Lời mở đầu Hiện nay, chế thị trờng cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn phát triển cách bền vững doanh nghiệp phải thờng xuyên thay đổi mẫu mÃ, nâng cao chất lợng sản phẩm điều không phần quan trọng hạ đợc giá thành sản phẩm Nhng để hạ đợc giá thành sản phẩm ta phải xem xét tới yếu tố cấu thành nên sản phẩm, vËt t kü thuËt lµ mét ba yÕu tè quan trọng trình sản xuất chi phí vËt t kü tht chiÕm mét tû lƯ lín giá thành sản phẩm Do việc phấn đấu sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật yêu cầu tất yếu khách quan có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Vấn đề trở nên quan trọng yêu cầu sản xuất ngày cao mà nguồn lực lại có hạn Công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc doanh nghiệp nhà nớc giai đoạn cổ phần hoá, doanh nghiệp có truyền thống sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực sản xuất hàng may mặc theo hình thức gia công Mặc dù doanh thu đem lại từ hoạt động sản xuất may mặc chiếm tỷ trọng nhỏ nhng có tốc độ tăng trởng ngày cao góp phần quan trọng vào phát triển doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất gia công hàng may mặc, thị trờng nớc giới có cạnh tranh gay gắt giá thành gia công việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật yêu cầu thiếu đợc, cã ý nghÜa quan träng viƯc gi¶m chi phÝ sản xuất hạ giá thành sản phẩm Sau thời gian tìm hiểu công ty, nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề này, em đà vào nghiên cứu đề tài: Tiết kiệm vật t cho sản xuất Công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm khái quát vấn đề lí luận vật t kỹ thuật, vai trò việc sử dụng hợp lý vµ tiÕt kiƯm vËt t kü tht vµ mét số nhân tố ảnh hởng đến tiết kiệm vật t doanh nghiệp may, đồng thời phân tích thực trạng, đánh giá tình hình tiết kiệm vật t công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc năm qua Từ đề số biện pháp kiến nghị nhằm sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật nhà máy Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo luận văn gồm có chơng: Chơng I: Những vấn đề tiết kệm vật t doanh nghiệp may Chơng II: Thực trạng vật t tiết kiệm vật t công ty Vải sợi may mặc Miền Bấc Chơng III: Một số biện pháp tiết kiệm vật t cho sản xuất công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc Sinh viên thực hiện: Đặng Thế Công Chơng i vấn đề tiết kiƯm vËt t ë doanh nghiƯp may 1.1 tÇm quan träng cđa tiÕt kiƯm vËt t ë doanh nghiƯp may 1.1.1 Vật t vai trò sản xuất kinh doanh a Khái niệm, phân loại vật t kỹ thuật Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiều cần đến t liệu vật chất khác nh vật liệu, nhiên liệu, thiết bị, máy móc vật đợc tạo trình lao động sản phẩm doanh nghiệp dùng để sản xuất Từ thành phẩm doanh nghiệp dùng để sản xuất chúng đợc đơn vị sử dụng làm t liệu lao động đối tợng lao động theo công dụng chúng, chúng biểu vật t kỹ thuật Vật t kỹ thuật dạng biểu t liệu sản xuất Khái niệm t liệu sản xuất, nói khái niệm chung, bao quát dùng để chỉ: -Những vật có chức làm t liệu sản xuất, t liệu sản xuất trạng thái khả -Những vật t liệu sản xuất thực Khái niệm vật t kỹ thuật dùng để vật có chức làm t liệu sản xuất, trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng sản xuất, cha bớc vào tiêu dùng sản xuất trực tiếp Chiếc máy tiện chẳng hạn, t liệu sản xuất, nhng thành phẩm xí nghiệp chế tạo đợc lắp đặt nơi sử dụng, máy tiện trạng thái khả Khi ngời ta dùng với t cách công cụ lao động để tác động vào đối tợng lao động, máy tiện t liệu sản xuất thực Chính trạng thái có khả làm t liệu sản xuất, máy nh vật khác dùng để sản xuất, biểu vật t kỹ thuật Vật t kỹ thuật t liệu sản xuất trạng thái khả Mọi vật t kỹ thuật t liệu sản xuất, nhng không thiết t liệu sản xuất vật t kỹ thuật T liệu sản xuất gồm có đối tợng lao động t liệu lao động Những sản phẩm tự nhiên đối tợng lao động tự nhiên ban cho, song trớc hết phải dùng lao ®éng ®Ĩ chiÕm lÊy ChØ sau cã sù cải biến sản phẩm tự nhiên thành sản phẩm lao động, sản phẩm có thuộc tính, tính kỹ thuật định Do đối tợng lao động sản phẩm lao động, nguyên liệu sản phẩm lao động Trong số t liệu lao động có nhà xởng, hầm mỏ cầu cống công trình kiến trúc khác từ đầu chúng đợc cố định chỗ đà thành phẩm rồi, ngời ta đa chúng vào sử dụng đợc qua giai đoạn tiếp tục trình sản xuất, giai đoạn làm cho chúng có hoàn thiện cuối nh sản phẩm khác Những sản phẩm thuộc loại không thuộc ph¹m trï vËt t kü thuËt VËt t thuËt chØ phận quan trọng t liệu sản xuất bao gồm t liệu lao động đối tợng lao động hiểu theo nghĩa hẹp Vì vật có thuộc tính khác mà sẵn sàng dùng vào nhiều việc, sản phẩm dùng làm phẩm tiêu dùng hay dùng làm vật t kỹ thuật Bởi vậy, trờng hợp phải vào công dụng cuối sản phẩm để xem xÐt lµ vËt t kü thuËt hay lµ vËt phẩm tiêu dùng Từ điều rót kh¸i niƯm vËt t kü tht nh sau: Vật t kỹ thuật sản phẩm lao