MC LC Phn I: Li M u Chng I: C s lý lun chung v cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý I Khỏi quỏt v o to v phỏt trin ngun nhõn lc .8 Mt s khỏi nim 1.1 Ngun nhõn lc .8 1.2 o to v phỏt trin ngun nhõn lc 1.3 o to v phỏt trin Cỏn b qun lý 10 Vai trũ v ý ngha ca o to v phỏt trin cỏn b qun lý doanh nghip 10 2.1 Vai trũ ca cụng tỏc o to v phỏt trin cỏn b qun lý doanh nghip 10 2.2 í ngha ca cụng tỏc o to v phỏt trin cỏn b qun lý i vi doanh nghip 12 Nhng quan im chung o to v phỏt trin Cỏn b qun lý 12 Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý doanh nghip .13 4.1 Cỏc nhõn t thuc mụi trng bờn ngoi doanh nghip .13 4.2 Cỏc nhõn t thuc mụi trng bờn doanh nghip 14 4.2.1 Quan im ca lónh o ca cụng ty v cỏc chớnh sỏc, chin lc phỏt trin ca doanh nghip 15 4.2.2 Bu khụng khớ hoỏ ca doanh nghip .15 4.2.3 c im sn xut kinh doanh ca doanh nghip 15 II Cỏc phng phỏp o to v phỏt trin Cỏn b qun lý doanh nghip 15 o to cụng vic 15 1.1.o to theo kiu ch dn cụng vic 17 1.2 Kốm cp v ch bo 17 1.3 Luõn chuyn cụng vic v thuyờn chuyn cụng vic 18 o to ngoi cụng vic .18 2.1 Gi n cỏc lp chớnh quy .18 2.2 Cỏc bi ging, tho lun, hi ngh ngn ngy .18 2.3 o to chng trỡnh hoỏ vi s tr giỳp ca mỏy tớnh 18 2.4 o to vi s tr giỳp ca cỏc phng tin nghe nhỡn 19 2.5 o to theo kiu phũng thớ nghim 20 2.6 o to k nng x lý cụng giy t 20 III T chc thc hin cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý doanh nghip .20 Xỏc nh nhu cu o to 21 Xỏc nh mc tiờu o to 22 Xỏc nh i tng o to 22 Xỏc nh ni dung o to v la chn phng phỏp o to 22 La chn v o to ging viờn 23 D tớnh chi phớ o to 23 T chc thc hin v qun lý chng trỡnh o to 24 ỏnh giỏ kt qu ca chng trỡnh o to .24 Chng II: Phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng .25 I Gii thiu khỏi quỏt v cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng 26 S lc v quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty .26 Chc nng nhim v ca cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng .26 Nhng c im ca Cụng ty nh hng n cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty 27 3.1 B mỏy qun lý ca Cụng ty 27 3.2 c im sn xut kinh doanh ca cụng ty 30 3.3 Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty 30 3.4 c im Ngun nhõn lc cụng ty 31 3.4.1 Quy mụ, c cu i ng lao ng .31 3.4.2 Cht lng ngun nhõn lc Cụng ty .32 II Thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty 33 Tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc o to thi gian qua 33 1.1 Quy mụ o to 33 1.2 C cu o to theo lnh vc 34 1.3 Cht lng ca cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý 35 Tin trỡnh t chc, thc hin cụng tỏc o to Cỏn b qun lý ti cụng ty c phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng .37 2.1 Xỏc nh nhu cu o to 37 2.2 Xỏc nh mc tiờu o to .39 2.3 La chn i tng o to v phỏt trin Cỏn b qun lý 39 2.4 Xõy dng ni dung v la chn phng phỏp o to, phỏt trin .41 2.4.1 Xõy dng ni dung 41 2.4.2 La chn phng phỏp o to .41 2.5 La chn v o to ging viờn ging dy 43 2.6 Tỡnh hỡnh s dng ngun kinh phớ cho o to v phỏt trin Cỏn b qun lý 46 2.8 Cỏc hỡnh thc ỏnh giỏ kt qu chng trỡnh o to, phỏt trin Cỏn b qun lý 48 III ỏnh giỏ chung v cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cụng ty c phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng 50 Nhng kt qu ó t c cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý 50 Nhng tn ti cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cựng nhng nguyờn nhõn 52 2.1 Nhng tn ti cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý .52 2.2 Nhng nguyờn nhõn 53 2.2.1 Nguyờn nhõn ch quan 53 2.2.2 nguyờn nhõn khỏch quan 54 Chng III: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cụng ty c phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng 54 I nh hng phỏt trin sn xut kinh doanh v k hoch o to phỏt trin Cỏn b qun lý nhng nm ti .54 nh hng phỏt trin kinh doanh .54 2.nh hng o to v phỏt trin Cỏn b qun lý thi gian ti 56 II Cỏc kin ngh nhm hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty c phn u t phỏt trin ụ th v khu cụng nghip Sụng 57 1.Hon thin cỏch xỏc inh nhu cu o to 57 Xỏc nh rừ mc tiờu o to, phỏt trin 61 3.Xỏc nh ỳng i tng o to 63 a dng hoỏ cỏc hỡnh thc o to .64 5.Hon thin cụng tỏc xỏc nh ni dung o to 65 6.Hon thin vic la chn v o to ging viờn 66 Lp v qun lý tt ngun kinh phớ cho o to 67 Hon thin h thng ỏnh giỏ chng trỡnh v kt qu o to,phỏt trin 67 Mt s kin ngh khỏc vi cụng tỏc o to, phỏt trin Cỏn b qun lý 70 Kt Lun 73 DANH MC BNG BIU, S Bng 1: Kt qu hot ng sn xut kinh doanh (theo bỏo cỏo ti chớnh hng nm ca phũng ti nhõn lc chớnh- k toỏn) .31 Bng 2: C cu lao ng theo gii v tui.