LI M U Việt Nam ngày bớc vào công Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nớc Sự bùng nổ kinh tế gắn liền với khoa học kỹ thuật tạo khoảng cách lạc hậu nớc Thế giới Để rút ngắn chênh lệch phát triển phải hội nhập với kinh tế giới, xu chung toàn cầu Có thể nói thời thuận lợi để vơn lên mạnh mẽ nhng đồng thời hội đến với trở ngại, thách thức mặt, kinh tế, trị, văn hoá, xã hội Để thực công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, việc nâng cao hiệu kinh tế mặt hoạt động kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cớ thể tồn phá triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội đời từ chủ trơng Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, tách từ Công ty Chế tạo Điện Cơ Hà Nội Giữa cũ, đan xen vừa tồn vừa phát triển, nhng toàn thể đội ngũ cán công nhân viên vợt qua khó khăn dần tạo đợc vị cho Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đợc giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội, đợc bảo tận tình cô giáo Trần Thị Ngọc Lan giúp cho em hoàn thành đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty tạo điều kiện, giúp đỡ để em làm quen hoà nhịp với môi trờng doanh nghiệp, cảm ơn cô Ngọc Lan hớng dẫn để em vận dụng kiến thức học vào thực tế, để phân tích, đánh giá hoạt động đa biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức chuyên môn giới hạn, báo cáo em tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc đợc góp ý thầy cô bạn để hoàn thiện đợc Em xin trân thành cảm ơn! CHNG I C S Lí LUN V HIU QU SN XUT KINH DOANH 1.1 KHI NIM HIU QU, PHN BIT HIU QU KT QU 1.1.1 KHI NIM Mc dự cũn nhiu quan im khỏc song cú th khng nh c ch th trng nc ta hin mi doanh nghip kinh doanh u cú mc tiờu bao trựm, lõu di l ti a húa li nhun t c mc tiờu ny doanh nghip phi xỏc nh chin lc kinh doanh mi giai on phỏt trin phự hp vi nhng thay i ca mụi trng kinh doanh; phi phõn b v qun tr cú hiu qu cỏc ngun lc v luụn kim tra quỏ trỡnh ang din l cú hiu qu? Mun kim tra tớnh hiu qu ca hot ng sn xut kinh doanh phi ỏnh giỏ c hiu qu kinh doanh phm vi doanh nghip cng nh tng b phn ca nú Cú th núi rng dự cú s thng nht quan im cho rng phm trự hiu qu kinh doanh phn ỏnh mt cht lng ca hot ng kinh doanh ca doanh nghip song li khú tỡm thy s thng nht quan nim v hiu qu kinh doanh Cú quan im cho rng: Hiu qu sn xut din xó hi khụng th tng sn lng mt loi hng húa m khụng ct gim sn lng ca mt loi hng húa khỏc Mt nn kinh t cú hiu qu l nm trờn gii hn ca kh nng sn xut ca nú Thc cht quan im ny ó cp n khớa cnh phõn b cú hiu qu cỏc ngun lc ca nn sn xut xó hi Xột trờn gúc lý thuyt, hiu qu kinh doanh ch cú th t c trờn ng gii hn nng lc sn xut ca doanh nghip Tuy nhiờn, t c mc hiu qu kinh doanh ny s cn rt nhiu iu kin, ú ũi hi phi d bỏo v quyt nh u t sn xut theo quy mụ phự hp vi cu th trng, th m khụng phi lỳc no iu ny cng tr thnh hin thc Túm li: Hiu qu phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc u vo v t c kt qu u cao nht vi chi phớ ngun lc u vo thp nht Kt qu u Hiu qu = Ngun lc u vo 1.1.2 PHN LOI HIU QU * Hiu qu v mt kinh t Hiu qu v mt kinh t phn ỏnh trỡnh li dng cỏc ngun lc t c cỏc mc tiờu kinh t mt thi k no ú Nu ng trờn phm vi tng yu t riờng l thỡ chỳng ta cú phm trự hiu qu kinh t, v xem xột hiu qu phm vi cỏc doanh nghip thỡ hiu qu kinh t chớnh l hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu cú th hiu l h s gia kt qu thu v vi chi phớ b t c kt qu ú, v nú phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc tham gia vo quỏ trỡnh kinh doanh Túm li, hiu qu kinh t phn ỏnh ng thi cỏc mt ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nh: kt qu kinh doanh, trỡnh sn xut, t chc sn xut v qun lý, trỡnh s dng cỏc yu t u vong thi nú yu cu doanh nghip phi phỏt trin theo chiu sõu Nú l thc o ngy cng tr nờn quan trng ca s tng trng kinh t v l ch da c bn ỏnh giỏ vic thc hin mc tiờu kinh t ca doanh nghip tng thi k S phỏt trin tt yu ũi hi doanh nghip phi nõng cao hiu qu kinh doanh, õy l mc tiờu c bn ca mi doanh nghip * Hiu qu xó hi Hiu qu xó hi l phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc sn xut nhm t c nhng mc tiờu xó hi nht nh Nu ng trờn phm vi ton xó hi v nn kinh t quc dõn thỡ hiu qu xó hi v hiu qu chớnh tr l ch tiờu phn ỏnh nh hng ca hot ng kinh doanh i vi vic gii quyt nhng yờu cu v mc tiờu chung ca ton b nn kinh t xó hi Bi vy hai loi hiu qu ny u cú v trớ quan trng vic phỏt trin ca nn kinh t xó hi cỏc mt: trỡnh t chc sn xut, trỡnh qun lý, trỡnh lao ng, mc sng bỡnh quõn 1.2 BN CHT 