động dùng để sản xuất Đó nguyên, nhiên, vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị, máy móc, dụng cơ, phơ tïng… VËt t kü tht gåm nhiỊu thø, nhiều loại, từ thứ có tính kỹ thuật cao, đến thứ, loại thông thờng, từ thứ có khối lợng trọng lợng lớn đến thứ nhỏ nhẹ trọng lợng nhỏ bé, từ thứ đắt tiền đến thứ rẻ tiền Tất chúng sản phẩm lao động, dùng để sản xuất Toàn vật t đợc chia theo hai tiêu thức theo công dụng vật t sản xuất theo tính chất sử dụng cđa vËt t +Theo c«ng dơng cđa vËt t trình sản xuất Toàn vật t kỹ thuật đợc chia làm hai nhóm lớn vật t dùng làm đối tợng lao động vật t dùng làm t liệu lao động Những loại vật t thuộc nhóm thứ có đặc điểm trình sử dụng chúng hoàn toàn dùng lần giá trị chuyển hết sang giá trị thành phẩm, loại vật t thuộc nhóm thứ hai lại sử dụng đợc nhiều lần giá trị chuyển dần sang giá trị thành phẩm Sự phân chia vật t theo tiªu thøc trªn rÊt cã ý nghÜa lín lý luận thực tiễn Thật vậy, loại vật t thuộc nhóm thứ tiêu dùng hoàn toàn lần nên muốn lặp lại trình sản xuất với qui mô nh trớc, với điều kiện khác không thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp phải bảo đảm số lợng vật t nh trớc Còn loại vật t thuộc nhóm thứ hai, không thiết phải nh vậy, chí trờng hợp tăng qui mô sản xuất +Thuộc nhóm thứ có: -Nguyên liệu -Vật liệu -Nhiên liệu -Điện lực -Bán thành phẩm, chi tiết máy +Thuộc nhóm thứ hai có: -Thiết bị động lực -Thiết bị truyền dẫn lợng -Thiết bị sản xuất -Thiết bị vận chuyển chứa đựng đối tợng lao động -Hệ thống thiết bị, máy móc điều khiển -Công cụ, khí cụ dụng cụ dùng vào sản xuất -Các loại đồ dùng nhà xởng -Các loại phụ tùng máy +Theo tính chất sử dụng Toàn vật t kỹ thật đợc chia thành vật t thông dụng vật t chuyên dùng Vật t thông dụng gồm vật t dùng phổ biến cho nhiều ngành vật t chuyên dùng gồm loại vật t dùng cho ngành Để rõ tên loại vật t chuyên dùng ngời ta gọi tên ngành sau tên vật t chẳng hạn vật t chuyên dùng ngành đờng sắt, vật t chuyên dùng ngành nông nghiệp, vật t chuyên dùng ngành y tế, vật t chuyên dùng ngành may Ngoài hai tiêu thức ngời ta phân loại vật t theo tiêu thức tầm quan trọng vật t theo phân cấp quản lý +Theo tầm quan trọng vật t: Các loại vật t có tầm quan trọng khác trình sản xuất kinh doanh Một số loại vật t bị thiếu làm tê liệt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, số loại khác lại đắt, số loại khó mà có đợc (thời hạn chế tạo, giao hàng, số lợng ngời cung ứng hạn chế) Do trình tổ chức mua sắm quản lý vật t, doanh nghiệp cần ý nhiều vào sản phẩm quan trọng Chúng cần phải đợc phân loại để có phơng pháp quản lý hiệu Có hai phơng pháp phân loại đợc sử dụng dựa theo qui luật Pareto Phơng pháp 20/80 Phần lớn trờng hợp, doanh nghiệp thờng tiêu dùng khoảng 80% giá trị vËt t nhng chØ víi kho¶ng 20% danh mơc vËt t Nh vậy, thông thờng 20% danh mục vật t chiếm khoảng 80% giá trị, 80% danh mục chiếm khoảng 20% giá trị vật t tiêu dùng Trong quản lý dự trữ, ngời ta kiểm tra nhận thấy 20% mặt hàng tạo 80% giá trị đầu t cho dự trữ, 80% tiêu dùng giá trị 80% giá trị mua Tất nhiên, số liệu 20/80 số liệu trung bình ngời ta theo tỷ lệ 15/85 25/75 Phơng pháp A.B.C Về nguyên tắc: Phân loại A.B.C biến thể cách phân loại 20/80 Thực tế, ba nhóm (A, B C) hiển nhiên theo rõ có hai Nh×n chung ngêi ta ghi nhËn r»ng: _Tõ 10% đến 20% vật t (tạo thành nhóm A) chiếm 70% đến 80% giá trị dự trữ (hoặc số bán theo giá trị); _Từ 20% đến 30% vật t (nhóm B) chiếm 10% dến 20% giá trị; _ Từ 50% đến 60% vật t (nhóm C) chiếm 5% đến 10% giá trị Đây số liệu trung bình thay đổi doanh nghiệp khác Về cách sử dụng phơng pháp A.B.C: Phơng pháp A.B.C cho phép đa định quan trọng quản lý vật t doanh nghiệp Quyêt định liên quan đến dự trữ: -Những sản phẩm nhóm A đối tợng lập kế hoạch quản lý chặt chẽ, cụ thể nhu cầu Sản phẩm nhóm B quản lý kiểm kê liên tục, sản phẩm thuộc nhóm C đối tợng kiểm kê định kỳ -Mọi can thiệp nhằm hạn chế dự trữ trớc tiên nhằm vào mặt hàng nhóm A Quyết định liên quan đến mua sắm: Phân tích A.B.C doanh số mua theo chủng loại hàng hoá - Vật t loại A đối tợng tìm kiếm để đánh giá kỹ ngời cung ứng - Những vật t thuộc phạm vi A phải đợc phân tích mặt giá trị - VËt t A ph¶i giao cho ngêi mua giái nhÊt loại C giao cho ngời vào nghề - Trong số trờng hợp vật t loại A đối tợng mua tập trung, loại vật t khác đợc mua theo hình thức phi tập trung - Các định liên quan tới chữ ký đơn đặt hàng xuất phát từ phân tích A.B.C Quyết định liên quan đến ngời cung ứng: Phân tích A.B.C doanh số ngời cung ứng - Những ngời cung ứng loại A đối tợng theo dõi đặc biệt: phân tích tình hình tài chính, thuyên chuyển chức vụ chủ chốt, đổi kỹ thuật - Phân tích A.B.C khách hàng ngời cung ứng cung cấp định có ích mối quan hệ tơng tác + Theo phân cấp quản lý: Toàn vật t đợc chia thành vật t quản lý tập trung vật t quản lý phi tập trung - Những vật t quản