(Theo s liu phũng t chc hnh chớnh) 32 Bng 3: C cu lao ng theo trỡnh o to .32 Bng 4: Quy mụ o to Cỏn b qun lý qua cỏc nm 33 Bng 5: C cu o to Cỏn b qun lý theo lnh vc .34 Bng 6: Bng tng kt thnh tớch hc Cỏn b qun lý 35 Bng 7: Mc phự hp cụng vic ca Cỏn b qun lý trc v sau o to .35 Bng 8: Mt s mc tiờu ca cỏc chng trỡnh o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty .39 Bng 9: Mu biu xỏc nh i tng o to ca cỏc n v 40 Bng 10: Cỏc hỡnh thc o to Cỏn b qun lý.( VT:lt ngi) .43 Bng 11: Chi phớ o to qua cỏc nm ti Cụng ty 47 Bng 12: Bng ỏnh giỏ kt qu o to 50 Bng 13:Mt s ch tiờu k hoch sn xut kinh doanh 56 Bng 14: K hoch o to ca Cụng ty n nm 2009 56 S 1: Quy trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc 21 S 2: S t chc b mỏy qun lý 28 S 3: Quy trỡnh t chc thc hin cụng tỏc o to Cỏn b qun lý 37 Li cm n! Em xin c gi li cm n n Cụng ty C Phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng ó giỳp em sut quỏ trỡnh thc va qua, c bit l cỏc anh, cỏc ch phũng T chc- Hnh chớnh ó to iu kin thun li cho em hon thnh tt cụng vic ca mỡnh Em xin c gi li cm n chõn thnh sõu sc n ton th cỏc thy cụ khoa Kinh t Lao ng v Dõn S, c bit l thy giỏo ca em PGS TS Mai Quc Chỏnh ngi ó ch bo tn tỡnh giỳp em hon thnh c chuyờn ca mỡnh Phn I: Li M u Ngun nhõn lc luụn l yu t quan trng nht v khụng th thiu mi t chc o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mc tiờu hng u ca mi t chc Bi vỡ ch, cú o to v phỏt trin mi to c i ng lao ng ỏp ng c yờu cu ngy cng cao ca sn xut v to c li th cnh tranh cho tng lai Qua mt quỏ trỡnh tỡm hiu thc t ti cụng ty c phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng , em hiu rừ hn v vai trũ c bit quan trng ca Cỏn b qun cng nh ý ngha ca cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý i vi Cụng ty Cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý c quan tõm mt cỏch c bit v ó dnh c nhiu thnh tớch ỏng k, song cũn tn ti nhiu hn ch nh hng xu n kt qu o to Vi mong mun gúp mt phn nh ca mỡnh cú th giỳp nõng cao c kt qu o to Cỏn b qun lý Cụng ty , em xin chn ti: Hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng Bi vit i vo nghiờn cu, lm rừ c s lý lun v thc tin, ý ngha cụng tỏc o to doanh nghip, ng thi phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty, trờn c s ú kin ngh mt s phng hng v gii phỏp ch yu hon thin, nõng cao kt qu cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý, bi vit ny nghiờn cu v tỡm gii phỏp hon thin tng ni dung ca cụng tỏc o to V phm vi nghiờn cu, bi vit ch trung vo nghiờn cu, phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty nhng nm gn õy; Vic a phng hng v gii phỏp ch nhm vo nhng ni bt, cp thit nht Bi vit, s dng phng phỏp phõn tớch, so sỏnh, tng hp; phng phỏp vt bin chng, vt lch s, phng phỏp iu tra mu Ngoi phn m u v kt lun, ni dung bi vit c chia thnh phn : Chng I: C s lý lun chung v cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Chng II: Phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng Chng III: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cụng ty c phn u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng Chng I: C s lý lun chung v cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý I Khỏi quỏt v o to v phỏt trin ngun nhõn lc Mt s khỏi nim 1.1 Ngun nhõn lc 1.1.1 Nhõn lc: l ngun lc ca mi ngi cú th huy ng c quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, bao gm trớ lc v th lc - Trớ lc ch sc suy ngh, s hiu bit s tip thu kin thc, ti nng, nng khiu cng nh quan im, lũng tin, nhõn cỏch ca tng ngi - Th lc l ch sc kho ca thõn th, kh nng s dng c bp tay chõn tay Nú ph thuc vo rt nhiu yu t nh gen di truyn, gii tớnh, tui tỏc, tm vúc ngi, ch n ung, ch ngh ngi, mc sng, thu nhp v ch y t 1.1.2 Ngun nhõn lc: cú th hiu l tng hp cỏ nhõn nhng ngi c th tham gia vo quỏ trỡnh lao ng, l tng th cỏc yu t v th cht v tinh thn c huy ng vo quỏ trỡnh lao ng Ngun nhõn lc t chc bao gm: Cụng nhõn v Cỏn b qun lý 1.1.3 Cỏn b qun lý: l mt hai b phn cu thnh nờn i ng lao ng t chc Cn c vo chc nng, nhim v ngi ta cú th chia lao ng qun lý doanh nghip thnh loi nh sau: - Cỏn b qun lý k thut: l nhng ngi lm cụng tỏc lónh o, ch o t chc v hng dn k thut doanh nghip S lao ng ny gm: Giỏm c, hoc phú giỏm c ph trỏch k thut, qun c hoc Phú qun c phõn xng; Trng, Phú phũng k thut, cỏc k s, nhõn viờn k thut -Cỏn b qun lý kinh t: l nhng ngi lm cụng