Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1 TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC ền sản xuất công nghiệp bao gồm rất nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau, môn học Thiết kế hệ thống sản xuất có đối tượng quan tâm là những công ty sản xuất công nghiệp, trong đó có cả những công ty xử lý công nghiệp như hóa chất, nhựa, dầu khí, v.v… Chương này sẽ giới thiệu đến người đọc năm chức năng cơ bản của mọi dạng hệ thống sản xuất, đó là: Gia công xử lý, Lắp ráp, Dự trữ nguyên vật liệu, Kiểm tra sửa chữa và Kiểm soát. Phần cuối chương sẽ thảo luận đến vai trò và vị trí của môn học Thiết kế hệ thống sản xuất trong chương trình đạo tạo tổng thể Kỹ sư Quản lý công nghiệp.
Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC ền sản xuất công nghiệp bao gồm nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau, môn học Thiết kế hệ thống sản xuất có đối tượng quan tâm cơng ty sản xuất cơng nghiệp, có cơng ty xử lý cơng nghiệp hóa chất, nhựa, dầu khí, v.v… Chương giới thiệu đến người đọc năm chức N dạng hệ thống sản xuất, là: Gia cơng xử lý, Lắp ráp, Dự trữ nguyên vật liệu, Kiểm tra sửa chữa Kiểm soát Phần cuối chương thảo luận đến vai trị vị trí mơn học Thiết kế hệ thống sản xuất chương trình đạo tạo tổng thể Kỹ sư Quản lý công nghiệp 2 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT 1.1 NỀN SẢN XUẤT CƠNG NGHIỆP Nền cơng nghiệp bao gồm tất lĩnh vực kinh doanh, khơng sản xuất mà cịn một số ngành khác quảng cáo, giao thông… Tất ngành liên quan đến công nghiệp liệt kê ở bảng 1.1 Bảng 1.1 Các ngành liên quan đến công nghiệp Quảng cáo Hàng không Sản xuất xe (xe con, tải, buýt) Nước giải khát Vật liệu xây dựng Ximăng Hóa chất Vải Xây dựng Dược phẩm, xà phòng, mĩ phẩm Thiết bị máy móc Tài (ngân hàng, cơng ty đầu tư, cho vay) Thực phẩm Cung cấp dịch vụ y tế Khách sạn/ nhà hàng Bảo hiểm Công nghiệp nặng Khai thác (dầu, than, rừng…) Giấy Phát hành sách Radio, TV Đại lý Đóng tàu Dệt Vỏ ṛt xe Thuốc Vận tải Ở đây, đối tượng quan tâm chúng ta công ty sản xuất công nghiệp thể bảng 1.2 Bảng 1.2 Các công ty sản xuất công nghiệp Ngành công nghiệp Hàng không Xe Nước giải khát Vật liệu xây dựng Ximăng Hóa chất Vải Xà phịng, mỹ phẩm … Cơng ty tương ứng Vietnam airline, Jetstar… Toyota, Honda, Trường Hải Auto… Coca-cola, Pepsi-cola, Tribeco… Công ty thép Miền Nam, Thép Zamil Công ty ximăng Sao Mai, Hà Tiên Nippon… Công ty May Việt Tiến, May Nhà Bè … Proctor & Gambles, Unilever… Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Chúng ta chia sản xuất công nghiệp thành hai dạng sản xuất công nghiệp xử lý công nghiệp Sản xuất công nghiệp: sản xuất sản phẩm rời rạc, riêng lẻ xe hơi, TV, máy tính, máy móc thiết bị hoặc linh kiện nhằm lắp ráp thành sản phẩm rời rạc Công nghiệp xử lý: sản xuất theo q trình xử lý hóa chất, nhựa, dầu khí, chế biến thực phẩm, mỹ phẩm, sắt thép, ximăng… Để phân loại công ty người ta phân thành lớp công ty sản xuất sau: a Công ty sản xuất bản: Thường sơ chế nguyên vật liệu thô từ thiên nhiên thành nguyên vật liệu dùng cho một số ngành cơng nghiệp khác Ví dụ: thép, cơng ty sơ chế từ quặng sắt thành phôi nguyên liệu cho một số công ty thép b Công ty sản xuất: Thường gia công, chuyển đổi nguyên liệu thô thành bán thành phẩm cho một số ngành công nghiệp khác, hoặc sản phẩm phục vụ đời sống Ví dụ: thép phôi gia công thành thép dây xây dựng hoặc thép chế tạo dùng công nghiệp chế tạo xe c Công ty lắp ráp: Thường sản xuất lắp ráp sản phẩm sau cùng phục vụ đời sống Ví dụ: xe hơi, máy cơng cụ… 1.2 CHỨC NĂNG CỦA SẢN XUẤT Bất kỳ dạng sản xuất bao gồm một số chức từ việc chuyển đổi nguyên vật liệu đầu vào đến thành phẩm sau cùng, cụ thể sau: Gia công, xử lý Lắp ráp Dự trữ cung cấp nguyên vật liệu Kiểm tra sửa chữa Kiểm sốt q trình Trong đó: - Chức 1, hai chức làm gia tăng giá trị sản phẩm - Chức 3, phải thực trình sản xuất lại không làm gia tăng giá trị sản phẩm trực tiếp Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Chức sản xuất thể sơ đồ Hình 1.1 Chức sản xuất Nguyên vật liệu – Gia công, xử lý 2- Lắp ráp – Dự trữ cung cấp nguyên liệu – Kiểm tra sửa chữa Thành phẩm Kiểm sốt q trình Q trình gia công Bao gồm bước biến đổi bán thành phẩm qua từng giai đoạn Trong q trình khơng có nguyên vật liệu hay chi tiết lắp ráp Nó bao gồm mợt q trình thay đổi hình dáng, trạng thái, gia cơng cơ… Q trình gia cơng chia thành mợt số bước sau: a Gia công bản: Gia công ban đầu từ ngun vật liệu thơ hình dáng ban đầu sản phẩm b Gia công chuyên: Gia công phần cụ thể sản phẩm c Gia công lý tính: Làm gia tăng tính vật liệu mà khơng làm thay đổi hình dạng sản phẩm d Gia cơng hồn chỉnh: Giai đoạn gia cơng sau cùng để hồn chỉnh sản phẩm Q trình lắp ráp: Lắp ráp hoặc kết hợp hai hay nhiều chi tiết qua gia công lại với thành sản phẩm sau cùng Thơng thường q trình lắp ráp theo sau q trình gia cơng Dự trữ cung cấp nguyên vật liệu: Là trình dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất gia công cung cấp bán thành phẩm cho công đoạn trình sản xuất Kiểm tra sửa chữa Là mợt phần q trình kiểm tra chất lượng sản phẩm bán thành phẩm q trình gia cơng lắp ráp, thông thường kiểm tra sản phẩm sau cùng trước xuất xưởng Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Kiểm soát Là nhiệm vụ cấp quản lý Việc kiểm sốt ở cấp đợ dây chuyền sản xuất liên quan đến việc đạt mục tiêu suất cụ thể Kiểm sốt ở cấp đợ phân xưởng liên quan đến hiệu sử dụng lao động, bảo trì thiết bị, di chuyển ngun vật liệu, đóng gói, xuất hàng, việc giữ cho chi phí ở mức thấp 1.3 XỬ LÝ THƠNG TIN TRONG SẢN XUẤT Trong nhiều công ty họ phải tự tổ chức để quán xuyến năm chức sản xuất Rất nhiều xí nghiệp sản xuất hàng trăm loại sản phẩm khác nhau, sản phẩm bao gồm nhiều chi tiết nên cơng việc lớn từ tổ chức, triển khai sản xuất giao hàng lý hợp đồng Như vậy, tốn ở việc xử lý thơng tin Hình 1.2 thể chu kỳ xử lý thơng tin nhà máy nhà máy giữ vai trò trung