1.2.1 BN CHT CA HIU QU Hiu qu kinh doanh l phm trự phn ỏnh mt cht lng ca cỏc hot ng kinh doanh, phn ỏnh trỡnh li dng cỏc ngun lc sn xut (lao ng, mỏy múc thit b, nguyờn vt liu, tin vn) quỏ trỡnh tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Bn cht ca hiu qu kinh doanh l nõng cao nng sut lao ng xó hi v tit kim lao ng sn xut õy l hai mt cú mi quan h mt thit ca hiu qu kinh doanh Chớnh vic khan him cỏc ngun lc v s dng cng cú tớnh cht cnh tranh nhm tha nhu cu ngy cng tng ca xó hi, t yờu cu phi khai thỏc, tn dng trit v tit kim cỏc ngun lc t c mc tiờu kinh doanh, cỏc doanh nghip buc phi chỳ trng cỏc iu kin ni ti, phỏt huy nng lc, hiu lc ca cỏc yu t sn xut v tit kim mi chi phớ V mt nh lng: Hiu qu kinh t ca vic thc hin nhim v kinh t xó hi biu hin mi tng quan gia kt qu thu c v chi phớ b Xột v tng lng thỡ hiu qu thu c kt qu kinh t t c ln hn chi phớ, s chờnh lch ny cng ln thỡ hiu qu cng cao, s chờnh lch ny nh thỡ hiu qu t c nh V mt nh tớnh: Hiu qu kinh t thu c l mc phn ỏnh s n lc ca mi khõu, mi cp h thng kinh t, phn ỏnh trỡnh nng lc qun lý kinh t v gii quyt nhng yờu cu v mc tiờu chớnh tr, xó hi Vỡ vy, yờu cu nõng cao kinh doanh l phi t c kt qu ti a vi chi phớ ti thiu, hay phi t kt qu ti a vi chi phớ nht nh Chi phớ õy c hiu theo ngha rng l chi phớ to ngun lc v chi phớ s dng ngun lc, ng thi phi bao gm c chi phớ c hi 1.2.2 PHN BIT HIU QU V KT QU hiu rừ bn cht hiu qu ta cn phõn bit hiu qu v kt qu Kt qu l s tuyt i phn ỏnh quy mụ u ca hot ng sn xut kinh doanh nh li nhun, tng doanh thu, tng sn phm lm ra, giỏ tr sn xut Hiu qu l s tng i phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc t c kt qu cao nht vi chi phớ ngun lc thp nht b V bn cht, hiu qu v kt qu khỏc ch kt qu phn ỏnh mc , quy mụ, l cỏi m doanh nghip t c sau mi k kinh doanh, cú kt qu mi tớnh c hiu qu, ú l s so sỏnh gia kt qu l khon thu v so vi khon b l chớnh cỏc ngun lc u vo Nh vy, dựng kt qu tớnh hiu qu kinh doanh cho tng k Hiu qu v kt qu cú mi quan h mt thit vi nhng li cú khỏi nim khỏc Cú th núi, kt qu l mc tiờu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, cũn hiu qu l phng tin t c mc tiờu ú 1.2.3 NHNG NHN T NH HNG N KT QU HOT NG KINH DOANH 1.2.3.1 CC NHN T BấN TRONG 1.2.3.1.1 Lc lng lao ng Trong hot ng sn xut kinh doanh, lc lng lao ng ca doanh nghip cú th sỏng to cụng ngh, k thut mi v a chỳng vo s dng to tim nng ln cho vic nõng cao hiu qu kinh doanh Cng chớnh lc lng lao ng sỏng to nhng sn phm mi vi kiu dỏng phự hp vi cu ca ngi tiờu dựng, lm cho sn phm dch v ca doanh nghip cú th bỏn c to c s nõng cao hiu qu kinh doanh Lc lng lao ng tỏc ng trc tip n nng sut lao ng, n trỡnh s dng cỏc ngun lc khỏc (mỏy múc, thit b, nguyờn vt liu ) nờn tỏc ng trc tip n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Ngy s phỏt trin ca khoa hc k thut ó thỳc y s phỏt trin ca nn kinh t tri thc c trng c bn ca nn kinh t tri thc l hm lng khoa hc cụng ngh kt tinh sn phm (dch v) rt cao ũi hi lc lng lao ng phi l lc lng cú trỡnh khoa hc k thut cao, iu ny khng nh vai trũ ngy cng quan trng ca lc lng lao ng i vi vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 1.2.3.1.2 Trỡnh phỏt trin c s vt cht k thut v ng dng tin b k thut Cụng c lao ng l phng tin m ngi s dng tỏc ng vo i tng lao ng Quỏ trỡnh phỏt trin sn xut luụn gn lin vi quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng c lao ng, tng nng sut lao ng, tng sn lng, cht lng sn phm v h giỏ thnh Nh th, c s vt cht k thut l nhõn t ht sc quan trng to tim nng nng sut, cht lng v tng hiu qu kinh doanh Cht lng hot ng ca doanh nghip chu tỏc ng mnh m ca trỡnh k thut, tớnh ng b ca mỏy múc thit b, cht lng ca cụng tỏc bo dng, sa cha mỏy múc 1.2.3.1.3 Nhõn t õy l mt nhõn t tng hp phn ỏnh sc mnh ca doanh nghip thụng qua lng (ngun) m doanh nghip cú th huy ng vo kinh doanh, kh nng phõn phi, u t cú hiu qu cỏc ngun cng nh kh nng qun lý cỏc ngun kinh doanh Yu t l yu t ch cht quyt nh n quy mụ ca doanh nghip Nú phn ỏnh s phỏt trin ca doanh nghip v l c s ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca doanh nghip kinh doanh 1.2.3.1.4 Nhõn t qun tr doanh nghip Nhõn t qun tr doanh nghip úng vai trũ quan trng i vi hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Qun tr doanh nghip chỳ trng n vic xỏc nh cho doanh nghip mt hng i ỳng dn mụi trng kinh doanh ngy cng bin ng nh hng ỳng l c s m bo hiu qu lõu di ca doanh nghip Mun tn ti v phỏt trin doanh nghip phi chin thng cnh tranh, cỏc li th v cht lng v s khỏc bit húa sn phm, giỏ c v tc cung ng m bo