Lời mở đầu Thực chủ trơng đổi Đảng Nhà nớc, kinh tế nớc ta chuyển sang vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Với chế tạo cho doanh nghiệp Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy đợc tính sáng tạo doanh nghiệp Tuy nhiên chế đặt cho doanh nghiệp nhiều thách thức việc đối đầu với cạnh tranh buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh đạt hiệu cao tất tiêu Công ty Cổ phần may Thăng Long công ty đợc thành lập từ năm giải phóng miền Bắc (1958) với bề dày hoạt động lâu năm mình, công ty đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng thị trờng, trở thành chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trình hoạt động công ty không gặp khó khăn Qua trình thực tập công ty với hớng dẫn tận tình thầy GS.TS Phạm Ngọc Kiểm giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập Bằng hiểu biết với kiến thức đựơc trang bị trình học tập em cố gắng hoàn thành chuyên đề cách tốt Tuy nhiên giới hạn kiến thức, đề tài không tránh khỏi sai lầm hạn chế Vì em mong nhận đợc nhận xét bảo thầy cô Ngoài lời mở đầu, đề tài bao gồm nội dung chủ yếu sau: Chơng I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng Long Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Thăng Long Chơng I Khái quát công ty cổ phần may Thăng long - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc -Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội - Tel: 84.31.48263 Điều kiện hoàn cảnh đời: Sau hoàn thành công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc thủ đô Hà Nội bớc vào thời kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế văn hoá Nghị trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành thành phố công nghiệp trung tâm kinh tế Thực Nghị Bộ trị chủ trơng thành uỷ Hà Nội; cấp, ngành Thành phố kết hợp chặt chẽ với Bộ, ngành Trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh Trung ơng đầu t xây dựng số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng Nằm điều kiện bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay Bộ Thơng mại) chủ trơng thành lập sở may mặc xuất Hà Nội Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm thành lập nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ liên lạc Ban thủ công nghiệp, khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số lợng máy may t nhân để tiến tới thành lập tổ sản xuất; tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm xí nghiệp may bạn; sử dụng số máy may có Tổng Công ty, tiến hành may thử số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng, vừa tham khảo ý kiến khách hàng Sau gần tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng thức Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu công ty 28 ngời Đây kiện đánh dấu đời công ty may mặc xuất Việt Nam Hàng công ty xuất sang nớc Đông Âu phe chủ nghĩa xã hội lúc giờ, báo hiệu triển vọng tơng lai tơi sáng ngành may mặc xuất Việt Nam 2.Các giai đoạn phát triển công ty: Trải qua khó khăn gian khổ Công ty may Thăng Long ngày phát triển trởng thành Nhìn chung toàn trình hình thành phát triển công ty trải qua giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giai đoạn 1958 - 1965: Sau đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty sớm xác định nhiệm vụ trọng tâm ổn định máy tổ chức, phân công cán thành phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lợng thợ may có đợc 2000 ngời khoảng 1700 máy Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành đợc triển khai nhiều xí nghiệp, nhà máy Dới lãnh đạo chi Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp lần, thêm sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tô nam, măng tô nữ Đội ngũ công nhân thức công ty tăng nhanh đến số 2.361 ngời; sở gia công lên đến 3.524 ngời Bộ máy tổ chức công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh bớc Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao suất Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu phơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất chất lợng sản phẩm Năm 1961: Bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ Một số tiêu chủ yếu công ty từ năm 1958 - 1965 Kế hoạch Thực TH/KH Giá trị TSL Năm (sản phẩm) (sản phẩm) (%) (đồng) 1958 346700 391120 112,81 840822 1959 1139500 1164322 102,18 1156340 1960 1308900 1520419 116,16 3331968 1961 2664500 2763086 103,70 5526172 1962 3620000 3747920 103,53 70493840 1963 3800000 3990754 105,02 7981778 1964 460000 4080500 102,01 8033778 1965 3632000 3754581 103,40 7509162 * Giai đoạn từ 1965 - 1975: Từ năm 1966 đến năm 1968, Mỹ mở rộng chiến tranh miền Bắc, Công ty bị đánh phá, đơn vị sản xuất phân tán, số ngừng việc nhiều số làm việc Tuy nhiên, công nhân viên công ty cố gắng thờng xuyên bám máy, bám xởng, có điện, dứt tiếng bom đạn lại bắt tay vào sản xuất Tuy đạt tiêu kế hoạch, nhng năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may Năm 1969 - 1972: Thực phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao suất chất lợng sản phẩm Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có nhiều tiến bộ, tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày tốt Toàn lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% * Giai đoạn 1976 - 1988: Số lợng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980 Năm 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Kế hoạch (sản phẩm) 5.248.000 5.526.000 6.802.000 6.800.000 4.752.000 5.650.380 5.876.900 6.020.000 