lý tập trung: Là vật t có ảnh hởng lớn đến cân đối kinh tế, đợc nhà nớc cân đối quản lý - Những vật t quản lý phi tập trung: Là vật t ngành, địa phơng tự cân đối để đáp ứng nhu cầu b Vai trò vật t sản xuất kinh doanh + Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi phải có sức lao động, vật t tiền vốn Do đó, để đảm bảo sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục đặn, phải thờng xuyên đảm bảo loại vật t đủ số lợng, quy cách, chất lợng, kịp thời mặt thời gian Đó điều kiện bắt buộc mà thiếu sản xuất đợc Có vật t tạo đợc sản phẩm, đảm bảo vật t cho sản xuất yêu cầu khách quan, điều kiện chung sản xuất xà hội Một xà hội mà tái sản xuất, nghĩa muốn sản xuất liên tục, phải không ngừng chuyển hoá trở lại phần sản phẩm thành t liệu sản xuất, thành yếu tố sản phẩm + Quá trình sản xuất trình ngời sử dụng t liệu lao động tác động vào đối tợng lao động làm thay đổi hình dáng, kích thớc, tính chất lý hoá đối tợng lao động để tạo sản phẩm với chất lợng ngày cao, thoả mÃn đầy đủ nhu cầu đa dạng ngời Quá trình sản xuất doanh nghiệp đòi hỏi phải có yếu tố qúa trình sản xuất, có vật t kỹ thuật Thiếu vật t có hoạt động sản xuất cải vật chất Khi vật t đóng vai trò t liệu lao động mà phận chủ yếu máy móc thiết bị, thể trình độ trang bị kỹ thuật cho sản xuất, nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm, tăng qui mô sản xuất, tạo điều kiện sử dụng hợp lý sức lao động nguyên, nhiên, vật liệu, tiết kiệm yếu tố sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển tốt phần phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật sản xuất, nhanh chóng đổi công nghệ phụ thuộc vào vật t kỹ thuật với t cách t liệu lao động Nhng theo điều tra Tổng cục Thống kê tình trạng kỹ thuật đa số máy móc thiết bị khu vực doanh nghiệp Nhà nớc lạc hậu khoảng 2-3 hệ, có lĩnh vực nh đờng sắt, công nghiệp đóng tàu, khílạc hậu khoảng 4-5 hệ Hiện số doanh nghiệp Trung ơng có 54,3% số doanh nghiệp trình độ thủ công, 41% trình độ khí, có 3,7% trình độ tự động hoá Đối với doanh nghiệp địa phơng, có tới 71% trình độ thủ công, 24% trình độ tự động hoá Trong điều kiện đó, việc đảm bảo vật t cho sản xuất đóng vai trò quan trọng, góp phần nâng cao trình độ công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá đất nớc Khi vật t đóng vai trò đối tợng lao động chủ yếu nguyên, vật liệu Vật t ảnh hởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên, vật liệu ®Õn hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh cđa doanh nghiệp Nguyên, vật liệu đợc đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, chất lợng điều kiện định khả tái sản xuất mở rộng Trong trình sản xuất nguyên, vật liệu phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, chiếm 60% đến 70% cấu giá thành sản phẩm nguyên vật liệu có vai trò quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh giá sản phẩm 1.1.2 Sự cần thiết tiết kiệm vật t a Khái niƯm vỊ tiÕt kiƯm vËt t kü tht TiÕt kiƯm vật t kỹ thật lợng vật t kü tht chi phÝ (tiªu hao) ngêi ta cã thĨ thu đợc kết lớn so với quy định với dự kiến ban đầu, với lợng vật t kỹ thuật thấp ngời ta sản xuất sản phẩm chi tiết sản phẩm hoàn thành công việc b Sù cÇn thiÕt cđa tiÕt kiƯm vËt t Sư dơng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật, yêu cầu cần thiết mang tính quy luật khách quan vì: - Mọi nguồn lực có hạn nhu cầu lại vô Để thoả mÃn nhu cầu ngày đa dạng ngời phải sử dụng hợp lý tiết kiƯm ngn lùc Víi cïng mét ngn lùc nÕu biÕt sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật tạo đợc nhiều hàng hoá Điều với quốc gia, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Do đó, sử dụng hợp lý tiÕt kiÖm vËt t kü thuËt mang tÝnh quy luËt cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh - Mỗi quốc gia muốn phát triển đất nớc, muốn đạt đợc mục tiêu kinh tế xà hội ngời ta phải lên kế hoạch cân đối nguồn lực mục tiêu cần thoả mÃn, ngời ta phải sử dụng định mức, tiêu chuẩn hao phí Đây nguồn gốc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật - Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải có chi phí định vật t kỹ thuật, để lên kế hoạch sản xuất kinh doanh ngời ta phải sử dụng định mức tiªu chn hao phÝ vỊ tiªu dïng vËt t kü thuật Đây nguồn gốc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật -Trong sản phẩm đợc sản xuất chi phí vỊ vËt t kü tht chiÕm mét tû träng lín giá thành doanh nghiệp có xu hớng sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật nhằm giảm giá thành sản phẩm - Cạnh tranh vấn đề tất yếu doanh nghiệp kinh doanh chế thị trờng Sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả c¹nh tranh 1.1.3 ý nghÜa cđa tiÕt kiƯm vËt t * Đối với quốc gia - Mỗi quốc gia có thêm khả thực mục tiêu kinh tế, trị xà hội đà đặt khuôn khổ nguồn lực có hạn - Tạo khả ®Èy nhanh tiÕn ®é héi nhËp cđa ®Êt níc vµo kinh tế giới, hay nói