cho mt doanh nghip ginh chin thng cnh tranh ph thuc vo nhón quan v kh nng qun tr ca cỏc nh qun tr doanh nghip i ng qun tr m c bit l cỏc nh qun tr cao cp lónh o doanh nghip bng phm cht v ti nng ca mỡnh cú vai trũ quan trng, cú tớnh cht quyt nh n s thnh t ca doanh nghip Kt qu v hiu qu hot ng ca qun tr doanh nghip u ph thuc rt ln vo trỡnh chuyờn mụn ca i ng cỏc nh qun tr cng nh c cu t chc b mỏy qun tr doanh nghip, vic xỏc nh chc nng, nhim v, quyn hn ca tng b phn, cỏ nhõn v thit lp cỏc mi quan h gia cỏc b phn c cu t chc ú 1.2.3.2 CC NHN T BấN NGOI 1.2.3.2.1 Mụi trng chớnh tr - phỏp lý Mụi trng phỏp lý bao gm lut, cỏc bn di lut, Mi quy nh phỏp lut v kinh doanh u tỏc ng trc tip kt kt qu v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Mụi trng phỏp lý m bo tớnh bỡnh ng ca mi loi hỡnh doanh nghip cựng hot ng kinh doanh, cnh tranh mt cỏch lnh mnh, mi doanh nghip u phi chỳ ý phỏt trin ni lc, ng dng thnh tu khoa hc k thut v khoa hc qun tr tiờn tin nhm phỏt trin kinh doanh ca mỡnh Cỏc yu t thuc mụi trng chớnh tr - phỏp lut chi phi mnh m n hot ng kinh doanh ca doanh nghip S n nh chớnh tr c coi l mt tin quan trng cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip S thay i ca mụi trng chớnh tr cú th nh hng cú li cho mt nhúm doanh nghip ny nhng li kỡm hóm s phỏt trin ca nhúm doanh nghip khỏc hoc ngc li Mc hon thin, s thay i v thc thi phỏp lut nn kinh t cú nh hng ln n vic hoch nh v t chc thc hin chin lc kinh doanh ca doanh nghip Túm li, mụi trng chớnh tr - phỏp lut cú nh hng rt ln n vic nõng cao hiu qu kinh doanh bng cỏch tỏc ng n hot ng ca doanh nghip thụng qua h thng cụng c lut phỏp, cụng c v mụ 1.2.3.2.2 Cỏc nhõn t nh hng thuc mụi trng kinh doanh * i th cnh tranh Bao gm cỏc i th cnh tranh s cp (cựng tiờu th cỏc sn phm ng nht) v cỏc i th cnh tranh th cp (sn xut v tiờu th nhng sn phm cú kh nng thay th) Nu doanh nghip cú i th cnh tranh mnh thỡ vic nõng cao hiu qu kinh doanh s tr nờn khú khn hn nhiu Bi vỡ doanh nghip lỳc ny cú th nõng cao hiu qu kinh doanh bng cỏch nõng cao cht lng, gim giỏ thnh sn phm y mnh tc tiờu th, tng doanh thu, tng vũng quay vn, yờu cu doanh nghip phi t chc li b mỏy hot ng ti u hn, hiu qu cao hn to kh nng cnh tranh v giỏ c, cht lng, mu mó Nh vy i th cnh tranh cú nh hng rt ln n vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip ng thi to s tin b kinh doanh, to ng lc phỏt trin ca doanh nghip Vic xut hin cng nhiu i th cnh tranh thỡ vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip s cng khú khn v s b gim mt cỏch tng i * Th trng Nhõn t th trng õy bao gm c th trng u vo v th trng u ca doanh nghip Nú l yu t quyt nh quỏ trỡnh tỏi sn xut m rng ca doanh nghip i vi th trng u vo: cung cp cỏc yu t cho quỏ trỡnh sn xut nh nguyờn vt liu, mỏy múc thit b Cho nờn nú tỏc ng trc tip n giỏ thnh sn phm, tớnh liờn tc v hiu qu ca quỏ trỡnh sn xut Cũn i vi th trng u quyt nh doanh thu ca doanh nghip trờn c s chp nhn hng húa, dch v ca doanh nghip, th trng u s quyt nh tc tiờu th, to vũng quay nhanh hay chm t ú tỏc ng n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 1.2.4 H THNG CH TIấU NH GI HIU QU KINH DOANH Khi xem xột hiu qu kinh doanh ca mi doanh nghip, cn phi da vo mt h thng cỏc tiờu chun, cỏc doanh nghip phi coi cỏc tiờu chun l mc tiờu phn u Cú th hiu tiờu chun hiu qu l gii hn, l mc xỏc nh ranh gii cú hiu qu hay khụng Nu theo phng phỏp so sỏnh ton ngnh cú th ly giỏ tr bỡnh quõn t c ca ngnh lm tiờu chun hiu qu, hoc cú th so sỏnh vi ch tiờu ca nm trc Cng cú th núi rng, cỏc doanh nghip cú t c cỏc ch tiờu ny mi cú th t c cỏc ch tiờu v kinh t 1.2.4.1 CH TIấU HIU QU B PHN * Hiu qu s dng lao ng - Sc sinh li bỡnh quõn: Li nhun bỡnh quõn tớnh cho lao ng Tng li nhun k = Tng s lao ng bỡnh quõn k õy l ch tiờu phn ỏnh trỡnh ca cỏn b cụng nhõn viờn, ch tiờu ny cng cao chng t mi cỏn b, cụng nhõn viờn ca doanh nghip ó tớch cc lao ng t c kt qu cao Ch tiờu ny ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip, phn ỏnh tỡnh trng s dng cú hiu qu ngun lc lao ng - Nng sut lao ng: Nng sut lao ng = Doanh thu tiờu th sn phm Tng s lao ng Ch tiờu ny cho thy vi mi lao ng to c bao nhiờu ng li nhun k Ch tiờu ny cao hay thp ph thuc trỡnh tay ngh cụng nhõn doanh nghip, ch tiờu ny cng cao chng t doanh nghip cú i ng nhõn viờn lnh ngh Da vo ch tiờu ny so sỏnh mc tng hiu qu ca mi lao ng k * Hiu qu s dng ti sn c nh (TSC) TSC bỡnh quõn = TSC u k + TSC cui k Li nhun Sc sinh li TSC = TSC nguyờn giỏ Li nhun Sc sinh li TSC = TSC giỏ tr cũn li Ch tiờu