6.999.755 7.483.000 8.000.500 Thực (sản phẩm) 5.476.928 767.260 6.826069 9.690.000 4.890.000 5.730.000 5.876.900 6.580.325 7.353.364 7.483.000 8.638.176 TH/KH (%) 144,36 104,37 100,36 102,79 102,90 101,409 100,00 109,31 105,05 100 107,97 Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại - Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long - Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ba mục tiêu kinh tế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn nh: biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Chặng đờng 30 năm qua chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi quan chủ quản, lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt Nguyên vật liệu, sản xuất tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vững bớc tiến lên * Giai đoạn 1988 - 2003: Theo định hớng chiến lợc xí nghiệp, từ năm 1990 xí nghiệp trọng tìm kiếm mở rộng thị trờng Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may Thăng Long" Trong năm 1993 - 1994: Công ty trọng mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu t chiều sâu, tăng cờng kinh doanh liên kết với bạn hàng nớc Năm 1995, Công ty mở thêm đợc nhiều thị trờng quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4% - Năm 1996, công ty đầu t tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải thành phố Nam Định Sau Mỹ tuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, công ty đơn vị ngành may mặc Việt Nam xuất đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ - Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam - Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng thâm nhập thị trờng Lần công ty xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng a chuộng - Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Năm 2004, Công ty tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Nh vậy, Công ty may Thăng Long thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004 - Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng phát triển công ty may Thăng Long nói chặng đờng đầy gian khó thử thách phấn đấu vơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Vinh dự đơn vị làm mặt hàng may xuất hun đúc lòng tự hào, nghị lực ý chí phi thờng tập thể cán công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tởng mà Đảng Nhà nớc giao phó Thành tích đợc ghi nhận qua huân, huy chơng cao quý Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002) Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997) Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988) Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983) Huân chơng lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002) Huân chơng chiến công hạng Nhất (năm 2000) Huân chơng chiến công hạng Nhì (năm 1992) Huân chơng chiến công hạng Ba (năm 1996) Ngoài phần thởng cao quý công ty nhận đợc nhiều khen giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trng - Trên 45 năm hình thành phát triển, cán công nhân viên Công ty có đợc nhiều kinh nghiệm học thiết thực quản lý kinh doanh Với niềm tự hào công ty may mặc xuất đất nớc với bề dày 47 năm, với đội ngũ cán công nhân viên giàu lực, tâm huyết với công ty với đà phát triển năm qua, chắn công ty gặt hái đợc nhiều thành công có vị lớn thơng trờng nớc nh quốc tế Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 3.1.Nhiệm vụ: Công ty có nhiệm vụ sau: -Xây dựng thực sách tài chính, tín dụng,giá đầu t phát triển nhằm nâng cao sản lợng chất lợng hàng xuất -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang -Nghiên cứu đối tợng cạnh tranh để đa phơng án xuất nhập giữ vững thị trờng có lợi -Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí thực phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho cán công nhân viên công ty 3.2 Chức năng: Công ty cổ phần may Thăng Long có chức sau: - Tiến hành việc sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng nớc -Tiến hành kinh doanh xuất trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xã hội Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc 3.3 Quyền hạn: Công ty may Thăng Long tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân nên có quyền hạn sau: - Quản lí sử dụng có hiệu tài sản, vốn, lao động có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản làm đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc - Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác phù hợp với luật công ty luật đầu t nớc Việt Nam, chịu trách nhiệm thực sách kinh tế, xã hội trớc tổng công ty - Tiếp xúc đàm phán kí kết hợp đồng với tổ chức kinh tế nớc, đợc cử ngời tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm nớc đợc mời chuyên gia, cố vấn nớc vào tham gia lĩnh vực sản xuất công ty - Đợc huy động vốn nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc phép cấp trên.Vì tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 công ty có quyền huy động vốn cổ phần t nhân tập thể đóng góp vào trình sản xuất kinh doanh cuả công ty - Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở chi nhánh, quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, đại lí phạm vi toàn quốc nh quốc tế - Tham gia hội chợ, triển lãm, quảng cáo mặt hàng sản xuất kinh doanh - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy chế, sách lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang 3.4 Phạm vi hoạt động: - Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty cổ phần may Thăng