Phần I Những lý luận chung Về công tác quản lýđịnh mức lao động I Định mức lao động Khái niệm tác dụng ,yêu cầu định mức lao động: 1.1 Khái niệm: Định mức lao động lợng lao động hao phí lớn không đợc phép vợt để hoàn thành đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm bớc công việc theo tiêu chuẩn chất lợng quy định điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế-xã hội định Lợng lao động hao phí mà nói phải đợc lợng hoá thông số định phải bảo đảm độ tin cậy tối đa, đảm bảo tính tiên tiến thực Phải xác định đợc chất lợng sản phẩm công việc phải thể tiêu chuẩn để nghiệm thu chất lợng sản phẩm đó, lợng lao động hao phí chất lợng sản phẩm phải gắn chặt với 1.2 Phân loại định mức 1.2.1 Nếu vào tính chất đơn vị tính toán : chia thành loại định mức : Định mức thời gian, định mức sản lợng định mức phục vụ - Định mức thời gian: lợng thời gian hao phí lớn không đợc phép vợt để hoàn thành việc chế tạo đơn vị sản phẩm hay hoàn thành bớc công việc theo tiêu chuẩn chất lợng qui định điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý kinh tế-xã hội định - Định mức sản lợng: lợng sản phẩm đợc quy định phải hoàn thành đơn vị thời gian với tiêu chuẩn chất lợng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý kinh tế-xã hội định - Định mức phục vụ có kỹ thuật: số lợng công nhân nhiều đợc qui định để thực qui trình công nghệ phục vụ thiết bị số lợng thiết bị mà công nhân nhóm công nhân phụ trách điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý kinh tế-xã hội định 1.2.2 Nếu vào phơng pháp xây dựng : ta chia định mức làm loại : Định mức theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm định mức có kỹ thuật - Định mức theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm: định mức đợc xây dựng dựa vào tài liệu thống kê kinh nghiệm cán chuyên môn thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc thời kỳ trớc, không tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể sản xuất, yếu tố tâm sinh lý ngời lao động - Định mức có kỹ thuật: định mức đợc xây dựng dựa sở phân tích đầy đủ lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian, nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa học, tổ chức lao động hợp lý, sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc 1.2.3 Căn vào cấu thành định mức : có định mức phận định mức tổng hợp: - Định mức phận: định mức qui định cho phận, chi tiết sản phẩm - Định mức tổng hợp: định mức qui định cho toàn sản phẩm 1.2.4 Căn vào cấp quản lý : có định mức doanh nghiệp tự qui định định mức cấp qui định - Định mức doanh nghiệp tự qui định định mức doanh nghiệp xây dựng ban hành, đợc sử dụng phạm vi doanh nghiệp - Định mức cấp qui định định mức ngành, định mức địa phơng, nhà nớc Định mức cấp quản lý ban hành đợc sử dụng phạm vi tơng ứng 1.3 Tác dụng định mức: 1.3.1 Định mức lao động sở để phân công, bố trí lao động tổ chức sản xuất Lao động ngời tham gia vào trình sản xuất phận thiếu đợc toàn trình, nh phận ngừng hoạt động trình sản xuất ngừng trệ Vì muốn đạt đợc hiệu kinh tế cao phải tổ chức sản xuất tổ chức lao động theo phận cho tốt Điều kiện đáp ứng yêu cầu phải tính đợc mức lao động cho công việc phận Trên sở mà giải cho đắn vấn đề phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn phơng pháp thao tác lao động tiên tiến Nói cách khác định mức lao động sở để áp dụng vào sản xuất hình thức tổ chức lao động, tổ chức sản xuất hợp lý 1.3.2 Định mức lao động sở để xác định rõ trách nhiệm đánh giá kết lao động ngời Mức lao động tiêu chủ yếu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ ngời lao động ( trờng hợp công việc định mức đợc) tiêu chuẩn thực công việc mà ngời lao động có nghĩa vụ phải đạt đợc Do định mức lao động sở để xác định rõ trách nhiệm đánh giá kết lao động ngời 1.3.3 Định mức lao động để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng, để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp phải dựa vào nhu cầu thị trờng để xác định số lợng sản phẩm giá năm kế hoạch, sau dựa vào mức lao động tính số lợng chất lợng lao động cần thiết năm kế hoạch , chí dựa vào mức sản lợng mức phục vụ để tính tiêu giá trị sản lợng hàng hoá Nh vậy, yếu tố sản lợng phải có định mức lao động có khoa học xác định đợc đắn số lợng chất lợng lao động cần thiết tức kế hoạch số lợng ngời làm việc.Do đó, định mức lao động phạm trù phản ánh số chất lợng lao động, để lập kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch sản xuất-tiêu thụ sản phẩm 1.3.4 Định mức lao động để trả lơng theo sản phẩm Trong chế độ tiền lơng trả theo sản phẩm, định mức lao động có khoa học điều kiện quan trọng để xác định đơn giá tiền lơng, sở để đãi ngộ ngời lao động theo nguyên tắc phân phối theo lao động hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.5 Định mức lao động sở để quán triệt nguyên tắc tiết kiệm sản xuất : tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá Lao động sống lao động ngời Còn lao động vật hoá lao động đầu t vào máy móc, thiết bị, phơng tiện sản xuất, nguyên nhiên vật liệu Nguyên tắc tiết kiệm sản xuất đợc thực có phân công bố trí lao động, tổ chức sản xuất hợp lý,khoa học, nhờ mà tiết kiệm thời gian, nguyên vật liệu, cờng độ lao động, thành 1.3.6 Định mức lao động sở cho việc tính toán chi phí giá Căn vào kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch sản xuất đợc lập ra, doanh nghiệp tính toán đợc loại chi phí giá thành sản phẩm Từ giúp doanh nghiệp có kế hoạch việc hạ thấp giá thành, loại bỏ chi phí không hợp lý 1.3.7 Định mức lao động sở quan trọng để tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm - Định mức lao động công cụ có hiệu lực để khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp Quá trình xây dựng áp dụng định mức lao động vào sản xuất trình nghiên cứu, tính toán giải yêu cầu kỹ thuật , trang bị, bố trí ,phục vụ nơi làm việc nh yếu tố vật chất khác Đó điều kiện