ny cho bit mt ng nguyờn giỏ ca ti sn c nh sinh bao nhiờu ng li nhun Doanh thu Sc sn xut TSC = TSC bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit mt ng nguyờn giỏ TSC sinh bao nhiờu ng doanh thu Ch tiờu ny cao hn k trc chng t ti sn c nh ca doanh nghip hot ng vi cụng sut v cht lng sn phm tt hn TSC bỡnh quõn Sut hao phớ TSC bỡnh quõn = Li nhun Ch tiờu ny cho bit mt ng li nhun cú bao nhiờu ng ti sn c nh bỡnh quõn * Hiu qu s dng ti sn lu ng (TSL) TSL bỡnh quõn = TSL u k + TSL cui k Li nhun Sc sinh li TSL = TSL bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit mt ng giỏ tr ti sn lu ng sinh bao nhiờu ng li nhun Doanh thu Sc sn xut TSL = TSL bỡnh quõn Sc sn xut TSL hay cũn gi l vũng quay TSL Ch tiờu ny cho bit mt ng giỏ tr TSL bỡnh quõn sinh bao nhiờu ng doanh thu Ch tiờu ny cao hn so bi k trc chng t doanh nghip hot ng hiu qu hn k trc v ngc li nu thp hn k trc chng t kinh doanh kộm hiu qu S vũng quay ti sn lu ng: 360 ngy S ngy ca vũng quay = S vũng quay Ti sn lu ng thng xuyờn ng qua cỏc giai on ca quỏ trỡnh kinh doanh, vic y nhanh tc kinh doanh l gúp phn gii quyt nhu cu v v nõng cao hiu qu s dng ca doanh nghip TSL bỡnh quõn H s m nhim ca TSL = Li nhun (doanh thu) Ch tiờu ny cho bit mt ng li nhun hay doanh thu thỡ cn bao nhiờu ng ti sn lu ng * Hiu qu s chi phớ: Sc sn xut ca chi phớ Doanh thu = Tng chi phớ Li nhun thun Sc sinh li ca chi phớ = Tng chi phớ H s ny cho bit b mt ng chi phớ thỡ to bao nhiờu ng doanh thu, v thu v c bao nhiờu ng li nhun Ch tiờu ny cao chng t doanh nghip ó s dng chi phớ hp lý v s lng, cht lng 1.2.4.2 CH TIấU HIU QU TNG QUT Nhúm ch tiờu ny phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca ton b hot ng kinh doanh ca doanh nghip, c dựng phn ỏnh chớnh xỏc hot ng kinh doanh ca mi doanh nghip v c dựng so sỏnh gia cỏc doanh nghip vi v so sỏnh doanh nghip qua cỏc thi k xem xột cỏc thi k 10 3.1.2 NI DUNG BIN PHP - Vỡ cỏc im thu mua ph liu nm ri rỏc cỏc vựng lõn cn, vy cn phi cú ngi ca Cụng ty n liờn h v t mua hng ph liu gang Hin xó ụng Ngc cú mt s im thu gom ln, Cụng ty cú th c nhõn viờn phũng Kinh doanh n liờn h vic thu mua v yờu cu h tr thnh nh cung cp ph liu chớnh vỡ h cú quan h vi rt nhiu cỏc c s thu gom khỏc Giỏ thu mua s khong 2.500.000 /tn, chuyn tn ni Khi lng cung ng khong tn mt thỏng Nh vy mt nm s vo khong 70 tn /nm - Khi ph liu v n kho Cụng ty, s phi mt thờm mt khon chi phớ phõn loi, lm sch l: 200.000 /tn Bng tng hp chi phớ thu mua ph liu Ch tiờu n v tớnh Giỏ mua () Giỏ thu mua tn 2.500.000 Chi phớ phõn loi, lm sch tn 200.000 TNG 2.700.000 - Nu lng ph liu thu mua c vo khong 70 tn mt nm, thỡ tng chi phớ s l: 2.700.000 x 70 = 135.000.000 ng Trong nm 2004, Cụng ty t doanh thu 8.113.871.087 ng, tng ng vi lng phụi gang sau (khụng tớnh lng sn phm hng, ri vói quỏ trỡnh rút gang, b v r khuụn v gia cụng c khớ) Ch tiờu n v tớnh Nm 2004 Khi lng phụi gang (kg) Kg 1.137.328 Thnh tin ng 4.602.079.238 ( S liu t phũng Kinh doanh) Do nm 2004 cú s bin ng v giỏ nguyờn vt liu, giỏ phụi gang (gang xỏm) liờn tc tng t thỏng 3/2004 n khong thỏng 10/2004 mi dn n nh Ta cú bng giỏ nhp phụi gang sau 60 Bng 3.1.2.a Giỏ nhp nguyờn vt liu nm 2004 Ch tiờu n v Nm 2004 Giỏ mua ng 3750 4100 4490 Khi lng Kg 437.328 463848 236.152 Tng 1.137.328 ng 1.639.980.000 1.901.776.800 1.060.322.480 4.602.079.238 Thnh tin (s liu t Phũng Kinh doanh) Nu gi nh doanh thu ca nm 2005 bng nm 2004, Cụng ty s dng 1137,3 tn phụi gang ỳc thnh sn phm, nu ngun ph liu thay th khong 70 tn, tng ng 6,15% Ta cú bng so sỏnh sau: Bng 3.1.2.b Bng so sỏnh giỏ nhp nguyờn vt liu Ch tiờu n v Phụi gang Ph liu gang Tng/gim T l Giỏ mua ng 4.490.000 2.700.000 -1.790.000 - 39,87% Khi lng Tn 70 70 0% Thnh tin ng 314.300.000 189.000.000 - 125.300.000 - 39,87% Nh vy, 70 tn ph liu gang s thay th c 70 tn phụi gang, Cụng ty s tit kim c lng chi phớ l 125.300.000 , ú, s dn n gim giỏ hng bỏn, tng li nhun trc thu Ta cú bng so sỏnh sau: Bng 3.1.2.c Bng so sỏnh chi phớ s dng nguyờn vt liu 61 Ch tiờu Nm 2004 Bin phỏp mi Tng / gim T l Tng doanh thu 8.113.871.087 8.113.871.087 0 Tng chi phớ 7.927.206.120 7.801.906.120 - 125.300.000 -1,58% - Giỏ hng bỏn 7.163.736.783 7.038.436.783 - 125.300.000 -1,75% - Chi phớ bỏn hng 12.152.400 12.152.400 - - Chi phớ qun lý 751.316.937 751.316.937 - Li nhun thun 144.559.713 269.859.713 125.300.000 86,68% Sc sn xut ca chi phớ 1,024 1,040 0,016 1,61% Sc sinh li ca chi phớ 0,018 0,035 0,016 89,68% Nh vy, nu tit kim c c khon chi phớ l 125.300.000 