tâm Hình 1.2 Chu kỳ xử lý thơng tin nhà máy Thơng tin sản xuất bao gồm chức sau: Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT 1- Chức kinh doanh Là việc trao đổi thương thảo với khách hàng Đây công việc bắt đầu kết thúc chu kỳ xử lý thông tin Chức tham gia cỏa một số bộ phận bán hàng, tiếp thị, dự báo bán hàng, nhận đơn hàng, kế tốn, thu tiền… Mợt đơn hàng thường xuất phát từ phòng tiếp thị hoặc phòng kinh doanh, đơn hàng mợt ba dạng sau: a- Đơn hàng cho một yêu cầu cụ thể khách hàng b- Đơn hàng mua sản phẩm sản xuất sẵn c- Đơn hàng theo yêu cầu dự báo Thiết kế sản phẩm Nếu việc sản xuất sản phẩm theo thiết kế khách hàng cơng ty khơng tham gia vào q trình thiết kê mà tư vấn cho chế tạo thuận lợi Thơng thường, việc thiết kế sản xuất công nghiệp công ty tự đảm nhiệm, chu kỳ thiết kế từ sản phẩm thiết kế sản phẩm đến bộ phân tiếp thị bán hàng Các bộ phận liên quan đến việc thiết kế công ty gồm: nghiên cứu phát triển, thiết kế kỹ thuật, mẫu thử, phòng tạo mẫu Việc thiết kế bao gồm một số văn sau: vẽ thiết kế chi tiết, đặc tính yêu cầu nguyên vật liệu cấu thành Kế hoạch sản xuất Văn liên quan đến việc hoạch định triển khai sản xuất từ thiết kế ban đầu, quy trình cơng nghệ triển khai… Công việc hoạch định sản xuất bao gồm: quy trình cơng nghệ, bảng điều đợ sản xuất chính, hoạch định nhu cầu, hoạch định suất… Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Kiểm soát sản xuất Liên quan đến quản lý điều hành kiểm tra giám sát công việc, thực triển khai sản xuất Một số chức kiểm soát như: kiểm tra việc triển khai, tiến trình sản xuất, mặt bằng thiết bị, kiểm tra tồn kho, kiểm tra chất lượng hầu hết hoạt động liên quan đến sản xuất vận hành 1.4 MỘT SỐ THÔNG SỐ TRONG HỆ THỐNG SẢN XUẤT Trong sản xuất người ta thường dùng một số khái niệm định lượng dùng để đánh giá hệ thống sản xuất, cụ thể sau: 1.4.1 THỜI GIAN SẢN XUẤT Trong hệ thống sản xuất bất kỳ, trình đời một sản phẩm thường qua một số bước công việc gia công xử lý, lắp ráp từng cụm lắp ráp thành phẩm Nó bao gồm mợt số cơng đoạn như: cấp vật liệu, dự trữ, gia công chế tạo, lắp ráp, kiểm tra sửa chữa hoạt động phi sản xuất khác Chúng ta chia hoạt động q trình sản xuất (QTSX) thành hai phần chính: - Hoạt động sản xuất Hoạt động phi sản xuất Hoạt động sản xuất (trực tiếp), thực bởi máy móc, cơng nhân, đặt Ts thời gian hoạt động sản xuất chi tiết máy hay trạm làm việc Hoạt động phi sản xuất (gián tiếp), bao gồm cấp nguyên vật liệu, dự trữ, kiểm tra tất ngun nhân gây trì hỗn, đặt Tf thời gian cho hoạt động phi sản xuất Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Như vậy, thời gian sản xuất tính bao gồm tổng tất thời gian nêu máy/trạm làm việc: 𝑛 Tsx = ∑(𝑇𝑐 + 𝑄 𝑇𝑠 + 𝑇𝑓) 𝑖=1 𝑖 Trong đó: i – trật tự máy móc dây chuyền sản xuất n – số máy độc lập (trạm làm việc) dây chuyền mà sản phẩm phải qua Q – số lượng sản phẩm lô; Tc – thời gian chuẩn bị/ cài đặt Trường hợp đặc biệt, tất thời gian thành phần trạm làm việc