Long sản phẩm may nh: quần áo bò, áo jacket ,áo dệt kim lọai, áo sơmi Công ty xác định đợc mặt hàng chủ lực thị trờng khác Công ty xây dựng đợc cho hệ thống sản xuất nhà xởng chủ yếu nằm Hà Nội vài tỉnh phía Bắc Ngoài công ty xây dựng cho hệ thống cửa hàng phân phối giới thiệu sản phẩm ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày phát triển sản phẩm công ty - Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thị trừơng nớc, công ty tiến hành họat động xuất thị trờng nớc nh:Mỹ, EU, Canada,Nhật - Công ty tiến hành họat động nhập loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Công ty tiến hành quan hệ giao dịch trực tiếp qua trung gian với tổ chức nớc để kí kết hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty cố gắng phấn đấu để liên tục mở rộng phạm vi hoạt động không với thị trừơng nội địa mà thị trừơng quốc tế Sản phẩm công ty sản xuất không phục vụ cho loại đối tợng mà phục vụ chung cho tầng lớp xã hội, phù hợp với thu nhập thành phần kinh tế khác Chơng Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long I Các đặc điểm Công ty có Liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Tuy đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long thuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, máy tổ chức quản lý đợc giữ theo phơng thức cũ đợc thể qua sơ đồ (trang bên) Qua sơ đồ cho ta thấy cấu tổ chức quản lý công ty đợc tiến hành theo phơng pháp quản lý trực tuyến với đạo từ xuống, bao gồm phòng ban tham mu với ban giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ giúp ban giám đốc điều hành định đắn có lợi cho công ty Bộ máy tổ chức quản lý Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu cao, cung cấp kịp thời thông tin kinh doanh nói chung công ty may Thăng Long nói riêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa mức máy tổ chức quản lý không nhiều mang đến ảnh hởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh thân công ty Vì vậy, toàn trình dài hình thành phát triển mình, Công ty may Thăng Long cố gắng hoàn thiện tốt máy tổ chức quản lý nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh tối u Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty đợc thể qua sơ đồ sau: Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám đốc Phó tổng Giám đốc điều hành kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh nội địa Phó Tổng Giám đốc điều hành sản xuất Văn phòng Phòng kế hoạch thị tr ờng Phòng chuẩn bị sản xuất Phòng Kế toán tài vụ Giám đốc xí nghiệp thành viên Nhân viên thống kê xí nghiệp PX I PX II PX III PX sản xuất nhựa Phó tổng Giám đốc điều hành nội Trung tâm TM >SP Cửa hàng thời trang XN dịch vụ đời sống Cửa hàng trởng Nhân viên thống kê xí nghiệp XN may XN may Hà Nam Nam Hải PX thêu 10 XN phụ trợ XN Thiết kế TT PX Mài công nhân gián tiếp) giúp công ty gặp nhiều thuận lợi trình hoạt động Nhng để có đợc điều đòi hỏi từ đầu công ty cần phải trọng đến công tác tuyển dụng lao động Do công tác đóng vai trò quan trọng Việc trớc tiên mà công tác tuyển dụng đem lại cho công ty giúp công ty giải nhu cầu lực lợng làm việc Trong trình sản xuất kinh doanh công ty có nhiều giai đoạn, công đoạn khác đòi hỏi lợng lao động đa lĩnh vực, cần phải tuyển dụng đối tợng lao động phù hợp với công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng nhân viên không đủ lực, ảnh hởng lớn đến hiệu hoạt động chung tập thể Nó dẫn đến nhiều hậu xấu nh: gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn đơn vị; giảm tiến độ hoàn thành công việc theo thời hạn yêu cầu Công tác tuyển chọn đòi hỏi ngời đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát đợc nhiều nội dung sau: + Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề mức độ để có phân công vào công đoạn sản xuất cho hợp lý Với lao động cha có tay nghề cần phải tiến hành đào tạo nghề cách mở lớp bồi dỡng, hớng dẫn + Với lao động gián tiếp: kiểm tra cấp, lực lao động Với đối tợng trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua thời gian thử việc, thông thờng kéo dài từ - tháng Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều phơng pháp khác nh: vấn trực tiếp, trắc nghiệm Yêu cầu với việc tuyển lao động lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý Bởi mọt doanh nghiệp sản xuất áp lực công việc lớn Đôi yêu cầu khách hàng mà đòi hỏi phải tăng ca, tăng làm việc, sản xuất ngời lao động kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho sức khỏe tốt Thêm vào đối tợng lao động cần phải có lòng hăng say,nhiệt tình với công việc đợc giao đem lại hiệu hoạt động lớn Trong trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo động không chân bên Trên số nguyên tắc cần đợc thực đầy đủ tổ chức tuyển dụng lao động Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn lao động Sau trình tuyển dụng lao động vào làm việc, yêu cầu ban đầu đáp ứng đợc trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh 46 nhiều vấn đề đòi hỏi ngời lao động phải không ngừng tự hoàn thiện tốt để bắt nhịp với công việc nh: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng công nghệ nhất; phơng thức làm việc nh thay đổi nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu Chính mà lao động không tự học hỏi, phấn đấu vơn lên tự đào thải khỏi guồng máy hoạt động công ty Dựa tình hình thực tế công ty nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào : + Đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ cán quan trọng, nắm