ng tng ng 1,58% dn n li nhun thun tng 86,68% v kộo theo cỏc ch tiờu hiu qu khỏc nh sc sn xut, sc sinh li ca chi phớ u tng Tuy nhiờn, ngun cung ph liu ny ch cú th thay th c mt phn no chi phớ nguyờn vt liu chớnh cho Cụng ty, vỡ cú th ngun cung ny khụng n nh, nu h cú th cung ng mt lng ln ph liu gang thỡ tt, nhng nu trng hp cung ng ớt hn hay khụng cú thỡ cng khụng th trỏnh Do vy, ngoi bin phỏp ny, vic hon thin b mỏy sn xut, tng nng sut, tng cht lng lao ng cng s l mt bin phỏp tt 62 3.2 BIN PHP TH HAI TNG S NGY LM VIC THC T NHM TNG NNG SUT LAO NG 3.2.1 C S CA BIN PHP Qua phõn tớch hiu qu s dng lao ng cho thy, c thự ca Cụng ty l ỳc cỏc sn phm bng gang v kim loi khỏc, nờn khúi v bi t xng nu chy gang, xng rút gang, ỏnh via sn phm l rt ln Hu ht khúi bi cú hm lng Cỏcbon cao, rt cú hi cho sc kho v mụi trng xung quanh Mc dự Cụng ty cú mt din tớch cõy xanh v hoa ln, cú ct hỳt khúi t lũ gang, nhng cng khụng th lm gim s ụ nhim cho nhng cỏc b cụng nhõn viờn v nhng b phn liờn quan n lũ nu chy gang - Nhng cỏn b cụng nhõn viờn tip xỳc trc tip vi lũ gang a phn b mc bnh liờn quan n ng hụ hp, nguyờn nhõn: + iu kin lao ng cha c tt + Trang thit b bo h lao ng cũn hn ch + Ch khỏm sc kho nh k v mc bi dng c hi cũn thp Do vy nm qua lng cụng nhõn ti xng ỳc ngh m, ngh phộp nhiu, nờn cỏn b qun lý phõn xng phi xin iu ng mt s cụng nhõn cỏc xng khỏc ph tr cho xng ny Do khụng phi chuyờn mụn nờn s cú s thiu ng b s tỏc nghip ti xng, s lm gim tin sn xut chung ca ton Cụng ty 3.2.2 NI DUNG BIN PHP Qua tham kho ý kin ca cỏc chuyờn gia v an ton v sinh lao ng, mt s ti liu v bo h lao ng ti Website ca B Lao ng v Thng Binh Xó Hi (http://www.molisa.gov.vn) thỡ cn tng cng mt s trang thit b ci thin v sinh an ton lao ng cho cỏc cỏn b cụng nhõn viờn ti phõn xng ỳc gang, tng s cụng nhõn viờn ti xng ny l 42 ngi: - u t lp t qut thụng giú cho phõn xng: loi qu cu hỳt giú 63 ng kớnh 80cm, giỏ 500.000 ng: x 500.000 = 2.000.000 ng - Lp t thờm búng ốn hunh quang xon, giỏ 80.000 ng: x 80.000 = 400.000 ng - Trang b cho cụng nhõn ti xng khu trang bt mt loi bụng dy, cú np kim loi, giỏ 8.000 ng, mi ngi chic: 42 x x 8.000 = 2.016.000 ng - Mua thờm qut cụng nghip dựng xng: x 700.000 = 1.400.000 ng - Tng thờm nh k khỏm sc kho hng nm thờm mt ln, chi phớ mt ln l 20.000 ng, tin thuc men nh b ph v vitamin theo ch nh ca bỏc s l 50.000 ng/ngi: 42 x 20.000 + 42 x 50.000 = 2.940.000 ng Bng 3.2.2.a Tng hp chi phớ tng thờm cho 42 cụng nhõn Ch tiờu S lng n giỏ () Thnh tin () Qut thụng giú 500.000 2.000.000 ốn hunh quang 80.000 400.000 252 8000 2.016.000 Qut cụng nghip 700.000 1.400.000 Khỏm nh k 42 20.000 840.000 Thuc b 42 50.000 2.100.000 Khu trang cú np st 64 TNG 8.756.000 Nh vy, nu Cụng ty ỏp dng bin phỏp ny thỡ s mang li hiu qu khụng ch v mt kinh t m cũn mang li hiu qu v mt xó hi: sc kho cụng nhõn c m bo, ci thin c mụi trng lm vic Ta xột v hiu qu kinh t: Qua bng phõn tớch hiu qu s dng lao ng, nm 2003, s ngy lao ng bỡnh quõn l 281 ngy, thỡ nm 2004 l 279 ngy, gim ngy M quy trỡnh sn xut ca Cụng ty thỡ b phn xng ỳc gang l u mi ca quỏ trỡnh sn xut, nu cụng vic ti õy b chm tin thỡ s gõy nh hng n cỏc phõn xng khỏc Do vy lm gim nng sut gi lao ng ca cụng nhõn, s dn n gim nng sut chung ca c Cụng ty Khi mụi trng lm vic c ci thin, s cụng nhõn xng ỳc i lm vic y , s lm tng tin sn xut, nh vy s ỏp ng c nhiu lng cụng vic hn nu nh trng hp Cụng ty tng sn lng sn phm Nu nng sut lao ng ngy bỡnh quõn nm 2004 gi nguyờn, ỏp dng bin phỏp tng s ngy lm vic thc t ta cú bng sau: Bng 3.2.2.b Bng so sỏnh thc hin bin phỏp mi Ch tiờu n v Nm 2004 Bin phỏp mi Tng /gim T l % S cụng nhõn bỡnh quõn ngi 121 121 - - S ngy lao ng bq / nm ngy 279 281 -0,72 NSL bq ngy cn 240.347 240.347 - - NSL bq nm 58.167.260 0,717 8.113.871.087 8.172.038.347 Nh vy, nng sut lao ng bỡnh quõn nm tng c khong 58.167.260 ng, so sỏnh vi chi phớ thc hin bin phỏp l 8.756.000 ng thỡ kt qu mang li l: 58.167.260 - 8.756.000 = 49.411.260 ng Ta cú bng ch tiờu hiu qu s dng lao ng: Ch tiờu n v Nm 2004 Bin phỏp mi So sỏnh 65 Tng/gim T l % Doanh thu ng 8.113.871.087 8.172.038.347 58.167.260 0,717 Tng chi phớ ng 7.927.206.120 7.935.962.120 8.756.000 0,11 Li nhun thun ng 144.559.713 193.970.973 49.411.260 34,18 67.056.786 67.537.507 480.721 0,717 1,194,708 1.480.695 285.987 23,94 Sc sn xut ca lao ng/ngi ng Sc sinh li ca lao ng ng/ngi Sau ỏp dng bin phỏp, sc sn xut ca lao ng tng 0,717% tng ng vi 480.721 ng, sc sinh li ca lao ng tng 23,94% tng ng vi 285.987 ng, ú tng chi phớ tng 