tương đương nhau, chúng ta có: Tsx = n(Tc + Q.Ts + Tf) Đối với trường hợp sản xuất đơn (Q = 1) (1.2) viết lại dạng: Tsx = n(Tc + Ts + Tf) Đối với trường hợp sản xuất khối lớn Q lớn, Q.Ts lớn lấn áp tất yếu tố thời gian khác Đặc biệt, trường hợp sản xuất ổn định (chỉ có mợt trạm làm việc) thời gian sản xuất tương đương là: Tsx = Q.Ts hay Tsx = Ts (đối với từng sản phẩm) Tuy nhiên, thời gian gia công QTs không lớn so với thời gian chuẩn bị, chúng ta phải cộng thêm thời gian chuẩn bị vào Ví dụ, thời gian chuẩn bị 20 giờ, thời gian gia công loạt sản phẩm 50 giờ, lúc chúng ta bỏ qua 20 chuẩn bị Đối với trường hợp dây chuyền sản xuất khối lớn theo dòng gồm n trạm làm việc đợc lập, thời gian phi sản xuất chủ yếu thời Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT gian di chuyển bán thành phẩm thời gian cài đặt, chuẩn bị bỏ qua, thời gian sản xuất bằng thời gian sản xuất ở trạm lâu nhât Đây thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm, tính cho nhiều sản phẩm ta nhân thời gian với số lượng sản phẩm Q cần sản xuất Tsx = Q[Td +Max( Ts )i ] Đối với từng sản phẩm, thời gian sản phẩm lưu dây chuyền (đi từ đầu đến cuối dây chuyền) qua n trạm độc lập xác định sau: Tsx = n[Td +Max( Ts )i ] Ví dụ 1.1 Mợt lô gồm 50 sản phẩm (SP) sản xuất qua trạm làm việc phân xưởng Thời gian cài đặt trung bình (chuẩn bị) cho trạm giờ, thời gian sản xuất trung bình phút/1sp/1 trạm Thời gian phi sản xuất trung bình giờ/1 trạm Hỏi sau ngày lơ hàng sản xuất xong? Biết rằng ngày thời gian sản xuất ca Giải: Thời gian sản xuất xác định theo phương trình (1.2) Tsx = 8(3 + 50x0.1 + 7) = 120 Số ngày cần thiết là: 120 = 17,14 ngày 1.4.2 NĂNG SUẤT Năng suất QTSX hay lắp ráp thường tính theo hay nói cách khác số đơn vị sản phẩm sản xuất ký hiệu Rp Đối với sản xuất theo lô từ phương trình (1.2), thời gian gia cơng trạm giống nhau, không xét thời gian phi sản xuất, ta có thời gian sản xuất trung bình lô máy (trạm làm việc) T1 10 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT 𝑇1 𝑛 = 𝑇𝑠𝑥 = TTB = Tc + Q.Ts 𝑛 Trong trường hợp tổng thời gian trạm (thời gian sản xuất máy khác nhau), ta xét suất riêng từng trạm Giả sử trạm thứ k sau: Tl, k = Tc, k + Q.Ts,k Giả sử tỉ lệ sản phẩm hỏng q sản lượng thực tế : 𝑇1 𝑛 = Tc + 𝑄 1−𝑞 𝑄 1−𝑞 Ts Thời gian sản xuất trung bình đơn vị sản phẩm một máy bất kỳ: Tp = 𝑇1 𝑛.𝑄 Vậy suất một máy bất kỳ: Rp = 𝑇𝑝 = 𝑛.𝑄 𝑇1 Đối với sản xuất đơn (Q = 1), thời gian sản xuất là: Tp = T c + T s Đối với sản xuất khối lớn theo sản lượng, suất bằng tỉ số chu kỳ máy (đúng bằng thời gian sản xuất Ts) bởi thời gian chuẩn bị nhỏ nhiều so với thời gian sản xuất bỏ qua, nên: Rp = 𝑇𝑠 Đối với sản xuất khối lớn dạng dây chuyền, thời gian sản xuất gần bằng thời gian chu kỳ dây chuyền [Td + max(Ts)i] 10 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Thành phần thời gian gia công trạm bất kỳ: thời gian bao gồm ba phần là: - - Thời gian gia cơng thực Tm Thời gian đưa bán thành phẩm vào lấy