệu lao động, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp vấn đề đặt cho doanh nghiệp việc áp dụng hình thức trả lương khoản trích theo lương cho phù hợp đảm bảo mối quan hệ doanh nghiệp với người lao động với nhà nước Do đó, sách tiền lương phải thay đổi để phù jopwj với thời kì xẫ hội Vì vậy, doanh nghiệp phải tìm đường riêng để hoàn thiện công tác trả lương_một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải có hướng đúng, công tác trả lương hợp lý Hoàn thiện công tác trả lương trọng tâm hàng đầu doanh nghiệp nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ, chuyên môn cao, nhiệt tình với công việc Qua thời gian thực tập nghiên cứu vấn đề tiên lương Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam, có nhìn tổng quát công tác tiền lương Doanh nghiệp nói chung cúng Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam nói riêng Từ thực trạng tồn công tác trả lương Công ty, mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho Công ty, với mong muốn Công ty thực tốt cách tính trả lương cho người lao động Tuy nhiên khả năng, kiến thức kinh nghiệm thực tế chưa có nhiều nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong góp ý đánh giá thầy cô để đề tài hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn cán Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 50 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nam giúp đỡ thời gian thực tập Công ty Cảm ơn chị Lê Thị Bích_ nhân viên phòng Hành chính_Tổng hợp tận tình giúp đỡ tôi, bảo để viết báo cáo Đồng thời em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban giám hiệu nhà trường Đại học Nội vu Hà Nội, thầy cô giảng viên Khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạo điều kiện để có kiến thức thực tế! Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 51 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp (chủ biên), TS Lê Thanh Hà (2007), giáo trình Tiền lương-Tiền công, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp trường Đại học Lao động – Xã hôi (2008), Các phương pháp trả lương, trả thưởng cho người lao động Doanh nghiệp Cơ quan, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2008), Tiếp tục hoàn thiện sách tiền lương tác động WTO hội nhập quốc tế: Tầm nhìn đến 2020, Tạp chí Lao động – Xã hội, Số 348 – 349 Đỗ Thị Tươi (2008), Tiếp tục cải cách sách tiền lương đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Lao động – Xã hội, Số 232 Lê Xuân Thành, Thương lượng,thỏa thuận – nguyên tắc hình thành sách tiền lương doanh nghiệp, Tạp chí Lao động Xã hội, Số 326 năm 2008 Trần Thị Tuyết Lan (2008), Tiền lương với tăng trưởng kinh tế nước ta nay, Tạp chí Lao động Xã hội, số 343-344 TS Lê Quân, trường Đại học Thương Mại (2010), Tài liệu giảng Kĩ xây dựng thang, bảng lương xây dựng định mức lương Công văn soowos4320/LĐTBXH-TL ngày 29 tháng 12 năm 1998 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội hướng dẫn xây dựn quy chế trả lương Doanh nghiệp Quy chế trả lương, trả thưởng, Nhà xuất Giáo dục (2004) 10 Nghị định 103/2014/NĐ-CP ngày 01/01/2015, quy định mức tiền lương tối thiểu người lao động việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang , hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức có thuê mướn lao động 11.Nghị định số 205/2004/NĐ-CP Chính phủ tính lương 12 13 14 15 Trang tin điện tử http://www.laodong.com.vn Trang tin điện tử http://www.baodautu.com.vn Trang tin điển tử http://www.nhantainhanluc.com.vn Trang tin điển tử http://www.thongtinnhatban.net 16 Trang tin điển tử http://www.vnn.vn Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 52 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng 53 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6B