cách khác rút ngắn lộ trình hội nhập - ảnh hởng đến việc cấu, cấu lại ngành nghề kinh tế - Tăng suất lao động xà hội * Đối với doanh nghiệp 10 bảo chất lợng vừa giảm đợc chi phí giá thành * Về công tác định mức vật t: Hiện nay, mức tiêu dùng sản xuất công ty đợc xác định dựa mức sử dụng vật t thực tế nhà máy thông qua việc thực đơn đặt hàng yêu cầu định mức sản xuất đơn hàng để giao cho phân xởng sản xuất Vì thế, năm qua, mức tiêu dùng vật t công ty đà có giảm nhng công tác định mức vật t yếu Công ty cha có phận chuyên trách làm nhiệm vụ xây dựng tổ chức hớng dẫn trình thực mức lợng vật t lÃng phí sản xuất cao * Về việc sử dụng hợp lý vật t: Nhìn chung thời gian qua tình hình sản xuất công ty đà có đợc hiệu cao Lợng vật t đa vào sản xuất đáp ứng đợc yêu cầu số lợng, chất lợng Tuy nhiên, công tác kế hoạch vật t định mức vật t có nhiều hạn chế nên lợng vật t sử dụng trình sản xuất nhiều lÃng phí công ty cha quan tâm nhiều đến việc tìm kiếm nguyên phụ liệu thay thế, giá rẻ mà đảm bảo chất lợng Công tác định mức yếu nên mức sử dụng số loại vật t cao Việc cấp phát vật t đợc thực tốt thời gian qua đảm bảo số lợng chất lợng vật t phục vụ sản xuất nhiên cần quan tâm nhiều đến hợp lý thời gian * Về công tác hạch toán vật t: Thực hạch toán vật t trình sản xuất biện pháp quan trọng mà công ty đà sử dụng nhiều năm qua nhằm nâng cao hiệu sử dụng tiết kiệm vật t công ty Thực hạch toán vật t nâng cao đợc tính chủ động, sáng tạo việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t cho sản xuất, giảm đợc lợng vật t hao hụt, mát trình sản xuất kinh doanhTuy nhiên cần nâng cao tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán làm công tác hạch toán, thực nguyên tắc hạch toán * Về việc thực chế độ thởng, phạt sản xuất: Trong năm qua, công ty đà có nhiều hình thức thởng, phạt để 51 nâng cao hiệu tiết kiệm vật t cho sản xuất Tuy nhiên, việc xây dựng quy chế thởng, phạt việc xác định xác đối tợng đợc thởng, bị phạt nhiều vấn đề: quy chế lỏng lẻo cha chặt chẽ, việc xác định đối tợng đợc thởng, bị phạt chậm trễ có nhầm lẫn Mức thởng, phạt thấp cha đủ kích thích ngời lao động quan tâm thực đến hiệu việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t, thêm vào việc thực thởng, phạt cha có phù hợp mặt thời gian, chậm so với yêu cầu Qua việc tìm hiểu, phân tích tình hình sử dụng vật t công tác thực tiết kiệm vật t cho sản xuất hàng may mặc ta thấy tình hình sử dụng tiết kiệm vật t cho sản xuất đà đạt đợc nhiều kết khả quan Lợng vật t trị giá lợng vật t tiết kiệm đợc qua năm không ngừng tăng lên, điều thể công tác thực mức doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Trong trình sử dụng máy móc thiết bị, công ty đà cố gắng tận dụng số máy móc thiết bị có, tiến hành bảo dỡng sửa chữa để đáp ứng đầy đủ cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì đà tiết kiệm đợc lợng vốn đầu t đáng kể cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù vậy, công ty cố gắng đầu t mua sắm số loại máy móc thiết bị để thay số máy móc thiết bị không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, số máy móc thiết bị đợc sử dụng thờng xuyên trính sản xuất năm 2004 vừa qua đạt đợc tỷ lệ cao so với năm 2003 kể hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị có tiến v ợt bậc, góp phần làm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận đơn vị sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Tuy đà đạt đợc kết cao việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t cho sản xuất năm vừa qua nhng hiệu sử dụng tiết kiệm vật t công cha cao Đối với vật t thuộc nhóm máy móc thiết bị, hệ số sử dụng máy móc thiết bị cha đạt đợc mức cao, cha đạt đợc hết công suất sử dụng loại máy móc thiết bị, lÃng phí thời gian sử dụng Đối với vật t thuộc nhóm nguyên, nhiên, vật liệu mà 52 chủ yếu nguyên phụ liệu dùng sản xuất hàng may mặc công ty đà đạt đợc kết quan trọng trình thực sản xuất, mức tiêu dùng nguyên phụ liệu công ty năm qua đợc thực tơng đối tốt nhng hiệu cha cao so với lợng nguyên phụ liệu yêu cầu cần có cho sản xuất đơn vị sản phẩm mức thực mức cao 2.3.2 Nguyên nhân tồn Mặc dù công tác thực tiết kiệm vật t cho sản xuất công ty vải sợi may mặc Miền Bắc năm qua đà đạt đợc kết cao, lợng vật t trị giá lợng vật t tiết kiệm đợc năm sau cao năm trớc nhng hiệu tiết kiệm lại cha đợc đánh giá cao Nguyên nhân chủ yếu làm ảnh hởng đến hiệu tiết kiệm vật t cho sản xuất bao gồm: *Những nguyên nhân chủ quan: + Trình độ, ý thức trách nhiệm đội ngũ cán quản ý công nhân: Nói chung trình độ đội ngũ cán công nhân viên công ty năm gần đà có cải biến đáng kể nhiên trình độ đội ngũ cán công nhân viên công ty cha đồng đều, nhiều cán bộ, công nhân công ty đà đợc đào tạo trởng thành chế bao cấp việc đào tạo, đào tạo lại gặp nhiều khó khăn Đội ngũ công nhân lành nghề nhng trình độ thấp họ cha có kiến