bán thành phẩm sau gia công từng chi tiết (thời gian chuẩn bị cho từng sản phẩm) Th Thời gian lắp dụng cụ, đồ gá Tt Như tổng thời gian trạm là: Ts = T m + T h + T t 1.4.3 CÔNG SUẤT Thuật ngữ công suất hay công suất sản xuất dùng để tỉ lệ lớn thành phẩm phân xưởng hay mợt thiết bị Thơng số vận hành số ca làm việc ngày, số ngày làm việc tuần, số lượng công nhân… Thông thường công suất sản xuất đo theo đơn vị sản lượng đầu thép sản xuất, số xe xuất xưởng, số lít dầu thơ tinh chế… dạng sản xuất nhỏ dùng lao động hoặc máy Để xác định công suất, chúng ta phải xác định chúng tùy tḥc vào mơ hình sản xuất Nếu đặt cơng suất phân xưởng CS, CS tính theo số lượng thành phẩm một đơn vị thời gian (ngày, tuần, tháng…) CS = W.S.H.Rp Trong đó: W – số trạm làm việc (số máy phân xưởng), một trạm làm việc có mợt cơng nhân/ mợt máy, hoặc máy tự đợng khơng có cơng nhân… Rp – suất tính theo giờ; H – số làm việc ca S – số ca làm việc đơn vị thời gian 11 12 Chương TỔNG QUAN VỀ MƠN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Ví dụ 1.2 Trong mợt phân xưởng có máy tiện cùng sản xuất một loại sản phẩm, phân xưởng sản xuất 10 ca một tuần, thời gian thực cho sản xuất mợt ca 6.4 giờ, suất trung bình 17 sản phẩm một Hãy xác định công suất phân xưởng sản xuất hàng tuần? CS = x 10 x 6.4 x 17 = 6528 SP/ tuần Nếu chúng ta giả sử sản phẩm qua N máy (dây chuyền bao gồm N máy) trình sản xuất cơng suất tính sau: 𝐶𝑆 = 𝑊 𝑆 𝐻 𝑅𝑝 𝑁 Như từ công thức ta thấy rằng tỷ số (W/N) số dây chuyền sản xuất phân xưởng Nếu chúng ta thay CS bằng nhu cầu hàng tuần D chúng ta có cơng thức sau: 𝑊 𝑆 𝐻 = 𝐷 𝑁 𝑅𝑝 Công thức thể thành tố định đến việc tăng hay giảm công suất sản xuất Trong trường hợp nhiều sản phẩm vế phải công thức (1.11) tổng tất nhu cầu thành phần nhân cho số máy chia cho suất Ví dụ 1.3 sản phẩm sản xuất trạm làm việc giống nhau, liệu khứ cho bảng sau: Sản phẩm Nhu cầu hàng tuần 600 Năng suất (SP/giờ) 10 1000 20 2200 40 12 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Hãy xác định số trạm làm việc thực tế để thỏa mãn nhu cầu, biết rằng phân xưởng sản xuất 10 ca một tuần, thời gian sản xuất thực tế 6,5 giờ/ca, số máy một trạm N = Giải Số sản xuất của: Sản phẩm 1: 𝐷1 600 = = 60 𝑔𝑖ờ 𝑅𝑝 10 Sản phẩm 2: 𝐷2 1000 = = 50 𝑔𝑖ờ 𝑅𝑝 20 Sản phẩm 3: 𝐷3 2200 = = 55 𝑔𝑖ờ 𝑅𝑝 40 Tổng thời gian yêu cầu là: (60 + 50 + 55) = 165 Thời gian cho một trạm làm việc là: 10x6.5 = 65 Số trạm làm việc 165/65 = 2.54 trạm làm việc Vậy số trạm làm việc tối thiểu trạm làm việc đáp ứng nhu cầu sản phẩm nói 1.4.4 HIỆU SUẤT (ĐỘ HỮU DỤNG) Là tỷ lện mức độ sử dụng nguồn lực (công suất) hay nói cách khác hiệu suất tỷ lệ phần trăm sản phẩm đầu cơng suất, người ta tính hiệu suất cho phân xưởng, cơng nhân, máy… Ví dụ 1.4 Mợt dây chuyền sản xuất hoạt đợng hết cơng suất 65 giờ/ tuần suất dây chuyền 20 SP/giờ Trong tuần 13 14 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT vừa qua dây chuyền sản xuất 1000 thành phẩm, thời gian lại thời gian