tay vận mệnh công ty nh tơng lai Việc đào tạo lại cán quản lý phải đổi phù hợp với trình độ phát triển công ty Cán quản lý không đơn có kinh nghiệm sâu sắc vấn đề chuyên môn mà đòi hỏi phải có trình độ hiểu biết công ty tổ chức giao tiếp tâm lý cá nhân + Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng; Đội ngũ đông đảo Việc sản phẩm công ty đợc đa đến tay ngời tiêu dùng nh phụ thuộc lớn vào vai trò đội ngũ Họ cần phải nắm đợc u, nhợc điểm loại mặt hàng để giới thiệu với khách hàng.T vấn cho khách hàng biết dựa vào đặc điểm mà có lựa chọn sản phẩm khác cho phù hợp + Cán kỹ thuật với đặc tính ngành nghề kinh doanh sản phẩm may mặc yêu cầu chất lợng đòi hỏi lớn vào kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm ấn tợng khách hàng mua sản phẩm may mặc kiểu dáng, màu sắc mặt hàng Vì cần phải nâng cao trình độ đội ngũ thiết kế thời trang nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng biến động không ngừng theo thời gian + Nâng cao trình độ tay nghề công nhân: yếu tố quan trọng có tính sống để tạo nên chất lợng sản phẩm Với ngời thợ trình độ cao, sản phẩm đợc sản xuất đợc đảm bảo đầy đủ chất lợng tiến công việc Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Với lao động đợc đào tạo tuyển dụng có tay nghề nh trình độ chuyên môn khác việc phân công họ vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao toán khó với doanh nghiệp Nếu công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy đợc hết lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa, phân công không hợp lý gây lãng phí lao động Ngoài chuyên môn hóa lao động 47 công cụ lao động cho phép ngời lao động thực đợc loạt bớc công việc Do giới hạn phạm vi hoạt động công nhân, công nhân nhanh chóng nắm bắt đợc kỹ thuật, kỹ năng; kỹ xảo làm việc, giảm làm; tăng suất ; tận dụng đợc tối đa tiềm lực lao động Quá trình sản xuất sản phẩm công ty may Thăng Long trải qua nhiều quy trình, công đoạn khác từ thiết kế, lên vải, cắt, may, thêu với hàng trăm loại mẫu mã sản phẩm khác vấn đề phân công lao động vào công đoạn nào, mức độ phức tạp yêu cầu quan trọng nhà quản lý lao động Ngoài ra, để bắt nhịp đợc cân đối khâu, phận trình sản xuất công ty cần phải lên phơng án nhằm liên kết hoạt động cá nhân ngời lao động nh phận công ty nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Tạo động lực lực lợng lao động Kết sản xuất kinh doanh muốn đợc không ngừng tăng lên phụ thuộc nhiều vào yếu tố lao động Nh đánh giá, yếu tố tiềm lớn, biết cách khai thác tốt tận dụng đợc hết khả yếu tố Với yêu cầu sản xuất đòi hỏi nhiều lúc phải làm việc với cờng độ lớn dễ gây thái độ chán nản với ngời lao động Vì công ty cần phải tạo động lực hữu ích để kích ứng nguồn lực Để làm đợc vấn đề trớc mắt, lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ đợc yếu tố tạo nên động lực cho lao động: bao gồm yếu tố thuộc ngời nh yếu tố thuộc môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh Từ xây dựng nên nội dung cần thiết công việc + Xác định đợc rõ chức năng, nhiệm vụ lao động nh mục tiêu hoạt động tổ chức; hớng dẫn rõ cho ngời lao động biết mục tiêu +Với công việc đợc giao cụ thể cho lao động sau hoàn thành cần có đánh giá mức độ mặt: chất lợng số lợng sản phẩm đợc hoàn thành + Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt đợc hiệu lớn yêu cầu doanh nghiệp phải tạo điều kiện để giúp ngời lao động: phân công lao động hợp lý vào vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn lao động phải cung cấp đầy đủ điều kiện làm việc cho ngời lao động, đảm bảo an toàn toàn trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT, loại trừ trở ngại cho việc thực công việc, không gây áp lực tâm lý 48 +Tiến hành biện pháp kích thích lao động qua yếu tố vật chất nh tinh thần thể rõ qua chế độ lơng, thởng, phạt Có thể nói biện pháp việc xây dựng bảng lơng hợp lý điều kích thích đến ngời lao động nhiều Mục tiêu ngời lao động thu nhập, có cải thiện đợc thu nhập giúp họ hăng say làm việc hơn, phục vụ công ty xây dựng sách chế độ lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty Trong lĩnh vực này, cần phải xác định rõ mức lơng tối thiểu, hệ thống thang bảng lơng áp dụng cho công việc Bên cạnh phải có chế độ tiền thởng,phạt Tiền thởng biện pháp khuyến khích vật chất với ngời lao động nhằm thu thu quan tâm cua họ với kết sản xuất công tác Tiền phạt hình thức đánh vào cá nhân mắc phải lỗi chất lợng Cụ thể công ty thực mức thởng, phạt nh sau: Thửơng giảm tỉ lệ hàng loại 2,3, phế phẩm thởng nâng cao chất lợng sản phẩm loại A; tăng suất, hoàn thành công việc đợc giao trớc tiến độ Đối với hình thức phạt công ty tiến hành kiểm tra số lợng chất lợng dây chuyền sản xuất Dây chuyền sau ngoại việc hoàn thiện nốt phần công việc mình, phải kiểm tra lỗi kỹ thuật dây chuyền trớc, không phát thân phải chịu trách nhiệm lỗi Bên cạnh công ty tiến hành nhiều biện pháp khen thởng mặt tinh thần cho ngời lao động: nh đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho ngời lao động, đánh giá khả năng, thực lực lao động để có kịp thời nh: Tuyên dơng trớc công ty gửi th khen phát lao động có lực lớn để sớm có sách đào tạo, bồi dỡng họ để họ phát huy hết khả Biện pháp 2: Sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty đợc nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cờng đầu t vốn vào công ty, quản lý sử dụng nh cho đạt hiệu lớn vấn đề vô quan trọng Huy động nguồn vốn - Trớc tiên doanh nghiệp cần xác