thuận lợi để công nhân sử dụng hợp lý máy móc thiết bị, vật t thời gian lao động nhằm áp dụng kinh nghiệm phơng pháp sản xuất tiên tiến để tăng suất lao động, tăng sản phẩm cho xã hội - Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế có tính chất tổng hợp , phản ánh trình độ tổ chức quản lý trình độ áp dụng kỹ thuật doanh nghiệp Vì định mức lao động nghiên cứu áp dụng biện pháp tổ chức, kinh tế- kỹ thuật nhằm sử dụng có hiệu nguồn dự trữ sản xuất , tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá, làm cho lợng lao động tiêu hao cho đơn vị sản phẩm giảm xuống giá thành sản phẩm giảm 1.3.8 Định mức lao động sở để thực hạch toán kinh tế nội doanh nghiệp hạch toán kinh doanh Để phát huy tác dụng trên, trình xây dựng thực phải bảo đảm yêu cầu sau: - Mức phải đảm bảo tính tiên tiến thực - Mức xây dựng xong phải nhanh chóng đa vào thực - Phải tổ chức theo dõi tình hình thực mức thờng xuyên hoàn thiện sửa đổi mức 2- Những xây dựng mức 2.1 Bớc công việc kết cấu bớc công việc: 2.1.1.Bớc công việc: Để tiến hành định mức lao động có kỹ thuật ta phải nghiên cứu trình sản xuất, trình sản xuất phận mà quan trọng trình lao động Do phát triển phân công lao động, trình lao động đợc chia thành bớc công việc,từ bớc công việc đơn vị trình sản xuất - Khái niệm: Bớc công việc đơn vị trình sản xuất hay nhóm công nhân thực đối tợng lao động định nơi làm việc định - Đặc trng bớc công việc: Đặc trng bớc công việc ổn định yếu tố: ngời, đối tợng lao động, nơi làm việc Nếu yếu tố thay đổi tạo thành bớc công việc Việc phân chia trình lao động thành bớc công việc tỉ mỉ đến mức độ tuỳ thuộc vào qui trình công nghệ sản xuất, qui mô sản xuất, loại hình sản xuất, áp dụng doanh nghiệp Tuỳ theo mức độ tham gia công nhân vào trình hoàn thành bớc công việc mà có bớc công việc thủ công nửa khí, bớc công việc khí tự động hoá - Bớc công việc đối tợng trực tiếp để định mức lao động Nội dung định mức cho bớc công việc thờng gồm: định mức thời gian, định mức phục vụ Định mức lao động cho bớc công việc trình chế tạo sản phẩm sở để xác định mức kỹ thuật lao động tổng hợp cho việc chế tạo sản phẩm hay chi tiết sản phẩm 2.1.2.Kết cấu bớc công việc Kết câú bớc công việc phân chia theo tiêu thức: theo công nghệ theo lao động Nhng ta xem xét kết cấu bớc công việc theo lao động Sơ đồ kết cấu bớc công việc theo lao động Bớc công việc Các thao tác Các động tác Các cử động Về mặt lao động bớc công việc chia thành thao tác, chia thành động tác, cuối chia thành cử động - Thao tác: tổng hợp hoàn chỉnh mặt hoạt động công nhân nhằm mục đích định Đối với thao tác mà thời gian thực ngắn,để định mức kỹ thuật lao động đợc tiện lợi ngời ta thờng kết hợp lại thành nhóm thao tác Một nhóm thao tác bao gồm thao tác đợc thực theo trình tự công nghệ thao tác có nhân tố ảnh hởng đến thời gian thực giống không kể đến tính chất liên tục thực Để xây dựng phơng pháp làm việc có hiệu phải phân chia thao tác nhiều động tác - Động tác: phận thao tác, biểu thị cử động ngời công nhân nhằm lấy hay di chuyển vật Ngoài để nghiên cứu hoạt động hợp lý công nhân trình lao động ngời ta chia động tác thành cử động - Cử động : phần động tác, biểu thị thay đổi vị trí, t thế, phận thể công nhân trình lao động Việc phân chia bớc công việc nh sở để hợp lý hoá bớc công việc thiết kế bớc công việc hợp lý cách loại bỏ yếu tố thừa nghiên cứu phơng pháp làm việc công nhân có suât lao động cao, từ định mức thời gian lao động định mức phục vụ đợc 2.2 Phân loại thời gian hao phí cấu định mức thời gian làm việc ngày công nhân Trong ngày làm việc ngời lao động, thời gian đợc chia thành loại: thời gian có ích thời gian lãng phí 2.2.1 Thời gian có ích : đợc chia thành loại - Thời gian chuẩn kết ( Tck ): thời gian ngời công nhân dùng vào việc chuẩn bị phơng tiện sản xuất để thực khối lợng công việc đợc giao tiến hành hoạt động có liên qua đến việc hoàn thành khối lợng công việc Đặc điểm thời gian chuẩn kết xảy bắt đầu kết thúc công việc, hao phí lần cho loạt sản phẩm sản xuất, không phụ thuộc vào số lợng sản phẩm loạt thời gian ca làm việc Tỷ trọng thời gian chuẩn kết toàn thời gian hoàn thành nhiệm vụ sản xuất lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào loại hình sản xuất, tổ chức lao động, đặc tính máy móc thiết bị, qui trình công nghệ bớc công việc cần định mức kỹ thuật lao động Nếu sản xuất hàng loạt lớn, nơi làm việc hoàn thành số bớc công việc định thời gian chuẩn kết chiếm tỷ trọng nhỏ toàn thời gian hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Nếu doanh nghiệp có trình độ chuyên môn hoá lao động cao, công việc chuẩn kết công nhân phụ làm trùng với thời gian làm việc công nhân trớc sau công nhân làm việc thời gian chuẩn kết công nhân đứng máy không đợc tính vào mức kỹ thuật - Thời gian gia công ( Tgc ): thời gian trực tiếp hoàn thành bớc công việc đợc lặp lặp lại qua sản phẩm 1số sản phẩm định Nếu bớc công việc đợc hoàn thành máy thời gian gia công đợc chia ra: thời gian gia công ( Tc ) thời gian gia công phụ ( Tp ) Tc( đợc gọi thời gian công nghệ ): thời gian biến đổi đối tợng lao động chất lợng, hình dáng, kích thớc, tính chất lý hoá, Thời gian gia công thời gian làm tay, máy vừa tay vừa máy Trong bớc công việc đợc giới hoá, thời gian gia công phần lớn thời gian máy chạy Tp: thời gian công nhân thực thao tác phụ , tạo điều kiện hoàn thành thao tác Nó đợc lặp lại gia công sản phẩm số sản phẩm định Thời gian gia công phụ phần lớn thời gian làm việc tay Ngoài số công việc, thời gian phụ vừa đợc làm tay vừa làm máy Khi định mức kỹ thuật lao động, thời gian gia công sản phẩm ngắn tốt , nhng tỷ trọng thời gian gia công ca lớn tốt Thời gian phục vụ ( Tpv ): thời gian hao phí để trông nom đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục ca Thời gian phục vụ bao gồm: thời gian phục vụ có tính chất kỹ thuật ( Tpvkt ) thời gian phục vụ có tính chất tổ chức ( Tpvtc ) Tpvkt: thời