chết Xác định công suất thực dây chuyền Xác định hiệu suất dây chuyền tuần vừa qua Giải: Công suất dây chuyền CS = 65 x 20 = 1300 sản phẩm/ tuần Hiệu suất dây chuyền là: 𝐻𝑆 = 1000 = 76,92 % 1300 Thời gian sản xuất thực tuần: 𝐻= 1.5 1000 = 50 𝑔𝑖ờ 20 VAI TRỊ CỦA MƠN HỌC Để hiểu vị trí môn học Thiết kế hệ thống sản xuất chương trình đào tạo Kỹ sư Quản lý cơng nghiệp, người học cần có nhìn tổng thể sơ đồ cấu trúc hoạt động một tổ chức Mọi tổ chức tạo sản phẩm dịch vụ phải thực ba chức Các chức nhân tố cần thiết cho việc sản xuất tồn mợt tổ chức Đó là: Marketing: Marketing để tạo nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ Sản xuất/ vận hành: để tạo sản phẩm Tài chính/ kế tốn: để theo dõi hoạt đợng tổ chức, tốn hóa đơn, thu tiền từ khách hàng Các trường đại học, nhà thờ, tổ chức kinh tế tất thực chức Hình 1.3 minh họa cách tổ chức bộ máy 14 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT một ngân hàng, một hãng hàng không, mợt cơng ty sản xuất để hồn thành ba chức Hình 1.3a Sơ đồ tổ chức mợt ngân hàng thương mại Ngân hàng thương mại Vận hành Lập kế hoạch thu ngân Kiểm tra việc toán Thu tiền Xử lý giao dịch Thiết kế văn phòng/ mặt bằng Bảo trì An ninh Tài Đầu tư Chứng khốn Bất đợng sản Kế tốn Kiểm tốn Marketing Cho vay Thương mại Cơng nghiệp Tài Cá nhân Cầm cố Phịng ủy thác Hình 1.3b Sơ đồ tổ chức một hãng hàng không Hàng không Vận hành Trang thiết bị trợ giúp mặt đất Bảo trì Điều hành mặt đất Bảo trì thiết bị Phục vụ ăn uống Điều hành bay Kế hoạch bay Bay Liên lạc Điều vận Khoa học quản lý Tài chính/ Kế tốn Kế tốn Kế tốn tốn Kế tốn cơng nợ Kế tốn tổng hợp Tài Kiểm sốt nguồn tiền Giao dịch quốc tế Marketing Quản lý vận chuyển Đặt chỗ trước Lập kế hoạch Thuế (giá) Bán hàng Quảng cáo 15 16 Chương TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT Hình 1.3c Sơ đồ tổ chức một công ty sản xuất Sản xuất Vận hành Nhà máy Xây dựng, bảo trì Kiểm sốt vật tư tồn kho sản xuất Lập kế hoạch, quản lý vật tư Kiểm soát chất lượng đảm bảo chất lượng Quản lý chuỗi cung ứng Sản xuất Dụng cụ, gia công, lắp ráp Thiết kế Phát triển sản phẩm thiết kế sp Đặc tính chi tiết sản phẩm Kỹ thuật công nghiệp Sử dụng hiệu máy móc, khơng gian, người Phân tích tiến trình Phát triển, lắp đặt dụng cụ sản xuất trang thiết bị Tài chính/ Kế tốn Chi tiêu/ tiền gửi Kế tốn tốn Kế tốn cơng nợ Kế tốn tổng hợp Quản lý quỹ Thị trường tiền tệ Giao dịch quốc tế Nhu cầu vốn Vấn đề cổ phần Vấn đề trái phiếu, thu hồi Marketing Khuyến bán hàng Quảng cáo Bán hàng Nghiên cứu thị trường Sơ đồ hình 1.3 cho chúng ta thấy chức Vận hành mợt ba chức tổ chức, có liên quan mật thiết với chức lại Hiểu chức Vận Hành tức hiểu công việc một nhà Quản lý sản xuất công ty Hiểu công việc một nhà quản lý giúp chúng ta phát triển kỹ cần thiết để trở thành một nhà quản lý giỏi Như vậy, môn học Thiết kế hệ thống sản xuất cung cấp cho sinh viên kiến thức thuộc lĩnh vực Vận hành, chức quan trọng số chức một công ty sản xuất 16