định đợc rõ nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần vốn để đần t vào trang thiết bị máy móc, cần vốn cho mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, cần vốn để trả ngời lao động từ có biện pháp kịp thời nhằm tránh tình trạng thiếu vốn ảnh hởng đến tiến độ sản xuất hay thừa vốn, 49 để vốn "chết" gây lãng phí nguồn vốn công ty dựa chủ yếu vào vay - Dựa vào nhu cầu vốn xác định tiến hành hoạt động huy động vốn từ đối tợng kinh tế khác nhau: + Phát huy u nội lực công ty đứng vay vốn từ đội ngũ CBCNV Tuy nhiên, cần xác định rõ nguồn vốn vay ngắn hạn, số lợng vốn không lớn cha thể đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu vay ngắn hạn, số lợng vốn không lớn cha thể đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu vốn công ty Do vậy, công ty cần xây dựng biện pháp huy động vốn khác + Công ty dựa vào uy tín lâu năm thơng trờng vay vốn từ ngân hàng nớc với lãi suất u đãi Tiến hành liên doanh liên kết để thu hút vốn đầu t từ doanh nghiệp khác, chủ yếu doanh nghiệp nớc + Từ tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004, điều kiện tốt để doanh nghiệp tiến hành huy động vốn qua phơng thức tài phát hành cổ phiếu trái phiếu Đây hội để công ty huy động vón lớn dài hạn đáp ứng nhu cầu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu có mặt lợi mặt hại riêng Công ty tùy tiện phát hành với số lợng đợc có đánh giá phân tích cụ thể với hoạt động này, phải phù hợp với trình độ phát triển thị trờng chứng khoán nớc ta ngày sôi động lên Ngoài phơng thức nêu trên, có cách huy động vốn khác thuê tài hay gọi thuê vốn Tuy nhiên, phơng thức đợc sử dụng Việt Nam nói chung nh công ty may Thăng Long nói riêng Nhng biện pháp tơng đối quan trọng để công ty sử dụng thời gian tới để đảm bảo cho việc mở rộng quy mô sản xuất đảm bỏa nguồn trung dài hạn Sử dụng vốn - Trên sở nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động đợc công ty đứng trớc toán để sử dụng đợc nguồn vốn có hiệu nhất.Việc sử dụng phải đảm bảo đợc đầy đủ yêu cầu tối thiểu nh: đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài xảy ra, tạo cho công ty cấu vón linh hoạt tối u - Công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch tình hình dự án định việc phân phối sử dụng vốn có đợc cho hiệu nhất, cụ 50 thể: đầu t vào thời điểm nào; đối tợng cần đợc đầu t, đầu t với tỷ lệ bao nhiêu; đầu t đồng vốn đem lại đợc đồng doanh thu, có thời điểm chủ yếu đầu t vào TSCĐ nhng có lúc phải tập trung vào đầu t nguyên vật liệu Vậy yêu cầu bảng kế hoạch phân phối sử dụng vốn chi tiết, cụ thể đạt hiệu tốt - Trong trình thực tế hoạt động, phát sinh yêu cầu hoạt động tài phải có chỉnh đổi kịp thời để phù hợp với để tránh gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên nhân thiếu vốn thừa vốn, lãng phí vốn gây nên - Việc sử dụng vốn nh cho có hiệu lớn mong mỏi tất doanh nghiệp Vì để có hiệu tối đa đó, công ty cần phải có tính toán kỹ lỡng, chặt chẽ, cẩn thận từ đầu hình thành nên dự định phân phối sử dụng vốn Bảo toàn phát triển nguồn vốn 3.1 Nguồn vốn cố định Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lợng TSCĐ (chiếm > 59%) Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu; tránh hao mòn lớn, phải tính đợc mức độ khấu hao nhỏ để TSCĐ đo không bị loại khỏi trình sản xuất kinh doanh trớc thời hạn dự tính - Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao lực hoạt động máy Nhng thời hạn giao hàng gấp mà để máy hoạt động công suất gây hỏng hóc -Tiến hành hoạt động lại giá trị TSCĐ kỳ - Xác định cấu vốn cố định tỷ trọng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiêu chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp - Tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo giá hành chức theo giá bán ban đầu TSCĐ TSCĐ đợc đầu t từ nguồn vốn phải đợc khấu hao theo nguồn vốn - Xác định tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực tốt trình cải tiến kỹ thuật kéo dài thời gian làm việc TSCĐ qua phơng thức bảo dỡng nhng phải xác định đợc cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng hết mà tiến hành sản xuất phơng tiện máy móc cũ làm ảnh hởng lớn tới suất lao động 51 - Hiện nay, qua tính toán chơng I ta thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty thấp ( < 50%) gây lãng phí thời gian tới cần phải xây dựng phơng án sản xuất đẩy mạnh công suất hoạt động TSCĐ lên cao hơn.Việc tăng công suất hay làm tăng doanh thu; lợi nhuận thu đợc đồng vốn đầu t vào TSCĐ, nhờ làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm cách giảm thiểu giá thành, thu hút khách hàng 3.2 Nguồn vốn lu động: Việc tiến hành bảo toàn phát triển nguồn vốn lu động phải đợc dựa cấu tạo nguồn vốn Cũng nh nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định đợc nguồn vốn lu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc tiến hành liên tục, không bị đứt đoạn cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn - Xác định cấu vốn lu động hợp lý: lợng tiền cần phải có bao nhiêu, lợng hàng dành cho dự trữ mức độ đủ, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn dự trữ cần số lợng lớn lại không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ -Cần phải thúc đẩy nhanh vòng quanh vốn cách hạn chế loại hàng hóa phẩm chất,kém chất lợng tồn kho, hàng hóa chậm lu chuyển, vừa gây thời gian tiền vào việc bảo vệ, bảo quản sản phẩm,vừa gây lãng phí nguồn vốn lu động - Hàng tháng, định kỳ kiểm tra, đánh giá, phân tích