0,11%, tng ng vi 8.756.000 ng 3.3 BIN PHP TH BA M RNG SN XUT - SN XUT MY BM NC DN DNG 3.3.1 C S CA GII PHP Vi nng lc sn xut hin ti ca Cụng ty hin ang l nh cung cp cỏc sn phm l v, np, thõn mỏy bin ỏp, ng c in cỏc loi cho cỏc Cụng ty thnh viờn ca Tng Cụng ty Thit B K Thut in - B Cụng Nghip Cỏc sn phm m Cụng ty HAMEC cung cp u l nhng sn phm cú hm lng k thut cao, chớnh xỏc tuyt i Vi li th tuyt i v ỳc v mỏy bin ỏp, ng c in, c bit l v np ng c in loi nh, loi 0,3kW-1fa, 0,55kW-1fa, 1,5kW-1fa, u l nhng loi ng c dõn dng khỏ ph bin c s dng lm ng nng cho cỏc loi mỏy nh : mỏy tut lỳa, mỏy ti dũng dc, vi u im gn nh, d di chuyn, nhiu tớnh ng dng Tuy nhiờn, mt mt hng m cú l rt nhiu cỏc Cụng ty c in b qua ú l sn phm mỏy bm nc dõn dng, s dng loi ng c 0,3kw hoc 0,55kwfa Hin loi mỏy bm nc ny ang cú bỏn rt nhiu ti cỏc tnh thnh c nc cú sut x t cỏc nc nh Hn Quc, Italia, cú giỏ bỏn khong 750.000 -1.200.000 ng, ca Trung Quc cỏc c s t nhõn sn xut giỏ bỏn t 200.000-220.000 mt chic, sn phm cựng loi ca Vit Nam liờn doanh 66 sn xut cú giỏ t 550.000 - 650.000 ng Hin ti mỏy bm ca cỏc hóng Trung Quc cú th phn ln Vit Nam, cht lng ca loi mỏy bm ny khụng c tt, nhng vi giỏ r m ú c th trng Vit Nam tiờu dựng Em xin xut phng ỏn u t thờm trang thit b sn xut loi mỏy bm nc ny: - Hin ti Cụng ty cũn mt nh xng khỏ rng, ch dựng lm bói xe, ci to li cú th tr thnh nh xng lp rỏp mỏy bm nc - Cụng ty t mua lừi dõy mụ t ti mt s Cụng ty c in, cú th l ca chớnh cỏc i tỏc m hin Cụng ty ang cung cp sn phm v ng c, v mỏy bin ỏp - Cụng ty cú th tn dng uy tớn l mt xng sn xut trc õy ca Cụng ty C in H Ni, ó t lõu cú uy tớn v cỏc sn phm ng c in, qut in, mỏy bin ỏp vi bn cao, cụng sut kho tham gia vo th trng mỏy bm nc Nh vy Cụng ty s cú mt sc cnh tranh khỏ ln, s c th trng chp nhn, c bit l th trng vựng nụng thụn 3.3.2 NI DUNG BIN PHP cú th tin hnh sn xut c mỏy bm nc dõn dng, trc tiờn Cụng ty phi sa cha li nh xng, mua sm thờm mt s trang thit b phc v cho sn xut, tuyn thờm lao ng v tin hnh o to lao ng, cú th l o to ti ch, ni dung bao gm nh sau: - Hin Cụng ty cũn mt nh kho rng khong 170 m2, dựng xe ụ tụ v phng tin i li ca cỏn b cụng nhõn viờn Nh kho ny khỏ rng, ch cn 100m2 lm ch xe, cũn 70m2 ci to li lm xng lp rỏp mỏy bm Chi phớ ci to li l 500.000 ng/m2 - Lp t qu cu thụng giú cho xng, qut ng kớnh 80 cm, giỏ l 500.000 ng/chic - H thng ốn chiu sỏng chic, giỏ 80.000 ng/chic - Qut cụng nghip chic, giỏ 700.000 ng/chic - Bn di bng st di 10một, cao 80cm dựng lp mỏy bm, giỏ 2.500.000/chic - Giỏ k ng bng st di 5một, cao 1,5m tng, rng 70cm, giỏ 67 4.500.000 ng - Xõy mt b nc v thit b o kim nh, giỏ 3.000.000 ng - Trang thit b, dng c nh khỏc: 10.000.000 ng - Chi phớ liờn h t mua hng nh: t in, dõy in, lừi mụ t, vũng bi, giong cao su, u ni l: 2.000.000 ng Bng 3.3.2.a Tng hp chi phớ u t STT Ch tiờu S lng n giỏ () Thnh tin () 70m2 500.000 35.000.000 Chi phớ ci to nh xng Qu cu thụng giú 500.000 1.000.000 ốn chiu sỏng 80.000 320.000 Qut cụng nghip 700.000 1.400.000 Bn bng st di 10 m 2.500.000 2.500.000 K st ng mỏy bm 4.500.000 4.500.000 B nc v thit b kim nh 3.000.000 3.000.000 Trang thit b, dng c khỏc 10.000.000 10.000.000 Chi phớ liờn h t mua linh kin 2.000.000 2.000.000 10 TNG CNG 59.720.000 - lp t hon chnh mt chic mỏy bm, Cụng ty cn nhng loi linh kin sau, giỏ mt s loi linh kin ny u tham kho giỏ ti th trng t do, nu t mua vi s lng ln v n nh thỡ giỏ cú th s thp hn Ta cú bng giỏ sau: Bng 3.3.2.b Giỏ nhp linh kin STT Ch tiờu S lng n giỏ () Thnh tin () Thõn v mỏy, np, cỏnh qut 4,8 kg 7.390 35.472 Vũng bi chic 6.000 12.000 68 T in 12 MFD chic 11.000 10.500 Lừi Rụto chic 28.000 28.000 Giong cao su chng thm nc chic 1.900 3.800 Dõy in di 3m + phớc cm cỏi 1.500 1.500 Tuabin hỳt y nc cỏi 7.500 7.500 Sn chng g v mỏy + úng hp 3.200 3.500 Pht chn 4.200 4.200 10 Bulụng, c vớt M12 b 50 300 TNG CNG 106.772 - S lng nhõn cụng v chi phớ tin lng ban u d tớnh mi bt u hnh xng v a th sn phm ngoi th trng Bng 3.3.2.c i ng cụng nhõn ti xng lp rỏp STT Ch tiờu S lng n giỏ () Thnh tin () Cỏn b qun lý + KCS 1.400.000 1.400.000 Cụng nhõn lp rỏp 800.000 2.400.000 Nhõn viờn ph tr 650.000 650.000 Sn v úng gúi sn phm 700.000 700.000 Nhõn viờn kinh doanh 1.100.000 1.100.000 TNG CNG 6.250.000 - V nng lc lp rỏp cú tham kho ý kin k s k thut ti Cụng ty, lng lp rỏp ban u cú th t 250 chic/thỏng (26 ngy) Nhng thỏng v sau tay ngh lp rỏp c ci thin thỡ lng lp rỏp cú th tng lờn ti a l 390 chic/thỏng Nh vy nng sut bỡnh quõn mt nm cú th lờn n 4400 chic - Nu giỏ bỏn