tỏc lónh o, ch o ca doanh nghip S lao ng ny gm : Giỏm c hoc Phú giỏm c kinh doanh; K toỏn trng; cỏc Trng, Phú phũng ban, cỏc chuyờn viờn v cỏc nhõn viờn lm cụng tỏc qun lý kinh t cỏc phũng, ban: K hoch, Thng kờ, Ti v, Lao ng Tin ln, Marketing - Cỏn b qun lý hnh chớnh: l nhng ngi lm cụng tỏc hnh chớnh, th, ỏnh mỏy, in tho, liờn lc, bo v, phc v nh khỏch, lỏi xe, v 1.2 o to v phỏt trin ngun nhõn lc o to v phỏt trin ngun nhõn lc l tng th cỏc hot ng nhm trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca t chc Phỏt trin ngun nhõn lc (theo ngha rng) l tng th cỏc hot ng hc cú t chc c tin hnh nhng khong thi gian nht nh nhm to s thay i hnh vi ngh nghip ca ngi lao ng Phỏt trin ngun nhõn lcbao gm ba hot ng l: giỏo dc, o to v phỏt trin Giỏo dc Giỏo dc l cỏc hot ng hc chun b cho ngi bc vo mt ngh nghip hoc chuyn sang mt ngh mi thớch hp hn tng lai Giỏo dc bao gm cỏc hot ng nhm ci tin, nõng cao s thun thc, khộo lộo ca mt cỏ nhõn mt cỏch ton din theo mt hng nht nh no ú vt ngoi cụng vic nht hin hnh Giỏo dc mang tớnh cht cung cp cho hc viờn cỏc kin thc chung cú th s dng vo cỏc lnh vc khỏc o to - o to (hay cũn gi l o to k nng) l cỏc hot ng hc nhm giỳp cho ngi lao ng cú th thc hin kt qu hn chc nng nhim v ca mỡnh - o to ngun nhõn lc l quỏ trỡnh trang b kin thc nht nh v chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng, h cú th m nhn c mt cụng vic nht nh Nh vy, bn cht ca o to l cỏc hot ng nhm mc tiờu nõng cao nng lc ngi lao ng cú th hon thnh tt mt cụng vic c th Phỏt trin Phỏt trin l cỏc hot ng hc phm vi cụng vic trc mt ca ngi lao ng, nhm m cho h nhng cụng vic mi da trờn c s nhng nh hng tng lai ca t chc Phỏt trin bao gm cỏc hot ng nhm chun b cho cụng nhõn viờn theo kp vi c cu t chc nú thay i v phỏt trin o to v phỏt trin ngun nhõn lc bao gm khụng ch o to, giỏo dc v phỏt trin mt t chc m cũn bao gm mt lot cỏc hot ng khỏc c thc t bờn ngoi, bao gm: hc vic, hc ngh, cỏc hot ng dy ngh ngoi xó hi 1.3 o to v phỏt trin Cỏn b qun lý Cỏn b qun lý l mt b phn cu thnh nờn ngun nhõn lc Quỏ trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc l tt c cỏc hot ng trỡ v nõng cao cht lng Ngun nhõn lc ca t chc Cũn quỏ trỡnh o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cng l tt c cỏc hot ng trỡ v nõng cao cht lng i ng cỏn b qun lý, l mt b phn ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc Nhỡn chung, cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý nm cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc V cỏc hot ng, chng trỡnh, ca cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý ging nh cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Nhng v phm vi, mc , ni dung c th thỡ gia chỳng cú s khỏc bit Vai trũ v ý ngha ca o to v phỏt trin cỏn b qun lý doanh nghip 2.1 Vai trũ ca cụng tỏc o to v phỏt trin cỏn b qun lý doanh nghip Hin nay, vi mt ngun nhõn lc di do, giỏ nhõn cụng r, v lõu di ó khụng phi l mt li th phỏt trin Cht xỏm tr thnh mt ngun quan trng v quý giỏ, l nhõn t 10 cho khoỏ o to Hin nay, cụng ty mi ch ỏp dng rt ớt cỏc hỡnh thc o to Vic kt hp cỏc phng phỏp o to khỏc l rt cn thit, giỳp nõng cao kt qu cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý cho doanh nghip Vỡ mi phng phỏp o to cú nhng u, nhc im khỏc vic kt hp cỏc phng phỏp o to chớnh l tn dng nhng u im ca phng phỏp ny v hn ch nhc im ch s dng mt phng phỏp o to nht nh Trong thi i hin i, nhng phng phỏp o to m Cụng ty ỏp dng dn s khụng thớch hp, vỡ vy Cụng ty nờn ỏp dng cỏc phng phỏp o to sau: - M cỏc lp bi dng cỏn b chuyờn mụn ti cụng ty, chớnh nhng cỏn b cú chuyờn mụn k thut, kinh nghim lõu nm kt hp vi nhng cỏn b cú trỡnh t B, nhng ging viờn t cỏc trng i hc c Cụng ty mi tham gia ging dy Phng phỏp ny cú u im l ớt tn kộm v thi gian ngi lao ng khụng phi mt nhiu thi gian i li v kt qu o to thu c cao nhng tn kộm v chi phớ tr lng cho cỏn b ging dy - Kt hp hn na o to nc vi o to quc t vỡ nc ngoi h thng o to tt hn so vi nc Hỡnh thc o to ny thớch hp vi i ng lao ng cú nhu cu o to cp cao nh cao hc , nghiờn cu sinh c bit i vi nhng cỏn b qun lý cao cp doanh nghip - Ngoi ra, Cụng ty cú th s dng cỏc phng phỏp hi ngh, hi tho, tham lun Cỏn b qun lý cú dp tho lun, trao i nhng sang kin v hc hi cỏc kinh nghim, k nng nghip v tiờn tin qua cỏc bỏo cỏo tham lun ca cỏc doanh nghip khỏc v cng thụng qua ú h cú tỡm c cỏch thc phi hp cụng tỏc cho cú kt qu c bit l nghip v t vn, dch v V cng cú th s dng phng phỏp o to cú s h tr ca mỏy vi tớnh Vỡ thi i khoa hc cụng ngh thụng tin, cú s tr