gian hao phí để làm công việc phục vụ có tính chất kỹ thuật nhằm trì khả làm việc bình thờng máy móc thiết bị, dao cụ Tpvtc: thời gian hao phí để làm công việc phục vụ có tính chất tổ chức nhằm trì trật tự, vệ sinh hợp lý hoá nơi làm việc - Thời gian nghỉ nhu cầu ngời ( Tnc ): lợng thời gian cần thiết để trì khả làm việc bình thờng công nhân ngày làm việc , bao gồm thời gian nghỉ giải lao thời gian nghỉ nhu cầu tự nhiên 2.2.2 Thời gian lãng phí : chia làm loại: - Thời gian công tác không sản xuất ( Tksx ): thời gian gián đoạn yêu cầu kỹ thuật trình sản xuất mà công nhân bắt buộc phải ngừng việc Tuy nhiên thời gian nhiều phải bố trí công nhân làm thêm số công việc khác để tận dụng thời gian xét trừ thích đáng vào thời gian nghỉ nhu cầu ngời - Thời gian lãng phí tổ chức ( Tlptc ): thời gian chờ việc, chờ nguyên vật liệu, vẽ, Muốn khắc phục thời gian phải tổ chức sản xuất hợp lý,công tác phục vụ chu đáo, - Thời gian lãng phí công nhân ( Tlpcn ): thời gian ngừng việc công nhân vi phạm kỷ luật lao động ( đến muộn, sớm, .) muốn khắc phục loại thời gian doanh nghiệp phải không ngừng củng cố tăng cờng kỷ luật lao động, thờng xuyên kiểm tra có mặt ngời công nhân nơi làm việc, - Thời gian lãng phí nguyên nhân kỹ thuật ( Tlpkt ): thời gian hỏng máy,mất điện, Muốn hạn chế thời gian lãng phí kỹ thuật cần cải tiến công tác quản lý kỹ thuật, tiến hành sửa chữa dự phòng bảo dỡng vật t kỹ thuật theo kế hoạch Tổng hợp kết cấu thời gian làm việc ngày: T=Tck+Tgc+Tpv+Tnc+Tlp : T=Tck+Tc+Tp+Tpvtc+Tpvkt+Tnc+Tksx+Tlptc+Tlpkt+Tlpcn - Kết cấu định mức thời gian: Trong kết cấu định mức thời gian bao gồm thời gian làm việc có ích, loại bỏ toàn thời gian làm việc ích (thời gian lãng phí) trình sản xuất : Tđm=Tck+Tc+Tp+Tpvtc+Tpvkt+Tnc 2.3.Các hình thức phân công lao động doanh nghiệp Có hình thức phân công lao động chủ yếu đoanh nghiệp: 2.3.1 Phân công lao động theo nghề ( theo tính chất công nghệ ): tức xếp ngời có chuyên môn nghiệp vụ, nghề vào nhóm Căn dựa vào quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm Tác dụng hình thức phân công này: - Sắp xếp lao động phù hợp với lực sở trờng - Tạo điều kịên thuận lợi cho công tác quản lý kỹ thuật: khối lợng công việc đơn giản, dễ dàng - Tạo điều kiện để ngời lao động đúc rút kinh nghiệm hỗ trợ cho việc nâng cao lực chuyên môn ,đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp 2.3.2 Phân công lao động theo tính chất phức tạp công việc: Yêu cầu thực hình thức phân công cấp bậc công việc phải phù hợp với cấp bậc công nhân, trờng hợp đặc biệt bố trí ngời lao động có trình độ thấp đảm nhiệm công việc cấp cao nhng ngợc lại lãng phí Tác dụng hình thức phân công lao động này: - Tác dụng góc độ ngời quản lý: đánh giá đắn lực ngời lao động - Kích thích ngời lao động không ngừng tự bồi dỡng trình độ chuyên môn 2.3.3 Phân công lao động theo công việc công việc phụ: - Công việc chính: công việc trực tiếp tạo sản phẩm thờng công nhân đảm nhận Công nhân ngời trực tiếp tham gia vào việc sử dụng, điều khiển máy móc thiết bị làm thay đổi hình dáng kích thớc, tính chất lý hoá việc gia công phân xởng sản xuất - Công việc phụ: công việc tác dụng trực tiếp đến sản xuất mà có tác dụng gián tiếp đến sản xuất ngời ta bố trí công nhân phụ đảm trách Công nhân phụ ngời không trực tiếp tham gia vào trình công nghệ chế tạo sản phẩm nhng tham gia vào việc tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân hoàn thành nhiệm vụ Tác dụng hình thức phân công này: + Tạo điều kịên để chuyên môn hoá công nhân + Tăng suất lao động nâng cao chất lợng sản phẩm + Tạo điều kiện cho công nhân tập trung vào công việc, sử dụng triệt để thời gian lao động Việc lựa chọn hình thức phân công lao động điều kiện để xây dựng hợp lý chất lợng lao động, để đảm bảo tính tiên tiến thực định mức lao động II Các phơng pháp xây dựng định mức lao động Các phơng pháp xây dựng định mức lao động 1.1 Phơng pháp thống kê kinh nghiệm Thực chất phơng pháp dựa vào số liệu thống kê kinh nghiệm cán làm công tác xây đựng mức để xác định mức Phơng pháp bao gồm: - Phơng pháp thống kê kinh nghiệm đơn thuần: vào tài liệu thống kê, số liệu thống kê đợc để định mức - Phơng pháp thống kê kinh nghiệm có phân tích: không vào số liệu thống kê mà phân tích loại trừ nhân tố bất hợp lý, xem xét điều kiện tổ chức, kỹ thuật, Ưu điểm lớn phơng pháp thống kê kinh nghiệm là: đơn giản, tốn công sức, dễ hiểu, dễ làm, thời gian ngắn xây dựng đợc hàng loạt định mức Nhợc điểm phơng pháp này: mang nhiều nhân tố lạc hậu,chủ quan , không phản ánh đợc phát triển tổ chức kỹ thuật xây dựng nên mức không đảm bảo đợc tính tiên tiến thực 1.2 Phơng pháp có kỹ thuật Thực chất phơng pháp dựa sở phân tích đầy đủ lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian, nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa học, tổ chức lao động hợp lý, sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc Ưu điểm : có tác dụng thúc đẩy công nhân sử dụng đầy đủ hợp lý thời gian làm việc, thờng xuyên cải tiến phơng pháp làm việc, áp dụng kỹ thuật để không ngừng nâng cao suất lao động, làm nhiều cải cho xã hội Định mức lao động có kỹ thuật khai thác đợc khả tiềm tàng sản xuất khắc phục đợc nhợc điểm định mức lao động theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm, thúc đẩy tăng suất lao động cải tiến quản lý Tuy nhiên đòi hỏi cán định mức phải biết nghiệp vụ am hiểu kỹ thuật, điều kiện sản xuất phải tơng đối ổn định Phơng pháp có kỹ thuật bao gồm phơng pháp chính: điều tra phân tích tính toán phân tích 1.2.1 Phơng pháp điều tra phân tích: Thực chất phơng pháp quan sát tính toán trờng đựơc tiến hành hình thức: Chụp ảnh bấm 1.2.1.1 Chụp ảnh ngày công tác ( ghi thực tế ) Thực chất tiến hành quan sát ghi chép lại toàn thời gian hao phí lao động công nhân ca Mục đích phơng pháp xây dựng định mức hợp lý ca làm việc cho loại thời gian: chuẩn bị, kết thúc, phục vụ nghỉ nhu