thức vững chắc, khả tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới, khả điều khiển máy móc thiết bị hạn chế Hơn ý thức trách nhiệm cán công nhân viên thực tiết kiệm vật t trình sản xuất nhiều bất cập, lợng nhỏ cán công nhân viên cha hiểu hết đợc tầm quan trọng tiết kiệm vật t cho sản xuất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp họ + Máy móc thiết bị; Mặc dù năm gần công ty đà đầu t cải tiến đổi nhiều loại máy thiết bị song nhìn chung tình trạng máy móc thiết bị cha đồng bộ, nhiều máy móc đà cũ, lạc hậu so với 53 nhiều nớc giới làm ảnh hởng đến hiệu sử dụng nguyên vật liệu trình sản xuất dẫn đến hiệu tiết kiệm vật t cho sản xuất cha cao + Việc xây dùng vµ thùc hiƯn néi quy, quy chÕ vỊ viƯc thực chế độ khuyến khích lợi ích vật chất trách nhiệm vật chất cha thực đợc quan tâm thực cách chặt chẽ, cha thực khuyến khích đợc công nhân thực hành, nâng cao hiệu tiết kiệm vật t cho sản xuất *Nguyên nhân khách quan: + Do nguồn nguyên liệu nớc để đáp ứng cho sản xuất hàng may mặc xuất chứa đáp đợc yêu cầu sản xuất hầu hết nguyên phụ liệu dùng sản xuất công ty phải nhập từ nớc + Do đặc điểm ngành may khó áp dụng tự động hoá trình sản xuất hiệu tiết kiệm vật t sản xuất hàng may mặc phụ thuộc nhiều vào ý thức trách nhiệm, trình độ kỹ thuật cán công nhân viên Trên việc đánh giá kết hiệu tiết kiệm vật t cho sản xuất hàng may mặc công ty năm qua, nêu số nguyên nhân chủ quan, khách quan nhợc điểm tồn doanh nghiệp Trong thời gian tới công ty phải cố gắng khắc phục nhợc điểm cố gắng phát huy u điểm để nâng cao hiệu tiết kiệm vật t cho sản xuất doanh nghiệp Chơng III biện pháp tiết kiệm vật t cho sản xuất công ty vả sợi may mặc Miền Bắc 3.1 phơng hớng, mục tiêu phát triển doanh nghiệp năm tới Trớc biến động thị trờng dệt may giới nói chung thị 54 trờng dệt may Việt Nam nói riêng; vào thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc, để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc đà chủ đề phơng hớng, mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh cđa m×nh thêi gian tíi nh sau: + VỊ phơng hớng sản xuất kinh doanh: - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo yêu cầu ổn định trớc mắt lâu dài - Từng bớc quy hoạch lại tổng thể công ty dựa sở khai thác triệt để tiềm sẵn có nh đất đai nhà xởng - Tiếp tục phát triển ngành nghề kinh doanh có, trọng phát triển kinh doanh xuất nhập đồng thời mở rộng kinh doanh nội địa, từ ổn định việc làm cho ngời lao động, tăng tích luỹ phát triển vốn doanh nghiệp Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc: Hiện hình thức sản xuất công ty sản xuất gia công, thời gian tới công ty cần có phơng hớng phát cho phù hợp với điều kiện công ty: - Tập trung đẩy mạnh công tác tìm kiếm mở rộng thị trờng đặc biệt thị trờng nớc có nhiều triển vọng nh Đông Âu, Châu phiđể tăng kim ngạch xuất khẩu, góp phần tăng lợi nhuận cho công ty - Tiếp tục trì mở rộng quan hệ bạn hàng thị trờng truyền thống - Tăng cờng đầu t nâng cao hiệu đầu t cho hoạt động sản xuất hàng may mặc Đặc biệt phải không ngừng đầu t đổi máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ để nâng cao lực sản xuất, chất l ợng sản phẩm, đồng thời phát huy có hiệu số máy móc thiết bị có doanh nghiệp chúng vÃn đảm bảo đợc yêu cầu hoạt động sản xuất 55 kinh doanh - Không ngừng đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán công nhân viên - Không ngừng phấn đấu cử dụng hợp lý tiết kiệm vật t hoạt động sản xuất hàng may mặc, từ ®ã cã ®iỊu kiƯn gi¶m chi phÝ s¶n xt, gi¶m giá thành gia công đơn vị sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp tham gia ký kết đơn hàng + Về mục tiêu : Căn vào thuận lợi khó khăn doanh nghiệp thời gian qua, công ty đà đề số tiêu kế hoạch để phấn ®Êu thùc hiƯn thêi gian tíi nh sau: 56 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2005-2007 ( Nguồn: Phòng Tổ chức ) TT Các tiêu A Kế hoạch SXKD(doanh thu) Mặt hàng chủ yếu Dệt may Hàng tiêu dùng khác Nông sản thực phẩm Nguyên vật liệu Các dịch vụ chủ yếu Dịch vụ cho thuê nhà kho Dịch vụ khác Đại lý B Kế hoạch tài chÝnh Tæng doanh thu Tæng chi phÝ Vòng quay vốn lu động Vốn lu động bình quân Vốn cổ đông Vốn tín dụng Vốn cố định Vốn cổ đông Vốn vay dài hạn Vốn kinh doanh Trong đó: vốn cổ đông Vốn vay Lợi nhuận tríc th Th TNDN Lỵi nhn sau th Trả cổ tức cổ đông 10 Trích lập q 11 Tû lƯ cỉ tøc (%) C KÕ ho¹ch lao động tiền lơng Lao động bình quân - Lao động khâu KD-DV - Lao động khâu sản xuất - Tổng quỹ lơng - Thu nhập bình quân(đ/ng/th) ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tr.đồng Tr.®ång Tr.®ång Tr.®ång 139.500 15.000 10.000 5.000 145.000 16.000 11.300 7.000 150.000 17.000 13.000 8.300 Tr.®ång 3.500 Tr.®ång Tr.®ång 3.700 3.700 Tr.®ång 173.000 Tr.®ång 169.500 Tr.®ång 21.000 Tr.®ång 4.000 Tr.®ång 17.000 Tr.®ång 27.000 Tr.®ång 21.000 Tr.®ång 6.000 Tr.®ång 48.000 Tr.