giỳp ca mỏy vi tớnh s giỳp hc viờn tip thu nhng kin thc mi qua nhng kin thc minh ho thc t 5.Hon thin cụng tỏc xỏc nh ni dung o to T lõu, Cụng ty thng khụng chỳ trng n cụng tỏc ny, ni dung o to v ti liu ging dy cỏc c s o to hoc ging viờn cung cp Nờn ó xy trng hp kin thc o to khụng phự vi thc hin cụng vic thc t i vi cỏc lp doanh nghip t chc o to thỡ cn cú s kt hp ca ging viờn ca cỏc trng i hc vi Cụng ty to ti liu ging dy phự hp nht cho cụng tỏc o to 65 v phỏt trin Cỏn b qun lý Trong ú cỏn b chuyờn trỏch ngun nhõn lc cú trỏch nhim hon thin bn mụ t cụng vic v yờu cu cụng vic chớnh xỏc Sau ú, ngi trng ban cỏc b phn s bỏo cỏo tỡnh hỡnh sn xut ca n v mỡnh cho bit im mnh, im yu Trng cỏc b phn cú i tng c o to cn cú c nhng thụng tin y ca ngi c c i o to c bit l nhng thụng tin v thc hin cỏc k nng c cn o to Sau ú ngi ging viờn s da vo c s ú biờn son ti liu Hai bờn s thng nht ni dung o to bao gm nhng mụn hc no v trỡnh t ging dy cỏc mụn ú, yờu cu ca khoỏ o to v thự lao cho ging viờn Vớ d nh cn xỏc inh ni dung ging dy v ting anh cho cỏc cỏn b phũng u t, ta cỏn b chuyờn trỏch nhõn s phi th hin yờu cu v ting anh ca cỏn b phũng u t Nu bng yờu cu cụng vic xỏc nh rng k nng m cỏn b phũng u t cn khụng thiờn v phỏt õm m cn ng phỏp v k nng dch; Trng phũng u t cho bit nhõn viờn a s yu v k nng dch, nht l dch cỏc bn mi thu, hp ng kinh t v bn thit k xõy dng Khi ú ging viờn s la chn hoc biờn son ti liu thiờn v k nng dch vi cỏc ch l cỏc bn mi thu, hp ng kinh t v bn thit k xõy dng Khi ú thỡ kt qu thc hin cụng vic ca cỏc hc viờn s tt lờn rt nhiu, nhng kin thc c o to phự hp vi cụng vic thc t i vi nhng cỏn b c c i hc cỏc c s o to cng cn cú c cỏc thụng tin nh mc ớch o to, yờu cu o to, bn mụ t cụng vic s lm sau c o to v thụng tin v nhng im mnh v im yu ca h Sau ú la chn khoỏ o to cú ni dung cú th ỏp ng c mc ớch o to Nu cú nhiu c s o to v cỏc khoỏ hc cú ni dung tng t thỡ cú th hi ý kin cỏc chuyờn gia cú th tỡm c khoỏ o to thớch hp Vớ d, mun o to 1cỏn b phũng T chc Hnh chớnh chuyờn ph trỏch mng tin lng.Cụng ty mun thay i h thng thang bng lng, nhng trỡnh chuyờn mụn ca cỏn b khụng th ỏp ng c cụng vic ú Cụng ty cú th a cỏn b ú hc ti mt lp ngn hn v T chc lao ng lng ti trng i hc Kinh t quc dõn 6.Hon thin vic la chn v o to ging viờn i ng ging viờn c s thi thng k nng s phm nhng cú u im cú kinh nghim thc t v ngnh ngh chuyờn mụn, am hiu v trnag thit b mỏy múc, iu kin lm vic ca Cụng ty Cũn i ng ging viờn t cỏc c s li cú nhc im l khụng am hiu v 66 mỏy múc trang thit b, iu kin lm vic ti Cụng ty V mt o to ging viờn Cụng ty ó lm tt vic truyn t kinh nghim ging dy cho ging viờn Cụng ty v gii thiu v Cụng ty cho ging viờn bờn ngoi Nhng thu c kt qu tt nht o to v vi chi phớ thp nht ta nờn s dng kt hp ừi ng ging viờn v ngoi Cụng ty Vỡ hn ch ca ging viờn bờn ngoi l u im ca i ng ging viờn bờn S phi hp gia ging viờn bờn ngoi l s phi hp rt hp lý, nú s em li kt qu cao o to i ng ging viờn v ging viờn bờn ngoi thng nht to v ni dung ging dy Nhng phn lý thuyt s cỏn b bờn ngoi ging dy cũn nhng ng dng thc t i vi doanh nghip s cỏn b cú kinh nghim lnh vc ú ging dy Lp v qun lý tt ngun kinh phớ cho o to Ngun kinh phớ dnh cho o to ca Cụng ty hin mc thp, thờm vo ú l vic khụng d tớnh mt cỏch c th, chi tit nờn s dng ngun kinh phớ o to cha hiu qu Chi phớ o to hng nm xột v lng tuyt i tng nhng xột mi tng quan vi doanh thu thỡ ang cú xu hng gim dn s dng v qun lý tt ngun u t cho o to chỳng ta mt mt cn xõy dng chng trỡnh o to vi y cỏc bc hon thin, c bit l vic xỏc nh nhu cu o to ca Cụng ty Mt khỏc, cn tỡm kim ti tr ca nhng ngi lao ng cụng ty nhm xõy dng mt ngun cho o to cú th u t ln cho phỏt trin Cỏn b qun lý nhm to mt i ng lao ng qun lý cht lng cao ỏp ng c cụng vic tng lai mt cỏch tt nht Qun lý tụt ngun u t cho o to l vi mc chi phớ thp nht mang li kt qu o to cao nht Tc l trờn c s ngun cho o to xõy dng c chng trỡnh o to em li cht lng cao nht cú th cho Cụng ty Hon thin h thng ỏnh giỏ chng trỡnh v kt qu o to,phỏt trin ỏnh giỏ chng trỡnh o to ta cn phi cn c vo mc tiờu o t, nhng im mnh im yu ca chng trỡnh o to v c tớnh hiu qu kinh t ca vic o to thụng qua ỏnh giỏ chi phớ v kt qu ca chng trỡnh o to Vy cú th ỏnh giỏ c chng trỡnh o to trc tiờn Cụng ty cn phi xỏc nh mc tiờu o to rừ rng Vớ d ta ó thc hin mt chng trỡnh o to , mun o to chng trỡnh ú ta cú th so sỏnh mc tiờu ca chng trỡnh o to v kt qu ca chng 67 trỡnh o to t c Nu mc tiờu ca chng trỡnh o to c hon thnh tt thỡ chgn trỡnh o to c ỏnh giỏ tt v ngc lai Kt qu ca chng