nh giỏ theo th trng, so vi mt hng cựng loi ca Trung Quc hin ti l 200.000 -220.000 mt chic, ta cú th bỏn vi giỏ 160.000 mt chic - Chi phớ hnh xng lp rỏp bao gm ton b cỏc chi phớ liờn quan n quỏ trỡnh sn xut nm ca phõn xng ny, bao gm: Bng 3.3.2.d Bng chi phớ hnh nm u tiờn 69 Ch tiờu Chi phớ () Chi phớ tin lng 75.000.000 Chi phớ hnh 32.105.000 - Tin in 7.200.000 - Tin n ca: 5.000*7*283 ngy 9.905.000 - Chi khỏc 15.000.000 TNG 107.105.000 - Chi phớ u t ban u s c tớnh vo chi phớ hnh khu hao ht nm ú Nu sn lng tiờu th l 4400 chic/nm vi giỏ bỏn l 160.000/chic, ta cú bng sau: Ch tiờu Bin phỏp mi Doanh thu 704.000.000 Tng chi phớ 636.621.800 - Chi phớ hnh 107.105.000 - Chi phớ nguyờn vt liu 469.796.800 - Chi khu hao 59.720.000 Li nhun thun 67.378.200 Thu thu nhp 18.865.896 Li nhun sau thu 48.512.304 Nh vy, nu bin phỏp cú th c thc hin thỡ li ớch mang li nm ú s l 48.512.304 ng Sang n nm th hai, s khụng cũn khu hao chi 70 phớ u t ban u, nu sn lng tiờu th tng mc 4400 chic/nm thỡ li nhun thun s l: 127.098.200 ng 71 Kết luận Từ góc nhìn nhà quản lý kinh tế trẻ tơng lai, nhận thấy tầm quan trọng phát triển kinh tế thời đại ngày nay, sau 20 năm đổi cấu kinh tế, Việt Nam có bớc tiến dài chặng đờng phát triển Những cải cách kinh tế giúp đa Việt Nam từ nớc nông nghiệp lạc hậu với vị trí nhỏ bé giới trở thành quốc gia có vị trí tơng đối thơng mại giới Để rút ngắn khoảng cách lạc hậu so với giới có đờng hội nhập, tham gia vào trình toàn cầu hoá Đây hội cho doanh nghiệp Việt Nam , nhng đồng thời lại thách thức lớn Làm cạnh tranh đợc với hàng hoá nớc ngoài, để doanh nghiệp nớc tồn phát triển trình hội nhập Đối với Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội, doanh nghiệp thành lập từ chủ trơng Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Đảng Nhà nớc ta nhng phát huy đợc u nhờ vào đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, cho thấy rõ đợc đờng lối đắn Đảng Nhà nớc, không Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc làm ăn hiệu quả, mà tăng cờng đợc sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nớc lĩnh vực trọng điểm trình Công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Công ty HAMEC cần phải cố gắng nữa, kinh tế trình hội nhập với kinh tế giới, biến động nguyên liệu, nhiên liệu giới thời gian qua gây nhiều khó khăn chung cho kinh tế quốc dân, thiết nghĩ ngành, doanh nghiệp phải cố gắng, tìm cho giải pháp để tồn mà phải chia sẻ gánh nặng với Nhà nớc, Nhà nớc ta bao cấp cho đợc Quá trình hội nhập AFTA đến gần doanh nghiệp phải mau chóng củng cố vị kinh tế, công ty HAMEC không nằm ngoại lệ, phải nhanh chóng tạo vị cho mình, kết hợp với u sẵn có để tạo sản phẩm tốt mặt chất lợng, nhiều mặt khối lợng, không đáp ứng nhu cầu nớc mà xuất sang nớc khác, đặc biệt phải chiến thắng cạnh tranh với sản phẩm loại nhà sản xuất từ Trung quốc Đó mong muốn em đợc góp sức nhỏ vào công 72 xây dựng đất nớc, đóng góp kiến thức đợc học để củng cố phát triển doanh nghiệp, cho dù từ lĩnh vực nhỏ Qua đồ án tốt nghiệp này, em muốn đóng góp phần quan điểm nh kiến thức đợc học vào trình xây dựng kinh tế đất nớc, giúp cho doanh nghiệp nớc nh Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội Bài viết em nhiều mặt hạn chế mặt kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội, kiến thức thực tế, em mong nhận đợc ý kiến phê bình sâu sắc thầy cô , đặc biệt cô giáo hớng dẫn Trần Thị Ngọc Lan bạn lớp cho đồ án em đợc hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn ý kiến phê bình quý báu thầy cô bạn / Hà Nội, Tháng 05/2005 73 MC LC Li núi u Chng C s lý lun v hiu qu sn xut kinh doanh1 1.1 Khỏi nim hiu qu, phõn bit hiu qu kt qu1 1.1.1 Khỏi nim1 1.1.2 Phõn loi hiu qu2 1.2 Bn cht2 1.2.1 Bn cht ca hiu qu2 1.2.2 Phõn bit hiu qu v kt qu3 1.2.3 Nhng nhõn t nh hng n kt qu hot ng kinh doanh4 1.2.4 H thng ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh7 1.2.5 Cỏc phng phỏp phõn tớch10 1.2.6 Bin phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh13 Chng II Phõn tớch thc trng hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn C in H ni16 Phn Gii thiu khỏi quỏt v doanh nghip16 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin doanh nghip16 Phn Phõn tớch hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn c in H Ni23 2.2.1 Phõn tớch cỏc ch tiờu tng quỏt23 2.2.2 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu kinh doanh32 2.2.2.1 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n kt qu u ra32 2.2.3 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n ngun lc35 2.2.3.1 Phõn tớch hiu qu s dng lao ng35 2.2.3.2 Phõn tớch hiu qu s dng TSC41 2.2.3.3 Phõn tớch hiu qu s dng TSL46 2.2.3.4 Phõn tớch hiu qu s dng chi phớ49 2.2.4 Nhn xột chung55 Chng III Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C Phn C in H Ni57 3.1 Bin phỏp th nht58 3.2 Bin phỏp th hai62 3.3 Bin phỏp th ba65 74 [...]