cầu ngời Phơng pháp ghi thực tế đợc tiến hành qua bớc sau: - Bớc 1: Chuẩn bị quan sát ghi chép Nội dung bao gồm: chọn đối tợng quan sát ghi chép, làm cho đối tợng rõ mục tiêu để ổn định tinh thần làm việc bình thờng, chuẩn bị máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, đồng hồ dụng cụ ghi chép, - Bớc 2: Tiến hành quan sát, ghi chép bớc cần ý việc ghi chép tất loại công việc thời gian, không đợc bỏ sót loại công việc nào.Việc ghi chép đợc tiến hành liên tục từ đầu ca đến hết ca làm việc Không nên ảnh hởng đến đối tợng quan sát để đảm bảo tính khách quan số liệu - Bớc 3: Lên biểu tổng hợp thời gian công tác hao phí ca dựa vào số liệu thu thập đợc bớc - Bớc 4: Lập bảng định mức, bảng cân đối thời gian ca Khi lập biểu định mức cần lu ý: + Tất loại thời gian lãng phí không đợc đa vào định mức + Thời gian nghỉ phải theo chế độ + Các loại thời gian chuẩn kết, phục vụ, nghỉ nhu cầu ngời vợt định mức coi nh lãng phí + Thời gian gia công thiết phải tăng lên cách lấy tổng thời gian tiết kiệm đợc phân bổ theo tỷ lệ thực thời gian gia công phụ 1.2.1.2 Bấm Là quan sát nghiên cứu tỉ mỉ tình hình hao phí thời gian gia công cách đo thời gian phân tích điều kiện hoàn thành bớc công việc Mục đích bấm xây dựng sửa đổi định mức cho hợp lý với bớc công việc Phơng pháp bấm đợc tiến hành qua bớc: - Bớc 1: Chọn đối tợng để bấm chuẩn bị bấm - Bớc 2: Tiến hành bấm đo thời gian hoàn thành bớc công việc số lần để tính mức hao phí thời gian cho xác - Bớc 3: Chỉnh lý phân tích tài liệu bấm ghi chép đợc - Bớc 4: Tính định mức hợp lý cho bớc công việc cần bấm Trong thực tế, để xây dựng định mức kỹ thuật lao động ta thờng kết hợp phơng pháp chụp ảnh bấm 1.2.2 Phơng pháp tính toán phân tích Phơng pháp vào công thức kỹ thuật tính thời gian gia công dựa vào bảng tra cứu kỹ thuật để tra loại thời gian lại L h Tc = * n*s t Trong Tc : thời gian gia công L : chiều dài vật gia công ( mm ) n : số vòng quay trục phút s : lợng chạy dao h : lợng d gia công (mm) t : chiều sâu cắt (mm) Từ công thức ta tính đợc thời gian gia công chính, vào để tra "Bảng tra cứu kỹ thuật" tìm đợc Tp Còn loại thời gian khác nh Tck, Tpvtc, Tnc đợc xác định theo tỉ lệ so với thời gian gia công, riêng Tpvkt xác định theo tỉ lệ với thời gian gia công Ưu điểm: định mức thời gian đựơc xây dựng tính toán xác, tốn thời gian Ngoài phơng pháp trên, thực tế áp dụng phơng pháp so sánh điển hình Thực chất phơng pháp tiến hành phân loại chi tiết , bớc công việc thành nhóm , xác định định mức lao động cho chi tiết bớc công việc điển hình Các chi tiết lại dùng phơng pháp ngoại suy để tính toán 10 phải khắc phục triệt để hai loại thời gian Trong thực tế thời gian lãng phí công nhân (chiếm 10,97% thời gian ca làm việc) chủ yếu công nhân đến muộn, sớm nói chuyện làm việc, tức ý thức tự giác công nhân Thời gian lãng phí nguyên nhân kỹ thuật (chiếm 2,57% thời gian ca làm việc) máy móc trục trặc phải sửa chữa, thời gian điện sản xuất - Thời gian gia công tăng 101,33phút/ca tức từ 310,67phút/ca (64,72% thời gian ca làm việc) thời gian gia công tăng lên là: 412phút/ca (85,83%) Tổng hợp biện pháp khắc phục đợc thời gian lãng phí, ta xác định hệ số: - Hệ số gia công (Hgc) Tc + Tp 412 Hgc = = = 0,858 85,8% T 480 - Hệ số khả sử dụng ngày lao động (Hlđ) Tổng thời gian tiết kiệm 52,67 + 12,33 Hlđ = = = 0,135 13,5% T 480 - Hệ số khả tăng suất lao động Hld 13,5 HW = = = 0,156 hay 15,6% 100 - Hld 100 - 13,5 Tiến hành chụp ảnh thời gian làm việc ta xác định đợc thời gian gia công trung bình ca làm việc, để xác định đợc thời gian gia công cho sản phẩm cần bấm bớc công việc nơi làm việc Loại hình sản xuất phân xởng sản xuất hàng loạt thủ công nửa khí (công nhân vừa làm tay, vừa làm máy) Do để đảm bảo độ xác phải bấm bớc công việc nhiều lần thời điểm khác Song thời gian có hạn, để đảm bảo độ xác tơng đối thao tác ta bấm 10 lần Hệ số ổn định dãy số bấm đợc xác định theo độ dài thời gian thực thao tác phơng pháp hoàn thành thao tác Để xây dựng mức cần áp dụng hình thức bấm giờ: Phiếu bấm bớc công việc Bộ phận : Phân xởng khí Ngày quan sát : 29/4/1999 Ngời quan sát: Lê Thuý Thanh Công nhân : Vũ Cao Sơn Bậc thợ : 3/7 Công việc : Tiện vít M12 Bậc công việc : 3/7 Máy tiện : A60-LX Tổ chức nơi làm việc: Phôi liệu để dới chân máy Công nhân tự mài dao tiện Nơi làm việc thoáng mát, có khay đựng sản phẩm bên phải, thớc cặp để bệ máy Từ kết phiếu bấm ta xác định đợc thời gian gia công cho sản phẩm nh sau Tgc sản phẩm = Ti = (3 + + 60 + + 40 + + 27 +4 + 3) i =1 = 150 (giây) - Tổng hợp kết phiếu chụp ảnh phiếu bấm bớc công 43 việc ta xây dựng mức sản lợng cho bớc công việc tiện vít M12 Theo bảng cân đối thời gian hao phí, thời gian gia công thực tế 310,67 Sau có biện pháp khắc phục thời gian lãng phí, cân đối lại TCK, TPV TNC (đã trình bày trên) thời gian gia công tăng lên 412 phút (24720 giây) Nh vậy, mức sản lợng cho bớc công việc tiện cắt vít M12 là: Tgc ca 412 x 60 Msl = = = 164,8 cái/ca Tgc sp 150 Mức sản lợng tăng so với mức sản lợng cũ: Tăng tuyệt đối: Msl - Mlscũ = 164,8 - 120 = 44,8 cái/ca Tăng tơng đối: Msl - Msl cũ 146,8 - 120 x100 = x100 = 37,33% Msl cũ 120 Mức thời gian cho bớc công việc tiện cắt vít M12 tính nh sau: Tca x60 x60 Mtg = = = 174,75 giây/cái Msl 164,8 Mức thời gian giảm so với mức thời gian cũ là: Mtg cũ - Mtg = 186 giây - 174,75 giây = 11,25 giây Cũng phơng pháp tơng tự nh trên, ta tiến hành xây dựng mức sản lợng, mức thời gian cho bớc công việc lại 44 Sau tính toán tổng hợp định mức qua biểu sau: Biểu sổ 12: Định mức lao động xây dựng cho bớc công việc TT Định mức thời gian Định mức sản lợng Định mức Định mức Định Định Bớc công việc mmức cũ 1.1.1.1.1.1.1.1.21 mmức cũ (giây/cái)1.1.1.1.1.1.1.1.22 Giảm Tăng (giây/cái) (giây/cái) (giây/cái) (giây/cái) (giây/cái) Tiện vít M12 kìm KB30 Phay mỏ tĩnh kìm KB30 Phay mỏ động kìm KB30 Tiện bớc giảm sóc Tiện cần khởi động X01 Angel 186 174,75 11,25 