trỡnh o to bao gm: kt qua nhn thc, s tho ca ngi hc i vi chng trỡnh o to, kh nng dng nhng kin thc k nng dng lnh hi c chng trỡnh o to, s thay i hnh vi theo hng tớch cc v c o bng cỏc hỡnh thc bng hi, quan sỏt, yờu cu ngi hc lm bi kim tra Mt khỏc, mun ỏnh giỏ mt chng trỡnh o to ta phi phõn tớch chng trỡnh o to mt cỏch c th thy im mnh v im yu ca nú Khụng nhng viờc ny cho ta cỏi nhỡn tng th v chng trỡnh m cũn cú th qua ú khc phc nhng im cha tt ca chng trỡnh cú th xõy dng c mt chng trỡnh o to mi tt hn Thc kt qu ca chng trỡnh o to bao hm kt qu ca cụng tỏc o to Mun hon thin vic ỏnh giỏ kt qu chng trỡnh o to ta cn hon thin vic ỏnh giỏ kt qu ca cụng tỏc o to C th nh sau: Hin nay, vic ỏnh giỏ kt qu cụng tỏc o to, phỏt trin Cỏn b qun lý ca Cụng ty mi ch dng li ỏnh giỏ nh tớnh thụng qua bi kim tra cui khoỏ v kt qu thc hiờn cụng vic ca cỏc hc viờn Hai phng phỏp ỏnh giỏ bi kim tra v kờt qu thc hin cụng vic cũn nhiu tn ti i vi hỡnh thc kim tra cui khoỏ Cụng ty cha cú mt quy ch cho im c th ỏnh giỏ kt qu hc ca cỏc hc viờn v kt qu ny cng cha m bo mt trỡnh giỏm c phờ duyt trc cụng b, ụi cũn cú tỡnh trng hc viờn ó c ging viờn cho im thp nhng sau ú li c sa li kt qu bi kim tra Cựng vi tiờu thc ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic sau khoỏ o to (tiờu thc I cỏc yu t ỏnh giỏ thc hin cụng vic) cũn cha y , cha phn ỏnh c thc cht cht lng cụng vic ca ngi lao ng v ú mi ch l ý kin ỏnh giỏ ca riờng ngi ph trỏch b phn m ngi lao ng cha c tham gia vo quỏ trỡnh ỏnh giỏ, iu ny cng xut phỏt t khú khn ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic ca Cụng ty vỡ sn phm ca Cụng ty l sn phm th v cha th ỏnh giỏ kt qu cao hay thp sau mt khong thi gian Vic ỏnh giỏ ỳng kt qu luụn l cn thit bt c ni no nu sai hoc khụng cụng bng s gõy nhiu phn ng ca cỏc hc viờn nh hng n ng lc hc ca hc viờn.Trong thi gian ti chn chnh cụng tỏc ỏnh giỏ khụng ch cn xõy dng mt quy ch cho im c th vi tng loi hỡnh o to cho cỏc i tng khỏc v quy ch x lý nu lm l mt kt qu bi kim tra m ỏnh giỏ kt qu o to qua thc hin cụng vic cn cú s 68 phi hp ca cỏc chuyờn viờn ph trỏch v ỏnh giỏ thc hin cụng vic, tin lng xõy dng cỏc yu t ỏnh giỏ chớnh xỏc v kt qu Trong tiờu thc ỏnh giỏ v kt qu thc hin cụng vic ca ngi lao ng (tiờu thc I) ca Cụng ty c s dng cụng tỏc ỏnh giỏ kt qu o to hin cú tờn l Tiờu thc chung vố ý thc chp hnh mi CBCNV phn u hon thnh cụng vic , cỏc tiờu thc cho im khỏc cng cha cú tiờu thc no phn ỏnh c cht lng cụng vic ca ngi lao ng quý Tiờu thc cụng ty s dng ỏnh giỏ kt qu l tiờu thc I nờn c gi l Tiờu thc v mc hon thnh cụng vic c giao v ý thc chp hnh k lut ca Cụng ty Tiờu thc ny s dng cỏch cho im nh sau: Tiờu thc cho im Thang im hng quý I Tiờu thc vố mc hon thnh cụng vic c giao v 0-4 ý thc chp hnh k lut ca Cụng ty Chp hnh s phõn cụng iu ng ca ngi ph trỏch 0-1 Hon thnh phn vic c giao ỳng thi hn v 0-2 khụng xy sai sút Chp hnh ni quy, quy ch, k luõt lao ng 0-2 Tinh thn hp tỏc giỳp hon thnh cụng vic 0-1 ng thi, cui quý ngi lao ng cng phi nhn c kt qu ỏnh gớa mc hon thnh cụng vic ca mỡnh v phũng T chc- Hnh chớnh cng phi thu thp thụng tin phn hi ca ngi lao ng trc ỏnh giỏ ca ngi ph trỏch n v trc thuc nhm m bo tớnh khỏch quan cho cụng tỏc ỏnh giỏ Nh ó núi cú th phỏt hin c nhng khõu tt v cha tt ca khoỏ o to cn phi da vo ỏnh giỏ ca cỏc hc viờn sau mi khoỏ hc, Tc l s dng phng phỏp bng hi Vi mu bng hi c thit k phự hp, b phn ph trỏch v o to khụng ch cú th thu thp thụng tin v kt qu ca khoỏ o to m cũn cú th thu thp c nhng gii phỏp ci tin chng trỡnh o to tng lai, thỳc y ngi lao ng nhit tỡnh tham gia vo hot ng xõy dng chng trinh o to Mu bng hi cú th c thit k nh sau: Tng Cụng ty Xõy Dng Sụng Cụng ty CPTPTT & KCN Sụng o0o PHIU NH GI CUI KHO Lp 69 Quyt nh m lp Ngy bt u Ngy kt thỳc phc v cho cụng tỏc o to, phỏt trin ca Cụng ty ngy cng t hn, anh (ch) hóy vui lũng in y cõu tr li sau Mc ụ kin thc ca anh (ch) c nõng lờn sau khoỏ hc ny l: Rt nhiu Nhiu t Rt ớt Anh (ch) thy thi gian ca khoỏ hc nh vy l: Di Va Ngn 3.Theo anh (ch) cỏch thc cỏc ging viờn truyn t nh vy la: D hiu Bỡnh thng Khú hiu Theo anh (ch) ỏc phng tin trang b cho lp hc ó y cha? y Cha y Hỡnh thc t chc lp hc nh vy cú phự hp vi thi gian cụng tỏc ca anh (chi) hay khụng? Phự hp Cha phự hp Theo anh (ch) thi gian gia phn lý thuyt v thc hnh (nu cú) nh vy ó hp lý cha? Hp lý Chua hp lý Nhng kin ngh ca anh (ch) mun xut vi khoỏ hc? Xin chõn thnh cỏm n s úng gúp ca anh (ch) Mt s kin ngh khỏc vi cụng tỏc o to, phỏt trin Cỏn b qun lý Mun t c kt qu cao cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý trc ht ta cn xõy dng c mt chng trỡnh o to y cỏc bCỏn b qun lý Bi vỡ mi bc cú mt v trớ quan trng riờng nh hng n kt qu ca cụng tỏc o to vỡ vy khụng nờn coi nh mt bc no Ngoi nhng gii phỏp xõy dng mt chng trỡnh o to hon thin Cụng ty cng nờn quan tõm n mt s nh sau: - Cn chỳ trng cụng tỏc o to k nng phõn tớch thit k v ỏnh giỏ thc hin cụng vic v cỏc k nng khỏc nh chp nh , bm gi ,thit k bng hi v k nng phõn tớch x lý 70 thụng tin cho nhõn viờn chuyờn trỏch qun tr nhõn lc ti Cụng ty Vỡ ú l cụng c rt quan trng xỏc nh nhu cu o to, mc tiờu, i tng , ni dung v ỏnh giỏ kt qu ca cụng tỏc o to - Cn xõy dng chin lc di hn v cụng tỏc o to, phỏt trin Cỏn b qun lý Cụng ty cú th ch ng cụng tỏc o to v ph bin rng rói cho CBCNV h cú s chun b - Xõy dng chng trỡnh o to hp lý cung cp y cỏc kin thc theo yờu cu ca cụng vic thc hin c iu ny thỡ ngi xõy dng k hoch o to phi c o to v cung cp y cỏc ngun lc, phng tin, thụng tin cn thit - Cú k hoch phỏt trin qu o to, phỏt trin mt cỏch hp lý v xõy dng mt h thng hch toỏn di hn cú th s dng tt ngun kinh phớ dnh cho o to, phỏt trin v nh hng o to theo cỏc mc tiờu phỏt trin ca Cụng ty V ng dng c s thay i mụi trng kinh doanh nhng nm ti Cụng ty nờn u t hn na cho cụng tỏc o to Cỏn b qun lý - Cụng ty nờn u t kinh phớ cho cụng tỏc biờn son ti liu, giỏo trỡnh ging dy v nõng mc thự lao cho ging viờn ging dy c bit l ging viờn l lao ng Cụng ty nõng cao cht lng o to, phỏt trin Cỏn b qun lý - Trong quỏ trỡnh thc hin v qun lý o to, cn cú mt cỏn b ph trỏch theo dừi s cú mt ca cỏc hc viờn v quỏ trỡnh ging dy ca cỏc ging viờn cú th kp thi phỏt hin cỏc ny sinh ng thi s dng cỏc kt qu theo dừi ú vo ỏnh giỏ kt qu ca cui khoỏ hc thỳc y ngi hc viờn n lp y hn c bit l mt s lp ngoi ng cỳa Cụng ty Khi xỏc nh i tng o to cn cú s m bo ca ngi ph trỏch ca hc viờn ú rng h cú kh nng thu xp c cụng vic tham gia cỏc khoỏ hc m khụng ngh quỏ s bui quy nh trỏnh tỡnh trng lóng phớ ngi lao ng ngh quỏ nhiu v khụng tip thu c nhng kin thc theo yờu cu - Cụng ty nờn quan tõm hn ti s tho ca ngi lao ng tham gia cỏc khoỏ hc tc l to ng lc cho ngi lao ng v sau khoỏ hc, vi nu khụng cú ng lc thỡ cỏc hc viờn khụng cú s phn u hc - Cụng ty cú th t chc thnh phong tro thi ua gia cỏc phũng ban, n v vi to mt phong tro hc v lm vic tt to s hng phn hc v lm vic ca ngi lao ng 71 - Sau khoỏ hc Cụng ty cn cú k hoch s dng ngi lao ng mt cỏch nhanh chúng vỡ quy ch ca Cụng ty l tng lng sau khoỏ o to, phỏt trin tng ng trỡnh mi vỡ vy cn s dng ngi lao ng ỳng vi mc lng ó tr trỏnh tỡnh trng ngi lao ng chi lm cụng vic nh c m mc lng li cao hn v ngi lao ng cng cú c hi x dng nhng kin thc mi ó hc vo cụng vic, nu sau mt thi gian quỏ di mi s dng h thỡ mt phn kin thc s b mai mt dn Cụng ty cng xem xột n chớnh sỏch tr lng theo kt qu ca cụng vic thay vỡ chớnh sỏch tr lng theo trỡnh ca ngi lao ng - Cụng ty nờn tip tc trỡ hỡnh thc thi phỏt minh, sỏng kiờn thỳc y ngi lao ng t giỏc hc phỏt trin kin thc, k nng ca mỡnh V cn cú cỏc chớnh sỏch khuyn khớch Cỏn b qun lý tham gia cỏc hi thi sỏng kin, hay cỏc cuc hi tho m Cụng ty t chc - Cụng ty nờn xỏc inh rừ cỏc mc tiờu, th t u tiờn cỏc nhu cõu o to da trờn yờu cu ca tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh mt s nm ti ngi xõy dng chng trỡnh o to cú c s xõy dng chng trỡnh o to, phỏt trin v phõn b chi phớ cho phự hp vi th t u tiờn - Cụng ty hp tỏc m rng quan h quc t cú iu kin gi Cỏn b qun lý nc ngoi hc v lm vic 72 Kt Lun Trong xu th ton cu hoỏ, cnh tranh gia cỏc doanh nghip tr nờn gay gt Mi doanh nghip mun tn ti v phỏt trin trờn th trng phi a c nhng sn phm cú cht lng cao, giỏ thnh h ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca cuc sng ngi ũi hi cỏc doanh nghip phi ci tin khoa hc cụng ngh, dõy truyn sn xut , nõng cao cht lng sn phm Song song vi quỏ ú i ng lao ng c bit l i ng cỏn b qun lý khụng ngng c o to , bi dng nõng cao trỡnh ỏp ng c nhu cu ca sn xut v t c kt qu cao nht hot ng sn xut kinh doanh Nm xu th ú, Cụng ty u t Phỏt trin ụ th v Khu cụng nghip Sụng luụn chỳ trng cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc v coi õy nh mt chin lc lau di quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty Trong quỏ trỡnh nghiờn cu ti v kho sỏt thc t ti cụng ty, ti ó h thng c cỏc lý lun cú liờn quan ng thi i sõu tỡm hiu chng trỡnh o to ca Cụng ty, phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin Cỏn b qun lý ti Cụng ty Trờn c s ú ó a nhng nhn xột, ỏnh giỏ nhng thnh tu v hn ch ca