... 1.2.6 BIệN PHáP NâNG CAO HIệU QUả KINH DOANH Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động tổng hợp của nhiều yếu tố, nhiều khâu cho nên muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải giải quyết tổng hợp, đồng bộ nhiều vấn đề, bằng nhiều biện pháp tổng hợp nh: Thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh số bán ra 14 Tinh giảm chi phí, phân tích xem chi phí nào là bất hợp lý, tìm biện pháp. .. chi phí hạ giá thành sản phẩm Cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ lao động để góp phần nâng cao năng suất lao động Đi vào chi tiết từng chỉ tiêu hiệu qủa, để nâng cao hiệu quả về một mặt nào đó t ơng ứng với chỉ tiêu hiệu quả nào đó ta lại có những biện pháp cụ thể khác nhau: Quản lý và sử dụng tốt nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Trong các nguồn lực đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, yếu tố... đốc quản lý công 21 tác kế hoạch đầu t, điều độ sản xuất trong Công ty - Lập kế hoạch đầu t dài hạn, trung hạn và ngắn hạn - Tham gia giúp Giám đốc để ký kết các hợp đồng kinh tế - Chỉ đạo có hiệu quả các hoạt động sản xuất, kinh doanh xây dựng cơ bản trong Công ty Nhiệm vụ: - Trên cơ sở nhiệm vụ đợc Giám đốc giao phòng KH- TC căn cứ vào sự biến động của thị trờng và tình hình sản xuất của Công ty. .. chi tiết và chính xác + áp dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh + Có kế hoạch cung ứng (đặt hàng, bảo quản , cấp phát) nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh + Thực hiện chế độ thởng phạt bằng vật chất kết hợp giáo dục, hớng tính tự giác thực hành tiết kiệm cho con ngời Quản lý và sử dụng tiết kiệm lao động: biện pháp này giúp doanh nghiệp giảm chi phí tiền công Tạo... ca Cụng ty C phn C in H Ni BAN GIM C P TI CHNH K TON XNG C KH P TNG HP XNG C Hình 1.5 Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội 19 Nhiệm vụ, chức năng cơ bản: Ban Giám đốc: Giám đốc (Tổng giám đốc) là ngời đại diện theo pháp luật của công ty Giám đốc (Tổng giám đốc) là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm... giao Giám đốc (Tổng giám đốc) có các quyền và nhiệm vụ sau đây: Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phơng án đầu t của công ty; Kiến nghị phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và quyết định của Hội đồng quản trị * Phòng Tài chính Kế toán: Chức... năng của Công ty, chịu trách nhiệm giúp Giám đốc quản lý công tác tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của toàn doanh nghiệp Nhiệm vụ: - Thực hiện các biện pháp đảm bảo đầy đủ và ổn định nguồn tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , tổ chức, quản lý và sử dụng các nguồn vốn, quỹ của hợp lý, đúng chế độ - Hớng dẫn thực hiện phân cấp hạch toán kế toán cho các đội, phân. .. thuật và công nghệ mới vào sản xuất áp dụng chế độ thởng phạt kịp thời nhằm động viên khuyến khích ngời lao động Sử dụng vốn một cách có hiệu quả: Vốn đầu t luôn là nhân tố quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả là vấn đề lớn của mỗi doanh nghiệp Thông thờng có một số biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả nh sau: Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng vốn hợp lý và tiết... triển sản xuất và đầu t nhằm đảm bảo bền vững ổn định của Công ty - Lập kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm - Tìm kiếm việc làm theo yêu cầu của Công ty - Tổng hợp thống kê báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty - Tổ chức phối hợp nghiên cứu với Phòng Kỹ thuật đầu t công nghệ sản xuất để nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm - Tổ chức theo dõi, khảo sát chỉ đạo việc lập và quyết... sản phẩm do Công ty sản xuất - Khai thác nguồn nguyên vật t và sản xuất thiết bị cho các đơn vị trong doanh nghiệp - Khai thác vật t phế liệu tồn đọng trong và ngoài ngành để phục vụ sản xuất - Thực hiện tiếp nhận bảo quản và cấp phát vật t thiết bị thuộc công ty quản lý cho các đơn vị trong ngành 22 - Tổ chức việc thực hiện đấu thầu mua bán vật t thiết bị,vật t tồn đọng Nhiệm vụ: - Kinh doanh: Nắm