lại lợng vốn lu động qua nhiều biện pháp khác nh: kiểm kê vật t, nguyên vật liệu, thành phẩm thừa vốn có, vốn cần phải thu; đối chiếu, so sánh sổ sách với tháng, quý, trớc - Cần có tính toán, cân nhắc, lựa chọn kỹ xem nên đầu t vốn lu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào đối tợng có lợi nhất, tiết kiệm nhất, đem lại hiệu cao - Cần phải đề phòng trờng hợp thị trờng có biến động kinh tế gây nh: lạm phát lúc công ty phải tiến hành trích phần lợi nhuận lạm phát gây Biện pháp 3: Giảm chi phí sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận Để giảm đợc chi phí đơn vị sản phẩm tạo trớc tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao 52 động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lơng, tiền công công nhân sản xuất nh lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu đợc lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối u nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lợng công việc hợp lý Bố trí lại cấu tổ chức lao động nh việc ngừng hoạt động sản xuất hoạt động công ty Hà Nam hoạt động không hiệu phơng án xác nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh lớn cho công ty - Tiếp theo việc giảm chi phí đơn vị sản phẩm việc giảm chi phí sử dụng nguyên vật liệu chính, phụ trình sản xuất kinh doanh; tiết kiệm lợng, cải tiến quy trình sản xuất Không thu mua nguồn nguyên liệu rẻ nớc sản xuất mà trình sử dụng cần có tính toán cụ thể cho tiết kiệm tối đa nguồn nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lợng sản phẩm nh: cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến phơng pháp, công nghệ cắt vải, sử dụng nguyên liệu thay nguyên vật liệu nhập đắt tiền, triệt để tập trung vào việc tăng c ờng sử dụng vật liệu thay thế, tận dụng phế liệu phế phẩm Bên cạnh đó, trình sản xuất kinh doanh công ty có nguyên vật liệu tự sản xuất đợc mà không cần thu mua bên - Trong thời gian vừa qua, công ty phải tiến hành vay vốn với khối l ợng lớn mà hàng năm công ty phải trích phần lợi nhuận để trả lãi Tất tiền lãi đánh vào giá thành sản phẩm sản xuất làm giá thành sản phẩm lớn lên nhiều, gây khó cạnh tranh Vì thời gian tới công ty cần phải có nhiều hoạt động làm giảm đến mức tối đa nguồn vốn vay tăng cờng nguồn vốn sở hữu Biện pháp 4: Xây dựng thơng hiệu, mở rộng thị trờng: Việc xây dựng cho thơng hiệu hay hình ảnh riêng vấn đề quan trọng, tạo quen thuộc cho khách hàng sản phẩm công ty Thực tế công ty có tiếng giới coi trọng vấn đề này.Hàng năm công ty phải bỏ hàng trăm triệu USD cho việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm đến với công chúng.Điều khiến khách hàng tin tởng vào cửa hàng hày đại lí nào.Đối với Việt nam doanh nghiệp coi nhẹ vấn đề Công ty may Thăng Long nằm số đó.Thực chất sản phẩm công 53 ty có tiếng thị trờng là công ty đợc thành lập lâu đời ngành may mặc loại sản phẩm công ty sản xuất ra, mẫu mã sao, giá thành nhiều ngời cha đợc biết đến.Vì vậy, thiết nghĩ thời gian tới công ty nên trọng đến việc nâng cao uy tín phơng thức xây dựng cho hình ảnh riêng Để làm đợc nh đòi hỏi trứơc hết công ty phải tăng cờng quảng cáo sản phẩm thông tin đại chúng, tham gia buổi tọa đàm giới thiệu sản phẩm, hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng nớc có chất lợng cao Và đặc biệt công ty phải xây dựng đợc cho mạng lới cung cấp dịch vụ rộng lớn Hiện mạng lới tiêu thụ công ty gặp nhiều khó khăn.Công ty tiến hành phân phối sản phẩm thông qua kho,cửa hàng đại lí đợc công ty quản lí trực tiêp phận kế toán tiêu thụ sản phẩm nội địa phận quản lí thị trờng phòng kinh doanh.Với số đại lí cửa hàng cha nhiều công việc quản lí đơn giản nhng thời gian tới hệ thống đợc mở rộng cách quản lí trực tiếp nh không đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty.Trong thời gian tới công ty cần thay đổi nhiều kênh phân phối, sử dụng kênh phân phối thích hợp Có thể học hỏi mạng lới phân phối giao dịch từ nớc tiên tiến giới nhận công ty tiến hành phân cấp đại lí thành đại lí cấp cấp mạng lới tiêu thụ nhằm nâng cao khả cạnh tranh thị trờng.Công ty cổ phần may Thăng Long công ty lớn ngành may mặc Việt Nam, thiết nghĩ thời gian tới công ty nên tiến hành xây dựng kênh phân phối thông quacác trung gian nh đại lí ,bán buôn, bán lẻ đặc biệt đại lí cấp1 cấp để họat động tiêu thụ có nhiều thuận lợi Bằng phơng thức công ty xâm nhập đợc vào thị trờng nớc khắp miền mà xâm nhập đợc vào nhiều thị trừong giới Thực hoạt động quảng cáo,xúc tiến bán hàng.Quảng cáo có vai trò to lớn họat động kinh doanh thơng mại, hình thức thông tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu họ,tăng giá trị sản phẩm cách tạo hình ảnh đáng í, giúp khách hàng phân biệt đợc sản phẩm công ty với sản phẩm công ty khác.Hiện công tác tiếp thị công ty yếu chủ yếu đội ngũ cán bán hàng thiếu kinh nghiệm.Vì năm công ty cần xây dựng chiến lợc cho phù hợp.Thực biện pháp nh phát tờ rơi, quảng cáo phơng tiện thôn gtin đại chúngTuy nhiên tiến hành công việc cần phải xác định 54 quy mô rõ ràng , chi phí cho hoạt động để tránh tình trạng tốn không cần thiết Trong việc tiêu thụ sản phẩm giá yếu tố quan trọng, cần giới thiệu cho ngừơi mua thấy rõ đợc lợi gía công ty so với công ty khác Nh trình bán hàng nên sử dụng kỹ thuật bán hàng nh:tổ chức khuyến mại, hình thức gửi quà biếu Rõ ràng giá sản phẩm yếu tố hấp dẫn đánh vào ngời tiêu dùng, việc sử dụng đòn bẩy nh để đem lại hiệu lớn thách thức nhiều doanh nghiêp Đặc biệt điều dễ nhận thấy