®ång 25.000 Tr.®ång 23.000 Tr.®ång 3.500 Tr.®ång MiƠn th Tr.®ång 3.500 Tr.đồng 2.500 Tr.đồng 1.000 %/năm 10 183.000 179.000 22.000 4.000 18.000 33.100 21.000 12.100 55.100 25.000 30.100 4.000 MiÔn thuÕ 4.000 3.000 1.000 12 192.000 187.000 23.000 4.000 19.000 33.100 21.000 12.100 56.100 25.000 31.100 5.000 700 4.300 3.300 1.000 13.2 840 Ngêi 85 Ngêi 755 Tr.®ång 8.366,400 1.000® 830 840 85 755 8.870,400 880 850 90 760 9.792,000 960 Về sản xuất kinh doanh hàng may mặc mục tiêu đặt năm 2005 là: Trị giá xuất trực tiếp đặt 5.500.000$, gia công nội đạt tỷ.đ, bán hàng nớc 300 tr.đ 57 3.2 Mét sè biƯn ph¸p tiÕt kiƯm vËt t cho sản xuất công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc 3.2.1 Cải tiến quy trình công nghệ đầu t máy móc thiết bị đại Hiện nay, công nghệ sản xuất hàng may mặc doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nói chung công ty vải sợi may mặc Miền Bắc nói riêng phần lớn đà lạc hậu Hầu hết loại máy móc thiết bị đợc sử dụng sản xuất nhập ngoại Nhật, Đức từ năm 80, 90 đà cũ lạc hậu ảnh hởng nhiều đến hiệu tiết kiệm vật t suất lao động Do thời gian tới công ty cần tiến hành thay vào loại máy móc thiết bị đợc sản xuất theo công nghệ đại từ nớc có công nghiệp phát triển Hơn công ty cần tiến hành cải tiến quy trình công nghệ sản xuất Hiện quy trình công nghệ sản xuất mà doanh nghiệp tiến hành quy trình sản xuất theo mô hình nớc chảy Lợng sản phẩm cần sản xuất đợc phân bổ cho phân xởng theo cấu định, phân xởng phải chịu trách nhiệm số lợng chất lợng sản phẩm đợc giao Do tính chuyên môn hoá sản xuất cha cao nên thời gian tới công ty cần có kế hoạch cải tiến quy trình công nghệ để nâng cao tính chuyên môn hoá sản xuất Mỗi phân xởng tổ đội nên thực công đoạn định trình sản xuất Để làm đợc điều đòi hỏi doanh nghiệp phải đạt đợc phát triển cao, lợng sản phẩm sản xuất đơn hàng phải lớn Cải tiến quy trình công nghệ biện pháp quan trọng tiết kiệm vật t cho sản xuất, đặc biệt có tác dụng làm giảm lợng phế liệu phế phẩm sinh trình sản xuất doanh nghiệp Cải tiến quy trình công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành giới hoá, tự động hoá trình sản xuất Tuy nhiên, doanh nghiệp may nói chung công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc nói riêng việc áp dụng tự động hoá sản xuất khó khăn nguyên phụ liệu để sản 58 suất hàng may mặc, đặc biệt loại vải có đặc điểm chung nhẹ mỏng sản phẩm lại đa dạng phong phú, yêu cầu sản xuất hàng may cần có khéo léo ngời lao động Vì doanh nghiệp phải tiến hành mua sắm máy móc thiết bị để thực giới hoá khâu sản xuất, từ khâu thiết kế sản phẩm đến giai đoạn hoàn chỉnh sản phẩm Trong hoạt động sản xuất hàng may mặc, phân xởng cắt đóng vai trò quan trọng hiệu hoạt động sản xuất nói chung hiệu tiết kiệm vật t nói riêng Đối tợng sử dụng phân xởng loại vải nguyên liệu dùng cho sản xuất, loại vật t chiếm tỷ trọng lớn cấu sản phẩm, yêu cầu bắt buộc phải có để tiến hành sản xuất Vì thế, để thực tốt hiệu tiết kiệm vật t sản xuất phải nâng cao hiệu hoạt động phân xởng Cải tiến cách thức, kỹ thuật cắt vải nguyên liệu góp phần quan trọng vào việc tiết kiệm vật t cho sản xuất doanh nghiệp, giảm lợng phế liệu, phế phẩm sinh trình sản xuất Để thực tốt biện pháp này, công ty vải sợi may mặc Miền Bắc cần thực số việc sau: + Tiến hành áp dụng kỹ thuật tiên tiến trình cắt vải nguyên liệu + áp dụng phơng pháp toán kinh tế thực hoạt động cắt vải nguyên liệu + Tiếp tục tiến hành công tác hạch toán bao cắt nguyên phụ liệu Máy móc thiết bị giữ vai rò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, t liệu lao động đợc ngời sử dụng tác động vào đối tợng lao động làm sản phẩm hàng hoá Nó tài sản cố định, sở vật chất doanh nghiệp thể lực sản xuất, định suất lao động, quy mô sản xuất doanh nghiệp Do đầu t vốn để cải tiến, đổi máy móc thiết bị yêu cầu cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh Đầu t cải tiến máy móc thiết bị có tác dụng lớn việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật, góp phần giảm lợng phế liệu phế phẩm, hạ thấp mức 59 tiêu dùng nguyên vật liệu, nâng cao suất lao động ngời lao động Nhìn vào thực trạng công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc ta thấy tình hình máy móc thiết bị nói chung cha đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động sản xuất Phần lớn số máy móc thiết bị đợc công ty mua từ năm 80, 90 đến đà có nhiều máy móc lạc hậu, số bị hỏng toàn vài phận làm ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm hiệu sử dụng nguyên vật liệu công ty Để cải thiện tình hình trên, năm gần công ty đà bắt đầu trọng đến việc đầu t mạnh mẽ vào maý móc thiết bị đại nớc có khoa học kỹ thuật phát triển nh Nhật, MỹTuy nhiên, công ty gặp nhiều khó khăn vốn đầu t nh trình độ lực kỹ thuật đội ngũ cán công nhân viên Việc đầu t vào máy móc thiết bị công nghệ sản xuất đại