120 164,8 44,8 115 88,88 26,12 250 324 74 206 163,63 42,37 125 176 51 394 77,83 316,17 254 370 116 1579 630,19 948,81 19 45,7 26,7 Với phơng pháp xây dựng nh trên, hệ thống mức tổ chức triển khai thực Nó khắc phục đợc hệ thống mức cũ không chặt chẽ, không khoa học Nếu Công ty sử dụng hệ thống mức này, hiệu đợc đánh giá thông qua số tiêu sau đây: Hiệu tăng suất lao động Để đánh giá khả tăng suất lao động ta dùng công thức sau: Q2 - Q1 H = x 100 Q1 Trong : H khả tăng suất lao động Q1 mức sản lợng cũ Q2 mức sản lợng Dựa vào công thức ta tính toán hiệu tăng suất lao động áp dụng hệ thống mức mới, kết đợc tổng hợp biểu sau: 45 Biểu số 13: Tổng hợp hiệu tăng suất lao động STT Bớc công việc Tiện vít M12 kìm KB30 Phay mỏ tĩnh kìm KB30 Phay mỏ động kìm KB30 Tiện bớc giảm sóc Tiện cần khởi động X01 Angel Mức sản lợng cũ(cái) Q1 120 Mức sản lợng Hiệu tăng suất mới(cái) lao động Q2 H = (Q2 - Q 1) x100 / Q1 164,8 37,33% 250 324 29,6% 125 176 40,8% 254 370 45,67% 19 45,7 140,53% Hiệu tiết kiệm lao động Để đánh giá khả tiết kiệm lao động ta dùng công thức sau: Qkh Qkh h H = x8 - x8h Msl ca Msl ca Trong đó: H : khả tiết kiệm công lao động QKH : sản lợng kế hoạc Mslca1 : mức sản lợng ca cũ Mslca2 : mức sản lợng ca 8h : số công ca Căn vào kế hoạch sản xuất Công ty giao cho phân xởng khí tháng 4/1999 Tuýp buzi Toyota :12000 Tuýp buzi FD 110 : 1000 Thanh giảm sóc honda : 10000 Cần khởi động XM : 1000 Kìm điện KB30 : 5000 Đùi đĩa xe đạp : 6000 Cần khởi động X01 : 1000 áp dụng công thức ta tính khả tiết kiệm công lao động cho phân xởng khí tháng 4/1999 Kết đợc tổng hợp biểu sau 46 Biểu số 14: Tổng hợp hiệu tiết kiệm lao động STT Tên bớc công việc Tiện vít M12 kìm KB30 Phay mỏ tĩnh kìm KB30 Phay mỏ động kìm KB30 Tiện bớc giảm sóc Tiện cần khởi động X01 Angel Tổng Tổng công áp dụng mức cũ (h) Tổng công áp dụng mức (h) Khả tiết kiệm công lao động 333 242 91 160 123 37 320 227 93 315 216 99 421 1549 175 983 246 566 Qua phân tích tình hình sản xuất tháng 4/1999 ta thấy áp dụng mức lao động cho bớc công việc tiết kiệm đợc 566 công Biện pháp III: Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý mức Cơ sở lý luận : Công tác quản lý mức công tác quan trọng quản lý doanh nghiệp Nó bao gồm công việc từ xây dựng mức, tổ chức thực mức đến sửa đổi mức Cơ sở thực tế : Hệ thống tổ chức quản lý mức công ty cần phải đợc tổ chức xây dựng lại hoàn thiện tất khâu toàn hệ thống Để thu đợc kết nh mong muốn đòi hỏi phải có phối hợp , nỗ lực ban lãnh đạo công ty toàn cán công nhân viên ,trớc tiên đội ngũ làm công tác định mức Phơng thức tiến hành: Để giúp cho việc nghiên cứu xây dựng mức có đợc mức lao động trung bình tiên tiến cần phải tổ chức hội đồng định mức gồm cán phân xởng phòng ban liên quan giám đốc chủ trì mà xem xét, bổ sung cho việc xây dựng mức lao động, giúp cho giám đốc xét duyệt mức lao động xây dựng đợc xác Cơ cấu hội đồng định mức bao gồm thành viên sau: Giám đốc Công ty quản đốc phân xởng khí 1, khí 2, khí 3, khí Quản đốc phân xởng rèn dập, mạ Trởng phòng kỹ thuật Trởng phòng tổ chức lao động bảo vệ 47 Sơ đồ 3: Cơ cấu Hội đồng định mức Chủ tịch hội đồng (Giám Đốc) Trởng phòng kỹ thuật Trởng phòng tổ chức lao động bảo vệ Quản đốc phân xởng Trách nhiệm thành viên: - Giám đốc ngời xét duyệt mức lao động ký định ban hành Các quản đốc phân xởng có trách nhiệm xem xét bổ sung cho mức lao động đợc xây dựng phân xởng dựa vào tình hình sản xuất thực tế phân xởng có tính đến yếu tố ảnh hởng xây dựng, thực mức để từ có đợc mức trung bình tiên tiến - Trởng phòng kỹ thuật có trách nhiệm nghiên cứu xem quy trình bớc công việc để định mức có hợp lý với vẽ kỹ thuật không Trởng phòng tổ chức lao động bảo vệ: Có trách nhiệm xem xét bổ sung việc xây dựng mức cho toàn bớc công việc Việc theo dõi chung tình hình thực mức đợc giao cho cán định mức phòng tổ chức lao động bảo vệ nhân viên thống kê phân xởng Khi hệ thống mức đợc hoàn thiện cần chọn phận để thử nghiệm áp dụng mức mới, chuẩn bị tốt điều kiện kỹ thuật, phục vụ nơi làm việc cho phận thử nghiệm Tiến hành theo dõi tình hình thực định mức phận thử nghiệm Sau đa mức vào áp dụng công ty Khi đa vào áp dụng, cán định mức cần có văn thông báo rộng rãi hệ thống mức thời thời điểm bắt đầu áp dụng mức cho toàn công nhân đợc biết Trong thời gian đầu phải có biện pháp khuyến khích ngời công nhân hoàn thành mức thông qua hình thức khen thởng, quỹ khen thởng đợc trích từ hiệu việc áp dụng mức (nhng không 50%) Trong tháng đầu áp dụng đơn giá cũ để động viên công nhân hoàn thành mức Cán định mức phải thiết kế biểu mẫu để theo dõi, quản lý điều chỉnh mức Việc điều chỉnh tiến hành mức kỹ thuật lao động mà công nhân hoàn thành vợt mức 115% tháng liên tiếp kể từ ban hành Bên cạnh cần tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm, xác định số lợng sản phẩm sai hỏng, nguyên nhân dẫn đến tình trạng từ có biện pháp điều chỉnh kịp thời Phục vụ cho việc quản lý điều chỉnh mức, cán định mức thiết kế phiếu ghi suất lao động cá nhân Dựa vào phiếu ghi suất lao động, cán định mức xác định tỷ lệ thực mức để điều chỉnh, phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc công nhân, để có biện pháp khắc phục bất hợp lý phát huy mặt tích cực ngời công nhân trình lao động Phiếu ghi suất lao động cá nhân 48 Bộ phận: Phân xởng khí Tổ sản xuất: Tổ tiện Công nhân: Nam Ngày Tên bớc công tháng việc Mức sản lợng (cái) Thời Thực tế hoàn thành Thực gian mức tế thực hao phí tế Số tuyệt đối Tỷ lệ (cái) thực (h) (cái ) % Tổ trởng tổ sản xuất (Ký tên) Ghi Nhân viên thống kê phân xởng (Ký tên) Trách nhiệm ghi phiếu nh sau: Công nhân ghi công việc làm ngày, định mức lao động cho bớc công việc, số lợng sản lợng làm thời gian thực tế tiêu hao Qua xác định tỷ lệ % hoàn thành mức sản lợng vợt so với định mức Phần ghi phần công nhân ghi hết nguyên nhân ảnh hởng đến tình hình thực công việc Để đảm bảo xác, công nhân phải ghi hàng ngày