đối tác ngời nứớc đối tác nhạy cảm giá Họ tìm thấy thị trờng châu A nói chung lực lợng nhân công rẻ , nguyên vật liệu dồi dào, giá thấp, gây hấp dẫn cho ngời mua.Vì công ty phải xây dựng phơng hớng sản xuất đặt giá thành thấp đối thủ cạnh tranh nhằm theo đuổi mục tiêu nhanh chóng giành đợc tỷ phần thị trờng lớn Những áp dụng chiến lợc có tác dụng kéo dài tuổi thọ sản phẩm.Khi tỷ phần thị trờng tăng lênnhanh chóng khai tháchiệu theo quy mô.Khi chi phí giảm tiếp tục giảm mà thu đợc lợi nhuận.Chiến lợc đảm bảo thu hút đợc lợng khách hàng lớn, tăng quy mô sản xuất, giá hạ mà không thu hút thêm đợc đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn.Còn thành phần khách hàng nớc công ty cần phải tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu thị trờng khách hàng nớc nhiều ngời có t tởng thích hàng ngọai hàng nội địa mặt hàng công ty chất lợng thấp mẫu mã cha phù hợp.Do thời gian tới công ty cần trọng đến kiểu dáng chất lợng sản phẩm.Để làm đợc điều công ty cần mở rộng cac hoạt động dịch vụ nh phơng tiện cạnh tranh hữu hiêu.Trên sở phân chia khách hàng thành nhóm khác nhau, thông qua việc phân đọan thị trờng nhằm hớng hoạt động công ty vào việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng.Việc phân loại khách hàng giúp cho công ty hiểu rõ sản phẩm phuc vụ tốt cho thị trừong nào, cho thành phần kinh tế xã hội Chẳng hạn nh giới trẻ, lợng khách hang quan trọng có lợng tiêu thụ hàng may mặc lớn nhất, họ có nhu cầu kiểu loại quần áo trẻ trung, thuận tiên, thời trang, gọn nhẹVới khách hàng ngời hoạt động công sở yêu cầu lịch mà trang trọng lại đợc đặt lên hàng đâu, hay nh tầng lớp trung niên yêu cầu sản phẩm giản dị nhng phải có độ bền caoNhững đặc điểm nh tởng chừng nh đơn giản nhng để đạt đợc sản xuất sản phẩm có đầy đủ tính chất nh đòi hỏi nhà sản xuất 55 phải nghiên cứu kỹ thị hiếu ngời tiêu dùng đạt đợc kết lớn theo đúngphơng châmNgời Việt Nam dùng hàng Việt Nam IV Một số kiến nghị với nhà nớc: Để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Thăng Long có nhiều thuận lợi phát triển vững mạnh thời gian tới Nhà nớc đóng vai trò quan trọng Nhà nớc nên sách ban hành để tạo điều kiện thuận lợi đảm bảo cạnh tranh công thị trùờng tiêu thụ hàng may mặc Nhà nớc nên thông tin thờng xuyên thay đổi đờng lối sách mình, biến động kinh tế,xu hớng phát triển tơng lai để doanh nghiệp có đủ thời gian để điều chỉnh chiến lợc kế hoạch phát triển Hiện biểu thuế xuất nhập Nhà nớc nhiều bất cập đến qua nhiều năm cha đựơc sửa đổi gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập doanh nghiệp mặt hàng trang thiết bị đầu t máy móc hay nguyên vật liệu ngoại nhập Nhà nớc nên xúc tiến việc tạo tiếng nói chung cho doanh nghiệp nớc, tránh tạo căng thẳng gay gắt doanh nghiệp nớc với nhau, có làm đựơc nh công ty may nớc có điều kiện cạnh tranh đợc với công ty nớc Đối với doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn công tác vay vốn, tồn nhiều thủ tục phiền hà làm ảnh hởng đến tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh 56 Kết luận Trong điều kiện mở rộng kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp Việt Nam có bớc phát triển vợt bậc để khẳng định Những thuận lợi nh khó khăn mà họ gặp phải đờng phát triển nh nào? Đâu thách thức thời gian tới họ cần phải vợt qua, đâu hội mà họ cần biết nắm bắt, phần đợc thể qua chuyên đề thực tập tốt nghiệp phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005 Dựa vào hiểu biết em tiến hành phân tích hoạt động công ty dựa vào kiến thức học mạnh dạn đa số đề xuất nhằm giúp hoạt động sản xuất công ty ngày phát triển 57 Danh mục tài liệu tham khảo Báo cáo tài năm công ty cổ phần may Thăng Long 2.PGS.TS Tô Phi Phợng - Giáo trình Lí thuyết thống kê - NXB Thống kê 2000 PGS.TS Nguyễn Công Nhự - Giáo trình Thống kê Công nghiệp - NXB Thống kê - 2004 4.TS Phan Công Nghĩa - Giáo trình Thống kê Kinh tế - NXB Giáo dục 2002 5.Tạp chí Quản lí kinh tế - Chuyên đề hậu cổ phần hóa - Viện nghiên cứu quản lí kinh tế trung ơng 58 mục lục Lời mở đầu .1 Chơng I Khái quát công ty cổ phần may Thăng long 1 Điều kiện hoàn cảnh đời: 2.Các giai đoạn phát triển công ty: 3 Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 3.1.Nhiệm vụ: 3.2 Chức năng: 3.3 Quyền hạn: 3.4 Phạm vi hoạt động: .8 Chơng Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long I Các đặc điểm Công ty có Liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh .9 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý .9 Đặc điểm đội ngũ lao động .11 Đặc điểm sản phẩm công ty 13 Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm .14 Đặc điểm nguyên vật liệu thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty may Thăng Long .15 Đặc điểm nguồn vốn công ty .16 II Phân tích sô tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: .18 Tình hình chung sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2000 2005 .18 2.Tình hình chung doanh thu công ty giai đoan 2000-2005: 20 2.1 Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động doanh thu: 23 2.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tác động đến biến động doanh thu: 27 2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định ảnh hởng đến biến động doanh thu: 27 2.2.2.Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động doanh thu: 29 2.3.Chính sách tiền lơng ảnh hởng đến biến động doanh thu: 30 2.4.Tình hình hoạt động xuất ảnh hởng đến doanh thu: 31 3.Tình hình chung lợi nhuận công ty cổ phân may Thăng Long giai đoạn 2000-2005 33 3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho lao động 34 59 3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cố định 34 3.3.Sức sinh lợi đồng vốn lu động: 35 Dự báo số tiêu cho năm 37 Những kết đạt đợc hạn chế .38 5.1 Những kết đạt đợc 38 5.2 Những tồn cần đợc khắc phục 38 Nguyên nhân 39 Chơng III 41 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình 41 sản xuất kinh doanh công ty 41 cổ phần may thăng long 41 I Những thuận lợi khó khăn 41 Những thuận lợi 41 Những khó khăn 42 II Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm tới 43 III Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long .45 * Biện pháp thứ nhất: Sử dụng tốt nguồn nhân lực lao động có 45 Thực tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng 45 Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn lao động 46 Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động 47 Tạo động lực lực lợng lao động .48 Biện pháp 2: Sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh .49 Huy động nguồn vốn .49 Sử dụng vốn 50 Bảo toàn phát triển nguồn vốn 51 3.1 Nguồn vốn cố định 51 3.2 Nguồn vốn lu động: 52 Biện pháp 3: Giảm chi phí sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận 52 Biện pháp 4: Xây dựng thơng hiệu, mở rộng thị trờng: .53 IV Một số kiến nghị với nhà nớc: .56 Kết luận 57 Danh mục tài liệu tham khảo 58 60 [...]... công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: 1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000 2005 Công ty cổ phần may Thăng Long là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp may. Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã đạt đợc rất nhiều thành tựu lớn.Để có đợc một cái nhìn khái quát hơn về tình hình phát triển của công ty. .. lợng lao động là một chỉ tiêu tốt thể hiện tình hình sản xuất của công ty ngày một phát triển.Số lợng lao động tăng lên đồng nghĩa với việc quy mô sản xuất của công ty ngày càng đợc mở rộng tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngời lao động Bảng 2: Tình hình chất lợng lao động của công ty giai... quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vào năm kế tiếp Năm 2005, giá trị tổng sản lợng đạt 95.000 triệu đồng với doanh thu là 236.575 triệu đồng tăng 12% so với năm 2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công ty trên tất cả các lĩnh vực Nh vậy, nhìn chung trong 6 năm (2000-2005) tình hình sản xuất của công ty may Thăng Long phát triển tơng đối thuận lợi .Hoạt động sản xuất kinh. .. tới công ty cần có nhiều cách cải tiến trong hoạt động của mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng đóng góp của phần vốn này lên Đến khi đó công ty mới thực sự làm chủ đợc mọi hoạt động tài chính của mình, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này sẽ giúp cho công ty hoạt động sản xuất có hiệu quả lớn hơn; doanh thu và lợi nhuận cao II Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công. .. triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lợng vốn nhỏ, nhng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và đến nay công ty đã huy động đợc một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và trở thành một trong những công ty có nguồn vốn lớn trong ngành may. .. từ doanh thu của các hoạt động sản xuất kinh doanh khác Tuy nhiên, tỷ trọng của 22 doanh thu này còn rất thấp hầu nh cha chiếm đợc đến 1%, có năm còn âm Nguyên nhân là do công ty cha chú trọng nhiều đến các hoạt động nh: cho thuê mặt bằng, máy móc; phải trả lãi cho tiền đi vay Đây cũng là tình trạng chung của tất cả nhiều công ty may nói chung không riêng chỉ với công ty may Thăng Long Đối với công ty. .. giao hàng nhờ vậy công ty ngày một ký kết đợc với nhiều bạn hàng quốc tế nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình lên đồng thời thực hiện đúng mục tiêu ban đầu đề ra là hoạt động xuất khẩu là chính yếu 3 .Tình hình chung về lợi nhuận của công ty cổ phân may Thăng Long giai đoạn 2000-2005 Bên cạnh việc doanh thu của công ty giai đoạn 2000-2005 không ngừng tăng lên là lợi nhuận của công ty cũng không ngừng... tác động của từng nhân tố này dới đây xin đi sâu vào phân tích cụ thể 2.1 Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu: Việc sử dụng nguồn nhân lực nh thế nào trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sao cho hợp lý, khai thác đợc tối đa năng lực của ngời lao động luôn là một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp nói chung cũng nh đối với công ty may Thăng Long. .. góp của nhân tố này vào tổng doanh thu của công ty đã tăng 28 lên 3,64 % năm 2004 và 3,24 % năm 2005, điều này cũng phù hợp với kết luận của phần phân tích trên là việc sử dụng nguồn vốn cố định ngày càng có hiệu quả hơn 2.2.2 .Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động của doanh thu: Nguồn vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lu động và vốn lu động Trong sản xuất kinh doanh. .. này, doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao động để nâng cao hiệu quả sản xuất Công ty đã tiến hành ngừng hoạt động sản xuất của xí nghiệp may Hà Nam do hoạt động không hiệu quả Lợng lao động ở đây đợc kiểm tra lại tay nghề, những lao động không đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu kỹ thuật sẽ tự nguyện chuyển sang môi trờng mới; còn mặt bằng sản xuất kinh doanh ở đây đợc công ty chuyển sang hình thức cho các doanh