yêu cầu mang tính tất yếu khách quan, nhiên, nh đà phân tích điều kiện công ty có nhiều hạn chế nên song song với việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị đại, công ty cần tận dụng sử dụng có hiệu số máy móc thiết bị có đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất Để làm tốt công việc trớc hết công ty cần kiểm tra đánh giá lại toàn số máy móc thiết bị sử dụng, phân loại cách hợp lý để xem xét tình trạng sử dụng chúng Nếu máy móc thiết bị đủ tiêu chuẩn sản xuất công ty nên tiến hành sửa chữa, bảo dỡng theo định kỳ Đầu t thoả đáng cho cho công tác mua sắm thiết bị, phụ tùng thay để sửa chữa cách kịp thời có cố xảy trình sản xuất mà không làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, suất lao động Đối với hoạt động đầu t mua sắm máy móc thiết bị cần đầu t dần dần, bớc, có trọng tâm trọng điểm nhằm tận dụng triệt để tiềm có mà không nên đầu t tràn nan tập trung vào công nghệ sản xuất đó, điều làm giảm hiệu hoạt động đầu t Nh vậy, muốn thực tốt hoạt động đầu t mua sắm đổi máy móc thiết bị công ty cần xây dựng cho kế hoạch đầu t, mua sắm đổi 60 máy móc thiết bị trình lâu dài tiến hành hai Phải sử dụng có hiệu vốn tự có doanh nghiệp hoạt động đầu t đồng thời huy động nguồn vốn từ doanh nghiệp vào hoạt động đầu t mua sắm máy móc thiết bị Có chơng trình đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ đội ngũ cán hoạt động tìm kiếm, đánh giá, mua sắm máy móc thiết bị cho doanh nghiệp 3.2.2 Nâng cao trình độ cán quản lý, tay nghề công nhân viên Lao động môt ba yếu tố trình sản xuất, đóng vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh Trình độ, kiến thức, kinh nghiệm, thái độ làm việc ngời lao động có ảnh hởng lớn đến việc nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm hiệu việc sản xuất kinh doanh đặc biệt công tác sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật Hoạt động sản xuất hàng may mặc nói chung hoạt động sản xuất hàng may mặc theo phơng thức gia công nói riêng đếu cần đến nhiều lao động Ngoại trừ ngời làm công tác quản lý, ngời giữ vai trò quan trọng tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có đòi hỏi cao chuyên môn kỹ thuật nghiệp vơ (chiÕm mét tû träng Ýt doanh nghiƯp), cßn đại đa số ngời công nhân thực công việc sản xuất Đặc điểm chung đối tợng lao déng nµy lµ chiÕm mét tû träng rÊt lín cấu lao động doanh nghiệp Đối tợng lao động đòi hỏi cao trình độ học vấn nh chuyên môn kỹ thuật, việc đào tạo tơng đối dễ dàng nhng lại yêu cầu sù nhanh nhĐn, khÐo lÐo, kinh nghiƯm lµm viƯc vµ đặc biệt thái độ thực hoạt động sản xuất Nói chung, hoạt động sản xuất hàng may mặc trình độ cán quản lý trìh độ tay nghề công nhân viên có ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiƯu qu¶ cđa viƯc sư dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật Vì đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cán quản lý, tay nghề công nhân viên đóng vai trò quan trọng đối cới hiệu 61 việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc Hiện nay, công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc tổng số lao động năm 2004 786 ngời, cán có trình độ đại học đại học 59, cán có trình độ trung cấp 12 Trong tổng số 786 lao động có 272 ngời lao động có thời han xác định Nhng ta biết rằng, phần lớn cán công nhân viên đợc đào tạo trởng thành chế bao cấp nên trình độ kiến thức hạn chế, khả nắm bắt, tiếp thu khó khăn nên cha thể đáp ứng đợc yêu cầu công ty chế thị trờng cạnh tranh ngày gay gắt Đặc biệt, đội ngũ cán quản lý vật t thiếu nhiều kiến thức kinh tế quản lý Đối với công nhân tiến hành hoạt động sản xuất lực lợng công nhân sản xuất gồm hai đối tợng công nhân lao động hợp đồng có thời hạn xác định thời hạn xác định Số lao động phần đa đợc phân vào xởng sản xuất, công ty có ba xởng sản xuất, xởng gồm năm tổ sản xuất, tổ có từ 30 đến 36 ngời, công ty có phân xởng cắt phục vụ cho phân xởng sản xuất Cũng giống nh đội ngũ cán công ty, ngoại trừ lực lợng lao động có thời hạn xác định có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao lực lợng công nhân viên công ty phần lớn đợc đào tạo trởng thành chế bao cấp nên có nhiều hạn chế kiến thức, việc đào tạo đào tạo lại khó Vì vậy, thời gian tới để nâng cao hiệu việc thực tiết kiệm vật t cho sản xuất công tác đào tạo bồi dỡng cán công ty cần thực hiƯn mét sè c«ng viƯc sau: + Thø nhÊt, c«ng ty nên tiến hành đánh giá lại toàn lực lợng lao động doanh nghiệp trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả lao động để tiến hành phân loại cách hợp lý + Thứ hai vào tiêu thức phân loại tiêu chuẩn lao động, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty để tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng, bồi dỡng, đào tạo trình độ tay nghề cho cán công 62 nhân viên Để thực tốt công tác đào tạo, bồi dỡng trình độ cán bộ, tay nghề công nhân