vào cuối ca đầu làm việc ngày hôm sau phải có kiểm tra tổ trởng tổ sản xuất nhân viên thống kê lao động phân xởng Đến cuối tháng nhân viên thống kê phân xởng tập hợp phiếu ghi suất lao động cá nhân ghi lên bảng tổng hợp toán lơng sản phẩm cho công nhân Biểu 15: Bảng tổng hợp lơng sản phẩm tháng /99 Tên STT công nhân Tên sản phẩm Tên sản phẩm Tổng tiền Tên bớc công việc Tên bớc công việc lơng sản Đơn Số lợng giá Tổng thời Số lợng Đơn giá Tổng thời phẩm (cái) (đồng) gian hao phí (cái) (đồng) gian hao phí Tổng Nhân viên thống kê phân xởng (Ký tên) 49 Bảng cho biết xác thời gian tiêu hao số lợng sản phẩm thực bớc công việc công nhân, tổ sản xuất Nó quan trọng để cán định mức đánh giá tình hình thực mức hàng ngày, hàng tháng công nhân cách xác, thờng xuyên Từ cán định mức phát thấy khả thực mức bớc công việc công nhân để theo dõi, thay đổi cho hợp lý Biên pháp IV: Tăng cờng đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán làm công tác định mức Cơ sở lý luận : Định mức lao dộng môn khoa học kinh tế có tầm quan trọng hàng đầu việc quản lý lao động, đồng thời công tác phức tạp đòi hỏi phải xây dựng đợc đội ngũ cán có am hiểu kỹ thuật sản xuất, đợc đào tạo nghiệp vụ định mức lao động, nhiệt tình công việc Cơ sở thực tế : công ty có cán định mức thuộc phòng tổ chức lao động bảo vệ Ngời tốt nghiệp trung cấp kỹ thuật, công nhân sản xuất, không đợc đào tạo nghiệp vụ định mức lao động nhng làm công việc nhiều năm Việc xây dựng điều chỉnh mức chủ yếu theo kinh nghiệm thân dẫn đến mức xây dựng không khoa học, hợp lý Do đòi hỏi phải tăng cờng công tác đào tạo ,bồi dờng trình độ cho cán làm công tác định mức Phơng thức tiến hành : Theo ý kiến cá nhân, công ty cần cử thêm cán làm công tác định mức lao động Ngời phải công nhân kỹ thuật bậc cao ( từ bậc trở lên ) lành nghề, có tinh thần trách nhiệm Để bồi dỡng kiến thức định mức lao động cho hai cán cho họ học thêm chuyên ngành đào tạo : quản trị nhân quản trị doanh nghiệp trờng đại học theo loại hình đào tạo chức vào buổi tối, thời gian học khoảng năm, với chi phí đào tạo khoảng 5000000 đồng/ngời Ngoài trình độ chuyên môn, nghiệp vụ định mức lao động, cán làm công tác định mức phải đợc trang bị thêm kiến thức sử dụng máy vi tính có chơng trình phần mềm phục vụ cho công việc xây dựng, quản lý điều chỉnh mức Bên cạnh đó, cần trang bị vốn hiểu biết định mức cho nhân viên thống kê phân xởng, tạo điều kiện cho công việc thống kê theo dõi tình hình thực mức phân xởng đợc thuận lợi Để giải đợc vấn đề này, công ty tổ chức khoá học đào tạo chỗ thời gian ngắn khoảng tuần Nguồn chi cho công tác đào tạo, bồi dỡng trình độ cho cán làm công tác định mức lấy từ nguồn vốn tự có doanh nghiệp Biện pháp V:hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu áp dụng hình thức cấp phát nguyên vật liệu theo hạn mức Cơ sở lý luận : Nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Nếu thiếu nguyên vật liệu trình sản xuất bị gián đoạn tiến hành đợc Chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lí tiết kiệm nguyên vật liệu, điều kiện 50 để tiến hành xây dựng thực định mức lao động Để làm đợc điều phải xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản phẩm Nó sở để xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu, điều hoà cân đối lợng nguyên vật liệu cần dùng doanh nghiệp trực tiếp để tổ chức cấp phát nguyên vật liệu hợp lý, kịp thời cho phân xởng Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu lợng tiêu dùng lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hoàn thành công việc điều kiện tổ chức kỹ thuật định thời kỳ kế hoạch áp dụng phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu khoa học làm sở cho việc cung ứng nguyên vật liệu Cơ sở thực tiễn : Việc cung cấp nguyên vạt liệu công ty cha đợc quan tâm cách mức Chế độ cung cấp nguyên vật liệu không theo định kỳ mà nhu cầu sản xuất đòi hỏi phòng vật t trực tiếp cung cấp nguyên vật liệu Tuy nhên cha có định mức tiêu dùng nguyên vật liệu dẫn đến việc cung cấp nguyên vật liệu không nguyên tắc Do đòi hỏi trớc mắt công ty phải xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Phơng thức tiến hành Phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu đợc tiến hành qua bớc : - Bớc : thu thập nghiên cứu tài liệu liên quan đến mức, dó dặc biệt ý đến tài liệu thiết kế sản phẩm, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm, đặc tính kinh tế kỹ thuật nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm, chất lợng máy móc thiết bị số liệu thống kê tình hình thức mức kỳ trớc - Bớc : phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hởng tới để tìm giải pháp xoá bỏ hạn chế, cải tiến thiết kế sản phẩm, khắc phục khuyết tật công nghệ để tiết kiệm mức tiêu dùng nguyên vật liệu - Bớc 3: tổng hợp thành phần cấu mức Tính hệ số sử dụng (Hsd ) đề biện pháp phấn đấu giảm mức Trọng lợng tinh sản phẩm Hsd = Trọng lợng NVL bỏ vào Hệ số gần tốt Khi đa mức áp dụng vào sản xuất phải thông qua hội đồng định mức công ty đợc giám đốc chuẩn y áp dụng hình thức cấp phát nguyên vật liệu theo hạn mức: Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu cho phận sản xuất theo hạn mức (theo tiến độ kế hoạch) Căn vào hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, vào số lợng chủng loại sản phẩm đợc xác định kế hoạch tiến độ sản xuất ( kế hoạch tháng ) phòng vật t lập phiếu cấp phát hạn mức cho phận sản xuất kho Căn vào phiếu kho chuẩn bị định kỳ cấp phát số lợng ghi phiếu Trờng hợp hết nguyên vật liệu mà cha hoàn thành nhiệm vụ sản xuất phải có lệnh giám đốc kho cấp bổ sung để hoàn thành nhiệm vụ Trờng hợp thừa nguyên vật liệu coi nh thành tích tiết kiệm đợc khấu trừ vào phiếu hạn mức tháng sau 51 Tên đơn vị lĩnh : Lĩnh : Danh điểm vật t Tên nhãn hiệu quy cách vật t Đơn vị tính Hạn mức lĩnh tháng (theo tiến độ KH) Phiếu lĩnh vật t theo hạn mức Số lợng Sản phẩm tháng trớc hay công chuyển việc sang Số lợng