cụng tỏc ny nhng nm qua T ú, mnh dn a cỏc gii phỏp, kin ngh nhm gúp phn xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin Cỏn b qun lý ngy cng hon thin hn 73 PH LC (01) Phiu iu tra nhu cu o to Phn I: Li gii thiu v v mc ớch nghiờn cu Kớnh tha anh/ch! Trong nhng nm qua anh (ch) ó tham gia nhi u khoỏ o t o cụng ty t ch c Cụng ty ó thng xuyờn t chc o to v bi dng cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Chỳng tụi kớnh mong anh (ch) bt chỳt thi gian cung c p nh ng thụng tin c n thi t v nhu c u o t o ca anh (ch) cho chỳng tụi: Thụng tin m anh (ch) cung cp s l ngu n t li u quan tr ng giỳp chỳng tụi xõy d ng chng trỡnh o to ngy cng hon thin h n Kớnh mong anh (ch) gi phiu ny v phũng TCHC Thi gian: Trc ngy Thỏng nm Phn II: Thụng tin chung v ngi lao ng Cõu 1: Xin anh (ch) vui lũng cho bit nhng thụng tin sau: H v tờn: Tui Di 35 tui T 35 - 40 T 40 45 Trờn 50 Trỡnh chuyờn mụn Trờn i hc i hc Cao ng Trung cp Khỏc n v cụng tỏc Chc v: Thi gian m nhn chc v nm nm 10 nm trờn 10 nm Cõu 2: Thi gian qua anh (ch) ó tham gia nhng khoỏ o t o no? Tờn khoỏ o to Thi gian Loi hỡnh o to T n T n Phn III: Nhng cõu hi nhm thu thp thụng tin v ng i lao ng cụng ty Cõu 1: Thi gian ti anh (ch) cú nhu cu o to khụng? Rt cn Tu theo chng trỡnh o to ca cụng ty Khụng cú nhu cu o to Cõu 2: Vỡ anh ch cú nhu cu o to? Cõu 3: Anh (ch) cú sn sng chi tr mt phn cho o to khụng? 74 Cú Khụng Cõu 4: Anh (ch) mong mun c o to bng phng phỏp no? Cõu 5: Theo anh (ch) cú nờn tng cng thờm cỏc khoỏ o t o n a khụng? Gi nguyờn nh nm trc Cn b xung thờm Cn tng cng thờm chng trỡnh o to Cõu 6: Anh (ch) cú ý kin gỡ v chng trỡnh o to v i t ng o t o c a cụng ty Xin chõn thnh cm n s úng gúp ý kin ca anh (ch)! 75 PH LC (02) Tng Cụng ty Xõy Dng Sụng Cụng ty CTCPTPT & KCN Sụng o0o BN Kấ KHAI TRèNH CBCNVC H v tờn nhõn viờn: V trớ cụng tỏc: n v Quỏ trỡnh o to trc vo Cụng ty * Trỡnh chuyờn mụn (cp bc cụng nhõn) TT Trỡnh (cp bc) Chuyờn ngnh o to Ni o to Thi gian *Trỡnh ngoi ng (nu cú) TT Trỡnh (cp bc) Loi ngoi ng Ni o to Thi gian * Trỡnh tin hc (nu cú) TT Trỡnh (cp bc) Chuyờn ngnh o to Ni o to Thi gian * Trỡnh chớnh tr (nu cú) TT Trỡnh (cp bc) Ni o to Thi gian Quỏ trỡnh o to sau vo Cụng ty * Trỡnh chuyờn mụn (cp bc cụng nhõn) TT Trỡnh (cp bc) Chuyờn ngnh o to Ni o to Thi gian *Trỡnh ngoi ng (nu cú) TT Trỡnh (cp bc) Loi ngoi ng Ni o to Thi gian * Trỡnh tin hc (nu cú) TT Trỡnh (cp bc) Chuyờn ngnh o to Ni o to Thi gian * Trỡnh chớnh tr (nu cú) TT Trỡnh (cp bc) Ni o to Thi gian (Bn kờ khai ny kốm theo bn phụto bng cp, giy chng nhn ca khoỏ hc) PH LC (03) TNG CễNG TY SễNG 76 CễNG TY C PHN TPT ễ TH V KHU CễNG NGHIP SễNG K HOCH CN I NHN LC Nm 2007 ST T A I II 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Tổng số Ngành nghề Tổng cộng Cán quản lý, kỹ thuật Trên đại học Đại học Kỹ s xây dựng Kỹ s kinh tế xây dựng Kỹ s điều khiển tự động Kỹ s thuỷ lợi Kỹ s tin học quản lý Kỹ s điện Kỹ s điện tử viễn thông Kỹ s đô thị Kỹ s công trình ngầm Kỹ s tự động hoá Kỹ s trắc địa Kỹ s địa Kỹ s khí Kỹ s kinh tế bu viễn thông Kỹ s giao thông Kỹ s động lực Kỹ s máy xây dựng Kỹ s quản lý đất đai Kỹ s cấp thoát nớc Kiến trúc s Cử nhân kinh tế Cử nhân TCKT Cử nhân kinh tế ngoại thơng Cử nhân QTKD Cử nhân luật Cử nhân QHQT Cử nhân địa Cử nhân nghệ thuật Cử nhân ngoại ngữ Cử nhân Quản trị du lịch Cử nhân khoa học Cử nhân TDTT Cử nhân toán tin ứng dụng CBCNV có 334 267 13 218 47 3 1 23 58 15 13 1 1 1 77 Cân đối Nhu cầu sử dụng 365 297 13 251 59 3 1 2 33 67 15 11 1 1 1 Thiếu Thừa 44 37 37 12 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ghi III Cao đẳng I Trung cấp 11 22 11 19 0 V V B C D 23 15 3 42 24 13 21 14 47 29 13 0 0 5 0 0 0 0 Sơ cấp cán Công nhân kỹ thuật Công nhân giới (lái xe) Công nhân sửa chữa Công nhân trắc địa Công nhân điện nớc Bảo vệ, dịch vụ Nhân viên bảo vệ Nhân viên dịch vụ Nhân viên vệ sinh Lao động phổ thông 78 Ti Liu Tham Kho Tỏc gi Ths Nguyn Võm im v PGS TS Nguyn Ngc Quõn: giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc-NXB Lao ng- Xó Hi 2004 Tỏc gi TS Trn Xuõn Cu: giỏo trỡnh Phõn tớch lao ng xó hi NXB Lao ng Xó Hi 2002 3.Tỏc gi PGS.TS Mai Quc Chỏnhv T.S Trn Xuõn Cu : giỏo trỡnh Kinh t lao ng NXB Lao ng-X Hi 2000 4.Cỏc ti liu v cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ca phũng T chc Hnh chớnh- Cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu Cụng nghip Sụng Bỏo cỏo Kt qu kinh daonh cỏc nm ca phũng Ti chớnh K toỏn -Cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu Cụng nghip Sụng K hoch sn xut kinh doanh n 2010 ca phũng Kinh t K hoch-Cụng ty C phn u t Phỏt trin ụ th v Khu Cụng nghip Sụng Tỏc gi Trn Kim Dung: Qun tr nhõn lc NXB i hc quc gia thnh ph :H Chớ Minh 2000 Tỏc gi Nguyn Hu Thõn: Qun tr nhõn sNXB Thng Kờ 2001 79 [...]