viên công ty cần thực tiến hành việc sau: - Xác định số lao động cần bồi dỡng , đào tạo khoảng thời gian định - Xác định nguồn vốn cho hoạt động đào tạo, vốn tự có doanh nghiệp, công ty huy động nguồn vốn từ bên - Tiến hành đào tạo, bồi dỡng cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty chọn hai hình thức đào tạo đào tạo công việc hình thức đào tạo công việc Cần phải vào tình hình trang bị kỹ thuật công nhân viên yêu cầu đào tạo, xác định rõ u nhợc điểm hình thức để lựa chon cho phù hợp Đối với hình thức đào tạo công việc có u điểm ngời lao động tiếp thu nhanh, học hỏi đợc kinh nghiệm cán công nhân viên đà làm việc lâu năm công ty, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo Nhng hình thức đào tạo có nhợc điểm phù hợp với công việc mang tính đơn giản, không đòi hỏi cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình đào tạo có nhợc điểm làm giảm suất lao động, dễ gây tai nạn lao động, làm sai hỏng sản phẩm thực hành Đối với hình thức đào tạo công việc tức hình thức cử cán bộ, công nhân viên học, bồi dỡng, tham quan doanh nghiệp làm ăn giỏinó có u điểm ngời lao động đợc đào tạo bản, đáp ứng đợc yêu cầu công việc cập nhậtnh ng có nhợc điểm tốn chi phí, khả thực hành kémTrong trình bồi d ỡng, đào tạo cần phải làm cho cán công nhân viên hiểu đợc tầm quan trọng vấn đề sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t, phải nâng cao đợc trình độ tay nghề cán công nhân viên Một điều quan trọng việc sử dụng lao động doanh nghiệp may hoạt động sản xuất hàng may mặc thờng tiến hành sản xuất theo dây truyền nớc chảy, doanh nghiệp thờng chia thành phân x63 ởng, tổ sản xuất để thực công việc sản xuất Vì chủng loại, mẫu mà hàng hoá thay đổi công đoạn thay đổi, thêm hay bớt vài công đoạn phân xởng có lúc d thừa, thiếu lao động Vì công tác bồi dỡng, đào tạo cần ý đến việc đào tạo cho công nhân thực đợc thêm công việc khác, chẳng hạn công nhân may thực đợc công việc hoàn thiện sản phẩm - Phải thờng xuyên kiểm tra, đánh giá chất lợng công tác bồi dỡng, đào tạo từ có chỉnh lý kịp thời Đối với lực lợng lao động công ty thuê hợp đồng có thời hạn cần ý đến việc xác định nhu cầu thuê, công tác đánh giá chất lợng lao động thuê Công ty cần có liên doanh, liên kết hoạt động thuê mớn lao động với doanh nghiệp may khác ®Ĩ cã thĨ cã ®đ lao ®éng thùc hiƯn hợp đồng lớn đồng thời không bị d thừa lao động hết hợp đồng 3.2.3 Biện pháp sử dụng hợp lý táI sử dụng phế liệu, phế phẩm Phế liệu thứ phát sinh trình sản xuất Phế liệu có hai loại: Loại sử dụng lại đợc trình sản xuất sản phẩm loại phế liệu không sử dụng lại đợc Phế phẩm sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm Để giảm bớt lợng phế liệu, phế phẩm sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành thực đồng nhiều biện pháp bao gồm việc cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao chất lợng nguyên vật liệu đầu vào, trình độ tay nghề công nhân viên Tuy nhiên điều kiện sản xuất Việt Nam đặc biệt ngành sản xuất may mặc, với trình độ sản xuất hạn chế nên lợng phế liệu phế phẩm phát sinh trình sản xuất mức cao Vì vậy, để nâng cao hiƯu qu¶ tiÕt kiƯm vËt t cho s¶n xt vấn đề sử dụng hợp lý tái sử dơng phÕ liƯu, phÕ phÈm lµ viƯc lµm hÕt søc quan trọng Do thời gian tới công ty cần thực có hiệu số công 64 viƯc sau: - Tỉ chøc thu håi tÊt c¶ loại phế liệu, phế phẩm trình sản xuất - Tiến hành phân loại tất loại phế liệu, phế phẩm đà thu hồi Trong cần phân loại rõ phế liệu phế phẩm, đặc biệt phải xác định đợc tiêu thức phân loại cách phù hợp để tận dụng tối đa loại phế liệu phế phẩm phát sinh trình sản xuất - Đối với loại phế liệu cần ý tới loại sử dụng lại đ ợc nên tiến hành đa vào sản xuất loại phế liệu không sử dụng lại đợc cho trình sản xuất sản phẩm nên tận dụng cho việc sản xuất sản phẩm khác không tiến hành lý - Đối với loại phế phẩm sửa chữa đợc cần tiến hành sử chữa để đáp ứng đợc tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm không cần lý tận dụng cho sản xuất sản phẩm khác 3.2.4 Nâng cao chất lợng công tác cung ứng, tổ chức quản lý vật t NÕu nh mét sè biƯn ph¸p vỊ kü tht công nghệ có tác dụng trực tiếp đến tiết kiệm nguyên vật liệu số lợng, chất lợng chủng loại nguyên, vật liệu biện pháp thuộc hớng tổ chức quản lý góp phần tạo điều kiện tiền đề điều kiện cần thiết để biện pháp kỹ thuật đợc thực doanh nghiệp, nh tránh đợc lÃng phí xảy trình sản xuất Vì thời gian tới doanh nghiệp cần tiếp tục thực có hiệu hoạt động sau: - Nâng cao chất lợng nguồn vật t bảo đảm cho sản xuất: Chất lợng nguồn vật t bảo đảm cho sản xuất đóng vai trò quan trọng trình thực sản xuất đáp ứng yêu cầu khách hàng trình thực tiết kiệm vật t doanh nghiệp Căn vào thực tế tình hình bảo đảm chất lợng cho sản xuất công ty thời gian qua, công ty nên tiếp tục hoạt động tìm kiếm thị trờng mới, chuyên cung cấp vật t cho sản xuất 65