thực phát tháng Ngày Hạn Giá Thành mức đơn vị tiền lại Cộng thành tiền (viết chữ) Phụ trách vật t (Ký tên) Phụ trách kế hoạch (Ký tên) Thủ kho (Ký tên) biện pháp VI: Cung cấp dụng cụ đầy đủ áp dụng chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch hệ thống máy móc thiết bị công ty Cung cấp dụng cụ đầy đủ Việc trang bị dụng cụ cho trình sản xuất công ty phân xởng dụng cụ đảm nhiệm Để đảm bảo cung cấp đủ số lợng, chất lợng quy cách đòi hỏi trình sản xuất phân xởng dụng cụ phải tổ chức tốt, có khả trang bị đổi toàn dụng cụ khí Khi có thay đổi nhỏ quy trình chế tạo sản phẩm phân xởng khí đòi hỏi phân xởng dụng cụ phải xem xét tính đến yếu tố việc chế tạo khuôn dập hình, dụng cụ cho phù hợp với đặc điểm chế tạo sản phẩm Mặt khác trình sản xuất ngời công nhân phải thờng xuyên thay dao mài Để khắc phục đợc thời gian loại theo ý kiến cá nhân cần giao nhiệm vụ cho ngời chuyên làm công việc mài dao phân xởng lập tổ mài cho tất phân xởng, tổ mài phân xởng dụng cụ quản lí Trong trình sử dụng công cụ, dụng cụ công ty cần phải quy trách nhiệm cho ngời sử dụng nên đa vấn đề vào nội quy phân xởng để tránh tình trạng ngời lao động ý thức sử dụng Quản đốc cán kĩ thuật phân xởng phải thờng xuyên nhắc nhở công nhân giữ gìn bảo quản tốt dụng cụ sản xuất áp dụng chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch máy móc thiết bị Cơ sở lý luận Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến suất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu trình tổ chức sản xuất cân đối, nhịp nhàng liên tục Cơ sở thực tiễn Với đặc điểm sản xuất nửa thủ công nửa khí xen lẫn với khí, máy móc lại nhiều loại, nhiều nớc sản xuất Hầu hết máy cũ, lạc hậu, phụ tùng thay thiếu, việc bảo dỡng, sửa chữa hợp lí máy móc 52 quan trọng phức tạp Phơng thức tiến hành Hiện nay, kế hoạch sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị Công ty Dụng cụ Cơ khí Xuất không theo định kì mà hỏng sửa Điều ảnh hởng lớn đến khả làm việc máy móc thiết bị Thiết nghĩ công ty nên tổ chức chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch nhằm giảm hao mòn, ngăn ngừa cố, đảm bảo hoạt động bình thờng máy móc thiết bị Đặc điểm chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch lấy sửa chữa dự phòng làm chính, tức không đợi máy hỏng sửa mà nên bảo dỡng đại tu kịp thời Nội dung chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch bao gồm bảo dỡng, kiểm tra định kì sửa chữa lớn, vừa, nhỏ - Bảo dỡng máy móc thiết bị bao gồm việc tra dầu mỡ, giữ gìn máy móc sẽ, tránh ẩm, tôn trọng nội quy bảo quản vận hành máy.Trong trình sử dụng phải thờng xuyên theo dõi máy móc, phát cố Nhiệm vụ giao cho công nhân đứng máy - Kiểm tra định kì (1 đến tháng lần) qua phát phận h hỏng cần sửa chữa, thay Nhiệm vụ giao cho cán kĩ thuật thuộc phân xởng kết hợp với công nhân đứng máy thực - Sửa chữa + Sửa chữa vừa nhỏ (thay thế, sửa chữa chi tiết sửa chữa phận không bản) giao cho nhân viên kĩ thuật phân xởng thực + Sửa chữa lớn (sửa thay nhiều phận, nhiều chi tiết máy) giao cho nhân viên kĩ thuật thuộc phòng điện thực 53 Mục lục Trang Lời nói đầu Phần I Những lí luận chung công tác quản lí định mức lao động I Định mức lao động 1.Khái niệm tác dụng định mức lao động Những xây dựng mức II Các phơng pháp xây dựng định mức lao động Các phơng pháp xây dựng định mức lao động Các công thức tính mức kĩ thuật lao động 3.Phơng pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm hàng hoá 4.Những điều kiện đảm bảo xây dựng thực mức III.Tổ chức quản lí mức, triển khai, đánh giá, sửa đổi mức 1.Tổ chức triển khai thực mức 2.Thống kê tình hình thực mức 3.Sửa đổi mức lao động Phần II Phân tích thực trạng công tác định mức lao động công ty DCCk xuất I trình hình thành phát triển II đặc điểm chủ yếu có ảnh hởng đến công tác định mức lao động Đặc điểm sản phẩm thị trờng tiêu thụ 2.Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm Đặc điểm máy móc thiết bị 4.Đặc điểm nguyên vật liệu Đặc điểm vốn 6.Đặc điểm cấu sản xuất Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý III Phân tich thực trạng công tác định mức công ty DCCK xuất Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phân tích thực trạng công tác định mức lao động công ty 2.1 Phơng pháp xây dựng mức 2.2 Tổ chức triển khai thực mức 2.3.Công tác điều chỉnh mức IV.Đánh giá tình hình định mức lao động công ty DCCK xuất Thành tích Tồn Nguyên nhân tồn Phần III Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí định mức Công ty Dụng cụ Cơ khí Xuất Biện pháp I : Xác định đắn hệ thống để xây dựng mức thời gian, mức sản lợng Phân loại thời gian hao phí Chọn đối tợng xây dựng mức Phân chia bớc công việc thành thao tác, động tác Chuẩn bị điều kiện làm việc cho công nhân phơng tiện dụng cụ cho xây dựng mức 54 Biện pháp II : áp dụng phơng pháp chụp ảnh, bấm để xây dựng mức Biện pháp III : Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lí mức Biện pháp IV : Tăng cờng đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán làm công tác định mức Biện pháp V : Hoàn thiện điều kiện vật chất cho ngời lao động Cung cấp nguyên vật liệu, dụng cụ quy cách, số lợng, chất lợng tuân theo chế độ quy định Giữ gìn, bảo quản sửa chữa tốt máy móc thiết bị phơng tiện vận chuyển Kết luận Phụ lục Tài liệu tham khảo 55 Phiếu chụp ảnh ngày làm việc: Tiện cắt vít M12 - ngày 28/4 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Yếu tố ghi chép Bắt đầu ghi chép Đến muộn Kiểm tra máy Tiện Nói chuyện Tiện Đo chi tiết Tiện Mất điện Đo chi tiết Tiện Nói chuyện Tiện Đo chi tiết Nghỉ uống nớc Tiện Mài dao Nói chuyện Tiện Đo chi tiết Nghỉ sớm Vào muộn Tiện Đo chi tiết Nghỉ uống nớc Tiện Mài dao Mất điện Đo chi tiết Đi không lí Tiện Chỉnh máy Tiện Đo chi tiết Tháo dao mài Tiện Đếm sản phẩm Lau máy Nghỉ sớm Trình tự thời gian 7h30 7h35 7h39 8h09 8h15 8h41 8h45 9h15 9h25 9h30 9h58 10h00 10h30 10h35 10h42 11h12 11h27 11h30 11h50 11h54 12h00 13h03 13h23 13h26 13h29 13h50 14h05 14h06 14h11 14h21 14h52 14h57 15h22 15h26 15h51 16h11 16h18 16h23 16h30 Thời gian hao phí Kí hiệu 30 26 30 10 28 30 30 15 20 20 3 21 15 10 31 25 25 20 7 Tlpcn1 Tck1 Tgc1 Tlpcn2 Tgc2 Tpvkt1 Tgc3 Tlpkt1 Tpvkt2 Tgc4 Tlpcn3 Tgc5 Tpvkt3 Tnc1 Tgc6 Tpvkt4 Tlpcn4 Tgc7 Tpvkt5 Tlpcn5 Tlpcn6 Tgc8 Tpvkt6 Tnc2 Tgc9 Tpvkt7 Tlpkt2 Tpvkt8 Tlpcn7 Tgc10 Tpvkt9 Tgc11 Tpvkt10 Tpvkt11 Tgc12 Tpvtc1 Tck2 Tlpcn8 Ghi Phiếu chụp ảnh ngày làm việc tiện cắt vít M12 - ngày 27/4 Stt yếu tố ghi chép bắt đầu Trình tự thời gian 7h30 56 Thời gian hao phí Kí hiệu Ghi 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 đến muộn kiểm tra thử máy tiện cắt đoạn nói chuyện điện tiện đo chi tiết không lý Tiện đo chi tiết Tiện nói chuyện tháo dao mài vệ sinh Tiện đo chi tiết Chỉnh máy Tiện đo chi tiết nghỉ tra vào muộn Tiện đo chi tiết Tiện nói chuyện Tiện tháo dao mài đo chi tiết không lý Tiện nghỉ uống nớc chờ sửa máy lấy phôi Tiện Tiện điện đếm chi tiết gạt phôi lau máy Nghỉ sớm 7h35 7h39 8h19 8h22 8h32 9h07 9h12 9h15 9h40 9h45 10h07 10h22 10h37 10h40 11h10 11h15 11h20 11h53 12h00 12h-13h 13h05 13h42 13h48 14h08 14h12 14h42 14h57 15h02 15h09 15h34 15h37 15h44 15h46 15h56 15h59 16h08 16h13 16h16 16h30 57 40 10 35 25 22 15 15 30 5 33 Tlpcn1 Tck1 Tgc1 Tlpcn2 Tlpkt1 Tgc2 Tpvkt1 Tlpcn3 Tgc3 Tpvkt2 Tgc4 Tlpcn4 tpvkt3 Tnc1 Tgc5 Tpvkt4 Tpvkt5 Tgc6 Tpvkt6 37 20 30 15 25 10 14 Tlpcn5 Tgc7 Tpvkt7 Tgc8 Tlpcn6 Tgc9 Tpvkt8 Tpvkt9 Tlpcn7 Tgc10 Tnc2 Tlpkt2 Tck2 Tgc11 Tgc11 Tlpkt3 Tpvtc1 Tck3 Tlpcn8 [...]... các bộ phận quản lý với các xởng, giữa các xởng với nhau và giữa những ngời lao động trong cùng 1 phân xởng cha chặt chẽ 34 35 Phần III Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý định mức lao động ở công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu Biện pháp I : xác định đúng đắn hệ thống căn cứ để xây dựng mức thời gian ,mức sản lợng Cơ sở lý luận : Để góp phần việc hoàn thiện công tác qquản lý định mức lao động,... 2 : Cơ cấu sản xuất Công ty PX Cơ khí 1 PX Cơ khí 2 PX Cơ khí 3 PX PX Cơ khí Rèn dập PX Cơ điện PX Mạ PX Dụng cụ Nhiệm vụ sản xuất của từng phân xởng: Công ty có 8 phân xởng sản xuất chính trong đó có 4 phân xởng cơ khí 1, cơ khí 2 ,cơ khí 3, cơ khí 4,đợc tổ chức sản xuất theo hình thức đối tợng sản phẩm ở từng phân xởng nhận phôi bán thành phẩm ở kho bán thành phẩm của công ty ,rồi tiến hành gia công. .. động,hạ giá thành sản phẩm, cảI thiện đời sống vật chất và tinh thần của công nhân viên Trong thực tế ở công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu ,công tác định mức lao động đã thu đợc một số thành tích đáng kể : - Trong quá trình xây dựng xác định đợc đối tợng trực tiếp để định mức lao động là các bớc công việc , trên cơ sở đó xác định định mức kĩ thuật lao động tổng hợp cho việc chế tạo một sản phẩm hay chi tiết... trạng công tác quản lý định lao động ở công ty chúng ta phải làm rõ phơng pháp xây dựng mức ,công tác tổ chức triển khai thực hiện mức và công tác điều chỉnh mức diễn ra nh thế nào ,chịu tác động bởi nhân tố gì 2.1 Phơng pháp xây dựng mức 2.1.1 Những căn cứ để xây dựng mức : - Bớc công việc : Căn cứ vào bản vẽ kỹ thuật từ phòng công nghệ ,quy trình chế tạo sản phẩm chia thành các bớc công việc theo mức. .. hiện mức: Phân tích theo các chỉ tiêu - Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức: + Tỷ lệ công việc có mức so với tổng số công việc có thể định mức + Tỷ lệ mức có căn cứ kỹ thuật so với tổng số mức - Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức trong sản xuất + Tỷ lệ công nhân làm việc có mức so với tổng số công nhân + Tỷ lệ công nhân làm việc theo mức có căn cứ kỹ thuật so với tổng số công nhân làm việc có mức. .. của công nhân vào quá trình hoàn thành bớc công việc Bớc công việc phân thành bớc công việc nửa thủ công nửa cơ khí ,bớc công việc cơ khí và tự động hoá Việc phân chia này là phù hợpvới tính chất công nghệ sản xuất ,loại hình sản xuất đang áp dụng ở công ty Bớc côngviệc đợc xác định là đối tợng trực tiếp để định mức kỹ thuật lao động Trong xây dựng mức cán bộ định mức không phân tích đến tính hợp lý. .. phải báo cho công nhân biết trớc 15 ngày để họ làm thử và để cán bộ định mức kiểm tra thêm chất lợng của mức sửa đổi trong thực tế sản xuất 1.1.1.1.1.1.1.1.18 1.1.1.1.1.1.1.1.19 1.1.1.1.1.1.1.1.10 1.1.1.1.1.1.1.1.11 17 Phần II : Phân tích thực trạng công tác quản lý định mức lao động ở Công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu Hà nội I Qúa trình hình thành và phát triển của công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu:... K' là tỉ trọng số ngời làm quản lý trong tổng số công 4 Những điều kiện đảm bảo xây dựng và thực hiện mức - Muốn làm tốt công tác định mức lao động trớc hết phải làm cho mọi ngời trong doanh nghiệp thấy rõ đây là 1 yêu cầu khách quan của công tác quản lý lao động Quản lý sản xuất có thực hiện tốt công tác định mức lao động thì công nhân mới có những mục tiêu cụ thể để phấn đấu thực hiện nhằm nâng cao... hình định mức lao động ở công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu: 1 Thành tích : Định mức lao động là một trong nhng nội dung quan trọng nhất của tô chức lao động và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp công nghiệp Định mức lao động hợp lý sẽ tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn quá trình sản xuất ,xác định đúng đắn số lợng lao động cần thiết trong năm , khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất là cơ sở... trung bình tiên tiến ) 13 III.Tổ chức quản lý mức, triển khai,đánh giá,sửa đổi mức 1 Tổ chức triển khai thực hiện mức 1.1 Mục đích của việc đa mức vào sản xuất - Kiểm tra lại chất lợng của mức vừa xây dựng để có kế hoạch, biện pháp sửa đổi cho hợp lý - Phát huy đầy đủ tác dụng của công tác định mức là công tác quan trọng hàng đầu , là biện pháp then chốt để quản lý sản xuất, tạo điều kiện tốt cho việc