... cho nhu cầu đào tạo của Công ty lớn hơn ,và kết quả đào tạo cao hơn Đó là một thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý trong Công ty 3.4.2 Chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty Chất lượng nguồn nhân lực của công ty là một trong các nhân tố ảnh hưởng lớn đến công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà có đội ngũ... tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý phát triển II Thực trạng công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý trong Công ty 1 Tình hình thực hiện công tác đào tạo trong thời gian qua 1.1 Quy mô đào tạo Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà là một công ty trẻ, được hình thành từ Ban quản lý khu đô thị Mỹ Đình -Mễ Trì thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà từ năm 2003 Nhìn... của công ty là công ty là công ty Đầu Tư Phát Triển Đô Thị &Khu Công Nghiệp Sông Đà, một công ty thành viên của tổng công ty Sông Đà, được thành lập theo quyết định số 17/TCT/VPTH ngày 12/09/2001 của Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà với chủ trương là phát triển đa dạng hoá ngành nghề xây dựng: Đầu tư phát triển các khu đô thị mới, khu công nghiệp và từng bước xây dựng thương hiệu Sông Đà - Đô Thị. .. trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu Công tác đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp phải căn cứ vào các điều kiện về máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng, thị trường …của doanh nghiệp để xây dựng chương trình đào tạo cho hợp lý II Các phương pháp đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý trong doanh nghiệp Phương pháp đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp rất phong phú và. .. cơ sở để phát huy tính sang tạo của người lao động trong công việc 3 Những quan điểm chung trong đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý 12 Đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý luôn là yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Để có một đội ngũ Cán bộ quản lý có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu sản xuất của Công ty thì công tác đào tạo và phát triển. .. một nhân tố ảnh hưởng lớn đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nói chung và Cán bộ quản lý nói riêng Một đơn vị có kết quả kinh doanh tốt sẽ có điều kiện để chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý hơn các công ty khác Một công ty có kết quả kinh doanh quá kém đến mức chuẩn bị phá sản 30 thì không thể có điều kiện để đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý Bảng 1: Kết quả... quát về công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triền của Công ty Công ty cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị & Khu Công Nghiệp Sông Đà sđược thành lập trên cơ sở cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 946/QD-BXD ngày 08/07/2003 của bộ trưởng bộ xây dựng Trụ sở chính của công ty tại tầng 7 toà nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng,... Tổng công ty xây dựng Sông Đà là rất lớn và đại diện của Tổng công ty là chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và khu công nghiệp Sông Đà có chức năng điều hành các hoạt động đầu tư của công ty và tư vấn các công trình xây dựng, ngoài ra công ty còn kinh doanh một số các dịch vụ khác như nhà hàng , khách sạn và một số dịch vụ Nhiệm vụ của Công ty cổ phần Đầu tư. .. xác định nhu cầu đào tạo, phát triển Với những nước có nguồn lao động dồi dào nhưng trình độ chuyên môn thấp thì càng cần chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt là đào tạo và phát triển cán bộ quản lý cao cấp Cơ cấu đội ngũ lao động cũng ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cơ cấu lao động trẻ thì nhu cầu đào tạo, phát triển cao và ngược lại - Nhân... - Khu đô thị mới Tiến Xuân - tỉnh Hoà Bình - Khu dân cư Nhơn Trạch - tỉnh Đồng Nai - Một số dự án đang xúc tiến đầu tư tại các tỉnh thành phố khác như: thành phố - Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị, máy móc 2 Chức năng nhiệm vụ của công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và 26 Khu công nghiệp Sông Đà Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông